Sk annual report

ГОДОВОЙ ОТЧЕТФОНДА «СКОЛКОВО»2014

МОСКВА, 2015

СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 20151раздел

2

СОЗДАВАЯ ИННОВАЦИИ – 2015 1раздел

3

РАЗДЕЛ 1. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ..............................................................................05

РАЗДЕЛ 2. ЭКОСИСТЕМА «СКОЛКОВО» ........................................................................07

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «СКОЛКОВО» ....................................................................09

МЕСТО «СКОЛКОВО» В ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ ..............................................12

РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ..............................................................16

ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ «СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО» ............................................................................20

РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ ..................................................................21

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ..............................................................................................23

КЛАСТЕР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ........................................................................24

РОБОЦЕНТР В «СКОЛКОВО» ..................................................................................................26

КЛАСТЕР КОСМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ ..........................................28

КЛАСТЕР БИОМЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ............................................................................30

КЛАСТЕР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ....................................................................32

КЛАСТЕР ЯДЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ..........................................................................................34

НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛАСТЕРОВ ............................................................36

РАЗДЕЛ 4. ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ..................................................................37

РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТОРЫ И МЕНТОРЫ ..............................................................................41

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ......................................................................................................43

РЕЗУЛЬТАТЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ ....................................................................46

ПРОГРАММЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКСЕЛЕРАЦИИ ..................................................................47

МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА ....................................................................................................48

РАЗДЕЛ 6. СЕРВИСНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ................................................................49

ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ «СКОЛКОВО» ..............................................52

РАЗДЕЛ 7. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ..................................................53

СКОЛКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ ................................................................55

СОДЕРЖАНИЕРАЗДЕЛ 8. ИННОВАЦИОННЫЙ ГОРОД СКОЛКОВО ......................................................59

ИННОВАЦИОННЫЙ ГОРОД ......................................................................................................61

СКОЛКОВСКАЯ ШКОЛА ..........................................................................................................63

РАЗДЕЛ 9. СТРОИТЕЛЬСТВО ГОРОДА ............................................................................65

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА ..........................................................66

СКОЛТЕХ ................................................................................................................................68

ТЕХНОПАРК ............................................................................................................................69

ОФИСНЫЙ ЦЕНТР «ТЕХНОПАРК» ............................................................................................70

ИНЖЕНЕРНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ..........................................................................................71

РЕНОВА ЛАБ............................................................................................................................72

ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» «МАТРЕШКА» ........................................................................72

БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГАЛЕРЕЯ» ....................................................................................................73

ЗОНА КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ................................................................................................73

МЕЖДУНАРОДНАЯ АВИАЦИОННАЯ АКАДЕМИЯ ......................................................................74

ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ..........................................................................74

ТАТНЕФТЬ ..............................................................................................................................75

СБЕРБАНК ..............................................................................................................................75

АПАРТАМЕНТЫ........................................................................................................................76

СЕМЕЙНЫЙ КАМПУС ..............................................................................................................76

РАЗДЕЛ 10. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ..............................................................77

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА «СКОЛКОВО» ................................................................79

СОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА ....................................................................................80

СОВЕТ ФОНДА ........................................................................................................................81

РУКОВОДСТВО ФОНДА ..........................................................................................................83

ГРАНТОВЫЙ КОМИТЕТ ..........................................................................................................84

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ НАУЧНЫЙ СОВЕТ ..................................................................................85

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ................................................................................................86

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ ..................................................................87

РАЗДЕЛ 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................89

КОНТАКТЫ ..............................................................................................................................92


5

«Сколково» существует не в безвоздушном про-странстве, поэтому минувший год не был длянас легким и безоблачным, как не был он лег-ким и для всей российской экономики. Стагна-ция, снижение внутреннего спроса, резкиеколебания валютных курсов, сокращение внут-реннего рынка венчурных инвестиций и другиенегативные факторы, безусловно, влияли наход реализации проекта. Тем не менее могу судовлетворением констатировать, что все пла-новые показатели, установленные для оценкинашей работы Правительством Российской Фе-дерации, были нами выполнены, а некоторые –перевыполнены, и довольно существенно. Выручка компаний – участников проекта «Скол-ково», полученная в результате исследователь-ской деятельности, составила 43,6 миллиардарублей, что в 8 с лишним раз превышает запла-нированный уровень. Создано 13,5 тысячи рабо-чих мест, что в 1,5 раза выше плановогопоказателя. Число заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности составило 645 (в 3 раза выше плана). Не скрою, в сложившейся экономической ситуа-ции мы больше всего опасались серьезногоспада частных инвестиций в проекты участни-ков. Но даже по этому показателю нам удалось,хотя и не без труда, практически выйти на пла-новый уровень – объем частных инвестиций впрошедшем году превысил 4 миллиарда рублей. Думаю, что не буду оригинален, сказав, что неблагоприятная экономическая ситуация нетолько создает проблемы, но и открываетновые возможности. Это утверждение пол-ностью применимо и к нашему проекту. Кактолько в стране наметился повышенный спросна отечественные инновации, выяснилось, чтосколковская экосистема уже в значительноймере готова к тому, чтобы удовлетворить этотспрос. Осознав преимущества нахождения вэкосистеме, только за прошедший год около 20 крупных и средних российских высокотехно-логичных компаний приняли решение о разме-щении в Инновационном центре «Сколково»своих центров НИОКР. Отраслевые мини-стерства и ведомства приступили к системати-ческому поиску в Сколково перспективныхтехнологий, востребованных в различных сфе-рах производства. Многие государственные ичастные российские корпорации испытываютили уже внедряют разработки наших компа-ний-участников. Проведена подготовка к вве-дению нового направления исследований иразработок – аграрного, предполагающего под-

держку инновационных проектов в области животноводства, растениеводства, лесной от-расли и микробиологии. Все это стало возмож-ным благодаря созданию основ инфраструктурыинновационного центра и совершенствованиюмеханизмов его функционирования.Тем самым итоги 2014 года полностью подтвер-дили правильность выбранной стратегии разви-тия Инновационного центра – курс наформирование динамичной саморазвиваю-щейся экосистемы, устойчивой к колебаниямсырьевых рынков и локальным изменениямэкономической ситуации. Мы рассматриваемэкономические трудности как дополнительныйвызов и стимул для ускоренной реализациипроекта «Сколково» и его «тонкой настройки»с учетом кризисного опыта.

Виктор Вексельберг, Президент Фонда «Сколково»

ВСЕ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, УСТАНОВЛЕННЫЕДЛЯ ОЦЕНКИ НАШЕЙ РАБОТЫ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, БЫЛИ НАМИВЫПОЛНЕНЫ, А НЕКОТОРЫЕ – ПЕРЕВЫПОЛНЕНЫ.

ЭКОСИСТЕМА«СКОЛКОВО»


9

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ«СКОЛКОВО»

Стратегия развития нашла свое отражение в государст-венной подпрограмме «Создание и развитие иннова-ционного центра «Сколково» в составе государственнойпрограммы «Экономическое развитие и инновационнаяэкономика». Стратегия предполагает три ключевыхэтапа развития инновационного центра.

В КОНЦЕ 2012 ГОДА БЫЛА УТВЕРЖДЕНА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА«СКОЛКОВО» НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА.

ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ

СОЗДАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ КРИТИЧЕСКОЙ МАССЫ КЛЮЧЕВЫХЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОННОЙЭКОСИСТЕМЫ1

этап

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КЛЮЧЕ-ВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОН-НОЙ ЭКОСИСТЕМЫ, ВКЛЮЧАЯРАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РОТАЦИИ ВНУТРИ ЭЛЕМЕНТОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭЛЕМЕНТОВ МЕЖДУ СОБОЙ

2этап

ПЕРЕХОД К САМОРАЗВИТИЮ; РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ3

этап


11


10

Мероприятия первого этапа развития были в целом ус-пешно завершены в 2010–2013 годах: сформировано со-общество технологических стартапов, привлеченыиндустриальные партнеры и инвесторы, начато созда-ние физической и сервисной инфраструктуры иннова-ционного центра. Первый рубеж по количественным показателям былпреодолен в 2013 году, когда количество стартаповпревысило 1000 компаний. По итогам 2014 года количе-ство участников экосистемы «Сколково» составило уже1070, выручка превысила 43,6 миллиарда рублей, объемчастных инвестиций накопленным итогом составилболее 11 миллиардов рублей, создано 13,5 тысячи рабо-чих мест.Ключевая задача данного этапа стратегии в новыхусловиях – это активизация формирования внутреннихсвязей между элементами и повышение уровня экоси-стемного взаимодействия. Мировые инновационныецентры, как правило, имели существенно больше вре-мени на формирование связей в экосистеме и не стал-кивались с большим набором вызовов на начальномэтапе развития, поэтому могли позволить экосистеме

развиваться более стихийно. Текущая повестка диктуетболее активное вовлечение Инновационного центра вформирование связей. Решение данной задачи подразумевает реализацию ме-роприятий по привлечению новых и активизацию взаи-модействия с текущими индустриальными партнерами,формирование устойчивого инвестиционного сообще-ства и истории успешных инвестиций в технологиче-ские стартапы, адресный подход к акселерациистартапов с использованием всех возможностей физи-ческой и сервисной инфраструктуры, а также междуна-родной партнерской сети Инновационного центра.Особую значимость в текущих условиях получает ад-ресная акселерация инновационных проектов, котораяпроводится при поддержке кластеров Фонда. В усло-виях негативной внешней среды цена ошибки на стартеинновационного проекта многократно возрастает, аксе-лерация позволит повысить долю стартапов, которыесмогут преодолеть «долину смерти». Не последнюю роль играет также интеграция «Скол-ково» в инновационную экосистему России и междуна-родное экосистемное взаимодействие.

ПЕРВЫЙ РУБЕЖ ПО КОЛИЧЕСТВЕННЫМПОКАЗАТЕЛЯМ БЫЛ ПРЕОДОЛЕН В 2013 ГОДУ, КОГДА КОЛИЧЕСТВО СТАРТАПОВ ПРЕВЫСИЛО1000 КОМПАНИЙ.

РЕАЛИЗАЦИЯСТРАТЕГИИ

ОСОБУЮ ЗНАЧИМОСТЬ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ПО-ЛУЧАЕТ АДРЕСНАЯ АКСЕЛЕРАЦИЯ ИННОВАЦИОН-НЫХ ПРОЕКТОВ, КОТОРАЯ ПРОВОДИТСЯ ПРИПОДДЕРЖКЕ КЛАСТЕРОВ ФОНДА.

