23
1 06-06-22 11 Hvem er vi? Click to add source Dorthe Jensen Manager of the 1:1 team in Danske Bank Danske Bank Group has 3,5 customers in the Nordic region Primary focus on Enhanced Dialog with out customers and direct sales, by using trigger based 1:1 Marketing Have worked with Direct Marketing and CLM and since 2000 I love Bollinger Champagne Dorthe Jensen Head of Digital Channels, Business Banking, Danske Bank Danske Bank-koncernen har ca. 3,5 kunder i norden Arbejder med udvikling og eksekvering af vores online strategi i de digitale kanaler. Har arbejdet med Direct Marketing og CLM og siden 2000 Christina F. Rüsz Ansvarlig for Direkte Salg og SAVE for YouSee der har ca. 1,2 mio. kunder på TV og Bredbånd, telefoni Arbejder med at opbygge Direkte salg og ansvarlig for Churn og SAVE Har arbejdet med CLM og direct marketing siden 1998

Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

1 10-04-23 11

Hvem er vi?

Click to add source

Dorthe JensenManager of the 1:1 team in Danske

Bank– Danske Bank Group has 3,5 customers in the Nordic region

– Primary focus on Enhanced Dialog with out customers and direct sales,

by using trigger based 1:1 Marketing

Have worked with Direct Marketing and CLM and since 2000

I love Bollinger Champagne

Dorthe Jensen

Head of Digital Channels, Business Banking, Danske Bank

Danske Bank-koncernen har ca. 3,5 kunder i norden

Arbejder med udvikling og eksekvering af vores online strategi i

de digitale kanaler. Har arbejdet med Direct Marketing og

CLM og siden 2000

Christina F. Rüsz

Ansvarlig for Direkte Salg og SAVE for YouSee der har ca. 1,2 mio.

kunder på TV og Bredbånd, telefoni Arbejder med at opbygge Direkte

salg og ansvarlig for Churn og SAVEHar arbejdet med CLM og direct

marketing siden 1998

Page 2: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

2

Handlingsplan Baggrund

Handlings planen er operativ CLM (customer life Cycle Management) • Modellen bygger på vores erfaring• Du kan bruge modellen som skabelon til din egen

model

Vores basis model er push marketing oriented (Touchpoints som virksomheden kontrollerer)

Vores model er old school fordi vores hypotese er, at du har brug for at mestre old school, før du kan mestre new school

Page 3: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

3

KPI’ er grundlaget for handlingsplanen

KPI Mål (SMART) Udvikling (% ifht. Til sidstr måling el. lign.

Nysalg Antal el. omsætning

Mersalg Styk el. omsætning

Churn Kunde/el. produkt afgang

Kundebase Beholdningen af kunder

Loyalitet Andel af kunder der vil anbefale el. LTV

Kunde tilfredshed Net Promoter ScoreCSAT

Når man definerer mål snakker man ofte om at målene skal være SMARTe. Denne forkortelse kommer fra den engelske betegnelse : Specific (Specifik), Measurable (Målbare), Achievable (Opnåelige), Relevant (Relevante) og Time-bound (Tidsbestemte).

Page 4: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

4 Akkvisitions fasen

Vækst fasen

Fastholdelses fasen

Krydssalg

Aktions

Krydssalgsprogrammer baseret på kunde indsigt

Personaliseretbudskaber og services

Proaktive aktions baseret på kundeindsigt og behov

Optimere brugen af

produkter/services

•Kvalitetstjek•Fokus på udvikling og uddannelse af kunder

–TM–Tips

Velkomst

•Velkomstpakke • Kvalitetssikring• Behovsafdækning Behovs-

identifikation

•Kundeviden via spørgeskema:

–Loyalitet–Problemafdækn

ing–Behov og

efterspørgsel–Demografi

Lead generering•Bearbejde

indvendinger som kunden har mod køb • Undersøge valgkriterier

Afgang

•Afgangsredning via dedikeret Service Team• Pænt farvel• Velkommen senere

Winback

• Win back program for tabte kunder

Potentialutilfredshed

•Early Warning events• Loyalitetsregnskabet

–Feed-back system

–Action på rødekunder

HandlingsplanKundens livscyklus

Page 5: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

5

Målet var at øge lead generering med 25%Målet var at øge lead generering med 25%

Case: Optimering af kundeakkvisition

Page 6: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

6

Sitet skulle tage udgangspunkt i kunden parathed til at købe

Page 7: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

7

Præsentation af det vi kan tilbyde kunderne?

Messages based on answers

1.Self employed2.Own housing

3.Invests4.Has pension

5.Owns car6.None of the

above

Presentation of services1. Mobile bank preference

: Mobile Banking2. If children <8 yrs : Call

us while your children sleep

3. 18-27 yrs: Mobile Banking

4. Other: One pin to all cards

Answers, offerings and contact data

are send to advisor in local area.

