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HOSPITAL MIGUEL ARRAES
RELATÓRIO ANUAL 2016
Direção:
Petrus Moura Andrade Lima Superintendente
Petrus Moura Andrade Lima Diretor Técnico
Rodrigo Cabral de Oliveira Diretor Administrativo Financeiro
Isly Lucena de Barros Diretora de Ensino e Pesquisa
Nayara Vasconcelos Coordenadora de Enfermagem
2
SUMÁRIO
Perfil da Unidade
Considerações gerais
Metas contratuais – gráficos
Execução Físico-‐Financeira
Direção de Ensino e Pesquisa
Pendências
3
PERFIL DA UNIDADE
Organização Social: Fundação Prof. Martiniano Fernandes – IMIP Hospitalar
Inauguração: 15 de dezembro de 2009
Contrato de Gestão nº 001/2009
Localização: Estrada da Fazendinha, s/n Jaguaribe – Paulista
Perfil: Emergência 24 horas nas áreas de Clínica Médica, Cirurgia Geral e Traumato – Ortopedia para adultos.
Capacidade: 117 leitos de enfermaria: 58 leitos de ortopedia 30 leitos de clínica médica 29 leitos de cirurgia geral 29 leitos de UTI
31 leitos de observação na emergência, mais 3 isolamentos
05 salas de cirurgias
07 salas de ambulatório
SADT -‐ Serviço de Apoio ao Diagnóstico e Tratamento dispõe de:
Laboratório de análises clínicas
RX
Tomografia computadorizada
Endoscopia – das 07 às 19 horas.
Ultrassonografia e Ecocardiografia
O hospital é referência nas suas áreas de atuação para os municípios de Olinda, Paulista, Abreu e Lima, Igarassu, Itamaracá, Goiana, Itapissuma, Itaquitinga, Araçoiaba, Condado e Itambé que compõem a região Metropolitana Norte do Recife.
A emergência funciona com Classificação de Risco dentro dos parâmetros propostos pela Política de Nacional de Humanização do Ministério da Saúde e utiliza o protocolo elaborado pelo IMIP.
4
CONSIDERAÇÕES GERAIS
O Hospital Miguel Arraes completou em 2016 seu sétimo ano de funcionamento atravessando dificuldades financeiras em decorrência da falta de repasse da atualização financeira do contrato, que foi realizado em junho/2016.
É mister esclarecer que o aumento de custos médico-‐hospitalares e da necessidade de manutenção da unidade ocorridos ao longo do ano tornaram ainda mais difícil o planejamento e execução dos planos de funcionamento da unidade.
Essa falta de repasse do reajuste financeiro associada aos atrasos nos pagamentos e elevação dos custos mencionados, manteve o Hospital Miguel Arraes com restrição de sua capacidade operacional (29 leitos de enfermaria de traumato-‐ortopedia e 09 leitos de UTI fechados desde setembro de 2015).
A redução da capacidade operacional, associado a ausência de revisão das metas, tem impedido o cumprimento de metas assistenciais (gráficos 1, 2 e 3).
Esclarece-‐se, contudo, que o executado não reduziu de modo proporcional à redução do número de leitos e, dessa forma, a unidade hospitalar convive com superlotação diária no setor de emergência. Essa superlotação não foi ocasionada simplesmente pela redução de leitos operacionais, mas também pela intensa redução no volume de transferências externas (gráfico 4). Tal situação ampliou o tempo de permanência dos pacientes dentro da emergência.
Importante registrar que o volume cirúrgico do serviço persistiu quase inalterado a despeito da redução de leitos operacionais (gráfico 13).
Após sete anos de funcionamento sempre com lotação superior à capacidade instalada e ausência de uma política de reposição de bens permanentes, o Hospital Miguel Arraes vem sofrendo perda de equipamentos médico-‐hospitalares, bem como de equipamentos de informática e mobiliário geral. O volume financeiro destinado à manutenção desses bens tem ocupado um percentual crescente do repasse financeiro. No gráfico 14, são apresentados os custos de manutenção em equipamentos médico-‐hospitalares. Nas tabelas 1 e 2, estão listados os equipamentos médico-‐hospitalares que aguardam manutenção corretiva.