РЕАЛИЗАЦИЯСТРАТЕГИИ

БОЛЕЕ 1000компаний, основавшихстартапы

БОЛЕЕ 11миллиардов рублейсоставил объем частных инвестиций

СОЗДАНО 13,5тысячи квалифицированных рабочих мест

43,6 МИЛЛИАРДАрублей составила выручкаэкосистемы

2014

ИТОГИ


13


12

«СКОЛКОВО»В ИННОВАЦИОННОЙСИСТЕМЕ РОССИИ

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА, ДАЖЕ САМАЯ БОЛЬШАЯ, НЕ МОЖЕТ ДЕЙСТВОВАТЬИЗОЛИРОВАННО ОТ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ СТРАНЫ.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФОНДАС ИНСТИТУТАМИ РАЗВИТИЯИ ГОСКОРПОРАЦИЯМИ

Институты развития играют крайне важную роль вформировании связей между экосистемой «Сколково»и сообществом технологических стартапов России.«Инновационный лифт» — система комплексной под-держки перспективных проектов на различных ста-диях развития — является одним из ключевыхмеханизмов, обеспечивающих «встроенность» и «связ-ность» экосистемы. Существующие институты развития закрывают всеэтапы процесса создания инновационного продукта —от зарождения идеи до размещения на рынках капи-тала. Роль Фонда «Сколково» — не только работа ссуществующими проектами и компаниями, сколькоформирование новых. При этом источником стартаповдля Фонда «Сколково» могут служить как компании,уже включенные в систему инновационного лифта (на-пример, перешедшие из Фонда содействия развитиюмалых форм предприятий в научно-техническойсфере), так и компании, привлеченные в экосистему«Сколково» помимо инновационного лифта.Можно выделить следующие направления сотрудниче-ства между Фондом и институтами развития:

Представители Фонда включены в Совет директоровОАО «РОСНАНО» и Внешэкономбанка. Представи-тели «РОСНАНО» включены в состав Совета Фонда«Сколково». Институты развития совместно реализуют механизмыинновационного лифта, оказывая последовательнуюподдержку инновационным технологическим стартапамна различных этапах их развития. В рамках сотрудничества с Фондом содействия разви-тию малых форм предприятий в научно-техническойсфере уже свыше 100 инновационных компаний полу-чили статус участника проекта «Сколково».В ходе сотрудничества с «РВК» было заключено более10 сделок по финансированию участников проекта«Сколково», суммарные инвестиции фондов «РВК» вкомпании-участники за 2013-2014 годы составили около550 миллионов рублей, участниками «Сколково» яв-ляются более 40 портфельных компании фондов«РВК». Общий объем финансирования, полученного от Фонда«ВЭБ-инновации», составил около 500 миллионов руб-лей, финансовую поддержку получили 17 участников.Количество компаний — участников проекта «Скол-ково» с долевым участием «РОСНАНО» составляет 34;общая сумма грантовых проектов с участием «РОСНАНО» (включая средства всех соинвесторов) —около 740 миллионов рублей. Кроме того, 2 компании сдолевым участием «РОСНАНО» были аккредитованыТехнопарком «Сколково» в качестве центров коллек-тивного пользования.Фонд «Сколково» активно взаимодействует с институ-тами развития в рамках проведения совместных меро-приятий, направленных как на популяризациютехнологических инноваций, так и на развитие и аксе-лерацию стартапов. Среди крупных совместных меро-приятий необходимо упомянуть Всероссийскийстартап-тур и Startup Village. Призеры конкурсов полу-чают возможность финансовой поддержки и получениястатуса участника проекта «Сколково». Взаимодействие с крупнейшими компаниями с госу-дарственным участием является одной из важныхзадач, которые решает Фонд «Сколково» в деле фор-мирования внутреннего спроса на инновации.Работа с крупными компаниями с государственным

1. ПЕРЕКРЕСТНОЕУЧАСТИЕ В ОРГАНАХУПРАВЛЕНИЯ

2. РЕГУЛЯРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВ ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ИОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

3. ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ НА-УЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ

ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ СОВМЕСТНО РЕАЛИЗУЮТМЕХАНИЗМЫ ИННОВАЦИОННОГО ЛИФТА, ОКАЗЫ-ВАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ ИННОВА-ЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ СТАРТАПАМ НАРАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ИХ РАЗВИТИЯ.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФОНДАС ИНСТИТУТАМИ РАЗВИТИЯИ ГОСКОРПОРАЦИЯМИ


15


14

участием ведется по целому ряду направлений – как вчасти организации информационного обмена междустартапами и госкомпаниями, так и в области методо-логии и управления планированием и реализацией ин-новационной деятельности госкомпаний. Активноевзаимодействие по представлению проектов «Скол-ково» ведется, например, с компаниями холдинга «Ро-стехнологии» — более 20 проектов стартапов«Сколково» были представлены на рассмотрение На-учно-технического совета «Ростехнологий». В части сотрудничества с компанияминефтегазового сектора необходимо упомянуть работу сОАО «Газпром», ОАО «Газпромнефть» и ОАО «Рос-нефть». Взаимодействие по внедрению проектов участ-ников «Сколково» налажено между Кластером ядерныхтехнологий и Государственной корпорацией «Росатом».

Развитие инновационной экосистемы без успешноговзаимодействия с научно-исследовательской средой не-возможно. Фонд «Сколково» сотрудничает с Российскойакадемией наук (РАН) и Федеральным агентством на-учных организаций (ФАНО) по целому ряду направлений.При участии Центра интеллектуальной собственности«Сколково» разработаны методические рекомендациипо коммерциализации интеллектуальной собственностии созданию компаний на базе университетских научныхразработок (спин-офф). Фондом «Сколково» совместнос Центром трансфера технологий РАН и «РОСНАНО»проведен семинар «Как создать успешный академиче-ский стартап», в котором приняли участие более 40 ко-манд. Активная работа по подготовке и продвижениюинновационных проектов ведется с 19 институтамиРАН, в том числе с Институтом проблем передачи ин-формации, Институтом программных систем РАН, Ин-ститутом катализа Сибирского отделения РАН,Институтом сильноточной электроники Сибирского от-деления РАН, Институтом лазерной физики Сибирскогоотделения РАН, Российским онкологическим научнымцентром им. Н.Н. Блохина. Проекты институтов РАН ак-тивно принимали и принимают участие во Всероссий-ском стартап-туре и Startup Village.Фонд «Сколково» привлекает исследовательские про-екты: в рамках конкурса Сколково – ФАНО подано 248заявок, 14 финалистов и еще ряд команд, не попавшихв финал, приглашены стать резидентами Инновацион-ного центра. Представители институтов ФАНО такжевовлечены в работу экспертной панели всех кластеровФонда, более 20 академиков и членов-корреспондентовРАН выступают экспертами в рамках процедур Фонда.В рамках образовательной деятельности инновацион-ного центра проводятся образовательные программы(сезонные школы) для молодых ученых, направленныена формирование сообщества молодых ученых и спе-циалистов, которые выступят в качестве кадрового ре-зерва в области коммерциализации и инновационнойдеятельности для российской академической среды.

ФОНД АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ С РЕГИО-НАЛЬНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ ПО ПЕРЕДАЧЕ ИМАСШТАБИРОВАНИЮ ОПЫТА РАЗВИТИЯ ИННОВА-ЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕХАНИЗМОВ ФОРМИРО-ВАНИЯ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.

МАСШТАБИРОВАНИЕОПЫТА ИННОВАЦИОННОГОЦЕНТРА «СКОЛКОВО»В РЕГИОНАХ

В ходе Всероссийского стартап-тура 2015 года в 12 го-родах в рамках углубленной программы проведены кон-курсы инновационных проектов, круглые столы имастер-классы, организованы встречи бизнес-ангелов ивенчурных инвесторов. В 2015 году Всероссийскийстартап-тур впервые вышел за границы России — в Минск (Белоруссию) и Алматы (Казахстан).

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВСТАРТАП-ТУРА 2015

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ БЕЗ УСПЕШНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ СРЕДОЙ НЕВОЗМОЖНО.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕС РАН И ФАНО

РАБОТА ПО ИННОВАЦИОН-НЫМ ПРОЕКТАМ ВЕДЕТСЯ С 19 ИНСТИТУТАМИ РАН

В РАМКАХ КОНКУРСАСКОЛКОВО – ФАНОПОДАНО 248 ЗАЯВОК

БОЛЕЕ 20 АКАДЕМИКОВ И ЧЛЕНОВ-КОР-РЕСПОНДЕНТОВ РАН ВЫСТУПАЮТ ЭКС-ПЕРТАМИ В РАМКАХ ПРОЦЕДУР ФОНДА


17


16

РАЗВИТИЕМЕЖДУНАРОДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Кластеры Фонда, центры науки, инноваций и образо-вания Сколтеха, индустриальные партнеры Фонда вы-ступают точками формирования взаимосвязейинновационного центра с международными сообще-ствами экспертов, предпринимателей, исследователейи инвесторов.Успех технологических стратапов в современном мирене должен ограничиваться достижениями на рынкеодной страны, пусть даже и таком большом, как рынокРоссии. В этой связи Фонд активно развивает сотруд-ничество с программами международной коммерциа-лизации. Более 30 участников приняли участие вмеждународных программах акселерации.На настоящий момент уже свыше 80 участников про-екта «Сколково» работают на рынках Европы, Аме-рики и Азии. Страны Азиатско-Тихоокеанскогорегиона в 2014–2015 годах стали одним из приоритет-ных регионов для международной экспансии старта-пов «Сколково».

Разворот России к сотрудничеству со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, активизация планов по эконо-мическому развитию дальневосточных территорийстраны диктуют необходимость расширения присутствияФонда «Сколково» в Дальневосточном федеральномокруге. Открытый в апреле 2015 года филиал Фонда наДальнем Востоке выступит в качестве пилотного проектаформирования филиальной структуры и тестированиярегиональной модели присутствия. Филиал Фонда будет являться катализатором развитияинновационной экосистемы на Дальнем Востоке, форми-руя сообщество стартапов, налаживая отношения с мест-ными региональными и международными венчурнымиинвесторами, индустриальными партнерами, научно-ис-следовательскими центрами и технопарками.

