Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması · • Sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlaması • Yatırımcı ilişkileri • İhtisas editörlüğü • Pazarlama

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması

We are a member of the GOLD Community and support the mission of GRI to empower decision makers everywhere, through GRI Sustainability Reporting Standards and its multi-stakeholder network, to take action towards a more sustainable economy and world.

Bu broşürde:Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması

Kısaca Tayburn


Sürdürülebilirliğe Dair Güncel Gelişmeler

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması Portföyümüz

Global Compact Network Türkiye’ye Desteğimiz ve İşbirliğimiz Kapsamında...

1994’ten Günümüze Hizmet Sunduklarımız

İletişim

2

12

17

24

26

30

82

85

88

İçindekiler

BiLGiNiN ÇÖZÜM GÜCÜ İLE...

...1994 YILINDAN BUGÜNETÜRKİYE’DEKİ MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN KATMA DEĞER ÜRETİYORUZ.

İstanbulEdinburghLiverpoolLondra

Kısaca Tayburn

Tayburn, müşterilerine;• Faaliyet raporlaması• Sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlaması• Yatırımcı ilişkileri• İhtisas editörlüğü• Pazarlama• Marka• Dijitalsegmentlerinde hizmet sunmaktadır.

Genel merkezi Edinburgh’da olan Tayburn, müşterilerinin etkin ve sürdürülebilir bir paydaş iletişimi kurmalarında rol oynamaktadır.

Bilginin çözüm gücü ile şekillenen terzi işi ürün ve hizmetleri, Tayburn’ün müşterilerine sunduğu katma değeri oluşturmaktadır.

2 TAYBURN

Tayburn’ün stratejisi ve hizmet yaklaşımıTayburn’ün stratejisi; • yenilikçiliğibesleyerekbüyümek,• yetkinliklerinisürekligüncellemekvegeliştirmek,• bilgiyedayalıkatmadeğerüretmek,• sürdürülebilirliğekatkıdabulunmaktır.

SürdürülebilirliğibenimsemişbirkurumsaliletişimdanışmanıolanTayburn’ünhedefiişdöngüsükapsamında,paydaşlarıilebirlikteürettiğipozitifetkiyiheralandageliştirmekvedeğerzinciriboyuncakatkısınısürekliartırmaktır.

Yenilikçiliği,kaliteyiveözgünlüğü,üstlendiğiherprojedegözetenTayburn,müşteriyiderinlemesineveçokyönlütanımanınyanısıra,uzunvadeliçözümortaklıklarıgeliştirmetemelinedayalıbirhizmetyaklaşımınıbenimsemiştir.

Tayburn’ün stratejisi, paydaşlarla işbirliği içinde hareket ederek katma değer üretmeyi ve aynı zamanda değer zinciri boyunca pozitif etki üretmeyi öngörmektedir.

Yetkinlik

ler

Katma Değer

Pozitif Etki

+

Yenilik

çilikSürdürülebilirlik

Yetkinlik

ler

Bilgi

3TAYBURN

22 yılda Türkiye başta olmak üzere çok sayıda ülkede hizmetABD,Almanya,Arnavutluk,Fransa,Hollanda,İngiltere,Kosova,Lüksemburg,Romanya

Global hizmet ağı, sınır tanımayan hizmet gücüTayburn,globalhizmetgücünesahipbirmarkadır.

Tayburn’ünİstanbulofisi,Grubundiğerhizmetnoktalarıileyakınişbirliğiiçindeçalışmaktadır.Tayburn,bukapsamda,farklıdisiplinlerdekiyetkinlikleriveengüncelknow-how’ımüşterilerineeniyiyisunmakadınabirarayagetirmekte;sinerjikveesnekbirçalışmayetkinliğisergilemektedir.

Tayburn, hizmetlerini geniş bir coğrafyada sunmaya devam etmektedir.Geridekalan22yıliçindeABD,Almanya,Arnavutluk,Fransa,Hollanda,İngiltere,Kosova,LüksemburgveRomanya’dakimüşterilerinehizmetsunanTayburn,halenaralarındaWFE-WorldFederationofExchanges(İngiltere),GarantiBankInternationalN.V.(Hollanda),ZiraatBankInternationalAG(Almanya)veTEBKosova(Kosova)’nındayeraldığıuluslararasımüşterileriyleyakınişbirliğiiçindefaaliyetgöstermektedir.

4 TAYBURN

Nitelikli ve yetkin insan kaynağı, Tayburn’ün rekabet

eşiğini ve gücünü oluşturmakta, bilgi

ve ihtisaslaşma seviyesi ile sektörde

ve piyasada farklılaşmayı sağlamaktadır.

Profesyonelinsankaynağı,üstünhizmetsunmahedefikapsamındaTayburn’egerekliolanenerjiyidevermektedir.

Tedarikçiler

Müş

teril

er

Tayburn Hizmet Döngüsünün Bileşenleri

Çalışanlar

Tayburn’ün müşteri kitlesi geniş bir çeşitlilik

göstermektedir. Tayburn, sektörel olduğu kadar ölçek anlamında da

farklı büyüklüklerde şirketlere hizmet

sunmaktadır.

MüşteritaleplerinibutikbiryaklaşımlacevaplayanTayburn,şirketlerinkurumsal

mesajlarınıpaydaşlarınadoğrubirsestonuile

veetkinbirşekildeiletmelerinisağlamaktadır.

Matbaalar, dijital çözüm sağlayıcıları, fotoğrafçılar, illüstratörler, danışmanlar ile hizmet alınan diğer kuruluş ve kişiler Tayburn’ün tedarik

zincirini oluşturmaktadır.

Uzunvadelibirbakışaçısıveişortaklığıyaklaşımıylageliştirilentedarikçiilişkileri,Tayburn’ünmüşterileriiçindoğruçözümlerüretmesindeolduğukadarüstlendiğiprojelerizamanındave

bütçedahilindetamamlamasındadaroloynamaktadır.

Tayburn, uzun vadeli çözüm ortaklıkları geliştirme temeline dayalı bir hizmet

yaklaşımına sahiptir.

Yüksek Paydaş

Memnuniyeti

5TAYBURN

Tayburn’ün Desteklediği İnisiyatifler

UN Global Compact’e desteğini açıklayan ilk Türk reklam ajansıTayburn,29Temmuz2009’daUNGlobalCompact’etaahhüdünüiletmiş;başvurusu3Ağustos2009’daonaylanmıştır.

GlobalCompact’in10İlkesi;• insanhakları,• işçihakları,• çevreveyolsuzluklamücadelealanlarındaevrenselolarakkabulgörmüşbeyannamelerdenalınmıştır.

GlobalCompact,katılımcışirketlerinbuilkelerikavramalarını,desteklemeleriniveuygulamalarınıöngörmektedir.

Tayburn, Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Tayburn,2016-2019dönemiiçinGlobalCompactTürkiyeYönetimKuruluÜyeliği’neseçilmiştir.

Tayburnyüklendiğibuönemligörevkapsamında,UNGlobalCompact’ioluşturanilkelerin,TürkişdünyasıvesiviltopluminisiyatifleriarasındayaygınlaştırılmasınaveUNGlobalCompact’edairalgınıngüçlendirilmesineyönelikçalışmalardayeralmayakararlıbirşekildedevamedecektir.

BirUNGlobalCompactimzacısıolanTayburn’ünKüreselİlkelerSözleşmesiİlerlemeBildirimlerinewww.tayburnkurumsal.comadresindenulaşılabilir.

Tayburn,2016-2019dönemiiçinGlobalCompactTürkiyeYönetimKuruluÜyeliği’neseçilmiştir.

UNGlobalCompacthakkındaayrıntılıbilgiiçin: GlobalCompactNetworkTürkiyehakkındaayrıntılıbilgiiçin:

6 TAYBURN

Caring for ClimateTayburn,2013yılınınilkçeyreğindeBM’ninsiviloluşumlarınaverdiğidesteği,CaringforClimate’ataahhüdünüileterekbiradımöteyetaşımıştır.Tayburn,CaringforClimate’atarafolanazsayıdakiTürkşirketindenbiridir.