Registra-‐se ainda a necessidade de aquisição dos equipamentos de suporte à vida para substituição dos aparelhos locados, bem como para a ampliação de leitos operacionais do Hospital.
Neste relatório incluímos novamente a relação de material/equipamentos pendentes de entrega pela SES, que visam manter a excelência no atendimento à população da região metropolitana norte usuária do Hospital.
5
O Hospital Miguel Arraes mantém a excelência dos anos anteriores no que concerne o faturamento hospitalar, garantindo a execução do faturamento de todas AIHs no mês corrente e com baixo índice de glosas.
O Hospital Miguel Arraes está bem estabelecido como unidade da rede estadual com perfil de ensino, e vem garantindo um elevado número de vagas para estágio e residência nas diversas áreas da saúde como mostra o relatório da Diretoria de Ensino e Pesquisa – DEP aqui incluso.
Os recursos financeiros do Hospital Miguel Arraes são exclusivamente advindos do Contrato de Gestão da Secretaria Estadual de Saúde do Governo de Pernambuco e os valores da execução financeira estão explicitados mais adiante.
6
METAS CONTRATUAIS
Gráfico 1: Saídas Hospitalares do Hospital Miguel Arraes no ano de 2016
Gráfico 2: Atendimentos na Emergência do Hospital Miguel Arraes no ano de 2016
845 828
906
821854
785743
857809 822 818 839
830
977
0
200
400
600
800
1000
1200
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Realizada
Meta Alcançada (85% do contratado)
Contratada
1318 12871369
1315 1309 1265 12221351 1394 1348 1321 1336
1785
2100
0
500
1000
1500
2000
2500
Realizada
Meta Alcançada (85% do contratado)
Contratada
7
Gráfico 3: Atendimentos ambulatoriais do Hospital Miguel Arraes no ano de 2016
Gráfico 4: Série história de saídas por transferência externa
3830
3997
3889
3954
3769
3821
3.630
3.994
3.822
3.875 3.855
3.956
3400
4000
3100
3200
3300
3400
3500
3600
3700
3800
3900
4000
4100
Realizada
Meta Alcançada (85% do contratado)
Contratada
0
20
40
60
80
100
120
140
jan/14
fev/14
mar/14
abr/14
mai/14
jun/14
jul/1
4ago/14
set/14
out/14
nov/14
dez/14
jan/15
fev/15
mar/15
abr/15
mai/15
jun/15
jul/1
5ago/15
set/15
out/15
nov/15
dez/15
jan/16
fev/16
mar/16
abr/16
mai/16
jun/16
jul/1
6ago/16
set/16
out/16
nov/16
dez/16
8
Gráfico 5: AIH apresentadas no ano de 2016
Gráfico 6: CID secundário constante na AIH apresentada no ano de 2016
96 74 55 104 107 91 121 115 130 93 87 46
845 827 903821 854 785 743 857 809 822 818 877
111% 109%106%
113% 113% 112%116%
113%116%
111% 111%105%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Saídas
AIH acima do nº de saídas
%
Meta
219 230 255 236 221 193 187 224 221286
198 170
437 400 408 417 449 410 407 452 439
451
448467
285 271 295 272 291 273 270 296 279178
259 286
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Cl. Médica
Cl. Cirúrgica
AIH Sem CID secundário
9
Gráfico 7: Origem dos pacientes com CEP válidos constantes na AIH durante o ano de 2016
Gráfico 8: Queixas registradas na ouvidoria no ano de 2016
927 856 948848
944812
859897
932828
893 882
14 45 1077
1764
1175
787
12 4199%95%
99%
92%
98%
93%
99%
92%
99%
90%
99%96%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
CEP inválido
CEP válido
%
Meta
3
1
5
0 0
4
0
3
2
1
5
10
10
Gráfico 9: Percentual dos pacientes que responderam ao questionário de satisfação de atendimento no ano de 2016
