SOAL Kelompok satu:

1. Apa pengertian manajemen menurut asal kata?

 

1. Apa yang dimaksud dengan menejemen sebagai ilmu?

 

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sebagai seni?

 

1. pencapaian tujuan Jelaskan pengertian menejemen secara umum?

 

1. Apa yang di maksud dengan manager?

 

1. Apa yang  dimaksud dengan planning?

 

1. Apa yang dimaksud dengan organizing?

 

1. Jelaskan yang di maksud dengan Profesional management ?

 

1. Penelitian waktu dan gerak sama dengan efisiensi kerja manusia dengan mesin yang

menimbulkan ?

 

10.  Jelaskan pengertian organisasi?

 

11.  Stability of tonure of personal merupakan salah satu  prinsip manajemen yang berarti?

 

12.  Sebutkan empat aliran evolusi ilmu menejemen !

 

13.  Jelaskan tentang pendekatan aliran perilaku !

 

14.  Sebutkan macam – macam pendekatan pada aliran yang mengintergrasi aliran lain !

 

15.  Jelaskan tentang pendekatan system pada aliran keempat !

 

16.  Salah satu  pelopor manajemen yaitu Henry Fayol (1841-1925) menyatakan prinsip-prinsip

management yang isinya....

 

17.  Sistem pengupahan “ The Taylor Diferential Rate System ” sesuai pendapat F.W. Taylor ada

dua, yaitu ....

 

18.  Charles babage (1792-1871) seorang ahli matematika Inggris, mengemukakan beberapa

ilmu management, diantaranya ....

 

19.  Menurut Harbinson dan Meyer, ada 3 tipe Managerial Elit / Management of Industry World,

antara lain ....

 

20.  Efisiensi kerja manusia dan mesin, menurut F.W Taylor menimbulkan....

 

JAWABAN :

 

1.Kata Kerja = to Manage

   Artinya: Kontrol atau mengendalikan atau menangani atau mengelola

 Kata Benda = Management

    Artinya (1) Pengendalian/pengelolaan (managing)

    (2) Perlakuan secara trampil untuk menangani sesuatu (skillful treatment) (3)Gabungan

keduanya

 

2. Sebagai ilmu, artinya: memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan Menekankan kepada

konsep, teori, dan tehnik pengelolaan

 

3. Sebagai seni, artinya bahwa kemampuan mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni

mencipta (kreatif) dan merupakan keterampilan seseorang.

 

4. Manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka yang

telah ditentukan dengan mengerakkan orang lain untuk bekerja ..

 

5. Manager adalah Orang yang mengelola, menangani suatu perusahaan, hotel, pabrik  dan

sebagainya.

 

6. Planning yaitu kegiatan menentukan berbagai tujuan dan penyebab tindakan selanjutnya

 

7. Organizing yaitu kegiatan membagi .kelompok diantara anggota serta membentuk/membuat

ketentuan dalam hubungan yang diperlukan

 

8. Profesional management adalah perusahaan yang berorientasi kepada kapasitas,

kemampuan seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan.

 

9. - Pembagian keuntungan pimpinan dan karyawan

    - Penerapan ilmu pengetahuan dan menghindarkan sistem coba-coba

 

10. Kumpulan orang, proses pembangian kerja dan sistem kerjasama, sistem hubungan atau

sisten social.

 

11. Penempatan pegawai sesuai dengan keahlian.

 

12.       1. Aliran Klasik

2. Aliran Perilaku

3. Aliran Ilmu Menejemen

4. Aliran yang Mengintegrasi beberapa Aliran

 

13.Aliran perilaku merupakan pendekatan bagaimana menejar mempengaruhi orang lain untuk

mencapai tujuan organisasi.

 

 

14.       1. Pendekatan System

2. Pendekatan Kontengensi

3. Gerakan Hubungan Antara Manusia Baru

 

15. Pendekatan system merupakan pendekatan dimana organisasi sebagai suatu kesatuan yang

terdiri dari bagian – bagian yang berhubungan

 

16.       1) Division of work - spesialisasi

 2)  Authory and Responsibility – wewenang dan tanggung jawab

             3)  Dicipline – taat peraturan

             4) Unity of comand – instruksi 1 orang atasan

             5) Unity of direction – kesatan tindakan

 

17.  a) Upah perpotong minimum (  hasil kerja standar )

       b) Upah perpotong maksimum ( >  hasil kerja standar )       

 

1.  - The economy of manufacture

             - Time observation ( prinsip-prinsip managemen ditentukan berdasarkan pengalaman )

- Devision of labour (pembagian kerja) merupakan prinsip utama dalam ekonomi industri

 - Efisiensi para pekerja ( menyelidiki biaya dalam setiap proses produksi )

19. -Patrimonial Management : tipe perusahaan keluarga

      - Political Management : perusahaan yang berorientasi ke tujuan politik

      - Profesioal Management : perusahaan yang berorientasi kepada kapasitas kemampuan       

seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan.

