Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• Planejamento:

É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• Em PCP, Planejamento:

O que se deve fazer

Quando fazer

Quem deve fazer

Como fazer

Objetivos a alcançar

Definição do plano de produção.

Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• Controle:

Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades efetivas estão de acordo com as atividades que foram planejadas.

Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• Em PCP, Controle:

Conjunto de ações que visam:

Medir desempenho: Comparar com o planejado

Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios

Direcionamento do plano

Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• DEFINIÇÃO

É a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle.

MOTTA, 1987

Planejamento e Controle da ProduçãoPCP

• FUNÇÃO

A função PCP é que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.

CHIAVENATO 1991)

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Situando o PCP

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Relação do PCP com outros setores

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Pré-requisitos para realização do PCP

1° – Roteiro da Produção:

2° – planejamento global da produção

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Pré-requisitos para realização do PCPROTEIRO DE PRODUÇÃO

Mostrará como o produto será montado e onde e como aspeças serão fabricadas

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Pré-requisitos para realização do PCP

Planejamento global da produção

Consiste na busca de um programa que concilie as perspectivas de vendas com a capacidade produtiva da fábrica

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Funções do PCP

definição das quantidades a produzir;

gestão de estoques;

emissão de ordens de produção;

programação das ordens de fabricação;

acompanhamento da produção.

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Programação da Produção

Emissão de ordens de:

Compra OCFabricação OFMontagem OM

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Funcionamento do PCP

Sistema Moderno de Produção

Início do século XX» Segunda revolução industrial

» Grande influência da produção artesanal

» Surgimento de máquinas

» Processo de transformação:

» Produção artesanal → Produção manufatureira

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Sistema Moderno de Produção

TAYLORISMOFORDISMO

TOYOTISMO

Frederick W. Taylor(1856-1915)

Publica:Princípios da administração Cientifica.

Novo conceito: Produção em Massa

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Engenheiro Henry Ford cria o Modelo T(1908)

Intercambialidade de peças e a facilidade de montagem

Linha de montagem em movimento

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Década 50

Desperdícios

Produção em lotes menores garantia economia de custos

Lead time baixo

Just-in-time

Kanban

Jidoka

Sistema Moderno de Produção

Ferramentas :

Kanban: gestão visual da produção.

Just-in-time: reduzir ao mínimo o tempo e ovolume de estoques.

Jidoka: cada operador controla visualmente suaqualidade e sua produção com um mínimo de perdas

Sistema Moderno de Produção

Ferramentas :

Kanban: gestão visual da produção.

Just-in-time: reduzir ao mínimo o tempo e o volume de estoques.

Jidoka: cada operador controla visualmente sua qualidade e sua produção com um mínimo de perdas