STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI TURBOKOV, s.r.o.

Bc. Lenka Baďúrová

Bc. Martina Dužeková

Bc. Monika Kollariková

Bc. Michal Lackovič

Bc. Mária Mahajová

Vedúci práce:Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Ľubomír Šmida

Akademický rok: ZS 2012/2013Študijná skupina: PMA 14Trnava 2012

1

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na

základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept

Corporate Social Responsibility (CSR).“ 

Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012

„Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné

podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na

druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

This article was supported by the Slovak Research and Development

Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs.

Concept Corporate Social Responsibility (CSR).

”The work is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012

“Implementation of the subject “Corporate Social Responsibility

Entrepreneurship” into the study programme Industrial management in the

second degree at MTF STU Trnava”.

2

1. Profil firmy TURBOKOV, s.r.o.

2. Strategické ciele, poslanie a vízia

3. Analýza prostredia spoločnosti

4. Návrh stratégie spoločnosti

5. Implementácia a strategická kontrola

Obsah

3

Spoločnosť TURBOKOV, s.r.o. je priemyselný strojárenský podnik nachádzajúci sa v Trnave, ktorého história siaha až do roku 1928.

Hlavné činnosti:výroba a predaj kovových komponentov pre automobily,výskum a vývoj nových technológií v spolupráci s MTF STU.

1. Profil firmy TURBOKOV, s.r.o.

4

Produkty spoločnosti

Závesy Rozvody

5

Produkty spoločnosti

Turbokomponenty Zotrvačníky motora

6

Organizačná štruktúra

7

Strategické ciele:

eliminovať konkurenciu a stať sa najlepším vo

svojom odbore,upevňovanie vzťahov so zákazníkmi,promptné zabezpečovanie dodávok podľa požiadaviek odberateľov,vytváranie nových pracovných príležitostí.

2. Strategické ciele, poslanie a vízia

8

Hlavné poslanie predstavuje výrobu vysokokvalitných kovových komponentov, ktorých výroba ani používanie nebude žiadnym spôsobom nepriaznivo vplývať na životné prostredie a poškodzovať ho.

Súčasťou nášho poslania je byť neustále flexibilným a spoľahlivým dodávateľov kovových komponentov pre závody automobilového priemyslu na takej kvalitatívnej úrovni, ktorá plne uspokojí požiadavky našich zákazníkov, a zároveň im poskytnúť prijateľné cenové ohodnotenie, ktoré by svojou výškou neodrádzalo odberateľov a súčasne nemalo negatívny vplyv aj na fungovanie spoločnosti.

Poslanie

9

Patriť medzi najúspešnejšie firmy pôsobiace v strojárenskom odvetví v strednej Európe a prinášať nové technológie a postupy v oblasti spracovávania kovových materiálov s ohľadom na vysokú kvalitu výrobkov a životné prostredie. Spoločnosť rešpektuje všetkých svojich zamestnancov a vytvára priaznivú podnikovú atmosféru prispievajúcu k úspechu firmy. Dlhodobou víziou spoločnosti je dosahovať trvalo udržateľný rast.

V priebehu 5 rokov je víziou spoločnosti dosiahnuť väčšinový podiel na slovenskom a českom trhu, upevniť a zlepšiť vzťahy s už existujúcimi strategickými partnermi a získanie nových partnerstiev.

Vízia

10

3. Analýza prostredia spoločnosti

11

Štruktúra prostredia podniku:

Ekonomické prostredie (miera hosp. rastu, inflácia, úroková miera a menové kurzy),

Technické prostredie, Sociálne prostredie, Demografické prostredie, Právne apolitické prostredie, Ekologické prostredie.

Analýza makroprostredia

12

Analýza odvetvového prostredia

13

Ohodnotený Porterov model piatich síl

Hmotné zdroje podniku (4 výrobné haly, sklady, administratívna budova, parkoviská, výrobné stroje),

Finančné zdroje podniku,

Analýza interného prostredia

14

Ľudské zdroje podniku (235 zamestnancov), Technologické zdroje podniku.

Analýza interného prostredia

15

Analýza hodnotových reťazcov

Analýza mikroprostredia spoločnosti – SWOT analýza

16

S - Potenciálne interné sily Váha Body W -Potenciálne interné slabosti Váha Body

ekologické prostredie 0,13 3 slabá reklama 0,32 2

vedecko-výskumná činnosť 0,12 3 šírka sortimentu 0,45 3

stabilný zákazníci 0,15 4 rastúce ceny nákladov za energiu 0,23 2

moderné technológie 0,11 3

postavenie na trhu 0,16 5

vysoká flexibilita dopravy 0,09 3 max. splnenie požiadaviek zákazníkov 0,11 3

cena 0,08 2

poloha 0,05 2

Spolu 1 3,34 Spolu 1 2,45

O -Potenciálne externé príležitosti Váha Body T - Potenciálne externé hrozby Váha Body

vývoj nových produktov 0,3 4 vysoká konkurencia 0,4 4

nové skupiny odberateľov 0,15 2 tlak odberateľov na zníženie cien 0,25 1

vstup na nové trhy v rámci EÚ 0,15 3 rast vyjednávacej sily odberateľov 0,35 2

znižovanie nákladov 0,1 2

podiel na českom trhu 0,3 5

Spolu 1 3,35 Spolu 1 2,55

SWOT analýza

17

Maticový model stratégie spoločnosti

Matica BCG

18

Matica GE

19

Hodnotenie konkurenčnej pozície

20

Kritéria hodnotenia Váha TURBOKOV,

s. r. o.

