Soal MSDM Tiap Bab

5/27/2018 Soal MSDM Tiap Bab

1/9

Pendahuluan

1. Menangani manusia atau tenaga kerja di dalam suatu industri diperlukan pengetahuan

yang cukup tentang Sistem Manajemen Ketenagakerjaan. Jelasakan bagaimana

penerapan konsep sistem ketenagakerjaan di industri pertanian yang meliputi : (1)

manajemen personalia, () hubungan industrial, dan (!) hubungan sesama manusia""

Mana yang anda anggap paling penting dan mendesak" Jelasakan#

. $abor turn o%er yang tinggi mencerminkan keadaan S&M di perusahaan tersebut tidak

stabil.

a. Kenapa labor turn o%er tinggi sangat merugikan perusahaan "

b. Jelaskan bagaimana upaya perusahaan untuk mempertahankan karya'an #

!. nggapan bah'a memproduksi barang yang berkualitas memerlukan biaya yang sangat

besar. &engan pertimbangan menekan biaya, seringkali perusahaan kurang

memperhatikan kualitas. &itinjau dari hubungan antara manajemen S&Ma dan

pengendalian kualitas, bagaimana tanggapan nda terhadap anggapan tersebut " Jelaskanpendapat Saudara #

. Sebuah perusahaan perkayuan di *ulau Kalimantan memiliki beberapa data yang bisa

dicermati dalam menge%aluasi pelaksanaan manajemen S&M sebagai berikut :

- *erencanaan S&M dilakukan mulai dari penetapan strategi korporasi, yakni konsisten

pada bisnis kayu, karena kebutuhan kayu selalu meningkat, bahan baku tersedia dan

S&M+pun ada.

- erdasarkan si-at pekerjaan, tenaga kerja yang ada dibagi tiga : karya'an tetap,

karya'an harian dan karya'an borongan.

- *eramalan kebutuhan S&M dilakukan melalui pengajuan departemen, diajukan untuk

persetujuan dari pimpinan. Secara khusus belum dilakukan peramalan.

- Kondisi aktual menunjukkan bah'a jam kerja standar jam per hari, tiap hari lembur./tamanya karya'an shi-t, dengan pengaturan sebagai berikut :

- Shi-t 1 : 0.00+11.00 dan 1.00+12.00

- Shi-t : 11.00+1.00 dan 12.00+!.00

- Shi-t ! : !.00+0.00

Jelaskan bagaimana pendapat Saudara tentang praktek manajemen personalia di

perusahaan di atas "

. Kasus

*3 34* S/KS5S adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan

teh terpadu, sejak (1) pengelolaan kebun, () pengolahan (pemrosesan) teh, hingga (!)

industri jasa 6rumah teh7. Ketiga hal tersebut saling tergantung satu dengan yang lainsehingga perusahaan saat ini terkesan ingin mengelola semua dengan maksimal.

*3 34* S/KS5S mengelola pengolahan teh terpadu ini sejak tahun 00 setelah

berhasil sebagai pemenang dalam pembelian kebun teh dan pabrik pengolahannya di

Ja'a arat dari pemilik sebelumnya, *3 $. *3 $ yang sangat berpengalaman

dalam bidang industri agro menjual kebun tersebut karena saat ini selalu merugi.

$uas kebun sekitar 00 ha yang terdiri dari 00 ha kebun produkti- dan !00 ha

masih berupa tanah kosong. *impinan dipegang oleh seorang &irektur yang dibantu oleh

kepala bagian, yakni (1) kepala bagian tanaman dan () kepala bagian prosesing.

Kepala bagian tanaman memba'ahi seksi pera'atan, seksi pemangkasan, dan a-deling.

3iap a-deling terdiri dari mandor dan para pemetik. Sedangkan kepala bagian prosesing

memba'ahi seksi bahan baku, seksi peralatan, dan seksi pengendalian mutu. *emasaran


2/9

selama ini langsung ditangani oleh kantor pusat di Jakarta. Jumlah tenaga kerja kebun

sebanyak !! orang bagian tanaman dan orang bagian prosesing.