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» ТЕСНО ИНТЕГРИРОВАН В ГЛОБАЛЬНУЮ ИННОВАЦИОН-НУЮ СИСТЕМУ И СВЯЗАН С СЕТЬЮ МЕЖДУНАРОД-НЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕНТРОВ, ТЕХНОПАРКОВ,ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХЦЕНТРОВ.

ГЛОБАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕЦЕНТРА «СКОЛКОВО»

СВЫШЕ 80 УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА «СКОЛКОВО» РАБОТАЮТ НА РЫНКАХ ЕВРОПЫ,АМЕРИКИ И АЗИИ

БОЛЕЕ 30 УЧАСТНИКОВ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕВ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОГРАММАХ АКСЕЛЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ФОНДА БУДЕТ ЯВЛЯТЬСЯ КАТАЛИЗАТОРОМРАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ДАЛЬ-НЕМ ВОСТОКЕ, ФОРМИРУЯ СООБЩЕСТВО СТАРТАПОВ.

«СКОЛКОВО» В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМРЕГИОНЕ

ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ОРГАНИЗАТОРОМ INTERNA-TIONAL ASSOCIATION OF SCIENCE PARKS AND AREAS OF INNOVATION (IASP) 2016 СЧИТАЕТСЯ ПРИВИЛЕГИЕЙ.

ВСЕМИРНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ТЕХНОПАРКОВ

IASP – это «Олимпиада среди технопарков», ключеваяплощадка для встреч, общения и обмена опытом руково-дителей и первых лиц научных парков и зон инновацион-ного развития со всего мира. Каждый год конференцияпроходит в новой стране, технопарк-организатор выбира-ется за 2 года до проведения на конкурсной основе. Технопарк «Сколково» в упорной борьбе выиграл право напроведение международной конференции IASP 2016. Рос-сию поддержали технопарки Азии, Европы и США. Этистраны своими голосами признали важную роль России всовременном инновационном процессе. Российская за-явка победила с самым большим отрывом за всю 33-лет-нюю историю IASP: за Россию проголосовал 121 участник,за Турцию и Голландию — 45 и 39 соответственно.Одержанная победа – это, безусловно, знак признанияпервых, но уже заметных успехов России на пути иннова-ционного развития. Для российских технопарков конфе-ренция является уникальной возможностью обменаопытом с ведущими мировыми специалистами, расшире-ния ценной сети рабочих контактов, обсуждения актуаль-ных вопросов, поиска путей сотрудничества ивзаимодействия с коллегами.


19


18

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИСУТЦЕНТРА

стартапов – участников проекта «Сколково» работают на международных рынках

патентов получено стартапами «Сколково»на территории иностранных государств в 2013-2014 годах

международных заявокподано в 2013-2014 годах

международных компаний сотрудничаютс Фондом «Сколково»

8956

31727

СТВИЕ ИННОВАЦИОННОГО«СКОЛКОВО»


20

№ ПОКАЗАТЕЛЬФАКТ2013

ФАКТ2014

ФАКТ2010-2015

1Число заявок на регистрацию объектов ин-теллектуальной собственности, созданных в«Сколково», штук

484 645 1288

2Количество патентов, полученных на территории иностранных государств, включая США, Европу, Японию, штук

29 27 56

3Объем частных инвестиций, привлеченных в «Сколково», включая инвестиции в участников и Сколтех, миллиарды рублей

3,4 4,5 11,1

4

Выручка участников проекта «Сколково», полученная от результатов исследователь-ской деятельности (накопленным итогом),миллиарды рублей

15,7 43,6 43,6

5Сокращение средних сроков коммерциали-зации проектов участников «Сколково», % 0 5 5

6

Число публикаций в журналах, индексируе-мых в «Сеть науки» (на 1 исследователяСколтех), на 1 представителя профессорско-преподавательского состава в год

7Доля выпускников Сколтеха, вовлеченных в инновационную деятельность, %

8Интегральный вклад проекта «Сколково» в экономику Российской Федерации (накопленным итогом), миллиардов рублей

9Коэффициент пригодности инновационногоцентра для жизни и работы (коэффициентсчастья)

ВЫПОЛНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ «СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

СТАРТАПЫ


23

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

СТАРТАПЫТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАРТАПЫ «СКОЛКОВО» — ЭТОМАЛЫЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ, ВЕДУ-ЩИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ РАБОТУ В РАМКАХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОН-НОГО ЦЕНТРА, ПРОШЕДШИЕ ЭКСПЕРТНЫЙ ОТБОР ИПОЛУЧИВШИЕ СТАТУС УЧАСТНИКА ПРОЕКТА.

НЕКОТОРЫЕ ИТОГИ РАБОТЫЦЕНТРА

ЗАЯВКИ НА СТАТУС УЧАСТНИКА: 6873РЕГИОНОВ РОССИИ УЧАСТВУЕТ: 49

КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ: 1147 ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ: 43,6 МЛРД РУБ.

ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ: 11,1 МЛРД РУБ.

ОБЪЕМ «ТВЕРДЫХ» ОБЯЗАТЕЛЬСТВ АККРЕДИТОВАННЫХ

ИНВЕСТОРОВ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ УЧАСТНИКОВ: 4,3 МЛРД РУБ.

ОБЪЕМ ОДОБРЕННЫХ ГРАНТОВ: 10,6 МЛРД РУБ.

ЗАЯВОК НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ: 1288ПАТЕНТОВ И СВИДЕТЕЛЬСТВ: 500

РАБОЧИХ МЕСТ В КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ: 13,5 ТЫСЯЧИ

рабочих меств компаниях-участниках

8,6ТЫСЯЧИ


25


24

КЛАСТЕРИНФОРМАЦИОННЫХТЕХНОЛОГИЙ

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ КЛАСТЕРА – СОЗДАНИЕ В РОССИИПОЛНОЦЕННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВУЧАСТНИКОВ «СКОЛКОВО» В ОБЛАСТИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОТРАСЛИ ИТ.

ЦЕЛИ В РАБОТЕ

КЛАСТЕРА

Деятельность Кластера сосредоточена в рамках следующего набора инновационных приоритетов:

новые системы поиска, распознавания и обработки аудио-, видео- и графической информации;

новые средства и среды для разработки и тестирования;

развитие технологий коммуникации и навигации;

новые способы хранения, обработки, передачи и отображения информации;

разработка новых высокопроизводительных систем вычислений и хранения данных;

безопасные информационные технологии;

мобильные, встроенные и носимые устройства, а также программное обеспечение для них;

обработка и анализ больших массивов данных;

новые разработки в компьютерной графике и геймификации;

интеллектуальная робототехника и автономные транспортные средства;

облачные технологии и сервисы;

новые системы проектирования, разработки и управления.

РАБОТЫ ПО ВСЕМ ПЕРЕЧИСЛЕННЫМ НАПРАВЛЕНИЯМУЖЕ ВЕДУТСЯ ФОНДОМ, РАСШИРЯЮТСЯ И СТРУКТУ-РИРУЮТСЯ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ДОБИВАТЬСЯ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

КРАТКИЕ ИТОГИРАБОТЫКЛАСТЕРА IT

компаний-участников

336объем

частных инвестиций

4,2МЛРД РУБ.

выручкакомпаний-участников

29,5МЛРД РУБ.

на регистрациюобъектов

интеллектуальнойсобственности

432 ЗАЯВКИ

патентови свидетельств

155индустриальный

партнер

21


27


26

РОБОЦЕНТРВ «СКОЛКОВО»

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РОБОТОТЕХНИКА – ОДНА ИЗТЕХНОЛОГИЙ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ, ПОДОБНО СОВРЕМЕННОМУ ТРАНСПОРТУ ИЛИ ИНТЕРНЕТУ, БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ОБЛИК ОБЩЕСТВАШЕСТОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА.

ИССЛЕДОВАНИЯВ ОБЛАСТИРОБОТОТЕХНИКИ

Под робототехникой в целом следует понимать интел-лектуальную (т.е. имеющую высокую степень автоном-ности) промышленную и сервисную робототехнику (какперсональную, так и профессиональную), включая на-земные, воздушные и морские автономные и беспилот-ные транспортные средства.К 2025 году экономическое влияние интеллектуальнойробототехники в мировом масштабе может превысить6,3 триллиона долларов США в год. С учетом вкладаРоссии в мировую экономику экономические выгодыот внедрения робототехники могут составлять до 220 миллиардов долларов США ежегодно (примерно6% ВВП России).Междисциплинарный робототехнический центр «Скол-ково» — это 35 компаний, выполняющих коммерческиенаукоемкие проекты в области промышленной и сервис-

ной робототехники, что составляет примерно 20-25% отобщего числа организаций, ведущих исследования иразработки в области робототехники, в России. За последний год Фонд предоставил несколько гран-тов на выполнение исследований в области робототех-ники таким проектам, как «Викрон» (созданиесистемы автономного управления робота телеприсут-ствия), КБ «Аврора» (разработка открытой платформыдля тестирования автономного управления), «Робо-СиВи» (разработка автопилота для складской тех-ники; привлек крупнейший объем венчурногофинансирования в России для такого рода проектов). В 2014 году мы нашли и «вывели» в свет через ката-пульту Startup Village уникальный российский проектпо созданию реабилитационного экзоскелета «Экзоат-лет». Команда уже создала первый прототип экзоске-лета, который неоднократно демонстрировалсяширокой публике. Компании, входящие в робоцентр«Сколково», зарегистрировали 40 объектов интеллек-туальной собственности. Наша цель – к 2016 году робоцентр «Сколково» дол-жен стать самым крупным и мощным центром коммер-циализации проектов в области гражданскойробототехники в России.

ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ

НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ


29


28

КЛАСТЕРКОСМИЧЕСКИХТЕХНОЛОГИЙ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

ПРИОРИТЕТ КЛАСТЕРА – ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОРСУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ВСФЕРЕ СОЗДАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИИ КОСМИЧЕСКИХСРЕДСТВ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

ЭКОНОМИКА И НАУКА В РАБОТЕКЛАСТЕРА

КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ

ПАТЕНТОВ И СВИДЕТЕЛЬСТВ

8

55

137 ЗАЯВОК

0,5 МЛРД РУБ.


