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8/8/2019 systme d'information industriel
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Mardi 5 dcembre 2006
Automatismes
Quelles technologies et mthodes pour les
automatismes de demain?
Session B
Les automatismes et la plante Web
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Mardi 5 dcembre 2006
Aide la Dcision
Jean Vieille
www.psynapses.com
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Agenda
Mardi 5 dcembre 2006
Information et Dcision
Entreprise Industrielle
Systme dInformation Industriel
Aide la dcision
Conclusion
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Mardi 5 dcembre 2006
Information & Dcision
Linformation est partout
Linformation, mtathorie ultime de la Physique?Linformation, composant ultime de la matire?
La dcision rvle linformation, la rend concrteLInformation permet la dcision, qui dclenche laction
Le rsultat dune dcision est une nouvelle information quiconduit une action et finalement change le monde physique
Linformation est implique dans la dcision et laction
La dcision, ingrdient cl de lvolution du mondeLa dcision est humaine, elle impacte lenvironnement et lesystme dans lequel elle intervient
Elle est largement guide par la Motivation / Recherche de
satisfaction personnelle
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Mardi 5 dcembre 2006
La boucle de dcision OODA
http://en.wikipedia.org/wiki/OODA_Loop
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Mardi 5 dcembre 2006
Information, Connaissance, Temps
Information Temps Rel:
Connaissance de la situation courante
Information Historique
Mmoire des expriences passes
Connaissance = un sous-type dinformation
Comprhension de la ralit prsente, prsomptions sur le futur
Information Prospective
Extrapolation du futur base sur
linformation temps rel, linformation historique,
la connaissance acquise qui permet de poser les rgles
Le Temps cest lIgnorance (Alexei Grinbaum)Il compense le manque dinformation, de connaissance
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Mardi 5 dcembre 2006
Traitement de lInformation
LInformation est supporte par diffrents mdias
Son, Vision, Odeur, OndesLElectronique nest quun mdia parmi dautres : Ordinateurs, logiciels,
rseaux font partie du SI
Le Systme dInformation
Rvle linformation aux observateurs physiques (autres ordinateurs,
humains)
Calculer un ordonnancement = rvler une meilleure faon darranger unprogramme dactivit que lon ne connaitrait pas sans ce calcul.
Le meilleur ordonnancement existe, mais est inconnu cause du
manque de puissance et de pertinence du calcul = manque de
connaissance
Gre la connaissance
Capture la connaissance explicite et implicite acquise par limpactrtroactif des dcisions
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Mardi 5 dcembre 2006
Valeur du SI
Investissement SI - HW/SW
Le Support informationnel peut tre assur par dautres moyensLinformation est critique, mais sans valeur en elle-mme
pour la chaine de valeur dune entreprise industrielle
La valeur du SI ne peut tre mesure indirectement qu travers
les processus dcisionnels quil supporte
la contribution de ces processus au succs de lentreprise
Comment mesurer la contribution du SI au succs de lentreprise ?
Quelle consquence si le SI nassure pas une fonction donne ?
Quelle consquence si cette fonction est assure de faon optimale ?
Quel progrs est attendu de la mise en uvre dune fonction ?
Comment le SI facilite ou entrave la mise en uvre de la feuille de route
stratgique ?
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Agenda
Mardi 5 dcembre 2006
Information et Dcision
Entreprise Industrielle
Systme dInformation Industriel
Aide la dcision
Conclusion
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March
Clients
Employs
Etat (Impt)
Communaut
(Environnement)
ENTREPRISE
Actionnaires,
investisseurs
Parties prenantes de lEntreprise
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Fournisseurs
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Partie Veulent davantage Avec moins
Employs Salaire et avantages Travail
Clients Valeur Cot de possession
Communaut Qualit de vie Nuisances
Etat Impts Contrle
Fournisseurs Volume et prix de vente Effort de vente
Actionnaires Bnfice, valorisation Capital
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Mardi 5 dcembre 2006
Leurs exigences
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Mardi 5 dcembre 2006
Enterprise Industrielle - Structure
Le but dune Organisation industrielle est de gagner de
largent en vendant des entits physiques, tangiblesProduits, Energie
La VAD - Valeur Ajoute Directe(1) spare lorganisation
industrielle en permettant de distinguer 3 entits
Les Actionnaires
Attendent un revenu de leur investissement
La Socit possde par les Actionnaires,
Gre le capital constitu par les actionnaires
Fournit des ressources lEntreprise
LEntreprise possde par la Socit, fait fructifier les
ressources mises disposition par la socit(1) Paul-Louis Brodier
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Mardi 5 dcembre 2006
Les 2 processus principaux
Une Entreprise industrielle gre 2 processus principaux
(vision trs macroscopique!)