*3 34* S/KS5S tidak melakukan perubahan dalam hal teknik budidaya dan

pemrosesan, namun untuk menekan biaya (cost reduction), maka *3 34* S/KS5S

mengadakan perubahan dalam hal organisasi dan S&M. *erlu diketahui bah'a hampir08 biaya di perkebunan teh adalah untuk S&M.

Struktur organisasi dan tenaga kerja telah dibangun oleh *3 $, namun setelah

berganti pemilik, maka struktur organisasi dan tenaga kerja disesuaikan agar kinerja *3

34* S/KS5S dapat lebih baik,yakni mampu menjadi perusahaan yang untung sehingga

berman-aat bagi masyarakat luas. agaimana langkah yang perlu dilakukan dalam

mengelola organisasi dan tenaga kerja" Jelasakan secara sistematis dengan kata kunci: 9

-ungsi manajemen personalia#

Penarikan karyawan1. da beberapa jenis tes dalam proses seleksi karya'an, antara lain tes Intelligence,

Mechanical comprehension, Personality and interests, Ability/achievement (current

capabilities/knowledge) danAptitude (performance potential). Jelaskan apa kekuatan dan

kelemahan sistem seleksi penerimaan karya'an, khususnya untuk perusahaan akhir+akhir

ini" 3indakan apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan mutu seleksi"

. *engembangan industri diarahkan pada pencapaian suatu industri agar memiliki daya

saing tinggi. ila hal ini telah tercapai, maka diteruskan upaya mempertahankannya. &i

sinilah semakin pentingnya perencanaan suksesi, sebagai salah satu lingkup dalam

perencanan tenaga kerja. agaimanakah langkah+langkah yang tepat dalam melakukan

perencanaan suksesi untuk suatu industri pertanian"!. &iduga saat akan terjadi banyak pemutusan hubungan kerja (*K), karena dampak krisis

keuangan global. lasan yang dikemukakan para pengusaha mudah ditebak, karena tidak

ada permintaan pasar. rtinya, produk yang biasanya diproduksi menurut kaidah made

to order, yakni perusahaan memproduksi berdasarkan pesanan. ila tak ada pesanan,

maka pengusaha punya alasan kuat untuk melakukan *K. Setujukah anda pendapat

pengusaha tersebut, bah'a mengelola tenaga kerja di industri pertanian adalah sangat

sederhana, yakni: lakukan perekrutan bila diperlukan dan lakukan *K bila sudah tidak

dibutuhkan" ila tidak setuju, bagaimana konsep mengelola tenaga kerja pada industry

pertanian harus dilakukan"

Perencanaan SDM

1. Seorang in%estor membuat perusahaan baru yang bergerak dibidang industri pengalengan

udang. nda diminta bertindak sebagai manajer pabrik yang harus membuat perencanaan

bisnis, meliputi kebutuhan sarana dan prasarana, -inansial dan tenaga kerja. $akukan

benchmarkingdengan *3 Sittomas Muliasakti di Ka'asan 4ndustri Makassar yang telah

anda lihat melalui ;


3/9

saudara lakukan agar perusahaan mendapatkan tenaga kerja untuk setiap tahapan proses

produksi tersebut secara tepat, sesuai yang dibutuhkan"

. *3 34* adalah sebuah perusahaan industri buah kaleng. Sekitar 08 produk *3 34*

diekspor ke /S, 08 ke daratan 5ropa dan sisanya untuk konsumsi dalam negeri.

*eristi'a jatuhnya perusahaan keuangan /S 6$7 telah berbuntut terjadi krisiskeuangan global. Manajer pemasaran telah memberikan sinyal bah'a pengaruh ini akan

sangat terasa mulai tahun 01!, karena terjadi penurunan permintaan dari /S dan

5ropa. aruskah *3 34* mengikuti pengusaha lain yang sudah berniat melakukan *K

besar+besaran di tahun 01!" agaimanakah sebaiknya perusahaan mensikapi dampak

penurunan permintaan tersebut pada tenaga kerja"

!. *erencanaan S&M meliputi tiga akti%itas, yakni determining human resource,succession

planning dan organi!ational design. Jelaskan akti%itas apa yang paling penting dalam

proses perencanaan S&M " 3erangkan pula hubungan ke tiga akti%itas tersebut.

. *3 3ip 3epe adalah sebuah perusahaan industri buah kaleng. Sekitar 08 produk *3 3ip

3epe diekspor ke /S, 08 ke daratan 5ropa dan sisanya untuk konsumsi dalam negeri..