120

РАБОЧИХ МЕСТ В КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ600

Деятельность Кластера сосредоточена в рамках следующего набора инновационных приоритетов:

элементы и системы для наземного и космического сегментов космических средств;

продукты и услуги с использованием возможностей космических средств;

промышленные и исследовательские технологии и программное обеспечение для аэрокосмической отрасли;

приоритетные направления развития телекоммуникаций;

комплексные аэрокосмические технологии.

ВАЖНЕЙШИМИ ЗАДАЧАМИ РАБОТЫ КЛАСТЕРА ЯВЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ПРОДВИЖЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПРОЕКТОВ В КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ И СФЕРЕ КОММУНИКАЦИЙ.

ПРИОРИТЕТЫИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ


31


30

КЛАСТЕРБИОМЕДИЦИНСКИХТЕХНОЛОГИЙ

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛАСТЕР ОКАЗАЛ ФИНАНСОВУЮПОДДЕРЖКУ 80 ПРОЕКТАМ В ОБЛАСТИ ДИАГНО-СТИКИ, ТЕРАПИИ, БИОСОВМЕСТИМЫХ МАТЕРИАЛОВ.

УСПЕХИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


227ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ- УЧАСТНИКОВ

4,4МЛРДРУБ.

ОБЪЕМ ЧАСТНЫХИНВЕСТИЦИЙ

2,6МЛРДРУБ.

НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ

223ПАТЕНТИ СВИДЕТЕЛЬСТВО

91ИНДУСТРИАЛЬНЫХПАРТНЕРОВ

5

РАБОЧИХ МЕСТВ КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ

1,5

Деятельность кластера сосредоточена в рамках следующего набора инновационных приоритетов:

материалы, устройства и изделия для изменения структуры, функции и для визуализации биологических тканей, органов и клеток;

создание лекарств/терапевтических средств;

омиксные технологии и биоинформатика;

клеточная и тканевая терапия.

ИННОВАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХСРЕДСТВ, ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ РЕГЕНЕРАТИВНЫХИ КЛЕТОЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, БИОИНФОРМАТИКИ, БИОФОТОНИКИ В КОРНЕ ИЗМЕНЯТ НАШУ ЖИЗНЬ.

ПРИОРИТЕТЫИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЫСЯЧИ

ЗАЯВКИ


32


33

КЛАСТЕРЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХТЕХНОЛОГИЙ

ИСПОЛЬЗУЯ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ВСФЕРЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ, НУЖНО СОКРАТИТЬ РАЗРЫВ МЕЖДУ РОССИЕЙ И СТРАНАМИС РАЗВИТОЙ ЭКОНОМИКОЙ, РАЗВИВАТЬ ОБЛАСТИ,СВЯЗАННЫЕ С ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕНДЕНЦИЯМИ.

ВОЗМОЖНОСТИКЛАСТЕРА


269ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ

ИНВЕСТИЦИЙ

НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ

405ПАТЕНТ

И СВИДЕТЕЛЬСТВО

161ИНДУСТРИАЛЬНЫХ

ПАРТНЕРОВ

18

РАБОЧИХ МЕСТВ КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ

2,4

ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ-

УЧАСТНИКОВ

6МЛРДРУБ. 3,3МЛРД

РУБ.

ЗАЯВОК

ТЫСЯЧИ

ВАЖНАЯ ЗАДАЧА КЛАСТЕРА – РАЗВИВАТЬ РЕШЕНИЯ,НАЦЕЛЕННЫЕ НА ОПТИМИЗАЦИЮ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕ-НИЯ ОБЪЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЖКХ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.

ЗАДАЧИИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Деятельность кластера сосредоточена в рамках следующего набора инновационных приоритетов:

нефтегаз – технологии разведки и добычи;

нефтегаз – технологии переработки, нефте- и газохимии;

накопление энергии;

топливная генерация электроэнергии;

возобновляемые источники энергии;

водородная энергетика;

передача электроэнергии;

решения для ЖКХ;

решения для промышленности.


35


34

КЛАСТЕРЯДЕРНЫХТЕХНОЛОГИЙ

КЛАСТЕР ФОКУСИРУЕТСЯ НА ТЕХНОЛОГИЯХ УТИЛИЗАЦИИ РАДИОАКТИВНЫХ ОТХОДОВ, В ЯДЕРНОЙ МЕДИЦИНЕ, НА ПРИМЕНЕНИИ ЯДЕРНЫХТЕХНОЛОГИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ118 ВЫРУЧКА

КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ0,9МЛРД

РУБ.

0,6МЛРДРУБ.

ОБЪЕМЧАСТНЫХИНВЕСТИЦИЙ

НА РЕГИСТРАЦИЮ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ91ЗАЯВКА

ПАТЕНТОВИ СВИДЕТЕЛЬСТВ38 ИНДУСТРИАЛЬНЫХ

ПАРТНЕРОВ8РАБОЧИХ МЕСТВ КОМПАНИЯХ-УЧАСТНИКАХ600

Деятельность кластера сосредоточена в рамках сле-дующего набора инновационных приоритетов:

промышленные технологии, использующие разработки ядерной науки;

технологии применения излучения и электромагнитных полей;

технологии создания, модификации и аттестации материалов;

технологии машиностроения, приборостроения и новой микроэлектроники;

технологии проектирования, конструирования, моделирования и инжиниринга сложных технологических объектов и систем.

ЗАДАЧЕЙ КЛАСТЕРА ОСТАЕТСЯ СОЗДАНИЕ И ПОДДЕР-ЖАНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ, НАЦЕЛЕННОЙ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ ЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ.

ЗАДАЧИКЛАСТЕРА ЯДЕРНЫХТЕХНОЛОГИЙ


36

ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ

КОМПАНИИНОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКЛАСТЕРОВ

Фонд стремится активно формировать центры компе-тенций по перспективным направлениям инновацион-ной деятельности – в Кластере информационныхтехнологий создаются центры компетенций по робото-технике и геймификации, в Кластере биомедицинскихтехнологий развивается направление онкологии и ве-дется работа по открытию сельскохозяйственного на-правления, в Кластере энергоэффективныхтехнологий создается центр нефтегазовых технологий.


39

Индустриальные партнеры активно участвуют в дея-тельности инновационной экосистемы по целому рядунаправлений: с одной стороны, они активно участвуют висследовательской деятельности на территории Инно-вационного центра, с другой – обеспечивают спрос наинновации, финансируя исследования и приобретая ре-зультаты исследовательской деятельности стартапов.Партнеры также играют важную роль в поддержке про-грамм коммерциализации проектов – как за счет мен-торской помощи, так и путем приобретения компаний итехнологий. Значительные усилия по привлечению российских имеждународных индустриальных компаний принеслисвои плоды: на текущий момент уже 49 компаний сталипартнерами Фонда и заявили о планах по созданиюцентров НИОКР в «Сколково».

В РАМКАХ «ТОНКОЙ» НАСТРОЙКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА «СКОЛКОВО» ОСОБОЕ ВНИМА-НИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЮ ЭКОСИСТЕМНОГО ВЗАИ-МОДЕЙСТВИЯ С ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ.

ПАРТНЕРСТВОВ ИННОВАЦИЯХ

ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ

КОМПАНИИ


40

В рамках «тонкой» настройки стратегии развития инно-вационного центра особое внимание уделяется разви-тию экосистемного взаимодействия с индустриальнымипартнерами. Прежде всего это поддержка партнеров в создании рабочих мест, формировании необходимых исследова-тельских компетенций и привлечении инвестиций в соз-дание исследовательской инфраструктуры центровНИОКР партнеров. Рабочие места в центрах НИОКР составят не менее четверти всех рабочих мест экосистемы. Еще одним приоритетным направлением взаимодей-ствия с индустриальными партнерами является обес-печение заполнения офисно-исследовательскихобъектов и социально-бытовой инфраструктуры инно-вационного центра. Ряд крупных индустриальных партнеров уже размести-лись на территории инновационного центра – это«Камаз», Росатом, «Даурия», «Татнефть», «Техносерв».Общие площади центров НИОКР, запланированных дляразмещения на территории Инновационного центра, со-ставляют около 130 тысяч м2.

ВАЖНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАПОЛНЕНИЯ ОФИСНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕКТОВ И БЫТОВОЙИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА.

ПАРТНЕРЫ«СКОЛКОВО»

60индустриальных компанийстали партнерами Фонда

260 тысяч м2

площадь для центровНИОКР

49индустриальных партнеровразместят центры НИОКР

5000сотрудников в центрахНИОКР

2015И

НД

УС

ТР

ИА

ЛЬ

НО

Е

ПА

РТ

НЕ

РС

ТВ

О

ИНВЕСТОРЫИ МЕНТОРЫ


43

ВЕНЧУРНЫЕИНВЕСТОРЫ

Обеспечение доступного венчурного финансирования,а также поддержка коммерциализации проектныхкомпаний – вот основные направления взаимодей-ствия с венчурными партнерами Фонда.Фонд стремится активно участвовать в формированиисвязей между инвесторами и стартапами. С этойцелью регулярно проводятся различные мероприятия,в том числе питч-сессии, конкурсы, презентации про-ектов.В «Сколково» сформирована площадка для взаимо-действия инвестиционного сообщества экосистемы –«Сколковский Клуб Бизнес-Ангелов», число членовкоторого уже превысило 200. Это не коммерческая ор-ганизация, цель извлечения прибыли перед ней нестоит. Клуб является коммуникационной площадкойдля инвесторов и инновационных проектов и оказы-

АККРЕДИТОВАННЫЕ ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТОРЫ —ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ И БИЗНЕС-АНГЕЛЫ — ВАЖНЕЙ-ШИЙ ЭЛЕМЕНТ ЭКОСИСТЕМЫ «СКОЛКОВО».

МЕСТО В ЭКОСИСТЕМЕ


45


44

Бизнес-Ангелов» выступает катализатором формирова-ния региональных инвестиционных сообществ и инду-стрии венчурного финансирования в России. В 2014 году в ходе международного слета стартапови инвесторов Slush в Хельсинки «Сколковский КлубБизнес-Ангелов» участвовал в организации встречипредставителей европейской конференции бизнес-ангелов (European business-angels network, EBAN), ко-торая является одной из наиболее важных площадокдля коммуникации соискателей и инвесторов.

ОБЪЕДИНЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ ЯВЛЯЕТСЯ ЗАЛОГОМ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ДАЛЬНЕЙШЕГОРАЗВИТИЯ СТАРТАПОВ.

