1

STRATEŠKI NAČRT PSIHIATRIČNE BOLNIŠNICE BEGUNJE 2015–2020

2 | www.pb-begunje.si

OSNOVNE INFORMACIJEO JAVNEM ZDRAVSTVENEMZAVODU

NAZIV: PSIHIATRIČNA BOLNIŠNICA BEGUNJESEDEŽ: Begunje na Gorenjskem 55, 4275 Begunje na GorenjskemUSTANOVITELJ: Vlada Republike SlovenijeDATUM USTANOVITVE: 12. januar 1993MATIČNA ŠTEVILKA: 5054818DAVČNA ŠTEVILKA: 94700699ŠTEVILKA TRANSAKC. RAČUNA: 01100-6030278767TELEFON, FAX: 04 533 52 00, 04 533 52 98SPLETNA STRAN: www.pb-begunje.siŠTEVILO ZAPOSLENIH 31. 12. 2104: 175ŠTEVILO POSTELJ: 135PRIHODKI 2014: 6.328.784 EURODGOVORNA OSEBA: Damijan Perne, dr. med., spec. psih., direktor

3

POSLANSTVOPoslanstvo PBB je izvajanje javne zdravstvene dejavnosti za ljudi s celotnim spektrom duševnih motenj, tako da je obravnava pacienta varna in učinkovita, upoštevajoč najnovejše strokovno preverjene di-agnostične in terapevtske metode, kjer posameznike pri zdravljenju, rehabilitaciji in reintegraciji v okolje podpira interdisciplinarni tim strokovnjakov, s skrbjo za strokovni in osebni razvoj zaposlenih ter z odgovornim ravnanjem z javnimi sredstvi, naravnim okoljem in v sodelovanju z interesnimi skupinami.

VIZIJAPBB bo trajnostno napredovala v vlogi ugledne, strokovno priznane, varne, učinkovite, ljudem in okolju prijazne ter poslovno uspešne bol-nišnice, ki postavlja standard odličnosti pri izvajanju zdravstvene de-javnosti za ljudi s celotnim spektrom duševnih motenj.

okoljskaodgovornost

družbenaodgovornost

finančna inekonomska

odgovornost

LJUDJE

TEMELJNE VREDNOTE

profesionalnost

spoštovanje

pogum

odličnost

komunikacija

odgovornost

sodelovanje

strokovnost, etič-nost, učinkovitost, pravočasnost, pri-jaznost, kakovost, varnost

pacientov, svojcev, obiskovalcev, so-delavcev in ostalih deležnikov

znotraj, navzven, odprtost

usklajenost, odgo-vornost, preglednost, nenehne izboljšave

da delamo tisto, kar je prav, in ne tisto, kar je enostavno, da sprejemamo drugač-nost ter zmanjšuje-mo stigmo naših pa-cientov in psihiatrije v celoti

do ljudi (pacientov, svojcev, obiskovalcev, zaposlenih), javnih sredstev (gospodar-nost) in okolja (na-ravno okolje, lokalna skupnost)

4 | www.pb-begunje.si

5

ORGANIZACIJADelovni proces je v bolnišnici organiziran na medicinskem področju (oddelki, ambulante), področju skupnih zdravstvenih služb (Služ-ba za zdravstveno nego in oskrbo, Služba za socialno delo, Služba za obvladovanje bolnišničnih okužb in čistilni servis, Lekarna, Služba za delovno terapijo, Služba za klinično psihologijo in Laboratorij) in po-slovnem področju (Splošne službe, Zdravstvena administracija, Fi-nančno-računovodska služba in Servisne službe).