La Chane de Valeur
Cr de la Valeur perue par le client
Fabrique les produits attendus par le march
Le Processus de Vente
Cr de la valeur pour le capital des actionnaires en connectant
la chaine de valeur au march
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Gouvernement,B
anques
Gou
vernement
,
Fournisseurs
Clients
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Entreprise
Argent
Produits F.
Argent
Matires P.
Argent
ProfitInvestissement, Stock
& Fond de Roulement
SocitArgent
Vue globale de lentreprise
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Actionnaires
BnficeCapital
Processus de Vente
Contrle
Chaine de Valeur
Employs,
Banque
s
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Mardi 5 dcembre 2006
La Dcision dans lentreprise
Les dcisions doivent viser satisfaire les parties
prenantes
Leurs exigences sont souvent contradictoires
Lactionnaire est gnralement le plus influent
Les autres sont considrs comme des contraintes
La cration de valeur pour lactionnaire est le fil
conducteur
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Agenda
Mardi 5 dcembre 2006
Information et Dcision
Entreprise Industrielle
Systme dInformation Industriel
Aide la dcision
Conclusion
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Mardi 5 dcembre 2006
2 catgories de SI
SII / SIG
Le Systme dInformation de Gestion supporte leProcessus de Vente
Informationnel par essence mme nature que le SI
Non li linfrastructure physique des installations
Pratiques, processus dcisionnels et rles sur une base
largement sectorielle peu de spcifits
Le Systme dInformation Industriel supporte la Chanede Valeur
Physique par essence nature diffrente du SI
Totalement li linfrastructure physique des installations
Pratiques, processus dcisionnels et rles sur une baseessentiellement spcifique lentreprise son Savoir-Faire
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Fournisseurs
Clients
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Argent
Information
Produits
Finis
Argent
Information
Matires
Premires
Processus de Vente
Information
Systme dInformation Industriel
Information
Chaine de Valeur
Combiner SIG / SII
Mardi 5 dcembre 2006
Socit, Actionnaires
Information
Systme dInformation de Gestion
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ModModles Proc
Les domaines SII
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Gestion
Des
Processus Mtier
Gestion des
Processus Physiques
Contrle des
Processus Physiques
ISA-88
Contrle des Equipements
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ISA-95
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Mardi 5 dcembre 2006
Situation des SI
Les systmes dinformation dans lindustrie sont encore loin de la
maturitLusage publique dInternet nous donne une ide des directions
Systmes de Contrle-Commande
Les exigences de flexibilit des processus physiques ont suscit
lapparition de systmes souples LISA88 force le SI s accrocher
linstallation physique et laisse lutilisateur dfinir ses processus
Systmes de GestionLa plupart sont encore bass sur des logiciels offrant des fonctions et
des processus prconfigurs bass sur des pratiques communes
Architecture SOA confines au sein de solutions propritaires
Cest lutilisateur dapprendre utiliser le systme ce devrait tre
linverse
Quen est-t-il des systmes de Contrle Etendus (dits MES) ?
