Upload
kylynn-torres
View
124
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA. Prof. Dr. İsmail Üstel. Stratejik Yönetim Nedir?. Örgütün gelecekte varmak istediği hedeflere ve bunlara yönelik rotalara ilişkin bir dizi karar ve eylemdir . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
STRATEJİK STRATEJİK YÖNETİM YÖNETİM
STRATEJİK STRATEJİK PLANLAMAPLANLAMA
Prof. Dr. İsmail Üstel
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Nedir?Nedir?
Örgütün gelecekte varmak istediği hedeflere ve bunlara yönelik rotalara ilişkin bir dizi karar ve eylemdir.
Hem bilim, hem de sanattır. Kantitatif karar verme tekniklerinin yanısıra, sezgi ve yaratıcı düşünce ile de yakından ilgilidir.
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Gerekçesi Gerekçesi
Uzun vadeli geleceği senaryolamak
Riskleri farkedebilmek ve yönetebilmek
Fırsatları farkedebilmek ve yönetebilmek
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri Karakteristik Özellikleri
IIKurumun geleceğine yöneliktir.
Ancak, geçmiş dönemlerin analizi ve şimdiki zamanın değerlendirilmesi ile de ilgilenir.
Örgütün dış ve iç çevre faktörlerini etkileşmeli biçimde göz önüne alır.
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri Karakteristik Özellikleri
IIII“Reçete” değil, “evrimsel”
niteliktedir (esnek ve dinamik bir süreçtir).
Öncelikle üst kademe lider-yöneticilerin konusudur. Bununla beraber, uygulama aşamaları tüm örgütü kapsamaktadır.
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri Karakteristik Özellikleri
IIIIIIPlanlama - Uygulama - İzleme ve
Değerlendirme basamaklarından oluşur (etkileşimli biçimde içiçe geçmiştir).
Sürekli gelişimi amaçlayan kurumlarda, toplam kalite yönetimi ile uyumludur.
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Mantık ÇerçevesiMantık Çerçevesi
“Şimdiki zaman” analizi
“Öngörülen gelecek zaman” kurgusu
Bu öngörünün “inşa edilmesi”
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Yol HaritasıYol Haritası
Stratejik Planlama’nın Planlanması
Stratejik Planlama
Stratejik Plan’ın Eylem Planları Açılımı
İzleme - Değerlendirme
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim AraçlarıAraçları
SWOT (GZFT) AnaliziArama KonferansıDelphi TekniğiKuvvet Alanı AnaliziYöneylem Araştırmaları Maliyet / Yarar / Risk Analizleri
Stratejik Yaklaşımın Stratejik Yaklaşımın Temeli - Temeli - “Kanıt”:“Kanıt”: Veri - Veri -
Bilgi Bilgi Doğru adresDoğru zamanlamaDoğru kaynakDoğru bilgiDoğru nitelikDoğru nicelik Doğru yöntem
““KURUMSAL KURUMSAL
PUSULA”LARPUSULA”LAR
Değerler - İlkeler Değerler - İlkeler
Hiçbir zaman ödün verilmeyecek olan “anahtar kavramlar”dır.
“Kurumsal davranış ortak paydası”nın “akort anahtarı”dır.
““Değerler”in AnlamıDeğerler”in Anlamı
Değerler, kurum kültürünün temel taşlarıdır.
Değerler, hedeflerin ve süreçlerin tasarım çerçevesidir.
Değerler, kurumsal davranışların “akort anahtarı”dır.
““Değerler”in ÖnemiDeğerler”in Önemi
Kurumsal evrim girişimlerinin rotasına ve temposuna ilişkin olarak:
“anlam ortak paydası”
oluşturmak ve olgunlaştırmaktır.
““Değer Terzisi” Değer Terzisi” OlabilmekOlabilmek
Değerleri tasarlarken:
“Kurumsal” dinamiklerin ölçüsünü alabilmek
“Durumsal” faktörleri güncel bağlamda göz önünde bulundurmak
Değerlerin Değerlerin “Davranışlarda“Davranışlarda
“Yankılanma” Dozu“Yankılanma” DozuFarkındalıkİlgilenmeEdinmeBenimsemeKabullenmeSahiplenmeKendini adama
Misyon (Varlık Misyon (Varlık Gerekçesi) Gerekçesi)
Vizyon ile planlar / programlar / projeler arasında köprü işlevi görür.
Yapılan işlerin “bütünsel anlamını” ortaya koyar.
Bütün örgütsel yapıları ve süreçleri stratejik amaçlara yönlendirir.
Vizyon (Ufuk Hedef) Vizyon (Ufuk Hedef) Nedir?Nedir?
Stratejik yönetim rota ne temposunun ulaştıracağı “ideal durum”dur.
“Düş mühendisliği” olarak da adlandırılabilir.
Vizyon (Ufuk Hedef) Vizyon (Ufuk Hedef) Nasıl Olmalıdır?Nasıl Olmalıdır?
Bütün hiyerarşik kademelerin ortak bakış açısını yansıtmalıdır.
Zorlayıcı, ancak gerçekçi olmalıdır.
“İstek enerjisi” dolu (coşkulandırıcı) olmalıdır.
Anahtar kavramlar açıkça tanımlanmış olmalıdır.
(Yani?.. Çünkü:.. Yoksa!..)
““ÇEVRE”LERÇEVRE”LER
Dış Çevre FaktörleriDış Çevre Faktörleri
“Müşteri”ler“Rakip”lerTedarikçilerKredi KuruluşlarıDevletDiğer (ör. STK’lar)
Dış Çevre Değişkenleri Dış Çevre Değişkenleri (“(“PESTLEPESTLE”)”)
Politik koşullar ve eğilimlerMevzuat çerçevesi açılımlarıEkonomik durum (makro ve
mikro)Sosyal - psikolojik - kültürel ortamBilimsel - teknolojik unsurlar Çevresel ögeler (Ekoloji)
İç Çevre Unsurlarıİç Çevre Unsurları
Lider-yöneticilikKurumsal yönetimÖrgütlenme yaklaşımıKarar süreçleriİş süreçleriİlişki süreçleriKültür iklimi
Strateji Değerlendirme Strateji Değerlendirme KriterleriKriterleri
Dış ve iç çevre ile tutarlılıkMisyon ve vizyon ile uyumlulukSenaryo varsayımları ile örtüşmeKaynaklar çerçevesinde
yapılabilirlik (gerçekçi olma)Esneklik ve dinamizm (“çeviklik”)Kurum kültürünce kabullenilme
““Strateji Karnesi” Strateji Karnesi” (Balanced Scorecard)(Balanced Scorecard)
Alt Başlıkları Alt Başlıkları
“Müşteri” Tatmini
Süreç Performansı
Finansal Sonuçlar
Sürekli Gelişim (Öğrenme)