Tahun Kegigihan...PT J esources Asia Pasifik Tbk 8 Annual eport Laporan Tahunan 2020Perseroan memberikan tema “Kegigihan” untuk buku tahunan tahun 2020 Perseroan, tema ini dipilih

TahunKegigihan

2020

Year of Tenacity

Laporan Tahunan Annual Report

Daftar IsiTable of Contents

Daftar IsiTable of Contents

Fakta CepatQuick Facts

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

1

2

3

Laporan DireksiBoard of Directors Report

Laporan Dewan KomisarisBoard of Directors Report

6

10

Laporan ManajemenManagement Report

4

Aset PerseroanCompany Assets

Profil Singkat PerseroanBrief Company Profile

Anak Perusahaan Perseroan & StrukturThe Company’s Subsidiaries & Structure

Informasi UmumGeneral Information

Kronologi Pencatatan Saham PerseroanThe Chronology of the Company’s Share Listing

Visi & Nilai-Nilai PerseroanCompany Vision & Values

Jejak LangkahMilestones

Struktur PerseroanCompany Structure

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Terhadap Laporan Tahunan 2020Statement Letter of Responsibility by the Board of Commissioners and Directors for 2020 Annual Report

16

18

20

23

25

26

27

31

32

36

41

Profil PerseroanCompany Profile

14

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Ikhtisar SahamShare Highlights

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BerkelanjutanRealization on the Usage of Proceeds from Sustainable Public Offering

Ikhtisar TeknisTechnical Highlights

Ikhtisar EksplorasiExploration Highlights

Ikhtisar OperasionalOperation Highlights

Ikhtisar Keselamatan, Kesehatan & Lingkungan Hidup (K3L)Environment, Health & Safety (EHS) Highlights

47

50

51

53

56

58

60

Analisa dan Diskusi ManajemenManagement Discussion and Analysis

42

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

76

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Tahun 20202020 Corporate Social Responsibility (CSR)

78

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

64

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

75

Laporan KeuanganFinancial Statements

92

PT J Resources Asia Pasifik Tbk

Annual Report Laporan Tahunan 20202

Fakta CepatQuick Facts


OperasionalOperational

Sumber Daya MineralMineral Resources

Eksplorasi (Cadangan Ore) Exploration (Ore Reserves)

1.556

9.144 3.882

million oz

million oz million oz

total emas yang ditambang sejak pengambilalihantotal gold mined since the takeover

total sumber daya mineral per akhir tahun 2020total resources by the end of 2020

total sumber cadangan mineral per akhir tahun 2020total reserves by the end of 2020

21%emas yang ditambang di Malaysia sejak pengambilalihangold mined in Malaysia since the takeover

79%emas yang ditambang di Indonesia sejak pengambilalihangold mined in Indonesia since the takeover

Annual Report Laporan Tahunan 2020 3

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

RASIO USAHA OPERATING RATIOS

Laba (Rugi) Operasi terhadap Jumlah Aset 0,1144 0,0675 0,0734 Operating Profit (Loss) to Total Assets

Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,0020 0,0042 0,0209 Net Profit (Loss) to Total Assets

Laba (Rugi) Operasi terhadap Jumlah Ekuitas 0,2938 0,1892 0,1818 Operating Profit (Loss) to Total Equity

Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 0,0052 0,0118 0,0518 Net Profit (Loss) to Total Equity

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar 0,6052 0,5619 0,7078 Current Assets to Current Liabilities

Jumlah Kewajiban terhadap Jumlah Aset 0,6107 0,6431 0,5961 Total Liabilities to Total Assets

Jumlah Kewajiban terhadap Ekuitas 1,5687 1,8017 1,4760 Total Liabilities to Equity

Modal Kerja Bersih (97.241) (133.286) (49.837) Net Working Capital

Deskripsi 2020 2019 2018 Description

PADA AKHIR TAHUN AT YEAR - END

Aset Lancar 149.068 170.961 120.699 Current Assets

Jumlah Aset 960.314 991.159 915.784 Total Assets

Kewajiban Lancar 246.309 304.247 170.536 Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 586.460 637.389 545.919 Total Liabilities

Ekuitas 373.854 353.770 369.865 Equity

UNTUK TAHUN BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED

Penjualan 247.718 244.909 222.601 Sales

Beban Pokok Penjualan (87.866) (121.708) (105.730) Costs of Sales

Laba Kotor 159.852 123.201 116.871 Gross Profit

Beban Umum dan Administrasi (50.004) (56.264) (49.616) General & Administrative Expense

Laba (Rugi) Operasi 109.848 66.937 67.255 Operational Profit (Loss )

Pendapatan (Beban) Non Operasi (106.149) (54.866) (38.099) Income (Expenses) Non Operational

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 3.699 12.071 29.156 Profit (Loss) Before Tax

Jumlah Laba(Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Total Profit (Loss) for the year attributable to:

1. Pemilik Entitas Induk (6.218) 326 15.292 1. Owners of the Parent Company

2. Kepentingan Non Pengendali 8.166 3.857 3.855 2. Non-Controlling Interests

Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income (Loss) attributable to:

1. Pemilik Entitas Induk 11.331 (19.799) 15.749 1. Owners of the Parent Company

2. Kepentingan Non Pengendali 8.754 3.854 4.142 2. Non-Controlling Interests

Laba (Rugi) Bersih 1.948 4.183 19.148 Net Profit (Loss)

Margin Laba Kotor 64,5% 50,3% 52,5% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 44,3% 27,3% 30,2% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 0,8% 1,7% 8,6% Net Profit Margin

Jumlah Saham Beredar 26.460.000.000 26.460.000.000 26.460.000.000 Number of Shares Issued

Laba (Rugi) per Saham Dasar (0,0002) 0,0000 0,0006 Earnings (Loss) per Share

Dividen Dibayar per saham 0,0000 0,0000 0,0000 Dividend Paid per Share

Jumlah Dividen Dibayar 0,0000 0,0000 0,0000 Amount of Dividend Paid

01Management Reports

Laporan Manajemen




Direktur UtamaPresident Director

Edi Permadi


Puji dan syukur kita panjatkan untuk tahun 2020 yang sudah kita lewati. Sebagimana yang kita ketahui bersama, tahun 2020 merupakan tahun penuh dengan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya, dimana pandemi Covid-19 yang mendunia telah memberikan dampak yang besar terhadap seluruh tatanan kehidupan masyarakat dan ekonomi global, dimana orang-orang diminta untuk tinggal di rumah, menjaga jarak, masker menjadi pelengkap wajib.

Seperti itulah gambaran yang terjadi di tahun 2020 dan sampai dengan saat ini keadaan tersebut masih terjadi dan sebagian orang sudah mulai beradaptasi dengan pola hidup yang baru tersebut yang dikenal dengan “new norm”. Tentu kita semua berharap keadaan ini dapat segera berlalu dan kembali normal, walaupun sampai dengan saat ini belum ada pihak yang dapat memberikan prediksi kapan keadaan ini akan membaik dan kembali normal.

Praise and gratitude for the year 2020 that we have endured. As we all know, 2020 is a year full of unprecedented challenges, where Covid-19 pandemic has had a major impact on everyone’s lives and the global economy, where people are asked to stay at home and keep a distance, and masks are mandatory.

We persevered through 2020 and until now the pandemic is ongoing and many have started to adapt to the new lifestyle known as the “new norm”. Undeniably, we all hope that this situation will soon pass and return to normal, albeit until now no one has been able to predict when this situation will improve and return to normal.

Dear Valued Shareholders,

Pemegang Saham yang terhormat,


Pendapatan Perseroan selama tahun 2020 adalah sebesar US$ 247,7 juta atau naik 1,1% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2019, yaitu sebesar US$ 244,9 juta. Laba kotor tahun 2020 adalah sebesar US$ 162,2 juta atau naik 12,8% dibandingkan dengan tahun 2019.Company’s revenue during 2020 was US$ 247.7 million or an increase of 1.1% compared to 2019, which was US$ 244.9 million. Gross profit in 2020 was US$ 162.2 million, an increase of 12.8% compared to 2019.



Perseroan memberikan tema “Kegigihan” untuk buku tahunan tahun 2020 Perseroan, tema ini dipilih Perseroan dengan dilatarbelakangi oleh keadaan yang terjadi selama tahun 2020, dimana pandemi Covid-19 memaksa hampir semua aktivitas harus dibatasi, tidak terkecuali kegiatan usaha Perseroan, yang berakibat adanya penerapan protokol kesehatan yang harus dilakukan untuk oleh Perseroan untuk memastikan lokasi kerja atau lokasi produksi Perseroan aman untuk beraktivitas.

Namun yang paling penting adalah “Kegigihan” dilakukan Perseroan dalam menghadapi keadaan yang tidak menguntungkan ini, khusus lokasi produksi yang berada di wilayah Indonesia, proses produksi tetap berjalan dengan menerapkan protokol kesehatan sesuai yang ditetapkan oleh pemerintah, diantara protokol- protokol kesehatan yang diterapkan oleh Perseroan di masa pandemic Covid-19 ini, terdapat 2 protokol kesehatan penting, yaitu karantina di luar lokasi produksi sebelum pekerja kembali bekerja dan in-camp untuk seluruh karyawan selama periode kerja. Baiklah, untuk mempersingkat, berikut ini adalah beberapa gambaran kinerja Perseroan selama tahun 2020, pendapatan Perseroan selama tahun 2020 adalah sebesar US$ 247,7 juta atau naik 1,1% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2019, yaitu sebesar US$ 244,9 juta, kenaikkan pendapatan Perseroan pada tahun 2020 terutama ditunjang oleh kenaikkan harga realisasi rata-rata penjualan pada tahun 2020 yang berada di angka US$ 1.760 per oz atau naik 27% dibandingkan dengan tahun 2019, yaitu sebesar US$ 1.385. Laba kotor tahun 2020 adalah sebesar US$ 162,2 juta atau naik 12,8% dibandingkan dengan tahun 2019, yaitu sebesar US$ 125,9 juta, kenaikan laba kotor pada tahun 2020 terutama disebabkan kenaikkan harga jual rata-rata yaitu sebanyak 27% dan teroffset oleh penurunan volume penjualan sebanyak 20,3% pada tahun 2020 dibandingkan dengan tahun 2019.

Pada kesempatan ini, saya menwakili Direksi Perseroan mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah tetap memberikan dukungan kepada Perseroan dalam menghadapi pandemi Covid-19 selama tahun 2020, dan juga kepada seluruh karyawan dan

The Company awarded the theme “Tenacity” for our 2020 yearbook, considering everything that has occurred during 2020, where the Covid-19 pandemic restricted almost all activities, including the Company’s business activities and not forgetting the implementation of strict health protocols that must be executed by the Company to ensure work and production locations are safe for activities.

Nevertheless, the most important thing is the “Tenacity” attitude applied by the Company in dealing with this unfavorable situation, especially in the production locations in Indonesia, making sure production process continues by implementing strict health protocols as determined by the government, including the health protocols implemented by the Company; there are 2 vital health protocols implemented, quarantine period outside the production site before workers return to work and in-camp for all employees during the working period.

To shorten it, here is a quick glance of the Company’s performance during 2020; the Company’s revenue during 2020 was US$ 247.7 million or an increase of 1.1% compared to 2019, which was US$ 244.9 million. The revenue increase in 2020 was mainly supported by the increase in the average sales price in 2020 of US$ 1,760 per oz or an increase of 27% compared to 2019, which was US$ 1,385. Gross profit in 2020 was US$ 162.2 million, an increase of 12.8% compared to 2019, which was US$ 125.9 million and this was mainly due to an increase in the average selling price of 27% and was offset by a 20.3% decrease in sales volume in 2020 compared to 2019.

With this opportunity, on behalf of the Board of Directors of the Company, I would like to express my gratitude to all parties who have continued to support the Company in facing the Covid-19 pandemic during 2020, and also to all employees and management of




Edi Permadi

Salam sejahtera,Yours faithfully,

manajemen Perseroan yang telah bekerja keras untuk mempertahankan kinerja Perseroan, sehingga Perseroan dapat memenuhui kewajibannya, baik kepada Bank, lembaga keuangan maupun investor, pemerintah, dan supplier. Akhir kata ingat, semoga kita semua selalu dalam keadaan sehat dan tetap selalu menerapkan protokol kesehatan. Terima kasih.

the Company who have worked hard to maintain the Company’s performance, so that the Company can fulfill their obligations to banks, financial institutions, investors, governments, and suppliers. To close this short message, I hope we are all always blessed with good health, and remember to always heed health protocols. Thank you.




Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Jimmy Budiarto


Pertama-tama kami bersyukur karena telah diberi kesempatan untuk melalui tahun 2020 ditengah kondisi pandemi Covid-19 ini. Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan, dimana hampir semua sendi kehidupan terganggu, kehadiran fisik menjadi hal yang langka dan banyak sekali kegiatan dilakukan secara virtual, mulai dari proses belajar mengajar, seminar, pelatihan, rapat dan banyak hal lagi yang sebelumnya dilakukan dengan tatap muka. Kondisi tersebut tentu memiliki sisi positif dan negatif bagi Perseroan.

Keputusan Perseroan untuk mengambil tema “Kegigihan” pada Laporan Tahunan tahun 2020 ini, tentunya terkait dengan kejadian luar biasa selama tahun 2020, dimana pandemi Covid-19 yang melanda dunia dan mungkin

First of all, we are grateful for the opportunity to get through 2020 Covid-19 pandemic. The year 2020 is a year full of challenges, where almost all aspects of life are disrupted, physical presence is limited and a lot of activities are carried out virtually, starting from teaching and learning process, seminars, trainings, meetings and many other events that were previously done face-to-face. This condition certainly has impacted the Company both positively and negatively.

The Company decided to take the theme “Tenacity” for 2020 Annual Report, without doubt is related to all extraordinary events in 2020, where Covid-19 pandemic hit the world, a modern world equipped with

Dear Valued Shareholders,

Pemegang Saham yang terhormat,

Pada akhir tahun 2020, Perseroan berhasil menaikkan cadangan emas di Tambang Bakan dan program tersebut terus berlanjut ke tahun 2021, dengan keyakinan penuh, Perseroan yakin akan mendapatkan cadangan untuk produksi untuk 10 tahun ke depan.At the end of 2020, the Company succeeded in increasing gold reserves at the Bakan Mine and the program will continue in 2021, with the confidence that the Company can secure reserves for production for the next 10 years.




pandemi Covid-19 ini merupakan peristiwa pertama di dunia modern dengan kemajuan di segala bidang namun tetap tidak berdaya menghadapi gelombang pandemi Covid-19.

Sebenarnya tahun 2020 juga merupakan tahun yang luar biasa untuk harga jual produk yang dihasilkan oleh Perseroan, dimana mencapai harga realisasi emas tertinggi sepanjang sejarah, yaitu lebih dari US$ 2.000. Perseroan berharap harga jual emas yang baik ini dapat terus meningkat pada tahun-tahun mendatang, sehingga memungkinkan bagi Perseroan untuk merencanakan program eksplorasi atas potensi area yang telah dimiliki oleh Perseroan, yang dapat direalisasikan dengan pembangunan fasilitas produksi.

Sebagai bagian dari kepedulian sosial selama tahun 2020, Perseroan juga ikut aktif berpartisipasi dalam mendukung program pemerintah untuk mencegah penularan virus covid-19, yaitu dengan menerapkan protokol kesehatan diseluruh unit produksi dan ikut mendukung program pemerintah di lokasi sekitar unit produksi.

Pandemi Covid-19 selama tahun 2020 juga menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan dalam mengakuisi lahan di beberapa proyek milik Perseroan, yang bertujuan untuk meningkatkan cadangan maupun untuk membangun fasilitas produksi. Namum demikian, dengan kerjasama tim dan juga dukungan dari pemerintah daerah maupun pusat, kegiatan tersebut dapat dilakukan walaupun tetap ada hambatan-hambatan kecil.

Pada akhir tahun 2020, Perseroan berhasil menaikkan cadangan emas di Tambang Bakan dan program tersebut terus berlanjut ke tahun 2021, dengan keyakinan penuh, Perseroan yakin akan mendapatkan cadangan untuk produksi untuk 10 tahun ke depan.

Selain itu, Perseroan sedang giat-giatnya dalam persiapan pembangunan fasilitas produksi di proyek Doup, dimana saat ini cadangan yang dimiliki proyek Doup mendekati 2 juta oz, yang cukup untuk produksi lebih dari 15 tahun dengan kapasitas yang akan dipasang.

Selama tahun 2020, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara berkala mengadakan rapat secara

advancement and innovation but remains powerless in the face of Covid-19 pandemic.

In fact, 2020 was an extraordinary year for the selling price of the product produced by the Company, which reached the highest realized gold price in history, surpassing US$ 2,000. The Company hopes that gold price can continue to rise in the coming years, making it even more possible for the Company to plan an exploration program on all potential areas owned by the Company, which can be realized through the construction of production facilities.

As part of social awareness in 2020, the Company also actively participated in supporting government programs to prevent the transmission of the Covid-19 virus, namely by implementing health protocols in all production units and supporting government programs in locations around production units.

The Covid-19 pandemic during 2020 was a challenge for the Company in acquiring lands in several projects owned by the Company, which was intended to increase reserves and build production facilities. However, with great teamwork and support from local and central governments, these activities can be carried out with the presence of smaller obstacles.

At the end of 2020, the Company succeeded in increasing gold reserves at the Bakan Mine and the program will continue in 2021, with the confidence that the Company can secure reserves for production for the next 10 years.

In addition, the Company is actively preparing for the construction of production facilities at the Doup project, where current reserves are close to 2 million oz, sufficient for over 15 years of production with the capacity to be installed.

During 2020, the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company regularly conducted virtual




Jimmy Budiarto

Salam sejahtera,Yours faithfully,

vir tual untuk membahas kinerja dan rencana kerja Direksi Perseroan. Frekuensi rapat tersebut sebagaimana dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini.

Akhir kata izinkan saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan mengucapkan terima kasih kepada seluruh manajemen dan karyawan Perseroan atas segala upaya dan kerja keras selama tahun 2020, dan berharap kinerja yang lebih baik lagi dapat dicapai pada tahun mendatang. Sekali saya menghimbau untuk selalu ingat menerapkan protokol kesehatan untuk kebaikan kita bersama. Terima kasih.

meetings to discuss the performance and business plan of the Company’s Board of Directors. The frequency of these meetings are reflected in this Annual Report.

To conclude, allow me on behalf of the Board of Commissioners of the Company to thank all management and employees of the Company for all their efforts and hard work throughout the year 2020, and hope that better performance can be achieved in the coming year. I urge everyone to always remember to heed health protocols for our common good. Thank you.


02Company Profile

Profil Perseroan


Jakarta Office

Penjom



Portofolio Perseroan tidak hanya beberapa proyek dengan tingkatan progres yang berbeda tetapi kami juga berfokus pada proyek yang kami sebut sebagai tangan utara Sulawesi (NaoS). Selain Proyek Seruyung (Kalimantan Utara) dan Penjom (Malaysia), kami lebih berfokus dengan proyek Naos dan proyek ini dikelola dari kantor di Manado. Pembangunan kantor manajemen di wilayah inti ini memiliki banyak keuntungan karena untuk pengawasan beberapa proyek yang letaknya berdekatan bisa dilakukan dengan cara yang murah dan efisien.

The Company portfolio not only contains a spread of projects at different stages of progress but also has a very real focus in what we call the North Arm of Sulawesi (NAoS). With the exception of Seruyung (North Kalimantan) and Penjom (Malaysia), our efforts are very centralized in NAoS and managed regionally from a Manado office. The development of a core area has many benefits when overseeing multiple neighbouring projects and allows us to implement cost-efficient operations.

Seruyung


Bulagidun

Pani

Bakan

Doup

Bolangitang


North Lanut



Riwayat Singkat PerseroanBrief Company Profile

PT J Resources Asia Pasifik Tbk (“Perseroan”) (Kode Ticker “PSAB”), melalui anak-anak perusahaannya, memiliki delapan proyek inti, yaitu empat proyek pertambangan dengan status pengembangan dan eksplorasi, dan empat proyek pertambangan produksi aktif.

Semua proyek terletak di Indonesia, kecuali proyek Penjom yang berada di tengah “sabuk emas”, di Negeri bagian Pahang di semenanjung Malaysia.

Aset produktif utama Perseroan adalah proyek Bakan di Sulawesi Utara dan proyek Seruyung di Kalimantan Utara. Aset produktif sekunder adalah proyek Penjom di Malaysia. Sedangkan proyek Lanut Utara di Sulawesi Utara sudah memasuki tahap pascatambang sejak tahun 2020.

PT J Resources Asia Pasifik Tbk. (“the Company”), (Kode Ticker “PSAB”), through its subsidiaries, owns eight core projects, four of which are mines in development and exploration stage, and four active producing mines.

All of the projects are located in Indonesia, with the exception of the Penjom project, which is located in Pahang State in peninsular Malaysia within the central gold belt.

The primary producing assets are the Bakan project in North Sulawesi and the Seruyung project in North Kalimantan. The secondary producing assets are the Penjom project in Malaysia. Meanwhile, North Lanut project in North Sulawesi has entered its post-mining stage since 2020.


Project pipeline Perseroan lainnya terdiri dari tiga aset: Doup, Bolangitang dan Bulagidun, dimana ketiganya terletak di sepanjang Utara Sulawesi. Terkait aktivitas project pipeline tersebut antara lain :

Proyek DoupProyek Doup ber lokasi di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, Sulawesi Utara dan proyek Doup ini menjadi prioritas utama Perseroan. Kapasitas produksi emas untuk proyek Doup dapat mencapai sampai dengan sebesar 80.000 oz per tahun dan memiliki cadangan emas yang mendekati angka 2 juta oz. Perseroan telah memulai proses persiapan untuk pembangunan fasilitas produksi pada proyek ini pada semester 2 tahun 2020 dan diperkirakan emas pertama dari proyek ini akan diperoleh pada akhir tahun 2021.

Proyek PaniSampai akhir tahun 2020, proyek Pani telah mencatat sumber daya emas sebesar 2,2 juta oz dan cadangan emas sebesar 0,8 juta oz, dengan 1,1 juta oz telah dialihkan ke sumber daya sebagai marginal reserve berdasarkan Gol-SNI 4726 tahun 2019 dan Kepdirjen Minerba No. 182K Th 2020 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Konservasi Minerba. Proyek Pani secara berkelanjutan melakukan studi untuk dapat mengoptimalkan sumber daya dan cadangan, baik melalui alternatif proses penambangan atau kerjasama dengan potensi cadangan dari IUP di sekitar lokasi Blok Pani.

Blok BolangitangBlok Bolangitang merupakan prospek aset produksi bagi Perseroan, dimana kegiatan eksplorasi pendahuluan pada Blok Bolangitang telah dilakukan pada tahun 2019 dan dari hasil pengeboran sebanyak 5.000 meter diketahui bahwa terdapat indikasi yang sangat menjanjikan pada Blok Bolangitang ini. Sumber daya pada proyek ini mencapai 400.000oz dengan kadar 1 gram per ton. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan kegiatan eksplorasi tambahan agar dalam 2 tahun kedepan dapat dilakukan persiapan pembangunan fasilitas produksi di Blok Bolangitang ini.

