Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
Annik Magerholm Fet, Jon Halfdanarson
SISVI Research seminar: Implementering av forretningsstrategi for bærekraft Summary in Norwegian
Åndalsnes, 28.-29. September, 2015
SISV
I SI
SVI R
epor
t 201
5-07
NTNU Trondheim Postadresse: 7491 Trondheim
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Besøksadresse: Alfred Getz vei 1
Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Telefon: 73 59 35 11
Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse Telefaks 73 59 10 45 Org.nr. 974 767 880
Title: Implementering av forretningsstrategi for bærekraft
Report no.: SISVI Report 2015-07
Project: Sustainable Innovation and Shared Value Creation in Norwegian Industry
Project no.:
Contracting partners: Norwegian Research Council SINTEF Raufoss Manufacturing AS Cooperating companies: Plasto AS, Hexagon Ragasco AS, Raufoss Water & Gas AS, Molde Kunnskapspark AS, Norsk Stålforbund, MRB AS, Forsvarsbygg
Date: 28.-29. September 2015
Number of pages: 8 Number of appendices: 2
Authors: Annik Magerholm Fet Jon Halfdanarson
Signature:
Responsible: Department of industrial economics and technology management (IOT), Norwegian University of Science and Technology (NTNU)
Signature:
Summary: This report is a summary of the third SISVI industry seminar of 2015, “Implementering av forretningsstrategi for bærekraft”. The seminar was held in Norwegian, in Åndalsnes. The theme for the seminar was how green innovation can be implemented as a business strategy to promote sustainability. This topic was discussed by research- and industry partners, with contributions from external speakers. Appendices: Seminar program, handouts and presentations. Key words: Green value creation, innovation, shared value creation, life cycle analysis, strategy Distribution/access: Open
Contents Participants (26) ......................................................................................................................... 2
Program (Norwegian) ................................................................................................................. 3
Seminar summary (Norwegian) ................................................................................................. 4
Dag 1 – Plasto AS .................................................................................................................. 4
Runar Stenerud – Velkommen til Åndalsnes og Plasto AS ................................................... 4
Annik Magerholm Fet – Implementering av forretningsstrategi for bærekraft...................... 4
Arild Aspelund – Green Planet Strategy ................................................................................ 5
Dag 2 – Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue .......................................................................... 7
Helene Rødseth – Nordveggen AS – Innovasjon og industrisamarbeid i Rauma .................. 7
Rasmus Laursen – PartnerPlast AS ........................................................................................ 7
Bjørn Gjerde – MRB AS ........................................................................................................ 7
Avslutning dag 2 .................................................................................................................... 8 Appendix 1 - Seminar presentations…………………………………………………………… Appendix 2 - Student presentations…………………………………………………………….
Participants (26) Navn Bedrift
Luitzen de Boer NTNU
Annik Magerholm Fet NTNU
Michael Jenssen NTNU
Sigurd Vildåsen NTNU
Jon Halfdanarson NTNU
Arild Aspelund (Day 1) NTNU
Kristine B. Fredriksen NTNU
Roger Grande Plasto AS
Runar Stenerud Plasto AS
Kjersti Øverbø Schulte SINTEF RM
Helene Rødseth (Day 2) Nordveggen AS
Rasmus Laursen (Day 2) PartnerPlast AS
Bjørn Gjerde (Day 2) MRB AS
Benedikte Wrålsen Student NTNU
Caroline Hauge Student NTNU
Synnøve Fagerhaug Dalen Student NTNU
Line Figenschou Student NTNU
Erlend Gjesdal Student NTNU
Simon E. Isaksen Student NTNU
Thomas Engstrøm Student NTNU
Maria Haga Student NTNU
Anders Bratt Sletfjerding Student NTNU
Lene Erdal Student NTNU
Marianne Koch Student NTNU
Nina Heir Student NTNU
Ina Vikøren Student NTNU
Program (Norwegian) Dag 1 – 28. sep Bærekraft og forretningsstrategi Sted: Plasto AS 14:00 – 14:30 Lett servering og velkommen til seminar hos Plasto, ved Annik M. Fet (NTNU) og Runar Stenerud (Plasto AS) 14:45 – 16:00 Green Planet Strategy, ved Arild Aspelund (NTNU) Pause 16:15 – 17:00 Omvisning på Plasto 17:30 – 18:30 Studentworkshop og middag på Grand Hotel Bellevue Dag 2 – 29. sep Implementering av bærekraft i verdikjeden Sted: Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue 09:00 – 09:30 Lokal innovasjon og industrisamarbeid på Åndalsnes: Nordveggen 09:30 – 10:30 Implementering av bærekraft i verdikjeden, innovasjon og konkurransekraft Bedriftspresentasjoner fra PartnerPlast AS, med spørsmål og svar Pause og diskusjon 10:45 – 11:15 Innovasjonsutfordringer for næringslivet, ved Bjørn Gjerde (MRB AS) 11:15 – 12:00 Studentpresentasjoner 12:00 – 14:00 Lunsj på Trollstigen 14:00 – 15:30 Status på SISVI-prosjektet og åpent forum
Seminar summary (Norwegian) Dag 1 – Plasto AS Runar Stenerud – Velkommen til Åndalsnes og Plasto AS
• Videopresentasjon • Tradisjon for innovasjon
o Stiftet I 1955. 3.generasjons familieeid o Hands on, fra ide til kommersialisering o Forskningsbasert innovasjon, for og med kunden
• Fremtidsrettet produksjon o 25 roboter (høy grad av automatisering) o 20 sprøytestøpemaskiner (25 til 1500 tonn lukkekraft) o 42 ansatte, 3 skift produksjon, 24/7 o Produkter fra 1 gram til over 100 kg o Forskning, utvikling og konstruksjon o Formverksted o ISO 9001 og 14001
• 80% av omsetning fra nye produkter (mindre enn 5 år I produksjon) • 2002-2003 – satset mer på forkningsbasert teknologi, for å utkonkurere konkurrenter i inn-
og utland. Etter en 10 års periode ga det kraftig avkastning. • Olje og gass-sektoren den største kunden, derfor litt rolig nå om dagen. • 12 forskningsprosjekter på gang med forskningsrådet. • Forskningssjef: 50% ansatt hos SRM og 50% hos Plasto. Følger med på hvilke prosjekter det
kan være interessant for Plasto å være med på, og kan selge inn prosjekter Plasto syns det vil være interessant å starte opp.
• Fremtidsrettet drift o Langsiktige eiere, solid økonomi o Langsiktige arbeidsplasser o lokal arbeidsstokk o fokus på utvikling av kompetanse o fornybar energi
Annik Magerholm Fet – Implementering av forretningsstrategi for bærekraft
• Det grønne skiftet avhenger av de små og stadige skrittene som majoriteten av små og mellomstore bedrifter rundt om i alle verdens hjørner tar mot et bærekraftig samfunn.
• Plasto og industrinettverket I Åndalsnes glimrende eksempler på delt verdiskapning. • Innovasjon og industriell utvikling for en grønnere verdiskapning. • Plasto er et eksempel på en bedrift som har systematisk økt sin lønnsomhet og
konkurranseevne over mange år ved bevisst ansvarlighet ved å være en god samfunnsborger og ved god forvaltning av ny kunnskap.
• Med mange lokale kunder blir transportbehovet redusert, i tillegg satses det på lokale transportselskaper
• Gjenbruk av emballasje ved at denne sendes tilbake til Plasto; o PartnerPlast: tomsekker returneres for gjenbruk o Glamox: spesiell plastemballasje for lysskjermer i maritim sektor returneres for
gjenbruk • Innkjøp av råvare i big-bags for å redusere emballasje inn til bedriften, ønsker overgang fra
25kg til 1000 kg leveranser. • Alle feilstøp blir omsmeltet og gjenbrukt i produksjonen. • Det er mange slike bedrifter og det er den samlede effekten av alle disse som kommer til å
skape den bærekraftige økonomien og samfunnsutviklingen for fremtiden.