konkurencia BMD

METAL Kohaflex REZMAT

Podiel na trhu 0,25 1 0,7 0,9 0,45

Kvalita výrobkov 0,2 0,8 0,45 0,8 0,7

Efektívnosť výroby 0,05 0,4 0,35 0,5 0,2

Náklady 0,15 0,6 0,7 0,55 0,5

Kvalita manažmentu

0,1 0,3 0,35 0,2 0,2

Propagácia 0,05 0,2 0,3 0,35 0,15

Distribúcia 0,2 0,55 0,55 0,3 0,45

∑ váh 1 - - - -

∑ vážených kritérií - 3,85 3,4 3,6 2,65

Poradie SPJ - 1. 3. 2. 4.

Hlavným strategickým zámerom spoločnosti TURBOKOV, s.r.o.

je rozšírenie svojej činnosti, prerazenie na nových trhoch, s

konkrétnym zameraním sa na Českú republiku, zaradenie sa

medzi zodpovedné európske spoločnosti so zmyslom pre

trvalo udržateľný rozvoj a neustále zdokonaľovanie

prostredníctvom inovácie a spolupráce so všetkými

zainteresovanými stranami. Na základe koncepcie

spoločensky udržateľného rozvoja spoločnosť plánuje aj

projekty v environmentálnej oblasti.

4. Návrh stratégie spoločnosti

21

udržať si svoje dominantné postavenie na Slovenskom trhu v danej oblasti,

prienik na nové zahraničné trhy (so zameraním sa na Českú republiku),

neustála analýza požiadaviek trhu a včasná reakcia, neustále inovácie a zlepšovanie kvality produktov

(zníženie nepodarkovosti), znižovanie nákladov na výrobu produkcie, zvýšenie propagácie, zvýšenie produktivity výroby,

Stratégia podniku na roky 2013 až 2015:

22

zníženie vplyvu výroby na environment a životné prostredie (recyklácia odpadu),

rozšírenie sortimentu výroby, udržiavanie dobrých partnerských vzťahov

a posilnenie pozície u strategických partnerov, zvyšovanie výnosnosti podniku, vypracovať program trvalo udržateľného rozvoja, maximálna ústretovosť voči zákazníkom, neustála podpora motivácie a starostlivosti o svojich

zamestnancov.

Stratégia podniku na roky 2013 až 2015:

23

Funkčná stratégia zahŕňa nasledujúce čiastkové stratégie:

marketingová,

výrobná,

personálna,

finančná a inovačná,

environmentálna.

Funkčná stratégia

24

ImplementáciaNávrhom stratégie práca nekončí, je to ešte len začiatok. Implementácia stratégie je možno najdôležitejším a najpodstatnejším krokom strategického plánovania, lebo aj najlepší strategický plán na svete môže skončiť katastrofou, keď neprebehne správne jeho implementácia.

Najdôležitejší prvok implementácie stratégie je komunikácia medzi manažérom spoločnosti a ostatnými manažérmi zodpovednými za jednotlivé oblasti podniku.

5. Implementácia a strategická kontrola

25

Strategická kontrolaPosledným, ale tiež veľmi dôležitým krokom strategického plánovania je strategická kontrola. Jej význam spočíva v tom, že je chápaná v širšom zmysle, plní úlohu spätnej väzby a zároveň poskytuje priebežnú analýzu vývoja jednotlivých operácií implementácie a realizácie stratégie.

Proces kontroly bude v spoločnosti TURBOKOV, s.r.o. realizovaný priebežne vo vopred naplánovaných intervaloch. Samotnú kontrolu budú realizovať poverený zamestnanci podniku, ktorý sa budú zodpovedať svojim nadriadeným.

Výsledky internej kontroly sa budú prerokovávať na pravidelných mesačných poradách manažmentu podniku a realizačného tímu stratégie. Externá kontrola sa bude realizovať v dlhších časových intervaloch naplánovaných v spolupráci s strategickými partnermi, ktorí tieto kontroly požadujú.

26

Ďakujeme za pozornosť!

Bc. Lenka Baďúroválenka.badurova12@gmail.comBc. Martina Dužekovámartina.duzekova66@gmail.comBc. Monika Kollarikovákollarikova.monika@gmail.comBc. Michal Lackovičmichal.lackovic@gmail.comBc. Mária Mahajovámaria.mahajova@gmail.com

27

[1] World Business Council for Sustainable Development [online]. [cit. 2012-11-12, 20:16 SEČ] Dostupné na internete: http://www.wbcsd.ch/templates/TemplateWBCSD2/layout.asp?type=p&MenuId=ODU&doOpen=1&ClickMenu=RightMenu

[2] BUSSARD, A. a kol. Spoločensky zodpovedné podnikanie. Bratislava: Nadácia Integra, 2004. 113 s.