ЗАДАЧИБИЗНЕС-АНГЕЛОВ

«КЛУБ НАПРАВЛЕН НА СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕЭКОСИСТЕМЫ ЧАСТНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИН-НОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И НА СОЗДАНИЕ БЛАГО-ПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИФОНДОВ ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И БИЗНЕС-АНГЕ-ЛОВ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Правила «Сколковского Клуба Бизнес-Ангелов»)

«КЛУБ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ» ВЫСТУПАЕТ КАТАЛИЗАТО-РОМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТИ-ЦИОННЫХ СООБЩЕСТВ И ИНДУСТРИИ ВЕНЧУРНОГОФИНАНСИРОВАНИЯ В РОССИИ.

РОЛЬБИЗНЕС-АНГЕЛОВ

вает разностороннюю поддержку своим участникам.Кроме того, на его заседания приглашаются отече-ственные и зарубежные эксперты, которые могут по-делиться своим опытом и компетенциями в сферевенчурных инвестиций. Деятельность Фонда по формированию инвестицион-ного сообщества не ограничивается рамками экоси-стемы «Сколково». В рамках Всероссийскогостартап-тура в 2015 году проходили встречи инвесторови мастер-классы для стартапов. «Сколковский Клуб

«ЧЛЕНЫ КЛУБА ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ФИНАНСИРО-ВАНИЕ ПРОЕКТОВ ОТ СВОЕГО ИМЕНИ И ЗАСВОЙ СЧЕТ, САМОСТОЯТЕЛЬНО НЕСУТ ОТВЕТ-СТВЕННОСТЬ ЗА ПРОВЕРКУ ИНВЕСТИЦИОН-НОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТОВ, В КОТО-РЫЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ»

(Правила «Сколковского Клуба Бизнес-Ангелов»)


47


46

РЕЗУЛЬТАТЫВЕНЧУРНОГОИНВЕСТИРОВАНИЯ

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКЛУБА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ, БЕЗУСЛОВНО, ВПЕЧАТ-ЛЯЮЩИЕ, НО ЭТО НЕ ЕДИНСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИ-СТИКА РАБОТЫ. ВЕСЬМА ИНТЕРЕСНО ЗАМЕТНОЕ КАЧЕСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ.

РЕЗУЛЬТАТЫДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СОЗДАННЫХ ПАР МЕНТОР—ПРОТЕЖЕ

«ТВЕРДЫЕ» ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ

МЯГКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ

ЧЛЕНОВ «СКОЛКОВСКОГО КЛУБА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ»

АККРЕДИТОВАННЫЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД

КОМПАНИЙ, ПОДДЕРЖАННЫХ ФОНДАМИ

35

110

30 МЛРД РУБ.


61

МЕНТОРОВ И СТАРТАПОВБОЛЕЕ100

210

ПРОГРАММЫМЕЖДУНАРОДНОЙАКСЕЛЕРАЦИИОСНОВНАЯ ИДЕЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКСЕЛЕРАЦИИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ, КОНСУЛЬТИРОВАНИИ СТАРТАПОВ НА САМОМ РАННЕМ ЭТАПЕ ЖИЗНИ, ПРИ ФОРМИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА, ЧТО ОБЛЕГЧИТ ВПОСЛЕДСТВИИ ВЫХОД НА РЫНКИ.

ЗАДАЧИ

АКСЕЛЕРАЦИИ

Международная акселерация позволяет стратапамнайти дорогу на новые рынки, привлечь иностранныеинвестиции и, в перспективе, стать глобальной компанией. Фонд «Сколково» развивает программу бизнес-аксе-лерации, которая направлена на поддержку бизнес-компетенций стартапов и облегчение их выхода намеждународные рынки. Программа бизнес-акселерации развивается при под-держке иностранных партнеров Фонда, в том числе«Houston Technology Center», «Mass Challenge», «In-vestHK» и многих других.Среди рынков зарубежных стран особую роль играютрынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона, на-пример, Китая и Индии.


48

МЕНТОРСКАЯПРОГРАММА

ТРУДНО РАССЧИТЫВАТЬ НА ВЫСОКИЙ РЕЗУЛЬТАТРАБОТЫ СТАРТАПА, ЕСЛИ ИДЕИ СОЗДАТЕЛЕЙ ОТО-РВАНЫ ОТ РЕАЛЬНОСТЕЙ ОТРАСЛИ, В КОТОРОЙВЕДЕТСЯ ПОИСК ИННОВАЦИОННОЙ НИШИ. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ, ПОМОЩЬ В ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ – ЗАДАЧА МЕНТОРОВ.

ЗНАЧЕНИЕ

МЕНТОРСТВА

Практический опыт и знания в значительной мере опре-деляют успех реализации инновационного проекта. Од-нако начинающие предприниматели, как правило, необладают всеми необходимыми знаниями. И тут свое-временная и эффективная поддержка ментора как ни-когда необходима. Ментор может вовремя подсказатьоптимальное решение бизнес- или технологическойпроблемы, поддержать развитие проекта или помочьличным опытом и связями при привлечении инвести-ций. Активное формирование связей между менторамии стартапами является важным элементом реализацииСтратегии инновационного центра в 2015-2017 гг. Программа менторской поддержки Фонда «Сколково»стартовала в июле 2014 года, на текущий момент в про-грамме участвуют более 100 менторов и стартапов.

СЕРВИСНАЯИНФРАСТРУКТУРА


51

ТЕХНОПАРК «СКОЛКОВО» – ЭТО ЯДРО СЕРВИСНОЙИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕ-МЫ И ПЛОЩАДКА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОН-НЫХ ПРОЕКТОВ НА ВСЕХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ.

ТЕХНОПАРК«СКОЛКОВО»

СЕРВИСНАЯИНФРАСТРУКТУРА

Консультационный центр Технопарка представляетинновационный центр «Сколково» для соискателейстатуса участника, помогает пройти процесс получениястатуса участника проекта, а также обеспечивает процесссбора отчетности участников. Центры коллективного пользования Технопаркапозволяют участникам получить доступ к уникальнымНИОКР-сервисам для ускорения реализации проектов ивыведения новых технологий на рынок. Технопаркпредоставляет участникам офисные помещения, а такженеобходимый набор бизнес-услуг, в который входятвизово-миграционная поддержка, юридические ибухгалтерские услуги, кадровые услуги, сервисы попереводу и многие другие. Технопарк «Сколково» тесносотрудничает с региональными технопарками России, впартнерском пуле уже – 400 технопарков-партнеров и 7крупных отраслевых партнеров, вовлеченных в программусотрудничества с региональными технопарками.


52

Центр интеллектуальной собственности «Сколково» былсоздан в сентябре 2011 года как дочернее обществоФонда «Сколково» для оказания участникам проекта«Сколково» услуг в области интеллектуальнойсобственности. На настоящий момент Центр ИнтеллектуальнойСобственности «Сколково» – это единственный центр вРоссии, который специализируется на оказаниипатентных и юридических услуг для технологическихстартапов и инновационных компаний по широкомунабору направлений исследовательской деятельности.Клиентами ЦИС «Сколково» являются уже более 300стартапов, участников проекта «Сколково», и рядиндустриальных партнеров Фонда. ЦИС «Сколково»играет крайне важную роль в продвижении защитыинтеллектуальной собственности российских стартаповза рубежом: более 6% от всех международных российскихРСТ заявок в 2014 году подано через ЦИС.

ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ «СКОЛКОВО»

ЭФФЕКТИВНАЯ ЗАЩИТА РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕК-ТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ – ЭТО КЛЮЧ К УСПЕХУКОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ЛЮБОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬ-СКОГО ПРОЕКТА.

ЦИС«СКОЛКОВО»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯИНФРАСТРУКТУРА


55

СКОЛКОВСКИЙИНСТИТУТ НАУКИИ ТЕХНОЛОГИЙСКОЛКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ(СКОЛТЕХ) – ЭТО НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВА-ТЕЛЬНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ, КОТОРЫЙЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ «СКОЛКОВО».

Деятельность Сколтеха направлена на обучение буду-щих международных лидеров по инновациям, продвиже-ние научных знаний и создание новых технологий,которые помогли бы в решении критических проблемкак в России, так и во всем мире. Используя междуна-родные образовательные и исследовательские модели,Сколтех интегрирует лучшие научные традиции России,а также предпринимательство и инновации XXI века. Модель Сколтеха предусматривает интеграцию образо-вания и исследований, причем как фундаментальных,так и прикладных. Институт тесно связан с промышлен-ной и предпринимательской экосистемой, что позволяетразвивать качественные исследования и генерироватьприток инноваций в экономику. По оценкам Центрапредпринимательства и инноваций Сколтеха, около 45%студентов активно участвуют в стартап-проектах илиимеют собственные компании.

9 ЦЕНТРОВ НАУКИ, ИННОВАЦИЙ И ОБРАЗОВАНИЯНАЧАЛИ РАБОТУ

17%СТУДЕНТОВ ИПРОФЕССОРОВИЗ ЗАРУБЕЖНЫХСТРАН


57


56

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ СКОЛТЕХА – ВЫРАБОТКА ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ В ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ,СОЗДАНИИ ЗНАНИЙ И ПРОДВИЖЕНИИ ТЕХНОЛО-ГИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ НАУЧНЫХ, ТЕХНО-ЛОГИЧЕСКИХ И ИННОВАЦИОННЫХ ЗАДАЧ.

МИССИЯИНСТИТУТА

53ПРОФЕССОРА И АДЪЮНКТ-ПРОФЕССОРА 198

МАГИСТРАНТОВИ АСПИРАНТОВ

45%СТУДЕНТОВ ВОВЛЕЧЕНЫ В ИННОВАЦИОННЫЕПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

БОЛЕЕ

ОТКРЫТЫЙУНИВЕРСИТЕТСКОЛКОВООТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО — ПРОГРАММА ФОНДА «СКОЛКОВО» ПО РАЗВИТИЮ ТАЛАНТЛИВЫХ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ С НАУЧНЫМИ ИПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ДЛЯВОВЛЕЧЕНИЯ ИХ В ИННОВАЦИОННУЮ ЭКОСИСТЕМУ.