Arild Aspelund – Green Planet Strategy
• Bør sosialt ansvar bestemmes, utvikles og utføres lokalt eller globalt I MNCs? • Forskjeller i utfordringer, tilnærminger og løsninger for SMEs og MNCs. • “Red ocean” konkurranse fører til kontinuerlig marginjakt og ender ofte opp med å bli lite
lønnsomt • Snu sosialt ansvar til “Good currency”: Ikke bare CSR som filantropi, men virkelige tiltak som
reduserer kostnad og risiko, men øker verdiskapning og social aksept (legitimitet, politisk goodwill)
• To grundige eksempler på bedrifter som har snudd sine miljø- og sosiale utfordringer og ansvar til good currency; Stormberg og Marine Harvest.
• GPS nøkkelfaktor: Relevance. Hvis det ikke er relevant er det veldedighet, og veldedighet gir ikke konkurransefortrinn.
• Dedikasjon fra toppledelsen er et must. • GPS handler i stor grad om å utnytte mulighetene som ligger i å rekonfigurere
produksjonsnettverk.
Figur 1: Relevans ligger som bunnlinje, når man senker kostnad og risk, og samtidig øker kundens verdi for å
oppnå bærekraftig verdi-innovasjon. (Aspelund, 2015)
Innspill fra Luitzen: bruker Porter og Kramer sine case-eksempler og verktøy for å utvikle modeller for å implementere miljøinnovasjoner på bedriftsnivå. Arild: systeminnovasjon: heller rekonfigurere enn å optimere.
Bedriftsbesøket ble avsluttet med omvisning på produksjonsområdet til Plasto. Her fikk vi både se de automatiserte produksjonslinjene og formverkstedet.
Deretter gikk turen tilbake til hotellet, hvor studentene diskuterte og forberedte presentasjoner av sine innfallsvinkler for å jobbe med SISVI for dag 2.
Dagen ble avsluttet med en bedre middag på Grand Hotel Bellevue.
Dag 2 – Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue Helene Rødseth – Nordveggen AS – Innovasjon og industrisamarbeid i Rauma
• Felles satsning for utvikling av næring og samfunn gjennom 11 år. • Ulike prosjekter i omdømmearbeid og merkevarebygging. • Bindeledd mellom kommune – næring/industri – reiselivsnæring – handel. • Eies av næringslivet og kommunen sammen. • Mål: Styrke Åndalsnes og Rauma som attraktivt bo- og arbeidsområde. • Nytt innovasjonssenter på Åndalsnes
o Et bredt industrinettverk som kan lære av hverandre o Løsninger for flere aktører langs verdikjeden o Arena for læring og utvikling o Et nav for kommersiell utvikling på tvers av fagfelt o Skape samarbeid mellom bedrifter og kompetanse/forskningsmiljø
Rasmus Laursen – PartnerPlast AS
• Kort intro av partnerplast • Produkt og markedsområder • Innovasjon og konkurransekraft • Implementering av bærekraft i verdikjeden
o Blir det gjort noe for å posisjonere seg I forhold til et gryende marked innen fornybar energi?
o Ja, prøver å følge med på utviklingen, levere ting opp mot offshore vind, og strømgenerasjon på offshore-installasjoner. Men viktigere å posisjonere seg opp mot en petroleumsbransje som vil ta seg opp.
Bjørn Gjerde – MRB AS
• MRB skal realisere kundens vekstpotensial gjennom sterk involvering, velprøvd vekstmetodikk og mobilisering av bedriftens egne ressurser.
• Kunder innen mange bransjer: Industri, handel og logistikk, teknologi, tjenesteytende, kompetanse.
• Analyserer – Identifiserer og kartlegger • Planlegger – Deltar aktivt for å bygge langsiktig og bærekraftig vekstkraft • Implementerer – Fokus på implementeringsstøtte • Følger opp – Forankrer utviklingsprosessene internt • Mange bedrifter har vekstpotensial, men få utnytter dette! • Mye handler om å finne rett team, finne formatet for strategiprosessen, stake ut retning og
sette fart! • Innovasjon er mer enn å bare utvikle kjerneprodukt.
Avslutning dag 2
• Etter tre interessante presentasjoner ble seminaret busset opp til toppen av Trollstigen hvor det ble servert lunsj.
• Tilbake på Kulturhuset presenterte studentene seg, og hvilken innfallsvinkel de hadde inn mot SISVI. Presentasjonene er lagt ved.
• Studentpresentasjoner blir sendt rundt innad i SISVI, slik at nettverksaktører kan koble studentene opp mot bedrifter som er aktuelle innen de forskjellige temaene.
• Neste industriseminar over nyttår?
Appendix 1 – Seminar presentations
Trad
isjo
n i i
nnov
asjo
n-S
tifte
t i 1
955
av O
dd S
tene
rud
-3. g
ener
asjo
ns fa
milie
id
-Top
p m
oder
ne fa
silit
eter
i Ån
dals
nes
-Fra
ide
til k
omm
ersi
alis
erin
g
-For
trinn
gje
nnom
tekn
olog
i & in
nova
sjon
-F
orsk
ning
sbas
ert i
nnov
asjo
n, fo
r og
med
kun
den
Frem
tidsr
ette
t pro
duks
jon
-25
robo
ter
-20
sprø
ytes
tøpe
mas
kine
r -2
5 til
150
0 to
nn lu
kkek
raft
-42
ansa
tte, 3
ski
ft pr
oduk
sjon
, 24/
7 på
6 li
njer
-U
bem
anne
t med
tilk
allin
g ve
d he
lg
-Pro
dukt
er fr
a 1
gram
til o
ver 1
00 k
g -F
orsk
ning
, utv
iklin
g &
kons
truks
jon
-F
orm
verk
sted
-A
utom
atis
ert p
rodu
ksjo
n -N
S-EN
ISO
900
1:20
08 &
NS-
EN IS
O 1
4001
:200
4
4
Utv
iklin
g 20
02 -
2015
5
0102030405060708090100
110
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Budsje
tt 201
5
Om
setn
ing
i mill
krAn
satte
Res
før s
katt
80%
av
omse
tnin
g fra
nye
pro
dukt
er
80%
avom
setn
ing
frany
epr
oduk
ter
- min
dre
enn
5 år
i pr
oduk
sjon
Arb
eids
stok
k - 4
2 an
satte
Mar
ked
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
Oil&
Gas
Aqu
aM
ariti
me
Furn
iture
Aut
omot
ive
Oth
ers
2014
2013
I pro
duks
jon
Bra
kett,
ga
ngba
ner m
.m.
•Ku
nde
-Ak
va G
roup
•M
ål
-U
tvik
le d
esig
n og
pro
duks
jons
tekn
olog
i for
sto
re
støp
til o
ppdr
etts
nærin
gen
-I d
ag 7
0 kg
, sna
rt 11
0 kg
, Eur
opas
stø
rste
sp
røyt
estø
p?
9
Opp
drift
skul
er•
Kund
e
-Pa
rtner
Plas
t
•M
ål
-U
tvik
le d
esig
n og
pro
duks
jons
tekn
olog
i for
op
pdrif
tsku
ler n
ed ti
l 150
0 m
eter
s ha
vdyp
. Sy
stem
for 3
000
met
er e
r und
er u
tvik
ling.
10
Indu
stris
kjer
mer
•Ku
nde
-G
lam
ox
•M
ål
-U
tvik
le in
dust
riskj
erm
er fo
r kre
vend
e om
give
lser
so
m s
kip
og o
ff-sh
ore
inst
alla
sjon
er.