 

20.  - Pembagian keuntungan pimpinan dan karyawan

       - Penerapan ilmu pengetahuan dan menghindarkan sistem coba-coba

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Soal-soal Bab II Planning

Kelompok II

1. Apa yang dimaksud dengan perencanan?

2. Sebutkan tahap-tahap perencanaan!

3. Mengapa diperlukan sebuah pengawasan dalam sebuah perencanaan?

4. Apa saja hal yang diperlukan dalam sebuah perencanan?

5. Sebutkan prosedur perencanaan!

6. Sebutkan ditinjau dari Segi Tingkatan Perencanaan?

7. Perencanaan Sekunder meliputi apa saja?

8. Perencanaan putaran, perencanaan produksi, perencanaan pengadaan (pembelian),

perencanaan pergudangan (peyimpanan) ini termasuk perencanaan meliputi?

9. Sebutkan apa saja tujuan dari perencanaan?

10.  Mengapa dalam suatu pekerjaan membutuhkan perancangan?

11.  Sebutkan apa saja yang termasuk dalam perencanaan peternak ayam petelur ?

12.  Sebutkan beberapa perencanaan berdasarkan jangka waktu?

13.  Sebutkan jenis perencanaan ditinjau dari segi objek!

14.  Sebutkan jenis perencanaan ditinjau dari pelaksanaan pekerjaan!

15.  Waktu yang efisien pada perencanaan jangka pendek adalah...

 

 

 

 

 

 

 

 

KUNCI JAWABAN

1. Perencanaan berarti Membuat perumusan dari tindakan-tindakan yang dianggap perlu

untuk memcapai  hasil yang diharapkan sesuai dengan maksud dan tujuan yang ingin

dicapai

2. Tahap-tahap perencanan:

1. Tahap diagnose           : Penentuan masalah

2. Tahap prognosa           : Ramalan/tinjauan

3. Tahap tujuan               : Capaian kegiatan

4. Tahap strategi              : Cara mencapai tujuan

5. Tahap taktik                : Cara pelaksanaan

6. Tahap control  : Perludilihatkembaliperencanaan yang telahdisiapkan

7. Agar kita dapat mengetahui sejauh mana perkembangan dari rencana yang kita

buat.

8. Hal-hal yang diperlukan dalam sebuah perencanan:

1. Fakta

2. Informasi

3. Data

4. Pemikiran

5. Imajinasi

6. Solusi

7. Peramalan

8. Prosedur perencanan yaitu 5W+H (What,When,Why,Who,Where,How)

9. 1. Perencanaan Politik/Perencanaan Kebijakan (Policy Planning),  2.

Perencanaan Kerja (Program Planning), 3. Perencanaan Operasi

(Operation Planning).

10. Perencanaan kepemimpinan, perencanaan personil, perencanaan biaya,

perencanaan pemasukan dan pengeluaran, perencanaan keuangan, dan

perencanaan neraca.

11. Perencanaan Primer

12. Mendorong pimpinan bawah s/d atasan berpikir sistematis

Membantu pimpinan melakukan koordinasi

Mendorong pimpinan atas membuat garis-garis besar organisasi untuk mencapai tujuan

Membantu pengawasan dari rencana-rencana yang dibuat (sejauh mana perkembangan)

Membantu pimpinan menghadapi perkembangan

Membantu terciptanya hubungan pertanggungjawaban (Koordinasi)

10.  Karena dengan adanya perancangan berarti kita membuat perumusan dari tindakan-

tindakan yang kita anggap perlu dan tidak agar hasil yang dapatkan sesuai dengan maksud dan

tujuan yang kita rencanakan dari awal.

