SMV Nieuwsbrief juli 2012

Corporaties roepen SMV-bedrijven op: ‘Ga BIM-men!’

WVB en FOSAG gaan samen

verder onder OnderhoudNL

Periodieke uitgave van de Sectorvereniging Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven| JAArGANG 7 | NuMMer 1 | JuLI 2012 |

NIeuWSBrIeFS E C T O R

WVB en FOSAG samen verder onder OnderhoudNLrOTTerDAM – Op 28 juni is door de leden van de WVB het voornemen uitgesproken om samen met FOSAG verder te gaan onder de vlag van de nieuwe naam OnderhoudNL. Daags daarvoor vond er een interview plaats met Frits Smits, directeur van Smits Vastgoedzorg te rotterdam. Hij maakt tevens onderdeel uit van het FOSAG-bestuur, maar was ook jarenlang voor-zitter van de WVB. ‘Met deze schaalver-groting zijn we een extra aantrekkelijke belangenbehartiger’, aldus Smits.

Wat is de impact als de WVB bij FOSAG komt?Frits Smits: ‘Niets anders dan goed! Dan komt er aardig

wat niveau bij FOSAG binnen. Daarnaast acht ik de

kans groot dat er een aantal zeer interessante bedrijven

- waarvan de meeste nu wel al het VGO Keur hebben,

maar geen lid zijn of geen lid meer zijn van de WVB

dan wel FOSAG - zich binnen afzienbare tijd zal

aansluiten. Als we alles tenminste goed organiseren,

scherp gaan kijken naar nut, noodzaak en wenselijk-

heid van producten en diensten. We zullen bovendien

een aantrekkelijke belangenbehartiger worden voor

renovatiebedrijven, die zich nu wat ondergesneeuwd

voelen bij Bouwend Nederland. Het streven is om

schaalvergroting te bewerkstelligen. En maximaal

samen te werken in verenigingsverband met zoveel

mogelijk goede ondernemers, in welke verschijnings-

vorm dan ook.’

Hoe wordt de WVB binnen FOSAG aangesloten?Frits Smits: ‘Nu de ledenraad van de WVB in

aanwezigheid van Ruud Maas en ondergetekende zich

unaniem heeft uit gesproken voor een eenwording, zal

er op zeer korte termijn een bestuurlijke werkgroep

worden samengesteld met drie vertegenwoordigers

namens de WVB en drie namens FOSAG: Ruud Maas en

ondergetekende namens het FOSAG hoofdbestuur en

Ludwig Smits namens de Sectorvereniging

Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven.

Kijkend naar de signatuur van die bemanning,

verwacht ik dat we het in één meeting met elkaar eens

zullen zijn. Dat voorstel leggen we voor bij de leden

van beide werkgeversverenigingen. Dan kunnen we

gezamenlijk snel en dynamisch aan de slag. Er is

immers veel te doen!’

Is het samengaan ook een gekoesterde wens?Frits Smits: ‘Je kunt daar op verschillende manieren

naar kijken, maar ik zie het samengaan als het

herstellen van een grote ‘weeffout’. Zo’n 25 jaar

geleden voerde het handhaven van de identiteit van

KVOS en NCOS als voorgangers van FOSAG de boven-

toon. En niet het streven naar dynamische belangen-

behartiging met een maximale schaalgrootte, waarbij

de grotere bedrijven zich thuis moeten voelen. Een

aantal visionairs, waar onder Pieter Knaapen en Cees

van Wijk, realiseerden zich dat verder wachten op –

wat later onder de druk van het succes van de WVB

alsnog gebeurde – de fusie van NCOS en KVOS geen

optie was. Zij richtten daarom de WVB op, met als

gevolg een enorme ontwikkeling van de meeste van de

circa veertig aangesloten prachtige ondernemingen. Ik

was lid vanaf het eerste uur. Drie jaar na de oprichting,

heb ik zo’n twaalf jaar een bijdrage mogen leveren als

voorzitter. Het is al weer bijna tien jaar geleden dat ik

SAMENWERKING

De ondernemersvereniging WVB Vastgoed Onderhoudsbedrijven is

sinds 1989 trendsetter in de vastgoedonderhoudsmarkt en verenigt

ruim twintig van de grootste en meest vooraanstaande Nederlandse

ondernemingen op het gebied van onderhoud en renovatie van

vastgoed

2 | SMV SECTORNIEuWSbRIEf | nuMMer 1-2012

het stokje heb overgedragen. Een prachtige, dynamische

en met name zeer leerzame periode, waarin we met

elkaar studeerden, ontwikkelden en mooie bedrijven

bouwden.’