11
Fjæ
rstr
amm
er o
g av
stan
dslis
t•
Kund
e
-W
onde
rland
•M
ål
-La
ge ju
ster
mek
anis
me
ved
«end
eløs
e» p
rodu
kter
12
FoU
-akt
ivite
ter 2
015
13
12 fo
rskn
ings
pros
jekt
med
For
skni
ngsr
ådet
ES
Kom
p SP
OR
T SI
SVI
Mul
timat
As
toR
/ Pi
ql
LED
lum
1
EC-p
roje
ct, C
eraS
pher
e SF
I Sm
art
Aren
a - i
Kube
n og
i4Pl
astic
s KM
B - T
rolla
b, N
TNU
3
Skat
tefu
nn p
rosj
ekt
15 %
av
omse
tnin
g på
FoU
Fors
knin
gssj
efO
le V
idar
Lyn
gsta
d ✓
Enga
sjer
t SR
M-fo
rske
r 50%
✓
SRM
utfr
a:
-Ko
mpe
tans
e -
Indu
strif
orst
åels
e -
Net
tver
k ✓
Finn
e gr
unnl
ag fo
r ny
fors
knin
g ✓
Lede
og
koor
dine
re fo
rskn
ings
pros
jekt
er
✓Si
kre
kval
itet i
leve
rans
er
✓O
mse
tte F
(fors
knin
g) ti
l U(u
tvik
ling)
og
I(inn
ovas
jon)
Sust
aina
ble
Inno
vatio
n an
d Sh
ared
Val
ue C
reat
ion
in N
orw
egia
n In
dust
ry
4-år
ig k
ompe
tans
epro
sjek
t, m
ål:
«økt
kon
kurra
nsek
raft
for n
orsk
indu
stri
base
rt på
de
lt ve
rdis
kapn
ing
og b
ære
kraf
t, de
r båd
e st
rate
gisk
e, ø
kono
mis
ke o
g sa
mfu
nnsm
essi
ge
beho
v m
øtes
.»
LED
lum
Kund
e
Gla
mox
ASA
Pa
rtner
e S
INTE
F IK
T +
M&K
, Pla
sto
AS
Mål
U
tvik
le p
rism
etek
nolo
gi fo
r nes
te g
ener
asjo
ns le
d-ar
mat
ur
10 å
rs in
nova
sjon
sver
di
- mål
t som
sal
gSt
atus
201
5: n
ivå
80 m
ill N
OK
/år
Tids
forlø
p (å
r)Å
rlig
verd
i (m
ill. k
r)Pr
oduk
tver
di (m
ill. k
r)
Segm
ent
Fra
Til
Fra
Til
Fra
Til
Olje
&G
ass
510
1040
5040
0
Fisk
eind
ustr
i5
106
2530
250
Akv
akul
tur
710
1020
7020
0
Møb
ler
510
1015
5015
0
Mar
itim
e5
102
510
50
Tota
lver
di21
010
50
Nye
pro
sjek
ter
«Den
god
e na
boen
»Pl
asto
stø
tter b
arne
- og
ungd
omsa
rbei
d, s
port
og k
ultu
r. Pl
asto
er s
pons
or fo
r Nor
sk F
jellf
estiv
al, R
aum
aRoc
k, R
aum
a Sy
kkel
klub
b og
W
orld
Bas
e R
ace.
Frem
tidsr
ette
t-L
angs
iktig
e ei
ere
-Sol
id ø
kono
mi
-Lan
gsik
tige
arbe
idsp
lass
er
-Lok
al a
rbei
dsst
okk
-Utv
iklin
g av
kom
peta
nse
-Miljø
venn
lig p
rodu
ksjo
n
-Ans
atte
bor
i 15
min
. rad
ius
-For
nyba
r ene
rgi
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Impl
emen
terin
g av
forr
etni
ngss
trat
egi f
or
bære
kraf
tAn
nik
Mag
erho
lm F
et, N
TNU
SISV
I sem
inar
28.
-29.
sept
embe
r, Ån
dals
nes
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en2
Verd
iska
ping
og
det g
rønn
e sk
iftet
Fra
litte
ratu
ren
(Por
ter e
tc.)
får e
n in
ntry
kk a
v at
det
te i
stor
gra
d ha
ndle
r om
•
hva
stor
e m
ultin
asjo
nale
sel
skap
er g
jør i
fatti
ge la
nd.
•hv
a ek
stre
me
entre
pren
ører
finn
er p
å dr
evet
av
filan
tropi
ske
idee
r.
Det
te e
r en
mis
fors
tåel
se!
Det
grø
nne
skift
et a
vhen
ger a
v de
sm
å og
sta
dige
skr
itten
e so
m
maj
orite
ten
av s
må
og m
ello
mst
ore
bedr
ifter
rund
t om
i al
le v
erde
ns
hjør
ner t
ar m
ot e
t bæ
rekr
aftig
sam
funn
.
-Så
også
på
Ånd
alsn
es.
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en3
Del
t ver
disk
apni
ng i
prak
sis!
Ek
sem
pel R
esirk
uler
ing
oppd
retts
anle
gg:
Plas
toer
en
spyd
spis
s in
nen
prod
uksj
onst
ekno
logi
og
mat
eria
lege
nska
per i
nnen
for s
itt o
mrå
de
Plas
tovi
l kun
ne b
ygge
en
bety
delig
kon
kurra
nsek
raft
og
innt
ekts
strø
m fo
r seg
og
andr
e i v
erdi
kjed
en in
nen
et n
ytt
mar
keds
områ
de.
Plas
tovi
l bid
ra ti
l miljø
omdø
mm
et, l
egiti
mite
t og
god
busi
ness
for s
ine
kund
er i
oppd
retts
nærin
gen
–og
ikke
m
inst
sam
funn
snyt
ten!
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en4
Livs
løps
tenk
ning
i pr
aksi
s!
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Inno
vasj
on o
g re
ssur
sfor
bruk
Prod
ukt/
bruk
Av
hend
ing
Råva
reut
tak
Verd
ikje
dean
alys
e –
LCA
/ LCC
/ SL
CA
Fors
knin
g og
utv
iklin
g
Ny
tekn
olog
i
Res
surs
de
grad
erin
g R
essu
rser
Prod
uksjo
n
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Prod
uktv
erdi
kjed
en
Uts
lipp
tilva
nnU
tslip
p til
luft
Foru
rens
ning
,jo
rdSt
øy, l
ukt,
støv
, etc
.Av
fall
Bren
sel o
gen
ergi
Vann
Are
alN
atur
ress
urse
r
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Grø
nn in
nova
sjon
og
livsl
øpsp
ersp
ektiv
et
Prod
ukt/
bruk
Av
hend
ing
Råva
reut
tak
Verd
ikje
dean
alys
e –
LCA
/ LCC
/ SL
CA
Fors
knin
g og
utv
iklin
g
Ny
tekn
olog
i med
gr
ønne
re p
rofil
Res
surs
be
varin
gR
essu
rser
Prod
uksjo
n
Subs
titus
jone
r, re
sirku
lerin
g, m
ater
ial-e
ffekt
ivite
t
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en8
Hva
skj
er h
os P
last
o?Fr
a SI
SVI-p
rosj
ekte
t har
vi s
ett:
•Pl
asto
er e
t eks
empe
l på
en b
edrif
t som
har
sys
tem
atis
k øk
t sin
lø
nnso
mhe
t og
konk
urra
nsee
vne
over
man
ge å
r ved
bev
isst
an
svar
lighe
t ved
å v
ære
en
god
sam
funn
sbor
ger o
g ve
d go
d fo
rval
tnin
g av
ny
kunn
skap
. •
Det
er m
ange
slik
e be
drift
er o
g de
t er d
en s
amle
de e
ffekt
en a
v al
le
diss
e so
m k
omm
er ti
l å s
kape
den
bæ
rekr
aftig
e øk
onom
ien
og
sam
funn
sutv
iklin
gen
for f
rem
tiden
.
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Løse
pås
tand
er?
Run
ar S
tene
rud
(SIS
VI p
rosj
ekta
nsva
rlig
hos
Plas
to) s
amm
enlig
ner P
last
om
ed e
n N
orsk
fjel
lman
n: -
det s
kal a
ldri
vise
spo
rt a
v ne
gativ
e tin
g et
ter
en fj
elltu
r!
Det
te s
kal o
gså
gjel
de fo
r den
ferd
sele
n Pl
asto
har!