Gráfico 10: Faturamento das AIHs durante o ano de 2016
37%
43%
39%
49%
39%
51%
42% 41%
34%
29%32%
28%
6% 7%9%
7% 8% 8% 8% 8% 9% 8% 7% 8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Internação
Ambulatório
Meta
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
927856 948
848944
812 858897
932828
893882
12
5
3
0
14
1
0
6
21
13 43 574
1763
874
781
10 40
AIH Rejeitadas por excesso de capacidade
AIH Rejeitadas por outros motivos
AIH Aprovadas
11
Gráfico 11: Taxa de infecção Hospitalar e Mortalidade operatória durante o ano 2016
Gráfico 12: Cirurgias realizadas no ano de 2016
1,9%
5,8%
4,2%
4,6% 4,7%
2,5%
3,0%
2,5%
3,3%
5,4%
4,6%
5,0%
0,7%
1,8%
1,2%1,5%
1,0%
1,9% 1,8%
2,3%
3,1%
2,1%1,9% 1,8%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
Taxa de Infecção Hospitalar
Taxa de Mortalidade Operatória Meta infecção
Meta mortalidade
0
100
200
300
400
500
600
196163
220185
222193 189
238 217 193 181 200
356
329
348
333
357
325 324
335
305319 333
347
Traumato-‐ortopedia
Cirurgia Geral
12
Gráfico 13: Série História de Cirurgias do Hospital Miguel Arraes
410 563 556 537 562 676 552428
517 532 494 461 577 492444
528 589314 545
627568
463537 525
498575
633518485
546 544507
543653
579469
530 538494
527
644
518519
510 552
554551
564
513530
554 534
539593
620
573524
566 551
507
576
488
522575
568 533
558
641
499
512536
536 519
515
646557
514587
539 521580
626536
547
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
13
MANUTENÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
Gráfico 14: Série Histórica de gastos em manutenção corretiva e preventiva com equipamentos médico-‐hospitalares no Hospital Miguel Arraes
Tabela 1: Equipamentos aguardando aprovação de orçamento para realização de manutenção corretiva
OS EQUIPAMENTO SETOR CUSTO EMPRESA
201600623 APARELHO DE ANESTESIA MINDRAY
TOMOGRAFIA R$ 5.249,10 SAFE
201600945 BISTURI ELÉTRICO BLOCO CIRÚRGICO R$ 2.555,55 ASTECH
201602992 MESA CIRÚRGICA ELÉTRICA BLOCO CIÚRGICO R$ 3.528,71 HLBF
201501923 MESA CIRÚRGICA ELÉTRICA BLOCO CIÚRGICO R$ 2.072,66 HLBF
201500154 MONITOR MULTIPARAMÉTRICO
OMNIMED - R$ 3.640,00 ASTECH
201502294 MONITOR MULTIPARAMÉTRICO OMNIMED
- R$ 4.246,45 ASTECH
201602341 VENTILADOR PULMONAR GE UTI R$ 8.119,61 ASTECH
201602221 VENTILADOR PULMONAR INTER 7 PLUS
EMERGÊNCIA R$ 2.407,75 KESA
201602487 VENTILADOR PULMONAR INTER 7 PLUS
EMERGÊNCIA R$ 35.326,60
KESA
R$-‐
R$200.000,00
R$400.000,00
R$600.000,00
R$800.000,00
R$1.000.000,00
R$1.200.000,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
14
201501731 VIDEOCOLONOSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 3.350,00 CRM MEDICAL
201602126 VIDEOCOLONOSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 3.850,00 CRM MEDICAL
201601747 VIDEODUODENOSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 3.750,00 CRM MEDICAL
201601337 VIDEOGASTROSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 13.150,00
CRM MEDICAL
201603026 VIDEOGASTROSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 6.715,00 CRM MEDICAL
201602895 VIDEOGASTROSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 36.940,00
CRM MEDICAL
201603040 VIDEOGASTROSCÓPIO ENDOSCOPIA R$ 10.265,00
CRM MEDICAL
201602535 CABO HOOK INSTRUMENTAL CENTER
