Sociocracia: Escuela de Libertad y Responsabilidad...“cómo es” cuando se consideran las necesidades de todos. La sociocracia en su forma moderna, formulada por Gerard Endenburgen

Sociocracia: Escuela de Libertad y ResponsabilidadV1.00 Jun. 2020

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Sociocracia – Una escuela de libertad y responsabilidad - 18 junio 2020

SOCIOCRACIA

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¿PARA QUÉ?Propósito

¿POR QUÉ?Contexto

¿QUÉ ES? Introducción

¿CÓMO?EstructuraElementosProcesosBeneficios y

Retos

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SOCIOCRACIA

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¿POR QUÉ?Contexto


Retos


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un modelo de gobernanza

que promueve la autogestión,

la participación y la

responsabilidad de todos los

miembros de la organización.

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PRIMERA APROXIMACIÓN

SOCIOCRACIA

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SOCIOCRACIA

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Enfoque sistémico de diseño organizacional

que conjuga el bienestar con la productividad,


el poder compartidoy la autogestión de la

organización, de forma orgánica y

fractal,

con un modo de gobernanza y toma de decisiones, que

asegura

como un organismo vivo, que se

autocorrige y evoluciona

conscientemente.

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ALIADOS Y CONEXIONES

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Es un sistema abierto y vertebrador, que conecta con otros movimientos (aliados) - que apoyan también la colaboración al servicio de la vida.

En conjunto, todos estos movimientos, sistemas y paradigmas son potentes catalizadores de transformación de la manera en que operan nuestras sociedades.

Comunicación No Violenta

Movimiento cooperativo

Desarrollo ágil de software

Diseño permacultural

Ecología profunda

Comunidad Cuáquera

Más aliados: la economía circular, la economía solidaria y economía social, cooperativismo de plataforma, cohousing, empresas responsables, escuelas democráticas, etc.


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HONRANDO LOS ORÍGENES

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Auguste Compte

1850

Filósofo, padre positivismo y sociología. Introduce el término “sociocracia”

Kees Boeke-Bette Cadbury

1940escuela cuáquera en los Países Bajos, la palabra toma su significado actual.

Sistema de círculos para toma decisiones

Gerard Endenburg

1970/80Sociocracia Moderna: experimenta en empresa familiar, expresa los 4

principios y establece método formal (MCS: método círculos

sociocrácticos)

Holacracia (R)S3.0 Sociocracia 3.0

Bossa Nova

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SOCIOCRACIA MODERNA: LAS BASES

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EQUIVALENCIAcomo estudiante en una escuela dirigida por los

cuáqueros, experimentó “cómo es” cuando se

consideran las necesidades de todos.

La sociocracia en su forma moderna, formulada por Gerard Endenburg en la década de 1980, ha sido moldeada por tres grandes ideas:

Es decir, combina la tradición cuáquera del "nadie ignorado", la ingeniería y el principio de mejora continua, con la idea de sistemas fractales en la naturaleza.


CIBERNÉTICAcomo ingeniero eléctrico, entendió

que la retroalimentación es esencial para comprender nuestra interacción con nuestro entorno, el impacto de nuestras acciones y la

posibilidad de mejora.

SISTEMAS VIVOSlos círculos anidados se

organizan como los patrones fractales en la naturaleza, de los sistemas semiautónomos

interdependientes.

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Retos

¿POR QUÉ?Contexto

SOCIOCRACIA

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UN MUNDO EVOLUTIVO: CÓMO PENSAMOS, CONSTRUIMOS Y DECIDIMOS

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Simple Complicado Complejo CaórdicoU

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UN

DO

PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO SISTÉMICO

PEN

SAR

Inteligencia IndividualInteligencia Colectiva

Inteligencia ColaborativaInteligencia SistémicaReactiva

Consejo

Interdisciplina, Expertos

Orgánica, viva

CREA

R -D

ECID

IR

“Jefe” Autoridad Delegada

Expertos y soluciones

Entes Semi-Autonomos

Imposición Poder > Argumentos Argumentos > Poder Evolutiva, Emergente

Toma de Decisiones Generación opciones

¿POR QUÉ?Contexto

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UN MUNDO EN CRISIS SISTÉMICA…

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¿Está alineada nuestra forma de pensar y actuar con el mundo que vivimos…?