Denkt u dat het samengaan zal slagen?Frits Smits: ‘Ik zie geen enkele reden waarom het niet

succesvol zal zijn. Alle betrokken bestuurders beseffen

dat het behouden of zelfs uitbouwen van de schaal-

grootte noodzakelijk is. De vereniging is met haar

structuur van sectoren volledig ingericht op de

toekomst. Het gaat er niet zo zeer meer om waar je

woont, maar wel om de vraag wie je als ondernemer

bent en wat je ambities zijn. Onder die bloedgroepen-

structuur is de sociale binding – in de regio's daar waar

het werkt – een niet te onderschatte component in het

geheel.’

De WVB is geen sociale partner. Straks kunnen ze ook hun wensen kenbaar maken. Is dat een item in de eenwording?Frits Smits: ‘Het antwoord luidt enerzijds ontkennend

omdat veel WVB-leden immers ook al lid zijn van

FOSAG. Het antwoord luidt anderzijds bevestigend.

Bij het organiseren en realiseren van de zo gewenste

moderne arbeidsvoorwaarden, waarin binnen één cao

bijvoorbeeld getimmerd en geschilderd kan worden, is

een zo groot mogelijk draagvlak en eensgezindheid een

absolute voorwaarde. Daar is het nu de tijd voor. Dus

zijn de huidige ontwikkelingen net op tijd. De onlangs

ontwikkelde visionaire cao binnen FOSAG kunnen we

alleen op die wijze bereiken.’

Waar zit de klik met de WVB die niet ontstond bij de NOA?Frits Smits: ‘FOSAG-leden en WVB-leden zijn in de

meeste verschijningsvormen voor het merendeel

hoofdaannemers. Dit in tegenstelling tot de meeste

NOA-leden. Zo hecht NOA nog steeds aan het instand-

houden van het hoofdbedrijfschap. Het streven naar

hoofdaannemerschap is wat de meeste FOSAG-bedrijven

met WVB-leden verbindt.’

Het VGO Keur wordt nu bestuurd door de WVB en FOSAG. Die verantwoordelijkheid komt dus straks binnen een vereniging te liggen. Verwacht u daar straks ook de voordelen van?Frits Smits: ‘Absoluut! De WVB-bloedgroep, hoe die dan

ook straks georganiseerd wordt binnen wat nu nog

FOSAG heet, zal zeker een stimulerend effect hebben op

de leden binnen SMV. Dat is toch de kraamkamer voor

het VGO Keur. Dan hebben we binnen FOSAG een

keurmerk voor iedereen: van de AF-Erkenningsregeling

voor kleinere bedrijven vanaf één man en het VGO Keur

voor grotere bedrijven tot vijfhonderd man. Mooi toch?

Dat is een vlag in het zand om naar toe te werken!’

Tijdens de laatste ALV van FOSAG vertelde u dat het uw wens is dat er een naam komt die zegt wat je doet. Wat bedoelde u daarmee?Frits Smits: ‘Ik houd van kort, krachtig en glashelder.

Als ik al vertel aan vrienden of bekenden dat ik

bestuurder ben bij FOSAG, dan moet ik altijd uitleggen

waar dat voor staat. Bij Bouwend Nederland hebben ze

daar geen last van. Daar kunnen we best jaloers op zijn

en wat van leren. Dat is ook al wat ik tijdens de laatste

ALV te Vaals zei. OnderhoudNL is de nieuwe naam die

al enige tijd in de burelen van Waddinxveen rondzingt.

Waar wachten we nog op, zou ik zeggen! Ook die rare

sectorafkortingen mogen er wat mij betreft af. Zeg wat

je doet, zoals bijvoorbeeld OnderhoudNL Metaal-

conservering. In de komende Algemene Leden-

vergadering gaan we daar onder andere een besluit

over nemen. Dynamische belangenbehartiging voor

prachtige bedrijven anno 2012 verdient een moderne

eigentijdse heldere naam. Daar wil ik best nog wel een

jaar of twee energie aan meegeven.’ n

Frits Smits: ‘Door het samengaan van de WVB-bedrijven met de

FOSAG-bedrijven verwacht ik dat andere interessante bedrijven zich

bij ons zullen gaan aansluiten voor de gewenste schaalvergroting als

belangenbehartiger’

SMV SECTORNIEuWSbRIEf | nuMMer 1-2012 | 3

PROjECTEN

Maak gebruik van de resultaten SMV-projectenWADDINXVeeN - De SMV werkt aan de hand van een beleidsplan aan de belangen van de SMV-bedrijven. Dit doet SMV onder andere met projecten, die doorgaans gedeeltelijk of geheel worden gesubsidieerd. Hieronder staat een overzicht van SMV-projecten die lopen of onlangs zijn afgerond. SMV-leden kunnen vaak gratis of tegen aan-trekkelijke tarieven gebruik maken van de resultaten van deze projecten, zoals het lean-model voor SMV-bedrijven.