R$ 140,00 CME
Tabela 2: Equipamentos aguardando orçamento para a realização de manutenção corretiva
OS Equipamento Fornecedor Setor
201602913 MÓDULO DE CAPNOGRAFIA OMNIMED ASTECH BLOCO CIRÚRGICO
201602819 MONITOR MULTIPARAMÉTRICO OMNIMED
ASTECH UTI
201603051 ÓTICA DE LAPAROSCOPIA INSTRUMENTAL CENTER
BLOCO CIRÚRGICO
201603357 LAVADORA DE ENDOSCÓPIO EQUIPTECH ENDOSCOPIA
201603393 TERMOHIGRÔMETRO (INCOTERM)
JGHERING COMERCIO
CC2 5º ANDAR LESTE
201603494 MESA CIRÚRGICA ELÉTRICA -‐ BF683 (BARRFAB)
HLBF BLOCO CIRÚRGICO
15
EXTRATO DE RELATÓRIO DE EXECUÇÃO FÍSICO-‐FINANCEIRA
EXERCÍCIO 2016 Nome da OS: Fundação Professor Martiniano Fernandes – IMIP Hospitalar
CNPJ: 09.039.744/0002-‐75
Nome do Parceiro Público: Estado de Pernambuco -‐ Secretaria Estadual de Saúde
Resumo do Objeto do Contrato de Gestão: Operacionalização da Gestão e a Execução de Ações e Serviços da Saúde a Serem Prestados no Hospital Metropolitano Norte Miguel Arraes de Alencar
Valor Estipulado no Contrato de Gestão: R$ 71.859.558,36 Data da Assinatura e de Término do Contrato de Gestão: 04 de janeiro de 2016 – 03 de janeiro de 2018.
EXECUÇÃO FÍSICO-‐FINANCEIRA
Meta de Produtividade Pactuada
(Jan a Dez/2016) Indicador Resultado Alcançado (Jan a Dez/2016)
1 -‐ Internação 11724 Saídas 9931 Saídas 2 -‐ Ambulatório 48000 Consultas 46392 Consultas 3 -‐ Urgência 25200 Atendimentos 15832 Atendimentos 4 -‐ Atividades em Bloco Cirúrgico 6300 Cirurgias 6408 Cirurgias
Meta de Qualidade Pactuada
(Jan a Dez/2016) Indicador Resultado Alcançado (Jan a Dez/2016)
1-‐ Qualidade da Informação 1.1 -‐ Apresentar Faturamento AIH 100 % das Saídas 111% das Saídas
1.2 -‐ Diagnóstico Secundário por Especialidade 22% Cl. Cirúrgica 14% Cl. Médica
46,8% Cl. Cirúrgica 29,4% Cl. Médica
1.3 -‐ Taxa de Identificação da Origem do Paciente 90% CEP Válidos 96%
2-‐ Atenção ao Usuário 2.1 -‐ Resolução de Queixa Maior ou igual 80% 100%
2.2 -‐ Pesquisa de Satisfação Maior ou igual 10% dos atendimentos
38,77% (internados) 7,78% (ambulatorial)
3-‐ Controle de Infecção Hospitalar Relatório Mensal CCIH para UTI Adulto
Todos entregues (taxa =27,34%)
4 -‐ Mortalidade Operatória Relatório Mensal Todos entregues (taxa=1,75%)
Resumo Financeiro do Exercício Valor R$
1. Valor Repassado no Exercício R$ 71.859.558,36
2. Resultado das Aplicações Financeiras R$ 150.060,41
3. Outras Receitas R$ 10.279,80
4. Despesa Total do Exercício de 2016 R$ 74.325.773,81
5. Saldo do Contrato de Gestão no Exercício (Conforme Planilha Financeira da SES): 5=1+2+3-‐4 (R$ 2.305.875,24)
Responsável pela Execução do Contrato de Gestão
Petrus Moura de Andrade Lima Estrada da Fazendinha, s/n, CEP: 53.413-‐000 Paulista – PE
16
Os dados apresentados acima no resumo financeiro do exercício correspondem
aos valores informados na planilha Contábil-‐Financeira da Secretaria Estadual de Saúde. No
campo “despesa total do exercício”, os valores com as despesas de insumos são os de
consumo, e os valores com as despesas com serviço terceirizado são por regime de
competência. No campo “valor repassado no exercício”, os repasses do contrato de gestão
foram registrados por competência independente da sua data de pagamento. Assim, o “saldo
do contrato de gestão no exercício”, não considera o saldo com despesa de insumos no
estoque.