Business for Peace’e taraf olan ilk iki Türk şirketinden biriTayburn,19-20Eylül2013tarihlerindegerçekleştirilenGlobalCompactLiderlerZirvesi’ndeBusinessforPeace(B4P)inisiyatifiniimzalamıştır.

Buplatform,UNGlobalCompact’in10İlkesikapsamındaşirketlerinürünvehizmetleriileolduğukadargeliştireceklerisınırötesiişbirlikleriiledeküreselbarışakatkısağlamalarınıhedeflemektedir.

Tayburn, TÜYİD üyesidir.Tayburn,TÜYİDYatırımcıİlişkileriDerneği’ninüyesidir.

TÜYİD,Türkiye’deyatırımcıilişkileriilebağlantılıfarklıhedefkitlelerikurumsalvebireyselplatformlardabirarayagetirerek,meslekibilgiüretmekveyatırımcıilişkileriuygulamalarındadünyastandartlarınaulaşmakamacıylafaaliyetgöstermektedir.

TÜYİD’inpaydaşlarıileinteraktifiletişimindekilitroloynayanwebsitesiTayburntarafındangeliştirilmişolup,belirliaralıklarlagüncellenmektedir.TÜYİD’infaaliyetraporlarınıdahazırlayanTayburn,derneğinçalıştaylarındaaktifgörevlerüstlenmektedir.

Tayburn, GRI’ın kurumsal paydaşıdır.GRI(GlobalReportingInitiative)’ınkurumsalpaydaşıolanTayburn,Girişim’inglobalveçoktaraflıpaydaşsürecikapsamında,dünyagenelinde kabul edilen sürdürülebilirlik raporlamasıilkelerinigeliştirmemisyonunudesteklemektedir.Tayburn,sürdürülebilirlikdanışmanlığıveraporlamaalanlarındakatmadeğeriyüksek,örnekçözümlereimzaatmaktadır.

Tayburn,CaringforClimate’atarafolanazsayıdakiTürkşirketindenbiridir.

7TAYBURN

www.tayburn.co.uk

Birleşik Krallık’ın lider reklam ajansı - Küresel bir marka1979yılındakurulanTayburn,BirleşikKrallık’ınliderreklamajanslarındanbiridir.

Tayburn,kuruluşundangünümüzekadargeçen37yıldasergilediğiperformansilesayısızödülkazanmış;BirleşikKrallık’ınenetkinveenyaratıcıtasarımajanslarınınsıralandığıikifarklıulusalligdeilk20arasındaönsıralardayeralmayıbaşarmıştır.

Hızladeğişenküreselpazarvetalepkoşullarınauygunolarak,Tayburn,son5yıllıkdönemdedijitalmecralardakiodağınıgenişletmiş,yetkinliklerinibuyenistratejisineuygunolarakgüncellemişvehizmetsunduğukitleyiönemliorandageliştirmiştir.

Tayburn, piyasa değeri yüksek markalar geliştiriyor.İtibarıvepiyasakonumugüçlümarkalardahakârlıolmanınötesinde,piyasadakivarlıklarınırakiplerineoranladahahızlıgeliştirmekteveyüksekbirmüşterimemnuniyetigrafiğiçizmektedirler.

Tayburn’ünrolü,müşterilerivemarkalarıarasındayenikanallarınkurulmasınadestekolmak,piyasadeğeriyüksekmarkalargeliştirmektir.Tayburn,markalarınfarkedilir,hatırlanırvehakkındakonuşulurhalegelmelerinisağlayanfikirlergeliştirmekte,iletişimkanallarıtasarlayarakstratejilerüretmektedir.

Tayburn UK – 2016 yılı ödüllerindenCrosse&BlackwellMarketingSocietyStarAwardsAltın Ödül

TheBlackWolfBreweryMarketingSocietyStarAwardsAltın Ödül

Crosse&BlackwellTheDBADesignEffectivenessAwardsBronz Ödül

Tayburn,sonüçyıldatoplam30ödülkazandığıDBA(DesignBusinessAssociation)2016BirleşikKrallıkLigTablosu’ndailk20arasındakiyerinikorumuştur.

8 TAYBURN

Tayburn’ün Müşteri Portföyünden

Channel4Charles TaylorCorgi HomeplanCrosse & BlackwellDC DalglieshFNZHeineken UKHistoric ScotlandJWFPearsonPrinces Food and Drink GroupScottish ProvidentScottish WaterStandard Life WealthStewart InvestorsSure Thing!TescoThe AAThe Black Wolf BreweryThe YardThereToshiba TECUnmistakably Bill’sVirgin HotelsWeir Group

Tayburn Portföyünden

10 TAYBURN

11TAYBURN

Tayburn, müşterilerinin sürdürülebilirlik vizyonlarını, performanslarına yansıtmalarını destekleyen çözümler geliştirmektedir. Tayburn,müşterilerininsürdürülebilirlikalanında;•rakiplerinegörekonumlarınısaptamalarına,•dinamikstratejilergeliştirmelerine,•etkinuygulamalarlamarkavepaydaşdeğerleriniyükseltmelerine,•paydaşlarıileetkileşimlibirilişkikurmalarına,•sürdürülebilirlikperformanslarınıhedefkitleleriylepaylaşmalarınaimkansağlayanürün,hizmetveçözümlersunmaktadır.

Tayburn,sürdürülebilirlikalanındafarklısektörlerdenbüyükveortaölçeklimüşterilerehizmetvermektedir.Tayburn’ünmüşterileriarasındasektörlerininöndegelen,BIST100şirketlerininyanısıraortaölçekli,girişimciruhasahip,inovasyonvesürdürülebilirliğeinananfirmalardayeralmaktadır.

Finansalhizmetlerdendemir-çeliğe,gıdadanotomotivekadarçeşitlilikgösterensürdürülebilirlikdanışmanlığıveraporlamasıportföyü,Tayburn’ünfarklıişkollarınayöneliközgünçözümgeliştirmegücünüortayakoymaktadır.

Sürdürülebilirlikdanışmanlığıveraporlamasını2009yılındahizmetgamınaekleyenTayburn;bilgili,deneyimliveuzmanlaşmışkadrosuylasektörüneöncülüketmektedir.

Tayburn, her bir sürdürülebilirlik projesini butik bir bakış açısıyla ele almaktadır. Projelerözgünbiryaklaşımladeğerlendirilerekçözümharitalarıgeliştirilmekte;ekipyapısı,projeningerektirdiğiyetkinliklereuygunolarak,Tayburn’ünyurtdışıhizmetağınınfarklınoktalarındanuzmanlarınkatılımıileoluşturulmaktadır.


12 TAYBURN

POZİTİFETKİ

GÜÇLÜDENEYİM VE YETKİNLİKLER

13SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DANIŞMANLIĞI VE RAPORLAMASI

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması - Katma Değerimiz

UygulamaDoğruaksiyoniçinnelereihtiyacınızvar?Birstratejinindeğeriancakhayatageçirildiğindeanlaşılabilir.

Tayburn,müşterilerinesürdürülebilirlikstratejileriniicrasürecindededestekvermektedir.Hedefveaksiyonsetlerininkurumsalönceliklereuygunolarakgeliştirilmesi,ilgilipolitikalarınoluşturulması,ihtiyaçdurumundapolitikalarıngüncellenmesi,uygulamaeksenindeTayburn’ünmüşterilerinesunduğukatmadeğerioluşturmaktadır.

TanımlamaSürdürülebilirliğinneresindesiniz?Tanımlama,müşterininsürdürülebilirlikyolculuğundakigünceldurumununtespitedilmesiçalışmasıdır.Şirketinrakiplerekıyaslakonumununyanısırasektördekivarlığı,karşıkarşıyaolduğurisklervefırsatlardabuçalışmadaelealınankonulararasındadır.

