Tadbir Urus

7/31/2019 Tadbir Urus

1/21

MAKTAB KOPERASI MALAYSIA

1


2/21

Definisi Tadbir Urus

Matlamat Tadbir Urus

Ciri-ciri Tadbir Urus yang baik

Mekanisme dan Instrumen Tadbir Urus

Etika Koperasi (ETIKOP)

Panduan Tadbir Urus

2


3/21

The process and structure used to direct and manage thebusiness and affairs of the company towards enhancing business

prosperity and corporate accountability with the ultimate

objectives of shareholder value.

- Megat Najmudin Megat Khas(2002) Corporate Governance In Malaysia

Suatu proses dan struktur yang digunakan untuk mengarah dan

mengurus perniagaan dan hal ehwal syarikat ke arahmeningkatkan kemakmuran perniagaan dan

kebertanggungjawaban korporat dengan matlamat untuk

mencapai nilai pemegang saham.

3


4/21

Hubungan antara anggota sebagai pemilik perniagaan, pihak

pengurusan yang mengendalikan perniagaan dan Lembaga

sebagai peneraju dan penasihat kepada pengurusan bagi

pihak pemilik dengan tujuan untuk mencapai matlamat

penubuhan koperasi.

- Panduan Tadbir Urus Koperasi, SKM (2007)

4


5/21

Untuk memastikan koperasi dapat

mencapai objektif penubuhannya

melalui pengembelingan anggota, wakilyang dipilih dan dilantik (ALK dan JAD)

serta kakitangan dalam proses

pembuatan keputusan dan strategi

5


6/21

Ketelusan - keputusan dan tindakan terbuka untuk diteliti oleh

institusi atau individu berkaitan

Akauntabiliti kesediaan dalam mengaitkan keputusan yang

telah dibuat dengan objektif yang ditakrif dan dipersetujui Penglibatan proses yang mengambil kira penyertaan pihak-

pihak yang berkenaan

Kebolehjangkaansuatu keadaan di mana hasil boleh diramal

dengan syarat peraturan tertentu dipatuhi

6


7/21

Untuk melaksanakan sistem tadbir urus yang baik dalam

koperasi mekanisme atau kaedah tertentu hendaklah

diwujud dan dilaksanakan seperti berikut:

melalui peruntukan perundangan

peraturan yang berkaitandengan koperasi

melalui regulasi kendiri mengadakan kod etika dan peraturan

yang bersesuaian

melalui pengamalan undang-undang di mana pihak Lembagabertindak dengan berhemah dan berkemahiran

melalui juruaudit samada dalaman atau luaran bagi

meminimumkan sebarang ketidakselarasan yang berlaku

7


8/21

8

ANGGOTA / MESYUARAT AGUNG

PERJAWATANKEWANGANJUALANBELIAN

LEMBAGA

(DILANTIK OLEH MA)

PENASIHAT / PENAUNG

J/K AUDIT DALAMAN

(DILANTIK OLEH ALK)

JURU AUDIT LUAR

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

(DILANTIK OLEH ALK)JAWATANKUASA

FUNGSI PENGURUSAN

STOR

4 komponen dalam tadbir urus koperasi- Anggota, ALK, JAD, Pengurusan


9/21

9

Nilai

Asas

Koperasi

Nilai

Etika

Menolong Diri Sendiri

Bertanggungjawab Atas Diri

Sendiri

Demokrasi

Kesamarataan

Keadilan

Perpaduan

KejujuranKeterbukaan

Tanggungjawab Sosial

Prihatin terhadap orang lain


10/21

Tadbir urus koperasi merupakan sebahagian

daripada strategi Dasar Koperasi Negara2011-2020

10


11/21

Objektif :

Menyumbang 5% kepada KDNK menjelang 2013 dan

10% menjelang 2020 Meningkatkan taraf sosioekonomi anggota

Prihatin terhadap persekitaran

Warga korporat yang bertanggungjawab

11


12/21

Teras II - Memantapkan keupayaan dan kebolehan

koperasi

Pelaksanaan:

peningkatan kecekapan tadbir urus dan prestasi

koperasi

12


13/21

Sempena pelancaran Pelan Integriti Nasional (PIN), JPK(SKM)telah melancarkan Etika Koperasi (ETIKOP) seperti berikut:

Yakin dan Komited Untuk Mendukung Prinsip Koperasi

Bertindak Dalam Batasan dan Kawalan Perundangan

Meningkatkan Professionalisme Dalam Pengurusan Koperasi Mengutamakan Kepentingan Koperasi

Prihatin dan Peka Terhadap Persekitaran

- Pekeliling KP Bil.19 Tahun 2005 : Garis panduan MengenaiKod Etika Bagi Anggota Lembaga Koperasi, Pegawai danPekerja Koperasi.

13


14/21

Menggariskan prinsip umum dan piawaian minimum

serta keperluan khusus tadbir urus untuk rujukan dan

amalan koperasi

Sumber : SKM (2007)

14


15/21

PRINSIP 1 Koperasi hendaklah ditadbir oleh lembaga yang

efektif dengan misi, strategi dan nilai tadbir

koperasi dinyatakan dengan jelas

PRINSIP 2

Pembahagian peranan serta tanggungjawab

yang seimbang dan jelas di antara lembaga dan

pengurusan koperasi dari segi bidang kuasa,tanggungjawab dan akauntabiliti

15


16/21

PRINSIP 3

Proses pelantikan baru ALK hendaklah dijalankan

secara formal dan telus PRINSIP 4

Pelantikan semula ALK yang layak hendaklah

dilaksanakan pada lat-lat masa yang ditetapkan

sekurang-kurangnya setiap 3 tahun

PRINSIP 5

ALK hendaklah yang berkaliber, berkeupayaan dan

berintegriti, mempunyai kemahiran danpengalaman yang wajar serta dapat memberi

tumpuan dan komitmen kepada koperasi

16


17/21

PRINSIP 6

ALK perlu bermesyuarat dan dibekalkan dengan

maklumat yang menyeluruh, tepat dan terkini

mengenai koperasi oleh pihak pengurusan dari

semasa ke semasa

PRINSIP 7

Penilaian rasmi dan berterusan terhadap

keberkesanan keseluruhan lembaga dan Ketua

Pegawai Eksekutif

17


18/21

PRINSIP 8

Prosedur menetapkan pakej ganjaran setiap

Anggota Lembaga Koperasi, jawatankuasa danpihak pengurusan hendaklah dijalankan secaraformal dan telus. Dasar dan amalan pemberianganjaran hendaklah menerusi pendekatan yang

selaras dengan budaya, objektif, hala tuju danprestasi koperasi

PRINSIP 9

Mengelak situasi percanggahan kepentingan

18


19/21


20/21

PRINSIP 13

Pengendalian koperasi secara telus akan

mengukuhkan lagi tadbir urus koperasi PRINSIP 14

Mengamalkan prinsip-prinsip koperasi dan

menerapkan nilai-nilai koperasi dalam pengurusan halehwal koperasi

PRINSIP 15

Prestasi koperasi hendaklah dinilai berlandaskankepada pencapaian tahap kepuasan anggota terhadap

kualiti dan perkhidmatan yang disediakan.

20


21/21

Tadbir Urusyang baik membentuk

keharmonianbukannya KONFLIK

21

Documents

Tadbir Urus