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Speed NetworkingMercredi 9 avril 2014
L’évènement
Le programme
Plan d’accès
Présentation des intervenants
L’évènement
Le 9 avril 2014, l’association Contrôle 9 Dauphine du Master 202 Contrôle de gestion, vous invite à son Speed Networking des métiers du contrôle.
Cet évènement unique sera l’occasion pour les étudiants en licence ou master de rencontrer des professionnels « atypiques » issus des métiers du contrôle pour échanger sur leur expérience.
Des groupes d’étudiants rencontreront successivement 4 intervenants lors de 4 sessions d’une quinzaine de minutes. Les professionnels invités viennent d’univers variés et passionnants. De nombreux métiers seront représentés (contrôleurs de gestion, auditeurs, managers opérationnels, associés) mais également des secteurs très différents (industrie, tourisme, associatif, luxe, cosmétique, ministère public, …).
Certains sont des anciens dauphinois et pourront répondre à vos questions sur la suite de votre parcours universitaire. D’autres n’ont pas de formation forcément en lien avec leur métier d’aujourd’hui et pourront donc vous expliquer ce qui les a poussés vers les métiers du contrôle en général.
Cet évènement est une véritable opportunité de poser toutes les questions que vous souhaitez et de vous constituer un réseau. Vous pouvez d’ailleurs apporter vos CV si vous le souhaitez.
Le programme
18h30 - 19h, Amphi 5
• Accueil des étudiants• Explications sur l’organisation• Présentation des intervenants
19h – 20h15, Salle P
• Speed Networking• 4 intervenants par étudiant• Sessions de 15 minutes
20h15 – 21h, Bar des étudiants• Cocktail
Plan d’accès
Pour accéder à l’université:
Pour accéder à l’amphi 5:
1. Emprunter le grand escalier situé sur votre droite dans le hall. Il conduit directement au deuxième étage de l’Université.2. L’amphi 5 se trouve sur votre gauche en sortant des escaliers.
Les intervenants
Guillaume Azema – Hector Advisory – Consultant indépendant
Thierry Bertin – Associé chez CSC – Métiers du conseil, Performance manager
Vincent Bernard – BNP Paribas – Chief Financial Officer (CFO) Domestic Markets
Philippe Decamps – Ministère de la Défense – Sous-directeur des Ressources Humaines, auparavant Chef de mission adjoint (Construction des tableaux de bords)
Léa Golder-Laude – Hays – Controlling and Cash Project Manager, auparavant Contrôleur de de Gestion chez Nathan et Financial Controller chez Lafuma USA (VIE)
Franck Lamidon – Coca Cola – Senior Manager Contrôle de Gestion
Mikaël Méric – Bouygues Telecom – Manager Opérationnel , Ancien contrôleur de gestion
Benjamin Millot – Celio – Contrôleur de gestion commercial Senior, auparavant responsable du contrôle de gestion « supply chain »
Caroline Letellier – Deloitte – Senior Consultante de l’activité Conseil Secteur Public
Jérôme Rimbaud – FigaroMedias, groupe Figaro – Directeur Contrôle des Ventes
David Rose – ONG Planète Urgence – Contrôleur de Gestion, auparavant chez IBM
Sophie Rougnon – Association Saint Vincent de Paul – Responsable Administratif et Financier
Raphaël Servens – Natixis Global Asset Management – Contrôleur de Gestion Europe
Mai Vu – Total – Contrôleuse de gestion DSI
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Guillaume AZEMA
ESLSCA – Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées
Partner en charge de l’offre « Enterprise Performance Management », CSC
Senior Consultant puis Manager sur des projets Finance et Pilotage de Performance, CSC
Ingénieur d’affaires puis Responsable Grands Comptes dans une société de services et pour un éditeur de Logiciel (Pilotage et Business Intelligence)
2012 - 2014
2006 - 2011
1999 - 2006
1999
Esprit d’analyse et capacité de recul; Créativité ; Ecoute et respect client; Rigueur
Compréhension des processus financier (compta, contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de pilotage; Gestion de projet
L’entreprise n’est pas une somme de plusieurs métiers mais un système complexe qu’il convient d’appréhender globalement et qui nécessite de comprendre le rôle et la contribution de chacun au processus global de création de valeur (opportunité de multiplier des postes et métiers différents)La gestion des compétences et des personnes est certainement l’enjeu le plus compliqué pour un manager d’entreprise, quelque soit son secteur d’activité.