Ante o transcurso do exercício, foi possível constatar um aumento significativo
dos custos operacionais do Serviço, por diversos motivos, como dissídio anual, inflação, e
outros reajustes previstos no mercado, repercutindo, assim, na própria operacionalização do
Hospital. Conforme apresentação gráfica abaixo:
Também foi possível identificar a necessidade de adequação do contrato de
gestão em relação aos repasses, única fonte de receita da unidade, para que seja possível a
execução de diversos serviços previstos contratualmente. Conforme demonstrado no gráfico a
seguir:
45,49%
13,93%1,94%
8,21%
3,75%6,47%
3,30% 3,87% FOLHA
SERVIÇOS MÉDICOS TERCEIRIZADOSSERVIÇOS ASSISTENCIAIS TERCEIRIZADOSMEDICAMENTOS
MATERIAIS MÉDICOS
LABORATÓRIO
17
Ressalta-‐se, por oportuno, que se faz estritamente necessária a regularidade no pagamento dos repasses para plena execução do Contrato de Gestão, em razão das despesas de custeio com pessoal, e/ou com a manutenção de equipamentos e predial. Durante o ano de 2016, o repasse do tesouro foi pago com atraso que variou de 6 a 25 dias e o repasse do SUS, com atraso entre 3 e 19 dias.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZRECEITA 5.999.949,80 5.993.285,90 5.994.962,48 5.998.128,03 6.003.369,16 6.003.652,31 6.000.764,38 6.003.613,19 6.002.568,73 6.008.944,26 6.010.766,29 5.999.894,04CONSUMO 5.796.963,02 6.005.558,19 6.253.390,55 6.056.256,74 6.189.306,05 6.251.780,14 6.269.898,21 6.320.101,98 6.095.502,71 6.374.593,68 6.235.930,21 6.476.492,33RESULTADO 202.986,78 -‐12.272,29 -‐258.428,07 -‐58.128,71 -‐185.936,89 -‐248.127,83 -‐269.133,83 -‐316.488,79 -‐92.933,98 -‐365.649,42 -‐225.163,92 -‐476.598,29
ACUMULADO 20162.305.875,24-‐R$
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZRECEITA 5.999.949,80 5.993.285,90 5.994.962,48 5.998.128,03 6.003.369,16 6.003.652,31 6.000.764,38 6.003.613,19 6.002.568,73 6.008.944,26 6.010.766,29 5.999.894,04CONSUMO 5.796.963,02 6.005.558,19 6.253.390,55 6.056.256,74 6.189.306,05 6.251.780,14 6.269.898,21 6.320.101,98 6.095.502,71 6.374.593,68 6.235.930,21 6.476.492,33
5.400.000,00
5.600.000,00
5.800.000,00
6.000.000,00
6.200.000,00
6.400.000,00
6.600.000,00
Financeiro -‐ 2016
18
DIREÇÃO DE ENSINO E PESQUISA
A Diretoria de Ensino e Pesquisa (DEP) do Hospital Miguel Arraes compõe a estrutura de gestão do hospital, e desenvolve ações estratégicas para assegurar e cumprir a sua missão de integrar o ensino e pesquisa à assistência e dessa forma contribuir na melhoria da saúde. A DEP é responsável pelo planejamento, acompanhamento e avaliação de todas as atividades de ensino e pesquisa realizadas no hospital com a participação dos coordenadores das diversas áreas da saúde.