Tanımlamaaşamasınınbirdiğertemelçıktısı,seragazlarıvesuenvanterininhazırlanmasıdır.

Tayburn,tanımlamasürecinibütünselbiryaklaşımiçindeelealarakmüşterilerininihtiyaçduyduğuhertürlüçıktıyıoluşturmaktadır.

SWOT ve GAP analizleri, Sera gazları ve su envanteri

StratejiVizyonvehedeflerinizletutarlıbirdavranışiçindemisiniz?Sürdürülebilirlikstratejisi,birşirketinkurumsalhedeflerivevizyonuiletutarlıolduğusürecegerçekçidir,icraedilebilirvedeğerüretebilir.

Sürdürülebilirlikstratejisi,şirketlerindiğerstratejilerikadarönemliolup,ortaveuzunvadelihedeflereerişilmesiaçısındankilitönemtaşımaktadır.

Tayburn,stratejigeliştirmesürecindemüşterileriylesinerjikbirişbirliğiiçindeçalışmaktadır.

Strateji geliştirme

Hedef ve aksiyonlar, politikalar, güncellemeler

14 TAYBURN

KatılımPaydaşlarınızsürdürülebilirlikdöngüsününbirparçasımı?İçvedışpaydaşkatılımı,katmadeğerinveperformansınivmelenmesisürecindesahipolunanengüçlüaraçlardanbiridir.

Tayburn,müşterilerinedoğrukurgulanmışveuluslararasıstandartlarışığındageliştirilmiş,sektöreözelkoşullarıdikkatealanpaydaşkatılımsüreçleritasarlamakta,uygulamadesteğisunmaktaveeldeedilensonuçlarıanalitikolarakdeğerlendirerekraporlamaktadır.

Katılım süreci,önceliklendirme analizi ve raporlanması

RaporlamaPaydaşlarınızperformansınızdanhaberdarmı?Sürdürülebilirlikraporlaması,ekonomik,çevreselvesosyalkazanımlarınmüşteriler,tedarikçiler,çalışanlarveyatırımcılarlapaylaşılmasınaimkansunan,değerlibiryönetimaracıdır.

Raporlamasüreciaynızamandabirşirketinekosistemindekietkilerinitanımlaması,riskleriyönetmesi,fırsatlarıdeğerlendirmesi,markadeğeriniyükseltmesiveşeffaflığıartırmasıadınadaeşsizimkanlarsunmaktadır.

Tayburn;GRI,CDP,UNGlobalCompactveBISTSürdürülebilirlikEndeksigibifarklıplatformlarınkriterlerineuygunraporlamahizmetlerisunmaktadır.Tayburn’ünsürdürülebilirlikraporlamasıhizmetleri;içerikgeliştirmeyi,editörlüğü,tasarımı,raporunbasımınıveelektronikversiyonlarınüretiminiiçermektedir.

Sürdürülebilirlik raporu, CDP raporu, Küresel İlkeler Sözleşmesi ilerleme raporu,KSS raporu


Dünya ülkelerinin ortak hedefi, küresel ısınmayı 2oC’nin altında tutmak ve düşük karbon ekonomisine geçmektir.

16 TAYBURN

1Dünya 2015 yılında iki önemli gelişmeye tanıklık etmiştir. Bunlardan ilki, 25 Eylül 2015’teki Sürdürülebilir Kalkınma Zirvesi’nde Birleşmiş Milletler’e üye ülkelerce 2030 yılına kadar yoksulluğu sona erdirmeyi, eşitsizlik ve adaletsizlikle mücadeleyi ve iklim değişikliğinin üstesinden gelmeyi amaçlayan Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH)’nin kabul edilmesidir.

Diğer adım ise, COP21’in 12 Aralık 2015’te Paris Anlaşması’nın kabulü ile neticelenmesidir. Paris Anlaşması’nı 195 ülke kabul ederken, aralarında Türkiye’nin de yer aldığı 187 ülke Ulusal Katkı Beyanı’nda bulunmuştur. Paris Anlaşması esas olarak küresel ısınmayı 2oC’nin altında tutmayı ve düşük karbon ekonomisine geçişi küresel hedef olarak belirlemiştir.

Çin’in Hangzhou kentinde düzenlenen G20 toplantısına katılan ABD ve Çin’in liderleri Paris Anlaşması’nı 3 Eylül 2016 tarihinde resmi olarak kabul etmişlerdir. ABD ve Çin dünya sera gazı emisyonunun %40’ını üretmektedir.

2015 yılı, dünyanın sürdürülebilirlik yolculuğunda bir kilometre taşıdır.

2

Küresel sürdürülebilirlik ajandasının değişmez iki ana konusu olan enerji ve iklim, Paris Anlaşması’nın hayata geçirilmesi sürecinde daha fazla ön plana çıkacaktır.

Davos Dünya Ekonomik Forumu’nda da vurgulandığı üzere, küresel iş dünyası iklim değişikliğini büyük bir risk olarak görmektedir. Bu kapsamda yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, düşük karbon ekonomisinin finansmanı ve güçlü karbon politikalarının yürürlüğe girmesi ana konuları oluşturmaktadır.

Karbon salımının fiyatlanması küresel olduğu kadar bölgesel ölçekte de gündemdedir. Çin, AB direktifleri ile uyumunu öngördüğü Emisyon Ticaret Sistemini 2017 yılında açıklamaya hazırlanırken, benzer çalışmalar çok sayıda ülke ve bölgede devam etmektedir.

Enerji piyasalarında değişim ve yeniden yapılanma sürerken, kömür kaynaklı enerji üretimi önemini hızla kaybetmeye yüz tutmuştur. Diğer taraftan, global petrol ve gaz şirketleri, düşük karbon ekonomisindeki konumlarını belirleme baskısı ile karşı karşıyadırlar.

Enerji ve iklim, gündemin birinci sırasındaki yerini koruyor.



3Yoksullukla mücadele amaçlı çalışmalar yürüten bir inisiyatif olan Oxfam’a göre, yoksulluk koşullarında yaşayan dünya nüfusunun yarısının geliri 2010 yılından bu yana %38 azalmıştır.

2015 yılında BM üyesi ülkeler tarafından kabul edilen SKH, şirketlere, çevresel, sosyal ve ekonomik konuları entegre bir şekilde çözmeleri ve sistematik etki üretmeleri adına eşsiz bir fırsat sunmaktadır.

Sosyal eksende, iklim ve enerji kaynaklı toplumsal eşitsizlikler ile özellikle Orta Doğu kökenli göçmen krizi ve bu durumun Avrupa’ya etkileri, kısa ve orta vadede çözümlenmeye çalışılacak konular arasındadır.

Enerji düzleminde ise, gelişmiş ülkeler sürdürülebilir ve güvenli enerji arzı altyapılarını sürekli ve hızla geliştirirken, dünyanın yoksul bölgelerinde yaşayan kitleler, çevre sorununa yol açan ve arz güvenliği bulunmayan enerji kaynaklarını kullanmaya devam etmektedir.

4Son dönemde artan küresel terör tehdidi, sığınmacı krizi, yolsuzluklar, gelişmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasındaki eşitsizlik, petrol ve döviz fiyatlarındaki dalgalanmalar ile toplumsal sorunlar küresel ölçekte politik ve ekonomik belirsizliklere neden olmaya devam etmektedir.

Bu olumsuzluklar, iş dünyasının sürdürülebilirlik performansını olduğu kadar global ölçekte yürütülen sürdürülebilir kalkınma çabalarını da olumsuz yönde etkilemektedir.

Eşitsizlikle mücadele ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin uygulanması birincil sosyal tema olmaya adaydır.

Belirsizlikler ve riskler küresel sürdürülebilirlik performansını etkiliyor.