Det
ska
l væ
re k
un
posi
tive
spor
i lo
kals
amfu
nnet
på
Ånda
lsne
s, d
et s
amm
e gj
elde
r for
all
dere
s ak
tivite
ter.
Plas
toer
bas
ert p
å id
een
om å
1)Ta
var
e på
arb
eids
take
rne
2)G
jens
peile
det
om
ligge
nde
miljø
et
3)R
edus
ere
kost
ande
r4)
Prod
user
e in
nova
tive
prod
ukte
r i h
enho
ld ti
l kun
dene
beh
ov o
g øn
sker
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en10
Bæ
rekr
aft o
g in
nova
sjon
Plas
tode
mon
stre
rer s
terk
e bå
nd m
ello
m in
nova
sjon
, bæ
rekr
aft o
g de
lt ve
rdis
kapi
ng:
1)Ar
beid
ssto
kken
er c
a50
ogPl
asto
har i
nves
tert
i rob
otte
knik
k so
m s
ikre
r sta
bilit
et
for d
e an
satte
2)
Høy
gra
d av
invo
lver
ing
i lok
alm
iljøet
gje
nnom
ulik
e til
tak
3)Ko
ntin
uerli
ge fo
rbed
ringe
r av
–pr
oduk
sjon
spro
sess
er o
g m
etod
er fo
r å re
duse
re e
nerg
iforb
ruke
t, no
e so
m h
ar
gjor
t de
mer
kos
tnad
seffe
ktiv
e en
n ki
nesi
ske
konk
urre
nter
, –
bevi
sstg
jørin
g av
sam
men
heng
en m
ello
m a
nsva
rlig
ress
ursf
orbr
uk o
g ko
stan
der
4)N
ært
sam
arbe
id m
ed k
unde
n fo
r sam
men
å u
tvik
le p
rodu
kter
som
tils
vare
r kun
dens
be
hov,
spa
rer d
erm
ed la
gerh
old,
spa
rte re
ssur
ser o
g m
ulig
hete
r for
”tak
eba
ck”
om
kund
en ik
ke e
r for
nøyd
.
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en11
Plas
to’s
arbe
id m
ed ”
det g
rønn
e”Fr
a in
terv
ju C
harlo
tt M
eyer
(inn
kjøp
sans
varli
g)•
Med
man
ge lo
kale
kun
der b
lir tr
ansp
ortb
ehov
et re
duse
rt, i
tille
gg s
atse
s de
t på
loka
le tr
ansp
orts
elsk
aper
•G
jenb
ruk
av e
mba
llasj
e ve
d at
den
ne s
ende
s til
bake
til P
last
o,–
Partn
erPl
ast:
tom
sekk
er re
turn
eres
for g
jenb
ruk
–G
lam
ox: s
pesi
ell p
last
emba
llasj
e fo
r lys
skje
rmer
i m
ariti
m s
ekto
r re
turn
eres
for g
jenb
ruk
•In
nkjø
p av
råva
re i
big-
bags
for å
redu
sere
em
balla
sje
inn
til
bedr
iften
, øns
ker o
verg
ang
fra 2
5kg
til 1
000
kg le
vera
nser
. •
Alle
”fei
l”-st
øp b
lir o
msm
elte
t og
gjen
bruk
t i p
rodu
ksjo
nen.
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en12
Et d
elpr
osje
kt i
SISV
I: A
naly
ser f
ra v
erde
ns s
tørs
te
CEO
-und
ersø
kels
e på
bæ
rekr
aft
Spør
reun
ders
økel
se: 1
000
resp
onde
nter
Dyb
dein
terv
juer
: 100
+ de
ltake
reR
esul
tate
ne fr
a un
ders
økel
sen
ligge
r åp
ent p
å FN
s og
Acc
entu
res
hjem
mes
ider
Med
lem
stal
l:
Tota
lt: 1
2856
Nærin
gsliv
: 828
9No
rsk
nærin
gsliv
: 85
Nor
sk to
talt:
99
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
en
Bæ
rekr
aft-
og le
ders
kap-
mat
rise
BedriftsprestasjonerTran
sact
iona
l:Ut
føre
r bæ
rekr
aftm
otiv
erte
ad-
hoc t
iltak
bas
ert p
å ko
rtsik
tig ø
kono
misk
ge
vins
t
Tran
sfor
mat
iona
l: Ko
mbi
nere
r m
arke
dsle
delse
med
bæ
rekr
aft v
ed å
snu
bære
kraf
t til
en b
usin
ess
ford
el
Not
iona
l: Un
derp
rest
erer
på
bære
kraf
tsfo
rven
tnin
ger
og p
å an
dre
områ
der
som
kan
gi fo
rdel
er
Vuln
erab
le:
Blir
oppf
atte
t som
i fro
nten
på
bære
kraf
tstil
tak,
men
får
ikke
tilst
rekk
elig
be
lønn
ing
for s
in
frem
tred
ende
pos
isjon
in
nen
bære
kraf
t
Lede
rska
p in
nen
bære
kraf
tKu
nnsk
ap fo
r en
bedr
e ve
rden
14
”Tra
nsfo
rmat
iona
llea
ders
” le
gger
vek
t på
følg
ende
om
råde
r
Kunn
skap
for e
n be
dre
verd
enKu
nnsk
ap fo
r en
bedr
eve
rden
Pilo
t 2
Pilo
t 2: B
ære
kraf
tigde
sign
ogfo
rret
ning
smod
elle
r
ww
w.nt
nu.e
du/s
usta
inab
ility
Know
ledg
e fo
r cha
nge
1
Green Planet Strategy- Hvordan overføre sosialt ansvar til konkurransefordeler
Arild AspelundKristine Bangstad Fredriksen
SISVIÅndalsnes, September 2015
2
Key Findings from the Previous Work
• Drivers– What is that drives social responsible behavior among MNCs
• Governance– How do you secure compliance– Developing corporate culture for social responsible behavior
• Local vs Global– Should social responsibility be decided, developed and executed locally
or globally in MNCs
• Best practices– What are best practices for shared value creation among MNCs
• SMEs vs MNEs– Differences in challenges, approaches and solutions SMEs and MNCs
• Shared Value Creation???
