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Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START
Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique
- Mardi 5 février 2013 -
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Un constat partagé
Malgré un manque de visibilité et de lisibilité, l’Ile-de-France est la première région française de la filière aérospatiale :
• 120 000 emplois ( cœur de métier et hors cœur de métier) ;• 45 000 emplois (filière aérospatiale) ;• 31 % des salariés français ;• 1er pôle de recherche et d’innovation.
Mais, qui perd des emplois (- 6 900 emplois entre 2000 et 2009) contrairement à d’autres régions (+11 200 empois en Midi-Pyrénées, +1 300 emplois en Aquitaine).
La filière aéronautique et spatiale française est globalement créatrice d’emplois en France et à l’étranger.
Des besoins en main-d’œuvre non satisfaits (cf. étude GIFAS 2012) qui fragilise la compétitivité de la filière.
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Un contexte régional
Les Contrats de Développement Territorial du Grand Paris, notamment celui du pôle métropolitain du Bourget :
• Transports ;• Habitat ;• Culture; • Développement économique,….
Des opportunités foncières sur l’aéroport du Bourget et une volonté politique locale (Communauté d’Agglomération Aéroport du Bourget, Conseils Généraux 93 et 95, DIRECCTE Ile-de-France,…).
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Un socle existant
Un projet de cluster aéronautique sur le pôle métropolitain du Bourget en 4 volets :
• Recherche et Technologie / Technocampus,… ;• Industrie / Eurocopter, EADS IW, PME, …;• Formation initiale / AFMAé,…;• Formations / ALBA ( filière auto. et aéro), CFA,…
Des contenus prédéfinis et des premiers travaux sur les conditions de mise en œuvre.
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Les enjeux et les objectifs de l’étude
Appréhender les stratégies de développement et les logiques d’implantation des grands donneurs d’ordre de la filière aérospatiale française (industrie, R & D, formations,…).
Positionner le cœur du cluster aéronautique du Bourget en différents sous-projets économiquement viables avec des partenaires publics et privés clairement identifiés : recherche et développement, formations initiale et continue, entreprises (grands groupes et PME),…
Concourir à la communication du projet : présentation à différentes entités (ou dispositifs de soutien) et recherche de cofinancements.
Participer à l’élaboration d’un cadre stratégique régional et mobiliser de nouveaux acteurs et opérateurs.
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Mise en perspective des projets et des ambitions des acteurs institutionnels
Appréhension de la stratégie des entreprises
Grands groupes PME Acteurs institutionnels du dev. éco
Acteurs institutionnels de la
formation
Synthèse des stratégies et de la vision du territoire Synthèse des projets de territoire
Modélisation d’un projet de territoire pouvant répondre localement aux orientations stratégiques des entreprises de la filière aéronautique
Benchmark des clusters français de l’aéronautiqueBenchmark des pôles de compétitivité franciliens
Elaboration d’élément de marketing territorial
Elaboration d’éléments de communication
Présentation et valorisation des résultats
Diagnostic
Mise en cohérence
Communication
Le principe d’intervention
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Le calendrier de l’étudeoct nov dec janv fév mars avr mai juin juil août sept
Monographies Entretiens grands groupes
Diagnostics PME
Entretiens institutionnels
Benchmark financement
Benchmark pôles
Modélisation et communication
Entretiens avec de la formation
- rapport sur les stratégies des grands comptes et besoins des PME de la filière ( 6 monographies / 30 diagnostics PME / entretiens) ;- fichier qualifier de contacts,
- étude comparée des clusters français de la filière ;- étude comparée des financements des projets.
- préconisation en matière de positionnement et d’offre; - organisations d’une présentation/ évènements (à définir).
Les rendus
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Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START
Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique
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