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Supply Chain Management 정오표
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: 부(Part) 구분색
: 장(Chapter) 구분색
: 쪽(Page) 구분색
부 장 페이지 줄 변경사항 내용1부 Ch.2 p.57 1 기존내용: 고 운송을 포함한다. 기업내의 운영 내 영역(intracompany intrafunctional scope)으로서
수정내용: 고 운송을 포함한다. 기업내의 기능 내 영역(intracompany intrafunctional scope)으로서
p.58 2 기존내용: 기업 내의 내부운영 영역 관점의 중요한 단점은 다른 기능들이 상반되는 목적을 가질
수정내용: 기업 내의 내부기능 영역 관점의 중요한 단점은 다른 기능들이 상반되는 목적을 가질
p.59 15 기존내용: 이는 기업 내의 기능 간 영역에서 발생한다. 여기서 공급사슬의 모든 단계들은 고객
수정내용: 이는 기업 간의 기능 간 영역에서 발생한다. 여기서 공급사슬의 모든 단계들은 고객
Ch.3 p.72 23 기존내용: 판매되는 비율인 산출량(throughput)이다. 재고를 I , 흐름시간을 T , 산출량을 T라 하자.
수정내용: 판매되는 비율인 산출량(throughput)이다. 재고를 I , 흐름시간을 T , 산출량을 R라 하자.
2부 Ch.4 p.111 6 기존내용: t+ [ p/2 ] ∑D i /p …………… p 가 홀수일 때 (4.2)
i=t- [ p/2 ]
수정내용: t+ p/2 ∑D i /p …………… p 가 홀수일 때 (4.2)
i=t- p/2
p.113 20 기존내용: 요인의 평균에 의해 얻을 수 있다. R을 계절적 주기 (추가)라고 하고, 모든 기간 pt+I,1≤I<p 에
수정내용: 요인의 평균에 의해 얻을 수 있다. R을 계절적 주기 의 수라고 하고, 모든 기간 pt+I,1≤I<p 에
22 기존내용: r-1 ㅡ
S t = ∑S jp+ 1 /r (4.6) j=0
수정내용: r-1 ㅡ
S t = (∑S jp+ i ) /r (4.6) j=0
p.114 11 기존내용: F 14 = (L+14T)S 14 = (18,439+14x524) 0.47 = 17,527
수정내용: F 14 = (L+14T)S 14 = (18,439+14x524) 0.68 = 17,527
12 기존내용: F 15 = (L+15T)S 15 = (18,439+15x524) 0.47 = 30,770
수정내용: F 15 = (L+15T)S 15 = (18,439+15x524) 1.17 = 30,770
13 기존내용: F 16 = (L+16T)S 16 = (18,439+16x524) 0.47 = 44,794
수정내용: F 16 = (L+16T)S 16 = (18,439+16x524) 1.67 = 44,794
p.115 17 기존내용: A t = t =E기간에 대한 절대 평가의 편차
수정내용: A t = t기간에서의 예측오차의 절대치 =E
18 기존내용: MAD = 절대평가의 편차의 평균 = A t의 평균 가치
수정내용: MAD (Mean Absolute Deviation) = A t의 평균값
p.120 9 기존내용: 수요의 체계적 요소 = 수준
수정내용: 수요의 체계적 요소 = 수준 + 추세
p.122 4 기존내용: T 1 = β(L 1 - L 0 ) + (1 - β)T 0 = 0.2 x (13,008 - 12,015) + 0.8 x 1,56 = 1,438
수정내용: T 1 = β(L 1 - L 0 ) + (1 - β)T 0 = 0.2 x (13,008 - 12,015) + 0.8 x 1,549 = 1,438
p.124 1 기존내용: L 1 = α(D 1 /S 1 ) + (1 - α)(L 0 - T 0 ) = 0.1 x (8,000 / 0.47) + 0.9 x (18,439 + 524) = 18,769
수정내용: L 1 = α(D 1 /S 1 ) + (1 - α)(L 0 + T 0 ) = 0.1 x (8,000 / 0.47) + 0.9 x (18,439 + 524) = 18,769
3 기존내용: S 5 = γ(D 1 /L 1 ) + (1 - γ)S 1 ) = 0.1 (8,000 / 18,769) + 0.9 x 0.47 = 0.47
수정내용: S 5 = γ(D 1 /L 1 ) + (1 - γ)S 1 = 0.1 x (8,000 / 18,769) + 0.9 x 0.47 = 0.47
p.126 8 기존내용: n
MAD n = 1 ∑ A t (4.21)
n i =1
수정내용: n
MAD n = 1 ∑ A t (4.21)
n t =1
16 기존내용: n
∑ E t100
MAPE n = i =1 D t (4.23)
n
수정내용: n
∑ E t100
MAPE n = t =1 D t (4.23)
n
p.129 표 4.3 기존내용: 5
실제식 1 ∑E t2
1 i =5
수정내용: 5
1 ∑E t2
1 t =5
기존내용: 51 ∑A t
1 i =5
수정내용: 51 ∑A t
1 t =5
기존내용: 5
1 ∑ Et 100
1 i =5 D t
수정내용: 5
1 ∑ Et 100
1 t =5 D t
기존내용: 5
∑Et i =5 .
MAD 5
수정내용: 5
∑Et t =5 .
MAD 5
p.131 표 4.4 기존내용: 1
실제식 1 ∑E t2
1 i =1
수정내용: 1
1 ∑E t2
1 t =1
기존내용: 11 ∑A t
1 i =1
수정내용: 11 ∑A t
1 t =1
기존내용: 1
1 ∑ Et 100
1 i =1 D t
수정내용: 1
1 ∑ Et 100
1 t =1 D t
기존내용: 1
∑Et i =1 .
MAD 1
수정내용: 1
∑Et t =1 .
MAD 1
p.133 8 기존내용: F 15 = L 13 + 3T 13 = 30,443 + 3 x 1,541 = 35,0 0 6
수정내용: F 15 = L 13 + 3T 13 = 30,443 + 3 x 1,541 = 35,0 6 6
표 4.4 기존내용: 1
실제식 1 ∑E t2
1 i =1
수정내용: 1
1 ∑E t2
1 t =1
기존내용: 11 ∑A t
1 i =1
수정내용: 11 ∑A t
1 t =1
기존내용: 1
1 ∑ Et 100
1 i =1 D t
수정내용: 1
1 ∑ Et 100
1 t =1 D t
기존내용: 1
∑Et i =1 .
MAD 1
수정내용: 1
∑Et
t =1 .