Or call campaign number

Antallet af leads steg med 200 %

Antallet af leads steg med 200 %

Page 8: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

8

Canal Digital Case - Optimering af akkvisition

Aqusition— Case 1. solution Creative work — Case 1. solution

Challenge: TV is our primary mass media for acquisition of

new customers but Canal Digital has a relative small target

group of app. 450.000 Danish households

First solution — Direct mail to precise target groups

Target group– Areas of high acquisition, low

churn, enhanced with Mosaic data

– Timing World Championship in football

– We chose our hot spots and send out a Direct Mail with a

good offer in four different test variants

Results: Poor response

Add DM piece

Page 9: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

9

Canal Digital Case - Retargeting

Path to conversionWe found that our online path to conversion

is 30 days and that our customers has 29 online touch points before buying

Page 10: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

10

Prospect databaseProspect database

DM,TM

or EM

DM,TM

or EM

+ 7-10% more new

subscribers pr. month

+ 7-10% more new

subscribers pr. month

Outbound leads

Outbound leads

Inbound callersInbound callers

Non convertersWith Permission

Non-convertersWith permission

No-contactsWith Permission

WebVisitors

WebVisitors

Retargeting WebVisitors

Retargeting WebVisitors

Awareness

Buy

Consideration

Activation

Decision

Click to add source

Canal Digital Case - The lead machine

Page 11: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

11

DK banner: Invitation til dialog på FaceBook vedr. kommende features

Wrap-up and presentation of new features

Efter de første 5 uger:

263 ideas 184

comments 3095 votes 73.308 visitors

10 % click rate

Case: Mobile Accessibility

eBanking smartphone updates 2011

Click to add source

Page 12: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

12

Idé blog

Page 13: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

13

Kampagne afslutning

Page 14: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

14

Tak for idéen

Page 15: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

15

Brug af touch points til at drive relation og salg

Mobility and Relationship building

Page 16: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

16

Club Matas, Denmark

About Matas Matas is Denmark’s leading high street Health &

Beauty and Household Goods Matas now has 294 stores across Denmark and two

store in Sweden, and 2,500 employees

Matas situation January 2010

• Declining Store Visits• Declining Basket Size

Matas wanted a loyalty program

Develop in cooperation with Wunderman Copenhagen

Matas Case opsalg og krydssalg

Page 17: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

17

The Beauty Advisor - Den bedste recruiter, de nogensinde kunne ønske sig Starting a relationship from scratch through

traditional recruitment campaigns can be both costly and ineffective

Instead we utilized the immediate relationship that exists between the beauty advisor and the customer at the point of sale. The beauty advisor became the main driver in the recruitment strategy

With a fast sign up process, the customer is enrolled on the spot and immediately rewarded for her purchase

The high traffic in the stores guaranteed a great reach and through online training and material encouragement they inspired the beauty advisors to recruit an impressive number of members in no time

Click to add source

And in just one month Matas reached a yearly membership target: 1 in 10 of all women in Denmark!

Page 18: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

18

Intelligent brug af data gør det muligt at give en mere personaliseret serviceand optimises the basis for dialogue

Members experience an even more relevant and personal service in Matas – and 62% open Club Matas emails and continue the dialog at homeMata stores have recruited 75% of Club Matas members and handed out over 1,8 million cash register receiots with personal messages

Click to add source

Page 19: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

19

Individuel kommunikation i alle touchpointsData description; Unit of measure; Timeframe

Club Matas har nu over 1,000,000 members (1/3 of danske kvinder) – med en basket size index på 149!

Click to add source

Page 20: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

20

Hvor er dit Brand ?

The Acquisition phase

The growth phase

The retention phase

Cross/upsale and service

4

Actions6

Cross and upsale programme

based on customer

knowledge Personalised communication

and service

Proactive actions based on customer

insights and actions

5 Optimizing products and

services Grow the relationship by communication,

or service Check

Welcoming the

customers

2

Welcome Confirmation

Thank you Check

Knowledge of customer needs

3

Increase customer knowledge

– Needs– Questionnaire– Demographics– Data enhance-

ment– Segmentation

Lead generation

1

First contact Awareness Preference

Churn8

Save program Nice goodbye

Welcome back

Gather data & permission

Winback9

Win back programme on lost customers

PotentialDissatisfaction

7

Early Warning events

Loyalty score– Feed-back

system– Action on

red customers

PoorWeakStrong

Page 21: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

22

Facebook Case

Page 22: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

23

Testemonial

23

Normalt er jeg ikke typen, som har forfærdeligt meget godt at sige om TDC eller teleselskaber og deslige generelt - men nogle

gange skal jo være en undtagelse :-) Jeg har altid kørt med markedets absolutte lavpris produkter, så da jeg for et par

måneder siden flyttede, og opdagede at jeg blev "tvunget" til skulle have YouSee som bredbåndsudbyder, blev  jeg lidt halvirriteret - det har I så siden formået at gøre totalt til

skamme! For det første er jeres priser jo aldeles konkurrence dygtige og hastighederne er gode. For det andet, så får man

faktisk virkelig noget for pengene. Super god, simpel og uanmasende service, høj kvalitet og et væld af ekstra ydelse,

som faktisk har en værdi, og ikke bare er overpiskede æggehvider. Kæmpe ros til jeres player til mac, som er både

lækker, simpel og brugervenlig. Jeg arbejder selv med software til dagligt, og jeg ved, at det sgu' ikke har været let at få så meget funktionalitet gjort så tilgængeligt. Pisse fedt, at man

bare uden videre får adgang til TDC play. Pisse fedt at man får adgang til en stak gratis film hver måned og pisse fedt at man

kan tage det med sig. Det bedste af det hele var, at jeg ikke var klar over meget af det, før en supporter ringede til mig en aften, bare for at sikre sig, at jeg var klar over det - han prøvede ikke

engang at sælge mig noget som helst ekstra - det er fucking go' service! Godt arbejde, det kan I sgu' godt være stolte af :-)

Page 23: Skabelon til handlingsplan af Christina Rüsz og Dorthe Jensen

24

Kontakt info

Christina Rü[email protected]

Dorthe [email protected]

Click to add source