In 2009 en 2010 liet de SMV een eigen analysemodel

ontwikkelen om op financieel gebied de organisatie van

het vastgoedonderhoudsbedrijf zo nauwkeurig mogelijk

door te lichten. Hiermee kreeg de SMV eind 2010 een

instrument in handen om de organisatie zo ‘lean- en

mean’ mogelijk in te richten. In 2011 kregen SMV-leden

de gelegenheid om tegen een sterk gereduceerd tarief

van € 2.000,- een analyse te laten maken op basis van dit

model. Deze analyse plus advies werd verricht door het

adviesbureau ‘Hasconsult’. Meer dan twintig bedrijven

hebben inmiddels het instrument gebruikt. ‘Hasconsult’

licht daarmee niet alleen het bedrijf door, maar legt de

resultaten ook naast het gemiddelde van de andere

vastgoedonderhoudsbedrijven, zodat een zeer fijnmazige

benchmark is ontstaan. Inmiddels behoort dit SMV

lean-model tot de gewone producten van de SMV.

‘Hasconsult’ biedt nog altijd een doorlichting van uw

bedrijf met dit model aan, nu echter zonder SMV-subsi-

die zodat het tarief nu € 3.000,- bedraagt. Er kan

inmiddels wel worden gesteld dat het SMV-leanmodel

vooral geschikt is voor het wat grotere vastgoedonder-

houdsbedrijf dat met complexere bedrijfsprocessen te

maken heeft. Voor bedrijven met een wat beperktere

omvang is het instrument minder geschikt, omdat in

dit geval niet altijd de wat gedetailleerdere bedrijfs-

informatie is te verkrijgen uit de bedrijfssoftware. n

Senior consultant Edgar de Poel lichtte al in 2010 tijdens de

Algemene Ledenvergadering van SMV te Soestduinen het lean-

model toe, dat speciaal ontwikkeld is voor SMV-bedrijven en

waarmee 15 procent winst te boeken valt

Andere specifieke SMV-projecten•GPROnderhoudberekentduurzaamheid In 2011 is door WE-adviseurs – in samenwerking

met diverse vastgoedonderhoudsbedrijven, FOSAG

SMV en woningcorporaties – de internet-tool GPR

Onderhoud ontwikkeld. Deze tool, die vooral

bedoeld is voor bedrijven die met VGO-projecten

actief zijn, helpt u om een onderhoudsscenario door

te rekenen op duurzaamheid. Gekeken wordt onder

andere naar de kostprijs, de CO2-uitstoot en de

levensduur van de onderhoudsingreep. SMV-leden

ontvangen een korting van 40% op de licentie

kosten en betalen jaarlijks € 900,=. Niet leden

betalen € 1.500,=. De instapkosten bedragen

€ 500,= inclusief introductiecursus.

•Levensduurhoutenkozijnentevoorspellen Het project ‘Levensduur houten kozijnen’ van SMV,

TNO en NBvT (Timmerfabrieken) zal een weten-

schappelijk onderbouwd computerprogramma

opleveren waarmee SMV-bedrijven de levensduur

van houten kozijnen kunnen voorspellen. Dit op

basis van de voorgestelde onderhoudsingreep.

Dit driejarige project, gestart in 2009, wordt

uiterlijk 1 september 2012 afgerond. Het

computerprogramma zal dan exclusief voor

SMV-bedrijven beschikbaar komen tegen een nog

nader te bepalen gereduceerd tarief.


SOeSTDuINeN – Tijdens de strategie-dagen van de SMV, die op 9 en 10 november werden gehouden in HiltonParcteSoestduinen,isstilgestaan bij de verminderde financiële armslag van corporaties. Met kosten-reducties die variëren per corporaties, van bijvoorbeeld 25 procent in drie jaar of 10 procent in tien jaar. Terwijl corporaties voor grote opgaves staan qua duurzaamheid en (her-)ontwikke-ling. Wat te doen als SMV en SMV- bedrijf als er meer moet gebeuren voor minder geld?