Krisis dunia secara tidak langsung berpengaruh pada permintaan produk buah kaleng *3

3ip 3epe tersebut. Manajer pemasaran telah memberikan sinyal bah'a pengaruh ini akan

sangat terasa mulai tahun 01, karena diduga akan terjadi penurunan permintaan dari

/S sebesar 08, atau dengan kata lain !8 dari total poduksi. agaimanakah

sebaiknya perusahaan mensikapi dampak penurunan permintaan tersebut pada tenaga

kerja" Jelaskan ja'aban anda secara analitis #

. adiah tahun baru bagi masyarakat industri adalah adanya kenaikan M, listrik dan

telpun. eberapa hari setelah pengumuman itu, *4 (sosiasi *ertekstilan 4ndonesia)

mengumumkan bah'a dampak kenaikan tersebut pada industri tekstil sangat terasa dan

ada beberapa industri segera melakukan pemutusan hubungan kerja (*K).

a. Menurut Saudara, adakah hubungan antara kenaikan M, listrik dan telpun tersebutdengan *K " Jelaskan

b. 3epatkah keputusan *K tersebut bila dilihat dari konsep *erencanaan S&M "

Penilaian karyawan

1. *enilaian pekerjaan adalah deskripsi secara sistimatik tentang rele%ansi antara tugas yang

diberikan dengan pelaksanaannya.

a. Sebutkan beberapa permasalahan yang sering muncul pada proses penilaian

pekerjaan#

b. Sebutkan pula beberapa metode penilaian yang anda ketahui #c. Mengelola tenaga kerja khususnya di perusahaan industri pertanian harus dilakukan

dengan transparan dan adil, karena melibatkan tenaga kerja yang tidak sedikit. ila

anda pada posisi sebagai Manajer untuk industri pengolahan teh hijau yang memiliki

dua bagian pekerjaan, yaitu (a) bagian proses pembuatan teh hijau, (b) bagian kebun

yang menghasilkan pucuk daun teh. jumlah karya'an proses sebanyak 0 orang dan

karya'an pemetik sebanyak 00 orang. agaimana cara anda meyakinkan kepada

seluruh karya'an bah'a anda akan mengelola mereka (tenaga kerja) secara adil dan

transparan"" Jelaskan#

. Sebuah perusahaan 34*+Molek bergerak di bidang pupuk organik di mbara'a yang

berbahan baku humus enceng gondok berkembang pesat sehingga pada tahun 12>0+1220.

*erusahaan 34*+Molek ini mampu menjadi pemasok *3 &ieng Jaya (sebuah perusahaan

jamur di anjarnegara), *3 *erhutani Ja'a 3engah dan Ja'a 3imur (untuk pupuk pohon


4/9

jati muda). ahkan perusahaan ini mampu mengirim pupuk ke Jakarta, Surabaya, ali

dan *alembang tiap minggu sebanyak +!0 ton.

Keputusan penutupan *3 &ieng Jaya telah berdampak langsung pada usaha

perusahaan 34*+Molek ini. ahkan banyak diantara pekerja yang telah berpengalaman

baik dalam hal produksi dan pemasaran banyak memilih untuk keluar dan mendirikanperusahaan sejenis. *erusahaan 34*+Molek memang menggunakan sistem

ketenagakerjaan yang sangat terbuka, sehingga hampir tidak ada rahasia dalam hal

sumber bahan baku, komposisi bahan baku, sampai dengan distribusi pemasarannya.

ermunculannya saingan baru sungguh semakin memberatkan , lebih+lebih dari mantan

karya'an bagian marketing yang telah mengetahui semua seluk beluk pemasaran.

$angganan perusahaan.

*ersaingan semakin tidak terkendali bahkan menjurus pada persaingan tidak sehat.