В 2014-2015 годах команда Открытого университетаСколково провела более 150 мероприятий для разныхцелевых аудиторий. Зимняя школа 2014 года «Поколе-ние Сколково» была ориентирована на студентов и вы-пускников лучших университетов России и СНГ. Дляначинающих инноваторов и молодых специалистов про-водились мероприятия программ «Мировые технологи-ческие тренды», «Генерация идей», «Транспортбудущего», «Сколково: инструкция по применению» и другие.В партнерстве с ФАНО и Россотрудничеством реализу-ется программа Открытого университета Сколково «Со-общество молодых ученых и специалистов России иСНГ», целью которой является создание резерва инно-ваторов и менеджеров по коммерциализации, работаю-щих в академических институтах России, а такжераспространение культуры инновационного предприни-мательства в научных институтах и центрах. В процессе работы по привлечению международнойаудитории сформировался формат SkolkovoDay, позво-ляющий за короткое время познакомить новых участни-ков с концепцией «Сколково». На данный моментпроведено уже 5 мероприятий этого формата, 3 из кото-рых собрали международную аудиторию в Гиперкубе.Одним из фокусов работы Открытого университетаСколково является работа с учеными из стран СНГ идальнего зарубежья. В конце 2014 года в Гиперкубе про-шла встреча молодых ученых и специалистов России иСНГ, а в 2015 году совместно с Россотрудничеством


58

ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО – ПЛОЩАДКА ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО ВЗАИМОДЕЙ-СТВИЯ ВСЕХ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ РОССИИ.

ОБЪЕДИНЯЯИННОВАЦИИ

будет проведен Форум ученых СНГ. Совместный соСколтехом конкурс Science Drive выявил двух победите-лей, которые отправятся на двухлетнюю стажировку кНобелевскому лауреату Андрею Гейму.В рамках работы по популяризации инновационной ипредпринимательской деятельности Открытый универ-ситет Сколково выступил в качестве соорганизатораРоссийского финала «Imagine Cup», а также акселера-тора для команд-финалистов. В 2014 году в четвертыйраз прошел Фестиваль актуального научного кино 360°,проводимый совместно с Политехническим музеем, врамках которого Открытый университет Сколково вы-ступил куратором специальной образовательной про-граммы. В течение года проходили мероприятияTEDxSkokovoLive, а в начале 2015 года Фонд «Скол-ково» совместно с Университетом выступили партне-рами TEDxMoscow, на котором впервые за всю историюTEDх прошло прямое интервью с космонавтом, находя-щимся на Международной космической станции.

15 310ПОДПИСЧИКАПРОГРАММ

7274МЕРОПРИЯТИЯПРОВЕДЕНО

893УЧАСТНИКОВМЕРОПРИЯТИЙ

560УЧАСТНИКОВИ ВЫПУСКНИКОВ

177УЧЕНИКОВ, ВОВЛЕЧЕННЫХВ ИННОВАЦИОННУЮСИСТЕМУ

17ЗАЧИСЛЕНЫВ СКОЛТЕХ

12ПРОЕКТОВ СОСТАТУСОМ УЧАСТНИК«СКОЛКОВО»

52ГОРОДА-УЧАСТНИКА

8СТРАН-УЧАСТНИЦ

ИННОВАЦИОННЫЙГОРОД

СКОЛКОВО


61

ИННОВАЦИОННЫЙ

ГОРОД

Инновационный город Сколково призван обеспечитьоптимальные условия для ведения исследователь-ской деятельности и бизнеса, при этом он нацелен наформирование эстетически привлекательной город-ской среды, удобной гостям и жителям. Основными градообразующими элементами станутУниверситет и Технопарк. Рядом с ними будут возве-дены Конгресс-центр, разнообразные офисные и ла-бораторные здания, жилые дома и коттеджи,объекты социально-бытовой сферы.Особое внимание уделяется паркам и другим обще-ственным пространствам. Планировка инновацион-ного центра предполагает близость жилья к местамприложения труда. Рельсовый транспорт и продуман-

СКОЛКОВО – ЭТО ГОРОД С ОТКРЫТЫМ КОДОМ, КОТО-РЫЙ СТРЕМИТСЯ ПЕРЕУСТРАИВАТЬ ОКРУЖАЮЩИЙМИР В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМИ ПРИНЦИПАМИ.ГОРОД, ОРГАНИЗОВАННЫЙ ДЛЯ ВСТРЕЧ И СОДЕЙ-СТВУЮЩИЙ ОБЩЕНИЮ.

ЦЕНТРПРИТЯЖЕНИЯЭКОСИСТЕМЫ


63


62

ные дорожные развязки должны обеспечить быст-рый, в пределах 30–40 минут, доступ к историческомуцентру Москвы. Первые объекты появились на территории иннова-ционного центра в 2012 году. На настоящий моментядро офисно-исследовательской инфраструктуры ин-новационного центра сформировано корпусами офис-ного центра «Технопарк», в котором разместилисьпервые 73 компании-участники инновационногоцентра. Город продолжает свое развитие: 14 улиц «Скол-ково» внесены в московский реестр. Новые улицыносят имена отечественных инноваторов в различныхобластях: от изобретателя радио Александра Поповадо пионера телевидения Владимира Зворыкина, отживописца Казимира Малевича до Ивана Кулибина,чье имя стало синонимом изобретательства. Из ино-странных ученых и инноваторов отмечены, в частно-сти, Никола Тесла и Джеймс Максвелл, АлессандроВольта и Вильгельм Рентген, Адам Смит и АльбертЭйнштейн.

ГОРОД ПРОДОЛЖАЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ: 14 УЛИЦ«СКОЛКОВО» ВНЕСЕНЫ В МОСКОВСКИЙ РЕЕСТР.НОВЫЕ УЛИЦЫ НОСЯТ ИМЕНА ОТЕЧЕСТВЕННЫХИННОВАТОРОВ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ.

ДВИЖЕНИЕВПЕРЕД

82,7 млрд руб.объем внешнего финансирования

2677 тысяч м2

общая площадь застройки до 2020 года

73 компанииуже разместились в офисном центре «Технопарк»

385 тысяч м2

строится за счет бюджетных средств

2014И

НН

ОВ

АЦ

ИО

НН

ЫЙ

ГОР

ОД

СКОЛКОВСКАЯШКОЛА

Идея создания Международной гимназии иннова-ционного центра «Сколково» появилась еще в 2010году, и вот спустя почти 5 лет, 18 декабря 2014 годана Совете Фонда было принято решение об учрежде-нии унитарной некоммерческой организации Обще-образовательного частного учрежденияМеждународная гимназия инновационного центра«Сколково». Учредителем и собственником имуще-ства Гимназии является Фонд «Сколково»Гимназия является важным элементом в созданиисреды для социальной и творческой активностисемей, живущих и работающих в Инновационномцентре «Сколково». Миссия Гимназии заключается всоздании инновационной образовательной среды,ориентированной на развитие природных дарованийучащихся, воспитание критически мыслящих, знаю-щих молодых людей, способных и желающих статьинноваторами, изменять мир к лучшему.

ПРОГРАММА МЕЖДУНАРОДНОЙ ГИМНАЗИИ ПОБУЖ-ДАЕТ УЧАЩИХСЯ ОСОЗНАТЬ И ПОНЯТЬ СВЯЗЬМЕЖДУ ТРАДИЦИОННО ИЗУЧАЕМЫМИ ПРЕДМЕТАМИИ РЕАЛЬНЫМ МИРОМ, СТАТЬ КРИТИЧЕСКИ МЫСЛЯ-ЩИМИ ЛЮДЬМИ, ТВОРЧЕСКИМИ ЛИЧНОСТЯМИ.

РАСТИМИННОВАТОРОВ


64

Гимназия предлагает полный спектр услуг дошколь-ного и школьного образования для российских и ино-странных учащихся с полутора лет и до выпускногокласса средней школы:

возможность обучения на русском и английском языках по программам Международного бакалавриата, способствующим развитию интеллектуальных, личностных, эмоциональных и социальных компетенций, необходимых для жизни в современном мире; гибкий распорядок дня, позволяющий занять

ребенка на полный рабочий день родителей; адаптационные программы, предоставляющие

возможность начать обучение с любого класса; музыкальные, спортивные, научные и другие секции

и школы, развивающие творческие способности ребенка; обязательное изучение второго иностранного

языка и возможность изучения дополнительных языков, включая китайский; получение аттестата о среднем образовании и

одновременно диплома Международного бакалавриата, позволяющего продолжить обучение во многих престижных университетах разных стран.

В настоящее время ведется строительство зданияСемейного кампуса в районе Д2, в котором начнет ра-боту Гимназия. Также проведено проектированиездания Старшей школы.

В РАСПОРЯДОК ДНЯ, КРОМЕ УРОКОВ, БУДЕТ ВХОДИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ,ЗАНЯТИЯ В СТУДИЯХ ПО ИНТЕРЕСАМ, РАЗЛИЧНЫЕВАРИАНТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

ШКОЛЬНАЯСРЕДА

СТРОИТЕЛЬСТВО

ГОРОДА


67


66

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬСТВАИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА

Этап 1. Создание «ядра» инфраструктуры 2011 – 2016 годы

СредстваФонда

всего:

386тыс. м2

Технопарк

основное здание

апартаментыдля стартапов

Соцобъекты (для стартапов и магистров)

Внутренняя инженерия и объекты транспорта

Сколтех

основное здание

апартаменты для магистров и профессоров

Иные средства,в т. ч. средства инвесторов

всего:

246тыс. м2

без учета объектов внешней инфраструктуры

Исследовательские и офисные здания,в т. ч. объекты ключевых партнеров

Социальные объектыОбъекты внешней и внутренней инженерной

и транспортной инфраструктуры

Этап 2. Развитие инфраструктуры 2016 – 2020 годы

Иные средства,в т. ч. средства инвесторов

всего:

1992тыс. м2

Исследовательские и офисные здания,в т. ч. объекты ключевых партнеров

Апартаменты (в т. ч. для сотрудников партнеров)

Социальные объекты (в т. ч. для сотрудников партнеров)

Дополнительные объекты инженерии и транспорта

итого по двум этапам:

2624тыс. м2

этап 1 этап 2 итого

занятых 14 900 14 600 29 500

жителей 1 000 18 500 19 500


69


68

ТЕХНОПАРКСКОЛТЕХ

1200 студентов

200 профессорови преподавателей

15 центров науки, исследований и образования

2016 (1-я очередь)


140 тыс. м2

(1-я очередь)

75 тыс. м2


Завершены работы нулевого цикла. Ведутся монолитные работыв надземной части.