3
International Manufacturingand Social Responsibility
• Intense competitive pressure often defines industries in which international manufacturers operate
• Competition in many cases take the nature of ”trench warfare”, where the dimensions of competition is set by an reigning industry logic and an established range of customer expectations
– «Red Ocean» competition
• Firms design international manufacturing networks in order to be competitive and perform according to reigning industry logic and market expections
• Limits the firms perceived strategic opportunities to exploit business opportunities related to emerging sustainability preferences in international markets
4
Social Responsibility and Shared Value Creation
• The dual nature of international manufacturing in economic development
– Both the problem and the solution
• Increased pressure from key stakeholders for more social responsible behavior
• Often results in CSR engagements in international manufacturers– Charity and stewardship– Does not generally contribute to international competitiveness
• The emerging concept of shared value creation
5
Turning Social Responsibility into Good Currency
Good Currency• Increased value
• Increased sales• Increased value• Loyalty
• Reduced cost• Operations • Agency
• Reduced risk• Market• Business
• Social license • Legitimacy• Political goodwill
Environmental Challenges• Pollution• Carbon footprints• Resource extraction and use• Waste management• …
Social Challenges• Health and safety• Employment• Education and training• Psycho-social workplace factors• Fair trade• …
6
Our Study• Case study of two international manufacturers in two different
industries– Stormberg, sports and outdoors– Marine Harvest, seafood
• Convenience sampling - 3 criteria– International manufacturers with international up- and downstream activities– Clear strategic decisions related to sustainability– No ‘forced’ decisions. Strategies voluntarily chosen from other viable
business options
• Data collection: – Archival data and interviews with TMT
7
Stormberg• “Making the world a better place”
• Sustainability innovation: International Manufacturing Network Management– CO2 footprint, renewable energy and use of chemicals– Tight management and strict guidelines for all actors in the
production chain in terms of working conditions, wages, human rights and anti-corruption
8
Stormberg• Marketing
– International marketing through retail stores, concept stores and trough the Internet
– Renders them full control of market communication– Exploits this control to the full to send a unified message to
customers about Stormberg’s sustainability efforts
• Market Effects and Competitiveness – Reduction of business risk
• “Protected” through the financial crisis • “Rana Plaza catastrophe”
– Goodwill from stakeholders – reliability of manufacturing network– Ambassador customers and strong customer loyalty
9
Marine Harvest• “Leading the Blue Revolution”
• Sustainability innovation: “Clean and healthy salmon”– Deals with the challenge of accumulation of pollutants in the food chain – Special challenge for fat fish as pollutants accumulate in fat acids
• Actions:– Full value chain integration
• from feed production to value adding services• Creates a potential for differentiation
– Exploitation of this distinguishing manufacturing capability• To increase sustainability of operations and
the firm’s ability to harvest this added value
10
Marine Harvest
• Marketing and competitiveness– Not fully marketed yet, but very promising market experiments
• Considerable potential for price premiums– Integration of value-adding services is key to harvest the
profitability potential of the sustainability innovation– Sole large actor with a fully integrated value chain– Meets a documented customer demand– Reduces feed costs and creates an unrivaled ability to deliver
distinguishable healthy products
11
Turning Social Responsibility into Good Currency
Good Currency• Increased value
• Increased sales• Increased value• Loyalty
• Reduced cost• Operations • Agency
• Reduced risk• Market• Business
• Social license • Legitimacy• Political goodwill
Environmental Challenges• Pollution• Carbon footprints• Resource extraction and use• Waste management• …
Social Challenges• Health and safety• Employment• Education and training• Psycho-social workplace factors• Fair trade• …
12
Green Planet Strategy- Sustainable Value Innovation
13
Green Planet Strategy- The Sustainability Strategy Canvas
ERRC• Eliminate• Reduce• Raise • Create
14
Green Planet Strategy- Stormberg Sustainability Strategy Canvas
01234567
Low End High End Stormberg
15
Green Planet Strategy- Marine Harvest Sustainability Strategy Canvas
0
1
2
3
4
5
6
Price Quality Distribution Branding CustomerRelation
IntegratedValue Chain
Value Added Food Safety
Industry Marine Harvest Before Marine Harvest After
16
So, what’s the GPS deal?• Target the real challenges in your industry
– Relevance is key!– If not, it is charity. And charity does not touch competitiveness
• It is hard to calculate the real value of these innovations– Because they are latent!– They might only spring to life at the occurrence of an “external shock”– And this is actually a blessing in disguise…, because it ensures that large competitors
are slow to follow suit
• Seek sustainability innovations that increases customer value and reduces risk or cost simultaneously
• Think ERRC – Eliminate, Reduce, Raise and Create– In line with Blue Ocean thinking– Create a clear competitive profile that renders competition irrelevant– And hard and complex to replicate
17
Summary• GPS requires changes in the configuration of the international
manufacturing network, the management or the capabilities of it– And it is all about exploiting the new distinguishing capabilities of the manufacturing
network
• GPS in international manufacturers is distinctive from charity or stewardship as we know from CSR
– International manufacturers can build competitive advantage from being responsible, but not every responsible action holds the potential of building competitiveness
• Less applicable for firms with a cost leadership strategy – Rather differentiation or focused differentiation strategies
• Top management commitment is absolutely key!
18
Thank You!
Arild AspelundEmail: [email protected]
Inno
vasj
on o
g in
dust
risam
arbe
id
229. s
ept.
Impl
emen
terin
g av
bæ
rekr
aft i
ver
dikj
eden
Sted
:Ku
lturh
uset
, Gra
nd H
otel
Bel
levu
e
09:0
0 –
09:3
0LLo
kal i
nnov
asjo
n og
indu
stris
amar
beid
på
Ånda
lsnes
: Nor
dveg
gen
09:3
0 –
10:3
0IIm
plem
ente
ring
av b
ære
kraf
t i v
erdi
kjed
en, i
nnov
asjo
n og
kon
kurr
anse
kraf
tBe
drift
spre
sent
asjo
n fr
a P
artn
erPl
astA
S, m
ed s
pørs
mål
og
svar
Paus
e og
disk
usjo
n
10.4
5 –
11.1
5In
nova
sjons
utfo
rdrin
ger f
or n
ærin
gsliv
et,
ved
Bjør
n G
jerd
e (M
RB A
S)
11:1
5 –
12:0
0SSt
uden
tpre
sent
asjo
ner
12:0
0 –
14:0
0LLu
nsj p
å Tr
ollst
igen
14:0
0 –
15:3
0SSt
atus
på
SISV
I-pro
sjekt
et o
g åp
ent f
orum
Prog
ram
dag
2
•Fe
lles
sats
ning
for u
tvik
ling
av n
ærin
g og
sa
mfu
nn g
jenn
om 1
1 år
•U
like
pros
jekt
er i
omdø
mm
earb
eid
og
mer
keva
reby
ggin
g•
Bind
eled
d m
ello
m k
omm
une –
nærin
g/in
dust
ri –
reis
eliv
snæ
ring –
hand
el•
Eies
av
nærin
gsliv
et o
g ko
mm
unen
sa
mm
en•
Aktiv
t bed
rifts
nettv
erk
gjen
nom
«P
artn
ersk
ap fo
r Nat
urgl
ede»
Utv
iklin
gsse
lska
pet i
Rau
ma
MÅ
L:
Styr
ke Å
ndal
snes
og
Rau
ma
som
attr
aktiv
t bobo
-o-og
arb
eids
områ
de
4000
innb
ygge
re
3000
arbe
idsp
lass
er
2000
bolig
er
1000
mill
ione
r
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Sent
rum
sutv
iklin
g
Rei
seliv
Næ
rings
veks
t
Tilfl
yttin
g
Reg
ionf
orst
ørrin
g
Rau
mas
sam
funn
spla
n 20
14 -
2025
Bas
is n
ærin
gsut
vikl
ing
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Bygd
eutv
iklin
g
Han
dlin
gspl
an N
ordv
egge
n
Veks
t i re
isel
iv o
g ha
ndel
Innf
lytti
ng o
g in
nvan
drin
g
Næ
rings
veks
t
Reg
ionf
orst
ørrin
g
Felle
s m
arke
dsfø
ring
og
s m
arke
dsfø
rinpr
ofile
ring
Inte
rnt s
amar
beid
, kje
nnsk
ap
t sam
arbe
id, k
jenn
og b
egei
strin
g
Inns
atso
mrå
der:
75 n
yeta
bler
inge
r
10 n
ye a
rbei
dspl
asse
r
10 n
ye k
omm
ersi
elle
pro
dukt
Net
to in
nenl
ands
k fly
tting
pos
itiv,
net
to
uten
land
s in
nvan
drin
g >2
5 st
k
Økt
næ
rings
sam
arbe
id o
gpa
rtner
skap
Rom
sdal
sreg
ion
Økt
bev
isst
het r
undt
R
aum
a og
Rom
sdal
Årli
g m
ål:
Fore
gang
skom
mun
e på
sam
arbe
id
nærin
gsak
tøre
r/kom
mun
e/næ
ring
Indu
stri
i Rau
ma
Indu
stris
amar
beid
og
ver
dikj
ede
Indu
stris
amar
beid
og
ver
dikj
ede
Loka
l inn
ovas
jon
og v
erdi
kjed
eLo
kal i
nnov
asjo
n og
kon
kurr
anse
dykt
ighe
t
Bed
rifts
nettv
erke
tB
edrif
tsne
ttver
ket
«Par
tner
skap
for N
atur
gled
e»IN
NO
VASJ
ON
SSEN
TER
ÅN
DAL
SNES
INN
OVA
SJO
NSS
ENTE
R Å
ND
ALSN
ES
BAKG
RU
NN
Utg
angs
punk
tet f
or p
rosj
ekte
t: I S
amfu
nnsp
lan
Rau
ma
2014
–20
25 e
r det
sat
t mål
om
300
nye
arb
eids
plas
ser i
Rau
ma
i før
ste
tiårs
pe
riode
der
hal
vpar
ten
skap
es g
jenn
om p
endl
erar
beid
spla
sser
og
halv
parte
n sk
apes
i ek
sist
eren
de
nærin
gsliv
.