Blok BulagidunBlok Bulagidun merupakan proyek copper gold yang di perkirakan memiliki potensi sumber daya emas antara 7 - 12 juta oz dan tembaga antara 2 - 3,5 juta ton. Blok Bulagidun akan menjadi pipeline project di masa akan datang karena saat ini Perseroan fokus untuk mengembangkan Proyek Doup dan Blok Bolangitang terlebih dahulu.

The Company’s project pipeline consists of four key assets: Doup, Pani, Bolangitang, and Bulagidun, all of which are located in the North Arm of Sulawesi:

Doup ProjectLocated at East Bolaang Mongondow Regency, North Sulawesi, Doup is the Company’s priority project. The production capacity of Doup project is up to 80,000 oz per year and has gold reserves close to 2 million oz. The Company has started the construction process of production facilities in the second semester of 2020 and estimated for first gold pour by the end of 2021.

Pani ProjectClosing the year of 2020, Pani Project has recorded 2.2 million oz of gold resources and 0.8 million oz of gold reserves with 1.1 million oz transferred to Resources as it is considered as “marginal reserve” based on Gol-SNI 4726 year 2019 and Kepdirjen Minerba No. 182K Th 2020 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Konservasi Minerba. Pani Project is continuously undergoing study of the possibility in optimizing resources and reserves through alternative mining processes or collaboration with potential reserves from IUP surrounding Block Pani’s area.

Bolangitang BlockBolangitang is a prospective producing asset of the Company, where preliminary exploration activities have been performed in 2019 and satisfactory results from 5,000 meters drilling program showed promising indications on this block with resources reaching 400,000 oz at average grade of 1 gram per ton. The Company has carried out further exploration activities to anticipate the construction of production facilities in the next 2 years.

Bulagidun BlockBulagidun Block is identified as a copper gold project, which has potential gold resource of 7 - 12 million oz and copper resource of 2 - 3.5 million tons. With the Company’s prior focus on developing both Doup Project and Bolangitang Block, Bulagidun Block will be a pipeline project in the near future.

Riwayat Singkat PerseroanCompany in Brief




Perseroan mengendalikan anak-anak perusahaan yang mayoritas sahamnya dimiliki melalui PT J Resources Nusantara (JRN). Berikut struktur kepemilikan anak perusahaan dan aset-aset Perseroan:

The Company’ controls subsidiaries whose majority shares are owned through PT J Resources Nusantara (JRN). The following is the ownership structure of subsidiaries and assets of the Company:

Jimmy Budiarto - 92,50%

Jimmy Budiarto - 0,01%

Publik - 7,50%

PT J Resources Asia Pasifik Tbk.99,99%

PT J Resources Bolaang

Mongondow80%

CoW IUPIUP CoW

Bakan Mine

North Lanut C&M

Bulagidun Block

Bolangitang Block

Seruyung Mine Doup Project Pani Project

PT J Resources Mining Services

Indonesia99,9%

J Resources Netherland BV

100%

J&P ResourcesGold OHQ (Malaysia)

100%

PT Sago Prima Pratama

99,8%

PT Arafura Surya Alam99,9%

PT Gorontalo Sejahtera Mining

99,9%

Penjom Mine

J Resources Gold (UK) Ltd

100%

Specific Resources Sdn Bhd

100%

PT J Resources Nusantara(Operating Company)

PT Mulia Bumi Seruyung

99,8%

PT Mulia Bumi Persada

99,8%


PT J Resources Nusantara (JRN)JRN, melalui kepemilikan mayoritas, mengendalikan entitas anak-anak perusahaan yang beroperasi dari masing-masing proyek dan mengelola kegiatan operasional usaha sehari-hari dari masing-masing anak perusahaan tersebut secara tersentralisasi di Jakarta.

PT J Resources Bolaang Mongondow (JRBM)JRBM adalah pemegang Kontrak Karya (KK) yang mencakup total area seluas 38.150Ha yang terbagi dalam dua blok terpisah, yaitu Blok Bakan dan Blok Lanut, keduanya berada di Provinsi Sulawesi Utara, Indonesia.

Tambang Bakan merupakan proyek tambang emas Bakan yang telah berproduksi sejak Desember 2013. Blok Bakan ini telah sesuai dengan JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves sebesar 611.000 oz emas yang terkandung dalam Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources sebesar 1.036.000 oz emas per tanggal 31 Desember 2020.

Tambang emas Bakan memberikan kontribusi dengan kapasitas produksi sebesar 70.000-120.000 oz per tahun (tergantung dari jadwal penambangan) dan saat ini memiliki reserves yang cukup untuk 6 tahun (sebelum dilakukan kegiatan eksplorasi tambahan).

PT Sago Prima Pratama (SPP)SPP adalah pemegang Ijin Usaha Pertambangan - Operasi Produksi (IUP-OP) dengan cakupan seluas 3.560Ha di Provinsi Kalimantan Utara, Indonesia. Hak penambangannya merupakan sebuah blok tunggal, yaitu Tambang Seruyung, yang telah berproduksi sejak Januari tahun 2014.

Tambang Seruyung memiliki JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves sebesar 15.000 oz emas yang terkandung dalam Measured, Indicated & Inferred Mineral Resource sebesar 196.000 oz per tanggal 31 Desember 2020.

Tambang Seruyung berkontribusi dengan kapasitas produksi sebesar 50.000 -60.000 oz per tahun (tergantung dari jadwal penambangan) dan saat ini memiliki cadangan yang cukup untuk 1 tahun.

PT J Resources Nusantara (JRN)JRN, through its majority ownership, controls all operating subsidiaries of each project and manages their business on a day-to-day basis through centralized functions in Jakarta.

PT J Resources Bolaang Mongondow (JRBM)JRBM holds a Contract of Work (CoW) covering 38,150Ha in two separate land blocks; the Bakan Block and the Lanut Block, both in North Sulawesi Province, Indonesia.

Bakan Mine contains the Bakan gold mine which has been in production since December 2013. It has JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves of 611,000 oz gold contained within Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources of 1,036,000 oz gold as of 31 December 2020.

Bakan Mine contributes a production capacity of 70,000-120,000 oz per annum (depending on mine scheduling) and currently has sufficient reserves for 6 years (before further exploration program).

PT Sago Prima Pratama (SPP)SPP holds an Operation Production - Mining Business Permit (IUP-OP) covering 3,560Ha in North Kalimantan Province, Indonesia. The tenement consists of a single land block that contains Seruyung Mine, which has been in production since January 2014.

Seruyung Mine has a JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves of 15,000 oz gold contained within a Measured, Indicated & Inferred Mineral Resource of 196,000 oz gold as of 31 December 2020.

Seruyung Mine contributes a production capacity of 50,000-60,000 oz per annum (depending on mine scheduling) and currently has sufficient reserves for 1 year.




PT Arafura Surya Alam (ASA)ASA adalah pemegang Ijin Usaha Pertambangan-Operasi Produksi (IUP-OP) seluas 4.000Ha di Provinsi Sulawesi Utara, Indonesia. Hak penambangan ASA merupakan sebuah blok tunggal, yaitu tambang emas Doup atau proyek Doup.

Proyek Doup terdiri dari Benteng, Panang dan satelit terkait yang memiliki gabungan deposit mineral emas JORC sesuai Proven & Probable Ore Reserves sebesar 1.917.000 oz emas yang terkandung dalam Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources sebesar 3.335.000 oz emas per tanggal 31 Desember 2020.

PT Gorontalo Sejahtera Mining (GSM)GSM adalah pemegang Kontrak Karya (KK) dengan cakupan seluas 14.570Ha terbagi dalam tiga blok yang terpisah, yaitu Blok Pani di Provinsi Gorontalo, Blok Bolangitang di Provinsi Sulawesi Utara, dan Blok Bulagidun di Provinsi Sulawesi Tengah, Indonesia.

Blok Pani memiliki komplek parabola (yang terdiri dari Parabola, Ilota dan Nanasi) dan deposit emas di wilayah satelit yang memiliki JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves sebesar 1.769.000 oz emas yang terkandung dalam Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources sebesar 2.295.000 oz emas per 31 Desember 2020.

J Resources Gold (UK) Limited (JRGL)JRGL adalah pemegang sejumlah Ijin Pertambangan dan Konsensi Pertambangan yang meliputi daerah gabungan seluas 1.221,83Ha di negara bagian Pahang, Malaysia. Hak penambangan terdiri dari beberapa blok, yaitu Tambang Penjom, yang telah di produksi sejak akhir 1996.

Tambang Penjom memiliki JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves sebesar 411.000 oz emas yang yang terkandung dalam Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources sebesar 1.424.000 oz emas per tanggal 31 Desember 2020.

Tambang Penjom memberikan kontribusi kapasitas produksi 30.000-35.000 oz per tahun (sesuai jadwal penambangan) dan saat ini memiliki reserves untuk lebih dari 10 tahun.

PT Arafura Surya Alam (ASA) ASA holds an Operation Production - Mining Business Permit (IUP-OP) covering 4,000Ha in North Sulawesi Province, Indonesia. The tenement consists of a single land block that hosts the Doup gold mine or Doup Project.

Doup consists of Benteng, Panang and associated satellite deposits that have a combined JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves of 1,917,000 oz gold contained within a Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources of 3,335,000 oz gold as of 31 December 2020.

PT Gorontalo Sejahtera Mining (GSM) GSM holds a Contract of Work (CoW) covering a combined 14,570Ha in three separate land blocks; the Pani Block in Gorontalo Province, Bolangitang Block in North Sulawesi Province, and Bulagidun Block in Central Sulawesi Province, Indonesia.

The Pani Block hosts the Parabola Complex (comprising of Parabola, Ilota & Nanasi) and future satellite gold deposits that has a JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves of 1,769,000 oz gold contained within a Measured, Indicated & Inferred Mineral Resources of 2,295,000 oz gold as of 31 December 2020.

J Resources Gold (UK) Limited (JRGL) JRGL holds a group of Mining Licenses and Mining Concessions covering a combined area of 1,221.83Ha in Pahang State, Malaysia. The tenement consists of adjoined land blocks that contains the Penjom Mine, which has been in production since late 1996.

Penjom Mine has JORC Compliant Proven & Probable Ore Reserves of 411,000 oz gold contained within a Measured, Indicated & Inferred Mineral Resource of 1,424,000 oz gold as of 31 December 2020.

Penjom Mine contributes a production capacity of 30,000-35,000 oz per annum (depending on mine scheduling) and currently has sufficient reserves for more than 10 years.



Nama dan Domisili PerusahaanPT J Resources Asia Pasifik TbkBerdomisili di Jakarta Selatan

Alamat Perseroan Equity Tower Lantai 48, SCBD Lot. 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Tanggal Pendirian14 Januari 2002

Modal DasarRp 2.000.000.000.000 (Dua Triliun Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor:Rp 529.200.000.000 (Lima Ratus Dua Puluh Sembilan Miliar Dua Ratus Juta Rupiah)

Susunan Kepemilikan Saham per 31 Desember 202092,50% oleh Jimmy Budiarto (Individu Lokal)7,50% oleh Publik (Publik)

Kode SahamPSAB

Kode Obligasi1. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap I Tahun 2019 : PSAB01CN12. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap II Tahun 2019 : PSAB01CN23. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap III Tahun 2020 : PSAB01CN34. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap IV Tahun 2020 : PSAB01CN45. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap V Seri A Tahun 2020 : PSAB01ACN56. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap V Seri B Tahun 2020 : PSAB01BCN57. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap VI Seri A Tahun 2020 : PSAB01ACN68. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap VI Seri B Tahun 2020 : PSAB01BCN6

Name and Domicile of CompanyPT J Resources Asia Pasifik TbkDomiciled in South Jakarta

Address of Company Equity Tower Lantai 48, SCBD Lot. 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Date of Establishment14 January 2002

Authorized CapitalRp 2.000.000.000.000 (Two Trillion Rupiah)

Issued and Paid Up CapitalRp 529.200.000.000 (Five Hundred Twenty Nine Billion Two Hundred Million Rupiah)

Shareholding Ownership as of 31 December 202092.50% by Jimmy Budiarto (Local Individual)7.50% by Public (Public)

Stock CodePSAB

Bond Code1. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap I Tahun 2019 : PSAB01CN12. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap II Tahun 2019 : PSAB01CN23. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap III Tahun 2020 : PSAB01CN34. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap IV Tahun 2020 : PSAB01CN45. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap V Seri A Tahun 2020 : PSAB01ACN56. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap V Seri B Tahun 2020 : PSAB01BCN57. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap VI Seri A Tahun 2020 : PSAB01ACN68. Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik

Tahap VI Seri B Tahun 2020 : PSAB01BCN6




Untuk informasi lebih lanjut mengenai Perseroan silakan menghubungi:Corporate SecretaryEmail : [email protected] : +6221 5153335Fax : +6221 5153759Website : www.jresources.com

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Biro Administrasi EfekPT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJalan Kirana Avenue III, Blok F3 No. 5Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250Telp : +6221 47881515Fax : +6221 4709697

Auditor EksternalKAP Mirawati Sensi IdrisIntiland Tower 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 32Jakarta 10220Telp : +6221 5708111Fax : +6221 5722737


For further information regarding the Company, please contact:Corporate SecretaryEmail : [email protected] : +6221 5153335Fax : +6221 5153759Website : www.jresources.com

Institutions and/or Professionals for Capital Market Support

Bureau of Securities AdministrationPT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJalan Kirana Avenue III, Blok F3 No. 5Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250Telp : +6221 47881515Fax : +6221 4709697

External AuditorKAP Mirawati Sensi IdrisIntiland Tower 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 32Jakarta 10220Telp : +6221 5708111Fax : +6221 5722737


Kronologi Pencatatan Saham PerseroanThe Chronology of the Company’s Share Listing

Pada tanggal 31 Maret 2003, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK atau sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat No. S-655/PM/2003 untuk melakukan penawaran umum atas 30.000.000 saham Perseroan dengan harga penawaran Rp 250 per saham kepada masyarakat dan telah dicatatkan pasa Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 April 2003.

Pada tanggal 30 Desember 2011, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan surat No. S-14017/BL/2011 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 726.000.000 saham dengan harga Rp 2000 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Januari 2012.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 110 tanggal 29 Agustus 2014 dari Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta Utara, para pemegang saham Perseroan menyetujui untuk meningkatkan modal dasar dan modal disetor masing-masing menjadi sebesar Rp 2.000.000.000.000 dan Rp 529.200.000.000 serta menyetujui penerbitan 6 (enam) saham bonus untuk setiap saham yang dimiliki oleh pemegang saham pada tanggal 23 September 2014, atau dengan jumlah keseluruhan sebanyak 4.536.000.000 saham bonus, ekuivalen dengan US$ 50.428.016.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 18 tanggal 2 Juni 2016 dari dari Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta Utara, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:5 sehingga modal dasar Perseroan mengalami perubahan dari sebelumnya 20.000.000.000 dengan nilai nominal Rp 100 per saham menjadi 100.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 20 per saham, dan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya 5.292.000.000 saham menjadi 26.460.000.000 saham.

On 31 March 2003, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam or the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency/Bapepam-LK or currently Financial Services Authority/OJK) in his letter No. S-655/PM/2003 for its offering to the public of 30,000,000 shares with offering price of Rp 250 per share. On 22 April 2003, all of these shares were listed in the Indonesia Stock Exchange (lDX).

On 30 December 2011, the Company obtained the Notice of Effectivity from the Chairman of Bapepam-LK in his letter No. S-14017/BL/2011 for its Limited Public Offering I with preemptive rights of 726,000,000 shares with offering price of Rp 2,000 per share. On 13 January 2012, all of these shares were listed in IDX.

Based on Minutes of Extraordinary Stockholders’ Meeting of the Company as stated in Notarial Deed No. 110 dated 29 August 2014 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, public notary in North Jakarta, the Company’s stockholders approved the increase in Company’s authorized and paid up capital to Rp 2,000,000,000,000 and Rp 529,200,000,000, respectively, and the issuance of six (6) bonus shares for every share held by the stockholders as of 23 September 2014, or a total of 4,536,000,000 bonus shares (equivalent to US$ 50,428,016).

Based on Deed Minutes of Meeting Decision of the Company No. 18 dated 2 June 2016 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, public notary in North Jakarta, the Company’s stockholders approved the stock split with ratio 1:5, thus the Company’s authorized capital changed from 20,000,000,000 shares with nominal value of Rp 100 per share to 100,000,000,000 shares with nominal value of Rp 20 per share, and issued and paid-up capital from 5,292,000,000 shares to 26,460,000,000 shares.



Perseroan beroperasi dibawah Visi dan Nilai-nilai yang secara internal kami sebut dengan singkatan “ViVa”.

The Company operates under the Vision and Values which is internally abbreviated as “ViVa”.

ViVa bukan hanya sekedar kata-kata. Setiap aspek dari bisnis di perusahaan baik di tingkat manajemen maupun di lapangan menerima pesan ini setiap hari di komputer mereka berisi tentang nilai perusahaan dengan contoh penjelasan sebagai pengingat untuk setiap insan perusahaan tentang nilai perusahaan mereka.

ViVa is more than just words. Every aspect of our business at corporate and project level receives this message daily on their computers with one of our values described with an example as a reminder to every employee of what defines their Company.

Visi & Nilai-Nilai PerseroanCompany Vision & Values

Kepemilikan, Integritas,Semangat, Inovasi, danHormat.

Ownership, Integrity, Passion,Innovation, and Respect.

VISI NILAI-NILAIVision Values

Mengoperasikan sebuah Perseroan Pertambangan yang Inovatif, Bersemangat terhadap Keberlanjutan, Pertumbuhan dan Citra.

to Operate an Innovative Mining Company, Passionate about Sustainability, Growth and our Brand.


Tahun-Tahun AwalWaktu di mana Perseroan mulai meletakkan fondasi pertama dalam menjalankan dan memgembangkan bisnis pertambangan emas yang kemudian berhasil melalui berbagai tantangan dan mencapai prestasi yang membanggakan di industri pertambangan Nasional.

Tahun KonsolidasiYear of Consolidation

The Early YearsThe time when the Company began to lay the first foundation in running and developing the gold mining business which later succeeded in going through various challenges and achieving remarkable achievements in the National mining industry.


2012Tahun PengembanganYear of Development

2013

Tahun ProduksiYear of Production

2014

Tahun PencapaianYear of Achievement

2019

Tahun KeberlanjutanYear of Sustainability

2015

Tahun KomitmenYear of Commitment

2018

Tahun KegigihanYear of Tenacity

2020

Tahun KetekunanYear of Perseverance

2016

Tahun DeterminasiYear of Determination

2017

Oz




2012 adalah Tahun Konsolidasi Ketika kami memasuki sektor pertambangan emas dan menjadi “produsen khusus emas” nasional pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Ini merupakan tahun optimisasi aset pertambangan yang diwariskan dari pemegang saham sebelumnya, yaitu Penjom di Malaysia dan di Lanut Utara, Indonesia, sedangkan kelompok eksplorasi mencatat pencapaian luar biasa dengan menambahkan 1 juta oz emas untuk persediaan sumber daya.

2013 menjadi Tahun PengembanganKarena kami memperoleh pinjaman sindikasi sebesar US$275 juta untuk mendukung tujuan utama kami, yakni membangun tambang di Bakan, Sulawesi Utara dan Seruyung di Kalimantan Utara. Dibangun secara paralel, kedua tambang tersebut adalah bukti kerja keras dan pengakuan terhadap tim konstruksi yang menandakan masuknya kami ke status produsen emas junior. Sebagai penutup tahun, kami menjadi penandatangan Kode International Cyanide Management Institute (ICMI) dan dengan demikian menjadi bagian dari praktek pertambangan internasional yang terbaik.

2014 kami sebut sebagai Tahun ProduksiKarena tahun ini merupakan tahun pertama kami berproduksi penuh dengan empat tambang operasi; Bakan, Seruyung & Lanut Utara di Indonesia, dan Penjom di Malaysia. Produksi emas tercatat melebihi 223.000 oz (setara dengan 7 ton yang kami buat menjadi tema laporan tahunan kami) dan dengan pencapaian itu, kami menjadi produsen emas #1 nasional hanya dalam 3 tahun beroperasi. Kami juga meningkatkan tim kepemimpinan eksplorasi yang sukses dengan menambahkan lagi 1 juta oz dalam persediaan resources dan meningkatkan reserves sebesar 50%.

2015 menandai Tahun KeberlanjutanDimana Perseroan telah melampaui tahap produksi, tetapi juga berfokus pada kelangsungan usaha jangka panjang dimana manajemen mendefinisi ulang Visi & Nilai-Nilai agar lebih mencerminkan identitas dan tujuan Perseroan. Seruyung & Bakan memperoleh status penandatangan Kode ICMI (untuk pengawasan sianida) pada bulan Januari 2015. Perseroan telah mencapai produksi 500.000 oz emas yang dihasilkan sejak pengambilalihan pada tahun 2011. Pada tahun ini kami mendapatkan ISO14001: 2004 (Mei 2015), baik di tingkat Perseroan maupun entitas anak di Indonesia. Produksi emas tahunan melebihi rekor tahun 2014 (223.305 oz) sebesar 244.850 oz.

2016 telah menjadi Tahun KetekunanDimana pada tahun ini produksi Perseroan sebesar 192.026 oz emas sesuai dengan schedule penambangan. Penjom

2012 was our Year of ConsolidationWhen we entered the gold mining sector and became the first national “dedicated gold producer” to be listed on the Indonesian Stock Exchange. It was a year of optimization for the mining assets inherited at Penjom in Malaysia and at North Lanut in Indonesia while the exploration group overachieved by adding 1 million oz of gold to the resources inventory.

2013 became our Year of DevelopmentAs we secured a US$275 million syndicated loan to support our first purpose built mines at Bakan in North Sulawesi and Seruyung in North Kalimantan. Built in parallel, they were a testament to hard work and dedicated construction teams that signalled our entry into junior gold producer status. To round-off the year we became a signatory to the International Cyanide Management Institute (ICMI) Code and thereby part of its international best practice.

2014 we called the Year of ProductionAs it was our first full year with four operating mines; Bakan, Seruyung & North Lanut in Indonesia, and Penjom in Malaysia. They delivered handsomely with record gold production exceeding 223,000 oz (the equivalent of 7 tonnes which we made our theme for the annual report) and in doing so we became the #1 national gold producer after just 3 years of operations. We also upgraded the exploration leadership team which duly added another 1 million oz in resources inventory and increased gold reserves by 50%.

2015 marked the Year of SustainabilityGoing beyond pure production output, but focusing on the long-term viability of a business with management redefining its Vision & Values to better reflect the company’s identity and purpose. Seruyung & Bakan achieved signatory status to the ICMI Code (for cyanide supervision) in January 2015. The Company aggregated 500,000 oz of gold produced to date and achieved ISO14001:2004 compliance (May-15) at both corporate level and for the Indonesian producing mine subsidiaries. Annual gold output exceeded our previous 2014 record year (223,305 oz) with 244,850 oz produced.

2016 was the Year of PerseveranceWith production output of 192,026 oz according to mining schedules. Penjom attained a Life of Mine total




telah mencapai total produksi sebesar 1,5 juta oz emas sejak pertama kali beroperasi pada tahun 1997. Sementara eksplorasi secara bertahap menambah resources sebesar 1 juta oz dari 6 juta oz ke 7 juta oz dan penambahan reserves sebesar 1 juta oz dari 2 juta oz menjadi 3 juta oz. Sementara untuk Proyek Doup memiliki kemajuan dari tahap eksplorasi menjadi tahap pre-feasibility dengan reserves sebesar 1,23 juta oz emas. Perseroan mencapai total produksi 750.000 oz emas yang diproduksi sejak pengambilalihan pada pertengahan 2011.

