1

Strategi NTNU 2020

Strategiprosess våren 2006

2

Visjon, verdier, rolle

Mål og ambisjoner for NTNU og fakultetene

2007 2010 2020

NTNU internasjonalt fremragende

2020

1

3

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Strategi for NTNU(styrebehandles august 2006)

Strategi for NTNU(styrebehandles august 2006)

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer fakultet

Handlings-planer fakultet

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer

NTNU

Handlings-planer institutt

Handlings-planer institutt

Strategiske initiativ

NTNU internasjonalt fremragende

2020

Kreativ Konstruktiv

Kritisk

Rolle: NTNU skal være et relevant, fremtidsrettet og attraktivt universitet, som bidrar til nasjonal og internasjonal kunnskapsutvikling og verdiskaping i samfunnet. NTNU skal ha et langsiktig perspektiv på sin virksomhet, og være en bærer av verdier og identitet.

Forskning

Utdanning

Innovasjon

Formidling

Organisasjon Kunst- og

kulturproduksjon

Ressurser

Omdømme

Mål-områder

Mål for NTNU, fakulteter

og institutter

Ambisjoner for NTNU,

fakulteter og institutter:

200720102020

Strategiske initiativ

Strategiske initiativ

6

Fokus høst 2006:Handlingsplaner og

budsjett 2007

Fokus høst 2006:Handlingsplaner og

budsjett 2007

4

Plan for strategiutviklingsarbeidet

Fase 1A

Fase 2

jan feb mar apr mai jun jul aug sep

B C

Drøfting medfakulteta omopplegg forprosessen

Strategiutviklingfakultet og institutt

Innspel til NTNU

1. utkast til NTNU sittstrategi-

dokument

20/2

17/3

Strategiutviklingfakultet og institutt

IndikatorarInnspel til NTNU

24/4

2. utkast til NTNU sitt strategi-

dokument

19/5

Vedtak i styremøte

HandlingsplanarIndikatorar

Budsjett 2007

DekanmøteSluttføring av strategi-dokument

Sluttføring av fakulteta

sine strategi-dokument

D

19/6

E

HandlingsplanarIndikatorar

Budsjett 2007

5

6

NT-fakultetets målstyrings-arbeid

7

En god merkevare

Hovedmål for NT-fakultetetVersjon 2006-01-27

1 Studieprogrammene2 Forskerutdanningen3 Forskningsprogrammene

Produktiv i primæroppgavene

Internasjonal

Effektiv i sine interne prosesser

1 Infrastruktur2 Økonomi3 Karrièreutvikling4 Faggrupper

1 Publisering2 Forskningssamarbeid med

EU, USA, Japan, Sørøst-Asia3 Studentutveksling

1 Oppgaveflyt2 Premissene

Mål: NT skal være(hovedområder)

Innsatsområder(ting å være gode på)

Tallene angir prioritet

8

Kvalitative mål (tallene angir prioritet)

1 Kvalitetsreformen implementert2 Attraktive studieprogrammer3 Tilfredshet blant studentene

1 Studieprogrammene

Tiltak

1 Implementere kvalitetsreformen2 Evaluere studieprogrammene mht. etterspørsel og budsjett for 20063 Kontakt med studenter under og etter studiet

Indikatorer

Antall primærsøkere pr. studieplass (statistikk)Rolleforståelse, kjennskap til KVASS (spørreundersøkelse)Score på et tilfredshetsbarometerJobbtilbud før endt studium, ledighet etter endt studium (statistikk)

NT som god merkevare

9

Kvantitative mål (tallene angir prioritet)

1 Opprettholde opptakskrav fra opptaket 2005/20062 200 kandidater ut fra NTs studieprogrammer i 2006 (2004: 186)3 1.7 primærsøkere pr. besatt studieplass (2005/2006: 1.5)

NT som god merkevare

Tiltak

1 Markedsføre fakultetets studieprogrammer med sikte på studieåret 2006/2007

2 Be Samarbeidsforum ivareta realfagene3 Støtte til eksamensforberedelse for å redusere strykprosenten

1 Studieprogrammene

10

NTNU og SINTEF – internasjonalt fremragende

sammen

Strategiprosess våren 2006

11

NTNU SINTEF

MarinMarin og maritimforskning

Olje og energi

Material og kjemi

IKT

Teknologi og samfunn

Helse

Energi og petroleum,Ressurser og miljø

Materialer

IKT

Globalisering

Medisinsk teknologi

Byggforsk

FUGE

Nanoteknologi

HUNT

Industriell økologi

Anvendt etikk

Satsingsområder

12

Milepeler og tidsplanJan/feb Orientering for ledermøtene om prosessen

30.01. Kick off dekaner og konserndirektører:

•Presentasjon av status

•Gjennomgang av metodikk for strategiprosessen

•Valg av prosess for merkevarebygging

•Hvordan adressere samfunnsfagene?