[3] BUSSARD, A., MAREČEK, E., MARKUŠ, M., BUNČAK, M. Spoločensky zodpovedné podnikanie. Bratislava: Nadácia Integra a Pontis, PANET, 2005.

[4] Spoločensky zodpovedné podnikanie – Poznámky pre študentov [online]. [cit. 2012-11-13, 22:18 SEČ] Dostupné na internete: http://www.podnikajte.sk/Data/881/UserFiles/Podnikatelske-vzdelavanie/ucebnica-studenti/modul4/99_poznamky.pdf

[5] Zodpovedné podnikanie [online]. [cit. 2012-11-14, 12:36 SEČ] Dostupné na internete: http://www.blf.sk/podnikanie

[6] Spoločensky zodpovedne podnikanie, Nadácia Integra, Nadácia Pontis, PANET, Autori: Allan Bussard, Eduard Marček, Marek Markuš, Michal Bunčak, Piotr Mazurkiewicz. Jazyková spolupráca: Viera Antalikova, Kristína Uhlíková

Zoznam bibliografických odkazov

28

[7] EURÓPSKA KOMISIA.: Oznámenie komisie Európskeho parlamentu, rade, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a výboru regiónov.[online]. [cit. 2012-11-27, 17:36 SEČ]. Dostupné na internete:https://www.google.sk/#hl=en&tbo=d&output=search&sclient=psy-ab&q=http:%2F%2Feur-lex.europa.eu%2FLexUriServ%2FLexUriServ.do%3Furi%3DCOM%3A2011%3A0681%3AFIN%3ASK%3APDF&oq=http:%2F%2Feur-lex.europa.eu%2FLexUriServ%2FLexUriServ.do%3Furi%3DCOM%3A2011%3A0681%3AFIN%3ASK%3APDF&gs_l=hp.3...1319.1319.1.2032.1.1.0.0.0.0.109.109.0j1.1.0.les%3Bekjrth..0.0...1.1.5YIR2eHCgP8&psj=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&fp=744deb96dafa9a77&bpcl=38897761&biw=1220&bih=233

[8] VISSER, W.: The Evolution and Revelution of Corporate Social Resposibility. [online]. [cit. 2012-11-27, 18:16 SEČ]. Dostupné na internete:www.waynevisser.com/wp-content/.../chapter_wvisser_csr_2_0.pdf

[9] Prečo podnikať zodpovedne? [online]. [cit. 2012-11-28, 17:31 SEČ] Dostupné na internete: http://www.zodpovednepodnikanie.sk/o-zodpovednom-podnikani/preco-podnikat-zodpovedne/?PHPSESSID=079cd66ca01a9b337ec490277c427366

Zoznam bibliografických odkazov

29

[10] Podpora komunity [online]. [cit. 2012-11-29, 11:47 SEČ] Dostupné na internete: http://www.panet.sk/download/text_podpora_komunity.pdf

[11] EURÓPSKA KOMISIA, Zodpovedné podnikanie - Zbierka úspešných príkladov európskych malých a stredných podnikov. Luxembursko: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2004. 53 s. ISBN 92-894-5481-4

[12] SAKÁL, P., PODSKĽAN A.: Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 256 s. ISBN 80-227-2153-0.

[13] SLÁVIK, Š., Strategický manažment. Bratislava: SPRINT vfra, 2005. 403 s. ISBN 80-89085-49-0

[14] SAKÁL, P. a kol.: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: SP Synergia, 2007. 702 s. ISBN 978-80-89291-04-5.

[15] SAP Slovensko [online]. [cit. 2012-11-30, 18:06 SEČ] Dostupné na internete: http://www.sap.com/sk/index.epx

Zoznam bibliografických odkazov

30

[16] Marketingový mix [online]. [cit. 2012-12-01, 17:14 SEČ] Dostupné na internete: http://marketing.robertnemec.com/marketingovy-mix-rozbor/

[17] PORTER, M. E. Konkurenčný stratégie. Praha: Victoria Punlishing. 1994

[18] SWOT analýza [online]. [cit. 2012-12-02, 10:36 SEČ] Dostupné na internete: http://www.fap.sk/Analyza-ostatne/SWOT-ANALYZA-FIRMY.htm

[19] SLÁVIK Š.: Strategický manažment. Bratislava: Ekonóm, 1997. 276 s. ISBN 80-225-0816-2

[20] Implementácia stratégie [online]. [cit. 2012-12-03, 14:16 SEČ] Dostupné na internete: http://www.euroekonom.sk/marketing/strategicky-marketing/implementacia-strategie/

[21] Strategický manažment [online]. [cit. 2012-12-04, 15:46 SEČ] Dostupné na internete: http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf

Zoznam bibliografických odkazov

31