El “campo de juego” actual

• Mundo complejo, caórdico• Pensamiento sistémico• Inteligencia colaborativa• Expertos, interdisciplina• Generación opciones• Argumento > Poder

Experimentar

¿POR QUÉ?Contexto

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¿POR QUÉ?Contexto


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Retos


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Sociocracia – Una escuela de libertad y responsabilidad - 18 junio 2020 13

SISTEMAS Simples Complicados Complejos Caórdicos-Naturales

PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO SISTÉMICO-CAMPO

LO “VIEJO” LO “NUEVO”[INTEGRACIÓN]Status Quo Revolución

SUPERAR EL INMOVILISMO DE LO VIEJO Y LA ARROGANCIA DE LO NUEVO¿PARA QUÉ?Propósito

• Mecanicista• De arriba abajo, pensamiento lineal• Estructuras y procesos definidos• Jerarquías de personas• Predicción y Control• Resultados como fin: paradigma financiero

• Biológico, organismos vivos• Desde el interior, fractales, pensamiento sistémico• Apertura a formatos emergentes, según situación• Redes de roles-funciones• Flexibilidad y adaptabilidad constante• Resultados son consecuencia: paradigma sostenible

VERTICAL HORIZONTAL

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INTEGRACIÓN DE JERARQUÍA Y HORIZONTALIDAD

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La Sociocracia reconoce estos dos modelos de organización, JERARQUÍA-HORIZONTALIDAD, como válidos, siempre y cuando cada uno está en su

contexto más apropiado.

MODELO VENTAJAS INCOVENIENTES

VERTICAL-JERÁRQUICO

• Eficiencia, paso rápido a la acción• Claridad• Autonomía personal

• tendencia a ser autoritario, fractura entre los que deciden y lo que actúan

• genera conflictos, necesidades no satisfechas

• democrático, minorías insatisfechas• No atiende valores de solidaridad,

autonomía, respeto y consideraciónHORIZONTAL-RED

• alternativas en temas de poder y liderazgo, favorecen distribución equitativa del poder

• decisiones consensuadas para contemplar las necesidades de todas las personas.

• valoran las aportaciones de cada miembro.

• favorece el debate sobre la acción• genera dinámicas de poder oculto• Puede entorpecer la iniciativa individual


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NUEVA GOBERNANZA

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¿Por qué importa la gobernanza?

La gobernanza es la forma en que manejamos los grupos, el sistema operativo.

La decisión más importante que puede tomar cualquier organización es “cómo se toman las

decisiones”.

Siempre estamos respondiendo a dos preguntas:

• ¿Quién toma qué decisiones?

• ¿Cómo tomamos decisiones para el grupo?

Autocracia: No, en la Sociedad, Sí en las OrganizacionesDemocracia: la votación como el estándar de oroConsenso: Acuerdo o conformidad absolutaAntisistema: mejor no tener ningún sistema

La toma de decisiones da forma a nuestra cultura


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LA CONVERSACION, LA CLAVE DE LA EVOLUCIÓN

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CONVERSAR Préstamo (s. XV) del latín conversari ‘vivir , dar vuelta en compañía’. Sus componentes léxicos: el prefijo con- (completamente, globalmente) y versare (girar, dar vueltas)

Explicación de la lógica superior de una postura individual que tiene el control de la construcción.

Monólogo Diálogo Conversación

Ejercicio con turnos de habla-escucha, de intercambio de ideas entre dos partes, para clarificar la posición (individual) que cada uno quiere transmitir.

Discusión oral ordenada de opiniones antagónicas sobre un tema o problema. No aportan soluciones, sólo exponen argumentos, a favor o en contra.

Debate

Interacción grupal donde los interlocutores contribuyen a un tema en un contexto dado, escuchándose por turnos.

Implica condiciones básicas para su realización: apertura de los participantes, disposición de escucha atenta, actitud de ceder y hacer acuerdo y libertad de expresión de sentimientos y pensamientos.

Transmitir Compartir Convencer Construir


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¿POR QUÉ?Contexto


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Beneficios y Retos

¿CÓMO?EstructuraElementosProcesos

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SOCIOCRACIA: UN MUNDO “CASI FRACTAL”

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PRINCIPIOS Y REGLAS SOCIOCRÁTICAS

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LAS 4 REGLASLOS 3 PRINCIPIOSLos valores que guían las 4 reglas


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VOZ EFECTIVA

IGUAL IMPORTANCIA

DECISIONES GOBERNANZA

INFLUENCIAEQUIDAD

TRANSPARENCIA FLUIDEZ BITÁCORASMEJORA DECISIONES

CONFIDEN-CIALIDAD

DOBLE MIRADAFACILITAR PRAGMATISMO

Lema sociocrático: “Lo suficientemente bueno por

ahora” y “lo suficientemente seguro como para probar”

CICLOS CORTOSEFICACIA

TRES PRINCIPIOS

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EN LA PRÁCTICA¿CÓMO FUNCIONA?

