STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉSI. ELŐADÁS

Somodi-Tóth Orsolya

tanársegéd

MEGVÁLASZOLANDÓ KÉRDÉSEK

• HOGYAN DEFINIÁLHATÓ A STRATÉGIA ÉS MILYEN KÜLÖNBÖZŐ ÉRTELMEZÉSEI VANNAK?

• MIT JELENT A STRATÉGIA TARTALOM ÉS FOLYAMAT SZERINTI MEGKÖZELÍTÉSE?

• MIT JELENT A MISSZIÓ ÉS A VÍZIÓ?

• MI AZ ÜZLETI TERV SZEREPE, S HOGYAN KAPCSOLÓDIK A STRATÉGIÁHOZ?

• MI A VÁLLALATI, ÜZLETÁGI ÉS A FUNKCIONÁLIS STRATÉGIÁK TARTALMA?

• MILYEN LÉPÉSEK ALKOTJÁK A RACIONÁLIS TERVEZÉSI FOLYAMATOT?

• MI JELLEMZI A JÓL ELKÉSZÍTETT TERVET?

• MILYEN LÉPÉSEKBŐL ÁLL AZ ÜZLETI TERV ELKÉSZÍTÉSÉNEK FOLYAMATA?

• MIT TARTALMAZ AZ ÜZLETI TERV?

A STRATÉGIA FOGALMA, KÜLÖNBÖZŐ ÉRTELMEZÉSEI

• A STRATÉGIÁK MAGUKBAN FOGLALJÁK A SZERVEZET JÖVŐJÉRE VONATKOZÓ CÉLOK

KITŰZÉSÉT, VALAMINT A CÉLOK ELÉRÉSÉT SZOLGÁLÓ ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK

MEGHATÁROZÁSÁT

• TARTALOM: A STRATÉGIA TARTALMA ARRA UTAL, HOGY MIRE IRÁNYUL A SZERVEZET

STRATÉGIÁJA, AZAZ MILYEN TÍPUSÚ JÖVŐBELI MŰKÖDÉST IRÁNYOZNAK ELŐ A SZERVEZET

DÖNTÉSHOZÓI

• FOLYAMAT: A STRATÉGIA FOLYAMAT SZERINTI MEGKÖZELÍTÉSE AZT VIZSGÁLJA, HOGY

MIKÉPPEN ALAKULNAK KI A VÁLLALATI STRATÉGIÁK

A STRATÉGIA FOGALMA, KÜLÖNBÖZŐ ÉRTELMEZÉSEI

• MINTZBERG (1987) A STRATÉGIA FOGALMÁNAK ÖT KÜLÖNBÖZŐ ÉRTELMEZÉSÉT KÜLÖNBÖZTETTE

MEG: TERV, CSEL, JÖVŐKÉP, POZÍCIÓ ÉS MINTA

• STRATÉGIA, MINT TERV: A SZERVEZET TUDATOS LÉPÉSEK SOROZATAKÉNT ALAKÍTJA KI A JÖVŐRE

VONATKOZÓ ELKÉPZELÉSEIT

• STRATÉGIA, MINT CSEL: A HANGSÚLY AZ ELLENFÉL, A VERSENYTÁRSAK MEGTÉVESZTÉSÉN VAN

• STRATÉGIA, MINT JÖVŐKÉP: A SZERVEZET ALAPVETŐ TÖREKVÉSEIT, A VILÁGHOZ VALÓ VISZONYÁT

ÉS A TÁVOLABBI JÖVŐBEN ELÉRENDŐ ÁLLAPOTOKAT RÖGZÍTI

• STRATÉGIA, MINT POZÍCIÓ: A VERSENYTÁRSAKHOZ VISZONYÍTVA HELYEZI EL A VÁLLALATOT A PIACI

VERSENYBEN

• STRATÉGIA, MINT MINTA: A VÁLLALAT ÁLTAL TÉNYLEGESEN MEGVALÓSÍTOTT MAGATARTÁSRA UTAL.