18 TAYBURN

5

Mega şehirler ve bölgeler, Paris Anlaşması’nın ve SKH’nin hayata geçirilmesi sürecinde kritik katılımcılar olarak daha fazla önem kazanacaktır. Büyük şehirler ve yerel yönetimler; yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş, yeşil altyapıların inşası, modern ve çevreci taşıma sistemlerinin yapılandırılması, toplumsal refahı geliştirmeye yönelik destekler ve yoksullukla mücadele gibi alanlarda öncü çalışmalara imza atarken, iş dünyası ile de yakın ve yoğun bir işbirliği içinde çalışmaktadır.

COP21 ve SKH ülke hükümetlerince taahhüt edilmiş olsa da, hedeflere ulaşılabilmesi için gerekli politikaların geliştirilmesi ve uygulanması ekseninde şehirlere ve yerel yönetimlere önemli görevler düşmektedir.

Türkiye’den 10 belediyenin* imzacısı olduğu The Covenant of Mayors for Climate & Energy; Avrupa, Akdeniz ve Orta Asya’dan binlerce yerel yönetimi bir araya getiren bir inisiyatiftir. Oluşum, kısa süre önce sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar %40 oranında azaltmaya yönelik niyet mektubunu açıklamıştır.

11. Hedefe odaklanan Campaign for an Urban SDG, bir diğer küresel girişimdir ve dünyanın en büyük şehirlerinin belediye başkanlarını bir araya toplamıştır.

Mega şehirlerin ve bölgelerin önemi artıyor.

*AntalyaBüyükşehirBelediyesi(Antalya);ÇankayaBelediyesi(Ankara);NilüferBelediyesi(Bursa);TepebaşıBelediyesi(Eskişehir);KadıköyBelediyesiveMaltepeBelediyesi(İstanbul);İzmirBüyükşehirBelediyesi,BornovaBelediyesi,KarşıyakaBelediyesi,SeferihisarBelediyesi(İzmir)

6

Global finansal sistemin reformunu tetikleyecek olan momentum gelişmektedir.

Paris Anlaşması ve SKH’nin başarısı büyük ölçüde yeterli sermayenin sağlanmasına bağlı olacaktır. Küresel sermaye akımlarının sürdürülebilir kalkınma öncelikleri ile yakın bir işbirliği ve korelasyon içine girmeleri kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmiştir.

Güncel koşullarda bazı olumlu işaretler ortaya çıkmış olsa da, düşük karbon ekonomisine başarılı bir geçiş sağlamak için daha sistematik ve geniş kapsamlı bir finansal sistem reformuna ihtiyaç duyulmaktadır.

Önümüzdeki 25 yıl içinde, Paris Anlaşması’nın uygulanması için yaklaşık 12,1 trilyon dolar finansman gerekecektir. Bu seviye, projelendirilmiş yatırımlardan %75 daha fazlası anlamına gelmektedir. Ayrıca diğer sürdürülebilir kalkınma hedefleri için de önemli oranda finansmana ihtiyaç duyulacaktır.

Küresel finansal varlıkların küçük bir oranının dahi sürdürülebilir kalkınma çabalarına yönlendirilmesi büyük bir fark üretmeye yetecektir. Yaşanan olumlu bir gelişme, yeşil tahvil piyasasındaki büyümedir. 2015 yılı itibarıyla küresel yeşil tahvil hacmi 41,8 milyar dolara ulaşırken, Londra küresel bir merkez haline gelmiş ve Çin bankaları yeşil tahvil ihracına başlamışlardır.

The New York State emeklilik fonu ve Goldman Sachs gibi bazı banka ve yatırım fonlarının da sürdürülebilirlik kapsamında harekete geçtikleri gözlenmektedir. Adı geçen bu iki kuruluş kısa süre önce 2 milyar dolar değerinde düşük karbon fonu ihraç etmişlerdir. Diğer taraftan, BM öncülüğünde hayat bulan UNEP Inquiry for Design of a Sustainable Financial System inisiyatifi, hükümetlerin, çokuluslu kuruluşların ve sivil toplumun katılımının sağlanması konusunda teşvik edici bir yapılanma sunmaktadır.

Finansman her şeyin temelini oluşturuyor.


20 TAYBURN

7

Yenilenebilir enerji alanında yeni yatırımlara ihtiyaç duyulmakla beraber, asıl önemli olan fosil kaynaklı enerji türlerinin kullanımının kademeli olarak azaltılmasına yönelik çalışmalardır.

2015 yılında dünyada 329 milyar dolarlık yenilenebilir enerji yatırımı gerçekleştirilmiştir. Bu tutar, bugüne kadar ulaşılan en yüksek yenilenebilir enerji yatırım seviyesidir. Yatırım yapılan enerji türleri arasında rüzgar, güneş ve biokütle ilk sıralarda yer almaktadır. Ancak bu yeterli değildir. Zira dünyada aynı dönemde fosil enerji kaynaklarına 5,3 trilyon dolar yatırım yapılmıştır.

Hükümetlerin, COP21 kapsamında küresel ısınmanın 2oC’nin altında tutulması hedefine yönelik olarak yenilenebilir enerji alanında çok daha kararlı adımlar atmaları, yatırımları desteklemeleri, fosil kaynaklara yapılan yatırımları gözden geçirmeleri ve son tahlilde fosil kaynaklı enerji türlerinden kademeli olarak çıkmaları gerekmektedir.

Yakın zamanda Fransa’nın ve Hindistan’ın öncülüğünde hayata geçirilen International Solar Alliance (ISA), 121 ülkeyi güneş enerjisinin etkin bir şekilde kullanımı ve fosil kaynakların terk edilmesi ortak hedefi etrafında birleştirmiştir. Bu ortak inisiyatif kapsamında, önümüzdeki beş yılda, 1,2 trilyon Euro’luk güneş enerjisi yatırımının hayata geçirilmesi öngörülmektedir.

Google, Apple, Facebook, Microsoft ve Amazon gibi teknoloji şirketlerinin öncülüğünde ilan edilen Breakthrough Energy Coalition, temiz enerji alanındaki araştırma çalışmalarını ve yeni teknolojilerin ürünleştirilmesini desteklemektedir. Bu örnek girişim iş dünyasının gücünü ve işbirliğinin önemini ortaya koymakla beraber, COP21 hedeflerine ulaşılabilmesi adına Fortune 500 şirketlerinin tamamının inovasyon hareketine destek vermesi gerekmektedir.

Fosil kaynaklı enerji türlerinden temiz enerjiye geçiş devam ediyor.

8

Son dönemde yürürlüğe giren düzenlemeler ve yasal mevzuatta yapılan değişiklikler, şirketlerin faaliyet döngülerinin yanı sıra tedarik zincirlerinde insan haklarını hangi seviyede gözettiklerini ve ne ölçüde koruduklarını raporlamalarını gerektirmektedir.

Bu yenilikler, şirketlerin insan hakları konusundaki yükümlülük ve raporlamalarını çok daha girift bir yapıya dönüştürmektedir. İngiltere’nin Modern Kölelik Yasası’nda yapılan değişiklik, toplam cirosu 36 milyon sterlinin üstünde olan şirketlerin, gerek faaliyetlerinde gerekse tedarik zincirlerinde kölelik ve insan ticaretini önlemek için attıkları adımları raporlamalarını zorunlu hale getirmiştir.

AB’nin Finansal Olmayan Raporlama Direktifi, 28 üye ülkede 2016 yılında yürürlüğe girmiştir. AB’de faaliyet gösteren şirketlerin yasa kapsamındaki raporlama çalışmaları 2017 yılında başlayacaktır. Direktif, 500’den fazla çalışanı olan şirketlerin, insan hakları politikaları, risk yönetimi, uyum ve performans göstergeleri alanlarında raporlama yapmalarını zorunlu kılmaktadır.

Artan sayıda şirket (Unilever, Ericsson, Nestlé vb.) UN Guiding Principles Reporting Framework’ü gönüllü olarak kabul etmiştir. Unilever, bu alanda bir ilke imza atarak 2015 yılında ilk raporlamasını gerçekleştirmiştir.

Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO)’nün Zorla Çalıştırma Yasası’nın yeni versiyonu Kasım 2016’da yürürlüğe girecek olup, hükümetlerin ve iş dünyasının zorunlu çalıştırmayı önlemesini, çalışanları korumasını ve bu alanda mağduriyete uğrayanlara yardım edilmesini öngörmektedir.

İş hayatında, insan haklarının ve çağdaş çalışma ortamının önemi artıyor.


22 TAYBURN

9

Şirketlerin su konusunda daha duyarlı ve dikkatli davranmaları gereklidir. Küresel su krizi derinleştikçe, daha fazla sayıda şirketin sofistike çözümlere başvurduğu görülmektedir. Buna rağmen büyük çoğunluğun su yönetimi konusunda adım atmakta geciktiği ve aksiyon almadığı izlenmektedir.

Su dağıtım şirketleri, su kullanımını daha etkin yönetmek ve şebekelerindeki riskleri azaltmak adına, tüketim verilerinin kaydı, akıllı sensörler ve nesnelerin internetine artan oranda odaklanmaktadırlar. Diğer taraftan hükümetler, su tüketimini azaltma hedefi doğrultusunda, pahalı su altyapısına yaptıkları yatırımlarını artırmakta ve yeni politikalar geliştirmektedirler.

CDP tarafından yayınlanan 2015 Küresel Su Raporu’na göre suya hassas sektörlerde faaliyet gösteren 400’den fazla şirketin %53’ünün su güvenliği konusunda kapsamlı bir risk değerlendirmesi bulunmamaktadır. Buna karşılık, şirketlerin su kullanımının verimliliğini artırmak için sofistike yöntemlere yatırım yaptıkları da bir gerçektir.

Global su riskine karşılık, güçlü küresel hedefler belirleyen şirketlerin sayısı halen çok düşüktür. Öte yandan birçok hükümetin, büyük ölçekli ve pahalı arıtma tesisi yatırımlarına öncelik verdiği ve arz yönlü çözümleri tercih ettiği izlenmektedir.

Su konusundaki bilinçlenme artıyor.

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri

HEDEFLER İÇİN ORTAKLIKLAR

SORUMLU TÜKETİM VE ÜRETİM

ERİŞİLEBİLİR VE TEMİZ ENERJİ

AÇLIĞA SON

İKLİM EYLEMİ

İNSANA YAKIŞIR İŞ VE EKONOMİK BÜYÜME

SAĞLIKLI BİREYLER

SUDAKİ YAŞAM

SANAYİ, YENİLİKÇİLİK VE ALTYAPI

NİTELİKLİ EĞİTİM

KARASAL YAŞAM

EŞİTSİZLİKLERİN AZALTILMASI

TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ

BARIŞ VE ADALET

SÜRDÜRÜLEBİLİR ŞEHİR VE YAŞAM ALANLARI

TEMİZ SU VE SIHHİ KOŞULLAR

YOKSULLUĞA SON

24 TAYBURN

BM’yeüye193üyeülketarafından25Eylül2015’tekabuledilen“DünyamızıDönüştürmek:2030SürdürülebilirKalkınmaGündemi”başlıklıanlaşma,17SürdürülebilirKalkınmaHedefive169altbaşlıktanoluşmaktadır.

SKH nedir?SKH,BM’yeüyeülkelerin2015yılınakadaryerinegetirmekiçintaahhüttebulunduğuBinyılKalkınmaHedeflerininüzerineinşaedilmiştir.

2000yılındakabuledilenBinyılKalkınmaHedefleri;yoksulluğu,açlığı,hastalıkları,toplumsalcinsiyeteşitsizliğini,suvesıhhikoşullaraerişmesorunlarınıgidermekgibipekçokkonuyuelealmıştır.

2012yılındaRio+20’de,genişbirpaydaşkatılımıkapsamındayenibirhedeflersetiningeliştirilmesikararlaştırılmışvebudoğrultudaçalışmalarabaşlanmıştır.Özelsektör,SKH’ningeliştirilmesürecineyüksekorandakatılmıştır.

2015tarihindeaçıklanan17SürdürülebilirKalkınmaHedefiçokdahagenişbirsürdürülebilirlikgündemiortayakoymuşveBinyılKalkınmaHedeflerininötesinegeçmiştir.Hedefler,yoksulluğunananedenlerineçözümbulmayıveevrenselbirihtiyaçolarakkalkınmayıherkesiçinsağlamayıamaçedinmiştir.SKHetrafındasağlananglobalfikirbirliği,yerküremizidahakapsayıcıvesürdürülebilirbirbüyümepatikasınayönlendirmekiçinönemlibirdönümnoktasınıişaretetmiştir.

SKHhakkındaayrıntılıbilgiiçin:

2012yılındaRio+20’de,genişbirpaydaşkatılımıkapsamındayenibirhedeflersetiningeliştirilmesikararlaştırılmışvebudoğrultudaçalışmalarabaşlanmıştır.Özelsektör,SKH’ningeliştirilmesürecineyüksekorandakatılmıştır.


İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi

26 TAYBURN

SürdürülebilirKalkınmaiçin2030Gündemi,sürdürülebilirgelişmeninvekurumsalsürdürülebilirliğinyenidentanımlanmasınayolaçacaktır.SKHaynızamanda,etkileriitibarıyladünyanındörtbiryanındamilyarlarcainsanaulaşarakolumlusonuçlardoğurmayaadaydır.

SürdürülebilirKalkınmaiçin2030Gündemi’ninölçeğiveiddialıiçeriği,özelsektöresürdürülebilirkalkınmanınivmelenmesiverefahınartırılmasıkapsamındaoynayabileceğirolüortayakoymasıadınadaönemlibirfırsatsunacaktır.Özelsektör,SKH’neulaşılmasıiçinihtiyaçduyulacakfinansmanınveteknikkapasiteninsağlanmasıeksenlerindeköprügöreviniüstlenecektir.

SKHözelsektörünkaydedeceğibüyümeyiyoksulluklamücadelevekalkınmaiçinbiraraçolarakkabuletmiştir.Örneğin,8.Hedef,herkesiçinistihdamıöngörmektedir.Hedef,aynızamandaçalışanhaklarınınkorunmasını,eğitimeksikliğiningiderilmesini,istihdamınvemeslekieğitimingeliştirilmesinindearalarındayeraldığıçoksayıdaamacaerişmeyiöngörmektedir.

“Ekonomikbüyümeninçevreyezararvermedensağlanmasıyönündeçabagösterilmesi”niöngören8.Hedef,buyönüyle,adetasürdürülebilirişdünyasınınyenisloganınıişaretetmektedir.Birdiğerörnek,9.Hedef’tir.“Sürdürülebilirsanayileşme”densözedenbuhedef,sanayininistihdamdakiveGSMH’dekipayınınartırılmasınıveözellikleenazgelişmişülkelerdesanayininaldığıpayınbirkatbüyümesiningereğindenbahsetmektedir.9.Hedef,buifadeileözelsektörsanayisininsürdürülebilirkalkınmakapsamındakiöneminikabuletmektedir.

Gıdaveiçeceksektörleri,SKH’ndeözelyerbulansektörlerarasındadır.“Sorumluüretimvetüketimindünyaölçeğindeözendirilmesi”niamaçlayan12.Hedef,perakendeaşamadakişibaşınadüşenküreselgıdaatığınınyarıyaindirilmesinivehasatsonrasıkayıplardadahilüretimdevetedarikzincirindekigıdakayıplarınınazaltılmasınıöngörmektedir.Hedefaynızamanda,ekilebilirtoprağagüvenliveeşiterişiminsağlandığıbirdünyada,küçüktarımsalişletmelerinkorunmasınınvebuişletmelerinüretkenlikleriilegelirlerininartırılmasınıngereğinedevurguyapmaktadır.

Özetle,enerjidenbalıkçılığaçoksayıdasektör,SKHkapsamındatanımlananhedeflerdoğrultusundayeniveheyecanvericisüreçleryaşayacak;“işlerinklasikyapılışbiçimi”yenidenvesürdürülebilirliğinevrenselkriterleriışığındaelealınacaktır.