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Todas las herramientas sociocráticas tratan de crear un equilibrio entre la igualdad y la efectividad, y entre los individuos y todo el grupo.

¿Quién decide?

¿Por qué no hay solo caos?

¿Cómo se toman las

decisiones?


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CÍRCULOS, DOMINIOS Y ROLES

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¿Quién decide?

• Todo lo que necesita atención en una organización se divide en dominios.

• Cada dominio es atendido por un grupo de personas (llamado círculo).

Por ejemplo, un círculo de sitio web toma todas las decisiones sobre el dominio del sitio web. Un círculo de marketing se encarga del dominio de marketing y toma todas las decisiones y políticas necesarias en el camino.

Círculos anidados: claridad sobre cómo cada círculo / rol se relaciona con los demás.

Los círculos tienen toda la

autoridad (¡y responsabilidad!)

en su dominio.

No hay decisiones de “toma de poder central”, para que solo hagan lo que se les dice: es un sistema descentralizado, donde muchas decisiones se toman en muchos lugares diferentes.

Por ejemplo, el Círculo del sitio web no necesita pedir permiso a nadie sobre sus decisiones en el sitio web.


CÍRCULOS-DOMINIOS

ROLES

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ROLES Y DOBLES ENLACES

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¿Por qué no hay solo caos?

• No hay caos porque sabemos exactamente qué círculo o individuo es responsable de las decisiones en cada dominio.

• Y sabemos, exactamente, cómo cada parte del todo

se relaciona con las demás.

• Para asegurarnos de que todos los grupos relacionados puedan mantenerse entre sí en el ciclo, hay una forma especial de conectar dos círculos.

• Se eligen dos miembros del círculo como parte de ambos para que puedan decirle a un círculo lo que está haciendo el otro y viceversa.

• De esa manera, todas las actividades se pueden alinear y formar un todo.• Aún mejor, esos dos "enlaces" son elegidos por los propios círculos.


DOBLES ENLACES

ROLES

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CONSENTIMIENTO Y ELECCIÓN ABIERTA

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¿Cómo se toman las decisiones?

Sin hablar para siempre, sin votar, sin controlar a las personas... ¿entonces cómo?

• Gracias a la estructura circular, todo encaja en cajas ordenadas y pequeñas.

• Así, se toman las decisiones en pequeños grupos: para que sea más fácil escucharse mutuamente.

• Para asegurarse que todos tomen tiempo para escuchar, se habla en rondas: una persona habla a la vez, una por una.

• Al saber que tendrás tu turno, puedes escuchar a todos los demás. Hablando en rondas, una por una.

Después de que una propuesta se entiende bien y está lista para tomar una decisión, el círculo decide por…

CONSENTIMIENTO

• También se elije a los líderes y facilitadores de cada círculo por consentimiento; solo cuando no hay objeción, la persona puede desempeñar el papel.

• Esto evita los comportamientos polarizadores• La colaboración y la escucha se convierten en la

nueva cultura.


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CONSENTIMIENTO

Método de toma de

decisiones: se “consiente” una propuesta cuándo nadie

en el círculo tiene una

objeción que no se haya incorporado a ella.

Autocracia: imposición unilateralDemocracia: votación mayoría-vence a minoríaConsenso: todos dicen síConsentimiento: nadie dice no

OBJECIÓN

Ante la aprobación de una propuesta, inquietud

concretada y argumentada por entender que afectaría negativamente al propósito del grupo.

En el proceso de consentimiento las objeciones no se valoran como “obstáculos”, sino como “regalos” que permiten ver las necesidades del sistema completo.

Espacio de diferencias con las que ”se

puede vivir”, aún sin estar conforme con ellas y que no impiden prestar consentimiento a la propuesta.