MAD 1
p.135 표 4.6 기존내용: 1
실제식 1 ∑E t2
1 i =1
수정내용: 1
1 ∑E t2
1 t =1
기존내용: 11 ∑A t
1 i =1
수정내용: 11 ∑A t
1 t =1
p.159 8 기존내용: T-1 T
평균흐름시간 = [(I 0 +I T )/2 + ∑I t ]/T / ∑D t / t (5.6)
t=1 t-1
수정내용: T-1 T
평균흐름시간 = [(I 0 +I T )/2 + ∑I t ]/T / ∑D t / T (5.6)
t=1 t=1
p.166 표 5.7 기존내용: 표 5.7 제약식 부분의 셀 식
셀 M5 N5 O5 P5
제약조건 인력(식5.2) 생산능력 재고(식5.4) 초과시간
(식5.3) (식5.5)
스프레드 D5 - D4 - 40*D5 + F4 - G4 + E5 + 10*D5
시트 식 B5 + C5 E5/4 - I5 15 + H5 -
I5 J5 - F5 +G5
실제 식 W1-W0+H1-L1 40W1+O1/4-P1 I0-S0+P1+C1 -O1+10W1 -D1-I1+S1
수정내용: 표 5.7 제약식 부분의 셀 식
셀 M5 N5 O5 P5
제약조건 인력(식5.2) 생산능력 재고(식5.4) 초과시간
(식5.3) (식5.5)
스프레드 D5 - D4 - 40*D5 + F4 - G4 + E5 + 10*D5
시트 식 B5 + C5 E5/4 - I5 15 + H5 -
J5 - F5 +G5
실제 식 W1-W0+H1-L1 40W1+O1/4-P1 I0-S0+P1+C1 -O1+10W1 -D1-I1+S1
4 기존내용: 는 식으로 쓰여질 수 있다. Red Tomato사의 예제에서 모든 비용 계산은 그림 5. 4에 보
수정내용: 는 식으로 쓰여질 수 있다. Red Tomato사의 예제에서 모든 비용 계산은 그림 5. 3에 보
Ch.6 p.186 15 기존내용: 전체 계획기간의 순익 = $2 2 1,283수정내용: 전체 계획기간의 순익 = $2 1 1,283
p.188 표 6.8 기존내용: 표 6.8 1월에 39달러로 가격 할인하여 수요가 크게 증가할 경우의 수요 분석
월 수요예측
1 1,600
2 3,000
3 3,200
4 5,060
5 1,760
6 1,760
수정내용: 표 6.8 1월에 39달러로 가격 할인하여 수요가 크게 증가할 경우의 수요 분석
월 수요예측
1 4,440
2 2,400
3 2,560
4 3,800
5 2,200
6 2,200
3부 Ch.7 p.212 23 기존내용: 연간 수요 R = 1,000 * 12 = 12,000 대수정내용: 연간 수요 R = 1,000 x 12 = 12,000 대
p.219 7 기존내용: 연간 주문 및 재고유지비용 = $61,512 + $6,151 + $615 + $68,250 = $136, 258
수정내용: 연간 주문 및 재고유지비용 = $61,512 + $6,151 + $615 + $68,250 = $136, 528
표 7.2 기존내용: 표 7.2 통합주문시 주문량과 개별비용
Litepro Medpro Heavypro
연간수요 12,000 12,000 120
주문빈도 9.75/년 9.75/년 9.75/년
최적주문량 1,230 123 12.3
주기재고 615 61.5 6.15
연간 재고 유지 비용 $61,512 $6,151 $615
평균 흐름 시간 2.67주 2.67주 2.67주
수정내용: 표 7.2 통합주문시 주문량과 개별비용
Litepro Medpro Heavypro
연간수요 12,000 1,200 120
주문빈도 9.75/년 9.75/년 9.75/년
최적주문량 1,230 123 12.3
주기재고 615 61.5 6.15
연간 재고 유지 비용 $61,512 $6,151 $615
평균 흐름 시간 2.67주 2.67주 2.67주
p.221 2 기존내용: ㅡ
가장 빈번히 주문되는 재품에 대한 제품 i의 주기를 m i라 하자. 여기서
수정내용: ㅡ
가장 빈번히 주문되는 재품에 대한 제품 i의 주문주기를 m i라 하자. 여기서
8 기존내용: ㅡ ㅡ m i = m i
수정내용: (삭제) ㅡ m i = m i
11 기존내용: 단계3 각 제품의 주문주기를 모두 계산한 후에 가장 빈번히 주문되는 제품의 주문 주
수정내용: 단계3 각 제품의 주문빈도를 모두 계산한 후에 가장 빈번히 주문되는 제품의 주문 빈
12 기존내용: 기 n을 다시 계산한다. 여기서 n은 다음과 같이 주어진다.
수정내용: 도 n을 다시 계산한다. 여기서 n은 다음과 같이 주어진다.
p.222 2 기존내용: 단계4 다음에는 각 제품에 대해 주문주기 n = n/m i를 계산한다. 그리고 나서 이러한
수정내용: 단계4 다음에는 각 제품에 대해 주문빈도 n i = n/m i를 계산한다. 그리고 나서 이러한
19 기존내용:
m M = n / n M = 11.0 / 7.7 = 1.4 그리고 m H = 4.5
수정내용:
m M = n / n M = 11.0 / 7.7 = 1.4 그리고 m H = 4.5
p.223 표 7.3 기존내용: 7.3 통합주문시 주문량과 개별비용
Litepro Medpro Heavypro
연간수요 12,000 12,000 120
주문빈도 10.8/년 5.4/년 2.16/년
최적주문량 1,111 222 56
주기재고 555.5 111 28
연간 재고 유지 비용 $55,556 $11,111 $2,778
평균 흐름 시간 2.41주 4.81주 12.04주
주의:이 수치가 정확하지만, 면면 수치는 반올림으로 인해
계산과 다를 수 있다.