11.  Pemasok                      murah

tempat stategis          permintaan

daya beli                     kualitas

12.  1. Perencanaan jangka panjang (5-25/30 tahun),  2. Perencanaan jangka menengah (>1-5

tahun), 3. Perencanaan jangka pendek (

13.  1.Perencanaan sosial-ekonomi, 2. Perencanaan Pendidikan, 3.Perencanaan  Industrialisasi

14.  1.Perencanaan Nasional (National Planning), 2. Perencanaan Regional (Regional Planning),

3. Perencanaan Kota (City Planning).

15.  Kurang dari satu tahun (

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SOAL kelompok 3:

1. SEBUTKAN HUBUNGAN KERJASAMA DALAM ORGANISASI ?

2. JELASKAN PENGERTIAN PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) ?

3. SEBUTKAN CIRI-CIRI DARI BENTUK-BENTUK ORGANISASI ?

4. JELASKAN APA SAJA ASPEK UTAMA DALAM PENYUSUNAN ORGANISASI?

5. SEBUTKAN APA SAJA  TUJUAN ORGANISASI DARI LOUIS A BERDASARKAN

WAKTU ?

6. TULISKAN PENGERTIAN ORGANISASI MENURUT CHESTER I BARNARD ?

7. TULISKAN 9 PRINSIP ORGANISASI ?

8. TULISKAN TUJUAN KOORDINASI ?

9. TULISKAN RENTANGAN KEKUASAAN ( SPAN OF CONTROL ) ?

10.  TULISKAN PENGERTIAN ORGANISASI SECARA UMUM ?

11.  SEBUTKAN MACAM-MACAN HUBUNGAN ANTARA SATUAN ORGANISASI DALAM

SUATU ORGANISASI ?

12.  APA PERBEDAAN ANTARA ORGANISASI FORMAL DAN ORGANISASI INFORMAL ?

13.  SEBUTKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI DILIHAT DARI BAGAN ORGANISASI?

14.  SEBUTKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI DILIHAT DARI TIPE-TIPENYA ?

15.  JELASKAN TEORI ORGANISASI MELALUI PENDEKATAN KLASIK ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

JAWABAN :

 

1.  -Hubunganlansgungantarapimpinandengantiap-tiap orang dalamkelompok

        -Hubunganantarapimpinandankelompok-kelompok

-Hubunganantaraanggota-anggotakelompokitusendiri

 

1. Pengorganisasian adalah Proses penyusunanstrukturorganisasi yang

sesuaidengantujuanorganisasidenganmengelompkkandanmengaturtugas/pekerjaan di

antaraparaanggotaorganisasi

2. 1. Bentukorganisasigaris /Lini

Adalah bentuk organisasi yang tertua dan paling sederhana, Sering juga disebut bentuk

organisasi militer karena digunakan pada zaman dahulu di kalangan militer.

Ciri-ciri bentuk organisasi garis adalah organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan

saling kenal, serta spesialisasi kerja belum begitu tinggi.

2. Bentukorganisasifungsional.

dimanasegelintirpimpinantidakmempunyaibawahan yang

jelassebabasetiapatasanberwenangmemberikomandokepadabawahan,sepanjangadahubungann

yadenganatasantersebut.

1. 3.      Bentuk organisasi garis dan staf (Lini dan Staf)

dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanyaluas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang

beraneka ragam serta rumit, serta jumlah karyawannya banyak. Terdapat satu atau lebih tenaga

staf. Staf adalah orang yang ahli dalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan

saran dalam bidangnya kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi tersebut

4. Bentuk organisasi funsional  dan staf.

    Bentuk organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional

dan bentuk organisasi garis dan staf

 

1. 4.      2 aspek dalam penyususnan organisasi  :

Departementasiyaitupengelompokkankegiatankerjasuatuorganisasi (BaganOrganisasi) yaitu 

bahwa semua pekerja / karyawan akan dikelompokan berdasarkan keahlian dan kepiawaian

masing-masing

Pembagiankerjayaitupemerinciantugas agar

setiapindividudalamorganisasibertanggungjawabataskegiatan.sekumpulankegiatan yang

terbatas (Spesilaisasikegiatan)

 

1. 5.      Louis A. Allen membagiorganisasijugaberdasarkanWaktu yaitu :

Tujuan ideal

Tujuanjangkapanjang (25-30thn)

Tujuanjangkamenengah (5-10 thn)

Tujuanjangkapendek (

1. 6.      Cherster I. Barnard ,

Organisasi adalah Suatu sistem tentang aktivitas-aktivitas kerjasama dari dua orang atau lebih

sesuatu yang tak berujud dan tak bersifat pribadi, sebagian besar mengenai hubungan-

hubungan tertentu.

