SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER
SOAL UJIAN AKHIR SEMESTERORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Nama Dosen
: Neila Ramdhani, Dra. M.Si., M.Ed
Kelas
: Akhir Pekan 14A
Tanggal
: Minggu, 12 Juli 2009
Sifat ujian
: Take home exam1. Baca baik-baik cuplikan-cuplikan artikel
untuk menjawab soal-soal yang ada di bawah ini.
2. Anda dapat menelusur artikel asli untuk menambah bahan
kupasan.
3. Pekerjaan diserahkan pada jadwal ujian yang sudah ditetapkan
(Minggu, 12 Juli 2009), dengan menanda tangani daftar hadir.
4. Bagi yang menyerahkan pekerjaan ini di lebih dari jadwal yang
sudah ditentukan dianggap tidak mengikuti ujian akhir.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------Artikel
1 dari 3.
KIAT P&G MENCARI DAN MEMELIHARA PEKERJA BERKUALITAS
Oleh : Roger O. Crocket, Business WeekSelain Procter &
Gamble (P&G), hanya sedikit perusahaan yang menghabiskan banyak
waktu untuk mengurus tenaga kerja mereka. Produsen produk konsumen
itu diperkirakan akan menerima 400.000 aplikasi untuk posisi
manajemen entry-level tahun ini. P&G hanya akan menarik kurang
dari setengah persennya dan memilih mereka yang dirasa paling
sesuai dengan budaya perusahaan. Kami sebenarnya merekrut nilai,
kata Chief Operating Officer Robert McDonald. Jika anda tidak
memiliki semangat untuk memperbaiki kehidupan, ini bukan perusahaan
yang ingin anda masuki.
(Business Week Indonesia, 29 April 2009-6 Mei 2009, hal.
044)
1. Jika anda berada pada posisi CEO officer P&G, apakah anda
sepakat dengan apa yang dituliskan oleh Robert McDonald
tersebut?
2. Mengapa P&G sangat peduli dengan kesesuaian antara nilai
yang dianut oleh calon karyawan dengan nilai-nilai perusahaan?
Berikan alasan sesuai dengan upaya anda memahami perilaku individu
di dalam organisasi.Artikel 2 dari 3.
BANYAK ORANG KANTOR BERSIKAP ANEH: Mengelola ketakutan karyawan
yang akan terkena PHK ternyata cukup pelik
Oleh: Michelle Conlin, Business Week
Belakangan ini para bos menyaksikan banyak perilaku ganjil di
dunia perkantoran. Karyawan-karyawan yang berpenampilan berantakan
dan lusuh muncul ke kantor dengan penampilan trendi dan baju licin.
Para ikonoklas yang biasanya banyak omong kini anteng. Mereka yang
biasanya tak sabar menunggu jam kerja usai tiba-tiba menjadi orang
terakhir yang meninggalkan kantor. Tampaknya orang-orang melakukan
perubahan pada diri mereka sendiri. Ini seperti yang dilakukan
senior vice president sebuah perusahaan farmasi yang terkenal
berpenampilan bak penggoda kelas kakap yang memaksakan diri untuk
berpenampilan sangat sopan.
Meruyaknya keputusasaan ini terlihat seperti dorongan
produktivitas yang luar biasa bagi pihak perusahaan. Para pemimpin
bisa mendapatkan hasil kerja 2-3 orang dari satu orang pegawai
saja. Namun apakah para pegawai benar-benar kerja lebih keras?
Atau, apakah mereka sekedar menjilat? Dan jika mereka benar-benar
kerja lebih keras, bagaimana para manajer bisa memanfaatkan
semangat paranoid ini tanpa mengubah tempat kerja menjadi
sweatshop?
(Business Week Indonesia, 29 April 2009-6 Mei 2009, hal. 059).3.
Apa yang harusnya dilakukan terhadap karyawan apabila kondisi
tersebut terjadi di perusahaan anda? Beri penjelasan berdasarkan
pendekatan perilaku organisasi yang anda ketahui Sebutkan terlebih
dahulu teori yang anda gunakan, kemudian gunakan untuk membahas
fenomena tersebut.
Artikel 3 dari 3.GAYA MANDIRI MEMOLES YANG DIAKUISISI
Oleh: Eva Martha RahayuLangkah Bank Mandiri kian tak terbendung.
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
Agresivitas Mandiri melancarkan aksi akuisis bukan tanpa alasan.
Motivasi utamanya: ingin mewujudkan impian sebagai
dominanmultispecialist bank. Kata lain, bercita-cita menjadi bank
yang memiliki spesialisasi di berbagai lini. Alhasil, masuk ke
semua segmen (corporate, consumer finance, small medium enterprise,
retail, commercial) dan mendominasi tiap segmen itu dengan
menguasai pangsa pasar sebesar 20%-30% memang konsekuensi
logis.......
Faktanya, hingga kini Mandiri belum kuat di luar segmen
korporat..........(SWA 02/XXV/22Januari-4 Februari 2009, hal.
113)
4. Kompetensi apa saja yang HARUS dimiliki oleh seorang yang
memimpin Bank Mandiri untuk mewujudkan mimpi tersebut?
5. Jika anda sebagai CEO Bank Mandiri, strategi apa saja yang
perlu dilakukan agar karyawan yang datang dari berbagai perusahaan
yang tergabung di bawah payung Bank Mandiri tersebut dapat
bekerjasama dengan baik mewujudkan mimpi Bank Mandiri?Selamat
mengerjakan..