2017 merupakan Tahun DeterminasiKarena kami bekerja dengan ore yang berkadar emas lebih rendah sesuai dengan jadwal penambangan, serta transisi oxide leach pads sederhana menuju transisi komplek dan clay-rich ore (terutama di Bakan) yang memerlukan pengolahan agglomerasi (pengikatan dengan semen) sebelum diproses.

Di bawah ini adalah peristiwa-peristiwa penting yang dilaporkan secara kuartalan:1. Q1-17 – Bakan telah melampaui produksi 300.000 oz

emas sejak awal produksi, serta dimulainya transisi ke proses agglomerasi heap leach pads, sedangkan EHS memperbarui sertifikasi OHSAS 18001 untuk semua lokasi operasi dan mendapatkan sertifikasi ISO 140001 untuk Bakan dan Seruyung.

2. Q2-17 – Bakan dan Seruyung menerima penghargaan dari Departemen Pertambangan untuk keselamatan penambangan dan pengelolaan lingkungan tambang, sementara eksplorasi yang sedang berlangsung di Doup meningkatkan ore reserves sebesar 50% menjadi, 1,85 juta oz, dan resources naik sebesar 37% menjadi 3,045 juta oz emas.

3. Q3-17 – Eksplorasi di Pani dilipatgandakan dan menghasilkan reserves 735 koz, dan resources 2,06 juta oz emas. Seruyung telah memproduksi lebih dari 300.000 oz emas dan Penjom 250.000 oz emas di bawah kepemimpinan kami.

4. Q4-17 – Di bulan Oktober 2017, Perseroan telah menghasilkan total 1.000.000 oz emas yang diproduksi sejak pertengahan tahun 2011. Hal yang lebih penting lagi yaitu pada 31 Desember 2017, persediaan emas Perseroan melebihi 4 juta oz reserves dan 8,8 juta oz resources.

2018 merupakan Tahun KomitmenDimana Perseroan, dalam sejarah yang sangat singkat, mempersiapkan tambang selanjutnya (Doup dan Pani) untuk melengkapi tambang emas kami yang sudah dibangun di Bakan dan Seruyung.

of 1.5 million oz of gold produced since it opened in 1997. Exploration expanded the resources inventory by another 1 million oz from 6 to 7 million oz and ended the year on a high exploration delivering reserves of 1 million oz from 2 million oz to 3 million oz. While Doup Project moved from advanced exploration to pre-feasibility with the declaration of a maiden ore reserves statement of 1.23 million oz of gold. The Company reached the aggregate total of 750,000 oz of gold produced since inception in mid-2011.

2017 was the Year of DeterminationAs we worked with lower grade product in the mining schedules and transition from simple oxide leach pads to more complex transition and clay-rich ore (especially at Bakan) that required treatment by agglomeration (cement binding) before processing.

The following quarterly events were noteworthy:

1. Q1-17 – Bakan surpasses 300,000 oz of gold produced as operations begin the transition to agglomerated heap leach pads, as EHS renews its OHSAS 18001 certification for all operating sites and gets ISO 140001 certification for Bakan and Seruyung.

2. Q2-17 – Bakan and Seruyung receive awards from the Department of Mines for mining safety and mining environmental management while ongoing exploration at Doup increases the ore reserves by 50% to 1.85 million oz, and the mineral resources by 37% to 3.045 million oz of gold.

3. Q3-17 – Exploration at Pani more than double ore reserves to 735 koz, and mineral resources to 2.06 million oz of gold while in operations. Seruyung surpasses 300,000 oz of gold produced and Penjom reaches 250,000 oz under our tenure.

4. Q4-17 – In October 2017, the Company reached the aggregate total of 1,000,000 oz of gold produced since the start of operations back in mid-2011. More importantly, on 31st December 2017, the Company gold inventory exceeded 4 million oz of ore reserves and 8.8 million oz of mineral resources.

2018 was the Year of CommitmentWhere in the short period of Company history, we strive to prepare for the upcoming mines (Doup and Pani) to supplement our existing gold mines at Bakan and Seruyung.



Peristiwa penting triwulanan yang patut dicatat adalah sebagai berikut:1. Q1-18 - Seruyung mendapat penghargaan Aditama

& Best of The Best dari Dinas Pertambangan & Energi untuk Manajemen Keselamatan Tambang. Tim K3L juga memperbarui sertifikasi OHSAS 18001 untuk semua lokasi operasi dan mendapatkan akreditasi ISO di Bakan & Seruyung yang ditingkatkan menjadi 140001: 2015.

2. Q2-18 - Bakan telah melampaui 400.000 oz emas yang diproduksi serta adanya tambahan proses aglomerasi. Sementara itu, eksplorasi di Proyek Pani meningkat sebanyak dua kali lipat reserves mencapai 1,75 juta oz.

3. Q3-18 - Seruyung telah mencapai produksi 350.000 oz emas, hal ini telah melampaui reserves awal berdasarkan studi kelayakan definitif yang dilakukan pada tahun 2012. Selain itu, total persediaan emas Perseroan meningkat menjadi 4,8 juta reserves ore dalam 9,1 juta resources mineral.

4. Q4-18 - Perseroan telah melampaui total agregat 1.20 0.0 0 0 oz emas yang d iproduks i se jak per tengahan 2011, dan pada akhir tahun K3L mencapai Nihil LTIFR di Perseroan serta seluruh entitas anak untuk kegiatan penambangan & eksplorasinya – sebuah pencapaian besar.

Tahun 2019 adalah Tahun Pencapaian1. Fasilitas aglomelator yang diaplikasikan di Proyek Bakan

dan Proyek Seruyung berhasil meningkatkan recovery rate atas clay ore, yang sebelumnya dibawah 50% meningkat hingga 80%.

2. Fasilitas floatation yang diaplikasikan di Proyek Penjom untuk memproses emas yang terdapat di fasilitas tailing telah dilakukan dan diperkirakan terdapat sekitar 200.000 oz emas dalam fasilitas tailing tersebut. Fasilitas floatation tersebut juga dapat meningkatkan recovery rate atas batuan yang berasosiasi dengan karbon.

Tahun 2020 merupakan Tahun Kegigihan1. Beradaptasi dengan situasi Covid-19 dan peraturan-

peraturan baru, sementara tetap menjaga produksi dan kegiatan operasional Perseroan

2. PT PLN (Persero) – perusahan listrik nasional sudah ditandatangani dan kontraktor sudah ditunjuk untuk proyek Doup

3. Tambang Penjom sudah mulai melakukan ekstraksasi dari Tailing Storage Facility di bulan September 2020

4. Pembebasan lahan dan kegiatan eksplorasi di Tambang Bakan untuk menjaga produksi selama 10 tahun ke depan sudah dimulai

5. Mendapatkan Penghargaan Pemenang Terbaik Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan Yang Baik dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

The following quarterly events were noteworthy:

1. Q1-18 – Seruyung is honoured with Aditama & Best of The Best awards by the Department of Mines & Energy for Mine Safety Management. EHS also renews its OHSAS 18001 certification for all operating sites and gets ISO accreditation at Bakan & Seruyung upgraded to 140001:2015.

2. Q2-18 – Bakan surpasses 400,000 oz of gold produced as the mine benefits from processing by agglomeration. Meanwhile, exploration at Pani Project more than double its ore reserves to 1.75 million oz.

3. Q3-18 – Seruyung reaches 350,000 oz of gold produced, exceeding the original reserves size of the definitive feasibility study back in 2012. Furthermore, the Company’s collective gold inventory expands to 4.8 million oz of ore reserves within 9.1 million oz of mineral resources.

4. Q4-18 – The Company surpasses the aggregate total of 1,200,000 oz of gold produced since inception in mid-2011 and by year-end, EHS delivers a ZERO Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) across the entire company and its mining & exploration projects – a huge achievement.

Year of 2019 was The Year of Achievement1. The agglomeration method applied at both Bakan

Project and Seruyung Project has succeeded in increasing the recovery rate of clay ore to 80%, which was previously below 50%.

2. The floatation method applied at Penjom Project to process gold in the tailing facility, which contains an estimation of 200,000 oz of gold has commenced. The floatation method also increases recovery rate for carbonaceous ores.

Year of 2020 was The Year of Tenacity1. Adapting to Covid-19 situation and new regulations,

while successfully maintaining production and business operations of the Company

2. PT PLN (Persero) - national grid has been in place and contractors have been appointed for Doup Project

3. Penjom Mine has started extraction from Tailing Storage Facility in September 2020

4. Commenced land compensation and exploration in Bakan Mine to secure production for the next 10 years

5. Awarded with the Best of Good Mining Application Techniques Award by Minister of Energy and Mineral Resources



Struktur PerseroanCompany Structure

Pemegang SahamShareholders

KomisarisCommissioner

Christian Wijayanto AJ


Jimmy Budiarto

KomisarisCommissioner

Budikwanto Kuesar

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Prof. Dr. M Daud Silalahi, SH

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

DirekturDirector

Sanjaya J

DirekturDirector

Adi Maryono


Edi Permadi

DireksiBoard of Directors




Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengelola operasi sehari-hari Perseroan, menjaga kepatuhan dengan bursa, menjunjung tinggi kepentingan semua pemangku kepentingan dan memberikan bimbingan, Pengetahuan dan rekomendasi kepada tim manajemen eksekutif dan kepala departemen.

Para anggota Direksi dipilih karena pengalaman mereka yang relevan dalam industri pertambangan dan integritas mereka dalam hal tata kelola perusahaan, manajemen bisnis dan arahan strategis. Direksi bertanggungjawab kepada, dan diawasi oleh, Dewan Komisaris.

The Board of Directors has the responsibility to manage the day-to-day operations of the Company, maintain corporate compliance with the stock exchange, uphold the interests of all stakeholders and provide guidance, knowledge and recommendations to the executive management team and departmental heads.

The Board of Directors members are selected for their relevant experience in the mining industry and their integrity in matters of corporate governance, business management and strategic direction. The Board of Directors reports to and supervised by the Board of Commissioners.

Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengelola operasi sehari-hari Perseroan, menjaga kepatuhan dengan bursa, menjunjung tinggi kepentingan semua pemangku kepentingan dan memberikan bimbingan, Pengetahuan dan rekomendasi kepada tim manajemen eksekutif dan kepala departemen. The Board of Directors (BoD) has the responsibility to manage the day-to-day operations of the Company, maintain corporate compliance with the stock exchange, uphold the interests of all stakeholders and provide guidance, knowledge and recommendations to the executive management team and departmental heads.



Edi Permadi

Warga Negara Indonesia45 tahun

Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau memiliki pengalaman dibidangnya selama lebih dari 15 tahun.

Pendidikan:1. S1 Teknik Elektro dari Universitas Indonesia,

Tahun 1998 2. Lulusan PPSA XXI, Lembaga Ketahanan Nasional

Republik Indonesia, Tahun 2017

Pengalaman Kerja: 1. Direktur Hubungan Eksternal PT International Nickel

Indonesia Tbk. (INCO), Tahun 2006-2011 2. Manajer Karyawan & Hubungan Industrial

PT International Nickel Indonesia Tbk. (INCO), Tahun 2005-2006

3. Manajer SDM Bisnis & Sistem Manager PT International Nickel Indonesia Tbk. (INCO), Tahun 2004-2005

Beliau tidak memiliki hubungan af filiasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham pengendali utama Perseroan.

Indonesian45 year-old

Appointed as President Director of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has over 15 years of experience in this field.

Education Background:1. Bachelor’s Degree in Electrical Engineering,

University of Indonesia, 19982. PPSA XXI, National Resilience Institute of the

Republic of Indonesia, 2017

Working Experience: 1. External Relations Director of PT International Nickel

Indonesia Tbk. (INCO), 2006-20112. Employee & Industrial Manager of PT International

Nickel Indonesia Tbk. (INCO), 2005-2006

3. Human Resources Business & Systems Manager of PT International Nickel Indonesia Tbk. (INCO), 2004-2005

He is not affiliated to any other member of the Board of Directors, Board of Commissioners or the ultimate controlling shareholder of the Company.




DirekturDirector

Sanjaya J


Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau memiliki pengalaman dibidangnya selama lebih dari 15 tahun.

Pendidikan:S1 Bisnis Manajemen dari Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA), Tahun 2001

Pengalaman Kerja: 1. GM Corporate Finance PT J Resources Nusantara,

Tahun 2011-2020 2. Corporate Finance PT Bukit Makmur Mandiri Utama

(BUMA), Tahun 2001-2011



Appointed as Director of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has over 15 years of experience in this field.

Education Background:Bachelor’s Degree in Business Management, Krida Wacana Christian University (UKRIDA), 2001

Working Experience: 1. GM Corporate Finance PT J Resources Nusantara,

2011-2020 2. Corporate Finance PT Bukit Makmur Mandiri Utama

(BUMA), 2001-2011

He is not affiliated to any other member of the Board of Directors, Board of Commissionersor the ultimate controlling shareholder of the Company.



DirekturDirector

Adi Maryono


Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau memiliki pengalaman dibidangnya selama lebih dari 30 tahun.

Pendidikan:1. S2 Mineral Exploration dari Queen’s University at

Kingston, Tahun 19962. S1 Geologi dari Universitas Gadjah Mada, Tahun

1990 (top 10 graduates of 60)

Pengalaman Kerja:1. VP Business Development di Buena Group, Tahun

2012-20132. GM Operations di Intrepid Mines, Tahun 2010-20113. Manager Eksplorasi SE Asia di Newmont Asia

Pacific, Tahun 1999-20104. Project Manager di BHP Minerals (BHP Billiton),

Tahun 1990-1999

Beliau tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham pengendali utama Perseroan.


Appointed as Director of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has over 30 years of experience in this field.

Education Background:1. Master’s Degree in Mineral Exploration, Queen’s

University at Kingston, 19962. Bachelor’s Degree in Geology, University of Gadjah

Mada, 1990 (top 10 of 60 graduates)

Working Experience:1. VP of Business Development of Buena Group,

2012-20132. GM of Operations of Intrepid Mines, 2010-20113. Exploration Manager SE Asia of Newmont Asia

Pacific, 1999-20104. Project Manager of BHP Minerals (BHP Billiton),

1990-1999






Dewan Komisar is memegang tanggung jawab untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan bimbingan independen dan rekomendasi dalam haltata kelola perusahaan dan arah strategis. Anggota Dewan Komisaris terpilih karena pengalaman mereka yang relevan dalam industri pertambangan dan integritas mereka dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan.

The Board of Commissioners holds the responsibility to oversee the actions of the Board of Directors and provide independent guidance and recommendations in terms of corporate governance and strategic direction. The members of the Board of Commissioners were chosen because of their relevant experiences in the mining industry and their integrity in facing the challenges of the Company’s business.

Dewan Komisaris memegang tanggung jawab untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan bimbingan independen dan rekomendasi dalam haltata kelola perusahaan dan arah strategis.

The Board of Commissioners holds the responsibility to oversee the actions of the Board of Directors and provide independent guidance and recommendations in terms of corporate governance and strategic direction.



Jimmy Budiarto


Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejaksejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau telah menghabiskan sebagian besar karirnya di industri pertambangan dan telah menerapkan pengalaman masa kerjanya di bidang kontrak pertambangan sampai menjadi pemilik bisnis/operator yang menjalankan bisnis J Resources.

Pendidikan:1. Administrasi Bisnis dari American World University-

STIE IPWI, Tahun 2000 2. S1 Akuntansi dari Universitas Pelita Harapan,

Tahun 1997

Pengalaman Kerja:1. Direktur Utama di PT J Resources Nusantara, Tahun

2011-20202. Direktur Utama di PT Bukit Makmur Istindo

Nikeltama, Tahun 2010-20133. Direktur di PT Bukit Makmur Widya, Tahun 2009-20124. Wakil Direktur Utama di PT Bukit Makmur Mandiri

Utama (BUMA), Tahun 2004-2009 5. Pimpinan Proyek Manajemen Hidrokarbon di PT Bukit

Makmur Mandiri Utama (BUMA), Tahun 2005-2007 6. Pimpinan dan Sponsor Proyek Tim Manajemen Proses

Bisnis di PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), Tahun 2003-2007

7. Deputi Kepala Manajer Tim Pengembangan Kerangka Kerja Strategis di PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), Tahun 2005-2006

Beliau tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, namun beliau, dengan cara investasi, adalah pemegang saham pengendali Perseroan.


Appointed as President Commissioner of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has spent most of his career in the mining industry and has applied his past experiences in contract mining to becoming a business owner/operator running J Resources.

Education Background:1. Degree in Business Administration, American World

University-STIE IPWI, 20002. Bachelor’s Degree in Accounting, Pelita Harapan

University, 1997

Working Experience:1. President Director of PT J Resources Nusatara,

2011-20202. President Director of PT Bukit Makmur Istindo

Nikeltama, 2010-20133. Director of PT Bukit Makmur Widya, 2009-20124. Deputy President Director of PT Bukir Makmur

Mandiri Utama (BUMA), 2004-20095. Hydrocarbon Management Project Leader of PT

Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2005-20076. Business Process Management Team Project

Sponsor & Leader of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2003-2007

7. Deputy General Manager of the Strategic Framework Development Team of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2005-2006

He is not affiliated to any other member of the Board of Directors or Board of Commissioners of the Company, but he is, by investment, the ultimate controlling shareholder of the Company.




Komisaris Commissioner


Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau memiliki pengalaman dibidangnya selama lebih dari 28 tahun.

Pendidikan:Sarjana Teknik dari Universitas Trisakti di Jakarta, Tahun 1987

Pengalaman Kerja:1. Direktur di PT J Resources Nusantara,

Mei-September 2011 2. Komisaris di PT Berau Coal, Tahun 2006-2009, 3. Presiden Direktur di PT Berau Coal, Tahun

2005-2006, 4. Wakil Presiden Direktur di PT Berau Coal,

Tahun 2004-2005, 5. Chief Financial Officer di PT Bukit Makmur Mandiri

Utama (BUMA), Tahun 2000-2009 6. Wakil Direktur di PT Astra Argo Lestari Tbk. Tahun

1992-1998



Appointed as Commissioner of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has over 28 years of experience in this field.

Education Background:Bachelor’s Degree in Engineering, Trisakti University, 1987

Working Experience:1. Director of PT J Resources Nusantara,

May-September 20112. Commissioner of PT Berau Coal, 2006-20093. President Director of PT Berau Coal, 2005-2006

4. Deputy President Director of PT Berau Coal, 2004-2005

5. Chief Financial Officer of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2000-2009

6. Deputy Director of PT Astra Argo Lestari Tbk, 1992-2998



Christian Wijayanto A.J.


Komisaris Commissioner

Budikwanto Kuesar


Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak Maret 2020 berdasarkan Akta No. 6 tanggal 3 Maret 2020 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau memiliki pengalaman dibidangnya selama lebih dari 45 tahun.

Pendidikan:Jurusan Ekonomi Perusahaan dari Akademi Pendidikan Kejuruan, Tahun 1973

Pengalaman Kerja:1. Direktur di PT J Resources Nusantara, Tahun

2012-2020 2. Presiden Direktur di PT Bukit Makmur Mandiri Utama

(BUMA), Tahun 2009-2012 3. Chief Operating Officer di PT Bukit Makmur Mandiri

Utama (BUMA), Tahun 2001-2009 4. Direktur Operasi di PT Pamapersada Nusantara

(PAMA), Tahun 1992-20015. Kepala Administrasi di PT United Tractors,

Tahun 1974



Appointed as Commissioner of the Company since March 2020 based on Deed No. 6 dated 3 March 2020 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He has over 45 years of experience in this field.

Education Background:Corporate Economics, Academy of Vocational Education, 1973

Working Experience:1. Director of PT J Resources Nusantara, 2012-2020

2. President Director of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2009-2012

3. Chief Operating Officer of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), 2001-2009

4. Director of Operations of PT Pamapersada Nusantara (PAMA), 1992-2001

5. Head of Administration of PT United Tractors, 1974





Komisaris Independen Independent Commissioner

Prof. Dr. M. Daud Silalahi SH.


Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Desember 2011 berdasarkan Akta No. 364 tanggal 30 December 2011 dibuat dihadapan Humberg Lie, Notaris di Jakarta Utara. Beliau adalah salah satu akademisi yang paling dihormati di Indonesia.

Pendidikan:1. S2 Hukum Kelautan & Lingkungan Hidup dari

Universitas Padjajaran, Tahun 19882. S1 Kursus Modernisasi Hukum Ekonomi & Hukum

Investasi Asing dari University of California, USA, Tahun 1973

3. S1 Hukum Internasional dari Universitas Padjajaran, Tahun 1971

Pengalaman Kerja:1. Penasihat Lingkungan Hidup di PT Prasadha

Pamunah Limbah Industri sejak tahun 20082. Penasihat Lingkungan Hidup di PT Aneka Tambang

(ANTAM) sejak tahun 2008 3. Pakar Hukum Lingkungan di PT Freeport Indonesia

sejak tahun 20054. Anggota dari Komite Koordinasi Pengembangan

Kerangka Keamanan Hayati Nasional Kementerian Lingkungan Hidup



Appointed as Independent Commissioner of the Company since December 2011 based on Deed No. 364 dated 30 December 2011 made before Humberg Lie, Notary in North Jakarta. He is one of the most respected academics in Indonesia.

Education Background:1. Post-graduate study in Marine & Environmental Law,

Padjajaran University, 19882. Bachelor’s Degree in Modernization Course on

Economic Law & Foreign Investment Law, University of California, USA, 1973

3. Bachelor’s Degree in International Law, Padjajaran University, 1971

Working Experience:1. Environmental Advisor of PT Prasadha Pamunah

Limbah Industry since 20082. Environmental Advisor of PT Aneka Tambang

(ANTAM) since 20083. Environmental Legal Specialist of PT Freeport

Indonesia since 20054. Member of the Project for Development of National

Biosafety Framework National Coordinating Committee for the Ministry of Environment



Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Christian Wijayanto A.J. Komisaris

Commissioner

Prof. Dr. M. Daud Silalahi, SHKomisaris Independen

Independent Commissioner

Jimmy BudiartoKomisaris Utama

President Commissioner

Budikwanto KuesarKomisaris

Commissioner

DireksiBoard of Directors

Edi PermadiDirektur Utama

President Director

Sanjaya JDirekturDirector

Adi MaryonoDirekturDirector


Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Terhadap Laporan Tahunan 2020Statement Letter of Responsibility by the Board of Commissioners and Directors for 2020 Annual Report

Kami, yang bertanda tangan dibawah ini, dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2020 PT J Resources Asia Pasifik Tbk telah disajikan secara lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi dokumen ini. Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2020 Annual Report of PT J Resources Asia Pasifik Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the content of this document.

This statement is duly made with all integrity.

Management Discussion and Analysis

Analisa dan Diskusi Manajemen

03




Emas adalah salah satu aset utama yang memberikan kinerja terbaiknya di tahun 2020, hal tersebut didorong oleh kombinasi antara: 1. risiko tinggi 2. suku bunga rendah 3. momentum harga positif - terutama selama akhir

musim semi dan musim panas.

