deSenvolvimento de indivíduoS e equipeS

deSenvolvimento de indivíduoS e equipeS

um Programa internacional que desenvolve uma nova mentalidade para atingir resultados significativos em contextos desafiadores. Amplia as competências necessárias para promover transformações nas empresas e para implementar estratégias de sucesso.

Stc

SkillS, toolS &

competencieS

GeSTÃO GeRAL

Campus Aloysio Faria, Nova Lima - MG

Sobre o programa

o programa

deSenvolve aS

habilidadeS e

aS competênciaS

neceSSáriaS

para enfrentar

oS deSafioS

de uma geStão

ambideStra

em ambienteS

complexoS

e paradoxaiS.

Realizado em parceria com

a Kellogg School of Management,

o STC – Skills, Tools & Competencies

foi desenhado para a realidade atual,

na qual as transformações fazem

parte do cotidiano, e oferece um

conteúdo que estimula insights

para os novos desafios empresariais,

caracterizados pela necessidade

de lidar com questões paradoxais

como resultados de curto e longo

prazo, eficiência e inovação,

redução de custos e investimentos.

O STC aborda as tecnologias

exponenciais e as transformações que

elas promovem nas organizações e na

sua gestão. Os conteúdos são aliados

à metodologia de desenvolvimento em

pequenos grupos onde ser realizam

exercícios da liderança ambidestra e

se estimula a aplicação dos conceitos

discutidos ao longo programa na

realidade de cada participante. O

Programa cria um ambiente que abre

o horizonte de possibilidades de ação

por meio da troca de experiências –

ao dar ao participante a oportunidade

de discutir com executivos que estão

vivendo desafios similares.

em parceria com:

programa internacional

raíSSa lumack

VP DO RH

COCA-COLA BRASiL

o“

”

Stc proporcionou,

atravéS da imerSão noS

campi da fdc e da kellogg,

um ambiente perfeito

para reSpirarmoS

e dimenSionarmoS

o tamanho doS deSafioS

que noSSaS empreSaS

já enfrentam hoje

e que enfrentarão

cada vez maiS. O Programa

possui um fio condutor muito

bem definido, que viabiliza

o aprimoramento da visão

sistêmica sobre as principais

dimensões do negócio,

facilitando as conexões

e insights valiosos para que

cada um, conforme a sua

realidade, possa aportar

contribuições relevantes

para sua organização.

Foto meramente ilustrativa.

reSultadoS

iNDiVíDuOS

• Melhor compreensão do cenário econômico, social e cultural contemporâneo. Sob uma ótica global, os participantes terão a oportunidade de perceber como o contexto atual impacta os negócios.

• Maior entendimento dos motivos que estão impactando o ambiente de negócios e que estão tornando o mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.

• Atualização e ressignificação das práticas organizacionais, consolidando competências, habilidades e conhecimentos de forma a melhorar a performance da gestão estratégica.

• Desenvolvimento da habilidade em lidar com os paradoxos no desempenho dos seus papéis como líder e gestor.

• Desenvolvimento da autonomia e do poder de influência para redes internas e externas.

• Ampliação da experiência internacional, que proporciona uma visão globalizada do mercado, além do conhecimento de ferramentas de gestão de padrão internacional.

• Estímulo da reflexão como prática que conduz a transformações individuais e organizacionais.

ORGANizAçõeS

• Desenvolvimento da competência ambidestra, saber lidar com pressões paradoxais na organização por meio da capacitação de um grupo de executivos.

• Alinhamento de mindset dos dirigentes e executivos para gerir as expectativas e trazer resultados num ambiente desafiador.

• Executivos preparados para a liderança do processo de transformação organizacional com um olhar sobre os desafios de longo e curto prazo. Profissionais com compreensão das mudanças do contexto do negócio e com capacidade de traduzi-las em estratégia.

• Estabelecimento na empresa de uma mentalidade global por meio da experiência internacional dos seus profissionais.

participanteSDirigentes e executivos de alta gerência com desafio de construir ou conduzir a estratégia do negócio e que buscam atuar e gerar resultados num mundo em constante transformação.

mÓd. 1

mÓd. 2

mÓd. 3

metodologiaAs aulas são estruturadas para preparar o participante a reconhecer e agir no cenário de rápidas transformações. A jornada ao longo do Programa está organizada em três momentos: Novos Olhares, Novas Práticas, Novos Aprendizados.

Transversalmente a esses momentos, teremos sessões de coaching em grupo com objetivo de apoiar o desenvolvimento das competências comportamentais necessárias para liderar em um contexto de paradoxos e ambidestria.

NOVOS APReNDizADOS

NOVOS OLHAReS

Insights e reflexões sobre os desafios da gestão frente às transformações do contexto atual.

NOVAS PRáTiCAS

Novas competências e ferramentas para liderar as organizações diante das transformações do contexto atual.

Estímulo ao compartilhamento e aprendizado contínuo, competências fundamentais no mundo em constante transformação.

rogério de moura eStevão

SuPeRiNTeNDeNTe exeCuTiVO

BANCO SANTANDeR

S ênior, internacional

e divertido: São aS SenSaçõeS

maiS forteS que ficaram

do Stc. O Programa traz uma

abordagem muito madura das

diversas demandas da vida

executiva, variando de finanças

a gestão de pessoas e passando

por temas como gestão da

inovação, liderança e estratégia.

Além do conteúdo, o caráter

internacional e global que é dado

a cada assunto faz com que temas

cotidianos ganhem uma nova

dimensão. Para mim, ficaram

vários insights e um novo grupo

de amigos.