Em 2016, apesar do cenário econômico desfavorável e do fechamento de leitos hospitalares, observamos o desenvolvimento do Hospital Miguel Arraes (HMA) como centro formador de profissionais da saúde, tendo em vista o aumento expressivo dos alunos de graduação de medicina (internato médico) e de médicos residentes de outros Programas de Residência Médica da Secretaria Estadual de Saúde de Pernambuco (SES-‐PE), como Clínica Médica, Medicina de Saúde da Família e Comunidade, Anestesia, Radiologia, Cirurgia Geral, Ortopedia e Traumatologia, e de outros estados que cumpriram atividades no HMA, conforme apresentado na figura 1. O HMA prossegue atendendo a demanda de estágios do estado de Pernambuco e oferece anualmente a SES-‐PE vagas em todos os níveis, do técnico à graduação multiprofissional, nas áreas de enfermagem, nutrição, farmácia, fisioterapia, psicologia e serviço social para instituições de ensino conveniadas.
Gráfico 15: Quantitativo de alunos e residentes pelo tipo de estágio nos anos de 2015 e 2016. ET (estágio de nível técnico), GMP (graduação multiprofissional), EC (estágio concursado medicina), IM (internato médico), RMP (residência multiprofissional do Hospital Miguel Arraes-‐HMA), RMA (residência médica do HMA), RME (residência médica externa).
Entre as atividades de ensino destacamos os estágios e os Programas de Residência de Enfermagem Cirúrgica e Residência Médica em Clínica Médica, Medicina de Urgência,
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Traumatologia e Ortopedia e Medicina Intensiva desenvolvidos no HMA e credenciados pela Comissão Nacional de Residência Médica. Com uma cobertura de onze municípios da região norte do estado de Pernambuco, o HMA tornou-‐se uma referência hospitalar de alta complexidade para essa região, fazendo parte da rede de hospitais de urgência e emergência do MS.
Os coordenadores dos Programas de Residência e toda a equipe de preceptores atendem desde casos mais simples, àqueles que requerem maiores investigações, com a necessidade de exames de imagem, endoscopia/colonoscopia e internamento em Unidade de Terapia Intensiva. O Programa de Residência Médica em Clínica Médica, criado em 2011, contou inicialmente com 5 vagas para residentes do primeiro ano e 05 vagas do segundo ano. Em 2013 houve aumento do número de vagas, e atualmente dispõe de 8 vagas de residentes do primeiro e segundo ano, além de um ano opcional de Medicina de Urgência. O sucesso do PRM em Clínica Médica do HMA em curto período de 5 anos, permanecendo como terceiro programa de Clínica Médica mais escolhido no ranking do último concurso da Residência Médica SUS-‐PE, demonstra o esforço dos profissionais envolvidos e a construção de um projeto pedagógico estruturado e com cumprimento de metas estabelecidas. Salientamos que todas as 4 turmas que concluíram a residência de Clínica Médica no HMA, os médicos residentes obtiveram 100% de aprovação em um segundo concurso de residência em outras especialidades.
Da mesma forma, o Programa de Residência Médica em Ortopedia e Traumatologia conta com preceptores titulados e projeto pedagógico organizado oferecendo 03 vagas de residentes no primeiro, segundo e terceiro anos. O programa obteve também a aprovação da Sociedade Brasileira de Ortopedia e Traumatologia, além da Comissão Nacional de Residência Médica. Finalmente, o HMA disponibiliza duas vagas para o primeiro e segundo anos no Programa de Residência em Medicina Intensiva, a qual vem se adequando a demanda de profissionais nessa especialidade, e alcançado êxito de todos os residentes na aprovação do Título de Especialista de Terapia Intensiva.