Lede
nde
indu
strib
edrif
ter i
Rau
ma
og N
ordv
egge
n AS
tatt
initi
ativ
til u
tvik
ling
av In
nova
sjon
ssen
ter
Ånda
lsne
s (IN
Å) o
g fin
ansi
elt e
ngas
jem
ent p
å ei
ersi
den
i Inn
ovas
jons
sels
kap.
Hvo
rfor
et i
nnov
asjo
nsse
nter
på
Ånd
alsn
es?
Belig
genh
et, d
vs. a
vsta
nd ti
l eta
bler
te m
iljøer
og
sam
tidig
traf
ikkn
utep
unkt
for
vei
, jer
nban
e og
hav
nBr
ed in
dust
ri og
vol
umpr
oduk
sjon
med
utv
iklin
gspo
tens
iale
inne
n au
tom
asjo
nBe
drift
er i
ulik
e br
ansj
er s
om k
an le
vere
i sa
mm
e ve
rdik
jede
God
pla
ttfor
m m
ed s
terk
t net
tver
k m
ello
m n
ærin
gsliv
gen
erel
t og
spes
ielt
mel
lom
indu
strib
edrif
ter
Pote
nsia
le fo
r å b
edre
utn
ytte
og
tileg
ne s
eg fo
rski
ng o
g ny
kom
peta
nse
Bedr
ifter
som
øns
ker å
ope
rere
i vå
r glo
balis
erte
ver
den
må
vise
evn
e til
å p
røve
ut n
ye lø
snin
ger,
ta ti
l seg
ny
e id
eer o
g til
pass
e se
g ny
e m
arke
der p
å en
rask
ere
og m
er fl
eksi
bel m
åte
gjen
nom
å s
ikre
næ
rings
livet
m
ulig
hete
r for
å h
a en
are
na fo
r læ
ring
og u
tvik
ling.
Gje
nnom
forp
likte
nde
sam
arbe
id k
an n
ærin
gsliv
et
stim
uler
e læ
rings
pros
esse
ne o
g st
yrke
kon
kurra
nsek
rafte
n på
tver
s av
bed
rifte
ne.
Når
kom
peta
nse
er e
n av
vår
e vi
ktig
ste
forn
ybar
e re
ssur
ser,
vil d
ynam
iske
lærin
gsar
enae
r væ
re e
n av
fre
mtid
ens
vikt
igst
e pr
oses
ser.
Skal
bed
rifte
ne ta
kle
radi
kale
om
stilli
nger
i en
glo
balis
ert v
erde
n, e
r sy
stem
atis
k fo
rhol
d til
lærin
g av
gjør
ende
.
Gje
nnom
et i
nnov
asjo
nsse
nter
ska
l næ
rings
livet
i re
gion
en s
ikre
at d
e og
så i
frem
tiden
vin
ner i
kap
pløp
et
om a
ttrak
tivite
t bas
ert p
å hø
y og
indu
strie
ll an
vend
bar k
ompe
tans
e in
nen
ulik
e ko
mpe
tans
eom
råde
r.
INN
OVA
SJO
NSS
ENTE
R Å
ND
ALSN
ES
Form
ålIn
nova
sjon
ssen
tere
t ska
l væ
re e
t nav
der
næ
rings
livet
har
et m
iljø fo
r å u
tvik
le s
eg k
omm
ersi
elt p
å tv
ers
av
bedr
iften
e.
Forr
etni
ngsi
déIn
nova
sjon
ssen
tere
t ska
l kob
le b
edrif
ter m
ed fo
rskn
ings
miljø
, virk
emid
dela
ppar
at, f
inan
sier
ing,
hve
rand
re
og a
ndre
rele
vant
e ak
tøre
r, sl
ik a
t de
blir
de le
dend
e til
å s
kape
og
omda
nne
ny k
unns
kap
til k
omm
ersi
ell
utny
ttels
e og
der
med
øke
r sin
kon
kurra
nsek
raft
gjen
nom
suk
sess
fulle
inno
vasj
onsp
rose
sser
.
Mål
setn
inge
r Væ
re e
t ste
d fo
r ras
k ut
prøv
ing
av n
ye id
eer o
g m
etod
er fo
r kom
mer
siel
le p
rodu
ktSk
ape
sam
arbe
id m
ello
m b
edrif
ter o
g ko
mpe
tans
e/fo
rskn
ings
miljø
Etab
lere
forp
likte
nde
sam
arbe
id fo
r kun
nska
psut
veks
ling
som
gir
økt k
onku
rrans
ekra
ftKo
mbi
nere
kun
nska
ps-o
g er
farin
gsba
sert
kom
peta
nse
som
bid
rar t
il læ
rend
e og
attr
aktiv
e be
drift
erVi
nne
kam
pen
om a
ttrak
tivite
t for
bed
rifte
r gje
nnom
anv
ende
lse
av h
øy in
dust
riell
og a
nven
dbar
ko
mpe
tans
eAk
tiv a
rena
for g
ründ
ere
for r
ealis
erin
g av
idee
rM
øtes
ted
for b
edrif
ter s
om b
idra
r til
kom
peta
nsed
elin
g og
net
tver
ksby
ggin
g sl
ik a
t ny
utvi
klin
g sk
apes
FOR
MÅL
, FO
RR
ETN
ING
SID
E O
G
ÅL, F
OR
RET
NIN
GSI
DM
ÅLSE
TNIN
GER
INN
OVA
SJO
NSS
ENTE
R Å
ND
ALSN
ESIN
NO
VASJ
ON
SSEN
TER
ÅN
DAL
SNES
INNO
VASJ
ONSB
IDRA
G OG
BÆ
REKR
AFTF
OKUS
I KU
NDEP
ROSE
SSER
SISV
I-kon
fera
nse
29.9
.201
5Bj
ørn
Gje
rde
REAL
ISER
ER V
EKST
Impu
lsgi
ver
Dra
hjel
p
Hel
hetli
ge
pros
esse
r
Base
i Åle
sund
og
Sun
nmør
e
Bist
år m
ed o
g fo
rste
rker
impu
lser
til v
ekst
og
inno
vasjo
n
Bist
år li
tt m
ed r
etni
ng, m
ye m
ed f
art
og m
ed å
hol
de p
rose
ssen
på
spor
et
Erfa
ring
med
pro
sess
er s
om s
ikre
r ve
kst o
g ko
nkur
rans
ekra
ft
Kund
er fr
a no
rd ti
l sør
VI H
AR LA
NGHI
STOR
IE20
13
2014
2015
Etab
lert
feb
ruar
201
3
Bakg
runn
fra
Mør
e og
Rom
sdal
Be
drift
sråd
givn
ing
og S
INTE
F Be
drift
sutv
iklin
g
Loka
ler
i Nor
sk M
ariti
mt K
ompe
tans
esen
ter
Ove
r 10
0 gj
enno
mfø
rte
kund
epro
sess
er
Sam
arbe
id o
m v
ekst
met
odik
k m
ed s
vens
ke
Ahr
ens
Rapi
d G
row
th
7 an
satte
, og
i vek
st!
Dra
r ny
tte a
v st
ort n
ettv
erk
MRB-
TEAM
ET
Bjør
n G
jerd
eW
ench
e Kj
erst
adJo
hnny
To
rpSi
ndre
Ro
teva
tnN
ils-F
redr
ik
Dra
bløs
Hei
diH
elge
sen
Leiv
G
rønn
evet
VÅRE
TJ
ENES
TER
Utv
iklin
gs-
pros
esse
r
Erfa
ring
Kapa
sitet
Pros
essv
erkt
øy
Fagk
ompe
tans
e
Net
tver
k
Stra
tegi
og
forr
etni
ngsu
tvik
ling
Inte
rnas
jona
liser
ing
Lede
lse o
g ve
kstle
ders
kap
Mob
ilise
ring
av in
tern
e re
ssur
ser
Øko
nom
isk s
tyrin
g
Fina
nsie
ll st
rate
gi
Spes
ialis
ert p
å vi
rkso
mhe
ter i
vek
st
Loja
litet
skap
ende
Tota
lkun
desk
apen
de
Imag
eska
pend
e
Hvem
er i
deal
kund
en?