La stratégie est affaire de tous, et pas seulement de la direction générale, et doit irriguer l’ensemble de la structure > l’ensemble des fonctions doit être aligné sur cette stratégie, des fonctions de production, distribution mais aussi le contrôle et les fonctions supports.La mesure n’a de valeur que si elle est réintégrée dans les circuits opérationnels pour application des décisions.
La vision de votre rôle au sein de l’organisation
Depuis 2014 Consultant indépendant, Hector Advisory
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Thierry BERTIN
ICS Bégué
DECF - DESCF
Management Consulting, Partner en charge de la l’offre Business Consulting/Finance Transformation, CSC
Management Consulting, Consultant puis Manager sur l’offre Finance, CSC
Auditeur, Secteur non financier, Cabinet Constantin
Depuis 2011
2001 - 2011
1998 - 2001
1997
1997
Esprit d’analyse et capacité de recul,Créativité, Ecoute et respect client, Rigueur
Compréhension des processus financier (compta, contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de pilotage, Gestion de projet
Evolution de mon métier dans le Conseil, de consultant très opérationnel à mon rôle de responsable d’équipe et d’offre dans ma fonction actuelle de partner : métier très riche et varié, dans ses composantes métier et humaines
Les crises que nous traversons ont un point commun : la perte de confiance qui impacte tous les marchés, toutes les entreprises. Elles nous poussent à revoir nos fondamentaux, la valeur attendue par nos clients, à remettre en question la manière dont nous faisons notre métier au quotidien en étant toujours plus innovants
La vision de votre rôle au sein de l’organisation
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Vincent BERNARD
INSEAD (Fontainbleau), International Executive ProgramNew York University, Certificate of International Business and FinanceInstitut d’Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat.
CFO Domestic Markets (depuis 2012), Groupe BNP Paribas
dernier poste Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer, Groupe Galeries Lafayette
dernier poste Contrôleur financier chez ATOFINA, Groupe Total Fina Elf
Depuis 2006
2000 - 2006
1991 - 2000
200619891987
Analyse et synthèse, connaissances comptables et financières, rigueur du chiffre et organisation, autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité.
Connaissances Métier, connaissances IT, langues selon environnement.
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
J’ai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de l’industrie ayant moi-même passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque.
Accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers. Au-delà de l’analyse des faits, force d’alerte et de proposition.
1987 - 1991 Direction des marchés de capitaux, Groupe Crédit Commercial de France (Paris et New York)
1985 Université Paris Dauphine, Maîtrise d’Economie Appliquée – Economie Monétaire
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Philippe DECAMPS [email protected]
Diplôme d’université en gestion du personnel dans l’entreprise. Aix en Provence
Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris
Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil
Sous-directeur délégué aux ressources humaines
Contrôleur de gestion - mission d’aide au pilotage ministère de la Défense
Directeur adjoint d’un pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier.
Depuis 2013
2010-2013
2008-2010
1997-1998
1995-1996
1991-1993
Importance du savoir être et du comportement : très bon relationnel, force de proposition, n’a aucun pouvoir de décision, imaginatif parfois, fédérateur, animateur, curieux, aimer les chiffres.
Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils.
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Mon rôle au sein de la mission d’aide au pilotage dans la construction de tableau de bord, d’indicateurs et dans l’animation de réseau.
C’est un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de l’éclairer dans ses prises de décision. Il doit s’attacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz.
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Léa GOLDER-LAUDE
ESCP, Mastère en management de l’Edition
Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication
Controlling and Cash Project Manager, Hays
Contrôleuse de gestion, NATHAN
Financial Controller, LAFUMA (USA)
Depuis 2011
2006 - 2010
2005
2010
2003
Esprit analytique Excellente sensibilité aux systèmes d’informationRigueur et méthodologie
Anglais courant; Bonne maîtrise des outils d’analyse; Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la structure d’un compte de résultat
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Mon expérience actuelle chez Hays, pour l’aspect Gestion de projets en Système d’informations
S’assurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter l’automatisation des process
2000 - 2002 Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Franck Lamidon
DESS 202 Stratégie Planification Contrôle, Université Paris-Dauphine
Maîtrise de contrôle de gestion et audit, Université Paris-Dauphine
Licence de sciences économiques, Angers
Responsable Contrôle de Gestion, Coca-Cola entreprise
Responsable du contrôle de gestion, Prêt à porter haut de gamme Georges Rech
Assistant contrôle de gestion industriel, Prêt à porter haut de gamme Georges Rech
Depuis 2001
1996 - 2001
1994 - 1996
1993
1992
1991
Rigueur/Autonomie/Pédagogie Compétences techniques informatiques (Pack Office/SAP etc.) et Compétences techniques du contrôle de gestion (analyse des variations/BBZ etc.)