Emas juga memiliki satu drawdown terendah sepanjang tahun ini, sehingga membantu investor dalam membatasi kerugian dan mengelola risiko volatilitas dalam portofolio mereka.

Gold was one of the best performing major assets of 2020 driven by a combination of:

1. high risk 2. low interest rates 3. positive price momentum – especially during late

spring and summer.

Gold also had one of the lowest drawdowns during the year, thus helping investors limit losses and manage volatility risk in their portfolios.

Pada awal Agustus 2020, Harga Emas PM di LBMA telah mencapai harga tertinggi historis di angka US$ 2.067,15/oz serta rekor tertinggi di semua mata uang utama lainnya. Sementara harga emas terkonsolidasi di bawah intra-year tertingginya, harga emas tetap berada di atas US$ 1.850/oz hampir selama Q3 dan Q4 dan menyelesaikan tahun di angka US$ 1.887,60/oz.

By early August 2020, LBMA Gold Price PM reached a historical high of US$ 2,067.15/oz as well as record highs in all other major currencies. While the gold price subsequently consolidated below its intra-year high, it remained comfortably above US$ 1,850/oz for most of Q3 and Q4, finishing the year at US$ 1,887.60/oz.

-100% -80% -60% -40% -20% 0 20% 40% 60%

NASDAQ

Gold

S&P 500

Commodities

Oil

EM stocks

Global Treasuries

US Corporates

US Treasuries

US HY

EAFE stocks

Maximum drawdown Annual return Sources: Bloomberg, ICE Benchmark Administration, World Gold Council; Disclaimer


Menariknya, kinerja harga emas pada paruh kedua tahun ini tampaknya lebih terkait dengan permintaan investasi fisik – baik dalam bentuk ETF emas atau bar dan koin - daripada melalui pasar berjangka yang lebih spekulatif. Sebagai contoh, posisi net long COMEX mencapai angka tertinggi sepanjang masa, yaitu sebesar 1.209 ton (t) pada Q1 tetapi mengakhiri tahun dengan hampir 30% di bawah level tersebut. Kami percaya bahwa hal tersebut disebabkan karena dislokasi yang dialami oleh COMEX pada bulan Maret terkait dengan harga emas spot, sehingga membuat emas menjadi lebih mahal untuk penyimpanan jangka panjang dibandingkan dengan pilihan lain.

Preferensi investor untuk produk fisik emas dan produk fisik yang terkait dengan emas pada tahun lalu secara lebih lanjut mendukung bukti anekdot bahwa, saat ini, emas digunakan oleh banyak orang sebagai aset strategis daripada secara murni sebagai permainan taktis.

Survei pasar mengindikasikan bahwa sebagian besar ekonom memperkirakan pertumbuhan akan pulih pada tahun 2021 dari kinerjanya yang suram selama 2020. Dan meskipun pertumbuhan ekonomi global akan cenderung tidak bergairah dalam beberapa waktu, kinerja harga emas yang lebih stabil sejak pertengahan Agustus dapat menumbuhkan peluang pembelian bagi konsumen.

Pemulihan ekonomi mungkin terutama akan terlihat di negara-negara seperti China, yang mengalami kerugian besar pada awal 2020 sebelum penyebaran pandemi dikendalikan lebih efektif dibandingkan di banyak negara barat. Dengan adanya hubungan yang positif antara pertumbuhan ekonomi dan permintaan Cina, kami percaya bahwa konsumsi emas di kawasan ini dapat terus membaik.

Demikian pula, pasar emas India tampaknya berada pada pijakan yang lebih kuat. Data awal dari festival Dhanteras pada bulan November menunjukkan bahwa pada saat permintaan perhiasan masih di bawah rata-rata, hal tersebut secara substansial telah pulih dari titik terendah yang terlihat pada Q2 tahun lalu.

Namun, dengan perekonomian global yang berjalan jauh di bawah potensi dan dengan harga emas di tingkat tinggi secara historis, permintaan konsumen dapat tetap terkendali di wilayah lain.

Interestingly, gold’s price performance in the second half of the year seemed to be linked more to physical investment demand - whether in the form of gold ETFs or bar and coins - rather than through the more speculative futures market. For example, COMEX net long positioning reached an all-time high of 1,209 tonnes (t) in Q1 but ended the year almost 30% below this level. We believe this was due to the dislocation that COMEX futures experienced in March relative to the spot gold price, making it more expensive to hold futures compared to other choices.

Investors’ preference for physical and physical-linked gold products last year further supports anecdotal evidence that, this time around, gold was used by many as a strategic asset rather than purely as a tactical play.

Market surveys indicate that most economists expect growth to recover in 2021 from its dismal performance during 2020. And although global economic growth is likely to remain anaemic relative to its full potential for some time, gold’s more stable price performance since mid-August may foster buying opportunities for consumers.

The economic recovery may particularly realize in countries like China, which suffered heavy losses in early 2020 before the spread of the pandemic was controlled more effectively than in many western countries. Given the positive link between economic growth and Chinese demand, we believe that gold consumption in the region may continue to improve.

Similarly, the Indian gold market appears to be on a stronger footing. Initial data from the Dhanteras festival in November suggest that while jewelery demand was still below average, it had substantially recovered from the lows seen in Q2 of last year.

However, with the global economy operating well below potential and with gold prices at historical high levels, consumer demand may remain subdued in other regions.




Pemulihan dalam produksi tambang mungkin akan terjadi di tahun ini setelah terlihat jatuh pada tahun 2020. Gangguan produksi memuncak selama kuartal kedua tahun lalu dan setelah itu bergeliat kembali.

Meskipun masih ada ketidakpastian tentang bagaimana 2021 dapat berkembang, tampaknya sangat mungkin bahwa tambang akan mengalami lebih sedik it penghentian saat dunia pulih dari pandemi. Hal ini akan menghilangkan angin kencang seperti yang dialami oleh perusahaan pada tahun 2020 tetapi hal tersebut pada umumnya bukan merupakan bagian yang mengendalikan produksi. Bahkan jika potensi gelombang kedua berdampak pada negara-negara penghasil, perusahaan-perusahaan besar telah memperkenalkan protokol dan prosedur yang akan mengurangi dampak penghentian dibandingkan dengan yang terlihat pada tahap awal pandemi.

Recovery in mine production is likely this year after the fall seen so far in 2020. Production interruptions peaked during the second quarter of last year and have since waned.

While there is still uncertainty about how 2021 may evolve, it seems very likely that mines will experience fewer stoppages as the world recovers from the pandemic. This would remove a headwind that companies experienced in 2020 but that is not commonly part of production drivers. Even if potential second waves impact producing countries, major companies have introduced protocols and procedures that should reduce the impact of stoppages compared to those seen in the early stages of the pandemic.




Deskripsi 2020 2019 2018 Description

PADA AKHIR TAHUN AT YEAR - END

Aset Lancar 149.068 170.961 120.699 Current Assets

Jumlah Aset 960.314 991.159 915.784 Total Assets

Kewajiban Lancar 246.309 304.247 170.536 Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 586.460 637.389 545.919 Total Liabilities

Ekuitas 373.854 353.770 369.865 Equity

UNTUK TAHUN BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED

Penjualan 247.718 244.909 222.601 Sales

Beban Pokok Penjualan (87.866) (121.708) (105.730) Costs of Sales

Laba Kotor 159.852 123.201 116.871 Gross Profit

Beban Umum dan Administrasi (50.004) (56.264) (49.616) General & Administrative Expense

Laba (Rugi) Operasi 109.848 66.937 67.255 Operational Profit (Loss )

Pendapatan (Beban) Non Operasi (106.149) (54.866) (38.099) Income (Expenses) Non Operational

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 3.699 12.071 29.156 Profit (Loss) Before Tax

Jumlah Laba(Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Total Profit (Loss) for the year attributable to:

1. Pemilik Entitas Induk (6.218) 326 15.292 1. Owners of the Parent Company

2. Kepentingan Non Pengendali 8.166 3.857 3.855 2. Non-Controling Interests

Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income (Loss) attributable to:

1. Pemilik Entitas Induk 11.331 (19.799) 15.749 1. Owners of the Parent Company

2. Kepentingan Non Pengendali 8.754 3.854 4.142 2. Non-Controling Interests

Laba (Rugi) Bersih 1.948 4.183 19.148 Net Profit (Loss)

Margin Laba Kotor 64,5% 50,3% 52,5% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 44,3% 27,3% 30,2% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 0,8% 1,7% 8,6% Net Profit Margin

Jumlah Saham Beredar 26.460.000.000 26.460.000.000 26.460.000.000 Number of Shares Issued

Laba (Rugi) per Saham Dasar (0,0002) 0,0000 0,0006 Earnings (Loss) per Share

Dividen Dibayar per saham 0,0000 0,0000 0,0000 Dividend Paid per Share

Jumlah Dividen Dibayar 0,0000 0,0000 0,0000 Amount of Dividend Paid

Selama tahun 2020, dimana semua aktifitas dibatasi, Perseroan telah melakukan usaha terbaiknya untuk mendukung kegiatan operasional guna meminimalisir dampak yang disebabkan oleh pandemi dalam pelaksanaan bisnis.

During 2020 where all activities are restricted, the Company gave all its efforts to support its operations to minimize impacts caused by the pandemic on business performance.



RingkasanPenjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 247.717.740 naik sebesar US$ 2.808.472 atau 1,1% dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar US$ 244.909.268, kenaikkan ini terutama disebabkan oleh naiknya volume penjualan.

Beban Pokok Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 87.865.698 turun sebesar US$ 33.842.446 atau 27,7% dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar US$ 121.708.144, penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan biaya pengolahan dan biaya amortisasi yang tercakup dalam biaya produksi.

Laba Kotor untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 159.852.042 naik sebesar US$ 36.650.918 atau 29,8% dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar US$ 123.201.124, kenaikkan ini terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan.

Beban Pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 1.752.003 turun sebesar US$ 6.136.367 atau 77,8% dibandingan dengan tahun 2019 sebesar US$ 7.888.370, penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya pajak tangguhan anak perusahaan sehingga berdampak terhadap beban pajak konsolidasian.

Laba Tahun Berjalan yang berakhir pada 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 1.946.714 turun sebesar US$ 2.236.166 atau 53,5% dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar US$ 4.182.880.


SummarySales for the year ended 31 December 2020 is US$ 247,717,740, an increase of US$ 2,808,472 or 1.1% compared to 2019 of US$ 244,909,268, this increment was mainly due to the increase in sales volume.

Cost of Goods Sold for the year ended 31 December 2020 is US$ 87,865,698, decreased by US$ 33,842,446 or 27.7% compared to 2019 of US$ 121,708,144, this decrease was mainly due to a reduction in processing and amortization costs included in production costs.

Gross Profit for the year ended 31 December 2020 is US$ 159,852,042, an increase of US$ 36,650,918 or 29.8% compared to 2019 of US$ 123,201,124, this increment was mainly due to an increase in sales.

Tax Expense for the year ended 31 December 2020 was US$ 1,752,003, decreased by US$ 6,136,367 or 77.8% compared to 2019 of US$ 7,888,370, this was mainly due to a decrease in deferred tax of the Company’s subsidiaries, which impacted the consolidated tax expense.

Profit for the Year ended 31 December 2020 is US$ 1,946,714, decreased by US$ 2,236,166 or 53.5% compared to 2019 of US$ 4,182,880.


Jumlah Aset pada tanggal 31 Desember 2020 turun US$ 30.844.763 atau 3,1% menjadi US$ 960.313.801 dibandingkan jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 991.158.564, terutama disebabkan oleh penurunan uang muka.

Jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2020 turun sebesar US$ 21.893.375 atau 12,8% menjadi US$ 149.067.922 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 170.961.297 terutama disebabkan oleh penurunan uang muka.

Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember 2020 turun sebesar US$ 8.951.388 atau 1,1% menjadi US$ 811.245.879 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 820.197.267, terutama disebabkan oleh penurunan properti pertambangan

Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2020 turun sebesar US$ 50.928.347 atau 8,0% menjadi US$ 586.460.380 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 637.388.727, terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman dan pinjaman bank jangka pendek.

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek pada tanggal 31 Desember 2020 turun sebesar US$ 57.937.986 atau 19,0% menjadi US$ 246.309.332 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 304.247.318, disebabkan oleh penurunan pinjaman bank jangka pendek.

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang pada tanggal 31 Desember 2020 naik sebesar US$ 7.009.639 atau 2,1% menjadi US$ 340.151.048 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 333.141.409, terutama disebabkan oleh kenaikan utang obligasi.

Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desember 2020 naik sebesar US$ 20.083.584 atau 5,7% menjadi US$ 373.853.421 dibandingkan saldo pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar US$ 353.769.837, terutama disebabkan oleh kenaikan penyesuaian nilai wajar atas instrument lindung nilai arus kas.

Total Assets as of 31 December 2020 decreased by US$ 30,844,763 or 3.1% to US$ 960,313,801 compared to total assets as of 31 December 2019 of US$ 991,158,564, mainly due to a decrease in advances.

Total Current Assets as of 31 December 2020 decreased by US$ 21,893,375 or 12.8% to US$ 149,067,922 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 170,961,297 mainly due to a decrease in advances.

Total Non-Current Assets as of 31 December 2020 decreased by US$ 8,951,388 or 1.1% to US$ 811,245,879 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 820,197,267, mainly due to a decrease in mining properties.

Total Liabilities as of 31 December 2020 decreased by US$ 50,928,347 or 8.0% to US$ 586,460,380 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 637,388,727, mainly due to a decrease in loans and short-term bank loans.

Total Current Liabilities as of 31 December 2020 decreased by US$ 57,937,986 or 19.0% to US$ 246,309,332 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 304,247,318, due to a decrease in short-term bank loans.

Total Long-Term Liabilities as of 31 December 2020 increased by US$ 7,009,639 or 2.1% to US$ 340,151,048 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 333,141,409, mainly due to the increase in bonds payable.

Total Equity as of 31 December 2020 increased by US$ 20,083,584 or 5.7% to US$ 373,853,421 compared to the balance on 31 December 2019 of US$ 353,769,837, mainly due to the increase in the fair value adjustment of hedging instrument.



Harga SahamTren perjalanan harga saham Perseroan di tahun 2020, sempat turun ke level terendah di harga Rp 173 per saham pada Triwulan 1 dan menyentuh level tertinggi di harga Rp 346 per saham juga pada Triwulan 1.

Lembar SahamPerdagangan saham menunjukkan puncaknya saat memasuki bulan-bulan pertama di tahun 2020, dimana pergerakan volume cukup mendominasi akibat tren harga emas yang positif.

Share PriceThe trend of the Company’s share price journey in 2020 experiences one of the lowest drop to Rp 173 per share and touched the highest level at a price of Rp 346 per share both in the first quarter of 2020.

Share VolumeStock trading showed its peak when entering the first few months of 2020, where the volume movements were quite dominating due to the positive gold price trends.

Ikhtisar SahamShare Highlights

Pergerakan harga saham dan volume perdagangan PSAB periode 2019-2020 di BEI2019-2020 Stock Price Movement and Trading Volume at IDX *Source: finance.yahoo.com

200 200

225 225

275 275

325 325

250 250

300 300

350 350

Price Price

0

300M

600M

2019 Mar AprFeb Mei Jun Jul SepAgu NovOkt Des 20200

Volume Volume

300M

600M

260

2020

TERTINGGI (Rp)HIGHEST (Rp)

TERENDAH (Rp)LOWEST (Rp)

PENUTUPAN (Rp)CLOSING (Rp)

VOLUME (Lembar)VOLUME (Shares)

Triwulan 1 | 1st Quarter 238 190 192 179.513.100

Triwulan 2 | 2nd Quarter 250 177 240 169.856.600

Triwulan 3 | 3rd Quarter 300 230 260 1.146.550.900

Triwulan 4 | 4th Quarter 360 196 260 4.847.907.800



Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik Tahap III Tahun 2020, Tahap IV Tahun 2020, Tahap V Tahun 2020 dan Tahap VI Tahun 2020 adalah sebagai berikut:1. Penawaran Umum Berkelanjutan I J Resources Asia

Pasifik Tahap III Tahun 2020 (“PUB I Tahap III”) Jumlah hasil PUB I Tahap III adalah sebesar Rp 569.650.000.000. Seluruh dana tersebut telah direalisasikan dengan peruntukan sebagai berikut:• Sebesar Rp 513.812.500.000, digunakan oleh PT

J Resources Nusantara (“JRN”) untuk melunasi Medium Term Notes I yang diterbitkan oleh JRN dan sebesar Rp 51.578.500.000 untuk modal kerja dan/atau untuk keperluan korporasi umum Perseroan dan/atau perusahaan anak Perseroan.

• Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PUB I Tahap III adalah sebesar Rp 4.259.000.000.

2. PUB I J Resources Asia Pasifik Tahap IV Tahun 2020 (“PUB I Tahap IV”)Jumlah hasil PUB I Tahap IV adalah sebesar Rp 225.000.000.000. Seluruh dana tersebut telah direalisasikan dengan peruntukan sebagai berikut:• Sebesar Rp 222.930.000.000 digunakan oleh

JRN untuk modal kerja dalam rangka mendukung operasional grup Perseroan, meliputi antara lain pembayaran kepada (i) konsultan-konsultan yang ditunjuk oleh Perseroan dan/atau perusahaan anak Perseroan sehubungan dengan kegiatan operasional grup Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada bidang geologi, geotag, dan/atau metalurgi; (ii) karyawan; dan (iii) pemasok serta pembayaran bunga.

• Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PUB I Tahap IV adalah sebesar Rp 2.070.000.000.

3. PUB I J Resources Asia Pasifik Tahap V Tahun 2020 (“PUB I Tahap V”)Jumlah hasil PUB I Tahap V adalah sebesar Rp 650.000.000.000. Seluruh dana tersebut telah direalisasikan dengan peruntukan sebagai berikut:• Sebesar Rp 513.812.500.000, digunakan oleh

JRN untuk melunasi Medium Term Notes II yang diterbitkan oleh JRN dan sebesar

The realization of fund usage received from Sustainable Public Offering I of J Resources Asia Pasifik Phase III Year 2020, Phase IV Year 2020, Phase V Year 2020 and Phase VI 2020 are as follow:

1. Sustainable Public Offering I J Resources Asia Pasifik Phase III Year 2020 (“PUB I Phase III”) The total amount of fund received from PUB I Phase III was Rp 569,650,000,000. The fund has been fully utilized with the following allocation:• Rp 513,812,500,000 was utilized by PT J Resources

Nusantara (“JRN”) for repayment of Medium Term Notes I issued by JRN and Rp 51,578,500,000 for working capital and/or general corporate purposes of the Company and/or its subsidiaries.

• The total expenses incurred in relation to PUB I Phase III was Rp 4,259,000,000.

2. Sustainable Public Offering I J Resources Asia Pasifik Phase IV Year 2020 (“PUB I Phase IV”)The total amount of fund received from PUB I Phase IV was Rp 225,000,000,000. The fund has been fully utilized with the following allocation:• Rp 222,930,000,000 for working capital in relation

to support the operations of the Company’s group, including payments to (i) consultants appointed by the Company in connection with the operations of the Company’s group, including but not limited to geology, geotag, and/or metallurgy; (ii) employees; and (iii) suppliers and interest payments.

• The total expenses incurred in relation to PUB I Phase IV was Rp 2,070,000,000.

3. Sustainable Public Offering I J Resources Asia Pasifik Phase V Year 2020 (“PUB I Phase V”)The total amount of fund received from PUB I Phase V was Rp 650,000,000,000. The fund has been fully utilized with the following allocation:• Rp 513,812,500,000 was utilized by PT J Resources

Nusantara (“JRN”) for repayment of Medium Term Notes II issued by JRN and Rp 131,343,500,000



Rp 131.343.500.000 untuk modal kerja dan/atau untuk keperluan korporasi umum Perseroan dan/atau perusahaan anak Perseroan.

• Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PUB I Tahap V adalah sebesar Rp 4.844.000.000.

4. PUB I J Resources Asia Pasifik Tahap VI Tahun 2020 (“PUB I Tahap VI”)Jumlah hasil PUB I Tahap VI adalah sebesar Rp 415.260.000.000. Seluruh dana tersebut telah direalisasikan dengan peruntukan sebagai berikut:• Sebesar Rp 389.975.000.000, digunakan oleh

JRN untuk melunasi Medium Term Notes III Tahap II yang diterbitkan oleh JRN dan sebesar Rp 21.565.000.000 untuk modal kerja dan/atau untuk keperluan korporasi umum Perseroan dan/atau Perusahaan Anak Perseroan.

• Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PUB I Tahap VI adalah sebesar Rp 3.720.000.000.

for working capital and/or general corporate purposes of the Company and/or its subsidiaries.

• The total expenses incurred in relation to PUB I Phase V was Rp 4,844,000,000

4. Sustainable Public Offering I J Resources Asia Pasifik Phase VI Year 2020 (“PUB I Phase VI”)The total amount of fund received from PUB I Phase VI was Rp 415,260,000,000. The fund has been fully utilized with the following allocation:• Rp 389,975,000,000 was utilized by PT J Resources

Nusantara (“JRN”) for repayment of Medium Term Notes III Phase II issued by JRN and Rp 21,565,000,000 for working capital and/or general corporate purposes of the Company and/or subsidiaries.

• The total expenses incurred in relation to PUB I Phase VI was Rp 3,720,000,000.




2019 2020

MTONNES GRADE METAL MTONNES GRADE METAL

Category Mt g/t Au Koz Au Mt g/t Au Koz Au

ORE RESERVES (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9)

Bakan (Indonesia) (2)

Proved 8,2 0,71 188 2,2 0,84 61

Probable 20,9 0,52 352 34,3 0,50 550

Total 29,2 0,58 540 36,5 0,52 611

Lanut (Indonesia) (7)

Proved 1,6 1,21 62 1,6 1,21 62

Probable 1,9 1,57 95 1,9 1,57 95

Total 3,5 1,41 157 3,5 1,41 157

Penjom (Malaysia) (2, 8)

Proved 0,6 1,06 19 0,4 1,01 13

Probable 14,3 0,85 389 14,7 0,84 398

Total 14,8 0,86 408 15,1 0,85 411

Seruyung (Indonesia)

Proved 3,0 0,59 56 1,2 0,37 15

Probable 1,3 0,73 31 0,0 0,00 0

Total 4,3 0,63 87 1,2 0,37 15

Doup (Indonesia) (2)

Proved 15,0 1,15 553 15,0 1,15 553

Probable 32,8 1,29 1.364 32,8 1,29 1.365

Total 47,8 1,25 1.917 47,8 1,25 1.918

Pani (Indonesia) (9)

Proved 15,3 1,03 509 13,2 0,85 362

Probable 38,4 1,00 1.238 16,6 0,76 407

Total 53,7 1,01 1.747 29,8 0,80 769

Total

Proved 43,7 0,99 1.387 33,7 0,98 1.067

Probable 109,6 0,98 3.469 100,3 0,87 2.815

TOTAL ORE RESERVES 153,3 0,99 4.855 134,0 0,90 3.882

Catatan:(1) Ore Reserves and Mineral Resources Estimate yang diterbitkan untuk 31 Desember

2020 sesuai dengan JORC 2012 Code dan KCMI 2017 Code.(2) Estimasi cadangan 2019 dengan harga emas US$1.600/oz untuk Tambang Bakan,

Doup dan Penjom.(3) Semua angka cadangan dan sumber daya setelah dikurangi depresiasi produksi

di tahun 2020.(4) Jumlah total mungkin tidak ditambahkan karena pembulatan.(5) Cadangan dan sumber daya Tambang Bakan memiliki batas grade 0,15 g/t Au.