GRI G4, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri düzleminde temel bir araçtır.

Kaynak:GRIANDTHESUSTAINABLEDEVELOPMENTGOALS

28 TAYBURN

GRI, SKH’nin veri tabanlı itici gücüdür.GRISürdürülebilirlikRaporlamasıStandartlarıveraporlamasüreçleri,işdünyasıvehükümetlerinSKH’nesenkronizeolmasürecindekullanabilecekleriaraçlardır.

GRI’ınsunduğuraporlamaaraçlarıkurumlarınveşirketlerindahaşeffafhalegelmelerine,dahaiyikararlaralmalarınavepaydaşlarıileolangüvenisağlamlaştırmalarınakatkıdabulunmaktadır.

GRI,sürdürülebilirlikevrenininheryönüyledoğruanlaşılmasıvestandartlarauygunraporlamanıngerçekleştirilmesiiçingereklialtyapıyısunanbirinisiyatiftir.

GRI,SKHgeliştirilmesisürecindegörevalmış,özelsektörünkatkısınınbelirginleşmesindekılavuzluketmiştir.Hedeflerin,2015yılındakabulüilebirlikte,GRISürdürülebilirlikRaporlamasıStandartlarıvesüreçlerişirketlerinvehükümetlerinSKH’nepozitifkatkıdabulunmalarınısağlayacakbiraraçrolünüoynamayabaşlamıştır.

SKH’nden12.’si,“sorumluüretimvetüketimindünyaölçeğindeözendirilmesi”niöngörmektedir.12.Hedefinaltkırılımındayeralan6.Amaçiseözelliklebüyükölçekliveçokulusluşirketlerbaştaolmaküzeresürdürülebilirliğibenimsemelerivebukonudakiperformansverilerine,raporlamadöngülerindeyervermelerininteşvikedilmesiniöngörmektedir.

GRI,UNGlobalCompactveWorldBusinessCouncilforSustainableDevelopment(WBCS)ileişbirliğiiçindeSDGCompass’ıhayatageçirmiştir.SDGCompass,şirketlerinstratejileriileSKHarasındatutarlılıksağlamalarınakılavuzlukedenbiraraçtır.SDGCompassaynızamandaşirketlerinSKH’negerçekleştirdiklerikatkıyıölçmeleriveyönetmelerikonularındadayolgöstermektedir.

Ayrıntılıbilgiiçin:sdgcompass.org globalreporting.org GRI-SDG-Mapping-Service


Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması Portföyümüz

30 TAYBURN

Erdemir Grubu2015SürdürülebilirlikRaporu

Tofaş2015SürdürülebilirlikRaporu

Aslanlı Tekstil2015KİSİlerlemeRaporu

Ziraat BankasıSürdürülebilirlikPolitikasıgeliştirmedanışmanlığı,2013ve2014SürdürülebilirlikRaporları

İş Bankası2012ve2013SürdürülebilirlikRaporları

Otokar2013SürdürülebilirlikRaporu

Türkiye FinansSürdürülebilirlikStratejisigeliştirmedanışmanlığı,2013SürdürülebilirlikRaporu

Garanti Bankası2011-06/2012SürdürülebilirlikRaporu

TSKB2008-06/2009,12/2009-2010ve2011-2012SürdürülebilirlikRaporları

Yaşar Holding2011SürdürülebilirlikBroşürü,2009-2010KİSİlerlemeRaporları

Zorlu Enerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu

Bilim İlaç2010KurumsalSorumlulukRaporu

Sabancı Holding2010KİSİlerlemeRaporu

World Federation of Exchanges (WFE)SürdürülebilirlikBroşürüvewebversiyonu

Akçansa2007-2009SürdürülebilirlikRaporu

Zorlu Grubu2007-2009KİSİlerlemeRaporu


Erdemir Grubu2015SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,ErdemirGrubu2015SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarımveuygulamahizmetlerinisunmuştur.

32 TAYBURN


Tofaş2015SürdürülebilirlikRaporuveÖzetVersiyonu

Tayburn,Tofaş2015SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• yöneticimesajıİngilizceeditörlüğü• tasarımveuygulamahizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,ekolarakraporunözetversiyonunudahazırlamıştır.

34 TAYBURN


Aslanlı Tekstil2015KİSİlerlemeRaporu

Tayburn,UNGlobalCompactimzacısıAslanlıTekstil’inKİSİlerlemeRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeeditörlük• tasarımhizmetlerinisunmuştur.

36 TAYBURN


Ziraat Bankası2014SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,ZiraatBankası2014SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• G4ileuyumluönceliklendirmeanalizi• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,projekapsamındaseragazıemisyonlarınınölçümünüdegerçekleştirmişveGRIonaysüreciniyürütmüştür.

38 TAYBURN


Ziraat Bankası2014SürdürülebilirlikRaporu(Web)

ZiraatBankası2014SürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonu,tamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.

40 TAYBURN


Ziraat Bankası2013SürdürülebilirlikRaporu

Türkiye’debirkamubankasıtarafındanyayınlanan,GRIAseviye,dışdenetimdengeçmişilksürdürülebilirlikraporu

Tayburn,ZiraatBankası2013SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• SürdürülebilirlikPolitikasıveiçerikgeliştirme• G3.1ileuyumluönceliklendirmeanalizi• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,projekapsamındaseragazıemisyonlarınınölçümünüdegerçekleştirmişveGRIonaysüreciniyürütmüştür.

42 TAYBURN


Ziraat Bankası2013SürdürülebilirlikRaporu(Web)

ZiraatBankası2013SürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.

44 TAYBURN


İş Bankası2013SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,İşBankası2013SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.

Tayburn,projekapsamındaGRIonaysürecinideyürütmüştür.

46 TAYBURN


İş Bankası2012SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,İşBankası2012SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.


48 TAYBURN


Otokar2013SürdürülebilirlikRaporu

50 TAYBURN

Tayburn,Otokar2013SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarımhizmetlerinisunmuştur.



Türkiye Finans2013SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,TürkiyeFinans2013SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• SürdürülebilirlikStratejisiveiçerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerisunmuştur.


TürkfinanssektöründebirkatılımbankasıtarafındanyayımlananA+(GRI)seviyesindekiilksürdürülebilirlikraporu

52 TAYBURN


Türkiye Finans2013SürdürülebilirlikRaporu(Web)

TürkiyeFinans2013SürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.

54 TAYBURN


Garanti Bankası2011-06/2012SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,GarantiBankası2011-06/2012SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.


56 TAYBURN


TSKB2011-2012SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,TSKB2011-2012SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• projedanışmanlığı• paydaşkatılımınıntasarlanmasıveyürütülmesi(paydaşanketidahil)

• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.


TürkfinanssektörününGRIA+seviyeilksürdürülebilirlikraporu

58 TAYBURN


TSKB2009II.Yarıyıl-2010SürdürülebilirlikRaporuveÖzetVersiyonu

TürkfinanssektörününGRIBseviyeilksürdürülebilirlikraporu

Tayburn,TSKB2009II.Yarıyıl-2010SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• projedanışmanlığı• paydaşkatılımınıntasarlanmasıveyürütülmesi(paydaşanketidahil)

• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• kodlamahizmetlerisunmuştur.


ProjedeyeralantematikgörsellerTayburntarafındansağlanmıştır.

60 TAYBURN


TSKB2009II.Yarıyıl-2010SürdürülebilirlikRaporuveÖzetVersiyonu

AstridAwards(ABD),EnİyiSürdürülebilirlikRaporuBronzÖdül

62 TAYBURN

TSKB2009II.Yarıyıl-2010SürdürülebilirlikRaporu(Web)

TSKB2009II.Yarıyıl-2010SürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.


TSKB2008-2009I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,TSKB2008-2009I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• projedanışmanlığı• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• kodlama• üretimhizmetlerisunmuştur.