Ga BIM-men als SMV-bedrijfKetensamenwerking is volgens de woningcorporaties dé

manier om de beoogde kostenreducties te realiseren. Zo

wil men proceskosten beperken en faalkosten reduceren.

Een middel om dit te ondersteunen is BIM, het Bouw

Informatie Model. BIM levert daarnaast veel informatie

op die de corporaties kunnen gebruiken tijdens de

exploitatie van hun woningen. ‘Ga BIM-men!’, roepen

corporaties daarom tegen onderhoudsbedrijven.

Concurreer met aannemersVoor het invullen van deze ketensamenwerking zoeken

veel corporaties nog naar de juiste partners. Voor onder-

houdsprojecten denkt men daarbij als eerste aan vast-

goedonderhoudsbedrijven. Bij complexe renovaties, die

overigens naar verwachting steeds minder zullen voor-

komen, kijkt men vooral naar bouwkundige aannemers.

Voor projecten die daar tussen zitten, zoals bij de

eenvoudige renovaties plus groot onderhoud inclusief

verbeteren en verduurzamen, is er vaak nog geen

natuurlijke partner. Daar zal de concurrentie tussen

vastgoedonderhoudsbedrijven en bouwkundig aannemers

zich vooral gaan afspelen. Overigens zal de focus van

corporaties steeds meer worden verlegd van nieuwbouw

naar bestaande bouw en herontwikkeling, waaronder

sloop- en vervanging.

Ontzorging als sterk puntNaast traditionele onderhoudsprojecten, zullen er meer

multifunctionele projecten komen. Waarbij het vast-

goedonderhoudsbedrijf een coördinerende en adviserende

rol kan spelen. Het sterke punt van onderhoudsbedrijven

is hun combinatie van hun specialisme qua technisch-

organisatorische kennis en hun samenwerkingsvaardigheid

binnen de keten: van corporatie tot en met huurder.

extra promotie via de SMVBij deze veranderende markt zien SMV-bedrijven een

specifieke rol voor het collectief: de SMV en in het

verlengde daarvan VGO Keur. Deze zullen bij de

promotie van vastgoedonderhoudsbedrijven moeten

focussen op hun ontzorgende rol en hun specialistische

vakgebied. De herkenbaarheid van vastgoedonderhouds-

bedrijven en de naamsbekendheid van VGO Keur moeten

versterkt worden. Tools voor ketensamenwerking

kunnen collectief ontwikkeld worden, zoals model-

samenwerkingscontracten. Best practices zouden

moeten worden vastgelegd en gedeeld. Daarnaast kan

SMV het platform zijn waar je gezamenlijk het gesprek

aangaat met opdrachtgevers en andere ketenpartijen. n

STRATEGIE

Beste strategie als corporaties minder geld hebben

beleidsinput van sprekersAansluitend aan de Algemene ledenvergadering

hield de SMV haar strategiedagen. Prominenten

vanuit wetenschap en woningcorporaties gaven

hun visie op de huidige ontwikkelingen in de

vastgoedmarkt. Daartoe had de SMV managers van

twee grote woningcorporaties uitgenodigd, te

weten de heer Van der Horst, directeur Vastgoed

van corporatie ‘Stadgenoot’ (met circa 30.000

woningen) en de heer Van den Bosch als directeur

Vastgoed en Advies van corporatie ‘De Alliantie’

(met circa 60.000 woningen). Daarnaast waren als

wetenschappers de heer Gruis (lector Vernieuwend

Vastgoedbeheer) en de heer Van der Veen (Professor

Of Supply Chain Optimization) uitgenodigd. Met

SMV-leden en bestuur is gediscussieerd wat de

geschetste ontwikkelingen in corporatieland

betekenen voor de leden en voor de SMV als

collectieve belangenbehartiger en vertegen-

woordiger van de vastgoedonderhoudsbedrijven.

De resultaten van de strategiedagen verwerkt de

SMV in haar beleidsplan voor de komende jaren.


‘elk bedrijf winstgevend met HANVAT-bedrijfsdashboard’HeNGeLO - Het bedrijf ‘HANVAT BV’ te Hengelo heeft een management dash-board ontwikkeld, waarmee in één oog-opslag is te zien hoe uw bedrijf er voor-staat en wat de aandachtsgebieden zijn. u kunt uw bedrijfsresultaten bovendien vergelijken met het gemiddelde uit de branche: de benchmark. Het HANVAT Bedrijfsdashboard is voor SMV-leden met korting beschikbaar.