Cadangan dan sumber daya Tambang Seruyung memiliki batas grade 0,20 g/t Au. Cadangan dan sumber daya Proyek Lanut memiliki batas grade 0.30 g/t Au. Batasan cadangan dan sumber daya untuk Proyek Doup dan Tambang Penjom 0,4 g/t Au. Batasan sumber daya Blok Bolangitang 0,5 g/t Au. Dan batasan cadangan untuk Proyek Pani memiliki batas grade 0,20 g/t Au.

(6) Independent Technical Review untuk cadangan dan sumber daya termasuk rencana umur tambang telah selesai dilakukan oleh Behre Dolbear Australia (BDA) untuk Tambang Bakan, Penjom dan Proyek Doup.

(7) Tidak ada perubahan angka sumber daya dan cadangan dari tahun sebelumnya.(8) Angka cadangan dan sumber daya untuk Tambang Penjom termasuk stockpiles dan TSF.(9) Cadangan dan sumber daya Pani berada didalam wilayah Kontrak Karya GSM. Sekitar

1,1 moz Au dari sumber daya dengan kategori Measured Indicated (MI) sebagai Marginal Reserve. Berdasarkan GoI–SNI 4726 tahun 2019 dan Kepdirjen Minerba No. 182K Th 2020 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Konservasi Minerba: Terdapat beberapa porsi dari sumber daya MI, yang berdasarkan referensi dokumen disebut sebagai “marginal reserve” sebesar 1,1 moz Au yang tidak termasuk dalam tabel di atas. Potensi marginal reserve tersebut saat ini diklasifikasikan kembali menjadi sumber daya karena salah satu faktor pengubah, yaitu akses penambangan yang tidak dapat diakses. Kedepannya, ketika akses penambangan dapat diberikan oleh pihak lain dan dapat diakses, maka sumber daya tersebut dapat berpotensi untuk diklasifikasikan kembali menjadi cadangan.

Notes:(1) The Ore Reserves and Mineral Resources Estimate published for 31 December 2020

in accordance with the JORC 2012 Code and the KCMI 2017 Code.(2) Reserves 2020 estimated at a gold price of $1,600/oz for Bakan, Doup and Penjom.

(3) All reserves and resources figures after production depletion 2020.

(4) Totals may not add due to rounding.(5) Bakan reserves and resources cutoff grade are 0.15g/t Au. Seruyung reserves and

resources cut off grades are 0.20 g/t Au. Lanut reserves and resources cut off grades are 0.30 g/t Au. Reserve and Resource cut off grades for Doup and Penjom are 0.4 g/t Au. Bolangitang resource cutoff grade 0.5 g/t Au and 0.2g/t Au for Pani Reserve.

(6) Independent Technical Review over Resource and Reserve Estimates and Life of Mine

Plans by Behre Dolbear Australia (BDA) for Bakan, Penjom and Doup completed.

(7) No change of resource‐reserve figures from previous year.(8) Reserve and resource figures for Penjom include stockpiles and TSF.(9) All Pani Resource and Reserve are in GSM’s contract of work area. There is an

estimated 1.1 moz Au of resource within the Measured Indicated (MI) category as Marginal Reserve. Based on GoI–SNI 4726 year 2019 and Kepdirjen Minerba No. 182K Th 2020 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Konservasi Minerba: There are some portion of the MI resources that are estimated, which is, then according to the referred documents is called as “marginal reserve” of 1.1 moz Au which is excluded from the table above. The potential marginal reserve is currently reclassified into resources due to one of the modifying factors, namely mining access, is inaccessible. In the future, when the mining access can be cleared with other parties and accessible, this could potentially be reclassified into reserve.



2019 2020

MTONNES GRADE METAL MTONNES GRADE METAL

Category Mt g/t Au Koz Au Mt g/t Au Koz Au

MINERAL RESOURCES (1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9)

Bakan (Indonesia) (2)

Measured 9,2 0,64 190 2,2 0,91 63

Indicated 32,5 0,47 490 48,5 0,46 718

Inferred 22,4 0,46 334 17,5 0,46 256

Total 64,1 0,49 1.014 68,1 0,47 1.036

Lanut (Indonesia) (7)

Measured 2,3 1,18 89 2,3 1,18 89

Indicated 6,1 1,13 222 6,1 1,13 222

Inferred 4,3 1,02 141 4,3 1,02 141

Total 12,6 1,10 452 12,6 1,10 452

Penjom (Malaysia) (2, 8)

Measured 0,6 1,12 20 0,4 1,01 13

Indicated 32,5 1,07 1.114 32,5 1,07 1.114

Inferred 7,2 1,29 298 7,2 1,28 298

Total 40,3 1,11 1.432 40,1 1,11 1.424

Seruyung (Indonesia)

Measured 4,9 0,52 81 2,6 0,41 34

Indicated 8,4 0,43 115 7,0 0,38 86

Inferred 6,6 0,36 77 6,6 0,36 76

Total 19,9 0,43 273 16,2 0,38 196

Doup (Indonesia) (2, 7)

Measured 20,1 1,12 725 20,1 1,12 725

Indicated 46,2 1,24 1.838 46,2 1,24 1.838

Inferred 23,0 1,05 773 23,0 1,05 773

Total 89,3 1,16 3.335 89,3 1,16 3.335

Pani (Indonesia) (7, 9)

Measured 15,5 1,03 511 15,5 1,03 511

Indicated 41,3 0,98 1.308 41,3 0,98 1.308

Inferred 15,9 0,93 476 15,9 0,93 476

Total 72,7 0,98 2.295 72,7 0,98 2.295

Bolangitan (Indonesia) (7)

Measured 0,0 0,00 0 0,0 0,00 0

Indicated 3,0 0,90 86 3,0 0,90 86

Inferred 9,4 1,06 321 9,4 1,06 321

Total 12,4 1,02 406 12,4 1,02 406

Total

Measured 52,5 0,96 1.616 43,0 1,04 1.435

Indicated 170,0 0,95 5.173 184,5 0,91 5.371

Inferred 88,7 0,85 2.419 83,9 0,87 2.340

TOTAL MINERAL RESOURCES 311,3 0,92 9.208 311,4 0,91 9.144



KomentarProyek Doup sedang dikembangkan dengan rencana pengolahan bijih sekitar 1.65 juta ton per tahun dan produksi emas rata rata pertahun adalah 62.000 oz emas. Ekspansi pengolahan bijih sebesar 3 juta ton per tahun saat ini sedang di evaluasi.

Selama tahun 2020, sebagai tindak lanjut dari hasil metalurgi bijih Benteng terkini, integrasi pengolahan flotasi dengan GRG ‐ CIL akan berpotensi meningkatkan recovery Benteng dari 68% ‐ 71% menjadi 83%. Proyek Doup dan Pani masih memberikan kontribusi terbesar, masing-masing sebesar 1,918 juta oz di Doup dan 769 juta oz di Pani. Untuk Pani, ada sekitar 1,1 juta oz yang merupakan bagian dari sumber daya saat ini yang disebut sebagai “cadangan marginal” (istilah ini diambil dari salah satu regulasi pemerintah dan ada kewajiban perseroan untuk melaporkan kepada pemerintah) serta tidak termasuk di dalam statemen cadangan di Pani.

Fasilitas proses flotasi yang diaplikasikan di Tambang Penjom untuk memproses emas yang terdapat di fasilitas tailing telah dilakukan dan diperkirakan terdapat sekitar 200.000 oz emas dalam fasilitas tailing tersebut. Selain itu, fasilitas pengolahan flotasi tersebut bisa meningkatkan tingkat recovery pada bijih yang berasosiasi dengan kandungan karbon tertentu.

CommentaryDoup Project is being developed with an ore processing plant designed for throughput rate of 1.65Mtpa and a forecast of annual gold production averaging at 62,000 oz. An expansion to 3Mtpa throughput is currently being evaluated.

During the year 2020, after the latest metallurgical test result of Benteng ore, the integration of floatation circuit in GRG ‐ CIL plant potentially will improve Benteng recovery from 68% ‐ 71% to 83%.

Doup and Pani Project are still contributing the most reserve with 1.918 million oz and 769 million oz respectively. For Pani, there is an estimated of 1.1 million oz resource that is classified as “marginal reserve” (this terminology is taken from the government regulation and it is an obligation to the company to report it to the government), which is excluded from current Pani Reserve statement.

The floatation processing method applied at Penjom Mine to process gold in the tailing storage facility, which contains an estimation of 200,000 oz of gold has commenced. The floatation method also increases recovery rate for carbonaceous ores.





2020 Bakan Seruyung Penjom Doup Pani Bolangitang Total

DD (metres) 20.475,20 - - - - - 20.475,20

DD (# holes) 101 - - - - - 101

RC (metres) - - - - - - -

RC (# holes) - - - - - - -

TOTAL (m) 20.475,20 - - - - - 20.475,20

*Note: DD = Diamond Drilling meterage, RC = Reverse Circulation meterage.

RingkasanProgram eksplorasi berhasil mempertahankan cadangan emas perusahaan di tahun 2020 sebesar 213.000 oz setelah dikurangi penurunan produksi.

Sejumlah perusahaan mengklaim telah melakukan eksplorasi dengan baik, tetapi sangat sedikit yang dapat secara konsisten mempertahankan reserves emas dari tahun ke tahun.

Program 2020 dirancang untuk fokus pada proyek-proyek dengan tujuan utama untuk mengubah resources menjadi cadangan dan untuk menambah perolehan sumber daya mineral dan cadangan bijih baru yang secara langsung dapat memperpanjang umur operasi tambang hal tersebut tercermin dalam angka inventaris akhir diakhir tahun. Target program eksplorasi 2020 adalah untuk menjaga dan mengamankan proyeksi angka produksi ke depan.

Di tahun 2020, telah berhasil dibukukan maiden resources sebesar 169.000 juta oz dari salah satu prospek di Bakan, yaitu Jalina Tapagale. Perseroan juga sedang mengembangkan proyek Doup yang akan menjadi tambang andalan perusahaan masa depan dengan produksi emas pertama pada kuartal kedua 2022.

Per akhir tahun 2020, Perseroan mencatat total cadanganemas sebesar 3,882 juta oz dan sumber daya sebesar 9,144 juta oz yang merupakan salah satu yang terbesar di antara perusahaan sejenis/seukuran di Indonesia.

Cadangan BijihEksplorasi secara kumulatif memberikan tambahan cadangan sebesar 217.000oz emas (sebelum deplesi) di tahun 2020 yang merupakan kontribusi dari Bakan yang merupakan fokus dari banyak pekerjaan pengeboran untuk konversi sumber daya ke cadangan dan juga upaya untuk

SummaryThe exploration program has successfully maintained company’s gold reserves in 2020, which equates to 213,000 oz after production depletion.

Many companies claimed to have done a great job in exploration but very few can consistently maintain and add such significant gold reserves level year after year.

The 2020 program was designed to focus on projects with the primary objective of converting resources to reserves and delivering new mineral resource and ore reserve, which directly extends the existing life of mine and this is reflected in the final inventory figures at year-end. The 2020 exploration program’s target was to safeguard and secure future production.

In 2020, a 169,000 oz maiden resources was successfully booked from Jalina Tapagale, a part of Bakan Block. The Company is developing Doup Project, which will become the Company’s future flagship mine.

As of 2020, the Company has recorded a total of 3.882 million oz gold ore reserves and 9.144 million oz of resources, which is one of the largest among similar companies in Indonesia.

Ore ReservesExploration has added 217,000 oz gold reserve (before depletion) in 2020 contributed by Bakan, which was the focus of the drilling campaign in 2020. Seruyung Mine reported a decrease in the reserves of 71,000 oz and Penjom Mine increased by 3,000 oz. Whilst, Doup


menambah perolehan sumber daya mineral dan cadangan bijih baru di tahun 2020. Tambang Seruyung melaporkan adanya penurunan cadangan sebesar 71.000 oz emas, Tambang Penjom bertambah 3.000 oz emas, Proyek Doup tidak berubah semntara Pani karena perubahan faktor pengubah berubah dari tahun lalu menjadi 769.000 oz Au.

Sumber Daya MineralKegiatan eksplorasi secara kumulatif menghasilkan tambahan 169.000 oz (setelah deplesi) di tahun 2020 yang merupakan maiden resource (sumber daya baru) dari salah satu prospek di Bakan, yaitu Jalina Tapagale, sementara tambang produksi lain nya seperti Seruyung melaporkan adanya deplesi sumber daya. Program pengeboran di Tambang Bakan dan sekitarnya serta Blok Bolangitang akan terus dilanjutkan di tahun 2021 dan diharapkan akan memberikan tambahan konversi sumber daya ke cadangan dan juga angka sumber daya baru yang cukup besar.

Pertumbuhan InventarisPenambahan inventaris tidak dapat dilakukan tanpa melakukan kegiatan eksplorasi yang berkomitmen, secara komprehensif dan persisten; dari pemahaman konsep geologi yang kuat dari target-targetnya sampai program drilling untuk membuktikannya. Diamond drilling yang ekstensif diperlukan untuk penemuan awal, pembentukan/penentuan sumber daya dan akhirnya cadangannya.

Sejalan dengan rencana bisnis Perseroan untuk meningkatkan jumlah cadangan, kegiatan eksplorasi di tahun 2020 menyelesaikan 101 lubang bor dengan total 20.475,20m, yang dilakukan dengan metode diamond drilling di Tambang Bakan.

Selain eksplorasi lanjutan di distrik Bakan yang diinterpretasikan dan ditargetkan secara meyakinkan berpotensi akan ada penambahan yang cukup signifikan, Bolangitang adalah proyek emas baru dibawah GSM yang akan menjadi fokus eksplorasi di tahun 2021 dan setelahnya. Terletak di Sulawesi Utara, Bolangitang menjadi proyek dalam portfolio Perseroan yang akan menghasilkan tambahan sumber daya yang signifikan dan ditargetkan untuk memiliki cadangan pada tahun 2022. Sementara di blok lain GSM; proyek Bulagidun, satu desktop study telah dilakukan secara intensif dengan hasil yang positif dengan target eksplorasi signifikan dari target-target system-sistem mineralisasi yang besar seperti porpiri dan skarn. Kunjungan dan pemetaan lapangan awal telah juga direncanakan untuk dilakukan di 2021.

Project remains unchanged and Pani, with the latest modifying factors from last year, reserve was updated to 769,000 oz Au.

Mineral ResourcesExploration has added a maiden resource of 169,000 oz (after depletion) in 2020 contributed from Jalina Tapagale, a part of Bakan, while other producing mine like Seruyung Mine reported resources depletion. The drilling programs at Bakan Mine and its vicinity, and Bolangitang Block will continue in 2021 and are expected to provide addition of resources to reserves conversion and a substantial new resources.

Inventory GrowthAddition of inventory cannot be achieved without conducting committed, comprehensive and persistent exploration; from strong understanding in geological concept of the targets and at the end drilling to test and prove it. Extensive diamond drilling is necessary for initial discovery and mineral resources and finally mineral reserve establishment.

In line with the Company’s business plan to increase reserves, exploration activities in 2020 have successfully drilled a total of 101 holes amounting to 20,475.20 meters by diamond drilling in Bakan Mine.

Besides extensive exploration at Bakan district where it has been confidently targeted to potentially have significant additional contribution, Bolangitang is a new gold project under GSM which will be one of the Company’s exploration focuses in 2021 and the years to come. Located in North Sulawesi, Bolangitang will be the next project in the Company’s portfolio that will deliver significant additional reserves and is targeted to have ore reserves in 2022. Meanwhile, in the other blocks of GSM; Bulagidun project, an intensive desktop study has resulted positive outcomes with significant exploration targets from big gold mineralization systems like porphyry and skarn. A preliminary ground checking and mapping program are planned to commence in 2021.





RingkasanProduksi emas tahun 2020 sebesar 157.238 oz, lebih rendah dari 171.377 oz yang ditambang pada 2019. Pandemi covid-19 yang terjadi di awal tahun 2020 hingga saat ini sedikit banyak berdampak pada produksi di tambang-tambang J Resources karena keterbatasan operasional dengan penerapan protokol Covid.

Tambang Seruyung dan Tambang Bakan sama-sama telah berproduksi selama 7 (tujuh) tahun dan pada tahun 2020 menghasilkan produksi emas masing-masing sebanyak 45.082 oz dan 102.050 oz. Total kedua tambang ini menghasilkan 147.132 oz atau 94 % dari total emas perseroan yang berasal dari Indonesia sementara Malaysia memberikan balance 10.107 oz (6%) dari Tambang Penjom.

Dengan demikian terhitung sejak pengambilalihan pada pertengahan tahun 2011 hingga Desember 2020, perseroan sudah mencapai total produksi emas keseluruhan melampaui 1,3 juta oz.

Tambang BakanProduksi Tambang Bakan mengalami kenaikan menjadi 102.050 oz dibandingkan produksi tahun lalu sebesar 83.741 oz sehingga Tambang Bakan tetap menjadi kontributor positif terbesar di tahun 2020 ini. Pada tahun 2020, Perseroan giat melakuan kegiatan eksplorasi di Tambang Bakan. Hal tersebut bertujuan untuk menambah cadangan Tambang Bakan sehingga dapat mendukung produksi untuk tahun-tahun mendatang. Dengan tambahan cadangan dari kegiatan eksplorasi tersebut akan menjaga kestabilan produksi di Tambang Bakan untuk 10 tahun ke depan.

Tambang SeruyungSebaliknya Tambang Seruyung mengalami penurunan karena cadangan yang sudah menipis, sehingga pencapaian produksi tahun ini tidak sebesar rekor produksi tahun 2019 lalu, namun demikian Tambang Seruyung masih menghasilkan emas dengan memberikan kontribusi 45.082 oz emas di tahun 2020 ini.

Tambang PenjomTambang Penjom juga mengalami penurunan produksi menjadi 10.107 oz emas di tahun 2020 dibandingkan tahun 2019 sebesar 29.204 oz, penurunan tersebut disebabkan karena Pemberlakuan Movement Control

Summary2020 gold production of 157,238 oz was lower than the 171,377 oz mined in 2019. The Covid-19 pandemic that occurred in early 2020 to date has more or less impacted production at the J Resources mines due to operational limitation with the Covid protocol implementation.

Both Seruyung Mine and Bakan Mine have been producing for 7 (seven) years and during 2020, they delivered a gold production of 45,082 oz and 102,050 oz respectively. This covered 147,132 oz or 94% of the Company’s total gold production originating from Indonesia, while Malaysia contributed the remaining 10,107 oz (6%) from Penjom Mine.

Thus, since the inception back in mid-2011 up to December 2020, the Company has surpassed the 1.3 million oz total production.

Bakan MineBakan Mine production has increased to 102,050 oz compared to last year’s production of 83,741 oz, making Bakan Mine the main and largest positive contributor in 2020. In 2020, the Company actively carried out exploration activities at the Bakan Mine, with an aim to increase reserves of the Bakan Mine in order to support production for the coming years. With the additional reserves from such exploration activities, it will maintain production stability at the Bakan Mine for the next 10 years.

Seruyung MineOn the other hand, contribution from Seruyung Mine has declined due to depleted reserves, thus the smaller contribution compared to last year, however still contributing 45,082 oz of gold in 2020.

Penjom MinePenjom Mine similarly experienced a decline in production to 10,107 oz of gold in 2020 compared to 2019’s 29,204 oz due to the implementation of Movement Control Order (MCO) by Malaysian Governement in 2020. With


Order (MCO) oleh Pemerintah Malaysia di tahun 2020. Dengan diberlakukannya MCO tersebut, Pemerintah melarang kegiatan operasional dari anak perusahaan Perseroan sehingga berdampak terhadap aktifitas produksi. Tambang Penjom telah melanjutkan pengolahan sisa ore di tailing dump yang ekonomis and proses produksi pengolahan ore tailing ini akan berlanjut di tahun-tahun berikutnya dengan peningkatan kapasitas pengolahan untuk mencapai produksi yang lebih besar.

Tambang Lanut UtaraTambang Lanut Utara, sebagai bagian dari Kontrak Karya JRBM yang juga menjadi pemilik Tambang Bakan, telah menghentikan operasi pada akhir tahun 2015 dan masuk dalam tahap pascatambang sejak tahun 2020.

this MCO, government prohibited operational activities in the Company’s subsidiary, which impacted production activities. Penjom Mine has continued with processing remaining ores in its tailing dump, which is economical and this ore tailing process will continue for the years to come with an increase in processing capacity to achieve greater production.

North Lanut MineNorth Lanut Mine, as part of JRBM’s Contract of Work, which is also the owner of Bakan Mine, has ceased operations at the end of 2015 and entered its post -mining stage since 2020.




Ikhtisar Keselamatan, Kesehatan &Lingkungan Hidup (K3L)Environment, Health & Safety (EHS) Highlights

No PerusahaanCompany

PenghargaanAward

Pemberi PenghargaanAwarded By

Kategori Category

1 PT Sago Prima Pratama Penghargaan PROPER Biru Nasional tahun 2019-2020Blue PROPER Award National level 2019-2020

Kementerian LHK/DinasLingkungan Hidup ProvinsiKalimantan UtaraMinistry of Environment andForestry/ EnvironmentalProvincial Agency

LingkunganEnvironment

2 PT J Resources Bolaang Mongondow (Bakan)

Best Good Mining Practice Award Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik IndonesiaMinistry of Energy & Mineral Resources Republic of Indonesia

Keselamatan PertambanganSafety

Penghargaan Nihil KecelakaanKerja 2020Zero Accident Award 2020

Gubernur Sulawesi UtaraGovernor of North Sulawesi

Keselamatan PertambanganSafety

Penghargaan PROPER BiruNasional tahun 2018-2019Blue PROPER Award National level 2018 – 2019

Kementerian Lingkungan Hidupdan KehutannanMinistry of Environment and Forestry

LingkunganEnvironment

Continued to Maintain OHSAS18001 : 2007 Re-Certified

PT SGS Indonesia Keselamatan PertambanganSafety

Continued to Maintain ISO 14001 :2015 Certified

PT SGS Indonesia LingkunganEnvironment

Continued to MaintainICMC (International CyanideManagement Code) Certified andfully complied since 2018

International CyanideManagement Code

Keselamatan Pertambangan dan LingkunganSafety and Environment

Di tahun 2020, Perseroan menghadapi pandemi COVID-19. Namun dalam masa-masa yang tidak mudah ini, Perseroan tetap bisa memberikan hasil yang mengesankan dalam pelaksanaan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Hidup (K3L). Perseroan memastikan karyawan bekerja sesuai dengan protokol kesehatan untuk mencegah terjadinya infeksi SARS CoV-2. Pelaksanaan K3L yang terbaik telah menjadi cara hidup dan Perseroan terus mendukung setiap inisiatif yang menunjukkan komitmen terhadap tanggung jawab manajemen atas:1. Memastikan lingkungan tempat Perseroan bekerja

tetap aman;2. Kesehatan dan keselamatan dari semua karyawan

kami untuk memastikan mereka pulang dengan selamat di setiap akhir pelaksanaan pekerjaan.

