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Bustamante Edquén, Juan José
SISTEMAS ORGANIZATIVOS SISTEMAS ORGANIZATIVOS
La forma como se establecen los enlaces entre la
organización y su ambiente es mediante los elementos
cíclicos:
Insumo-proceso organizacional-producto-retroalimentación
Las transacciones variaran en frecuencia, intensidad,
duración y dirección según la posición que ocupe la
organización dentro del ambiente
Se debe distinguir el ambiente inmediato cercano o
enfocado del distante, lejano o difuso, el primero se
caracteriza porque la organización tiene contacto
directo e intensivo con las personas, otras
organizaciones cercanas y el medio físico en la cual
se desarrolla; mientras que el otro es la fuerza de la
sociedad, personas o entidades que influyen o
impactan de modo indirecto en la organización.
Conjunto de procedimientos relacionados que contribuyen a
realizar una función. Sus componentes son:
Elementos físicos• Formas, reportes, equipo, material
Elementos de información• Datos, archivos, instrucciones, procedimientos
Elementos humanos• Acciones tomadas, conexiones inter-relacionales
Son características del crecimiento
vertical de las organizaciones entre
superior y subalterno, es decir aquel que
delega funciones, quien a su vez lo
delega a otro y así sucesivamente hasta
formar una línea que va de la cima al
fondo de la estructura orgánica
Se dice que lo que mata a una empresa no
es el tamaño, sino el tamaño mal
administrado. Las UOM son las visiones administrativas
modernas que ubican a las empresas ya sea
publicas o privadas en un plano de
competencia y eficiencia dentro de un
mundo de globalización económica.
Coordinación de sistemas de organización
Gerencia
Unidad de seguimiento y control
de proyectos
Secretaria
Secretaria auxiliar
Métodos y procedimientos
Modernización del proceso
administrativo procedimientos
Simplificación administrativa
Secretaria Secretaria Secretaria