Enkele bestuurders van de SMV hebben goede ervaringen

opgedaan met het dashboard. De continue meelopende

benchmark, direct naast de eigen bedrijfsinformatie,

maakt het dashboard uniek. Op deze wijze wordt inzicht

verkregen in actuele marktontwikkelingen en marktver-

wachtingen. Ook kunt u uw eigen cijfers vergelijken met

uw voorgaande jaren. “Een accountant haalt de cijfers uit

het bedrijf, het HANVAT bedrijfsdashboard brengt de

cijfers in het bedrijf”, aldus de heer Han Fluttert van

HANVAT. “Onze slogan is dat ieder bedrijf winstgevend

kan zijn. Wat is de sleutel tot succes? Voortdurend

actueel inzicht in de cijfers middels eenvoudige en

duidelijke overzichten. In combinatie met de benchmark

worden ook trends zichtbaar. Als ondernemer ziet u in

één oogopslag waar het bedrijf staat. Bovendien kunt u

ontwikkelingen zien aankomen en zo nodig uw beleid

tijdig bijstellen. Kortom, u kunt gelijk inspelen op de te

verwachten ontwikkelingen in de markt.” n

PROduCTEN

Speciale korting van € 250,-Wilt u ook zicht op ontwikkelingen in uw branche

en zien hoe het dashboard u direct meer informatie

geeft over uw bedrijf? Neem dan gerust vrijblijvend

contact op met directeur Han Fluttert van HANVAT BV

via 06-22 79 89 38, [email protected] of www.hanvat.nl.

Speciaal voor SMV-leden geldt een korting van

€ 250,- op de implementatiekosten.

SMV-voorzittershamer verruildTijdens de jaarlijkse algemene leden-

vergadering van de SMV in november is

Cees van Wijk benoemd tot erelid van de

SMV. Cees is een prominent SMV-lid en

iemand met grote bestuurlijke ervaring

binnen SMV en FOSAG. Hij is ook één van

de grondleggers van SMV. Van Wijk was

vanaf 2003 ruim acht jaar SMV-voorzitter.

Vanwege zijn grote verdiensten voor SMV,

hebben de SMV-leden Cees van Wijk

benoemd tot erelid van de SMV.

Tegelijkertijd is Ludwig Smits, die

directeur- eigenaar is van Burgers-

Van der Wal te Doetinchem, tijdens de

jaarlijkse algemene ledenvergadering

benoemd tot nieuwe voorzitter van de

SMV. Hij volgt daarmee Cees van Wijk in

die rol op.

Cees van Wijk is scheidend voorzitter

van de SMV en is benoemd tot ere-lid

van de SMV

Ludwig Smits heeft sinds het najaar

van 2011 de rol van voorzitter van de

SMV overgenomen


Lectoraat wordt meer op SMV-bedrijven toegesneden

ONdERWIjS

Vincent Gruis is lector ‘Vernieuwend Vastgoed-

beheer’ die onder andere als taak heeft om

onderhoud op de agenda te zetten bij HBO-

scholen (daar waar de aandacht zich nu vooral

richt op onderhoud)

SMV-voorzitter Ludwig Smits is inmiddels

agenda-lid van het lectoraatsbestuur

geworden. Op 21 februari hebben SMV-

secretaris Edwin Meeuwsen en SMV-

voorzitter Ludwig Smits nader overlegd

met lector Vincent Gruis over de

mogelijkheid om een project in het

lectoraatprogramma op te nemen dat

nog beter aansluit bij SMV-bedrijven.

Gedacht is over een project waarin

woningcorporaties en SMV-bedrijven

werken aan ketensamenwerking in

concrete projecten van planmatig

onderhoud en renovatie.

OnderhoudsonderwijsOok is gesproken over de kern van het

lectoraat: het laten ontwikkelen van

onderwijs voor zowel SMV-leden als

woningcorporaties over onderhoud op

HBO-niveau. Er komen op korte termijn

twee nieuwe onderwijsmodules over

onderhoud aan de Hogeschool Utrecht.

Onderhoud wordt zo opgenomen in de

studies ‘Bedrijfs kundige Bouwkunde’ en

‘Technische Bouwkunde’. Maar SMV gaf

aan dat deze onderwijsmodules niet

alleen voor HBO-studenten toegankelijk

moeten zijn, maar ook als losse cursus

voor mede werkers van SMV-bedrijven.