Feb-mars Prosess i organisasjonene

01.04. Rapportering fra fakulteter/konsernområder

Deadline for innstilling til økonomimodell

Deadline for innstilling til nærings-/forskningspolitikk

01.05. Ferdigstilling av 1. versjon strategiplan

Deadline for innstilling om laboratorier/infrastruktur

Gjennomgang med dekaner og konserndirektører

01.06. Høringsfrist 1. versjon

10.06. Ferdigstilling 2. versjon

20.06. Felles styremøte NTNU-SINTEF

13

14

15

NT-fakultetets prioriteringer

16

NTs strategiske hovedsatsinger (i)• Nanoteknologi

– Uorganiske og keramiske nanostrukturerte materialer (IMT)

– Bionanoteknologi (IFY)

– Prosessteknikk (IKP)

– Etablering av studieprogram (vedtatt, under strukturering, NT er vertsfakultetet, samarbeid med IME, DMF, IVT)

– Etablering av NTNU Nanolab (rehabilitering av K1)

– Beregningsvitenskap

• Systembiologi– Arbeidsgruppe nedsatt

– Tverrinstituttlig aktivitet (IBT, IKP, IKJ, IFY, IBI, samt samarbeid med DMF)

– Basis: Bioteknologiske prosesser

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

17

• Funksjonell genomforskning/FUGE– Molekylærbiologi (IBI, IBT)

– Metabolsk ingeniørvitenskap (IBT)

– Systembiologi (jfr foran)

– Bioinformatikk (IBI, IBT, IKJ, samt IME)

• Materialer– Lettmetaller (resirkulering/raffinering av Al, solcelle-Si, NorLight

(IMT, IFY))

– Nanoteknologi (jfr forrige lysark (IFY, IMT, IKP))

– Materialer for energiteknologi (funksjonelle oksider, hydrogenteknologi, CO2-fangst (IMT, IFY, IKP)

– Polymerer (IKP, IBT)

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

NTs strategiske hovedsatsinger (ii)

18

• Energi og petroleum - ressurser og miljø– Katalyse (IKP)

– CO2-fangst (IKP)

– Gassenteret (IKP, IKJ, SINTEF)

• Marin og maritim forskning– Marin biologi (IBI :Brattørkaia/TBS)

– Marin biokjemi (IBT: Alginat, kitin/kitosan)

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

NTs strategiske hovedsatsinger (iii)

19

• Medisinsk teknologi– Biooptikk (IFY)

– Biopolymere (IFY, IBT)

– Strålingsbiofysikk og fotobiofysikk (IFY)

– Medisinsk fysikk (IFY, samarbeid St.Olavs hospital)

– Bioteknologi (Designer antibiotics, Broad host range expression vectors, Biocatalysis for pure enantiomer drug production,

Polysaccharides in medicine (IBI, IBT, IKJ) – Internasjonalt masterprogram etablert, med følgende

spesialiseringer :• Biophysics and Medical Physics (IFY) • Biotechnology (IBI, IBT) • Bioinformatics (ved IME, deltakelse IKJ, IBT, IBI)• Medical Imaging (ved IME) • Healthcare Informatics (ved IME)

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

Transportmekanismer og drug delivery

NTs strategiske hovedsatsinger (iv)

20

• Lettmetaller (IMT)• Prosessteknikk, prosessanalyse, katalyse (IKP, IKJ)• Bevaringsbiologi (IBI)• Molekylærbiologiske metoder i økologiske

problemstillinger (IBI)• Kondenserte mediers fysikk (IFY)• Beregningsvitenskap (IKJ)

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

NTs spesielt sterke fagområder

21

• Realfagene skal fortsatt drive lærerutdanning i realfag. Krever en avklaring i forhold til SVT, Skolelaboratoriet (PLU).

• Forhold til grunnundervisning – jfr. Rein-komitéens innstilling (1982). Krever en opprydding, spesielt i forhold til DMF.

• Sanering av parallell undervisning (internt og i forhold til andre studieprogrammer).

• Deltagelse i forskning i nordområdene.• Deltagelse i eVITA.

NTNU 2020 – NTs strategiske satsinger

NTs strategiske utfordringer