In 2020, the Company dealed with pandemic COVID-19. However, during these difficult times, the Company still excelled in our Environment, Health and Safety (EHS) performance. The Company ensure the employees work in accordance with health protocols to prevent SARS CoV-2 infection. Best EHS practice has become a way of life and the Company continues to support every initiative that demonstrates commitment to the management who are responsible in:

1. Ensuring that the Company’s work environment is kept safe;

2. The Health and Safety of our employees, ensuring that they go home unharmed at the end of every shift.


Perseoran memiliki tahun fantastis karena kami berhasil menjaga pelaksanaan Lost Time Injury tetap Nihil di tahun 2020. Hal tersebut berarti Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) kami adalah Nihil selama lebih dari 3 tahun.

Selain berhasil mencapai 9 tahun tanpa fatalitas, mencapai Nihil LTI tahunan secara berturut-turut merupakan pencapaian yang luar biasa bagi ukuran Perseroan, terutama dengan mempertimbangkan beragam risiko terkait dengan penambangan, eksplorasi (baik brownfields dan greenfields), dan kegiatan konstruksi yang sedang berjalan.

Sertifikasi pemenuhan dari pihak ketiga masih merupakan bagian penting dari usaha K3L kami dan Perseroan sekali lagi berhasil mempertahankan sertifikat OHSAS 18001:2007 dan juga sertifikat ISO14001:2015 untuk tambang Bakan.

Sertifikat International Cyanide Management Code (ICMC) yang dicapai selama tahun 2018 telah dijaga, dan masih membuat Perseroan satu dari dua perusahaan di Indonesia yang berhasil mendapatkan sertifikat tersebut dan satu-satunya perusahaan milik lokal Indonesia yang dapat memperoleh sertifikat yang sangat diakui ini.

Perseroan sekali lagi berhasil menerima beberapa penghargaan lokal sepanjang tahun 2020 untuk kategori Pengelolaan Keselamatan Pertambangan dan juga Pengelolaan Lingkungan. Penghargaan untuk kategori-kategori tersebut dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.

The Company had another fantastic year by maintaining our Lost Time Injury performance at a ZERO level throughout 2020. This means that our Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) has been ZERO for more than 3 years.

Besides completing our nine year of fatality free operations, achieving a consecutive LTI-Free year is a remarkable performance for a Company of our size, especially considering the diverse risks associated with mining, exploration (both brownfields and greenfields), and ongoing construction activities.

Third party compliance certification is still important part of our EHS effort and the Company has again successfully maintained its OHSAS 18001:2007 certification as well as ISO 14001:2015 standard certification at Bakan mine.

The International Cyanide Management Code (ICMC) certification achieved in 2018 has been maintained, making the Company one of only the two companies in Indonesia to achieve this and the only wholly owned Indonesian company to be able to display this highly acclaimed certificate.

The Company once again received some national awards during 2020 for Mining Safety and Environmental Management. Awards in these categories are issued by the Ministry of Energy & Mineral Resources and the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.





Penghargaan Pratama Kategori Konservasi Mineral

Penghargaan Pratama Kategori Pengelolaan Keselamatan

Pertambangan

Penghargaan Pratama Kategori Pengelolaan Lingkungan Hidup



Pemenang Terbaik untuk Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan untuk

Komoditas Mineral

Best People Development Award

Pengelolaan Lingkungan Hidup Peringkat Biru

Best Technical Discovery

Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

04




Manajemen Perseroan sangat menyadar i dan berkomitmen untuk menerapkan dan mempraktekkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan.

Kami percaya bahwa penerapan GCG melalui Dewan Komisaris dan Direksi memberikan dampak positif pada manajemen eksekutif yang kemudian dapat diturunkan melalui organisasi ketika memimpin dengan contoh. Prinsip ini juga tercermin dalam visi & nilai-nilai kami.

Struktur Tata KelolaPerseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya berpedoman pada struktur kerangka standar tata

The Company’s management is very aware and commit ted to apply ing and prac t ic ing Good Corporate Governance (GCG), based on the principles of t ransparency, accountabil i t y, responsibil i t y, independence, and fairness.

We believe that sound implementation of GCG through the Board of Commissioners and Board of Directors exerts a positive impact on the executive management that can then cascade down through the organization when leading by example. This principle is also reflected in our Vision & Values.

Governance StructureThe Company operates within the framework of standard guidelines for corporate governance structure, together


kelola Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya berpedoman pada struktur kerangka standar tata kelola perusahaan, sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar Perseroan, peraturan mengenai perseroan terbatas dan peraturan pasar modal yang berlaku di Indonesia, yang meliputi:1. Rapat Umum Pemegang Saham2. Rapat Dewan Komisaris3. Rapat Direksi4. Komite Nominasi dan Remunerasi5. Komite Audit6. Komisaris Independen7. Direktur Independen8. Sekretaris Perusahaan9. Audit Internal10. Sistem Manajemen Risiko

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan atas hal-hal utama dan strategis yang sangat mempengaruhi jalannya usaha.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) adalah pertemuan tahunan yang wajib antara Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta pemegang saham yang harus dilakukan dalam waktu 6 (enam) bulan sejak tanggal laporan keuangan tahunan berakhir. Pada setiap RUPST, Perseroan menyajikan laporan tahunannya, yang berisi informasi bagi para pemegang saham tentang kinerja dan strategi Perseroan. Pemegang saham dengan hak suara dapat memberikan suaranya untuk agenda-agenda dalam RUPST, seperti persetujuan atas laporan keuangan Perseroan, penunjukan dan pemberian kompensasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris, pembayaran dividend dan penunjukan auditor Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) adalah pertemuan pemegang saham yang bukan merupakan RUPST dan dapat diselenggarakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan perusahaan. Agenda RUPSLB ini lebih berkaitan dengan hal yang mendesak atau yang biasanya tidak menjadi bagian dari agenda untuk RUPST Perseroan.

with that provided by the articles of association of the Company and the stock exchange listing rules. This includes:

1. General Meetings of Shareholders2. Board of Commissioners Meetings3. Board of Directors Meetings4. Nomination & Remuneration Committee5. Audit Committee6. Independent Commissioner7. Independent Director8. Corporate Secretary9. Internal Audit10. Risk Management System

The General Meeting of ShareholdersThe General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ of the Company that has the highest authority which is not granted to the Board of Directors or the Board of Commissioners in making decisions on main and strategic matters that greatly affect the course of business.

The GMS comprises of the Annual GMS and Extraordinary GMS.

The Annual General Meeting (AGM) of Shareholders is an obligatory annual meeting, which must be convened within 6 (six) months after the fiscal year ends. At each AGM, the Company presents its annual report containing information for shareholders on its performance and strategy. Shareholders with voting rights are permitted to vote on the agenda of the meeting, such as the approval of the Company’s financial statements, appointment and compensation of Directors and/or Board of Commissioners, dividend payments and appointment of the Company’s auditors.

An Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders is a public gathering of the Company’s commissioners, directors, and shareholders that is not classified as an AGM. EGM may be convened at any time as deemed necessary for the interest of the Company. The agenda of an EGM deals with an urgent or non-regular matter that is not usually part of the agendas of the Company’s AGM.




RUPST, 25 Agustus 2020Perseroan mengadakan RUPST pada tanggal 25 Agustus 2020.

Keputusan yang dicapai pada RUPST, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 133 tanggal 25 Agustus 2020, dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, adalah sebagai berikut:1. Persetujuan atas Laporan Keuangan Tahunan

Perseroan dan pengesahan atas Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019, serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

2. Persetujuan untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku 2019.

3. Persetujuan untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 dan periode-periode lainnya dalam tahun buku 2020 (apabila diperlukan) karena proses seleksi Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik masih berlangsung, dengan kriteria Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik tersebut harus terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, serta pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik beserta persyaratan-persyaratan lainnya.

4. Persetujuan untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi dan/atau honorarium beserta dengan tunjangan lain bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2020.

5. Penyampaian laporan real isas i penggunaan dana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I J Resources Asia Pasifik Tahap I –Tahap IV.

AGM dated 25 August 2020The Company held its AGM on 25 August 2020.

Resolutions concluded by the AGM, as stated in Deed No. 133 dated 25 August 2020 made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, were as follows:1. Approval to the Annual Financial Statement of the

Company and ratification of the Company’s Annual Calculation for the year of 2019, and to give full acquittal release and discharge (acquit et decharge) to the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company with respect to the management performance during the year ended on 31 December 2019.

2. Approval not to distribute the Company’s net profit for financial year of 2019.

3. Approval to grant power of attorney and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accountant Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statement for the year of 2020 and/or any other periods within 2020 (if needed) since the Public Accountant Firm and/or Public Accountant selection process is still on going, with the criteria that Public Accountant Firm and/or Public Accountant shall be registered at Financial Services Authority, and to grant power of attorney to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium of the Public Accountant Firm and/or Public Accountant with its requirements.

4. Approval to give the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration and/or honorarium together with any other benefits for all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the year of 2020.

5. The report of realization of the usage of Sustainable Public Offering I of J Resources Asia Pasifik Phase I-Phase IV.



RUPSLB, 25 Agustus 2020Perseroan mengadakan RUPSLB pada tanggal 25 Agustus 2020. Keputusan yang dicapai pada RUPSLB ini, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 134 tanggal 25 Agustus 2020 yang dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Notaris di Jakarta Utara, adalah sebagai berikut:1. Per setu juan untuk melakukan penyesuaian

anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan Otor itas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otor itas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dan persetujuan untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penyesuaian dengan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani akta-akta dan dokumen lainnya, serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang lainnya sehubungan dengan agenda ini.

2. Menyetujui untuk menjaminkan atau mengagunkan atau membebani dengan hak jaminan kebendaan, sebagian besar atau seluruh, aset/harta kekayaan Perseroan, yang dimiliki langsung atau tidak langsung kepada krediturnya, baik kreditur Perseroan maupun kreditur dari Entitas Anak Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada (i) memberikan jaminan perusahaan; (ii) gadai atas sebagian atau seluruh saham-saham yang dimiliki dan dikuasai Perseroan pada Entitas Anak Perseroan, baik secara langsung atau tidak langsung maupun efek lainnya; (iii) fidusia

EGM dated 25 August 2020The Company held its EGM on 25 August 2020.

Resolutions concluded by the EGM, as stated in Deed No. 134 dated 25 August 2020 made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, were as follows:

1. Approval to adjust the article of association of the Company to Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 regarding to Plan and Implementation of General Meeting of Shareholder of Public Company and Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 regarding to Implementation of Electronic General Meeting of Shareholder of Public Company and approval to grant power of attorney to the Board of Directors of the Company to amend the Article of Association of the Company in relation to adjust the the article of association of the Company to Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 regarding to Plan and Implementation of General Meeting of Shareholder of Public Company and Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 regarding to Implementation of Electronic General Meeting of Shareholder of Public Company, including but not limited to sign any deeds and any other document, and present to the notary or the other authorized person/officials in relation to this agenda.

2. Approval to mortgage or pledge or encumber with security rights, largely or wholly over the assets/properties directly or indirectly, owned by the Company, to all of its creditors, either the creditor of the Company and/or creditor of the Company’s Subsidiaries, including but not limited to (i) provide corporate guarantee; (ii) pledge over any part or all the shares, which owned and controlled by the Company in its Subsidiaries, directly or indirectly owned by the Company as well as the others interest; (iii) fiducia of receiveables, bank accounts, insurance claims,




atas tagihan-tagihan, rekening bank, klaim asuransi, persediaan (inventory), rekening escrow Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan; (iv) jaminan atau agunan atau hak jaminan kebendaan lainnya atas harta kekayaan lain, baik bergerak maupun tidak bergerak, milik Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan, yang dilakukan dalam rangka pembiayaan atau perolehan pinjaman atau hutang dari pihak ketiga yang diberikan kepada atau diperoleh Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan (baik dalam bentuk pinjaman biasa, penerbitan bonds/obligasi dan lain-lain), baik sekarang maupun yang akan ada di kemudian hari, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang berlaku sampai dengan tanggal penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan berikutnya.

Pemberian persetujuan dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada menandatangani akta-akta, perjanjian-perjanjian, surat-surat/dokumen-dokumen lainnya sehubungan dengan agenda ini.

Dan memberikan persetujuan, wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan setiap dan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan agenda tersebut tanpa ada yang dikecualikan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan kepada pihak/pejabat yang berwenang serta melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna bagi Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris bersama dengan Direksi Perseroan mengadakan per temuan setiap tiga bulan untuk meninjau kegiatan kuartalan Perseroan. Dewan Komisaris juga bertemu sebulan sekali di kantor Perseroan untuk

inventory, escrow account of the Company and/or the Company’s Subsidiaries; (iv) charge or pledge or mortgage of any other assets, moveable or fix assets, owned by the Company and/or the Company’s Subsidiaries, for the purpose of any financing or loan from third party provided to or obtained by the Company and/or the Company’s Subsidiaries (either for secured loan, bonds issuance, etc.), currently or which will be owned by the Company, as required in Article 102 Law No. 40 of 2007 concerning on Limited Liability Company, which shall be valid until the next Annual General Meeting of the Company.

Approval to grant authority to the Directors of the Company to execute any necessary requirement regarding to the above issue, including but not limited to sign any deeds, agreements, letters/document in relation to this agenda.

And to grant authority to the Directors of the Company with substitution right to execute any necessary requirements related to the agenda, without excluded, including but not limited to prepare, sign or asking to made any deeds, letters or any required document, present to the authorized person/officials including the notary, apply any application to the authorized authority to get approval or to report to the authorized authority and also execute any other action required to the Company based on the applied rules and regulations.

Board of Commissioners (BoC) MeetingsThe Board of Commissioners (BoC) together with the Board of Directors of the Company convene a meeting every three months to review the Company’s quarterly activities. The BoC meets once a month in the Company’s



membahas topik-topik tertentu yang mungkin timbul jika diperlukan. Dewan Komisaris saat ini hanya memiliki dua anggota, tetapi keduanya sangat aktif dalam Perseroan dan selalu ada untuk memberikan bimbingan dan rekomendasi.

Rapat Direksi Direksi bertemu setiap minggu untuk membahas seluruh aspek-aspek operasional Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada aspek K3L, Keuangan, Operasi, Corporate Affair, Sumber Daya Manusia dan Penelitian dan Pengembangan.

Komite Nominasi dan Remunerasi Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini dilakukan oleh Dewan Komisaris. Mereka secara teratur melakukan studi bisnis yang menjadi patokan Perseroan terhadap perusahaan lain sejenis sehingga kami teteap kompetitif dan memiliki staf eksekutif dan manajemen yang diperlukan yang dapat memenuhi tujuan strategis organisasi secara professional.

Remunerasi untuk Dewan Komisaris pada tahun 2020 sebesar US$ 937.611, sedangkan remunerasi untuk Direksi pada tahun 2020 sebesar US$ 98.048.

Komite AuditKomite audit bertindak secara efektif dan independen terhadap manajemen sehari-hari Perseroan dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris untuk semua hal yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan kepada turan pasar modal, pelaporan keuangan, mitigasi risiko dan sistem pengendalian internal.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagaimana tercantum dalam Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 11 Maret 2019, dengan susunan anggota sebagai berikut:1. Prof. Dr. M. Daud Silalahi S.H. sebagai ketua komite

audit Perseroaan (merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan);

2. Anton Prawira sebagai anggota komite audit Perseroan. Beliau saat ini menjabat sebagai Managing Partner di VM Consulting sejak tahun 2014. Beliau memulai karir di Kantor Akuntan Publik Drs. Sukrisno

office to discuss any topics that might arise, if needed. With two members on the Board of Commissioners, both individuals are active and ever-present to provide guidance and consultations.

Board of Directors (BoD) MeetingsThe Board of Directors (BoD) meets weekly to review all operational aspects of the Company, including but not limited to EHS, Finance, Operations, Corporate Affairs, Human Resources, and Research & Development.

Nomination and Remuneration CommitteePresently, the func tion of the Nomination and Remuneration Committee is undertaken by the Board of Commissioners. The regularly conduct business studies to benchmark the Company against its gold peers, so that the Company remains competitive and suitably staffed with executives and management who can meet the strategic objectives of the organization in a professional manner.

The remuneration for the Board of Commissioners in 2020 is US$ 937,611, while the remuneration for the Board of Directors in 2020 is US$ 98,048.

Audit CommitteeThe audit committee acts effectively and independently with respect to the day-to-day management of the Company and is responsible to the Board of Commissioners for all matters relating to the Company’s compliance with capital market regulations, financial reporting, risk mitigation and internal control systems.

The Company established Audit Commit tee in accordance to the applied rules and regulations as stated in the Company Circular Resolution of the Board of Commissioner dated 11 March 2019, with the list of members as follows:1. Prof. Dr. Daud Silalahi S.H. as the chairman of the

audit committee of the Company (concurrently as Independent Commissioner of the Company);

2. Anton Prawira as audit committee member of the Company. Currently, he is Managing Partner at VM Consulting as of 2014. He started his carrier at Public Accountant Office Drs. Sukrisno Agoes &




Agoes & Rekan sebagai Junior Auditor (1994), dan kemudian sebagai Senior Tax Consultant di Kantor Akuntan Publik Arthur Andersen & Co (1995-1996), Tax Assistant Manager di PricewaterhouseCoopers (1996-2003), Tax Manager di Grant Thornton (2003-2006) dan Tax Partner di PB Taxand (2006-2013). Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1994; dan

3. Zeyd sebagai anggota komite audit Perseroan. Beliau pernah menjabat sebagai Partners di Foresight Consulting sejak tahun 2010 sampai dengan tahun 2020. Beliau memulai karir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik BDO Tanubrata (2000-2004) dan kemudian sebagai Tax Consultant di PB Taxand (2004-2010). Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2003 dan gelar Sarjana Hukum dari Universitas 17 Agustus 1945 pada tahun 2014.

Komisaris IndependenKomisaris Independen ditunjuk untuk memberikan pengetahuan dan pengalaman kepada Dewan Komisaris mengenai hal-hal tata kelola perusahaan dan arahan strategis.

Prof. Dr. M. Daud Silalahi, S.H adalah komisaris independen Perseroan saat ini dan telah menjabat sejak Desember 2011. Beliau adalah seorang akademisi Indonesia yang terkenal pada Hukum Internasional, Laut dan Lingkungan Hidup. Perseroan sangat menghargai integritas dan nasihat Beliau pada isu yang paling sensitif di bidang Pertambangan, Kepatuhan Lingkungan, dan Penanganan Bahan Kimia Beracun.

Sekretaris PerusahaanSekretaris perusahaan diangkat untuk membuka jalur komunikasi antara manajemen Perseroan dan pemegang saham, pemangku kepentingan dan pasar modal melalui tata kelola perusahaan yang baik, pertemuan dengan media dan pemaparan publik, siaran pers dan pemeliharaan situs elektronik Perseroan.

Bapak Edi Permadi adalah sekretaris perusahaan saat ini dan telah memegang jabatan sejak Desember 2011. Saat tanggal laporan tahunan ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan.

Partners as Junior Aduitor (1994) and then as Senior Tax Consultant at Public Accountant Office Arthur Andersen & Con (1995-1996), Tax Assistant Manager at PricewaterhouseCoopers (1996-2003), Tax Manager at Grant Thornton (2003-2006) and Tax Partner at PB Taxand (2006-2013). He obtained his Accountant Bachelor from Tarumanegara University in 1994; and

3. Zeyd as audit committee member of the Company. He was a Partner at Foresight Consulting since 2010 until 2020. He started his carrier as an Auditor at Public Account Office BDO Tanubrata (200-2004) and then as Tax Consultant at PB Taxand (2004-2010). He obtained his Accountant Bachelor from University of Indonesia in 2003 and Law Bachelor from University of 17 August 1945 in 2014.

Independent CommissionerThe Independent Commissioner is appointed to of fer knowledge and experience to the Board of Commissioners on matters of corporate governance and strategic direction.

Serving in the Company since December 2011, Professor Dr. M. Daud Silalahi, S.H is the Company’s Independent Commissioner. He is a world renowned Indonesian scholar on International, Marine and Environmental Law. The Company values his integrity and advice on the most sensitive issues in the fields of Mining, Environmental Compliance, and Handling of Toxic Chemicals.

Corporate SecretaryThe Corporate Secretary is appointed to provide an open communication between the management of the Company and its shareholders, stakeholders, and the capital markets through good corporate governance, media communications, public exposes, press releases, and website maintenance of the Company.

Serving the Company since December 2011, Mr. Edi Permadi is the Corporate Secretary. As of the date of this Annual Report, he also serves as the Company’s President Director.



Selama tahun 2020, sekretaris perusahaan telah mengikuti beberapa seminar dan pelatihan yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), diantaranya adalah:1. Seminar tentang Pendalaman Peraturan OJK No.

51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta sharing session terkait Implementasi POJK No. 51/POJK.03/2017, pada tanggal 4 Februari 2020.

2. Webinar tentang Preparing Stakeholder Engagement and Substainability Strategy, pada tanggal 4 Agustus 2020.

3. Live Event melalui Microsoft Teams OJK-IDX, yaitu sosialisasi Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, pada tanggal 11 Agustus 2020.

4. Webinar OJK-IDX tentang Strategi Penerbitan Sukuk di Masa Pandemi untuk Menarik Investor, pada tanggal 1 Oktober 2020.

Audit InternalInternal Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan dan dipimpin oleh Manajer Audit Internal (sebagai kepala Audit Internal) yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Berdasarkan surat pengangkatan tanggal 20 November 2015, Kepala Audit Internal Perseroan adalah Wisaksono Pribadi. Beliau terakhir menjabat sebagai Manager Audit Internal di PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2006-2012). Sebelumnya beliau juga pernah berkarir di PT Best Mega Industri (2005-2006) dan di PT Panatrade Caraka (2001-2005) sebagai Chief Accounting. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration dari Deakin University, Melbourne, Australia pada tahun 2004 dan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 2001.

Tugas utama dari Audit Internal adalah untuk menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan system manajemen risiko, menguji ketaatan terhadap aturan dan peraturan yang berlaku di Perseroan, memeriksa

Throughout 2020, the Corporate Secretary has participated in several seminars and trainings organized by the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), including:1. Seminar on OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017

regarding to the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Companies, Issuers, and Public Companies, and sharing session regarding to the implementation of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017, on 4 February 2020.

2. Webinar regarding to Preparing Stakeholder Engagement and Substainability Strategy, on 4 August 2020.

3. L ive Event through Microsof t Teams OJK-IDX, dissemination of OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding to Material Transactions and Changes in Business Activities and OJK Regulation No. 20/POJK.04/2020 regarding to Af filiation Transaction and Conflict of Interest Transaction, on 11 August 2020.

4. Webinar OJK-IDX regarding to Sukuk Issuance Strategy during Pandemic Period to Attract Investors, on 1 October 2020.

Internal AuditThe Internal Audit reports directly to the President Director of the Company and is led by the Internal Audit Manager (as Head of the Internal Audit) appointed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. Based on appointment letter dated 20 November 2015, Head of the Internal Audit of the Company is Mr. Wisaksono Pribadi. The was served as Internal Audit Manager at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2006-2012). Previously, he had a carrier at PT Best Mega Industri (2005-2006) and PT Panatrade Caraka (2001-2005) as Chief Accounting. He obtained his Master of Business Administration from Deakin University, Melbourne, Australia in 2004 and Accountant Bachelor from Tarumanagara University in 2001.