Misalnya mulai menjual dengan harga yang sangat murah (jor+joran harga), menjual

dalam bentuk curah (tanpa label) sehingga harga dapat ditekan. Sedangkan 34*+Molek

karena sudah punya merek tetap bertahan pada kemasan normal dan menggunakan label.

khirnya *erusahaan 34*+Molek ini mulai mengalami kemunduran. /saha

perusahaan tinggal 108 dari masa kejayaannya dulu di tahun 12>0+1220an.

a. Salah satu -ungsi manajemen S&M adalah melakukan penilaian pekerja. &alam

kasus 34*+Molek di atas, perusahaan memang belum melakukan penilaian

pekerja. Jelaskan bagaimana tahap+tahapan dalam melakukan penilaian pekerja#

b. 34*+Molek memberi kesempatan bagi pekerja untuk belajar semua akti%itas

perusahaan, sehingga dapat dikatakan bah'a -ungsi pengembangan karya'an

berjalan bagus. al ini dimaksudkan agar pekerja tidak jenuh bila hanya

menangani pekerjaan tertentu. ?amun kenyataannya justru ketika perusahaan

sedang masa sulit, pekerja banyak yang keluar untuk membuat perusahaan

pesaing. agaimana sebaiknya proses pengembangan karya'an harus dilakukanagar pekerja tidak jenuh, puas dan loyal dengan perusahaan"

!. *enilaian karya'an dilakukan untuk menentukan penghargaan (reward) yang sesuai

untuk setiap indi%idu. Kondisi yang sering muncul adalah terjadinya persaingan yang

begitu tajam antar sesama karya'an dalam mendapatkan kesempatan promosi, misalnya.

agaimana sebaiknya penilaian karya'an dilakukan agar bisa menjamin jujur dan adil

(fair) "

Reward

1. da dua jenis kompensasi, yaitu kompensasi langsung (direct compensation) dan

kompensasi tak langsung (indirect compensation). Jelaskan apa beda keduanya"agaimana pelaksanaan ke dua jenis kompensasi bagi karya'an di pemerintah daerah

@onosobo saat ini" agaimana pula idealnya"

. Aenomena link and matchantara pendidikan -ormal seperti perguruan tinggi dengan dunai

kerja tidak bisa berjalan mulus seperti harapan industri. 4ndustri sangat berkepentingan

mendapatkan karya'an yang 7siap pakai7, sedangkan pihak perguruan tinggi pada

umumnya menyediakan calon karya'an yang 7siap latih7. al ini berakibat makin

banyaknya pengangguran akibat angkatan kerja yang tidak cocok dengan yang

dibutuhkan perusahaan.

&emikian pula bila seseorang telah masuk sebagai karya'an suatu perusahaan,

ternyata tidak ada jaminan adanya kesesuaian antara 7tuntutan7 karya'an dengan

7pemberian7 perusahaan. Misalnya kasus keluarnya karya'an dari sebuah perusahaan

yang cukup terkenal, ternyata memiliki berbagai alasan: kurangnya gaji, kurangnya


5/9

-asilitas, tidak jelasnya masa depan, tidak jelasnya sistem karir, sampai pada alasan yang

sangat pribadi seperti lokasi perusahaan yang jauh dari orang tuaB keluarga.

Cleh karena itu, -enomena keluar+masuk karya'an (labor turn over) bukan hal yang

tabu dalam dunia industri. agi diri karya'an, berkarir dengan berpindah+pindah

perusahaan boleh jadi akan mempercepat karir baik dari sisi posisi (jabatan) maupun darisisi penghasilan.

a. ila labor turn over+nya tinggi, siapa yang diuntungkan atau dirugikan" *ihak

karya'an ataukah perusahaan"

b. &alam upaya mempertahankan karya'an, maka sistem penggajian menempati hal

yang penting. agaimana teknik merancang sistem penggajian yang adil bagi semua

karya'an"

!. 6&emonstrasi buruh7 adalah sebuah kejadian yang sering terjadi di daerah kota+kota

industri, seperti Jakarta, Surabaya ataupun Medan. $ebaran saat ini telah menjadi tradisi

bangsa 4ndonesia sebagai media saling memaa-kan. elum lama lebaran berlalu, tiba+tiba

kita dikejutkan adanya demonstrasi tenaga kerja sebuah perusahaan tekstil di oyolali,

sebuah kota yang tak begitu jauh dari Dogyakarta. al ini menunjukkan bah'a

demonstrasi buruh tidak tergantung dari kota atau desa#

&emonstrasi buruh di oyolali tersebut dipicu oleh belum diterimanya 3E

(3unjangan ari Eaya). *ihak perusahaan hanya mampu membayar 3E secara

bertahap, namun tenaga kerja menginginkan diberikan sekaligus. 3enaga kerja merasa

bah'a 3E adalah 6hak7 mereka, sehingga mereka mati+matian melakukan demontrasi

untuk meminta hak tersebut. Mereka telah bekerja keras untuk kemajuan perusahaan,

maka sudah seharusnya perusahaan memahaminya.