TERVEZÉS, MENEDZSMENT, MISSZIÓ, VÍZIÓ

• STRATÉGIAI TERVEZÉS: AMENNYIBEN A STRATÉGIÁT SZABÁLYOZOTT TERVEZÉSI FOLYAMAT

KERETÉBEN ALAKÍTJÁK KI

• STRATÉGIAI MENEDZSMENT: A STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS STRATÉGIAMEGVALÓSÍTÁS

INTEGRÁLT EGYSÉGÉRE ÉPÜLŐ VÁLLALATVEZETÉS

• A MISSZIÓ KIFEJEZI A SZERVEZET RENDELTETÉSÉT, A VILÁGHOZ VALÓ VISZONYÁT, VALAMINT

AZT, HOGY MILYEN ÉRTÉKEK FIGYELEMBE VÉTELÉVEL MŰKÖDIK A VÁLLALKOZÁS

• A VÍZIÓ A TÁVOLABBI JÖVŐBEN (5-10 ÉV) ELÉRENDŐ ÁLLAPOTOKAT TŰZI KI, AMELY FELÉ A

SZERVEZET HALAD A RÖVIDEBB TÁVÚ STRATÉGIÁK MEGVALÓSÍTÁSA RÉVÉN.

A STRATÉGIAALKOTÁS SZINTJEI

• A HAGYOMÁNYOS KÖZELÍTÉS SZERINT A STRATÉGIAI TERV HÁROM SZINTRE KÉSZÜL ÉS ENNEK

MEGFELELŐEN ENNEK A HÁROM SZINTNEK A KÉPVISELŐI VESZNEK RÉSZT A TERVEZÉSI MUNKÁBAN.

• (ÖSSZ)VÁLLALATI SZINT: A SZERVEZET EGÉSZÉRE VONATKOZÓ FŐBB CÉLOKAT ÉS A CÉLELÉRÉS

MÓDSZEREIT RÖGZÍTI.

• ÜZLETÁGI (DIVÍZIÓ) SZINT: ARRA AD VÁLASZT, HOGY MIKÉPPEN VERSENYEZ A VÁLLALAT, HOGYAN

AKAR VERSENYELŐNYRE SZERT TENNI.

• FUNKCIONÁLIS SZINT: AZ ADOTT FUNKCIÓ TERÜLETÉN (K+F, TERMELÉS, ÉRTÉKESÍTÉS STB.) MILYEN

CÉLOKAT KELL ELÉRNI, S AZOKAT MILYEN MÓDSZEREK ALKALMAZÁSÁVAL TERVEZI A VÁLLALAT.

ÜZLETI TERV, PROJEKT, TAKTIKA

• A STRATÉGIAI AKCIÓK A STRATÉGIAI CÉLOKBÓL LEVEZETETT KIEMELT FELADATOK.

• A PROJEKT A STRATÉGIAI AKCIÓKBÓL ÖSSZEÁLLÍTOTT, ÁLTALÁBAN TÖBB ÉVRE SZÓLÓ

FELADATCSOMAG, AMELYHEZ ÜTEMTERVET, FELELŐST ÉS ERŐFORRÁSIGÉNYT RENDELÜNK

HOZZÁ.

• AZ ÜZLETI TERV ÁLTALÁBAN TÖBB ÉVRE SZÓLÓ CSELEKVÉSI TERV, AMELYET A STRATÉGIAI

AKCIÓK ÉS PROJEKTEK ALAPJÁN ALAKÍTANAK KI.

A STRATÉGIAI TERVEZÉSI FOLYAMATA STRATÉGIAI TERVEZÉS MODELLJE

• A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

MAGÁBAN FOGLALJA

• AZ ÜZLETI TERÜLET VAGY TERÜLETEK

KIVÁLASZTÁSÁT,

• A KÜLDETÉS ÉS VÍZIÓ

MEGFOGALMAZÁSÁT,

• A STRATÉGIAI CÉLOK KITŰZÉSÉT,

• VALAMINT A STRATÉGIA

MEGVALÓSÍTÁSÁT SZOLGÁLÓ

ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK

KIJELÖLÉSÉT.

