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marco-coghi
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Titulo: Start-up Alunos:Fabio Cordo,Roberta,Rodrigo Lima,Pedro, Cidade: Berrini Disciplina: Escopo Turma: GEEP T12 Data:01-03-2013 Hora:23:14 Comentarios: Publico até ápos a correção
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GERENCIAMENTO DE
ESCOPO DE PROJETOS
São Paulo / SP
FGV / GEEP T12 Berrini
EMPRESA: Fast Clean
PROJETO: Start-up
Obejtivo: Iniciar empresa de serviços domésticos pioneiro no
Brasil, trazendo o conceito internacional adaptado aos
costumes nacionais
FGV / BERRINI GEEP T12
Fast Clean
Presidente Pedro Pedrini
Diretor
Fabio Cordó
Gerente de Projetos Roberta Lopes
Equipe
Marcelo Paiva
Roberto Filomeno
Rodrigo Lima
Fast Clean
TAP – Termo de Abertura
Fast Clean
ISH – Identificação Stakholders
Requisitos superficiais
Stakeholder Posição Papel no projeto
DD
D
Te
lefo
ne
e-m
ail
Po
de
r
Inte
res
se
Infl
uê
nc
ia
Classificação Outras características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Fornecedor de materiais de
limpeza
no organograma de
fornecedores
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Fornecer produto barato,
de qualidade com
facilidade de pagamento à
longo prazo.
Atendimento e fornecimento eficaz.Quadro de concorrência para avaliar o
melhor custo benefício.
Datas no
Plano de
Comunicação
Fornecedor de EPIno organograma de
fornecedores
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Fornecer produto barato,
de qualidade com
facilidade de pagamento à
longo prazo.
Atendimento e fornecimento eficaz.Quadro de concorrência para avaliar o
melhor custo benefício.
Datas no
Plano de
Comunicação
Empresa terceirizada de RH
para recrutamento e treinamento
no organograma de
fornecedores
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
aManter
informado
Pessoal qualificado para o
trabalho. Atendimento e fornecimento eficaz.
Quadro de concorrência para avaliar o
melhor custo benefício.
Datas no
Plano de
Comunicação
Administradoras de Condomíniosno organograma de
parceiros
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Um pacote de serviços
barato e com qualidade.Atendimento eficaz.
Pacote de serviços de qualidade,
agilidade e custo barato.
Datas no
Plano de
Comunicação
Licenças perante a prefeiturano organograma de
parceiros
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Ne
ga
tiva
Manter
informadoLicenças exigidas. Liberação e fiscalização. Solicitar na Prefeitura.
Datas no
Plano de
Comunicação
Empresa de Contabilidadeno organograma de
fornecedores
verificador do
escopo pelo lado
dos fornecedores Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Regulamentação da
empresa
Manter o controle da contabilidade da empresa, assim como
documentação e regularização
Análise do plano financeiro da
empresa, custos e despesas
Datas no
Plano de
Comunicação
Agênciano organograma de
fornecedores
verificador do
escopo pelo lado
dos fornecedores Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Fornecer serviço de
qualidade com baixo custo
facilitando o pagamento à
longo prazo.
Desenvolvimento de produto de qualidade que atue como funte captadora
de novos negócios
Quadro de concorrência para avaliar o
melhor custo benefício.