*ermasalahan tambah memanas ketika perusahaan akan melakukan *emutusan

ubungan Kerja (*K) bagi tenaga kerja yang meneruskan demonstrasi. *erusahaan

tidak mampu membayar 3E secara kontan tentu ada latar belakangnya. *emerintahturun tangan sebagai -asilitator, tetapi belum mampu menyelesaikan masalah.

?ampaknya ada ketidakpercayaan antara pihak tenaga kerja, pihak manajemen dan pihak

pemerintah. oleh jadi perlu ditata ulang, bagaimana proses penyusunan analisa

jabatannya, sistem penarikan karya'an, penempatan, pelatihan dan sistem penggajiannya.

a. &emonstrasi terjadi karena adanya kon-lik antara tenaga kerja dengan pihak

manajemen perusahaan. agaimana konsep dalam mengelola hubungan tersebut"

b. 3E adalah salah satu jenis imbalan (compensation), yakni sebagai penghargaan

-inansial untuk tenaga kerja. etulkah bah'a 3E adalah hak pekerja" Sebutkan

jenis imbalan yang lainnya#

c. Ketidakpuasan tenaga kerja di industri tekstil tersebt boleh jadi belum tepatnya dalam

mengelola penghargaan (reward). agaimana cara yang tepat dalam menetapkanupahB gaji tenaga kerja "

. Status karya'an proses adalah karya'an tetap perusahaan yang mendapat gaji tetap tiap

bulan, namun tenaga pemetik teh berstatus karya'an harian lepas yang mendapat upah

berdasarkan jumlah daun teh yang berhasil dipetik, dibayarkan tiap minggu.

a. Mengapa perusahaan harus menerapkan status karya'an ada sebagian sebagai

karya'an tetap dan sebagian karya'an lepas" pakah ini bukan salah satu dari

bentuk ketidakadilan dalam dunia tenaga kerja"

b. Karya'an tetap mendapat gaji bulanan, sedangkan pemetik mendapat upah

mingguan. &alam kasus ini, apa yang membedakan antara gaji dan upah"

Komponen apa saja yang dapat dipertimbangkan perusahaan untuk mengelola

penghargaan (reward management) di perusahaan teh tersebut"


6/9

. &alam merancang struktur upah B gaji tenaga kerja dalam suatu perusahaan dapat

digunakan beberapa pendekatan dengan menggunakan metoda"ob evaluation.

a. Jelaskan empat metoda yang anda ketahui dan cermati hal+hal mengenai tipe skala

yang digunakan, jumlah skala, tipe proses perbandingan dan keterkaitan dengan tipe

penilaian kinerjanya.b. Jelaskan tentang konsep eFuity

c. Jelaskan dengan contoh dua bentuk diskriminasi upah B gaji yang terjadi di 4ndonesia.

Outsourcing

1. Sistem outsourcing sering ditolak oleh serikat pekerja dengan alasan merugikan bagi

karya'an. Sebaliknya bagi perusahaan outsourcing itu sebagai solusi. Setujukah anda

bah'a outsourcing adalah solusi dan bukan masalah" Jelaskan pendapat anda#

. Mengelola sumberdaya manusia di industri pertanian bertambah kompleks dengansemakin maraknya -enomena tenaga kerja kontrak dan outsourcing. Sistem penarikan

kaya'an biasanya dia'ali dengan sistem kontrak tahunan yang dapat diperpanjang

kemudian.

a. dakah perbedaan prinsip antara sistem kontrak dan outsourcing" Jelaskan#

b. *ertimbangan apakah yang perlu digunakan dalam mengelola sistem pengadaan

karya'an antara sebagai karya'an tetap, karya'an kontrak dan karya'an

outsourcing"