KÖRNYEZET, ÉRDEKELTEK

IDŐTÁVOK A TERVEZÉSBEN

• A RÉGEBBI NÓMENKLATÚRA SZERINT

• (A) HOSSZÚ TÁVÚ TERVEK VOLTAK AZ 5 ÉVEN TÚLI TERVEK,

• (B) KÖZÉPTÁVÚAK A 3-5 ÉVES TERVEK ÉS A

• (C) RÖVID TÁVÚAK, AZ 1-3 ÉVIG TERJEDŐ TERVEK.

• EZ A BESOROLÁS A NEMZETGAZDASÁGI VAGY SZUPRANACIONÁLIS (PL. EU) SZINTEN TÖRTÉNŐ

TERVEZÉS ESTÉBEN MOST IS ELFOGADHATÓ, AZONBAN A VÁLLALATI EGYSÉGEK SZINTJÉN EZ

MÓDOSULT, AZAZ RÖVIDÜLT.

• NAPJAINKBAN

• HOSSZÚ TÁVÚ TERVEKNEK NEVEZZÜK A 3 ÉVEN TÚLI TERVEKET,

• KÖZÉPTÁVÚNAK AZ 1-3 ÉVESEKET ÉS

• RÖVID TÁVÚ TERVEKNEK NEVEZZÜK AZ ÉVEN BELÜLI TERVEKET.

• HANGSÚLYOZANDÓ, HOGY A TERV IDŐTÁVJA ÉS ANNAK KIDOLGOZOTTSÁGÁNAK

RÉSZLETEZETTSÉGE KÖZÖTT SZOROS KAPCSOLAT VAN.

A TERVEZÉS SZERVEZETEN BELÜLI IRÁNYA

• KIEMELT FONTOSSÁGÚ FELADAT A TERVEZÉS FOLYAMATÁNAK ÉS A SZERVEZET

HIERARCHIA SZINTJEINEK AZ ÖSSZEKAPCSOLÁSA.

• „TOP-DOWN” / RETROGRÁD TERVEZÉS:

• HA A TERVEZÉS A SZERVEZETI HIERARCHIÁBAN FENTRŐL LEFELÉ ZAJLIK

• „BOTTOM-UP” / PROGRESSZÍV TERVEZÉS:

• HA A TERVEZÉS A SZERVEZET ALSÓ SZINTJEIN KEZDŐDIK, ÉS LÉPÉSRŐL LÉPÉSRE HALAD FELFELÉ

AKCIÓTERV, KERETTERV

• KERETTERVEZÉS: MINDEN TEVÉKENYSÉGET AZ ÉRTÉKBEN KIFEJEZETT SZERVEZETI

CÉLOKHOZ IGAZÍTANAK.

• A TERVEZÉSI RENDSZEREN BELÜL AZ EGYIK LEGGYAKRABBAN HASZNÁLT ELJÁRÁS.

• A KERETTERVEZÉS A TERVEZÉSI RENDSZER AZON ELEME, AMELYIK FORMALIZÁLT, AZAZ

PÉNZÉRTÉKBEN IS KIFEJEZETT CÉLOKAT TARTALMAZ.

• EZZEL ELLENTÉTBEN, AZ AKCIÓTERVEZÉS KÖZÉPPONTJÁBAN A TÁRGYI CÉLOK

ÁLLNAK.

• NEM A SZERVEZET VAN A TERVÉRT, ILLETVE TERVEZÉSÉRT, HANEM A TERV VAN A

SZERVEZETÉRT.

A JÓL ELKÉSZÍTETT TERV

• TARTALMAZZA:

• A HELYZETELEMZÉST, A PROBLÉMÁK MEGFOGALMAZÁSÁT - MIT ÉS MIÉRT KELL TENNÜNK;

• A MÉRHETŐ CÉLKITŰZÉSEKET - HOVÁ AKARUNK ELJUTNI;

• AZ ELVÁRT EREDMÉNYEKET - A TEVÉKENYSÉGEK KÉZZELFOGHATÓ OUTPUTJÁT (TERMÉK ÉS/VAGY SZOLGÁLTATÁS), MIT

FOGUNK ELÉRNI;

• AZ INTÉZKEDÉSEKET - A SZÜKSÉGES TEVÉKENYSÉGEKET, MIT, HOGYAN VALÓSÍTUNK MEG;