Além disso, ressaltamos a participação do HMA no Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde – PROADI SUS, a partir de junho de 2016, ação do Ministério da Saúde que contribui para o desenvolvimento institucional do SUS por meio de intervenções tecnológicas, gerenciais e capacitação profissional. Através do programa, o HMA firmou parceria com Hospital Israelita Albert Einstein, de São Paulo, para a realização de consultas em tempo real, 7 dias por semana, 24 horas por dia. O contato acontece através de uma plataforma de teleconsulta, em que médicos e residentes do HMA discutem e tiram dúvidas de casos específicos com especialistas do Einstein, nas áreas de Neurologia, Cardiologia, Clínica Médica, UTI e Emergência. A contribuição do Einstein se dá por meio da transferência de novas tecnologias e experiências em gestão, gerando novos conhecimentos e práticas para a melhoria no atendimento e prestação do serviço público de saúde.
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Em relação a pesquisa, a DEP acredita e estimula a produção científica como ferramenta indispensável na formação de novos profissionais. Observamos, entretanto, ainda de forma modesta a participação do corpo clínico do hospital, em projetos de pesquisas a serem desenvolvidos nas dependências do serviço.
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NECESSIDADES DE REPOSIÇÃO/COMPLEMENTAÇÃO
MATERIAL PERMANENTE -‐ 2017
EQUIPAMENTOS PARA A NUTRIÇÃO -‐ REPOSIÇÃO TIPO QUANT.
Forno Microondas 10 Refrigerador de 340L 1 Forno Combinado industrial capacidade 40 GNs complementar 1 Liquidificador industrial em inox com capacidade de 10L 2 Fogão industrial 08 bocas chama dupla 1 Balança digital plataforma capacidade 300Kg 1 Caldeirão industrial à gás capacidade 200 litros 2 Batedeira em ferro fundido para massa pesada 1 Descascador industrial de batatas em inox 1 Processador industrial de alimentos 1 Carro para transporte de alimentos em aço inox dois planos, com rodízio 5 Carros térmicos para transporte de alimentos em inox capacidade 20 bandejas 6
Lixeiras em inox com tampa e acionamento de pedal com capacidade para 60 litros 6
Armário horizontal para cozinha industrial em aço inox com duas portas 2 Prateleiras para armazenamento de alimentos em aço inox revestido a polipropileno 10
Termômetro tipo espeto para alimentos (exigência RDC 216) complementar 2 Chapa de ferro fundido para fogão 2
MOBILIÁRIO
TIPO QUANT. Estação de trabalho 3 Beliches COMPLEMENTAÇÃO 5 COLCHÃO FUNCIONÁRIO (REPOUSO) 05
Cadeiras de rodas REPOSIÇÃO E COMPLEMENTAÇÃO 10 Cama hospitalar COMPLEMENTAÇÃO 30 Armários para vestiário -‐ Com 8 compartimentos cada PENDENTE 26
Cadeiras funcionários COMLEMENTAÇÃO /REPOSIÇÃO 40