수정내용: 7.3 통합주문시 주문량과 개별비용
Litepro Medpro Heavypro
연간수요 12,000 1,200 120
주문빈도 10.8/년 5.4/년 2.16/년
최적주문량 1,111 222 56
주기재고 555.5 111 28
연간 재고 유지 비용 $55,556 $11,111 $2,778
평균 흐름 시간 2.41주 4.81주 12.04주
주의:이 수치가 정확하지만, 몇몇 수치는 반올림으로 인해
계산과 다를 수 있다.
p.229 1 기존내용: 2RSi = 0에 대해(식7.9를 이용하여) Q 0를 계산하면 Q 0 = √ hC 0 = 6 324이다. i = 0에 대해
수정내용: 2RSi = 0에 대해(식7.9를 이용하여) Q 0를 계산하면 Q 0 = √ hC 0 = 6 , 324이다. i = 0에 대해
2 기존내용: 주문량은 q 1 = 5,000이라 둔다. 왜냐하면 6 324 > 5,000 이기 때문이다. 이 경우 초래
수정내용: 주문량은 q 1 = 5,000이라 둔다. 왜냐하면 6 , 324 > 5,000 이기 때문이다. 이 경우 초래
p.230 8 기존내용: 다. 만일 크기 q의 주문이 이루어지면 첫 번째 q 1 -q 2단위는 C 0의 가격이, 다음 q 2 -q 1은
수정내용: 다. 만일 크기 q의 주문이 이루어지면 첫 번째 q 1 -q 0단위는 C 0의 가격이, 다음 q 2 -q 1은
p.231 5 기존내용: q i+1≥Q≥q 1 크기 Q의 각 주문에 대한 자재비용은 V i + (Q - q i )C i로 주어진다. 이러한
수정내용: q i+1≥Q≥q i 크기 Q의 각 주문에 대한 자재비용은 V i + (Q - q i )C i로 주어진다. 이러한
14 기존내용: 가격 범위에 대한 최적주문량 C i = 2R(S + V i - q i C i )
√ hC i
수정내용: 가격C i에 대한 최적주문량 = 2R(S + V i - q i C i )
√ hC i
p.233 8 기존내용: V 2 = 3(5,000 - 0) + 2.96 3 (10,000 - 5,000) = $29,800
수정내용: V 2 = 3(5,000 - 0) + 2.96 (10,000 - 5,000) = $29,800
p.248 16 기존내용: 이윤R = p (360,000 - 60,000p ) - (360,000 - 60,000p )C R
수정내용: 이윤R = p (300,000 - 60,000p ) - (300,000 - 60,000p )C R
Ch.8 p.271 1 기존내용: P = K (대문자)R 그리고 Ω = √kσ R (8.2)
수정내용: P = k (소문자)R 그리고 Ω = √kσ R (8.2)
p.283 5 기존내용: ss = F s-1 (CSL) x σ L = NORMSINV(CSL) x σ L = NORMSINV( 0.80 ) x 707 = 906
수정내용: ss = F s-1 (CSL) x σ L = NORMSINV(CSL) x σ L = NORMSINV( 0.90 ) x 707 = 906
p.292 17 기존내용: k k k
var(R 2 ) = (σ RC ) 2 = ∑σ i
2 + 2∑cov(i,j) = ∑σ i2 + 2∑σ iσ j = (∑σ i )
2 (8.14)
i=1 i≠j i=1 i≠j i=1
수정내용: k k k
var(R C ) = (σ RC ) 2 = ∑σ i
2 + 2∑cov(i,j) = ∑σ i2 + 2∑σ iσ j = (∑σ i )
2 (8.14)
i=1 i≠j i=1 i≠j i=1
p.293 1 기존내용: k
식 8.14으로부터, σ RC ≤ ∑σ i임을 알 수 있다. 따라서 통합될 수요들이 완전하게
i=1
수정내용: k
식 8.14으로부터, σ RC = ∑σ i임을 알 수 있다. 따라서 통합될 수요들이 완전하게
i=1
p.305 21 기존내용: 요구되는 총안전재고 = 81 x 4,935 = 399, 735개
수정내용: 요구되는 총안전재고 = 81 x 4,935 = 399, 699개
p.307 10 기존내용: 차별화지연
수정내용: 제품세분화지연
11 기존내용: 차별화지연(postponement)은 제품이 판매되는 시점에 더 가까워질 때까지 제품의 차
수정내용: 세분화지연(postponement)은 제품이 판매되는 시점에 더 가까워질 때까지 제품의 차
13 기존내용: 분에 대해 공급사슬의 공통부품을 가지고 제품 차별화를 공급사슬의 풀(pull) 단계에 가
수정내용: 분에 대해 공급사슬의 공통부품을 가지고 제품 세분화를 공급사슬의 풀(pull) 단계에 가
16 기존내용: 단계에서 조립된다. 따라서 Dell사는 수요가 확실히 알려질 때에만 제품 다양성을 소개
수정내용: 단계에서 조립된다. 따라서 Dell사는 수요가 확실히 알려질 때에만 제품 다양성을 제공
17 기존내용: 한다. 부품공통성과 연관된 차별화지연은 Dell사로 하여금 Compaq과 같이 소매점을
수정내용: 한다. 부품공통성과 연관된 세분화지연은 Dell사로 하여금 Compaq과 같이 소매점을
18 기존내용: 통해서 판매하는 생산업자보다 훨씬 더 적은 안전재고를 유지하게 해 준다. Compaq 은
수정내용: 통해서 판매하는 생산업자보다 훨씬 더 적은 안전재고를 유지하게 해 준다. Compaq 이
19 기존내용: 소매점에 완제품재고를 저장해야 한다면 Compaq은 재고를 위해 조립하는 것이다. 따
수정내용: 소매점에 완제품재고를 저장해야 한다면 이는 재고를 위해 조립하는 것이다. 따
25 기존내용: 차별화지연에 대한 또 다른 고전적 예는 칼라니트의류를 만드는 Benetton에서의 생
수정내용: 세분화지연에 대한 또 다른 고전적 예는 칼라니트의류를 만드는 Benetton에서의 생
p.308 12 기존내용: 류를 염색할 때는 수요가 아주 정확하게 알려져 있다. 따라서, 차별화지연은 Benetton으
수정내용: 류를 염색할 때는 수요가 아주 정확하게 알려져 있다. 따라서, 세분화지연은 Benetton으
13 기존내용: 로 하여금 통합을 활용하여 유지해야 할 안전재고의 수준을 현저하게 낮추어 준다. 차별
수정내용: 로 하여금 통합을 활용하여 유지해야 할 안전재고의 수준을 현저하게 낮추어 준다. 세분
15 기존내용: 부품공통성과 차별화지연이 없다면, 제품차별화는 공급사슬의 초기 부분에서 발생하
수정내용: 부품공통성과 세분화지연이 없다면, 제품세분화는 공급사슬의 초기 부분에서 발생하
16 기존내용: 고 공급사슬 재고의 대부분은 통합되어 있지 않다. 차별화지연은 공급사슬로 하여금 제
수정내용: 고 공급사슬 재고의 대부분은 통합되어 있지 않다. 세분화지연은 공급사슬로 하여금 제