“

”

conteúdo

AMBieNTe De NeGÓCiOS

• Entendendo o Impacto das Tecnologias Exponenciais.

• Brasilidade e Visão do Mundo.

• Understanding Global Macroeconomic Trends.

• Understanding Always-on Marketing.

LiDeRANçA e GeSTÃO De eQuiPeS

• Liderança: Paradigmas e Possibilidades.

• Creating an Agile Organization: Leadership Lessons in a VUCA World.

• Leading with Vision and Purpose – What’s Your Story.

• Values-Based Leadership.

• Energizing People for Performance.

GeSTÃO DA ORGANizAçÃO

• Novos Modelos de Negócios.

• Corporate Finance: Investment Strategies for Shareholder Value.

• Corporate Finance: Mergers & Acquisitions.

• Setting Business Strategy – Shaping and Sustaining Competitive Advantage.

• Building Organizational Muscle Through Data Analytics.

• Creating a Market-Focused Organization.

• Corporate Entrepreneurship – Developing New Ventures within Existing Firms.

• Design Thinking.

ATuAçÃO eM eCOSSiSTeMA

• Estratégia Colaborativa e Redes.

• Creating and Managing Strategic Alliances.

• Creating a Collaborative Organization.

• Creating a Networked Organization.

AuTOGeSTÃO DA SAÚDe

• Qualidade de Vida: o Executivo como um Atleta Corporativo.

• Consciência Corporal e Melhoria do Condicionamento Físico dos Participantes.

> O conteúdo pode sofrer alteração sem aviso prévio.

FuNDAçÃO

DOM CABRAL

Carlos Arruda

Chico Teixeira

Frederico Porto

Hugo Tadeu

Marta Pimentel

Paul Ferreira

Rosiléia Milagres

Rudolf Gabrich

Sigmar Malvezzi

Solange Mata Machado

KeLLOGG

Edward Zajac

Greg Carpenter

Harry Kraemer

Joel Shapiro

Marian Powers

Michelle Buck

Mohanbir Sawhney

Robert Wolcott

Sanjay Khosla

Sergio Rebelo

equipe técnica

> Equipe técnica sujeita a alteração sem aviso prévio.

marcelo nery ViCe PReSiDeNT

SuPPLy CHAiN MANAGeMeNT

THySSeNKRuPP eLeVADOReS – BRASiL

o“

”

programa Stc

chamou minha atenção.

Seu formato tranScende

oS padrõeS tradicionaiS

de aprendizado. Foram

semanas intensas de trabalhos

e estudos de casos nas áreas

de gestão empresarial e liderança.

Compartilhamos conhecimentos

e conseguimos extrair ferramentas

que, aplicadas no dia a dia,

ajudam a melhorar nossa

performance como pessoas,

gestores e líderes.

Com módulo inicial em Nova Lima, Região Metropolitana de BH, o STC oferece uma imersão no Campus Aloysio Faria – local privilegiado, com infraestrutura completa para a aprendizagem e integração dos participantes. Na sequência, o Programa avança para o Módulo internacional no Campus da Kellogg School of Management, uma das mais conceituadas escolas de gestão do mundo. O módulo final retorna ao Brasil para o fechamento em São Paulo, confrontando o conhecimento com o cenário brasileiro.

Mais do que uma experiência internacional, esta é uma oportunidade única para um networking de alto nível, com executivos em posição de comando no Brasil e no exterior. Todo o conteúdo do Programa leva a curadoria da FDC, adaptando técnicas e estudos de casos à realidade do país.

conexãofdc & kellogg

Campus Aloysio Faria, Nova Lima - MG

parceriainternacional

kellogg School

of management

A Kellogg School of Management

está entre as melhores escolas de

negócios do mundo, segundo o ranking

do Financial Times. A escola é referência

por ter ambiente colaborativo gerenciado

por alunos. A presença global amplia

as perspectivas de aprendizado

e prepara executivos para atuar

em diversos tipos de negócios.

O principal objetivo da Kellogg

é educar e inspirar líderes para

a construção de organizações fortes,

conscientes das suas responsabilidades

e com poder de transformação.

Kellogg School of Management

fundação dom cabral

entre aS melhoreS eScolaS de negÓcioS do mundo, Segundo o RANKING do financial timeS.

Há mais de 40 anos, a Fundação Dom Cabral

se destaca em seu campo de atuação pela

capacidade de empreender uma leitura

detalhada das reais necessidades dos clientes.

É exatamente essa visão ampla e aprofundada

que permite à FDC formular Soluções

educacionais adequadas a cada caso,

promovendo melhores resultados e novas

oportunidades de desenvolvimento para

indivíduos e organizações. Nossa filosofia

respeita a identidade das organizações,

a peculiaridade dos segmentos em

que atuam e a dinâmica dos mercados.

unindo teoria e prática, a FDC promove

a capacitação de executivos, gestores públicos,

empresários e organizações. A parceria com

escolas internacionais e professores com

larga experiência de mercado e rica vivência

organizacional possibilita uma troca intensa

e produtiva durante os Programas. São Soluções

educacionais sustentadas por alianças

estratégicas e acordos de cooperação com

renomadas instituições nos estados unidos,

na China, índia, Rússia e em outros países

da europa e América Latina.

consulte próximas turmas em www.fdc.org.br.

período/ local

0800 941 9200atendimento@fdc.org.brwww.fdc.org.br

aSSociadoS em todo o braSil

v2

Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760Alphaville Lagoa dos Ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - Brasil

Campus São PauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.18415º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - Brasil

Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimarães, 3.071Santo Agostinho 30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil

Campus Rio de JaneiroPraia de Botafogo, 3003º andar - Botafogo22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - Brasil