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Responsable du contrôle de gestion pour la grande distribution : 70% des ventes de Coca-Cola. Au cœur de la relation grande distribution/industriel. Participation aux choix stratégiques de la société : Tarifs, marges arrières, politique promotionnelle…
Le contrôleur de gestion est au cœur des décisions de l’entreprise. Toutes les décisions business sont prises notamment avec des éléments financiers
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var
Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom
Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom
Contrôleur de gestion Consolidation, Pôle Consolidation et Reportings financiers, Bouygues Telecom
Depuis 2011
2002-2011
2002-2006
2002
Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiosité Analyse / force de proposition / outils
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités d’évolutions.
Accompagner les opérationnels dans l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise / Mettre en place des outils d’analyse et d’aide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au quotidien de la direction opérationnelle
Mikaël MERIC
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Benjamin MILOT [email protected]
-Curiosité-Relationnel-Prise d'initiative-Rigueur
Capacité à prendre du recul, vision analytique de l’activité, Adaptabilité au changement , volontarisme.
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Mon expérience actuelle car elle est à mon sens l'illustration de l'intérêt de la fonction de contrôle de gestion dans l'entreprise : un business partner qui doit comprendre les grands enjeux stratégiques de l'entreprise et y faire adhérer au mieux les décideurs opérationnels.
Le contrôleur de gestion au sein de Celio* est un "business partner" des directions opérationnelles. Son rôle est de faire converger les décisions des opérationnels vers les objectifs de l'entreprise. Pour cela il doit mettre en place des indicateurs opérationnels qui lui permettent d'avoir un langage commun avec ses interlocuteurs.
Responsable CdG Supply Chain/Offre - CELIO* (Retail/Industrie Textile)
Responsable CdG Opérationnel - Crédit Agricole (Banque de Financement)
Responsable CdG Opérationnel - RENAULT/RCI Banque (Financement Automobile)
2011-2014
2010
2005-2010
Master Contrôle de Gestion, Université Paris Dauphine2004
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Caroline Letellier
IT Consulting, Université Paris Dauphine
Senior-consultante « Conseil Secteur Public », Deloitte
Assistante Maîtrise d’Ouvrage, Agence France Presse
Assistante Contrôle de gestion Reporting, Crown Cork & Seal
Depuis 2007
2006 - 2007
2006
2007
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Jérôme Rimbaud
Université Paris 10 Nanterre, DESS Contrôle de gestion
Institut Britannique de Paris, Certificat Pratique d'Anglais CommercialUniversité Paris 2 Panthéon Assas, Maîtrise de Sciences Economiques et Gestion de l'Entreprise
Directeur Contrôle des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)
Directeur Administration des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)
Analyste des Ventes & Responsable Facturation France Télévisions Publicité (Médias, Communication, Publicité)
Depuis 2011
2007 - 2011
1999 - 2006
Rigueur, sens de la diplomatie, confiance en soi, esprit d’analyse et de synthèse et aussi de réelles aptitudes relationnelles
A l’aise avec les outils informatiques et les langues (anglais)Compétences en gestion financière et en comptabilité
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
La première expérience est essentielle car elle m’a permis de comprendre le rôle des relations humaines dans l’entreprise. Elle m’a également donné l’opportunité d’appréhender l’apport du manager.
Véritable conseil auprès de la Direction Générale, l'action du Contrôleur de Gestion, est résolument tournée vers le business à travers le pilotage du chiffre d’affaires. L'association étroite au pilotage des frais commerciaux me permet d'avoir une vision à 360° de l'activité commerciale. Cette double vision est un véritable avantage pour bien appréhender les problématiques de l'entreprise, tant du côté de la régie publicitaire que du côté des éditeurs.
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
David ROSE
Rigueur, Esprit analytique, Capacité de synthèse, Organisation du travail, Fiabilité, Communication claire, diplomatie et autorité.