17 기존내용: 품차별화를 지연시켜 준다. 그 결과로 공급사슬에서의 재고 대부분이 통합된다. 따라서
수정내용: 품세분화를 지연시켜 준다. 그 결과로 공급사슬에서의 재고 대부분이 통합된다. 따라서
18 기존내용: 차별화지연은 공급사슬로 하여금 통합을 활용하여 제품가용성을 손상시키지 않고서도
수정내용: 세분화지연은 공급사슬로 하여금 통합을 활용하여 제품가용성을 손상시키지 않고서도
20 기존내용: 차별화지연은 전자상거래 채널에서 강력한 개념이 될 수 있다. 인터넷을 통해 주문을
수정내용: 세분화지연은 전자상거래 채널에서 강력한 개념이 될 수 있다. 인터넷을 통해 주문을
p.309 1 기존내용: 은 공급사슬에 고객 주문이 도착한 이후까지 제품 차별화를 지연함으로써 재고를 줄일
수정내용: 은 공급사슬에 고객 주문이 도착한 이후까지 제품 세분화를 지연함으로써 재고를 줄일
p.311 13 기존내용: T : 검토 간격
수정내용: T : 검토 주기
p.328 7 기존내용: ∞
= ∫(x - R L - ss)f(x)dx
x= - R L +ss
수정내용: ∞
= ∫(x - R L - ss)f(x)dx
x=R L +ss
10 기존내용: ∞
ESC = ∫(x - R L - ss)……………dx
x= - R L +ss
수정내용: ∞
ESC = ∫(x - R L - ss)……………dx
x=R L +ss
Ch.9 p.336 6 기존내용: 10
기대이익 = ∑[D i (p - c) - (1,000 - D i )(c -s) p i
i=4
수정내용: 10
기대이익 = ∑[D i (p - c) - (1,000 - D i )(c -s) ] p i
i=4
p.338 18 기존내용: 추가 단위를 구매함으로써 생기는 기대혜택 = (1 -1 CSL * )(p - c)
수정내용: 추가 단위를 구매함으로써 생기는 기대이익 = (1 -1 CSL * )(p - c)
p.340 1 기존내용: 기대이익 = (p - s)μNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,1) -
(p - s)σNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,0) - (9.3)
O(c - s)μNORM S DIST(O,μ,σ,1) + O(p - c)[1 - NORM S DIST(O,μ,σ,1)]
수정내용: 기대이익 = (p - s)μNORM DIST((O - μ) / σ,0,1,1) -
(p - s)σNORMDIST((O - μ) / σ,0,1,0) - (9.3)
O(c - s)μNORM DIST(O,μ,σ,1) + O(p - c)[1 - NORM DIST(O,μ,σ,1)]
15 기존내용: 부재고 비용 = C u = p - s = $250 - $100 = $150
수정내용: 부재고 비용 = C u = p - c = $250 - $100 = $150
p.341 5 기존내용: 기대이익 = (p - s)μNORM S DIST((O * - μ) / σ,0,1,0) -
(p - s)σNORM S DIST((O * - μ) / σ,0,1,0) -
O * (c - s)μNORM S DIST(O * ,μ,σ,1) +
O * (p - c)[1 - NORM S DIST(O * ,μ,σ,1)]
= 59,500NORM S DIST(1.18,0,1,1) -
17,000NORM S DIST(1.18,0,1,0) -
9,360NORM S DIST(468,350,100,1) + 70,200[1 - NORM S DIST(468,350,100,1)] = $49,146
수정내용: 기대이익 = (p - s)μNORM DIST((O * - μ) / σ,0,1,0) -
(p - s)σNORM DIST((O * - μ) / σ,0,1,0) -
O * (c - s)μNORM DIST(O * ,μ,σ,1) +
O * (p - c)[1 - NORM DIST(O * ,μ,σ,1)]
= 59,500NORM DIST(1.18,0,1,1) -
17,000NORM DIST(1.18,0,1,0) -
9,360NORM DIST(468,350,100,1) + 70,200[1 - NORM DIST(468,350,100,1)] = $49,146
19 기존내용: 기대 과잉재고 = (O - µ)F S (O - µ) - σf S (O - µ)
( σ ) ( σ )
수정내용: 기대 과잉재고 = (O - µ)F S (O - µ) + σf S (O - µ)
( σ ) ( σ )
22 기존내용: 기대과잉재고 = (O - μ)NORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,1) (9.4)
+ σNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
수정내용: 기대과잉재고 = (O - μ)NORMDIST((O - μ) / σ,0,1,1) (9.4)
+ σNORM DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
p.342 5 기존내용: 기대부재고 = (μ - O)[1 - NORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,1) (추가) (9.5) + σNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
수정내용: 기대부재고 = (μ - O)[1 - NORMDIST((O - μ) / σ,0,1,1) ] (9.5) + σNORM DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
13 기존내용: 기대과잉재고 = (O - μ)NORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,1)
+ σNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
= (450 - 350)NORM S DIST((450 - 350) / 100,0,1,1) + 100NORM S DIST((450 - 350) / 100,0,1,0) = 108
수정내용: 기대과잉재고 = (O - μ)NORM DIST((O - μ) / σ,0,1,1)
+ σNORM DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
= (450 - 350)NORM DIST((450 - 350) / 100,0,1,1) + 100NORM DIST((450 - 350) / 100,0,1,0) = 108
p.343 1 기존내용: 기대부재고 = (μ - O)[1 - NORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,1)