Hvilk
en v
erdi
har
vår
t tilb
ud fo
r kun
den?
Hva
er v
åre
kriti
ske
aktiv
itete
r?
Hva
er v
åre
kriti
ske
ress
urse
r?Hv
em e
r vår
e nø
kkel
part
nere
?
Hva
er k
unde
ns fo
rban
nelse
r? H
va ”
bann
er” d
e ov
er?
Hva er våre største kostnader?Hvordan tar vi betalt?
© A
hren
s Ra
pid
Gro
wth
2013
Hvilke kanaler benytter vi?
Dørå
pnen
de
Hvilken relasjon har vi til kunden?
Hva
er v
årt k
jern
etilb
ud?
Eier
styr
te b
edrif
ter m
ed 2
0-15
0 m
krom
setn
ing.
Sel
skap
som
vil
voks
e –
også
inte
rnas
jona
lt -
og b
li m
arke
dsle
dend
e in
nen
sin n
isje.
Vilj
e til
fo
rand
ring
base
rt p
å ek
ster
n el
ler i
nter
n sit
uasjo
n. E
ndrin
gsm
odus
.
Real
izing
grow
th–
oppl
evd
nytt
e, e
ndrin
g, o
g m
erve
rdi
Gjør
e be
drift
en i
stan
d til
å u
tnyt
te e
get v
ekst
pote
nsia
l ved
å sy
nlig
gjør
e st
åste
d, re
tnin
gsan
give
lse o
g fa
rtsø
knin
g, o
g m
obili
sere
be
drift
ens e
gne
ress
urse
r til
iver
kset
ting
FØR:
Fin
ne re
tt k
ompe
tans
e. H
ar p
røvd
selv
–gi
kk ik
ke p
gako
mpe
tans
e,
erfa
ring,
kap
asite
t, ue
nigh
et, u
sikke
rhet
, sav
ner i
deer
, blir
ikke
gje
nnom
ført
. U
NDE
R: D
årlig
fora
nkrin
g –
topp
styr
t. Li
te k
ompe
tans
eove
rfør
ing.
Har
ikke
br
ansje
kunn
skap
. Tar
tid
å læ
re o
pp k
onsu
lent
en. P
ris o
g fin
ansie
ring.
ET
TER:
Blir
ikke
gje
nnom
før.
Ga ik
ke fo
rven
tet r
esul
tat.
Veks
tana
lyse
i lig
htve
rsjo
n: W
orks
hop
Nyt
t pro
gram
kons
ept:
1 +
2N
ytte
visu
alise
ring
(ref
eran
ser,
real
iserin
gshj
elp)
Refe
rans
er, s
algs
møt
er, f
inan
sier-
ings
støt
te),
bran
sjeor
gani
sasjo
ner
•Ah
rens
•De
finer
te b
rans
jeor
gani
sasjo
ner
•De
finer
te m
edle
vera
ndør
er•
Defin
erte
ban
ker o
g vi
rkem
idde
lapp
arat
Akse
lrasjo
nshj
elp
tilve
ksto
rient
erte
bedr
ifter
Salg
s-og
mar
keds
aktiv
itete
r og
god
hitr
ate
(god
t for
bere
dte)
Sikr
e re
sulta
t av
leve
rans
epro
sess
en (o
pple
vd k
valit
et o
g m
erve
rdi),
der
gje
nnom
høy
gje
nkjø
psra
te o
g ut
vikl
ing
av g
odt r
enom
me
Rekr
utte
re fl
ere
rådg
iver
e/pa
rtne
reU
tvik
ling
av p
artn
ersk
apet
gje
nnom
sam
leve
rans
er, k
onse
ptut
vikl
ing,
inte
rn u
tvik
ling,
kun
nska
psde
ling,
felle
s bru
k av
kon
sept
erO
ppda
tere
web
siden
. Pos
isjon
erin
g «a
ksel
rasjo
nshj
elpe
r nr1
i N
orge
(fle
re rå
dgiv
ere.
Sub
lisen
ser,
synl
ighe
t)
•Rå
dgiv
ere
•Dy
nam
isk b
ack-
offic
e•
Web
siden
•Kn
owle
dge
man
agem
ent s
yste
m
Web
side
Fagl
ig b
idra
g på
net
tver
ksar
enae
rFa
gart
ikle
rAh
rens
Rapi
d Gr
owth
Link
edIn
Egne
fags
emin
arer
Kom
peta
nsen
ettv
erk
Høy
tilgj
enge
lighe
tRe
sulta
tfok
us p
å ku
nden
s veg
neDe
ltake
lse i
MRB
skun
dene
ttve
rk
Kom
peta
nsem
egle
rIm
plem
ente
rings
støt
te –
hjel
per
gjen
nom
alle
fase
rTe
am-le
vera
nser
Man
agem
ent f
or h
ire
DirektesalgWebsiden, e-post, LinkedInPR, referanser, arenadeltakelse
Lønn, lokaler, IT-infrastruktur, reisekostnader, lisenskostnad
Timespris, dagspris, prosjektpris
Personlig relasjon: AD/Styreleder/Eier70 % gjenkjøp
VÅRE
KUN
DER
VÅR
ARBE
IDSM
ETOD
IKK
VÅR
LEDE
STJE
RNE
OG V
ERDI
ER
HER
BIDR
AR V
I TIL
VE
KST A
KKUR
AT N
Å
STRA
TEGI
SK V
EKST
PROS
ESS
MANG
E BED
RIFT
ER
HAR V
EKST
POTE
NSIA
L…
men
få
utny
tter
dette
!tte
!
MYTE
R OM
VE
KSTB
EDRI
FTER
Kun
high
-tec
hbe
drift
er…
Det
er
spes
ielle
ve
kstb
rans
jer…
Dår
lig lø
nnso
mhe
t og
fin
ansie
lle
prob
lem
er…
Veks
tbed
rifte
r er
småb
edrif
ter…
Sa
mm
e ut
vikl
ings
sykl
us s
om
andr
e be
drift
er…
Nisj
eorie
nter
t og
høyr
isiko
…
bedr
ifter
…D
et e
rspppppppppppppspppppsppppp
esesesi
esi
esi
esi
esi
eeesi
eesi
esi
esisisiessisissiisssiissisie
llell
elell
ell
eell
eeeell
ell
eel
eeeeell
ellllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeee
eeeee eeeeeeee eee eee ve
kstbbbtbbbtbttbtbtttbsttbb
ssssbbrr
arararararananranannnrraanananananaannanannnnannasjsjsjesjssjesjesssjesjeessjesjesjejessjsjejejesjjjeeeesjjejeejjj
r…r…r…rrrrrr…r
årliggggggg
løøløllløllølølløøløløløløøøønn
snn
snsnsssssssssssssssssnnssso
mh
omomoomoooooooooet
og f
inananan
snsnsnsnsssansnsnnssssssssie
lie
lie
lllli
leleeeleleele
lelelleleleeee
prob
lem
ererrrrrrrrr………………………………
Veks
tbed
rifte
r er
små
sbe
drift
er…
Sam
me e
ngss
yyyyyyyyyyyyykkkkluklulululukkkluluukku
kkkkkkuu
kkkkkku
ku
kuuss
ss ss
s sss
ssss
ssss
ssss
sss
ss
ss
sssssooooooo
mommmmoooomommmooooommmoooooomooooooommomoe
beddededdedddeededededdrriiriririfrififrifrififriffrriffrffrrrf
teteerererertterrerteeeerrr
teeeerr
teeeerr
tteooooooomommm
ooomoo …
Nisj
eoriee
ntntnteteeennnntnnnnntttntttnttrtrt
tttrttt trtrtttrtttt trtttrtt oo
g oooooohø
yrisi
kooooooooo……………………………
Erfa
ring:
Bedr
ifter
i alle
bran
sjer o
g fas
er ka
n vok
se!