Datas no
Plano de
Comunicação
Diretorno organograma de
funcionários
verificador do
escopo pelo lado
dos funcionários
Alto
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Decidir e aprovar os
projetos
Aprovação dos projetos, designar GP para o projeto e disponibilizar
budget para que o projeto possa ser realizado
Manter a diretoria informada sobre os
mile stones e a progressão do projeto
Datas no
Plano de
Comunicação
Sindicato das domésticasno organograma de
parceiros
verificador do
escopo pelo lado
dos parceiros Ba
ixo
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informadoRepresentar a classe
Defender os interesstes coletivos e minimizar gastos inerentes a
desligamentos da empresa
Avaliar qualidade, custo e
concorrências
Datas no
Plano de
Comunicação
Presidenteno organograma de
cliente
verificador do
escopo pelo lado
do usuário
Alto
Alto
Po
sitiv
a
Manter
informado
Poder contribuir
positivamente com
sugestões e o lado
financeiro do Produto
Tem muitas idéias quanto ao escopo do Produto e aprovará ou não o
Projeto
Manter os Acionistas informados na
evolução do Projeto e avanço físico do
Projeto
Datas no
Plano de
Comunicação
Concorrentesno organograma de
Concorrentes
Verificar no escopo
pelo lado dos
concorrentes Ba
ixo
Alto
Ne
ga
tiva
Manter
informado
Poder contribuir
negativamente com sua
concorrência
Poderá bater de frente com o Projeto, diminuindo o número de clientes e
entre outros pontos negativos
Trabalhar na Análise SWOT para
avaliar os pontos necessários para
derrotar a concorrência
Datas no
Plano de
Comunicação
ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Plano de Ação do G.P.
Fast Clean
Dreq – Requisitos de Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK
mulheres solteiras (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
mulheres solteiras (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
mulheres divorciadas (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
mulheres divorciadas (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
homens solteiros (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Fornecedor de materiais de limpeza Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Fornecedor de EPI Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade no processo de contratação e treinamento dos profissionais, agilizando no processo de substituição sem perda de tempo Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Administradoras de Condomínios Zelar pela organização do ambiente e segurança para os clientes e trabalhadores. Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Licenças perante a prefeitura Legalizar a empresa para o ramo de trabalho proposto Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Empresa de Contabilidade Cuidar dos tramites fiscais e burocraticos da empresa, como salários e direitos dos funcionários e contas da empresa Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Agência Tratar de assuntos de contratação e fornecimento de serviços apropriados para a atividade em questão Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Diretor Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Sindicato das domésticas Tratar de assuntos pertinentes ao interesse dos funcionários e colaboradores Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Presidente Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Concorrentes Pesquisar preços e serviços oferecidos para que os nossos serviços e preços oferecidos sejam sempre mais atrativos Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Gerente de Projetos Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Auxiliar de Escritório Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Motoristas dos Carros Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Diaristas Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Concessionária de Veiculos Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Seguradora Assegurar os pertences da empresa e seus funcionários caso ocorra algum acidente de trabalho Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
homens solteiros (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
homem divorciados (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
homem divorciados (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Casais (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Casais (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
idosos Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 S A R Entrega da fase "Serviço"
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
DReq - Declaração de Requisitos
Fast Clean
Fast Clean
Dreq – Requisitos de Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK
Fornecedor de materiais de limpeza Fornecimento de produtos de limpeza com prazos de pagamento superiores a 60 dias sob quantidade Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço"
Fornecedor de EPI Resposição de material EPI com rápidez e agilidade de forma a não impactar os serviços nos clientes Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço"
Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade na contratação em caso de turnover para que os serviços não sejam afetados mantendo sempre o quadro de funcionários com um número minimo Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço"
Administradoras de Condomínios Fornecer condições para a empresa funcionar com baixo custo de manutenção e amplo espaço para acomodação dos materiais de limpeza que ficarão em estoque Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço"
Licenças perante a prefeitura Entregar documentação conforme as exigências da prefeitura para legalização da empresa junto a prefeitura Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Empresa de Contabilidade Elaborar plano de contabilidade, financeiro e adminstrativo da empresa para que exista um controle restrito sobre os lucros, gastos e despesas da empresa Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço"
Diretor Responsável por designar o GP dos projetos que são aprovados pela presidencia ou diretoria Foco de atenção 1 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Presidente Responsável pelo investimento no projeto que esta sendo iniciado Foco de atenção 1 S Entrega da fase "Serviço"
Concorrentes Aprimorar os processos internos baeados nos erros cometidos pelos concorrentes para explorar o mercado de forma diferente. Foco de atenção 3 S Entrega da fase "Serviço"
Gerente de Projetos controlar e monitorar assim como desenvolver todas as ferramentas necessárias para manutenção Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Auxiliar de Escritório administrar atividades internas e junto com a contabilidade manter um controle do que e gasto e recebido na Orange Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço"
Motoristas dos Carros Equipe responsável pelo transporte das diaristas onde aguardam as mesmas terminarem os serviços para ir a próxima localidade Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço"
Diaristas Equipe responsável pela limpeza e manutenção das casas dos clientes Manter informado 3 AT Entrega da fase "Serviço"
Seguradora Assegurar que em casos de acidentes ou outros riscos, exista uma seguradora para minimizar os riscos operacionais Manter informado 3 RT Entrega da fase "Serviço"
DReq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Fast Clean
DE – Declaração de Escopo
Fast Clean
WBS – Work Breakdown Structure
Fast Clean
D-WBS – Dicionário da WBS
1.1 Integração Gerenciar integração do projeto entre as areas da empresa Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.2 Escopo Gestão do escopo do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.3 Tempo Gerenciamento de tempo destinado a execução do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.4 Custo Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.5 Qualidade Gerenciamento de qualidade dos pacotes de trabalho e fases entregues Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.6 Recursos Humanos Gestão de pessoas e treinamentos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.7 Comunicação Gestão de comunicação e dissiminação das informações entre os envolvidos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.8 Riscos Gestão e controle de riscos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