• A TEVÉKENYSÉGEK VÉGZÉSÉHEZ SZÜKSÉGES ERŐFORRÁSOKAT (MATERIÁLIS, IMMATERIÁLIS) - AZ INPUTOKAT, A

TEVÉKENYSÉGET MIVEL VALÓSÍTJUK MEG;

• A HATÁRIDŐKET, A KEZDÉSI ÉS BEFEJEZÉSI IDŐPONTOKAT - MIT MIKORRA KELL MEGCSINÁLNI;

• A VÉGREHAJTÁSÉRT ÉS AZ EREDMÉNYEK REALIZÁLÁSÁÉRT FELELŐS SZEMÉLYEKET - FELELŐSÖKET;

• A SZÜKSÉGES KÜLSŐ ÉS BELSŐ FELTÉTELEKET;

• A VÉGREHAJTÁS KOCKÁZATI TÉNYEZŐIT.

• A JÓ ÜZLETI TERV ÁTLÁTHATÓ, KÖVETHETŐ, LOGIKAILAG JÓL MEGSZERKESZTETT RENDSZERBEN, ÉRTHETŐEN

MUTATJA BE A VÁLLALKOZÁST ÉS AZ ÜZLETI KONCEPCIÓT

AZ ÜZLETI TERV TARTALMA

• RÉSZLETESSÉGE FÜGG:

• VÁLLALKOZÁS MÉRETÉTŐL, TEVÉKENYSÉGÉNEK JELLEGÉTŐL

• ATTÓL, HOGY TERMELŐ, SZOLGÁLTATÓ, KERESKEDELMI VÁLLALKOZÁS-E

• A PIAC MÉRETE, A VERSENY ÉS A LEHETSÉGES NÖVEKEDÉS MÉRTÉKÉTŐL

• A TERV CÉLJÁTÓL, A VÁLLALAT SAJÁTOSSÁGAITÓL

• MINDEN ÜZLETI TERVNEK TARTALMAZNIA KELL :

1. A VÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA ÉS JELLEMZÉSE;

2. A TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK KÖRÜLHATÁROLÁSA

3. AZ ELŐÁLLÍTÁSHOZ SZÜKSÉGES TERMELÉSI FOLYAMAT (MŰKÖDÉSI TERV) BEMUTATÁSA;

4. PIACI INFORMÁCIÓK (HELYZETELEMZÉS);

5. MARKETING- ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI TERV;

6. PÉNZÜGYI TERV ÉS KOCKÁZATBECSLÉS;

7. MELLÉKLETEK.

AZ ÜZLETI TERV CÉLCSOPORTJA:

• AZ ÜZLETI TERV CÉLJA ALAPVETŐEN MEGHATÁROZZA, HOGY KIK FOGJÁK AZT OLVASNI:

• A VÁLLALKOZÁS BELSŐ TAGJAI

• A FELSŐ VEZETÉS ÉS A TULAJDONOSI KÖR TAGJAI - DÖNTÉSEK MEGALAPOZÁSÁT SZOLGÁLJA

• CÉL: ÚJ ÜZLETFÉL BEVONÁSA, VAGY KÍVÁNT ERŐFORRÁSOK MEGSZERZÉSE

• KÍVÜLÁLLÓK/ A KÜLSŐ OLVASÓK

• FINANSZÍROZÁST BIZTOSÍTÓ SZERVEZETEK - HITELEZŐK, BEFEKTETŐK

• JELLEMZŐ, HOGY A CÉLCSOPORT SZÁMÁRA LÉNYEGES ELŐNYÖKET MEGFELELŐ MÉRTÉKBEN

KIEMELI.

AZ ÜZLETI TERV ELKÉSZÍTÉSÉNEK FOLYAMATA

1. HELYZETFELMÉRÉS ÉS HELYZETELEMZÉS;

2. ÜZLETI ÖTLET ÉS AZ ÜZLETI KONCEPCIÓK MEGTERVEZÉSE;

3. ÜZLETI TERV EGYES FEJEZETEINEK, KIDOLGOZÁSA.