!. *ersaingan industri yang ketat, situasi krisis keuangan global yang telah melumpuhkan

daya beli membuat pengelolaan perusahaan semakin selekti- dalam hal pengangkatan

pekerja tetap. Aenomena tenaga kerja kontrak dan outsourcing saat ini menjadi trend di

industry, termasuk industry pertanian. pa untung ruginya menggunakan sistem kontrakdan outsourcing" pa beda antara keduanya"

Hubungan industrial

1. Salah satu hal penting dalam mengelola tenaga kerja dalam industri adalah mengelola

hubungan industrial, yakni hubungan antara tenaga kerja dan manajemen yang dilakukan

melalui serikat pekerja dengan dua mekanisme yakni (a) collective agreement dan (b)

collective bargaining. Jelaskan apa perbedaanya dalam praktek pengelolaan tenaga

kerja"

. Karya'an adalah asset bagi perusahaan sehingga mereka harus diperlakukan dengan

sebaik+baiknya. *erusahaan akan memberikan berbagai bentuk kompensasi yang tepat.

Karya'an dapat menyampaikan aspirasi atas ketidakpuasan terhadap kompensasi yang

mereka terima. spirasi itu disampaikan kepada perusahaan melalui Serikat Karya'an

dalam negosiasi bersama (collective bargaining) antara karya'an dan perusahaan. ila

tidak dicapai titik temu, maka Serikat Karya'an kemudian mengancam akan mogok

kerja. ila anda sebagai pihak perusahaan, bagaimana langkah yang anda lakukan bila

terjadi ancaman mogok kerja seperti itu"

!. *emahaman masalah ketenagakerjaan di dunia industri pertanian semakin kompleks.

Misalnya, sebuah perusahaan G mengeluh tingginya labor turn o%er. Karya'an

perusahaan D mengeluh bah'a mereka masih menerima upah di ba'ah /ME. &i

perusahaan H terjadi kon-lik karena munculnya ketidakpuasan kerja, yang berakhirdengan pemogokan. &an masih banyak lainnya.


7/9

a. Mengapa permasalahan tersebut sering muncul" 3enaga kerja yang salah"

taukah pihak manajemen yang salah"

b. agaimanakah cara mengelola hubungan industrial agar tidak terjadi

permasalahan"

HRIS

1. Menurut anda, tenaga kerja kontrak dan outsourcingitu sebagai 6masalah7 atau 6solusi7

dalam mengelola industri pertanian" Jelaskan.

. *erkembangan teknologi telah memungkinkan suatu otomatisasi in-ormasi, sehingga

dapat diintegrasikan dengan -ungsi manajemen personalia lainnya. 3ingkat kebutuhan

penerapan teknologi in-ormasi ini tentu sangat ber%ariasi antar perusahaan.

a. Aaktor+-aktor apa yang perlu diperhatikan perusahaan dalam kaitannya dengan

tingkat kelayakan penerapan E4S (#uman $esource Information %ystem) "b. *enerapan teknologi in-ormasi ini mendorong berkembangknya konsep E4S

(#uman $esource Information %ystem). Jelaskan bagaimana tahapan penyusunan

E4S#

!. Salah satu langkah e-isiensi bagi perusahaan adalah dengan penerapan teknologi

in-ormasi yang mendorong berkembangknya konsep E4S (#uman $esource

Information %ystem). Sejauh mana kemungkinan penerapan ini pada industri pertanian"

Jelasakan dengan menggunakan kata kunci : tingkat kelayakan penerapan E4S

. Salah satu langkah e-isiensi adalah dengan penerapan teknologi in-ormasi yang

mendorong berkembangknya konsep E4S (#uman $esource Information %ystem).

Sejauh mana kemungkinan penerapan ini pada *3 34* S/KS5S" Jelasakan dengan

menggunakan kata kunci : tingkat kelayakan penerapan E4S

Reengineering

1. Sejak tahun 000 muncul pemikiran 6$eengineering #uman $esource7 sebagai salah satu

ja'aban untuk meningkatkan daya saing perusahaan melalui peningkatan e-isiensi dan

e-ekti%itas tenaga kerja. agaimana peluang penerapannya di industri pertanian" Ja'ab

dengan kata kunci: ciriB karakteristik$eengineering #uman $esource&

. *erubahan lingkungan eksternal tidak jarang memaksa perusahaan melakukan perubahan

atas kelembagaan (struktur)nya. &ikenal paling tidak ada tiga hal, yaitu : (a)

restructuring, (b) downsi!ing dan (c) reengineering Jelaskan apa perbedaan dalam

penerapan dalam industri pertanian dan bagaimana dampaknya bagi pengelolaan tenaga

kerjanya"