ProjedeyeralantematikgörsellerTayburntarafındansağlanmıştır.

64 TAYBURN

TSKB2008-2009I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu(Web)

TSKB2008-2009I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.


TSKB2008-2009I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu

Türkfinanssektörününilksürdürülebilirlikraporu

66 TAYBURN


Yaşar Holding2011SürdürülebilirlikBroşürü

Tayburn,YaşarHolding2011SürdürülebilirlikBroşürüprojesikapsamında;• İngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.

68 TAYBURN

Yaşar Holding2009ve2010KİSİlerlemeRaporları

Tayburn,YaşarHoldingKİSİlerlemeRaporuprojelerikapsamında,2009yılında;• İngilizceeditörlük• üretim

2010yılındaise,• İngilizceeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.


Zorlu Enerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,ZorluEnerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• projedanışmanlığı• içerikgeliştirme• Türkçeveİngilizceeditörlük• tasarım• kodlamahizmetlerinisunmuştur.


70 TAYBURN


Zorlu Enerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu(Web)

Türkenerjisektörününilksürdürülebilirlikraporu

ZorluEnerji2009-2010I.YarıyılSürdürülebilirlikRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.

72 TAYBURN


Bilim İlaç2010KurumsalSorumlulukRaporu

Tayburn,Bilimİlaç2010KurumsalSorumlulukRaporuprojesikapsamında;• tasarım• kodlamahizmetlerinisunmuştur.

74 TAYBURN

Bilim İlaç2010KurumsalSorumlulukRaporu(Web)

Bilimİlaç2010KurumsalSorumlulukRaporu’nunelektronikversiyonutamnavigasyonaimkansunanbirmikrositeolarakyapılandırılmıştır.


World Federation of Exchanges (İngiltere)SürdürülebilirlikBroşürü

Tayburn,WorldFederationofExchanges(İngiltere)’inSürdürülebilirlikBroşürüprojesikapsamında;• tasarımuygulama• üretimhizmetlerinisunmuştur.

76 TAYBURN

World Federation of Exchanges (İngiltere)SürdürülebilirlikBroşürü(Web)

Tayburn,WorldFederationofExchanges(İngiltere)’inSürdürülebilirlikBroşürü’nünwebversiyonukapsamında;• tasarımuygulama(web)• kodlamahizmetlerinisunmuştur.


Akçansa2007-2009SürdürülebilirlikRaporu

Tayburn,Akçansa2007-2009SürdürülebilirlikRaporuprojesikapsamında;• Türkçeeditörlük• tasarım• üretimhizmetlerinisunmuştur.

Türkçimentosektörününilksürdürülebilirlikraporu

78 TAYBURN


Zorlu Grubu2007-2009KİSİlerlemeRaporu

Tayburn,ZorluGrubu’nun2007-2009KİSİlerlemeRaporuprojesiçerçevesindetasarımgeliştirmeveuygulamahizmetisunmuştur.

80 TAYBURN

Sabancı Holding2010KİSİlerlemeRaporu

Tayburn,SabancıHolding’e2010yılıKİSİlerlemeRaporuprojesindeiçerikgeliştirmeveİngilizceeditörlükhizmetlerisunmuştur.


Global Compact Network Türkiye’ye Desteğimiz ve İşbirliğimiz Kapsamında

Tayburn,UNEPFIveGlobalCompact’inortakbirinisiyatifiolanPRI,SorumluYatırımİlkeleri’ninTürkçeversiyonunugönüllüolarakhazırlamıştır.İlkeler,12Ocak2010tarihindeFederationofEuro-AsianExchanges’insponsorluğundaveİMKB’ninevsahipliğindegerçekleştirilençalıştayileTürkiyesermayepiyasalarındankatılımcılarilepaylaşılmıştır.

82 TAYBURN

Bir Retrospektif: UN Global Compact ve Global Compact Türkiye Broşür

Tayburn,BirRetrospektif:UNGlobalCompactveGlobalCompactTürkiyebroşürprojesikapsamında;• tasarımveuygulama• İngilizceeditörlük• üretimhizmetlerinisunmuştur.


BM İş Dünyası 2015 Sonrası Sorumluluk MimarisiKitapçık

Tayburn,İşDünyası2015SonrasıSorumlulukMimarisikitapçıkprojesikapsamında;• Türkçeeditörlük• tasarımuygulamahizmetlerinisunmuştur.

84 TAYBURN



HOLDİNGLER/ŞİRKET GRUPLARI• AkfelHolding• ArıkanlıHolding• Avrupa&AmerikaHolding

• BorusanHolding• ÇalıkHolding• ÇelebiHolding• DevaHolding• DoğanHolding• DoğuşHolding• EastPharma(İngiltere)• EWETurkeyHolding• FibaHolding• GİSADGrubu• GSDGrubu• KoçHolding• KolinGrubu• KürümŞirketlerGrubu• OYAK• RumeliHolding• SabancıHolding• SOCARGrubu• ŞişecamTopluluğu• TaboğluHolding• TekfenHolding• TurcasHolding• UzelGrup• YaşarHolding• ZorluGrubu

FİNANS

Bankacılık• A&TBank• ABank• Albaraka Türk• Anadolubank• Atlasbank• Bank Asya• BankKapital• BankaKombetareTregtare(Arnavutluk)

• BanqueduBosphore(Fransa)

• CBank• ÇalıkBank• Demirbank• Dışbank• DünyaBankası(AnkaraOfisi)

• ECOTradeandDevelopmentBank

• Etibank• FamilyFinansKurumu• Finansbank• FinansbankRomania(Romanya)

• GarantiBankası• GarantiBankInternationalN.V.(Hollanda)

• GSDBank• Halkbank• İktisatBankası• İllerBankası• İşBankası• Kentbank• MNGBank• OsmanlıBankası• OyakBank/INGBank• Pamukbank• Pinebank(ABD)• Şekerbank• T.C.MerkezBankası• Takasbank• TEB• TEBN.V.(Hollanda)• TEBSh.A.(Kosova)• Tekfenbank/EurobankTekfen/BurganBank

• Tekstilbank• TSKB• TürkEximbank

• Türkiye Finans• TürkiyeKalkınmaBankası• Ulusal Bank• VakıfBank• YapıveKrediBankası• YKBNederlandN.V.(Hollanda)

• ZiraatBankInternationalAG(Almanya)

• ZiraatBankası• ZiraatKatılım

Faktoring• BaşerFaktoring• CFactoring• ÇağdaşFaktoring• DestekFinansFactoring• EgeFactoring• EkspoFactoring• Factofinans• FibaFaktoring• GarantiFaktoring• GirişimFaktoring• GSDFactoring• İstanbulFactoring• İşFactoring• KFactoring• KapitalFactoring• KentFactoring• LiderFaktoring• MNGFaktoring• OptimaFaktoring• PamukFactoring• SüzerFactoring• TEBFactoring• TekstilFactoring• ToprakFactoring• YapıKrediFaktoring• YaşarFactoring

Finansal Kiralama• AtlasLeasing• DemirLeasing• DünyaLeasing• EgeLeasing• EGSLeasing• FinansLeasing• GarantiLeasing• İktisatLeasing• İstanbulLeasing• KLeasing• KentLeasing• PamukLeasing• RantLeasing• SüzerLeasing• TEBLeasing• TekstilLeasing• ToprakLeasing• YapıKrediLeasing• YaşarLeasing

GYO/Gayrimenkul Değerleme• FibaGayrimenkul• İşGYO• ÖzakGYO• SAFGYO• TorunlarGYO• TSKBGayrimenkulDeğerleme

• TSKBGYO• YapıKrediKoray• ZorluGayrimenkul

Sigortacılık• AKEmeklilik/AvivaSAEmeklilikveHayat

• Aksigorta• AnadoluHayatEmeklilik• AnadoluSigorta• BaşakEmeklilik• BNPParibasCardif• CignaHayatSigorta• DemirHayatSigorta• ErgoİsviçreEmeklilikveHayat