18,1млрд руб.(1-я очередь)

4000 сотрудников(1-я очередь)

3000сотрудников(2-я очередь)

Лаборатории и общественныепространства



95 тыс. м2


65тыс. м2


Ведутся отделочные работы,монтаж металлоконструкцийкровли, монтаж наружного фасада.

9,3 млрд руб.(1-я очередь)


71


70

ОФИСНЫЙ ЦЕНТР«ТЕХНОПАРК»

Предназначен дляразмещения участниковпроекта

2015 завершение строительства

44 тыс. м2

Здания № 1-3 введены в эксплуатацию, здание № 4 – в строительстве

ИНЖЕНЕРНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Головные и линейные инженерные сооружения построены и находятся в ста-дии передачи в эксплуатациюмосковским ресурсоснабжаю-щим организациям.Все действующие объекты на территории центра подключены по постояннойсхеме. Строящиеся объектыбудут подключаться по мереввода в эксплуатацию.


73


72

РЕНОВА ЛАБ

Многопрофильныйнаучно-технический центр 27 тыс. м2

2015

ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО»«МАТРЁШКА»

БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГАЛЕРЕЯ»

ЗОНА КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ:ИТ-КЛАСТЕР, ТМХ

завершение строительства

Общественное здание, включающее в себя офисы, зал-трансформер, выставочное пространство 30 тыс. м2


Предназначен для размещенияучастников и партнеров проекта 78 тыс. м2


Комплексы компаний-ключевыхпартнеров: «ТМХ-Alstom»,«CISCO», партнеры IT-кластера 126 тыс. м2



75


74

МЕЖДУНАРОДНАЯ АВИАЦИОННАЯ АКАДЕМИЯ

ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯКОМПАНИЯ (ТМК)

Учебный центр Международнойавиационной академии 9 тыс. м2

2015-2017 поэтапное

завершение

Исследовательский центрключевого партнера – ТМК 15 тыс. м2


ТАТНЕФТЬ

СБЕРБАНК

Технопарк и Центр обработки данныхключевого партнера – Сбербанка 122 тыс. м2

Исследовательский центр ключе-вого партнера – ОАО «Татнефть» 10 тыс. м2

2016 поэтапное





76

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕАПАРТАМЕНТЫ

СЕМЕЙНЫЙ КАМПУС района D2

700 детей (детский сад и школа) 22 тыс. м2

1400 жителей (1-я очередь)

18300жителей (2-5-я очереди)

61тыс. м2


640 тыс. м2

(2-5-я очереди)

2015 завершение

строительства




79

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРОЕКТА «СКОЛКОВО»

СОВЕТ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ РОССИИ

определение управляющей компании Проекта;

определение территории Инновационного центра.

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТнадзор за реализацией Проекта;

согласование Правил Проекта.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФОНДА

ПРЕЗИДЕНТосуществление представительских функций в отношенияхс органами государственной власти и общественностью;

определение направлений развития.

ПРАВЛЕНИЕконтроль за операционной деятельностью;

одобрение крупных сделок.

СОВЕТ ФОНДА

определение приоритетных направлений деятельности;

утверждение бюджета Проекта;

утверждение Правил Проекта;

одобрение крупных сделок.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ управление операционной деятельностью.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ РАБОЧИЕ ОРГАНЫ ФОНДА

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙНАУЧНЫЙ СОВЕТ

связь с научным сообществом

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙСОВЕТ

связь с архитектурнымсообществом

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ

связь с ключевымипартнерами проекта

8180



Виктор ВексельбергСопредседатель Совета Фонда «Сколково» — Президент

Анатолий АлександровРектор МГТУ им. Н.Э. Баумана

Владимир АртяковЗаместитель генеральногодиректора Государственнойкорпорации «Ростехнологии»

Эско АхоИсполнительный председатель совета Восточного офиса финскойпромышленности, старший на-учный сотрудник Гарвардскогоуниверситета, Консультативныйпартнер корпорации «Nokia»

Мартин БуигСовладелец французской промышленной группы “Bouygues”

Александр ГалицкийУправляющий партнер компании«Almaz Capital Partners»

Андрей ИвановЗаместитель Министрафинансов РоссийскойФедерации

Михаил КовальчукДиректор Российского научногоцентра «Курчатовский институт»

Эдвард КроулиРектор Сколковского институтанауки и технологий

Глеб НикитинПервый заместитель Министрапромышленности и торговли Российской Федерации

Александр ПовалкоЗаместитель Министра образования и науки Российской Федерации

Дмитрий ПумпянскийПредседатель Совета директоровОАО «Трубная металлургическаякомпания»

Владимир РашевскийГенеральный директор, Председа-тель правления ОАО «СУЭК»

Олег ФомичевЗаместитель Министра экономиче-ского развития Российской Федерации

Джон ЧемберсПредседатель, Главный исполни-тельный директор компании «Cisco Systems Inc.»

Анатолий ЧубайсПредседатель правления ООО «УК«РОСНАНО», председатель прав-ления Фонда инфраструктурных иобразовательных программ

Эрик ШмидтПредседатель Совета директоровкомпании «Google»

СОВЕТ ФОНДАСОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА ПРОЕКТА «СКОЛКОВО»

Дмитрий МедведевПредседатель Правительства Российской Федерации

Игорь Агамирзян Генеральный директор и председатель правления ОАО «Российская венчурная компания»

Жорес АлферовСопредседатель Консультативногонаучного совета Фонда «Сколково», вице-президент Рос-сийской академии наук, лауреатНобелевской премии по физике

Иван БортникИсполнительный директор Ассоциа-ции инновационных регионов России, Председатель Наблюда-тельного совета Фонда содействияразвитию малых форм предприятийв научно-технической сфере

Вячеслав ВолодинПервый заместитель РуководителяАдминистрации Президента Российской Федерации

Аркадий ДворковичЗаместитель ПредседателяПравительства РоссийскойФедерации

Владимир ДмитриевПредседатель госкорпорации«Банк развития и внешне-экономической деятельности» (Внешэкономбанк)

Дмитрий ЛивановМинистр образования и наукиРоссийской Федерации

Денис МантуровМинистр промышленностии торговли РоссийскойФедерации

Николай НикифоровМинистр связи и массовыхкоммуникаций РоссийскойФедерации

Антон СилуановМинистр финансов Российской Федерации

Сергей СобянинМэр Москвы

Владислав СурковПомощник Президента Российской Федерации

Алексей УлюкаевМинистр экономического развития Российской Федерации

Владимир ФортовПрезидент Российскойакадемии наук

Андрей ФурсенкоПомощник ПрезидентаРоссийской Федерации

Крэйг БарреттСопредседатель Совета Фонда Сколково, экс-руководитель корпорации «Intel»

8382

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВЕТА ФОНДА«СКОЛКОВО» В 2014 ГОДУ

В области развития инновационных исследо-ваний и создания инновационной средыВ 2014 году важнейшей задачей Фонда было определе-ние приоритетных направлений исследований. СоветФонда (совместно с Консультативным научным советом)утвердил приоритеты Кластера информационных техно-логий и телекоммуникаций, Кластера биомедицинскихтехнологий и Кластера ядерных технологий.

В области развития образованияВ 2014 году Совет Фонда утвердил Отчет о сотрудни-честве между Массачусетским технологическим инсти-тутом и Сколковским институтом науки и технологий.Одним из важнейших решений стало одобрение кон-цепции и учреждение Международной гимназии Инно-вационного центра «Сколково».

В области градостроительстваВ 2014 году в связи с изменившейся экономической си-туацией был одобрен ряд решений по оптимизациипрограммы строительства. Утверждены наименованияулиц в центре «Сколково» и одобрен план по размеще-нию на территории «Сколково» Московского междуна-родного медицинского кластера.

В области стратегического развития ФондаСовет Фонда придает большое значение определениюстратегических направлений и планов развития инно-вационной среды. В 2014 году Советом Фонда утвер-ждена Коммуникационная стратегия Фонда«Сколково». Внесены изменения в Устав в связи с от-крытием Дальневосточного представительства Фондаво Владивостоке.

В области совершенствования корпоративного управления ФондаНа протяжении 2014 года продолжался процесс по-строения прозрачной и эффективной системы кор-поративного управления, в том числе были внесеныизменения в Правила осуществления исследова-тельской деятельности, усовершенствовано Поло-жение о присвоении и утрате статуса участника.Принято новое положение о микрогрантах и одоб-рены Правила предоставления транспортных услугнаселению, создания условий для обеспечения на-селения услугами связи, общественного питания,торговли и бытового обслуживания на территории«Сколково».

СОВЕТ ФОНДА ЯВЛЯЕТСЯ ВЫСШИМ ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ ФОНДА, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ СТРАТЕ-ГИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФОНДА, ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕ-НИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА,УТВЕРЖДАЕТ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ И ГОДОВОЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС, МИССИЮ ФОНДА, ЕГОСТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ. В 2014 ГОДУ СОСТОЯЛОСЬ ПЯТЬ ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА ФОНДА, В ТОМ ЧИСЛЕ ОДНО ЗАОЧНОЕ ЗАСЕДАНИЕ.



РУКОВОДСТВО ФОНДА «СКОЛКОВО»

Виктор ВексельбергСопредседатель Совета Фонда «Сколково» — Президент

Андрей Буренин Председатель Правления

Василий БеловСтарший вице-президентпо инновациям

Григорий БуренковСтарший вице-президент по экономике и финансам

Игорь ДроздовСтарший вице-президент по правовым и административнымвопросам

ЧЛЕНЫ ПРАВЛЕНИЯ

Андрей КеменевВице-президент по информационно-аналитическому обеспечению и взаимодействию с органами государственной власти

Владимир ЛукьяновВице-президент, сити-менеджер

Сергей ОсиповВице-президент по контрольно-ревизионной деятельности

Александр ЧерновВице-президент по внешнимкоммуникациям и рекламе

8584

ГРАНТОВЫЙ КОМИТЕТФОНДА «СКОЛКОВО»

В 2014 году проведено 13 заседаний Грантового коми-тета. Рассмотрены 56 проектов, из них одобрено 35грантов на общую сумму 1454,3 миллиона рублей, отка-зано в предоставлении гранта или направлено на дора-ботку по 21 проекту. Рассмотрены 53 отчетагрантополучателей, их них по 45 принято положитель-ное решение, в том числе по 23 — о продолжении фи-нансирования и по 22 — о принятии к сведению отчетаза последний этап, по 8 отчетам принято решение оботказе в дальнейшем финансировании или о направле-нии отчета на доработку.

