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Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR11
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Curso Técnico em AdministraçãoCurso Técnico em Administração
Professor Adm. Walter Martins Júnior
CRA 15.063-PR
DEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR22
DEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO
DepartamentalizaçãoDepartamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR33
ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE DETERMINADOS ASPECTOS DA DETERMINADOS ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR44
DEPARTAMENTALIZAÇÃO - TIPOSDEPARTAMENTALIZAÇÃO - TIPOS
• • POR QUANTIDADE.POR QUANTIDADE.• • POR TURNO.POR TURNO.• • FUNCIONAL.FUNCIONAL.• • TERRITORIAL.TERRITORIAL.• • POR PRODUTOS E SERVIÇOS.POR PRODUTOS E SERVIÇOS.• • POR CLIENTES.POR CLIENTES.• • POR PROCESSOS.POR PROCESSOS.• • POR PROJETOS.POR PROJETOS.• • MATRICIAL.MATRICIAL.• • MISTA.MISTA.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR55
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE – ORGANOGRAMA QUANTIDADE – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR66
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE – CARACTERÍSTICAS QUANTIDADE – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR77
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNO – ORGANOGRAMA TURNO – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR88
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNO – CARACTERÍSTICAS TURNO – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR99
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL – ORGANOGRAMA FUNCIONAL – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1010
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL – CARACTERÍSTICASFUNCIONAL – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1111
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL – ORGANOGRAMATERRITORIAL – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1212
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL – CARACTERÍSTICASTERRITORIAL – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1313
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OS SERVIÇOS – ORGANOGRAMAOS SERVIÇOS – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1414
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OS SERVIÇOS – CARACTERÍSTICASOS SERVIÇOS – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1515
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES – ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1616
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES – CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1717
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS – ORGANOGRAMAPROCESSOS – ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1818
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS – CARACTERÍSTICASPROCESSOS – CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR1919
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOSDEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
PROJETOPROJETO: TRABALHO COM DATAS DE INÍCIO E DE TÉRMINO, COM RESULTADO FINAL PREVIAMENTE ESTABELECIDO, EM QUE SÃO ALOCADOS E ADMINISTRADOS OS RECURSOS, SOB A RESPONSABILIDADE DE UM COORDENADOR.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2020
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS – ORGANOGRAMA– ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2121
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS – CARACTERÍSTICAS– CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2222
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL – DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL – ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2323
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL – DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL – ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2424
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA – DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA – ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2525
PRINCÍPIOS DA MELHORPRINCÍPIOS DA MELHORDEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO
• MAIOR USO.• MAIOR INTERESSE.• SEPARAÇÃO DO CONTROLE.• SUPRESSÃO DE CONCORRÊNCIA.• DIFERENCIAÇÃO.• INTEGRAÇÃO.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2727
ORGANOGRAMA LINEAR – ORGANOGRAMA LINEAR – CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR2929
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIRECIONADADEPARTAMENTALIZAÇÃO DIRECIONADAPARA RESULTADOSPARA RESULTADOS
1 – BÁSICA:1 – BÁSICA:– UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS.2 – SECUNDÁRIAS:2 – SECUNDÁRIAS:– PRODUTOS E SERVIÇOS.– CLIENTES.– PROCESSOS.– PROJETOS.– TERRITORIAL.– MATRICIAL.– MISTA.3 – QUESTIONÁVEIS:3 – QUESTIONÁVEIS:– FUNCIONAL.– QUANTIDADE E TURNO.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3030
UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOUNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO– CONCEITOS– CONCEITOS
– – Unidade Estratégica de Negócio (UEN):Unidade Estratégica de Negócio (UEN): Unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados de um negócio e desenvolver uma ou mais AENs.
– – Área Estratégica de Negócio (AEN):Área Estratégica de Negócio (AEN): Parte ou segmento de mercado com o qual a empresa, por meio de suas UENs, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3131
UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOUNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO– BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA– BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA
• INCREMENTO DO FATURAMENTO.• OTIMIZAÇÃO NA UTILIZAÇÃO DOS VÁRIOS RECURSOS.• MELHOR INTERAÇÃO COM AS OPORTUNIDADES DE MERCADO.• ADEQUADO PLANEJAMENTO FISCAL E TRIBUTÁRIO.• MELHOR QUALIDADE DOS PROCESSOS E ATIVIDADES.• SAUDÁVEL COMPETIÇÃO INTERNA.• OTIMIZADA SINERGIA EMPRESARIAL.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3232
UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOUNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO– ORGANOGRAMA– ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3333
UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOUNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO– AMPLITUDE– AMPLITUDE
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3434
GOVERNANÇA CORPORATIVAGOVERNANÇA CORPORATIVA– CONCEITO –– CONCEITO –
Modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou cotistas, conselhos – administração e fiscal –,auditorias – externa e interna – e diretoria executiva, proporciona a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado – financeiro e comercial – e, consequentemente, incremento no valor da empresa, redução do nível de risco e maior efetividade da empresa ao longo do tempo.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3535
GOVERNANÇA CORPORATIVAGOVERNANÇA CORPORATIVA– ORGANOGRAMA– ORGANOGRAMA
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3636
GOVERNANÇA CORPORATIVAGOVERNANÇA CORPORATIVA– BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS– BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS
– Maior facilidade na identificação, tratamento e operacionalização de questões estratégicas.– Consolidação de amplo e otimizado modelo de gestão da empresa.– Melhor interação com a comunidade, o mercado e os governos, bem como outros públicos da empresa.– Equidade de tratamento junto aos diversos públicos.– Consolidar maior nível de atratividade no mercado.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3737
GOVERNANÇA CORPORATIVAGOVERNANÇA CORPORATIVA– BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS– BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS
– Maior segurança na transparência de informações.– Consolidação de novas abordagens de atuação, incluindo as questões éticas e de responsabilidade social.– Estruturação de novos conhecimentos e reestruturação de antigas funções.– Efetiva extrapolação dos benefícios da governança corporativa para as empresas em geral.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3838
REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESASREDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS– CONCEITO– CONCEITO
Cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividade, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR3939
REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESASREDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS– PREMISSAS– PREMISSAS
– Adequadas definições e estruturações dos mecanismos de interação e de cooperação entre as empresas.– Transparência e transferência de conhecimentos.– Estruturação organizacional baseada na governança corporativa.– Resultado final deve ser o incremento sustentado das vantagens competitivas.– Aplicação da rede é válida para qualquer tipo e tamanho de empresa.
Professor Adm. Walter Martins Júnior – CRA 15.063-PR4040
REFERÊNCIASREFERÊNCIASARAÚJO, L. C. G. Organização sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.ARAÚJO, L. C. G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. 4. ed. São Paulo: Atlas. CRUZ, T. Sistemas, métodos & processos: administrando organizações por meio de processos de negócios. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2015. CRUZ, T. Sistemas, organizações & métodos. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2013. CURY, A. Organização e métodos: uma perspectiva comportamental. São Paulo: Atlas, 2000. D’ASCENÇÃO, L. C. M. Organização sistemas e métodos. São Paulo: Atlas, 2001 DEISER, R. Organizações inteligentes: como a arquitetura da aprendizagem sustenta a estratégia corporativa. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. GUARAGNA, E. V. C. Desmistificando o aprendizado organizacional: conhecendo e aplicando os conceitos para alcançar a excelência e a competitividade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007. LLATAS, M. V. (Org.) OSM: uma visão contemporânea. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2011. OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 21. ed. São Paulo: Atlas, 2013. SIMCSIK, T. Organização, sistemas e métodos. São Paulo: Futura, 2001.