1. HELYZETFELTÁRÁS

• CÉL:

• SZÁMBA VENNI A RENDELKEZÉSÜNKRE ÁLLÓ ERŐFORRÁSOKAT,

• AZ ELMÚLT IDŐSZAK EREDMÉNYEIT,

• ÉRTÉKELNI A MÚLTBELI GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGET, HOGY MILYEN ALAPOT NYÚJTHAT AZ ÜZLETI

KONCEPCIÓNK MEGVALÓSÍTÁSÁHOZ.

• A SOKFÉLE HELYZETFELTÁRÓ MÓDSZER KÖZÜL AZ EGYIK LEGGYAKRABBAN ALKALMAZOTT

ELJÁRÁS A SWOT ANALÍZIS.

SWOT-ELEMZÉS

Piskóti, I. 2017

PROBLÉMAFA

• OLYAN ESZKÖZ, AMINEK SEGÍTSÉGÉVEL LOGIKAI RENDBE SOROLHATJUK A

PROBLÉMÁKAT ÉS AZ OKOKAT, ILLETVE OKOZATOKAT

• LEGELŐNYÖSEBB, HA AZ EGY OLYAN CSOPORTMUNKÁNAK AZ EREDMÉNYE,

AHOL A KÜLÖNBÖZŐ SZAKTERÜLETEK MŰVELŐI KÖZÖSEN

GONDOLKODNAK A PROBLÉMÁK EGYMÁSHOZ FŰZŐDŐ VISZONYÁRÓL.

• MEGALKOTÁS MENETE:

• KÖZPONTI PROBLÉMA MEGHATÁROZÁSA

• RÉSZPROBLÉMÁK ÖSSZEGYŰJTÉSE „MIÉRT” KÉRDÉSEKRE ALAPOZVA

• OK-OKOZATI ÖSSZEFÜGGÉSEK FELTÁRÁSA

• AZ EGYES PROBLÉMÁK RELATÍV SÚLYÁNAK ÉS

• A SZERVEZET ÁLTAL BEFOLYÁSOLHATÓ ÉS NEM BEFOLYÁSOLHATÓ PROBLÉMÁK

KÖRÉNEK A MEGHATÁROZÁSA

PROBLÉMAFA

CÉLFA

• A PROBLÉMÁK POZITÍV ÁTFOGALMAZÁSA UTÁN JUTHATUNK EL A CÉLFÁHOZ

• A CÉLKITŰZÉSEK SZINTJEI KÖZÖTT AZONBAN MÁR MEGHATÁROZOTT VISZONY ÁLL FENN, AZ

EGYES CÉLKITŰZÉSEK SAJÁTOS HIERARCHIÁT ALKOTNAK

• AZ ELSŐ SZINTŰ CÉLKITŰZÉSEK A LEGÁTFOGÓBBAK ÉS EZUTÁN FOLYAMATOSAN EGYRE

RÉSZLETESEBB CÉLKITŰZÉSEK KÖVETKEZNEK, MELYEK MEGOLDÁSAI MÁR EGY KÖRÜL HATÁROLHATÓ

FELADATHALMAZT IS INDUKÁLNAK.

• CSAK OLYAN PROBLÉMÁKAT SZABAD ÁTFORDÍTANI CÉLOKKÁ, AMELYEK MEGOLDÁSÁRA A

SZERVEZETNEK KÖZVETVE, VAGY KÖZVETLENÜL KIMUTATHATÓ LEHETŐSÉGE, ILLETVE HATÁSA VAN.

CÉLFA

2. ÜZLETI ÖTLET, ÜZLETI KONCEPCIÓK MEGALKOTÁSA

• MINDEN VÁLLALKOZÁS „SZÜLŐANYJA” AZ ÖTLET

• AZ ÖTLET MEGFOGALMAZÓDÁSÁTÓL A MEGSZÜLETŐ TERMÉKIG VAGY SZOLGÁLTATÁSIG MINDEN

EGYES FEJLESZTÉSI SZAKASZ KIADÁST, KÖLTSÉGET JELENT, EZÉRT A VÁLLALKOZÁS BEINDÍTÁSÁT

GONDOS ÖTLETKIVÁLASZTÓ ÉS FEJLESZTŐMUNKÁNAK KELL MEGELŐZNIE.