Key tasks of Internal Audit are to assess the effectiveness of the internal control system and risk management system, test the adherence to the rules and regulations of the Company, examine and evaluate efficiency




dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Pelaksanaan tugas dilakukan dengan mengacu pada surat penugasan dari Direktur Utama; yang berisi ruang lingkup dan keterbatasan pemeriksaan selama periode waktu tertentu.

Pada tahun 2020, Unit Audit Internal sudah melakukan pemeriksaan dan menilai efisiensi dan efektivitas kegiatan-kegiatan Perseroan dalam beberapa bidang, meliputi aktivitas pengelolaan inventory, aktivitas maintenance, aktivitas plant, ser ta memberikan rekomendasi-rekomendasi perbaikan yang objektif terkait dengan setiap bidang yang diperiksa dan telah disepakati oleh manajemen terkait.

Sistem Manajemen RisikoDalam lingkup Perseroan dan anak Perseroan, praktik manajemen risiko sudah melekat pada setiap aktivitas di unit kerja Perseroan. Perseroan melakukan pemantauan berkala terhadap kegiatan yang signifikan (seperti pabrik dan proses penambangan) dan berkoordinasi secara teratur berdasarkan fungsionalnya (departemen) anak-anak perusahaan Perseroan tentang pencapaian/kegagalan Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan.

and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, information technology and other activities. The execution of these tasks is carried out with reference to the letter of assignment from the President Director, which contains the scope and limitations of the examination over a definite period of time.

In 2020, Audit Internal Unit has done an examination and assess the efficiency and effectiveness of the Company’s activities in several aspect, including inventory management activity, maintenance activity, plant activity and also provide objective improvement recommendations related to each aspect that has been examined and approved by the related management.

Risk Management SystemWithin the scope of the Company and its subsidiaries, the practice of risk management is inherent in every activity of each work unit of the Company. The Company conducts periodic monitoring on significant activities (such as plant performance and mining process) and coordinates regularly with functional (departmental) subsidiaries regarding the achievement/failure of Key Performance Indicators (KPI) that have been established.



Per tanggal 31 Desember 2020, Perseroan dan anak perusahaan Perseroan mempekerjakan 1.854 orang karyawan, yang terdiri dari 1.732 karyawan tetap dan 122 karyawan kontrak, dengan rincian sebagai berikut:

As of 31 December 2020, the Company and its subsidiaries have employed 1,854 employees, consisting of 1,732 permanent and 122 contract employees, with the detail as follows:

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Komposisi karyawan Perseroan dan anak perusahaan Perseroan menurut jenjang pendidikan per 31 Desember 2020Employee composition of the Company and its subsidiaries based on education level as of 31 December 2020

Jenjang Pendidikan Total Education Level

PERSEROAN COMPANY

S1 atau lebih tinggi 3 Bachelor’s Degree or higher

D3 - Diploma

Non-Akademi - Non-Academic

Total 3 Total

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN THE COMPANY’S SUBSIDIARIES

S1 atau lebih tinggi 339 Bachelor’s Degree or higher

D3 32 Diploma

Non-Akademi 1.480 Non-Academic

Total 1.851 Total

TOTAL 1.854 TOTAL

Komposisi karyawan Perseroan dan Perusahaan Anak menurut jenjang usia per 31 Desember 2020Employee composition of the Company and its subsidiaries based on age level as of 31 December 2020

Jenjang Usia Total Age Level

PERSEROAN COMPANY

>50 tahun 1 >50 years

41-50 tahun 2 41-50 years

31-40 tahun - 31-40 years

<30 tahun - <30 years

Total 3 Total

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN THE COMPANY’S SUBSIDIARIES

>50 tahun 158 >50 years

41-50 tahun 478 41-50 years

31-40 tahun 822 31-40 years

<30 tahun 393 <30 years

Total 1.851 Total

TOTAL 1.854 TOTAL

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

05




Bidang PendidikanDalam bidang pendidikan tim Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan secara berkelanjutan berupaya melakukan beberapa edukasi kepada generasi muda di lingkungan sekolah dan Masyarakat lingkar tambang dari setiap tambang milik anak-anak perusahaan Perseroan, berkaitan dengan pengembangan pengetahuan, keterampilan dan juga pembentukan karakter.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas pendidikan secara jangka panjang akan berdampak pada meningkatnya Indek Pembangunan Manusia ( IPM) di sebuah Kabupaten/Kota. Hal ini disebabkan karena indikator tingkat pendidikan menjadi salah satu indikator penilaian IPM, selain indikator kesehatan dan ekonomi.

Program beasiswa kepada siswa dan mahasiswa yang kurang mampu merupakan program CSR yang rutin

EducationThe Company and its subsidiaries continuously strive to provide education to the younger generation in schools and communities surrounding the mines in every mine belonging to the Company’s subsidiaries, on development of knowledge, skills and character building.

The increase of education’s quality and quantity in the long term will have a positive impact on the Human Development Index (HDI) within a Regency/City. This is because the education level indicator is one of the indicators for the HDI assessment in addition to health and economic indicators.

The scholarship program for the underprivileged students is a CSR program that is routinely carried out


dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat di sekitar area tambang anak-anak perusahaan Perseroan

Pada tahun 2020, JRBM memberikan beasiswa untuk tingkatan SD, SMP, SMA, Mahasiswa Semester dan Mahasiswa Studi Akhir dengan total penerima sebanyak 126 orang yang berasal dari desa – desa lingkar tambang JRBM, sedangkan SPP memberikan beasiswa kepada mahasiswa yang berasal dari Desa Pembeliangan sebanyak 50 orang.

JRBM juga melanjutkan program pelatihan komputer angkatan II bagi masyarakat desa lingkar tambang Kabupaten Bolaang Mongondow dan Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, dengan jumlah peserta sebanyak 48 orang per angkatan. Selain itu, JRBM telah melaksanakan program Pelatihan Basic Operator angkatan III dengan jumlah peserta 6 orang pemuda terpilih dari desa lingkar tambang Kabupaten Bolaang Mongondow dan Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan. Program Pelatihan Basic Operator ini dilaksanakan di site JRBM selama 3 bulan dengan instruktur dari internal JRBM dan dari personil TNI untuk pembinaan mental dan fisik peserta pelatihan. JRBM juga telah memberikan bantuan material untuk pembangunan rumah/sekolah Hafidz Al-Quran di Kelurahan Kotobangon, Kotamobagu.

Pada saat terjadi pandemi Covid-19, JRBM turut berkontribusi dalam upaya pencegahan penyebaran Covid-19 dan penerapan Adaptasi Kebiasaan Baru, termasuk dalam bidang pendidikan. Kontribusi tersebut salah satunya melalui bantuan dalam melancarkan proses Kegiatan Belajar Mengajar Sekolah Lingkar Tambang di Masa Pandemi Covid-19 yang dilakukan secara Luring (Luar Jaringan) karena sekolah-sekolah di desa lingkar tambang masih kesulitan dalam kegiatan belajar mengajar dengan metode Daring (Dalam Jaringan), dimana bantuan yang diberikan berupa masker kain 3 lapis untuk siswa dan guru, ATK; whiteboard mobile, spidol dan penghapus dan bantuan uang transport untuk guru wali kelas.

Selain program beasiswa penyelesaian studi akhir, untuk memberikan dukungan terhadap peningkatan kualitas sarana dan prasarana sekolah lingkar tambang, ASA memberikan bantuan 5 set perangkat komputer beserta

by the Company’s subsidiaries, which aims to improve the quality of education for the community around the mining areas of the Company’s subsidiaries.

In 2020, JRBM provides scholarships for elementary, junior high, high school, and final year students with a total of 126 recipients from villages around JRBM mine, while SPP provides scholarships to 50 students from Pembeliangan Village. JRBM continued with the second batch of computer training programs for communities around the mines in Bolaang Mongondow Regency and South Bolaang Mongondow Regency, with a total of 48 participants per batch.

In addition, JRBM carried out Basic Operator Training Program Batch III with 6 selected youths from the villages surrounding the mines in Bolaang Mongondow Regency and South Bolaang Mongondow Regency. The Basic Operator Training Program was conducted at JRBM site for 3 months with instructors from JRBM’s internal staff and TNI personnel for mental and physical development of the trainees. JRBM has also provided material assistance for the construction of the Hafidz Al-Quran house/school in Kotobangon Village, Kotamobagu.

During the Covid-19 pandemic, JRBM contributed effort to prevent the spread of Covid-19 and implement the New Habit Adaptation, including in the field of education. One of the contributions was providing support for the process of teaching and learning activities for the schools surrounding the mine during the Covid-19 Pandemic, which was performed offline because schools in the area still had difficulties in adapting to online teaching method, where JRBM contributed by providing 3-ply cloth mask for both students and teachers, stationeries; mobile whiteboards, markers and erasers and transportation money assistance for homeroom teachers.

In addition to the final year scholarship program, to provide support for improving the quality of school facilities and infrastructure around the mine, ASA provided 5 computer equipment sets along with the




meja komputer dan Uninterruptible Power Supply (UPS) ke Madrasah Tsanawiyah (MTs) Negeri II Kotabunan – Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Bantuan perangkat komputer dilengkapi dengan UPS dengan tujuan supaya perangkat komputer lebih tahan lama digunakan ketika mengalami kondisi pemadaman listrik secara tiba– tiba yang sering terjadi di wilayah lingkar tambang. Dengan diberikannya bantuan komputer ke MTs Negeri II Kotabunan, diharapkan siswa-siswi MTs memiliki keterampilan dalam mengoperasionalkan komputer dan berikut aplikasinya dan dalam jangka panjang berdampak pada peningkatan kualitas SDM lingkar tambang.

Program sedekah ilmu merupakan program CSR unggulan ASA di sektor pendidikan. Didalam program sedekah ilmu, ASA memberikan berbagai materi kepada siswa sekolah lingkar tambang, salah satunya SMK Negeri 1 Kotabunan. Seperti kegiatan sedekah ilmu yang dilakukan pada bulan Januari 2020, karyawan bagian EHS memberikan materi tentang penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta menunjukkan berbagai contoh penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) di lingkup ASA kepada siswa jurusan geologi pertambangan. Selain kegiatan sedekah ilmu, rutin setiap tahun, geologist ASA aktif menjadi assessor/penguji didalam kegiatan Ujian Kompetensi Keahlian (UKK) jurusan geologi pertambangan SMK Negeri I Kotabunan.

Sedangkan GSM secara berkelanjutan berupaya melakukan beberapa edukasi kepada generasi muda di lingkungan sekolah dan masyarakat sekitar tambang berkaitan dengan pengembangan pengetahuan, keterampilan dan juga pembentukan karakter. Dimulai dari pengetahuan umum sesuai mata pelajaran, wawasan berkaitan dengan kesehatan & lingkungan seper ti berbagi pengetahuan mengenai Bahaya Sampah Plastik. Juga pembagian buku-buku pelajaran dan pengetahuan menjadi salah satu upaya yang terus dilakukan GSM dalam rangka peningkatan kualitas masyarakat dibidang pendidikan.

Bidang Kesehatan dan Lingkungan HidupPandemi Covid 19 di awal tahun 2020 membuat Perusahaan memusatkan perhatian untuk turut membantu Pemerintah dan Masyarakat menanggulangi penyebarannya. Upaya penanggulangan penyebaran virus Covid-19 ini dilakukan baik secara langsung oleh Perseroan maupun bekerja sama dengan Institusi Pemerintahan dan Masyarakat.

computer desk and Uninterruptible Power Supply (UPS) to Madrasah Tsanawiyah (MTs) Negeri II Kotabunan - Bolaang Mongondow Timur Regency. The computer equipment sets are equipped with UPS with the aim of making them operational in the case of sudden power outages that often occur in the area around the mine. With the provision of computer assistance to MTs Negeri II Kotabunan, it is hoped that MTs students will develop the skills in operating computers and their applications, and in return in the long term have an impact on improving the quality of human resources around the mine.

The alms of knowledge program is ASA’s flagship CSR program in the education sector. In this program, ASA provides various materials to students around the mine, one of which is SMK Negeri 1 Kotabunan. Carried out in January 2020, EHS employees provided material on the application of Occupational Safety and Health (K3) and showed various examples of the implementation of the OHS Management System (SMK3) within ASA to students majoring in mining geology. In addition to the alms of knowledge program activities, regularly every year, ASA geologists are active as assessors/examiners in the Expertise Competency Examination (UKK) activities for the mining geology department at SMK Negeri I Kotabunan.

Meanwhile, GSM continuously seeks to provide education to the younger generation in schools and communities around the mine related to the development of knowledge, skills and also character building. Starting from general knowledge, insights related to health & environment such as sharing knowledge about the Dangers of Plastic Waste. There is also the distribution of textbooks and knowledge, which is one of the efforts that GSM continues to make in order to improve the quality in the field of education.

Health and EnvironmentThe Covid 19 pandemic at the beginning of 2020 pushed the Company to focus on helping the Government and the public to cope with its spread. Efforts to control the spread of the Covid-19 virus are carried out both directly by the Company and in collaboration with Government Institutions and the public.



Bantuan Tanggap Darurat Covid-19 dilakukan Perseroan mulai dari antisipasi dampak ekonomi masyarakat yang mungkin timbul dengan membagikan sembako kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional anak-anak perusahaan Perseroan. Sementara untuk memutus mata rantai penyebaran virus Covid-19, Perseroan membagi-bagikan masker, kaos tangan dan hand sanitizer kepada Masyarakat, serta juga sarana tempat cuci tangan kepada beberapa Institusi. Bantuan ini diberikan tidak saja disekitar wilayah operasional anak-anak perusahaan Perseroan tetapi juga sampai pada wilayah provinsi.

Selain itu, berikut ini beberapa program CSR yang dilakukan anak perusahaan Perseroan, dibidang kesehatan: Di tengah terjadinya pandemi wabah Covid-19 atau virus corona dan sesuai dengan arahan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, perusahaan turut berkontribusi melalui:1. Bantuan peralatan kesehatan dan bahan disinfektan

kepada Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara, Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow dan Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan.

2. Bekerjasama dengan pemerintah kecamatan, desa, karang taruna dan masyarakat lingkar tambang untuk melakukan penyemprotan disinfektan di fasilitas umum yang ada di kecamatan dan desa, termasuk rumah-rumah masyarakat di desa lingkar tambang Kabupaten Bolang Mongondow dan Kabupaten Bolang Mongondow Selatan. Kegiatan ini akan

The Covid-19 Emergency Response Assistance was implemented by the Company with the anticipation of economic impact of the public by distributing basic necessities to the community around the operational areas of the Company’s subsidiaries. Meanwhile, to break the chain of spread of the Covid-19 virus, the Company distributed masks, gloves and hand sanitizers to the public, as well as setting up facilities for hand washing to several institutions. This assistance is provided not only around the operational areas of the Company’s subsidiaries but also in the provinces.

In addition, the following are some of the CSR programs carried out by the Company’s subsidiaries, in the health sector: In the midst of the Covid-19 or corona virus outbreak and in accordance with the directions of the Central Government and Regional Governments, the company also contributed through;1. Assistance with medical equipment and disinfectant

materials to the North Sulawesi Provincial Government, Bolaang Mongondow Regency Government and South Bolaang Mongondow Regency Government.

2. Cooperate with sub-distr ic ts, villages, youth organizations and communities around the mine to spray disinfectant in public facilities in sub-districts and villages, including community houses in villages surrounding the mine, Bolang Mongondow Regency and South Bolang Mongondow Regency. This activity will continue through socializing Physical Distancing




berlanjut dengan turut membantu pemerintah untuk mensosialisasikan Physical Distancing dan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) kepada karyawan dan masyarakat sekitar perusahaan.

3. Bantuan masker kain untuk masyarakat lingkar tambang Perseroan dan instansi Pemerintah Kabupaten, Provinsi dan/atau instansi-instansi terkait lainnya. Program ini menitikberatkan pada keterlibatan peran masyarakat lingkar tambang khususnya para penjahit di desa masing-masing untuk membuat masker kain yang akan dibagikan kepada masyarakat. Produksi masker kain tersebut juga memberi manfaat kepada penjahit setempat sebagai tambahan penghasilan.

4. Bantuan Penanganan Covid-19 melalui Polres Kota Kotamobagu, Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara, Pemerintah Kecamatan Lolayan, Dinas ESDM Provinsi Sulawesi Utara dan melalui Kementerian ESDM, serta bantuan APD untuk pencegahan Covid-19 melalui Dinas Kehutanan Provinsi Sulut

5. Melihat tingginya kebutuhan darah di Unit Transfusi Darah (UTD) Kotamobagu, hal ini mendorong ASA untuk menggelar kegiatan donor darah secara rutin. Unit Transfusi Darah (UTD) Kotamobagu merupakan satunya satunya UTD yang ada di Bolaang Mongondow Raya (BMR). Karena merupakan UTD satu – satunya di BMR, maka UTD Kotamobagu melayani

and Clean and Healthy Living Behavior (PHBS) to employees and the community around the company.

3. Assistance with cloth masks for communities around the Company’s mines, districts, provinces and/or other relevant government agencies. This program focuses on the involvement of the communities around the mine, especially the tailors in their respective villages to produce cloth masks that will be distributed to the community. This initiative also benefits the local tailors who earn additional income from the cloth mask production.

4. Covid -19 Handl ing Ass is tance through the Kotamobagu City Police, North Sulawesi Province Government, Lolayan District Government, North Sulawesi Province ESDM Service and the Ministry of Energy and Mineral Resources, as well as PPE assistance for Covid-19 prevention through the North Sulawesi Provincial Forestry Service.

5. Seeing the high demand for blood in the Blood Transfusion Unit (UTD) Kotamobagu, this has prompted ASA to hold regular blood donation activities. The Kotamobagu Blood Transfusion Unit is the only UTD in Bolaang Mongondow Raya (BMR). As it is the only UTD in BMR, it serves the blood needs for all hospitals in BMR area and with the wide coverage



kebutuhan darah untuk seluruh Rumah Sakit (RS) yang ada di wilayah BMR. Dengan luasanya cakupan wilayah kerja UTD Kotamobagu, hal ini berdampak pada tingginya kebutuhan darah di UTD.

6. Gerakan Sulut Bermasker (GSB) merupakan program pencegahan Covid-19 yang di inisiasi oleh Forkompimda Provinsi Sulawesi Utara. Gerakan Sulut Bermasker juga menghimbau kepada seluruh masyarakat Sulawesi Utara untuk memakai masker dengan baik dan benar, antara lain memastikan masker menutupi mulut dan hidung, meminimalisasi celah dan menggunakan tangan yang bersih. Dalam rangka mendukung Gerakan Sulut Bermasker, tim ASA memberikan bantuan 10.000 lembar masker kepada Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. ASA berharap bantuan masker dalam rangka mendukung Gerakan Sulut Bermasker bisa mencegah masyarakat Boltim dari paparan virus Covid-19

7. Pembangunan Poliklinik Polda Kalimantan Utara dan fasilitas infrastruktur pendukung lainnya.

Dalam bidang Lingkungan Hidup, GSM menginisiasi program kolaborasi dengan pihak Cagar Alam Panua yang terletak di Kecamatan Paguat, kabupaten Pohuwato guna pelestarian marga satwa yang ada terutama untuk spesies penyu dan burung Panua/Maleo. Sedangkan SPP, dalam rangka mendukung program eco-office yang diluncurkan oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Nunukan, SPP berpartisipasi dalam kegiatan penaataan ruang hijau terbuka beserta fasilitas pendukungnya

Selain itu, untuk memperingati World Cleanup Day (WCD) pada tanggal 19 September 2020, dimana World Cleanup Day adalah salah satu gerakan sosial terbesar di dunia yang menggerakkan masyarakat di beberapa negara untuk membersihkan planet bumi, ASA memberikan bantuan berupa sarana kendaraan untuk mengangkut sampah terpilah ke bank sampah Manado. Selain itu, ASA juga memberikan bantuan kantong sampah, konsumsi dan sarung tangan untuk volunteer yang terlibat dalam kegiatan ini. Adapun kegiatan WCD di Kabupaten Boltim dilaksanakan di 3 lokasi yaitu di pantai dodap, pantai motongkad dan pantai loyow dengan melibatkan kurang lebih 70 volunteer pencinta lingkungan di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.

area of UTD Kotamobagu, this has an impact on the high demand for blood in UTD.

6. The North Sulawesi Mask Movement (GSB) is a Covid-19 prevention program initiated by the Forkompimda of North Sulawesi Province. The North Sulawesi Mask Movement also urges everyone in North Sulawesi to wear masks properly and correctly, including ensuring the mask covers the mouth and nose, minimizing openings and using clean hands. In order to support this movement, ASA team provided 10,000 masks to the East Bolaang Mongondow Regency Government. ASA hopes that by providing masks in order to support the North Sulawesi Mask Movement can prevent the people of Boltim from being exposed to the Covid-19 virus.

7. Construction of the North Kalimantan Police Polyclinic and other supporting infrastructure facilities.

In the environmental field, GSM initiated a collaboration program with the Panua Nature Reserve located in Paguat District, Pohuwato Regency for the preservation of existing wildlife species, especially the turtle and Panua/Maleo bird species. Meanwhile, SPP, in order to support the eco-office program launched by the Environment Agency of Nunukan Regency, SPP participates in managing green spaces and their supporting facilities.

Furthermore, to commemorate World Cleanup Day (WCD) on 19 September 2020, where World Cleanup Day is one of the largest social movements in the world that mobilizes people in several countries to clean up the earth, ASA provided assistance in the form of vehicles to transport sorted waste to the Manado waste bank. In addition, ASA also provided assistance with garbage bags, consumption and gloves for volunteers involved in this activity. The WCD activities in Boltim Regency were carried out in 3 locations, namely in Dodap Beach, Motongkad Beach and Loyow Beach, involving approximately 70 environmental volunteers in East Bolaang Mongondow Regency.




Bidang Kemandirian EkonomiKemandir ian ekonomi merupakan salah kunci keberlanjutan suatu daerah, dan dalam rangka mendukung kemandirian ekonomi, meningkatkan pendapatan masyarakat di wilayah lingkar tambang, Perseroan, melalui anak-anak perusahaannya mengimplementasikan beberapa program antara lain:1. JRBM terus melaksanakan pendampingan kelompok

tani binaan kakao yang telah dimulai sejak bulan Oktober tahun 2019. Di masa pandemi covid-19, program tetap ber lanjut dengan intens i tas pertemuan yang melibatkan banyak orang dikurangi dan tetap menjalankan protokol kesehatan yang ketat. Saat ini, program pilot project budidaya kakao yang didampingi oleh JRBM mulai menarik minat sejumlah masyarakat petani untuk kembali membudidayakan kakao, terutama kakao bibit unggul (sambung pucuk) sambil merawat kakao lama yang sudah tidak produktif. Selain program pendampingan budidaya kakao, JRBM juga telah menginisiasi persiapan pilot project pendampingan kelompok binaan dalam pengolahan Kopra Putih/Edible di 2 desa lingkar tambang di Kabupaten Bolaang Mongondow dan Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan. Saat ini sedang dilakukan pembangunan Green House sebagai tempat proses pembuatan kopra putih/Edible.