Pengembangan SDM

1. *ersaingan bisnis di dunia industri pertanian saat ini juga terjadi pada persaingan

bagaimana mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas. da yang memilih melalui suatu

proses pengembangan tenaga kerja, sehingga proses pengembangan S&M menjadi

prioritas penting. ?amun, ada juga yang memilih 6instan7 dengan merekrut tenaga kerja


8/9

yang sudah berkualitas, bahkan dengan cara+cara 6membajak7 tenaga kerja berkualitas

dari perusahaan pesaing.

a. Jelaskan kelebihan dan kekurangan dari dua cara mendapatkan tenaga kerja

berkualitas tersebut#

b. Setujukah anda, bah'a konsep job enlargement dan job enrichment adalahsebagai langkah menuju dari spesialisasi ke generalisasi" Jelaskan#

. Menyimak perkembangan agroindustri di tanah air, sering kita dengar bah'a kegagalan

sektor agroindustri diakibatkan oleh tidak berjalannya proses pengembangan sumber daya

manusia. 4su pengembangan S&M selama ini sering diartikan sebagai akti%itas pelatihan

(training). Selanjutnya, tolok ukur keberhasilan pengembangan S&M dipaparkan dalam

rencana dan realisasi pelaksanaan pelatihan, yang meliputi jumlah peserta, materi, 'aktu

pelatihan, dan lain+lain.

a. Setujukah anda terhadap konsep pengembangan sumber daya manusia di atas "

Jelaskan alasan kesetujuan atau ketidaksetujuan #

b. *erlukah pengembangan S&M untuk industri kecil menengah (/KM) "

Manajemen Jepang

1. da tiga ciri utama dalam manajemen ketenagakerjaan Jepang, yakni 1) $i-etime

5mployment System, ) Seniority based 'age system, dan !) 4ncompany $abor /nion.

*elaksanaan ke tiga hal tersebut telah mampu mengantarkan Jepang pada peningkatan

produkti%itas dan kualitas industri. Sayang sekali kondisi itu tidak bisa bertahan terus.

*ermasalahan itu memuncak semenjak tahun 1220+an praktek manajemen Jepang tersebut

tidak bisa berjalan sepenuhnya.

a. Mengapa sistem manajemen ketenagakerjaan Jepang tersebut harus berubah "b. agaimana langkah+langkah antisipasi yang dilakukan Jepang di masa yang akan

datang "

c. agaimana pengaruh model Jepang tersebut dalam praktek ketenagakerjaan di

4ndonesia "

. da tiga ciri utama dalamn manajemen ketenagakerjaan Jepang, yakni 1) $i-etime

5mployment System, ) Seniority based 'age system, dan !) 4ncompany $abor /nion.

*elaksanaan ke tiga hal tersebut telah mampu mengantarkan Jepang pada peningkatan

produkti%itas dan kualitas industri. Sayang sekali kondisi itu tidak bisa bertahan terus.

*ermasalahan itu memuncak semenjak tahun 1220+an praktek manajemen Jepang tersebut

tidak bisa berjalan sepenuhnya.

a. pa yang melatarbelakangi perubahan tersebut "b. agaimana langkah+langkah antisipasi yang dilakukan Jepang di masa yang akan

datang "

c. agaimana pengaruh model Jepang tersebut dalam praktek ketenagakerjaan di

4ndonesia "

1. Jelaskan mengapa perusahaan Jepang lebih banyak memilih sistem pendidikan dan

latihan secara On the Job Training? Pada kondisi bagaimanakan On the Job

Training tidak dapat dilakukan?


9/9

2. Bagaimanakah cara mengevaluasi atas sebuah pelatihan tenaga kerja yang

dilakukan oleh sebuah perusahaan? pa tolok ukur yang harus digunakan agar

proses evaluasi pelatihan tersebut dapat dilaksanakan dengan adil?

Documents

Soal MSDM Tiap Bab