Gestionar una propuesta presupone el conocimiento y respeto de las tolerancias de los elementos que constituyen el sistema. Un sistema no funciona sin límites (p.e. la vida social)El consentimiento favorece la identificación de esos límites y, por tanto, el autocontrol

RANGO DE TOLERANCIA


CONSENTIMIENTO, OBJECIONES Y RANGO TOLERANCIA

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RONDAS• Aclaraciones• Reacciones• Consentimiento• Objeciones• Apertura-Cierre

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C R

S

PRINCIPIOS Y REGLAS• 3P: Equidad-Transparencia-Eficacia• 4R: Círculos-Dobles Enlaces-Elección

Roles-Consentimientov Autoorganización

PROCESOS• Elección Abierta Roles• Generación Propuestas• Toma Decisiones: Consentimiento• Reuniones Eficaces• Ideación/Prototipado

ROLES• Coordinación• Facilitación• Secretaría• Representante


SOCIOCRACIA EN LA PRÁCTICA

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¿POR QUÉ?Contexto


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Retos

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BENEFICIOS

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Beneficios y Retos

EVOLUCIONADOR de cultura, liderazgo y personas

LIDERAZGOv Distribución poderv Desarrollo liderazgo naturalesv Autogestión

CULTURAv Gobernanzav Toma Decisiones

v Autoconocimientov Desarrollo Personalv Confianzav Cuidado personas

PERSONAS

• Mayor facilidad para enfocarse en la visión y apoyar a la misión del grupo, más allá del interés personal.

• Sentido de comunidad y unidad, de sentirse escuchado y con capacidad de escuchar a otros

• Transparencia, que crea confianza y motivación

• Mayor compromiso para trabajar de manera colaborativa

• Aumento en la felicidad del equipo y la sensación de bienestar

• Hace emerger ideas nuevas, mejores y más creativas

• Capacidad de hacer mucho más en menor tiempo: mejores resultados y más rápidos

• Aprendizaje constante y mejorado mientras se trabaja, con vibrante sensación de eficacia

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PODER Y LIBERTAD

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Las organizaciones sociocráticas mantienen intactas LA LIBERTAD Y EL PODER de todos los miembros y ayudan a las personas a hacer cambios más grandes de lo

que podrían lograr solas.

Para lograr esto, las organizaciones sociocráticas difieren de las organizaciones con poder jerárquico acumulado y centralizado de dos maneras:

DISTRIBUYEN EL PODER DE MANERA MÁS PAREJA DEJAN QUE EL PODER FLUYA

Aquellas personas que vienen menos empoderadas obtienen apoyo para empoderarse. Aquellas personas que vienen con más empoderamiento contribuyen hacia el todo sin disminuir el poder de nadie más. Los equipos, trabajando juntos, se empoderan para contribuir.

Flujo significa que la distribución del poder debe ser ajustada y potencialmente cambiada con el tiempo. La organización sociocrática es adaptable y resiliente.

Beneficios y Retos

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RETOS

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Beneficios y Retos

EVOLUCIONADOR de cultura, liderazgo y personas

LIDERAZGOv Distribución poderv Desarrollo liderazgo naturalesv Autogestión

CULTURAv Gobernanzav Toma Decisiones

v Autoconocimientov Desarrollo Personalv Confianzav Cuidado personas

PERSONAS

En cierto modo, la sociocracia es solo una forma de sentido común, de ser y trabajar juntos..

• Pero hay que estar dispuesto a reconsiderar cómo hacemos las cosas.

• Hay que estar dispuesto a aprender.

• Para algunos, es una curva de aprendizaje.

• Otros simplemente dicen "¡esto es exactamente lo que he estado buscando toda mi vida! ¿Por qué nadie me dijo esto hace 20 años? "

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SÍNTESIS

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Si alguien me preguntase ¿Qué es sociocracia?, le diría…

• Escuela de libertad y responsabilidad (G. Charest)

• Gobernanza para el bien común profundo (J.J. Rocabert)

• La toma de decisiones condiciona el comportamiento (cultura-estructura) de una organización (G. Endenburg)

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FUENTES

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thesociocracygroup.comsociocracy.net

www.sociocracy.info

Webs Sociocracy For All SoFA:http://www.sociocracyforall.org

http://sociocraciapractica.org

Bibliografía y Enlaces Interés

Sociocracia: Escuela de Libertad y ResponsabilidadV1.00 Jun. 2020

¡Muchas Gracias!

Pedro Martín de [email protected]

Documents

Sociocracia: Escuela de Libertad y Responsabilidad...“cómo es” cuando se consideran las necesidades de todos. La sociocracia en su forma moderna, formulada por Gerard Endenburgen