Economic IndependenceEconomic independence is one of the keys to the sustainability of an area, and in order to support economic independence and to increase income of the community in the mining area, the Company, through its subsidiaries, has implemented several programs, including:1. JRBM continues to provide assistance to cocoa farmer

group, which has started since October 2019. During the COVID-19 pandemic, the program continued with reduced intensity of meetings involving crowds and followed by strict health protocols. Currently, the pilot project for cacao cultivation assisted by JRBM has begun to attract the interest of a number of farming communities to return to cultivating cacao, especially high-yielding cacao (grafting) while caring for old, unproducing cacao. In addition to the cocoa cultivation mentoring program, JRBM has also initiated the preparation of a pilot project to assist the groups in processing White/Edible Copra in 2 villages surrounding the mine in Bolaang Mongondow Regency and South Bolaang Mongondow Regency. The construction of the Green House as a place for the process of making White/Edible Copra is currently in progress.



JRBM juga telah membentuk kelompok binaan untuk budidaya ikan air laut metode keramba apung di desa Motandoi Selatan dan budidaya ikan air tawar metode bioflok di desa Dayow sebagai wujud dan upaya perusahaan untuk terus memberikan kontribusi kepada masyarakat lingkar tambang.

2. Setelah kemunculan Undang-Undang Desa No.06 Tahun 2014 Tentang Desa dan juga Peraturan Menteri Desa (Permendes) No. 04 Tahun 2015 tentang Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), ASA turut serta dalam pengembangan BUMDes di desa lingkar tambang. Kontribusi ASA di dalam pengembangan BUMDes lingkar tambang merupakan bentuk komitmen ASA untuk tumbuh dan berkembang bersama dengan masyarakat lingkar tambang. Selain itu, kepedulian ASA dalam pengembangan BUMDes merupakan bentuk implementasi ASA dalam melaksanakan program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).

Di tahun 2020, ASA membantu BUMDes, dengan memberikan bantuan modal penyertaan ke BUMDes Desa Bulawan II . BUMDes Bulawan II yang bergerak di sektor peternakan ayam petelor akan menggunakan

JRBM has also formed a support group for marine fish cultivation using floating cage method in South Motandoi Village and freshwater fish farming using biofloc method in Dayow Village as a manifestation of the company’s efforts to contribute continously to the community around the mine.

2. After the establishment of the Village Law No. 06 of 2014 Concerning Villages and also the Minister of Village Regulation (Permendes) No. 04 of 2015 Concerning Village-Owned Enterprises (BUMDes), ASA participated in the development of BUMDes in villages surrounding the mine. ASA’s contribution is a form of its commitment to grow and develop together with the community around the mine. In addition, ASA’s concern in developing BUMDes is a form of ASA’s implementation in executing the Community Development and Empowerment (PPM) program.

In 2020, ASA assisted BUMDes by providing capital assistance to Bulawan II Village BUMDes. Bulawan II BUMDes, which is involved in the layer poultry farming will use the funds to purchase land to expand




dana tersebut untuk pembelian lahan sebagai tempat perluasan tempat usaha ayam petelor. Sedangkan untuk modal kerja pengembangan usaha ayam petelor, bersumber dari dana desa.

3. Untuk meningkatkan pendapatan masyarakat melalui kegiatan di sektor pertanian, ASA menggagas sebuah program pemberdayaan masyarakat yang diberi nama Arafura Sustainable Agriculture. Salah satu tujuan dari program ASA ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta semangat petani lingkar tambang untuk lebih fokus serta menekuni sektor usaha pertanian.

Pada tahun 2020, tim ASA mendorong adanya inisiasi program kolaborasi antara BUMDes Paret dengan Balai Penyuluh Pertanian Kecamatan Kotabunan dalam membuat dem area jagung hibrida seluas 1,2 Ha. Dengan adanya kolaborasi multistakeholder ini menjadi salah satu strategi BUMDes mempunyai unit usaha dibidang pertanian. Dan BUMDes Paret akan menjadi contoh bagi BUMDes yang lainnya untuk masuk di sektor pertanian karena baru BUMDes Paret yang pertama kalinya BUMDes di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur masuk ke dalam sektor pertanian. Program Arafura Sustainable Agriculture juga melibatkan petani desa Paret untuk bersama sama belajar menerapakan cara budidaya jagung hibrida yang baik dan benar sehingga hasil panen jagung bisa lebih optimal.

4. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan bertani. Beberapa bibit dan pupuk diberikan kepada Kelompok Masyarakat Mandiri binaan GSM. Program simpan pinjam bibit mulai terlihat hasilnya saat panen Jagung Manis dilakukan.

5. Selain simpan pinjam bibit jagung manis, salah satu tantangan utama kelompok adalah meningkatkan keterampilan dalam pemasaran atau menjual hasil panen. GSM berupaya mendampingi kelompok dalam meningkatkan keterampilan pemasaran hasil panen.

Bidang Sosial Budaya & Kelembagaan KomunitasProgram pengembangan dan pemberdayaan masyarakat memiliki makna Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memastikan ada efek sosial dan lingkungan yang positif terkait dengan cara bisnis beroperasi. Para pelaku usaha berupaya untuk mengelaborasi kegiatan bisnis dengan penanganan masalah sosial dan budaya di

the layer poultry business. As for the working capital of layer poultry business development, it will be sourced from the village funds.

3. To increase people’s income through activities in the agricultural sector, ASA initiated a community empowerment program called Arafura Sustainable Agriculture. One of the objectives of this program is to increase the knowledge, skills, and enthusiasm of farmers around the mine to be more focused and pursue the agricultural business sector.

In 2020, ASA team encourages the initiation of a collaboration program between the Paret BUMDes and the Kotabunan District Agricultural Extension Center in developing a 1.2Ha hybrid corn area. With this multi-stakeholder collaboration, it is one of BUMDes’ strategies to have a business unit in the agricultural sector. The Paret BUMDes will be an example for other BUMDes to enter into agricultural sector as this is a first for Paret BUMDes in Bolaang Mongondow Regency to have entered the agricultural sector. The Arafura Sustainable Agriculture program also involves farmers from Paret Village to learn together on how to apply good and correct hybrid corn cultivation so that corn yields can be more optimal.

4. Improvement of knowledge and skills in farming. Some seeds and fertilizers were given to the Mandiri Community Group assisted by GSM. The simpan pinjam bibit program began to show results on the harvest period of the Sweet Corn.

5. Apart from simpan pinjam bibit for sweet corn seeds, one of the group’s main challenges is improving skills in marketing or selling the harvest. GSM seeks to assist the groups in improving their marketing skills.

Socio-Cultural and Community

Community development and empowerment programs demonstrates the Company’s actions to ensure positive social and environmental effects related to the way the business operates. Business owners seek to elaborate business activities by handling social and cultural issues in the environment where the company operates with the



lingkungan sekitar tempat perusahaan beroperasi dengan tujuan menguntungkan kedua belah pihak. Sehingga pelaksanaan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat tidak hanya dapat meningkatkan bisnis, tetapi juga dapat mempromosikan perubahan dan kemajuan di masyarakat lingkar perusahaan baik dengan sedikit atau tanpa sumber daya. Di tahun 2020, ada beberapa program sosial budaya dan kelembagaan komunitas yang telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu sebagai berikut:1. Kejadian banjir awal tahun 2020 yang terjadi di

beberapa wilayah di DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten menumbuhkan rasa kepedulian Perseroan untuk turun tangan membantu sesama yang terkena musibah banjir. Perseroan memberikan bantuan berupa sembako, peralatan sekolah, alat-alat kesehatan dan kebutuhan lainnya. Dalam kegiatan ini Perseroan berkoordinasi dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) untuk rencana distribusi bantuan. Sesuai hasil diskusi dengan BNPB, bantuan diserahkan di di 3 titik lokasi yaitu Posko Walikota Jakarta Barat, Walikota Jakarta Timur dan salah satu Panti Asuhan di Kecamatan Pondok Melati, Bekasi Selatan

aim of benefiting both parties. So that the implementation of community development and empowerment do not only improve business, but can also promote changes and progress in the community around the company with little or no resources. In 2020, there are several socio-cultural programs and community institutions that have been implemented by the Company, which are as follow:

1. The flood incident in early 2020 that occurred in several areas in DKI Jakarta, West Java and Banten fostered a sense of concern for the Company to intervene by helping others affected by the flood disaster. The Company provides assistance in the form of basic food items, school equipment, medical tool and other necessities. In this activity, the Company coordinates with the National Disaster Management Agency (BNPB) for aid distribution plans. As discussed with BNPB, the aid was handed over at 3 locations, the West Jakarta Mayor’s Command Post, East Jakarta Mayor and one of the orphanages in Pondok Melati District, South Bekasi.




2. Selain memberikan bantuan untuk warga yang terdampak banjir di DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten, pada tahun 2020, ASA juga memberikan bantuan untuk warga yang terdampak banjir di Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan (Bolsel), dimana berdasarkan data BPBD Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, warga yang terdampak banjir badang adalah sebanyak 22.655 jiwa. Adapun bantuan yang diberikan yaitu sembako, air mineral, makanan kering, susu untuk bayi balita, sayur mayur, perlengkapan mandi, popok, pembalut, dan pakaian layak pakai. Bantuan kepada korban banjir diserahkan langsung kepada kepala dinas BPBD Kab Bolsel dan didampingi beberapa relawan bencana Bolsel.

3. Dalam rangka upaya untuk mencegah meluasnya dampak covid-19, JRBM dan ASA memberikan bantuan sembako untuk warga yang terdampak Covid-19 khususnya untuk warga Kabupaten Bolaang Mongondow, Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, Bolaang Mongondow Timur dan umumnya kepada masyarakat Sulawesi Utara.

Untuk di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, ASA bekerja sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur untuk pembagian bantuan bantuan sembako bagi masyarakat yang terdampak Covid-19. Sedangkan untuk di tingkat Provinsi Sulawesi Utara, ASA bekerja sama dengan Dinas ESDM Provinsi Sulawesi Utara untuk pembagian sembako bagi warga yang terdampak Covid-19. Perseroan berharap, bantuan yang diberikan bisa mengurangi beban masyarakat yang terdampak Covid-19 di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur khususnya dan masyarakat Sulawesi Utara umumnya.

4. Banyak cara dalam memeringati hari kemerdekaan Republik Indonesia, salah satunya adalah kegiatan Malam Tirakatan yang diselenggarakan oleh Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) Kabupaten Bolaang Mongondow Timur (Boltim) kolaborasi dengan ASA, Bank Sulut Go dan Alfamar t. Kegiatan ini diselenggarakan pada hari minggu, 16 Agustus 2020, dan bertempat di Kecamatan Kotabunan dan Kecamatan Tutuyan. Salah satu tujuan penyelenggaraan kegiatan ini adalah untuk membangkitkan semangat dan rasa nasionalisme di masyarakat, terutama di kalangan pemuda.

5. Bantuan Sosial Dampak Covid-19 kepada para Imam/Pegawai Syar’i di Kabupaten Bolaang Mongondow,

2. In addition to providing assistance to residents affected by floods in DKI Jakarta, West Java and Banten, in 2020, ASA also provided assistance to residents affected by floods in South Bolaang Mongondow Regency (Bolsel), where based on BPBD data in South Bolaang Mongondow Regency, residents affected by the flood was at 22,655 count. The assistance provided was basic food items, mineral water, dry food, milk for infants and toddlers, vegetables, toiletries, diapers, sanitary napkins, and suitable clothing. This support to flood victims was handed over directly to the head of the BPBD of Bolsel Regency and accompanied by several Bolsel disaster volunteers.

3. In an effort to prevent the spread of Covid-19 impact, JRBM and ASA provided basic food assistance to residents affected by Covid-19, especially for residents of Bolaang Mongondow Regency, North Bolaang Mongondow Regency, East Bolaang Mongondow and generally to the people of North Sulawesi.

For the East Bolaang Mongondow Regency, ASA collaborated with the Regional Government of the East Bolaang Mongondow Regency to distribute basic food assistance for people affected by Covid-19. Meanwhile, at North Sulawesi Province, ASA is collaborating with ESDM Office of North Sulawesi Province to distribute basic food items for residents affected by Covid-19. The Company hopes that the assistance provided can reduce the burden on the community affected by Covid-19, especially in East Bolaang Mongondow Regency and the people of North Sulawesi in general.

4. There are many ways to commemorate the independence day of the Republic of Indonesia, one of which is the Tirakatan Night organized by the Indonesian Youth National Committee (KNPI) of East Bolaang Mongondow Regency (Boltim) in collaboration with ASA, Bank Sulut Go and Alfamart. This activity was held on Sunday, 16 August 2020, and took place in Kotabunan District and Tutuyan District. One of the objectives of organizing this activity is to raise the spirit and sense of nationalism in the community, especially among the youths.

5. Social Assistance for the Impact of Covid-19 to Imams/Syar’i employees in Bolaang Mongondow Regency,



dan masyarakat di Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, serta melalui kegiatan sosial Polres Bolsel.

6. SPP mendukung kegiatan budaya Iraw adat Tidung Borneo Bersatu yang dipusatkan di desa Binusan Kabupaten Nunukan yang dihadiri perwakilan dari tiga Negara yaitu Malaysia, Brunei dan Filipina. Acara ini juga memperkenalkan kebudayaan masyarakat adat Nunukan serta penampilan pagelaran seni budaya setempat selama lima hari.

7. Dalam rangka pengembangan minat dan bakat pemuda di bidang olahraga, pada triwulan pertama 2020, SPP memberikan bantuan dana bagi kegiatan kepemudaan di Kampung Rambutan Nunukan.

8. SPP berpartisipasi mendukung kegiatan kejuaraan bulu tangkis yang dilaksanakan oleh PB Jaya Three Kabupaten Nunukan.

9. GSM secara rutin berpartisipasi aktif mendukung kegiatan keagamaan seperti Dikili atau peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW pada wilayah-wilayah Lingkar Tambang GSM. Demikian pula pada kegiatan keagamaan lainnya.

10. GSM memberikan bantuan alat-alat olah raga yang dibutuhkan para pemuda lokal melalui wadah Karang Taruna dalam mengasah kemampuan maupun untuk menambah keterampilan mereka dalam bidang tersebut.

Bidang KeagamaanDalam rangka menyambut tahun baru 2020, JRBM memberikan bantuan dana dan peralatan untuk menunjang operasional panti asuhan. Selain itu JRBM turut memberikan bantuan material untuk rumah-rumah ibadah, diantaranya bantuan material untuk pembangunan gedung pastori gereja GMIBM di desa Dumagin A, bantuan material untuk renovasi masjid di desa Tobayagan Selatan, serta bantuan material untuk gereja-gereja serta masjid di desa-desa lingkar tambang Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan. JRBM juga memberikan bantuan dana untuk kegiatan Perayaan Isra Mi’raj Nabi Muhammad SAW tingkat Kabupaten Bolaang Mongondow, bantuan material untuk lanjutan pembangunan pesantren Al-hasanain desa Kobo Kecil, Kota Kotamobagu, bantuan material pembangunan menara Masjid Al-Ikhsan Desa Kombot, Kabupaten Bolsel dan bantuan pengadaan peralatan kantor desa Bakan

and the public in South Bolaang Mongondow Regency, as well as through social activities of the Bolsel City Police.

6. SPP suppor ted the T idung Borneo Bersatu traditional Iraw cultural activity, centered in Binusan Village, Nunukan Regency, which was attended by representatives from three countries namely Malaysia, Brunei and Philippines. This event introduced the culture of the Nunukan indigenous people, as well as presenting the local cultural arts performances for five days.

7. In the context of developing interests and talents of youth in the field of sports, in the first quarter of 2020, SPP provided financial assistance for youth activities in the Rambutan Nunukan Village.

8. SPP participated in supporting the badminton championship activities carried out by PB Jaya Three, Nunukan Regency.

9. GSM actively participates in supporting religious activities such as Dikili or the commemoration of the Birthday of the Prophet Muhammad in the GSM mining areas. The same applies to other religious activities.

10. GSM supports by providing sports equipment needed by local youth through the Karang Taruna organization to hone their skills in this field.

ReligionIn order to welcome the new year of 2020, JRBM provided financial assistance and equipment to support the operations of orphanage. In addition, JRBM also provided material assistance for houses of worship, including the construction of the GMIBM church in Dumagin A Village, the renovation of mosques in South Tobayagan Village, as well as churches and mosques in other village around the mining area in South Bolaang Mongondow Regency. JRBM provided financial assistance for the activities of the Isra Mi’raj of the Prophet Muhammad SAW at the Bolaang Mongondow Regency, material assistance for the continued construction of the Al-Hasanain Islamic boarding school in Kobo Kecil Village, Kotamobagu City, the construction of the Al-Ikhsan Mosque tower in Kombot Village, Bolsel Regency and assistance in the procurement of office equipment for the Bakan




Kecamatan. Lolayan, Bolmong, serta bantuan dana untuk kegiatan seminar gereja ramah anak Yayasan Pendidikan Kristen Sinode GMIM. JRBM juga memberikan bantuan dana perayaan Natal 2020 dan Tahun Baru 2021 untuk desa-desa lingkar tambang serta pemangku kepentingan lainnya di Kabupaten Bolaang Mongondow, Bolaang Mongondow Selatan dan Provinsi Sulut.

Bagi masyarakat Indonesia, Idul Adha tidak hanya dianggap sebagai hari raya umat Islam. Idul Adha menjadi momen special, saling berbagi antar warga. Karena didalam hari Raya Idul Adha atau biasa disebut hari kurban, umat Islam melaksanakan kegiatan penyembelihan hewan kurban yang kemudian daging hewan kurban dibagikan ke masyarakat yang berhak menerima. Dalam menyambut perayaan Idul Adha tahun 2020 M / 1441H, ASA, melalui program PPM, kembali memberikan bantuan hewan kurban. Serah terima hewan kurban dari PT ASA ke desa lingkar tambang dilaksanakan di halaman kantor ASA disaksikan langsung oleh Ibu Dewi Matoha selaku Panitia Hewan Kurban Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang juga menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Kesejahteraan Masyarakat (Kesra) Setda Boltim.

Se b aga i b e nt uk ko mi t me n da r i A SA da lam mengembangkan masyarakat desa lingkar tambang dan sebagai bentuk kepedulian perusahaan untuk meningkatkan sarana dan prasarana tempat ibadah, pada tahun 2020, ASA memberikan material untuk pembangunan kanopi masjid Multazam Desa Bulawan. Bantuan ini menunjukkan kepedulian yang luar biasa

Village Lolayan, Bolmong, as well as financial assistance for child-friendly church seminars at the GMIM Sinode Christian Education Foundation. JRBM provided financial assistance for the celebration of Christmas 2020 and New Year 2021 for villages surrounding the mine as well as other stakeholders in Bolaang Mongondow Regency, South Bolaang Mongondow and North Sulawesi Province.

For the people of Indonesia, Eid al-Adha is not only considered a Muslim holiday, but a special moment, shared between residents. In Eid al-Adha or commonly called the day of sacrifice, Muslims carry out the activities of slaughtering sacrificial animals and the meat of the sacrified animal is distributed to people who are entitled to receive it. In welcoming the celebration of Eid al-Adha in 2020 AD / 1441H, ASA, through the PPM program, again assisted in providing for these sacrificial animals. The distribution of sacrificial animals from ASA to the village around the mine was carried out in the yard of the ASA’s office and witnessed directly by Mrs. Dewi Matoha as the Committee for Sacrificial Animals of the East Bolaang Mongondow Regency Government who also serves as Head of the Sub-Division of Community Welfare (Kesra) of the Regional Secretariat of Boltim.

As a form of commitment from ASA in developing the village community around the mine and as a form of Company’s concern to improve facilities and infrastructure for places of worship, in 2020, ASA provided materials for the construction of the canopy for the Multazam mosque in Bulawan Village. This assistance shows the extraordinary involvement of



dari ASA untuk meningkatkan fasilitas tempat ibadah di desa lingkar tambang.

Bidang Infrastruktur Jalan usaha tani adalah salah satu kunci untuk meningkatkan produktivitas usaha di sektor pertanian, karena jika kondisi jalan menuju lokasi pertanian susah untuk diakses, maka semangat petani untuk menanam dan merawat area pertanian dan perkebunan juga berkurang. Sebagai bentuk upaya management ASA dalam meningkatkan semangat petani dan dalam rangka implementasi pengembangan di sektor infrastruktur, maka pada bulan Agustus, ASA melakukan perbaikan jalan usaha tani di area kebun tapa’ beken. Kondisi jalan usaha tani yang rusak karena curah hujan tinggi menyebabkan petani mengalami kesulitan untuk mengakses lokasi kebun mereka. Dengan adanya perbaikan usaha tani ini, akses jalan ke area kebun Tapa Beken menjadi lebih mudah sehingga membantu petani menuju lokasi kebun serta meringankan membawa hasil perkebunan untuk dijual lagi di desa atau pasar tradisional terdekat.

Sementara itu, JRBM memberikan bantuan peningkatan infrastruktur desa berupa lanjutan Pembangunan Balai Desa Bakan dan Pembangunan Sekretariat Karang Taruna Desa Bakan, kec. Lolayan, Bolmong. JRBM bekerjasama dengan KODIM 1303/Bolmong dalam program Bantuan Renovasi Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) - Kerjasama dengan KODIM 1303/Bolmong di desa lingkar tambang JRBM. JRBM juga memberikan bantuan dana perbaikan jalan akses perkebunan di desa Lolayan yang terdampak tanah longsor akibat curah hujan yang tinggi.

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan per 31 Desember 2020 adalah sebesar US$ 0,6juta.


ASA to improve the facilities of places of worship in the villages surrounding the mine.

InfrastructreFarming roads are one of the keys to increasing business productivity in the agricultural sector, for if road condition to the agricultural location is difficult to access, then the enthusiasm of farmers to plant and care for agricultural and plantation areas will decrease. As a form of ASA management’s efforts in increasing enthusiasm of farmers and in the context of implementing development in the infrastructure sector, in August, ASA made improvements to farming roads in the famous are of Tapa Beken plantation. The condition of farm roads which were damaged due to high rainfall caused farmers to have difficulty accessing the location of their plantations. With the improvement of this road condition, road access to the Tapa Beken plantation area becomes easier for farmers to transport harvested products to be resold in the nearest village or traditional markets.

Meanwhile, JRBM provided assistance to improve village infrastructure in the form of continued construction of the Bakan Village Hall and Development of the Bakan Village Youth Organization Secretariat, Lolayan, Bolmong. JRBM cooperates with KODIM 1303/Bolmong in the Uninhabitable House Renovation Assistance program (RTLH) - Cooperation with KODIM 1303/Bolmong in villages surrounding the JRBM mine. JRBM also provided financial assistance for repairing plantation access roads in Lolayan Village, which was affected by landslides due to high rainfall.

The expense for the corporate social responsibility and environment activities per 31 December 2020 is amounting to US$ 0.6million.

Financial Statements

Laporan Keuangan

06

Halaman ini sengaja dikosongkan

Halaman ini sengaja dikosongkan

www.jresources.com

Tahun Kegigihan Year of Tenacity

2020Laporan Tahunan Annual Report


Equity Tower, Lantai 48, SCBD Lot. 9Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

Email : [email protected] : +6221 5153335Fax : +6221 5153759

Documents

Tahun Kegigihan...PT J esources Asia Pasifik Tbk 8 Annual eport Laporan Tahunan 2020Perseroan memberikan tema “Kegigihan” untuk buku tahunan tahun 2020 Perseroan, tema ini dipilih