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Mardi 5 dcembre 2006
Combiner SIG / SII
Lunivers physique du Systme de Production dfinit
linfrastructure (ISA88)La hirarchie Physique correspond la hirarchie Dcisionnelle
Tout service ou processus informationnel est encapsul dans
une entit dquipement spcifique, tous les niveaux
Le SII nexiste pas de lui-mme dans le vide
Le SI Supporte le monde physique et les processus dcisionnelsIl ne dirige pas, norganise pas
Toute partie du systme physique de production peut
ncessiter un support informationnel
Ou pas
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Agenda
Mardi 5 dcembre 2006
Information et Dcision
Entreprise Industrielle
Systme dInformation Industriel
Aide la dcision
Conclusion
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Equipment Module
Control Module
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Hirarchie Physique & Dcisionnelle
Mardi 5 dcembre 2006
Shareholders
Company
Enterprise
Site
GestionFinancire
Planification
AreaOrdonnancement
Work Center
Work Unit
Exploitation
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Control Module
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Hirarchie Physique & Dcisionnelle
Mardi 5 dcembre 2006
Shareholders
Company
Enterprise
Site
Area
Work Center
Work Unit
Equipment Module
GestionFinancire
Planification
Ordonnancement
Exploitation
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Support Dcisionnel SII
Mardi 5 dcembre 2006
Rles trs varis des acteurs de lentreprise
La motivation est un lment dterminant de la dcision Orienter la motivation / dcision par la Mesure
Le traitement de linformation influence/dirige laction
Dcider = slectionner laction la plus approprie
Vision locale de la performance : DANGER
Performance physique et conomique ne sont pas en phase Vision globale :
Valeur pour lactionnaire
Dbit financier, Cots, Capital immobilit temps de cycle, taux de service
Qualit,Productivit, Temps de changement, EnergieLa dcision doit au final tre motive par lobjectif suprieur
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N Dcision Commentaire
1 Arbitraire (Rflexe) pas de connaissance pralable du contextespcifique
2 Eclaire Connaissance du contexte, champ de dcision illimit
3 Assiste Rgles partiellement connues, champ de dcision restreint
4 Automatise Rgles suffisamment connues, dcision pertinente unique
automatique5 Optimise La dcision prend en compte diffrentes alternatives et des
critres de performance
6 Cognitive L dcision est prend en compte le rsultat des actions
prcdentes
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Mardi 5 dcembre 2006
Niveaux de maturit dcisionnelle
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Intelligence de Fabrication
Intelligence de Fabrication
Traitement de linformation de production pour rationaliser lesProcessus Mtier et les Processus Physiques
Mettre profit lexprience accumule interne et externe et la
connaissance acquise au cours de llaboration des produits
Installe une boucle de rtroaction entre
Ecarts observs Cible de performance / Ralit observeRgles appliques (paramtres, droulement du processus)
Rvalue la cible de performance
Amlioration continue
Composante des dmarches de progrs
Lean; 6 Sigma, TOC
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Intelligence de Fabrication
En temps rel : les anomalies sont traites directement
pendant lexcution du processus par les acteurs delexcution
loprateur, le contrematre ou le systme de contrle dans lecas des processus de fabrication
En temps diffr : Par rtroaction sur la conception duprocessus qui sera corrig par les acteurs de la
conceptionLingnierie ou la R&D dans le cas des processus physiques
Mise en uvre SI = Intelligence articificielleAmlioration des rgles avec lexprience
Vise le niveau 6 de maturit dcisionnelle
Ex: Solutions Manufacturing Intelligence
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TR Dif 1 2 3 4 5 6
Gestion dalarme X X
Courbes de tendance X X
Analyse dcisionnelle / KPI X X
SPC/SQC X X X
Rgulation PID X X
Contrle Avanc X X X
Ordonnancement capacit finie X X
Manufacturing Intelligence X X X
N Dcision
1 Arbitraire
2 Eclaire
3 Assiste
4 Automatise
5 Optimise
6 Cognitive
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Quels outils
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Agenda
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Information et Dcision
Entreprise Industrielle
Systme dInformation Industriel
Aide la dcision
Conclusion
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Conclusion
Linformation est beaucoup plus que la simple
exposition dune perception de la ralitLa dcision est intimement mle linformation / dirige la ralit
Lentreprise industrielle a des exigences contradictoiresElle doit avant tout crer de la valeur pour lactionnaire
Le SII supporte des processus physique
Non informationnels au domaine de la gestion Le support dcisionnel du SII contribue aux objectif delentreprise
En interprtant les pilotes globaux au niveau local
En supportant les dmarches de progrs de lentreprise
De la mthode et de lintelligence (humaine) au-dessus des
outils
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MERCI !
Jean Vieille