+ σNORM S DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
= (350 - 450) NORM S DIST((450 - 350) / 100,0,1,1) + 100NORM S DIST((450 - 350) / 100,0,1,0) = 8
수정내용: 기대부재고 = (μ - O)[1 - NORM DIST((O - μ) / σ,0,1,1) ]
+ σNORM DIST((O - μ) / σ,0,1,0)
= (350 - 450) [1 - NORM DIST((450 - 350) / 100,0,1,1) ] + 100NORM DIST((450 - 350) / 100,0,1,0) = 8
p.344 7 기존내용: 재고가 부재고인(backlog)인 동안의 수요
수정내용: 품절기간의 수요가 부재고(Backlog)로 남는 경우
17 기존내용: CSL (추가) = 1 - HQ (9.6) RC u
수정내용: CSL * = 1 - HQ (9.6)
RC u
21 기존내용: 스 수준과 따라서 유지되는 안전재고의 수준을 줄이도록 한다는 것을 알 수 있다. 이것
수정내용: 스 수준과 이에 따라 유지되는 안전재고의 수준을 줄이도록 한다는 것을 알 수 있다. 이것
p.350 2 기존내용: 다. 역사적으로 예측오차는 σ = 150의 표준편차를 가지고 있다. 구매자는 보다 나은 예측
수정내용: 다. 과거자료를 통해서 예측오차는 σ = 150의 표준편차를 가지고 있다. 구매자는 보다 나은 예측
7 기존내용: 부재고 비용 = C u = p - s = $250 - $100 = $150
수정내용: 부재고 비용 = C u = p - c = $250 - $100 = $150
p.356 6 기존내용: 차별화지연 : 수익과 재고에 대한 영향
수정내용: 제품세분화지연 : 수익과 재고에 대한 영향
7 기존내용: 8장에서 논의된 것처럼 차별화지연은 제품차별화를 제품의 판매시점까지 지연시키
수정내용: 8장에서 논의된 것처럼 제품세분화지연은 제품세분화를 제품의 판매시점까지 지연시키
8 기존내용: 는 것을 말한다. 차별화지연인 경우 제품차별화 시점 이전의 모든 활동들은 개별 제품
수정내용: 는 것을 말한다. 제품세분화지연인 경우 제품세분화 시점 이전의 모든 활동들은 개별 제품
10 기존내용: 하게 알려지는 판매 시점 근처에서 필요하다. 그 결과 차별화지연은 공급사슬이 수요와
수정내용: 하게 알려지는 판매 시점 근처에서 필요하다. 그 결과 제품세분화지연은 공급사슬이 수요와
12 기존내용: 차별화지연은 수익성을 증진시키는 강력한 관리 방안이 될 수 있다. 그것은 고객이
수정내용: 제품세분화지연은 수익성을 증진시키는 강력한 관리 방안이 될 수 있다. 그것은 고객이
14 기존내용: 가 있을 수 있다. 만일 공급사슬이 제품차별화를 고객의 주문을 받은 이후까지 지연시
수정내용: 가 있을 수 있다. 만일 공급사슬이 제품세분화를 고객의 주문을 받은 이후까지 지연시
16 기존내용: 차별화지연의 주요 혜택은 공급과 수요를 더 잘 일치시키는데서 주어진다. 그렇지만
수정내용: 제품세분화지연의 주요 혜택은 공급과 수요를 더 잘 일치시키는데서 주어진다. 그렇지만
17 기존내용: 차별화지연과 관련된 비용이 있다. 왜냐하면 차별화지연을 활용하는 생산비용이 일반
수정내용: 제품세분화지연과 관련된 비용이 있다. 왜냐하면 제품세분화지연을 활용하는 생산비용이 일반
18 기존내용: 적으로 차별화지연을 활용하지 않는 생산비용보다 더 높기 때문이다. 예를 들어
수정내용: 적으로 제품세분화지연을 활용하지 않는 생산비용보다 더 높기 때문이다. 예를 들어
22 기존내용: 되어야만 하는 몇몇 다른 단계로 인해 증가한다. 차별화지연으로부터 생산비용이 증가
수정내용: 되어야만 하는 몇몇 다른 단계로 인해 증가한다. 제품세분화지연으로부터 생산비용이 증가
23 기존내용: 하는 경우 기업은 혜택을 계량화하여 그 혜택이 추가비용보다 크다는 것을 확신할 수
수정내용: 하는 경우 기업은 이익을 계량화하여 그 이익이 추가비용보다 크다는 것을 확신할 수
25 기존내용: 차별화지연은 독립이고 크기가 서로 비교할만한 수요를 가지는 다양한 종류의 제품
수정내용: 제품세분화지연은 수요가 독립이고 크기가 서로 비교할만한 다양한 종류의 제품
p.357 1 기존내용: 류를 완성시키는 데는 두 단계, 즉 염색과 편물이 있다. 전통적으로 실은 먼저 염색되고
수정내용: 류를 완성시키는 데는 두 단계, 즉 염색과 직조가 있다. 전통적으로 실은 먼저 염색되고
2 기존내용: 그리고 나서 의류가 짜여진다(방안 1). Benetton은 의류가 짜여질 때까지 염색을 지연시
수정내용: 그리고 나서 직조 되어진다(방안 1). Benetton은 직조될 때까지 염색을 지연시
7 기존내용: 한다. 편물, 즉 생산공정은 총 20주가 소요된다. 논의를 위하여 Benetton이 네 가지 색
수정내용: 한다. 직조 공정은 총 20주가 소요된다. 논의를 위하여 Benetton이 네 가지 색
10 기존내용: 각 색상에 대한 개별 재고를 유지한다. 방안 2에서는 Benetton이 20주 전에 단지 통합 하
수정내용: 각 색상에 대한 개별 재고를 유지한다. 방안 2에서는 Benetton이 20주 전에 단지 통합
11 기존내용: 여 구매할 무색의 실만을 예측한다. 보유되는 재고는 네 가지 색상에 걸친 총괄 수요를
수정내용: 구매할 무색의 실만을 예측한다. 보유되는 재고는 네 가지 색상에 걸친 총괄 수요를
13 기존내용: Benetton에 대한 차별화지연의 영향을 계량화해 보자.
수정내용: Benetton에 대한 제품세분화지연의 영향을 계량화해 보자.
15 기존내용: 각 색상에 대해 다음의 자료를 갖는다.
수정내용: 각 색상의 의류에 대해 다음의 자료를 갖는다.
19 기존내용: 식 9.1을 이용하여 각 색상에 대한 최적 주기 서비스 수준을 다음과 같이 얻는다.
수정내용: 식 9.1을 이용하여 각 색상의 의류에 대한 최적 주기 서비스 수준을 다음과 같이 얻는다.
p.358 2 기존내용: 면 각 색상으로부터의 기대이익은 다음과 같다.
수정내용: 면 각 색상의 의류로부터의 기대이익은 다음과 같다.
4 기존내용: 식 9.4와 9.5를 이용하면 각 색상에 대한 기대 과잉재고와 부재고는 다음과 같다.
수정내용: 식 9.4와 9.5를 이용하면 각 색상의 의류에 대한 기대 과잉재고와 부재고는 다음과 같다.
16 기존내용: 식 9.1을 이용하면 각 색상에 대한 최적주기 서비스 수준은 다음과 같다.
수정내용: 식 9.1을 이용하면 각 색상의 의류에 대한 최적주기 서비스 수준은 다음과 같다.