• ÖTLETFORRÁS FELKUTATÁSA, AZ ÖTLETEK BEGYŰJTÉSE:

• SAJÁT SZÜKSÉGLETEK

• MÁSOK SZÜKSÉGLETEI

• MIHEZ ÉRTEK, MI A HOBBYM?

• ÚJSÁGOK, INTERNET

• ÖTLETEK TOVÁBBGONDOLÁSA, LEMÁSOLÁSA

ÜZLETI ÖTLET, ÜZLETI KONCEPCIÓK MEGALKOTÁSA

• ÜZLETI ÖTLETRŐL CSAK AZUTÁN BESZÉLHETÜNK, HA EGY JÓL FELÉPÍTETT SZEMPONTRENDSZEREN

MÁR ÁTMENT AZ ÖTLETÜNK

• MŰKÖDŐKÉPES

• PIACKÉPES

• VERSENYKÉPES

• ÜZLETKÉPES

• VAN SAJÁT ELKÖTELEZETTSÉGÜNK AZ ÖTLET MEGVALÓSÍTÁSA MELLETT

• A KONCEPCIÓTERV MINDENKÉPPEN ÉPÍT A VÁLLALKOZÁS MEGLÉVŐ STRATÉGIAI TERVÉRE –

AMENNYIBEN LÉTEZIK ILYEN –, HA VISZONT EZ NEM KÉSZÜLT EL, AKKOR EGY RÖVID STRATÉGIAI

ELEMZÉST ÉS ÖSSZEFOGLALÓT CÉLSZERŰ ELKÉSZÍTENI.

ÜZLETI TERV EGYES FEJEZETEINEK, KIDOLGOZÁSA

• FEDLAP

• TARTALOMJEGYZÉK

• AZONOSÍTÓ ADATOK

• VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ

• A VÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

• IPARÁGI / ÁGAZATI ELEMZÉS

• A VÁLLALKOZÁS KÖRNYEZETÉNEK ELEMZÉSE

• MARKETING TERV

• MŰKÖDÉSI (TERMELÉSI/SZOLGÁLTATÁSI) TERV

• SZERVEZETI TERV

• PÉNZÜGYI TERV

• KOCKÁZATOK

• FÜGGELÉKEK / MELLÉKLETEK

TERJEDELEM

• BEFOLYÁSOLJA:

• MI AZ ÜZLETI TERV CÉLJA

• TEVÉKENYSÉG EGYSZERŰSÉGE/SOKRÉTŰSÉGE

• KITŰZÖTT CÉL ELÉRÉSÉHEZ VEZETŐ MEGOLDÁSOK EGYSZERŰSÉGE/SOKRÉTŰSÉGE

• KITŰZÖTT CÉL ÚJSZERŰSÉGE

• A CÉL ELÉRÉSE SZEMPONTJÁBÓL FONTOSNAK ÍTÉLT TÉMÁK KELLŐ HANGSÚLLYAL LEGYENEK

BENNE ÚGY, HOGY A SZÁNDÉK SZERINTI MEGÉRTÉST SZOLGÁLJÁK.

• NEM AZ ÜZLETI TERV TERJEDELME HATÁROZZA MEG, HOGY MELLETTE, VAGY ELLENE DÖNTENEK

AZ ARRA JOGOSULTAK.

• FONTOS, HOGY SZAKMAI MÉLYSÉGE ÉS RÉSZLETEZETTSÉGE MINDIG FELELJEN MEG A MÁSIK

FÉL FELTÉTELEZETT ISMERETEINEK

VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ

• AZ EGÉSZ TERV NÉHÁNY OLDALAS ÖSSZEFOGLALÓJA, LÉNYEGI KIVONATA

• ÖSSZEÁLLÍTÁSA CSAK AZ EGÉSZ TERV ELKÉSZÜLTE UTÁN

• AZ ÖSSZEFOGLALÓ ELOLVASÁSA UTÁN AZ ÜZLETI TERV OLVASÓJÁNAK MEG KELL ÉRTENI AZ ÜZLETI TERVBEN

FOGLALT LÉNYEGET

• LEGFONTOSABB CÉLJA ÉS FELADATA, HOGY FELKELTSE AZ ÉRDEKLŐDÉST ÉS A FIGYELMET A TERV TARTALMA IRÁNT,

EZÉRT:

• JELLEMEZZE AZ ÜZLETI NYELVHASZNÁLAT ÉS HASSA ÁT AZ ÜZLETI GONDOLKODÁSMÓD,

• TÜKRÖZZE AZ ÜGY IRÁNTI ELKÖTELEZETTSÉGET IS,

• LEGYEN KELLŐKÉPPEN RÖVID, TERJEDELME SEMMIKÉPPEN NE HALADJA MEG A 2-3 OLDALT.