Wij hopen u spoedig de eerste resultaten

te kunnen laten zien. n

WADDINXVeeN - Tijdens de leden-vergadering van november 2011 stond de SMV uitgebreid stil bij het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, oftewel het onderhoudsonderwijs dat opgezet wordt op HBO-niveau. Als opdracht kreeg het bestuur van de ondernemers mee om de output van het lectoraat duidelijker toe te laten spitsen op de wensen van SMV-bedrijven. De eerste slagen zijn op dat gebied gemaakt.

Meer als SMV profiteren van lectoraat

•Gedaan:LudwigSmitszit

voortaan als SMV-voorzitter in

het bestuur van het lectoraat

•Voorstel:inlectoraatketen

samenwerkings project van

corporatie en SMV-bedrijf

opnemen

•Gedaan: er komen twee nieuwe

onderwijs modules over onderhoud

aan de Hogeschool Utrecht

• Voorstel:netalsstudentenkunnen

medewerkers van SMV-bedrijven

deze modules volgen


COLOFONREdACTIE

TekstEdwin Meeuwsen

RedactieTom Huizenga

RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten

EindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

VORMGEVING & dRuK

Idee & ConceptTom Huizenga

Vormgeving, opmaak en drukTwigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen

Oplage250

REdACTIEAdRESFOSAG, Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen 0182-571444 of [email protected]

SMVDe Sectorvereniging Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven (SMV) komt op voor de belangen van vastgoedonderhoudsbedrijven in Nederland. De SMV kent ongeveer 175 lidbedrijven, met gezamenlijk circa 10.000 werk nemers. De totale omzet bedraagt circa 1 miljard euro per jaar. De SMV is een sectorvereniging van Koninklijke FOSAG. De SMV Nieuwsbrief is een uitgave van Koninklijke FOSAG te Waddinxveen. Scan de code met uw smartphone en bezoek het (besloten) SMV-deel van www.FOSAG.nl

Vergeet niet om gebruik te maken van…

Leidraad Resultaatgericht Dit boekwerk behandelt de belangrijkste aspecten van resultaatgericht Vastgoedonderhoud vastgoedonderhoud en fungeert als brede introductie op dit vak gebied.

Prijs voor SMV-leden € 75,- (niet-leden € 100,-)

RGVO-trainingen Een cluster van vijf trainingen op verschillende niveaus om resultaatgericht vastgoedonderhoud in de praktijk te brengen. Bedoeld voor zowel vastgoed-onderhoudsbedrijven als opdrachtgevers (woning corporaties). Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: Savantis.

Algemene verkoopvoorwaarden SMV Specifieke verkoopvoorwaarden voor vastgoedonderhoud, schilderwerk en aanverwante werkzaamheden. Uit 2010. Prijs: Gratis.

Algemene inkoopvoorwaarden SMV Specifieke inkoopvoorwaarden voor inkoop van zaken en/of diensten. Uit 2010. Prijs: gratis.

MVO-Checklist Wilt u aan de slag met maatschappelijk verantwoord ondernemen? Deen MVO-Gereedschapskist ‘Gereedschapskist MVO’ en de ‘Checklist MVO’ helpen u daarbij. Deze zijn door

FOSAG ontwikkeld met medewerking van FOSAG-leden. Prijs: gratis (downloads).

Handboek P&O en Personeelsscan Digitale hulpmiddelen voor uw personeelsbeleid. Prijs: gratis.

SMV Lean analyse Een financiële doorlichting van uw bedrijfsvoering inclusief advies om uw organisatie zo lean-mogelijk in te richten en kosten te besparen. Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: Hasconsult. Kosten: € 3.000,=

GPR Onderhoud Berekent de duurzaamheid van onderhoudsscenario’s, inclusief CO2-uitstoot en

levensduur van onderhoudsingrepen. Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: W/E Adviseurs. Jaarlijkse licentiekosten SMV-leden: € 900,= (niet-leden: € 1.500,=). Eenmalige instapkosten: € 500,=, incl. cursus.

Hanvat Bedrijfsdashboard In één oogopslag op elk moment een actueel beeld van de financiële stand van zaken van uw bedrijf. Inclusief vergelijking met voorgaande jaren en het gemiddelde in uw branche (benchmark). Uitvoering: Hanvat. Kosten: Eenmalige implementatiekosten voor SMV-leden € 1.500,= (niet-leden: € 1.750,=). Jaarlijkse kosten: € 750,= (Premium pakket).

Kijk voor details op www.fosag.nl/website/sectorverenigingen/smv

Documents

SMV Nieuwsbrief juli 2012