18 기존내용: 각 색상의 대한 수요가 독립으로 주어졌으므로 네 가지 색상 모두에 걸친 통합수요는
수정내용: 각 색상의 의류에 대한 수요가 독립으로 주어졌으므로 네 가지 색상 모두에 걸친 통합수요는
p.359 11 기존내용: 이 경우에는 차별화지연을 활용하여 방안 2로 생산하는 것이 Benetton에 대한 좋은 선
수정내용: 이 경우에는 제품세분화지연을 활용하여 방안 2로 생산하는 것이 Benetton에 대한 좋은 선
14 기존내용: 품을 생산하는 경우에는 차별화지연이 기업으로 하여금 이익을 증가시키고 수요와 공급
수정내용: 품을 생산하는 경우에는 제품세분화지연이 기업으로 하여금 이익을 증가시키고 수요와 공급
16 기존내용: 만일 수요의 상당 부분이 단일 제품에서 비롯된다면 차별화지연은 아주 효과적이지
수정내용: 만일 수요의 상당 부분이 단일 제품에서 비롯된다면 제품세분화지연은 아주 효과적이지
p.361 2 기존내용: 다. 따라서 차별화지연과 그 결과 얻게 되는 통합은 붉은 스웨터의 예측정확도를 거의
수정내용: 다. 따라서 제품세분화지연과 그 결과 얻게 되는 통합은 붉은 스웨터의 예측정확도를 거의
3 기존내용: 개선시키지 못한다. 그렇지만 차별화지연은 나머지 세 가지 색상에 대한 예측정확도는
수정내용: 개선시키지 못한다. 그렇지만 제품세분화지연은 나머지 세 가지 색상에 대한 예측정확도는
5 기존내용: 반면에 생산비용은 모든 스웨터에 대해 증가한다. 그 결과 증가된 생산비용이 차별화
수정내용: 반면에 생산비용은 모든 스웨터에 대해 증가한다. 그 결과 증가된 생산비용이 제품세분화
7 기존내용: 키 포인트 차별화지연은 단일 제품이 수요의 대부분을 차지한다면 기업에 대한 전반적인
수정내용: 키 포인트 제품세분화지연은 단일 제품이 수요의 대부분을 차지한다면 기업에 대한 전반적인
8 기존내용: 이익을 감소시킬 수도 있다. 왜냐하면 차별화지연으로 인한 증가된 생산비용이 통합이 제
수정내용: 이익을 감소시킬 수도 있다. 왜냐하면 제품세분화지연으로 인한 증가된 생산비용이 통합이 제
9 기존내용: 공하는 작은 혜택을 초과하기 때문이다.
수정내용: 공하는 작은 이익을 초과하기 때문이다.
10 기존내용: 맞춤형 차별화지연(tailored postponement)에서는 기업이 수요의 일부를 충족시키기
수정내용: 맞춤형 제품세분화지연(tailored postponement)에서는 기업이 수요의 일부를 충족시키기
11 기존내용: 위해 차별화지연을 갖는 생산을 이용하고 나머지 차별화지연 없이 충족시킨다. 맞춤
수정내용: 위해 제품세분화지연을 갖는 생산을 이용하고 나머지 제품세분화지연 없이 충족시킨다. 맞춤
12 기존내용: 형 차별화지연은 차별화지연이 없는 경우나 모든 제품이 차별화지연에 의해 생산되는
수정내용: 형 제품세분화지연은 제품세분화지연이 없는 경우나 모든 제품이 제품세분화지연에 의해 생산되는
13 기존내용: 경우보다 높은 이익을 가져다 준다. 맞춤형 차별화지연에서는 기업이 차별화지연 없이
수정내용: 경우보다 높은 이익을 가져다 준다. 맞춤형 제품세분화지연에서는 기업이 제품세분화지연 없이
14 기존내용: 저비용 생산방법을 사용하여 아주 팔릴 가능성이 있는 양만을 생산한다. 기업은 불확실
수정내용: 저비용 생산방법을 사용하여 아주 팔릴 가능성이 높은 양만을 생산한다. 기업은 불확실
15 기존내용: 한 수요부분은 차별화지연을 사용하여 생산한다. 확실한 수요부분에 대해서는 차별화
수정내용: 한 수요부분은 제품세분화지연을 사용하여 생산한다. 확실한 수요부분에 대해서는
16 기존내용: 지연이 증가된 예측정확도 관점에서 볼 때 가치를 거의 제공하지 못한다. 따라서 기업
수정내용: 증가된 예측정확도 관점에서 볼 때 제품세분화지연은 별로 가치가 없다. 따라서 기업
17 기존내용: 은 생산비용을 낮추기 위하여 저생산 방법을 사용하여 그것을 생산한다.
수정내용: 은 생산비용을 낮추기 위하여 저생산 방법을 사용하여 생산한다.
18 기존내용: 불확실한 수요부분에 대해서는 차별화지연이 예측정확도를 상당히 개선시킨다. 따
수정내용: 불확실한 수요부분에 대해서는 제품세분화지연이 예측정확도를 상당히 개선시킨다. 따
19 기존내용: 라서 기업은 증대된 수요와 공급의 일치를 통한 혜택을 얻기 위해 증대된 생산비용을
수정내용: 라서 기업은 증대된 수요와 공급의 일치를 통한 이점을 얻기 위해 증대된 생산비용을
20 기존내용: 기꺼이 감수하려고 한다. Benetton의 예를 다시 사용하여 맞춤형 차별화지연의 아이디
수정내용: 기꺼이 감수하려고 한다. Benetton의 예를 다시 사용하여 맞춤형 제품세분화지연의 아이디
23 기존내용: 표준편차 σ = 500인 정규분포를 따르는 시나리오를 고려해 보자. 앞에서 차별화지연을
수정내용: 표준편차 σ = 500인 정규분포를 따르는 시나리오를 고려해 보자. 앞에서 제품세분화지연을
24 기존내용: 활용하면 Benetton의 이익이 증가함을 알고 있다. 이제 Benetton이 맞춤형 차별화지연
수정내용: 활용하면 Benetton의 이익이 증가함을 알고 있다. 이제 Benetton이 맞춤형 제품세분화지연
25 기존내용: 을 적용하여 생산에 대해 방안 1(실을 염색하고 그리고 나서 의류를 짠다)과 방안 2(짜여진
수정내용: 을 적용하여 생산에 대해 방안 1(실을 염색하고 그리고 나서 직조한다)과 방안 2(직조된
p.362 표9.6 기존내용: 표 9.6 맞춤형 차별화지연 방침에 대한 500회 시뮬레이션 평균
수정내용: 표 9.6 맞춤형 제품세분화지연 방침에 대한 500회 시뮬레이션 평균
2 기존내용: 차별화 방침과 이 방침의 이익 및 재고에 대한 영향을 알아보고자 한다.