• NAGYON FONTOS, HOGY ITT KÖZÖLJÜNK INFORMÁCIÓKAT A CÉG JELENLEGI VAGYONI HELYZETÉRŐL, A

MENEDZSMENTRŐL ÉS A SZAKMAI HÁTTÉRRŐL.

• CÉLSZERŰ A VÁLLALKOZÁS ÁLTALÁNOS BEMUTATÁSA ELŐTT, A VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ BEVEZETÉSEKÉNT

HÁROM-NÉGY MONDATBAN SZÓT EJTÜNK ARRÓL IS, HOGY KINEK ÉS MILYEN CÉLBÓL KÉSZÍTETTÜK AZ ÜZLETI

TERVET.

A VÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

• E FEJEZET CÉLJA A VÁLLALKOZÁS TEVÉKENYSÉGÉNEK, JELENLEGI ADOTTSÁGAINAK, JÖVŐBEN

ELÉRNI KÍVÁNT CÉLJAINAK, MÉRETÉNEK, PIACI ÉS VAGYONI HELYZETÉNEK A REFERENCIA ÉRTÉKŰ

FELVÁZOLÁSA.

• KB. 3-5 OLDAL

• FELÉPÍTÉS:

• A VÁLLALKOZÁS MÚLTJA, HÁTTERE, TÖRTÉNETE, ALAPÍTÁSÁNAK KÖRÜLMÉNYEI;

• A CÉG KÜLDETÉSE (MISSZIÓJA) ÉS ÜZLETI FILOZÓFIÁJA;

• TEVÉKENYSÉG JELLEGE, FŐBB TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK KÖRE;

• A CÉG EDDIGI ÉLETPÁLYÁJA, A VÁLLALKOZÁS MÉRETE (INPUT ÉS OUTPUT OLDALRÓL);

• CÉLOK, STRATÉGIÁK (HOSSZÚ, KÖZÉP ÉS RÖVID TÁVON);

• A VÁLLALAKOZÁS ERŐFORRÁS ELLÁTOTTSÁGA, A TERMELŐ/SZOLGÁLTATÓ INFRASTRUKTÚRA FŐBB

JELLEMZŐI;

• A SZAKMAI HÁTTÉR, HUMÁN ERŐFORRÁS FŐBB ISMÉRVEI;

• A VÁLLALKOZÁS VAGYONI HELYZETE ÉS EDDIGI EREDMÉNYEI (NATURÁLISAN ÉS PÉNZÉRTÉKBEN KIFEJEZVE).

A VÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

• A VÁLLALKOZÁS ÉLETPÁLYÁJA SZEMPONTJÁBÓL, PÉLDÁUL:

• OLYAN TŐKEFORRÁST KERESŐ VÁLLALKOZÁSRÓL VAN SZÓ, AMELYET EGY ÜZLETI KONCEPCIÓRA,

EGY TALÁLMÁNYRA, EGY INNOVATÍV FEJLESZTÉSRE AKARNAK LÉTREHOZNI?

• OLYAN TŐKEFORRÁST KERESŐ VÁLLALKOZÁSRÓL VAN SZÓ, AMELYNÉL MÉG NEM FEJLESZTETTÉK KI

A TELJES TERMÉKSKÁLÁT?

• A TERMÉKSKÁLÁT MÁR KIALAKÍTOTTÁK, DE MÉG NEM DOBTÁK PIACRA?

• MÁR A PIACON VANNAK A TERMÉKEK ÉS MOST SZERETNÉK BŐVÍTENI A TEVÉKENYSÉGI KÖRÜKET?

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!