1. 7.      Prinsip organisasi

Perumusan tujuan yang jelas

Pembangian tugas melalui pembentukan stuktur oranisasi

Kontinuitas dan Fleksibilitas berkesimbungan

Delegasi wewenang dan tanggung jawab jelas dan seimbang

Kesatuan arah (Unity of Direction)

Kesatuan Komando (unity of command)

Tingkatan-tingkatan pekerjaan (employment hierarchies) antara atasan dan bawahan

melalui tangga jabatang yang jelas

Koordinasi antar pekerjaan, pekerja, dan atasan-bawahan jelas dan teratur

1. 8.      Tujuan koordinai

Pencegahan konflik dan kontradiksi

Pencegahan persaingan yang tidak sehat

Pencegahan pemborosan

Pencagahan kekosongan ruang dan waktu

Pencegakan perbedaan pendekatan dalam pelaksanaan

     9.  Rentangan kekuasaan (span of control),yaitu:

   a.Hubungan dengan rentangan organissai tegas  dan jelas

   b.Hubungan orang dengan pekerjaannya makin sedikit dikendalikan

   c.Kemampuan orang dalam organisasi makin baik dan cekatan

   d.Corak pekerjaan makin homogen dan    sederhana, makin sedikit dikendalikan

   e.Bagi organisasi yang belum stabil .

10 . ORGANISASI ADALAH Kumpulan orang-orang dalam kelompok ,Proses         pembagian

kerja ,Sistem kerjasama, sistem hubungan/sistem sosial

11.Hubungan Hierarki, Hubungan Penunjang, Hubungan Control, Hubungan Koordinasi,      

Hubungan Konsultasi, dan Hubungan Informasi.

12. Organisasi formal: organisasi yang dibentuksecarasadardandengantujuan yang

disadari pula, sertadiaturdenganketentuan formal, sedangkan Organisasi informal :

organisasi yang terbentuktanpadisadarisepenuhnya, tujuannyatidakjelasdan

tanpaketentuan yang jelas pula

13. Piramid, Mendatar ,Menegak ,Lingkaran ,Setengahlingkaran ,Elip dan Setengahelip

14.Organisasilini, Organisasilinidanstaf, Orgnaisasifunsional ,Organisasilini, stafdanfungsional,

dan Organisasikomite (dalampraktekkepanitiaan)

15.PendekatanKlasik (proses, formalitas, briokrasi, spesialisasi)Organisasi model           

briokrasidimanaasasorganisasisepenuhnyaditerapkan

 

 

 

 

Soal – Soal Essay klmpk IV

 

 

1. Apa yang dimaksud dengan depatrementasi menurut anda?

2. Sebutkan 3 dasar pembagian departementasi

3. Depatemensasi berlandas pada fungsi adalah yang paling baik dilakukan, jelaskan

alasannya?

4. Sebutkan hal-hal pokok yang harus diperhatikan dalam melakukan departmentasi ?

 

1. istilah apa saja yang sering dpakai dalam departementasi .?

 

1. Apa kebaikan dan keburukan dari dasar fungsi ?

 

1. Mengapa dalam suatu organisasi harus memiliki unit pembantu yang otonom ?

 

1. Fungsi-fungsi lain dari seorang manajer dapat dilihat dari 2 sudut yaitu ....?

 

1. Disuatu departemen pasti memiliki direktur. Pekerjaan direktur tidak semua nya

dilakukan sendiri, melainkan dibantu oleh wakil direktur. Mengapa hal demikian bisa

terjadi ?

 

1. Apabila ada suatu kebijakan mengenai Tugas-tugas yang seharusnya dilakukan oleh unit

pembantu itu dikerjakan langsung oleh departemen atau bagian yang bersangkutan,

maka apa keuntungan yang dapat di peroleh.?

 

1. Salah satu dasar departemensi adalah Dasar Langganan.Yaitu Pembagian pekerjaan

atas dasar langganan dilayani disebuit penggolongan kegiatan atas dasar langganan.

Apa saja keuntungan yang didapatkan bila menerapkan dasar departemensi itu dan apa

juga kelemahannya.

 

1. Bagaimana cara kerja dari dasar territorial.?

 

1. Apa syarat agar terjadinya dasar produksi.?

 

1. Salah satu dasar departemensi adalah dasar proses, dasar waktu, dan dasar perkakas.

Jelaskan apa maksudnya !

 

1. Gambarkan bagan Struktur organisasi dengan suatu unit pembantu yang otonom.!