수정내용: 제품세분화 방침과 이 방침의 이익 및 재고에 대한 영향을 알아보고자 한다.
8 기존내용: 벌은 방안 2를 사용하여 생산하는 맞춤형 차별화지연 방침을 사용함으로써 기대이익을
수정내용: 벌은 방안 2를 사용하여 생산하는 맞춤형 제품세분화지연 방침을 사용함으로써 기대이익을
11 기존내용: 가능성이 상당히 크다. 맞춤형 차별화지연 방침은 이 사실을 이용하여 800개는 방안 1
수정내용: 가능성이 상당히 크다. 맞춤형 제품세분화지연 방침은 이 사실을 이용하여 800개는 방안 1
14 기존내용: 키 포인트 맞춤형 차별화지연은 수요의 불확실한 부분만을 지연시키고 예측 가능한 부분
수정내용: 키 포인트 맞춤형 제품세분화지연은 수요의 불확실한 부분만을 지연시키고 예측 가능한 부분
15 기존내용: 은 차별화지연 없이 낮은 비용으로 생산함으로써 기업의 수익성을 증가시켜 준다.
수정내용: 은 제품세분화지연 없이 낮은 비용으로 생산함으로써 기업의 수익성을 증가시켜 준다.
p.371 23 기존내용: • 이익을 증가시키기 위해 이러한 분석틀을 사용하라. 많은 기업들은 어떠한 보조
수정내용: • 이익을 증가시키기 위해 본 장의 분석틀을 사용하라. 많은 기업들은 어떠한 보조
p.372 10 기존내용: • 이익을 최대로 하는 값은 아주 견고(robust)하기 때문에 근사 비용을 이용하라. 기업
수정내용: • 최적해는 비교적 민감하지 않기(robust) 때문에 근사 비용을 이용하라. 기업
p.373 17 기존내용: 에 복수 주문을 할 수 있도록 신속대응을 이용한다. (5) 제품 차별화를 지연시키기 위
수정내용: 에 복수 주문을 할 수 있도록 신속대응을 이용한다. (5) 제품 세분화를 지연시키는
18 기존내용: 해 차별화지연을 이용한다. (6) 저비용의 긴 리드타임을 갖는 먼 공급원에 대한 지원
수정내용: 전략을 이용한다. (6) 저비용의 긴 리드타임을 갖는 먼 공급원에 대한 지원
19 기존내용: 으로 이용될 유연한 짧은 리드타임을 갖는 공급원을 갖는 맞춤 보충을 이용한다.
수정내용: 으로써 유연한 짧은 리드타임을 갖는 공급원을 갖는 맞춤 보충을 이용한다.
4부 Ch.10 p.416 1 기존내용: HighMed사 재고비용(현재 시나리오) 각 지역의 대용량 제품에 대하여 경영팀은 다
수정내용: HighMed사 재고비용(현재 시나리오) 각 지역의 고가 제품에 대하여 경영팀은 다
6 기존내용: 대용량 제품 재고 = Q H /2 + ss H = (8/2) + 30.7 = 34.7 단위
수정내용: 고가 제품 재고 = Q H /2 + ss H = (8/2) + 30.7 = 34.7 단위
12 기존내용: 소용량 제품 재고 = Q L /2 + ss H = (80/2) + 30.7 = 70.7 단위
수정내용: 저가 제품 재고 = Q L /2 + ss H = (80/2) + 30.7 = 70.7 단위
13 기존내용: 모든 24개 지역에 걸쳐서 HighMed사는 소용량 제품 재고 24 x 70.7 = 1696.8 단위를
수정내용: 모든 24개 지역에 걸쳐서 HighMed사는 저가 제품 재고 24 x 70.7 = 1696.8 단위를
17 기존내용: = (평균 대용량 제품 재고 x $200 + 평균 소용량 제품 재고 x $30) x 0.25수정내용: = (고가 제품 평균재고 x $200 + 저가 제품 평균재고 x $30) x 0.25
p.420 표 10.8 기존내용: 표 10.8 선적량과 대응시간의 함수로서의 수송비용
일자 수요 2일 반응 3일 반응 4일 반응
선적량 비용 선적량 비용 선적량 비용
1 19,970 19,970 $299.70 0 ㅡ 0 ㅡ
2 17,470 17,470 $274.70 37,440 $474.40 0 ㅡ
3 11,316 11,316 $213.16 0 ㅡ 48,756 $587.56
4 26,192 26,192 $361.92 37,508 $475.08 0 ㅡ
5 20,263 20,263 $302.63 0 ㅡ 0 ㅡ
6 8,381 8,381 $183.81 28,644 $386.44 54,836 $648.36
7 25,377 25,377 $353.77 0 ㅡ 0 ㅡ
8 39,171 39,171 $491.71 64,548 $745.48 0 ㅡ
9 2,158 2,158 $121.58 0 ㅡ 66,706 $767.06
10 20,633 20,633 $306.33 22,791 $327.91 0 ㅡ
11 23,370 23,370 $333.70 0 ㅡ 0 ㅡ
12 24,100 24,100 $341.00 47,470 $574.70 68,103 $781.03
13 19,603 19,603 $296.03 0 ㅡ 0 ㅡ
14 18,442 18,442 $284.42 38,045 $480.45 38,045 $480.45
$4,164.46 $3,464.46 $3,264.46
수정내용: 표 10.8 선적량과 대응시간의 함수로서의 수송비용
일자 수요 2일 대응 3일 대응 4일 대응
선적량 비용 선적량 비용 선적량 비용
1 19,970 19,970 $299.70 0 ㅡ 0 ㅡ
2 17,470 17,470 $274.70 37,440 $474.40 0 ㅡ
3 11,316 11,316 $213.16 0 ㅡ 48,756 $587.56
4 26,192 26,192 $361.92 37,508 $475.08 0 ㅡ
5 20,263 20,263 $302.63 0 ㅡ 0 ㅡ
6 8,381 8,381 $183.81 28,644 $386.44 54,836 $648.36
7 25,377 25,377 $353.77 0 ㅡ 0 ㅡ
8 39,171 39,171 $491.71 64,548 $745.48 0 ㅡ
9 2,158 2,158 $121.58 0 ㅡ 66,706 $767.06
10 20,633 20,633 $306.33 22,791 $327.91 0 ㅡ
11 23,370 23,370 $333.70 0 ㅡ 0 ㅡ
12 24,100 24,100 $341.00 47,470 $574.70 68,103 $781.03
13 19,603 19,603 $296.03 0 ㅡ 0 ㅡ
14 18,442 18,442 $284.42 38,045 $480.45 38,045 $480.45
$4,164.46 $3,464.46 $3,264.46
1 기존내용: 표 10.7에서 Alloy 철강은 매일 선적했을 때 분산의 상관계수는 0.44이며 3일의 단기적
수정내용: 표 10.7에서 Alloy 철강은 매일 선적했을 때 CV(Coefficient of Variation)는 0.44이며 3일의 단기적
2 기존내용: 통합은 0.16의 상관계수를 가진다. 보다 안정적인 선적은 Alloy 철강과 수송자 는 이들
수정내용: 통합은 0.16의 CV를 가진다. 보다 안정적인 선적은 Alloy 철강과 수송자 들로 하여금
3 기존내용: 의 자산 운영의 효율을 높일 수 있다.