• FinansEmeklilik• FinansSigorta• GarantiEmeklilikveHayat

• GarantiSigorta• GüneşSigorta• HalkSigorta

• Millî Reasürans• PolarisSigorta• ToprakSigorta• VakıfEmeklilik• YapıKrediSigorta• ZiraatEmeklilik• ZiraatSigorta

Yatırım/Portföy Yönetim/VYŞ/Tüketici Finansmanı• CorioTürkiye• FibaKapitalHolding• FinansYatırım• GarantiPortföyYönetimi• GFCMenkulDeğerler• GlobalMarketsInstitute(Fransa)

• HalkYatırım• İktisatYatırım• İşGirişimSermayesi• İşPortföyYönetimi• İşYatırım• KalkınmaMenkulDeğerler

• KentYatırım• MNGYatırım• OYAKYatırım• TEBCetelem• TEBYatırım• TURKASSET• Turkisfund(SICAV)(Lüksemburg)

• ÜNLÜ&Co• YatırımFinansman

86 TAYBURN

FİNANS DIŞI

Ambalaj• DerenAmbalaj

AVM/Restoran/Turizm• ADAAlışverişMerkezi• AltınYunus• AnkaraBağEvi• ÇanakkaleKolinHotelveKongreMerkezi

• DoriaHotelBodrum• MossTravel• TekiraAlışverişMerkezi• TerasParkAlışverişMerkezi

• TezTour• TourMarket• YomaRestaurant• ZorluGrandHotel

Basın-Yayın• HürriyetGazetecilik

Bilişim/Telekomünikasyon• AVEA• BileşimA.Ş.• Febris• Intertech• iNNOVA• OYTEK• TürkTelekom

Cam• AnadoluCam• SodaSanayii• TrakyaCam

Çimento/Madencilik• AdanaÇimento• Akçansa• BoluÇimento• ElazığÇimento• EntegreHarç• HekimhanMadencilik• MardinÇimento• OysaÇimento• ÜnyeÇimento

Denizcilik/Havacılık/Liman İşletmeciliği/Ulaşım• ÇanakkaleLimanİşletmesi

• ÇelebiBandırmaLimanı• ÇelebiHavaServisi• ÇelebiMarina• Çe-Tur• PortAkdeniz• TürkHavaYolları

Eğitim-Öğretim• KoçÜniversitesi• KoçÜniversitesi-TÜSİADEAF

• KUYTAM• KÜMPEM• KÜTEM• MEFDershaneleri

Enerji• AksaEnerji• AYGAZ• ÇalıkEnerji• Enerjisa• ESGAZ• ICİçtaşEnerji• Petkim• STARRafineri• TÜPRAŞ• ZorluEnerji

Hizmet• AccorServices• ACSDanışmanlık• ARTIDanışmanlık• CLine• ConsulDanışmanlık• ÇelebiGüvenlik• DerivaDanışmanlık• GreyWorldwide• SiemensInsightConsulting(İngiltere)

• Strata Training Consulting

• TedraDanışmanlık• TowersWatson• Y&RReklamevi

İnşaat/Taahhüt/İnşaat Malzemeleri/Mimarlık• ArminElektrik• DyoBoya• EMAREMimarlık• EmreArolatMimarlık• EryapPlastik• GAPİnşaat• Geoduvar• İzocam• KoleksiyonMobilya• Kolinİnşaat• Kolsan• Makyol• Prekons• R.R.Pottery• SAMS• YalınTan-JeyanÜlküMimarlık

Kağıt• DÖNKASAN• Kartonsan• Selka• VikingKağıt

Maden ve Metaller• Bemka• Demisaş• Enpay• ErdemirGrubu• Hasçelik• MMZOnurBoru• Sarkuysan• SOMCivata

Otomotiv/Filo Kiralama• DRDFiloKiralama• DoğuşOtomotiv• GarantiFiloKiralama• Otokar• Tofaş• UzelMakine

Perakendecilik• BİM• Bimeks• Gima• Macrocenter• Migros• Tansaş

Sağlık/İlaç• AcıbademSağlıkGrubu• Bilimİlaç• PapsiVeterinerKliniği• RocheDiyagnostik• SağlıkBakanlığıHudutveSahillerGenelMüdürlüğü

Savunma Sanayi• Aselsan

Tarım/Hayvancılık• DoğanOrganikÜrünler• ÜnalTarım• Propet

Tekstil/Giyim• AslanlıTekstil• GAPGüneydoğuTekstil• GİSADDışTicaret• Korteks• SAYTerzi

Tüketici Elektroniği• VestelBeyazEşya• VestelDijital• VestelElektronik

Yiyecek-İçecek• AnadoluEfes• Banvit• Coca-Colaİçecek• Koska• PınarEt• PınarSu• PınarSüt• ŞekerPiliç• TaşkestiSu• ÜlkerGıda

BORSA/BİRLİK/VAKIF/FEDERASYON• AÇEV• EmeklilikGözetimMerkezi

• FederationofEuro-AsianStockExchanges(FEAS)

• FinansalKurumlarBirliği• InternationalOptionsMarketAssociation(İngiltere)

• İMKB• KrediKayıtBürosu• LokmanHekimGeriKazanım

• SermayePiyasasıProfesyonelleriDerneği

• TARSİM• Tepav• TürkiyeSermayePiyasasıAracıKuruluşlarıBirliği

• TürkiyeÇimentoMüstahsilleriBirliği

• TürkiyeJokeyKulübü• TürkiyeKatılımBankalarıBirliği

• TürkiyeSigortaveReasüransŞirketleriBirliği

• TÜSİAD• TÜYİDYatırımcıİlişkileriDerneği

• TZHVakfı• VehbiKoçVakfı• VOB• WorldFederationofExchanges(İngiltere)

87REFERANS LİSTESİ

SüleymanSebaCad.AcısuSok.1/15Maçka34357İstanbulTel(212)2270436Faks(212)2278857

Ronaldo [email protected] [email protected]ğ [email protected]ün Yı[email protected]ürdal Gö[email protected]

İletişim

Tayburn,baskıçalışmasınıgerçekleştirenÖmürMatbaacılıkA.Ş.’yeteşekküreder.

Web ve Sosyal Medyada Tayburn

Tayburn Türkiyewww.tayburnkurumsal.com

Tayburn Ltd.www.tayburn.co.uk

www.facebook.com/tayburnistanbul/

@tayburnistanbul

www.linkedin.com/company/tayburn-istanbul

Tayburn’eulaşımbilgisiiçin:

88 TAYBURN

UN Global Compact – 10 İlke

İnsan hakları1. İlke: İşdünyası,ilanedilmişinsanhaklarınıdesteklemelivebuhaklarasaygıgöstermeli.

2. İlke: İşdünyası,insanhaklarıihlallerininsuçortağıolmamalı.

İşçi hakları3. İlke:İşdünyası,çalışanlarınsendikalaşmavetoplumüzakereözgürlüğünüdesteklemeli.

4. İlke:Zorlavezorunluişçiçalıştırmauygulamasınasonverilmeli.

5. İlke: Hertürlüçocukişçiçalıştırılmasınasonverilmeli.

6. İlke:İşealımveişeyerleştirmedeayrımcılığasonverilmeli.

Çevre7. İlke: İşdünyası,çevresorunlarınakarşıihtiyatiyaklaşımlarıdesteklemeli.

8. İlke:Çevreselsorumluluğuartıracakhertürlüfaaliyeteveoluşumadestekvermeli.

9. İlke:Çevredostuteknolojileringelişmesiniveyaygınlaşmasınıdesteklemeli.

Yolsuzlukla mücadele10. İlke:İşdünyası,rüşvetveharaçdahilhertürlüyolsuzluklamücadeleetmelidir.

www.tayburnkurumsal.com0212 227 0436

Documents

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Raporlaması · • Sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlaması • Yatırımcı ilişkileri • İhtisas editörlüğü • Pazarlama