Služba za kakovostin razvoj

Področje skupnihzdravstvenih služb

Medicinskopodročje

Poslovnopodročje

Direktorprofesionalnost

spoštovanje

pogum

odličnost

komunikacija

odgovornost

sodelovanje

profesionalnost

spoštovanje

pogum

odličnost

komunikacija

odgovornost

sodelovanje

profesionalnost

spoštovanje

pogum

odličnost

komunikacija

odgovornost

sodelovanje

STRATEŠKI CILJI 2015-2020Trije osnovni strateški cilji PBB:

varna obravnava pacientov,•varna delovna mesta in•dolgoročno vzdržno poslovanje (uravnotežen poslovni izid).•

Zagotavljanje varne obravnave pacientovZdravstvena obravnava po vseh načelih kakovosti je zagotovljena z izpolnjevanjem zahtev mednarodnih standardov in zagotavlja pacien-tom visok standard strokovnosti in varnosti oskrbe z upoštevanjem poslanstva, vizije in vrednot PBB.

Zagotavljanje varnega delovnega mesta za zaposleneZagotavljanje varnega in zdravega delovnega mesta ne zmanjšuje le števila poškodb ali bolezni, povezanih z delom, temveč na dolgi rok zmanjšuje stroške dela, istočasno pa povečuje zadovoljstvo zaposlenih ter zagotavlja ustrezno kakovost dela. Varno delovno mesto je tisto, na katerem je zaposlen ustrezno izobražen, usposobljen in kompeten-ten delavec ter je urejeno skladno z Oceno tveganja varnosti delovnega mesta upoštevajoč poslanstvo, vizijo in vrednote PBB. Postavljeni cilji vključujejo izboljšanje organizacije dela, izboljšanje delovnega okolja ter spodbujanje osebnostnega razvoja in kompetenc zaposlenih.

Dolgoročno vzdržno poslovanjeDolgoročno vzdržno poslovanje PBB je poslovanje, ki je skladno s po-slanstvom PBB v okviru razpoložljivih sredstev in z zmožnostjo prila-gajanja. Sistem financiranja javnega zdravstva v Sloveniji je zelo nefle-ksibilen in ne odraža vedno dejanskih potreb naših pacientov, zato je pomembna osredotočenost na interne dejavnike učinkovitosti, na ka-tere ima poslovodstvo vpliv. Cilj lahko dosežemo z neprestano reorga-nizacijo poslovnih procesov (odgovorno nižanje stroškov, obvladova-nje standardov kakovosti) in uvedbo učinkovitega sistema kontrolinga (notranjega nadzora javnih financ).

6 | www.pb-begunje.si

STRATEGIJEPBB bo samostojna bolnišnica, ki s procesno organizacijo prevzema odgovornost za svoje odločitve. Strategijo gradi na prednostih in od-pravljanju slabosti ter odzivanju na priložnosti, ki jih želimo izkoristi-ti, in nevarnosti, katerim se želimo izogniti, zato da dosežemo strate-ške cilje: reorganizacijo ambulant, ustanovitev gerontopsihiatričnega oddelka, reorganizacijo oddelkov, reorganizacijo podpornih procesov, razvoj tržne dejavnosti, sistem vodenja kakovosti, ekološko kmetova-nje, ustanovitev enote za reintegracijo pacientov v delovno okolje.

UPRAVLJANJE NEPREMIČNIN

PBB posluje v Gradu Katzenstein, ki je bil leta 1999 razglašen za kulturni spomenik državnega pomena. S tem je celotno območje, katerega upra-vljalec je PBB (lastnica nepremičnin je Republika Slovenija), uvrščeno v varstveno območje dediščine. V kombinaciji z lepim naravnim okoljem daje pacientom in svojcem veliko možnosti za sprostitev in razvedrilo ter zaposlenim primerno delovno okolje. Prenova stavb za namen zdra-vstvene dejavnosti bo izboljšala bivanjske in delovne pogoje.

Zdravstvenadejavnost

Glavnastavba

Rušenje

sadovnjak

sadovnjakZdravstvena

dejavnost

Poslovnastavba

Zdravstvenadejavnost

7

Psihiatrična bolnišnica Begunje,odgovorna oseba: Damijan Perne, dr. med., spec. psih., direktorPovzetek Strateškega načrta PBB 2015-2020maj 2015