수정내용: 보다 나은 운용계획을 수립하게 하고 자산 운영의 효율을 높일 수 있게 만든다.
5 기존내용: 적크기의 변동을 줄임으로써 수송비용이 감소하지만 그러나 고객 대응 시간은 악화될 수
수정내용: 적크기의 변동을 줄임으로써 수송비용이 감소하지만 고객 대응 시간은 길어질 수
p.426 20 기존내용: 을 반영한다. 절약은 거리, 시간 혹은 비용이 측면에서 계산된다. Webvan의 경영자는
수정내용: 을 반영한다. 절약은 거리, 시간 혹은 비용이 측면에서 계산된다. Webvan의 관리자는
21 기존내용: 거리 측면에서 절약을 계산하였다. 배송은 차량이 방문하는 위치의 순서를 나타낸다.
수정내용: 거리 측면에서 절약비용을 계산하였다. 경로는 차량이 방문하는 순서를 나타낸다.
22 기존내용: 배송(trip)(물류창고 → 고객 x → 물류창고)는 물류창고에서 시작하여 고객x를 거쳐 물류
수정내용: |물류창고 → 고객 x → 물류창고|는 물류창고에서 시작하여 고객x를 거쳐 물류
p.427 표 10.12 기존내용: 표 10.12 Webvan 수송에 관한 거리 매트릭스
물류 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
창고 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 12 0
고객 2 8 9 0
고객 3 17 8 10 0
고객 4 15 9 8 4 0
고객 5 15 17 9 14 11 0
고객 6 20 23 15 20 16 6 0
고객 7 17 22 13 20 16 5 4 0
고객 8 8 17 9 19 16 11 14 10 0
고객 9 6 18 12 22 20 17 20 16 6 0
고객 10 16 23 14 22 19 9 8 4 8 14 0
고객 11 21 28 18 26 22 11 7 6 13 19 5 0
고객 12 11 22 14 24 21 14 16 12 5 7 9 13 0
고객 13 15 27 20 30 28 22 23 20 12 9 16 20 18 0
수정내용: 표 10.12 Webvan 수송에 관한 거리 매트릭스
물류 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
창고 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 12 0
고객 2 8 9 0
고객 3 17 8 10 0
고객 4 15 9 8 4 0
고객 5 15 17 9 14 11 0
고객 6 20 23 15 20 16 6 0
고객 7 17 22 13 20 16 5 4 0
고객 8 8 17 9 19 16 11 14 10 0
고객 9 6 18 12 22 20 17 20 16 6 0
고객 10 16 23 14 22 19 9 8 4 8 14 0
고객 11 21 28 18 26 22 11 7 6 13 19 5 0
고객 12 11 22 14 24 21 14 16 12 5 7 9 13 0
고객 13 15 27 20 30 28 22 23 20 12 9 16 20 8 0
1 기존내용: 창고로 돌아오는 경로이다. 절약 S(x, y)는 배송(물류창고 → 고객 x → 물류창고)과 배
수정내용: 창고로 돌아오는 경로이다. 절약 S(x, y)는 경로(물류창고 → 고객 x → 물류창고)와 경
2 기존내용: 송(물류창고 → 고객 y → 물류창고)를 단일 배송(물류창고 → 고객 x → 고객 y → 물류창고)
수정내용: 로(물류창고 → 고객 y → 물류창고)를 단일 경로(물류창고 → 고객 x → 고객 y → 물류창고)
9 기존내용: 고객의 차량이나 경로 할당
수정내용: 고객에 차량이나 경로 할당
10 기존내용: 고객을 차량이나 경로에 할당할 때 경영자는 절약을 최대화하도록 시도한다. 반복과
수정내용: 고객을 차량이나 경로에 할당할 때 관리자는 절약비용을 최대화하도록 시도한다. 반복과
p.428 표 10.14 기존내용: 표 10.14 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 4 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 7 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 11 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
수정내용: 표 10.14 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 4 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 7 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 6 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
p.429 표 10.15 기존내용: 표 10.15 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 두 번째 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 4 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 7 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 11 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
수정내용: 표 10.15 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 두 번째 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 4 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 6 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 6 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
p.430 표 10.16 기존내용: 표 10.16 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 세 번째 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 4 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 7 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 11 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
수정내용: 표 10.16 Webvan 수송에 관한 바뀐 경로의 세 번째 절약 매트릭스
경로 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객 고객
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
고객 1 1 0
고객 2 2 11 0
고객 3 3 21 15 0
고객 4 3 18 15 28 0
고객 5 5 10 14 18 19 0
고객 6 6 9 13 17 19 29 0
고객 7 6 7 12 14 16 27 33 0
고객 8 8 3 7 6 7 12 14 15 0
고객 9 9 0 2 1 1 4 6 7 8 0
고객 10 10 5 10 11 12 22 28 29 16 8 0
고객 11 6 5 11 12 14 25 34 32 16 8 32 0
고객 12 12 1 5 4 5 12 15 16 14 10 18 19 0
고객 13 13 0 3 2 2 8 12 12 11 12 15 16 18 0
p.433 4 기존내용: 경로 개선과정 선과정은 경로순서 설정과정에서 얻어진 초기해를 가지고 그들의 거
수정내용: 경로 개선과정 개선과정은 경로순서 설정과정에서 얻어진 초기해를 가지고 그들의 거
Ch.1 p.476 9 기존내용: m
∑ x ij = K i , i = 1,…,n (11.5)j=1
수정내용: m
∑ x ij ≤ K i , i = 1,…,n (11.5)j=1
p.477 1 기존내용: Solver의 설비가 작업가능하다 하더라도 아무것도 생산하지 않는 것이 최적해라는 것에
수정내용: 위치타의 설비가 작업가능하다 하더라도 아무것도 생산하지 않는 것이 최적해라는 것에