TO «R
ELIG
IONE
R»M
ODEN
BED
RIFT
VEKS
TBED
RIFT
PERS
ONAL
ETST
RYGG
HET
-Ve
lkje
ntsit
uasjo
n-
Mul
ighe
t for
å s
kape
/end
re f
orut
setn
inge
ne
SPILL
EREG
LENE
-Fø
lger
reg
lene
-
Hol
der
alle
info
rmer
t-
Koor
dine
rer,
plan
legg
er-
Unn
går
feil
-H
andl
er in
nen
sitt a
nsva
rsom
råde
-Fø
lger
visjo
nen
-Sk
affe
r se
g in
form
asjo
n-
Er f
leks
ibel
, utn
ytte
r m
ulig
hete
r-
Lære
r av
fei
l-
Han
dler
ove
r gr
ense
ne o
g fo
kuse
rer
på
nøkk
elfa
ktor
er f
or b
edrif
ten
DEN
ATFE
RD SO
M UT
VIKL
ES-
Fakt
aavh
engi
g-
Fors
iktig
het
-Pa
ssiv
itet
-In
tuisj
on-
Tar
initi
ativ
-Re
aksjo
nsra
sk,g
riper
mul
ighe
tene
når
de
opps
tår
MÅLS
ETNI
NGSe
tte r
etni
ng
Sette
far
t
Finn
e fo
rmat
et fo
r en
vid
ere
stra
tegi
pros
ess
UT AV
STAR
TBLO
KKA!
Anal
yse
& R
esea
rch
Sam
tale
med
:•
DL•
Lede
rgru
ppe
• Re
fera
nseg
rupp
e fr
aan
satt
e
• Ti
lbak
erap
port
erin
g av
ana
lyse
• Le
dest
jern
e/ve
rdie
r•
Posis
jone
ring
•M
ålta
vle
•Ve
kstc
anva
s•
Spiss
ing,
mob
ilise
ring
og
impl
emen
terin
g
VEK
ST-
AN
ALY
SEV
EKST
-W
ORK
SHO
P
1 da
g 2
dage
r
=
RAM
MEV
ERK
FOR
STR
ATE
GI
OG
VEKS
TPLA
N
BLOK
K 1
VEK
ST-
AN
ALY
SE
Hva
er b
edrif
tens
stør
ste
veks
thin
drin
ger?
Mål
er v
ekst
kraf
ten
i ege
n be
drift
Inte
rvju
med
ans
atte
og
nøkk
elpe
rson
er
12 fa
ktor
er so
m p
åvirk
er v
ekst
1 rå
dgiv
er fr
a M
RB
Gjen
nom
føre
s på
1 da
g
123456Ve
kstfo
kuse
rte
eier
e Veks
t fin
ansie
ring
Veks
tpot
ensia
let
Tids
mon
opol
et
Foku
s
Mar
keds
skap
ende
Inte
rnas
jona
l kra
ft
Dyna
misk
effe
ktiv
itet
Den
hard
- m
yke
styr
ing
Telt
orga
nisa
sjon
Veks
tlede
rska
p
Lede
lsesk
raft
BLOK
K 2
Tilb
aker
appo
rter
ing
av a
naly
se
Lede
stje
rne/
verd
ier/
stra
tegi
ske
grun
nste
iner
Posis
jone
ring
Veks
tcan
vas
Mål
tavl
e
2 rå
dgiv
ere
fra M
RB
Gjen
nom
føre
s ove
r 2 d
agerV
EKST
-W
ORK
SHO
PVE
KSTP
ROSE
SSEN Bl
okk
1Bl
okk
2
Blok
k 2
TIDS
MO
NO
POL
VEKS
TBAR
OM
ETER
HARD
MYK
STY
RIN
G
VEKS
TCAN
VAS
MÅL
TAVL
EFO
RELØ
PIG
VEK
STPL
AN
Verd
ier
Stra
tegi
ske
grun
nste
iner
g Veks
tcan
vas
Mål
tavl
e
GJEN
NOMF
ØRIN
G
Etab
lerin
g av
vek
stte
am i
bedr
iften
Invo
lver
ing
av n
økke
lper
sone
r
Wor
ksho
p m
ed v
ekst
team
og
MRB
MRB
er
fasil
itato
rog
ans
varli
g fo
r do
kum
enta
sjon
NYTT
E & EF
FEKT
Mål
er v
ekst
kraf
ten
i ege
n be
drift
Mob
ilise
rt o
g sy
nkro
nise
rt le
derg
rupp
e/or
gani
sasjo
n
Felle
s op
pfat
ning
av
nåsit
uasjo
n
Fund
amen
t for
fre
mtid
ig r
etni
ng o
g fa
rt
Ram
mev
erk
for
lønn
som
og
bære
kraf
tig v
ekst
Fore
løpi
g ve
kstp
lan
Appendix 2 – Student presentations
Benedikte Wrålsen
• Master of Science i Industriell Økologi‐ Prosjekt for SISVI ‐ WP4
“Classification of three SMEs based on their EnvironmentalManagement Performance”.‐ Plasto, Hexagon Ragasco, Raufoss Water and Gas
• Oppvokst i Grimstad• Bachelor i Business Management
‐ Business og etikk‐ Miljøledelse (Miljøfyrtårn og ISO standarder)‐ Bærekraftig produksjon (LCA som verktøy)
Caroline Hauge
MSc i Industriell økologiProsjektoppgave for SISVI
‐WP4
Enkel sammenlignende LCA av sandwichelement og bærendeelement i stål versus bærende element i betong
‐ I samarbeid med Norsk Stålforbund‐ Fokus på materialvalg
‐ Oppvokst på Karmøy‐ Bachelor i Europastudier
Interesser: LCA, miljøledelse, bærekraft
Synnøve Fagerhaug Dalen & Line Figenschou
‐ Indøk‐ Strategi og internasjonal
forretningsutvikling‐ Foreløpig arbeidstittel”Bærekraftige forretningsmodeller”‐ Start vår 2016
Hva gjør vi?• Jotuns VERDI‐prosjekt• Veiledere: Alf Steinar Sætre og
Nhien Nguyen• Innovasjonsverdikjede• Mellomleder‐rollen
Hvem er vi?• Erlend, Simon og Thomas• Indøk NTNU• Strategi og innovasjon
Maria HagaStudieretning: IndøkFordypning: Strategi og internasjonal forretningsutviklingTema: Strategier for bærekraftig innkjøp‐ og forsyningsledelseArbeidspakke SISVI: WP3 Interaksjoner i nettverkProsjektoppgave: Forsvarsbyggs nullenergibygg på Haakonsvern i Bergen. • Hvilken rolle har aktørene i nettverket? • Hvem var driverne bak et slik innovativt prosjekt? • Hvilken rolle spiller kontraktsformen og har det ført til at
aktørene må samhandle på en ny måte i prosjektet?
Anders Bratt SletfjerdingGlobal Manufacturing management
Spesialisering: Innkjøp
Oppgave: Future Value chain
Foreløpig problemstilling: hvordan additiv manufacturing kan skape muligheter i fremtidens verdikjeder, basert på SharedValue Creation.
Interesser: Logistikk
Lene og MarianneLinje: Industriell Økonomi og Teknologiledelse (Retning Strategisk Endringsledelse)
Foreløpig tittel: Competitive Advantage and Sustainability in The Norwegian Aquaculture Industry
Interesseområder:Bærekraft, havbruk, endringsledelse og verdikjedestyring
Skriver om WP 3: interaksjoner i nettverk
Veiledere: Luitzen De Boer, Jonas Ingvaldsen og Sigurd Vildåsen