Maîtriser les principes comptables, Manipuler les chiffres avec aisance, Comprendre les enjeux opérationnels du secteur, Savoir simplifier les données financières sans perdre en exactitude et précision, Comprendre les impacts opérationnels des processus demandés, Savoir hiérarchiser les priorités (l’essentiel, l’accessoire),
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Dans une grande organisation comme IBM, on utilise l’état de l’art des processus et de la mise en œuvre des règles financières (internes et externes), sur quelques domaines bien précis.Dans une petite structure comme Planète Urgence (budget = 4M€), on a une vue globale de l’ensemble du fonctionnement de l’organisation. A partir de cette vue globale, comme en général on manque de moyens, on doit en permanence piloter les priorités en fonction des risques.
Coordonner le processus budgétaire, Etablir sur une base régulière des résultats fiables et auditables (Revenu, coûts, Backlog, Signing, affectations analytiques), Mettre en place et faire évoluer les outils de pilotage financier, Effectuer des analyses financières et proposer des recommandations, Mettre en place et faire évoluer les processus de gestion, Produire les éléments nécessaires lors des Audits, Suivre la trésorerie et assurer les relations avec les banques (Planète Urgence uniquement)
Responsable Financier contrats d’Outsourcing- IBM
Responsable Financier- Planète Urgence (ONG de solidarité Internationale)
Ingénieur, Leader Technique, Manager, Ventes, Chef de Projet, Directeur de projet, Analyste Financier, Responsable Financier contrats d’Outsourcing - IBM
2009
2009
1989
DEA Microélectronique – microinformatique, Paris VII
Ecole Centrale de Paris
1988
1985 - 1988
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Sophie ROUGNON [email protected]
En parallèle de ma vie professionnelle, j’ai toujours eu une vie associative bénévole très active : En tant que présidente fondatrice de l’association Tête en l’air, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique, créée en 1999, j’ai piloté l’ensemble des activités de l’association (stratégie, management, animation et représentation). Je suis représentante des usagers à l’Hôpital Necker-Enfants Malades à Paris depuis 2006. Enfin je suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis 2005.
Ce nouveau poste me permet de de mettre au service de la Société de Saint Vincent de Paul mes connaissances du milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole.
Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux !Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les dons et par les legs.
Rigueur, ténacité, sens de l’organisation etdu management , empathie,
Diplôme d'études comptables et financières (DECF)
Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière
Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS
Responsable administratif et financier, OBNL Société de Saint Vincent de Paul
Responsable de missions de commissariat aux comptes et d’expertise comptableMBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats
Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès d’établissements d’enseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance).
Depuis 2012
2002 - 2012
1991 - 2000
1998
1986
1983
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Raphaël Servens
MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control
BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance
European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset ManagementSenior Financial Auditor, KPMG Audit
VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover
Since 2011
2008 - 2011
2008
2006 - 2007
2002 - 2006
Ouverture, Diplomatie, Autonomie, Conviction, Esprit d’équipe, Flexibilité, Méthodique
Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités d’analyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel, Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale, filiales, …), Connaissances financières et comptables
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion d’actifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une branche d’activité spéciale et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours global.
▪ Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual reporting, budget, forecast and multi-year plan▪ Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates)▪ Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs)
2007 European internal auditor/controller project trainee
Parcours professionnel
Formation
TémoignageExpérience à témoigner
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Qualités requises Compétences nécessaires
Mai VU [email protected]
Diplôme d’Ingénieur de Télécom Sud Paris (promotion 2005),
Double diplôme avec un Master en Aérospatial à la University College of London.
Contrôleur de Gestion DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
Chef de projet SAP Finance- Contrôle de gestion- DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
Support SAP Finance Contrôle de Gestion - DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
Depuis 2012
2010- 2012
2006 – 2010 -
2005
2005
Organisation, Analyse & Synthèse, RigueurBon relationnel, Ecoute, Ouverture, Autonomie, Dynamisme
Connaissances en Finances/Contrôle de GestionExcel /Powerpoint / SAP est un plus
Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation
Mon poste de Contrôleur de Gestion DSI RC, et la manière dont j’ai pu basculer vers ce domaine à partir de mes expériences SAP.
En interne, un contrôleur de gestion DSI RC aide les managers à constituer leur budget, le restituer, et le suivre au jour le jour. En externe, le contrôleur de gestion DSI RC facture les clients de la DSI, leur met des outils à disposition et répond à leurs questions. Il assure aussi le suivi des achats, et répond aux questions fournisseurs.