Televisores PENDENTE 10 CADEIRAS TIPO ESCOLAR (com apoio p/ escrever) para o auditório PENDENTE DESDE 2009 60
APARELHOS DE AR CONDICIONADO
TIPO QUANT
Split 18.000 BTUs PENDENTE 12
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SPLIT 60.000 BTUs P/ SALA DO TOMÓGRAFO PENDENTE 1
FancoletteHidronic tcsd24bppp (cozinha e refeitório) PENDENTE 6
EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA
SERVIDOR DE AD-‐ ACTIVE DIRECTORY 1
SERVIDOR DE IMPRESSAO 1
SWITCHS 48 PORTAS GIGABIT GERENCIAL 2
ROTEADORES DE REDE GERENCIAVEL Complementar 2
KVM DE 16 PORTAS ps2 1
COMPUTADORES 40
IMPRESSORA DE CÓDIGO DE BARRAS mod. ZT230 2
PISTOLAS DE LEITOR DE CÓDIGO DE BARRAS 20
LEITORES FIXOS DE CÓDIGO DE BARRAS 4
LICENÇAS WINDOWS Complementar 140
LICENCA MICROSOFT OFFICE Complementar 140
MEMÓRIAS DDR2 02 GB KINGSTON Complementar 60
EQUIPAMENTOS MÉDICOS
TIPO QUANT DERMÁTOMO ELÉTRICO pendente desde 2009 1 VÍDEODUODENOSCÓPIO ED-‐450XT5 reposição 2
VÍDEOCOLONOSCÓPIO EC-‐450HL5 reposição 2
VIDEOGASTROSCÓPIO EG-‐490ZW5 reposição 4 PERFURADORA ORTOPÉDICA pendentes desde 2009 10
CENTRÍFUGA p/ agência transfusional reposição 1
MONITOR MULTIPARÂMETROS substituição locados 40 MONITOR MULTIPARÂMETROS P/ TRANSPORTE pendente 5 MACA DE TRANSPORTE pendente 10
COLCHÕES PNEUMÁTICOS reposição 40
AUTOCLAVE DE 600LTS reposição 1 MESA CIRÚRGICA ORTOPÉDICA pendente 1
CAPOTE DE CHUMBO E PROTETOR DE TIREOIDE reposição 10
ESTRIBO DE KIRCHNER reposição 10
ALICATE DE PRESSÃO reposição 20
RICARDÃO reposição 20
RICARDINHO reposição 20 FREEZER P/ ARMAZENAMENTO DE PLASMA p/ agência transfusional reposição URGENTE 1
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MATERIAL DE VÍDEO Reposição e complemento
LAPAROSCOPIO DE 10 mm DIÂMETRO, 300 mm DE COMPRIMENTO E 30° 5 CAIXA INOX PARA LAPAROSCÓPIO 5 TESOURA LAPAROSCÓPICA 5
TROCATER DE 10MM 10 TROCATER DE 5MM 10 REDUTORES DE 10 PARA 5MM 5
ELETROCAUTÉRIO TIPO "HOOK" 5
CABO PARA ELETROCAUTÉRIO 5 PINÇA DISSECTORA TIPO "MARYLAND" 5
PORTA AGULHA LAPAROSCÓPIO 5
ASPIRADOR DE 5 MM 5 PINÇA DE APREENSÃO TIPO "ENDOCLINCH" 10 PINÇA DE APREENSÃO COM DENTES TIPO "COLECISTITE" 5
CENTRO CIRÚRGICO SISTEMA DE AQUECIMENTO DE LINHA DE SANGUE E FLUÍDOS Complemento 5
SISTEMA DE AQUECIMENTO POR AR TIPO MANTA TÉRMICA Complemento 5 COAGULADOR A GÁS ARGÔNIO ASSOCIADO A BISTURI ELÉTRICO Complemento 2
CANETAS PARA COAGULADOR A GÁS ARGÔNIO Complemento 5 SISTEMA DE HIPO E HIPERTERMIA TIPO COLCHÃO Reposição e complemento 5
UTI LIFT COM BALANÇA (exigência da RDC) pendente 2 OFTALMOSCÓPIO (exigência da RDC) pendente 1
ECOCARDIÓGRAFO pendente 1 CAMA PACIENTE ELÉTRICA 12 SUPORTE DE SORO 18 VENTILADORES 10 DESFIBRILADOR 02 MONITORES MULTIPARAMÉTRICOS COM PRESSÃO INVASIVA 10 BALANÇA (PESAR FRALDA) 01 COLCHÃO PACIENTE 10