ЗАДАЧАМИ ГРАНТОВОГО КОМИТЕТА ЯВЛЯЮТСЯ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ВОПРОСАМ ПРЕДО-СТАВЛЕНИЯ ГРАНТОВ УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТА «СКОЛКОВО»; ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬ-ТАТАМ РАССМОТРЕНИЯ ОТЧЕТОВ О РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ; ОЦЕНКАИСПОЛНЕНИЯ ЭКСПЕРТАМИ ФОНДА СВОИХ ФУНКЦИЙ. КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ НАУЧНЫЙ СОВЕТ ОБЛАДАЕТ СЛЕДУЮЩИМ НАБОРОМ КОМПЕТЕНЦИЙ:

КООРДИНАЦИЯ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В РАМКАХ ПРОЕКТА; ПРЕДОСТАВЛЕ-НИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО МЕТОДОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТОВ; ПРЕДОСТАВЛЕНИЕРЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НАУЧНОЙ ОБЩЕСТВЕННОСТИ ВЦЕЛЯХ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИХ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА; ОРГАНИЗАЦИЯ КОНФЕРЕНЦИЙ И СЕМИНАРОВ ПОНАПРАВЛЕНИЯМ, СВЯЗАННЫМ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА; ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОВЕТУ ФОНДА РЕКО-МЕНДАЦИЙ В ОТНОШЕНИИ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК; ПРЕ-ДОСТАВЛЕНИЕ СОВЕТУ ФОНДА РЕКОМЕНДАЦИЙ В ОТНОШЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПРОЕКТА.

В 2014 году состоялись 3 заседания Консультативногонаучного совета, по результатам которых:

поддержана инициатива Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково» об открытии нового форсайта по сельскохозяйственному направлению; одобрены отчеты о результатах деятельности Научно-учебного центра молекулярно-пучковой эпитаксии Академического университета Российской академии наук и Научно-образовательного центра энергоэффективного катализа Новосибирского государственного университета, получивших гранто-вое финансирование Фонда «Сколково»;рассмотрены предложения о формах проведения перспективных прикладных исследований Фонда «Сколково» в области межсоединений, оптических

соединений и фотоники на базе Физико-техниче-ского института им. А.Ф. Йоффе Российской акаде-мии наук, Академического университета Российскойакадемии наук, Института физики полупроводниковим. А.В. Ржанова Сибирского отделения Российской академии наук;утвержден состав центров коллективного пользования Технопарка «Сколково» и перечень обо-рудования, необходимого для создания таких центров;в рамках заседания Консультативного научного совета в Стэндфордском университете состоялосьподписание соглашения о сотрудничестве междуСколковским институтом науки и технологий, Акаде-мическим университетом Российской академии науки Новосибирским государственным университетом.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙНАУЧНЫЙ СОВЕТФОНДА «СКОЛКОВО»

13 заседанийГрантового комитета

56 проектовна предоставление грантоврассмотрено

35 грантоводобрено к предоставлению

1454,3 млн руб.общая сумма выданных грантов

53 отчетагрантополучателей заслушано

45 отчетовгрантополучателей принятоположительно

2014РА

БО

ТА П

О П

РЕ

ДО

СТА

ВЛ

ЕН

ИЮ

ГРА

НТ

ОВ

УЧ

АС

ТН

ИК

АМ

«СК

ОЛ

КО

ВО

»



8786

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТФОНДА «СКОЛКОВО»

В компетенцию Градостроительного комитета входятвопросы, связанные с:

выработкой рекомендаций для Фонда в области градостроительства и архитектурно-строительногопроектирования в целях создания и развития иннова-ционной городской среды для принятия на их основеорганами Фонда соответствующих решений, направ-ленных на реализацию Проекта; рассмотрением и выдачей рекомендаций по градостроительной концепции инновационногоцентра «Сколково»;консультационным сопровождением деятельности Фонда в рамках градостроительства и архитектурно-строительного проектирования инновационногоцентра «Сколково»; выработкой рекомендаций по конкурсному отбору проектных и подрядных организаций, обеспечиваю-щих реализацию инновационного центра «Сколково».В 2014 году состоялись 3 заседания Градостроитель-ного совета, в ходе которых обсуждались проектыразвития ландшафтной зоны, проекты наименова-ния улиц и развития Центральной зоны, районов«Технопарк» и «Южный» (Д1).

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ СОЗДАН В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫРАБОТКИ РЕКОМЕНДАЦИЙВ ОБЛАСТИ ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙКОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ

ФОНДА «СКОЛКОВО»В 2014 ГОДУ СОСТОЯЛИСЬ 3 ЗАСЕДАНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОГО КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОВЕТА. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ В РАМКАХ ЗАСЕДАНИЙ УДЕЛЯЛОСЬ ВОПРОСАМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯКЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ С ЭКОСИСТЕМОЙ «СКОЛКОВО», В ТОМ ЧИСЛЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОТРУДНИЧЕСТВА СО СКОЛКОВСКИМ ИНСТИТУТОМ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ.

Индустриальный консультативный совет осуществляетследующую деятельность:

вовлекает ключевых партнеров Фонда к участию в управлении формируемой экосистемой инновацион-ного центра «Сколково»;разрабатывает предложения по стимулированию инновационной деятельности в России и совершен-ствованию механизмов регулирования и государст-венной политики в области инноваций и предлагаетпринципиальные подходы к их реализации;разрабатывает рекомендации по совершенствованию локальных нормативных актов Фонда и документовФонда, содержащих правила Проекта;формирует предложения Председателю Правления Фонда относительно представительствачленов Совета и иных организаций в органах управления Фонда;проводит оценку внутренних норм, процедур и правил Проекта и вырабатывает рекомендации поих совершенствованию.

На прошедших заседаниях, с целью систематизациитекущей работы Фонда и ключевых партнеров, Инду-стриальный консультативный совет одобрил решениеоб участии ключевых партнеров в разработке инициа-тив по изменению в области инноваций с последующимрассмотрением прогресса в реализации данного планав ходе заседаний Совета.Одним из приоритетов в работе Совета стало рассмот-рение различных аспектов взаимодействия «Сколково» и Открытого Правительства, в том числе врамках реализации проектов по поручению Председа-теля Правительства Российской ФедерацииД.А. Медведева от 9 августа 2014 года.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

91

В 2010-2014 годах приоритетным на-правлением деятельности в части взаи-модействия со стартапами былопривлечение максимального количестваинновационных проектов. Фонд прово-дил и участвовал в организации боль-шого числа мероприятий, направленныхна продвижение информации о проекте«Сколково» и привлечении перспектив-ных команд из всех регионов России.Сообщество стартапов – участниковпроекта на 1 мая 2015 года превысило1100 компаний из 49 регионов России. В 2015-2017 годах ключевое вниманиебудет уделяться адресному взаимодей-ствию с компаниями, акселерации именторской поддержке проектов. Необходимо приложить максимальныеусилия к обеспечению переезда и размещения участников на территорииИнновационного центра и развитию еготерритории. Первые успехи уже достиг-нуты – уже более 70 участников разме-стились в 2 корпусах офисного центра«Технопарк» на территории «Сколково». Изменение внешнеполитической обста-новки диктует необходимость активи-зации присутствия Фонда в странахАзиатско-Тихоокеанского региона, осо-бую актуальность приобретает разви-тие каналов взаимодействия с Китаеми Японией. Открытие филиала Фондана кампусе Дальневосточного феде-рального университета «приближает»деятельность Фонда к ключевому ре-гиону и позволит более эффективновыстраивать взаимодействие экосистемы со странами региона. Активно формировалось сообществоинвестиционных фондов и бизнес-анге-лов, шло развитие сети зарубежных ироссийских партнеров. Фонд развивалпроцессную модель взаимодействия иподдержки стартапов, тестируя различ-ные варианты грантовых процедур иформатов стартапов, включая центрыприкладных исследований. В части взаимодействия с индустриаль-ными компаниями ключевое вниманиебудет уделяться формированию устой-чивых взаимосвязей и обеспечению за-пуска центров НИОКР на территорииинновационного центра «Сколково».

ПЕРВЫЕ УСПЕХИ УЖЕ ДОСТИГНУТЫ – УЖЕ БОЛЕЕ

70 УЧАСТНИКОВ РАЗМЕСТИЛИСЬ В ДВУХ КОРПУСАХ

ОФИСНОГО ЦЕНТРА «ТЕХНОПАРК» НА ТЕРРИТОРИИ

«СКОЛКОВО».


92


КОНТАКТЫ

ДЛЯ СТАРТАПОВ КЛАСТЕРЫ:http://community.sk.ru/foundation/[email protected]

http://community.sk.ru/foundation/[email protected]




ДЛЯ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ:http://community.sk.ru/foundation/biomed/p/[email protected]

http://community.sk.ru/foundation/itc/partners/aspx [email protected]

http://community.sk.ru/foundation/energy/p/[email protected]

http://community.sk.ru/foundation/nuclear/p/[email protected]

http://community.sk.ru/foundation/space/partners/aspx [email protected]

ОБЩИЕ КОНТАКТЫ

Телефон: +7 (495) 956 00 33, +7 (495) 967-01-48

Факс: +7 (495) 739 53 06, +7 (495) 967-01-96

Юридический адрес:143026, Москва,

Можайский район, территория инновационного

центра «Сколково», ул. Луговая, д. 4

Электронный адрес для входящей

корреспонденции: [email protected]

www.sk.ru

facebook.com/FondSkolkovo

@sk_ru

ДЛЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВhttp://community.sk.ru/foundation/investment

ДЛЯ БИЗНЕС-АНГЕЛОВhttp://community.sk.ru/foundation/busines-sangelsclub

ДЛЯ МЕНТОРОВhttp://community.sk.ru/foundation/[email protected]

ДЛЯ СТУДЕНТОВhttp://community.sk.ru/opushttp://www.skoltech.ru

ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВhttp://community.sk.ru/foundation/tenders/[email protected] – для общих вопросов[email protected] – для жалобучастников

ДЛЯ ПРЕССЫhttp://community.sk.ru/[email protected]

ТЕХНОПАРКhttp://community.sk.ru/technopark/[email protected]

ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИhttp://community.sk.ru/foundation/[email protected]

Documents

Sk annual report