1.9 Aquisição Gestãod e aquisição de produtos e serviços Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.
2.1 Registro na Junta Comercial Registrar a empresa na Junta comercial. Aprovação da Junta Registrada a empresa, será entregue ao seu proprietário o NIRE
2.2 Registro de Contribuinte Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou Aprovação da Receita Obter o CNPJ.
2.3 Alvará de Funcionamento Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento. Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento.
2.4 Inscrição Estadual Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda. Aprovação da Secretaria Obter Inscrição Estadual.
2.5 Cadastro na Previdência Social Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência da Aprovação da Obter cadastro da Previdência Social.
2.6 Aparato Fiscal Solicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura.
3.1 Imóvel Alugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado.
3.2 Veículos Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos.
4.1 Pesquisa Fazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas Pesquisas realizadas e Documentar.
4.2 Pacotes de serviços Definir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com Pacotes definos. Documentar.
4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer Site no ar, Flyers impressos.
5.1 Produtos de Limpeza Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.2 EPI s Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de EPI s Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.3 RH Analisar e firmar contrato com empresas de RH para recrutamento e treinamento Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.4 Contabilidade Analisar e firmar contrato com empresas de Contabilidade. Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.5 Seguradora Analisar e firmar contrato com uma Seguradora para mitigar eventuais custos por Fechar o negócio. Contrato Assinado.
6.1 Perfil das vagas Definir perfil das vagas e solicitar à empresa de RH para selecionar CV´s. Envio à empresa os perfis Perfis definidos.
6.2 Análise de CV´s Analisar o CV´s selecionados pela empresa de RH. CV´s analisados e CV´s aprovados.
6.3 Entrevistas Entrevistar os candidatos. Entrevista finalizada. Candidatos aprovados.
6.4 Treinamento Treinar funcionários. Treinamento realizado. Testes de sucesso.
D-WBS Dicionário WBS Fase: Entrega:
C.C. PT Descrição Critério de Aceitação OKEntrega do PT
Gerenciamento de Escopo
Abertura de empresa
Infraestrutura
Serviços
Fornecedores
Funcionários
Fast Clean
LVQ - Verificação da Qualidade
2.1 Registro na Junta Comercial
Registrar a empresa na Junta comercial.
Documentos e formulários:
- Contrato Social;
- Documentos pessoais de cada sócio.
- Formulário com três opções de nome.
Aprovação da Junta Comercial. Registrada a empresa, será entregue ao
seu proprietário o NIRE (Número de
Identificação do Registro de Empresa).
2.2 Registro de Contribuinte
Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou
enviar os documentos necessários (informados no site) para a Secretaria da
Receita Federal.
Aprovação da Receita Federal. Obter o CNPJ.
2.3 Alvará de Funcionamento
Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento.
Documentos e formulários:
- Formulário próprio da prefeitura;
- Consulta prévia de endereço aprovada;
- Cópia do CNPJ;
- Cópia do Contrato Social;
- Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário.
Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento.
2.4 Inscrição Estadual
Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda.
Documentos e formulários:
- DUC (Documento Único de Cadastro), em três vias;
- DCC (Documento Complementar de Cadastro), em 1 via;
- Comprovante de endereços dos sócios, cópia autenticada ou original;
- Cópia autenticada do documento que prove direito de uso do imóvel, como por
exemplo o contrato de locação do imóvel ou escritura pública do imóvel;
- Número do cadastro fiscal do contador;
- Comprovante de contribuinte do ISS, para as prestadoras de serviços;
- Certidão simplificada da Junta (para empresas constituídas há mais de três
meses);
- Cópia do ato constitutivo;
- Cópia do CNPJ;
- Cópia do alvará de funcionamento;;
- RG e CPF dos sócios.
Aprovação da Secretaria Estadual da
Fazenda.
Obter Inscrição Estadual.
2.5 Cadastro na Previdência Social
Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência
da Previdência de sua jurisdição para solicitar o cadastramento da empresa e
seus responsáveis legais.
Aprovação da Previdência Social. Obter cadastro da Previdência Social.
2.6 Aparato FiscalSolicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a
autenticação de livros fiscais
Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura.
3.1 ImóvelAlugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado.
3.2 Veículos
Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos.
4.1 PesquisaFazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas
e anseios dos clientes (prospects). Analisar resultados.
Pesquisas realizadas e resultados
analisados.
Documentar.
4.2 Pacotes de serviçosDefinir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com
as pesquisas realizadas.
Pacotes definos. Documentar.
4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer finalizados. Site no ar, Flyers impressos.
5.1 Produtos de LimpezaAnalisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.2 EPI s Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de EPI s Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.3 RHAnalisar e firmar contrato com empresas de RH para recrutamento e
treinamento de funcionários.
Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.4 Contabilidade Analisar e firmar contrato com empresas de Contabilidade. Fechar o negócio. Contrato Assinado.
5.5 SeguradoraAnalisar e firmar contrato com uma Seguradora para mitigar eventuais custos
por risco operacional.
Fechar o negócio. Contrato Assinado.
6.1 Perfil das vagasDefinir perfil das vagas e solicitar à empresa de RH para selecionar CV´s. Envio à empresa os perfis
desejados.
Perfis definidos.
6.2 Análise de CV´s Analisar o CV´s selecionados pela empresa de RH. CV´s analisados e selecionados. CV´s aprovados.
6.3 Entrevistas Entrevistar os candidatos. Entrevista finalizada. Candidatos aprovados.
6.4 Treinamento Treinar funcionários. Treinamento realizado. Testes de sucesso.
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Abertura da Empresa Entrega:
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Infraestrutura Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Serviços Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Fornecedores Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Funcionários Entrega:
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
SM – Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante
FC2013XXXX 01/03/2013 Fast Clean
Endereço de E-mail DDD Telefone
[email protected] 11 4004-0809
Alteração no escopo do projeto que não contava com profissional bilingue
Fornecer suporte aos demais menbros do groupo para quando estiver em uma residência de
estrangeiro
Solicitação para contratação de faxineiras bilingue
Risco de rotatividade muito grande da profissional bilingue podendo gerar indisponibilidade
contante
Não foram identificados impactos de comunicação do projeto
Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado
Equipe terá maior qualidade no trabalho considerando que poderão se comunidar com
extrangeiros
Maior salário sera dispendido com tal profissional que não estava previsto no projeto
Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Impactos identificados – outros projetos correntes
Data, Nome, Assinatura do GP
Parecer do Sponsor ou CCB
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
Parecer do Sponsor foi favoravel a ideia pelo aumento da qualidade
Roberta Martinho - 01/03/2013
Alteração nos prazos da Agência para contratação do pessoal
Não foi identificado impacto na aquisição
Impactos identificados – Tempo do projeto
Impactos identificados – Custo do projeto
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Impactos identificados – Riscos do projeto
SM - Solicitação de Mudança
Descrição da Mudança Solicitada
Justificativa da solicitação
Assinatura do Solicitante
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Fast Clean