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Taller ldquoInnovacioacuten y Creatividad Empresarial ndash
Factores de Diferenciacioacutenrdquo
2013
Por Alejandro Boada Carolina Pinzoacuten
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestPOR QUEacute INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULCIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESARROLLADORES
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestCREATIVIDAD VS INNOVACIOacuteN
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo
(Deutsche Bank advertisement)
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
IDEARTE
Tirar una Moneda
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto(bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo (cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas ousos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) osignificativamente mejorado (previamente existente cuyo
desempentildeo ha sidoperfeccionado o mejorado en gran medida)
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacutennuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir oentregar productos (bienes o servicios) tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados queno puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacutenconvencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten oentrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientacionesestrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas4
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
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Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
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Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
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- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
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- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
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Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
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Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
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Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
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Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
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- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
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- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas del benchmarking para
adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
Disentildeo Retro
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
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Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
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que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
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Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
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adoptar y mejorar las ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Tradicional Los productos permanecen inamovibles desde el punto de vista funcional aunque experimenten cambios en el disentildeo La estrategia no es innovadora esta limitada por la adopcioacuten de innovaciones de procesos generadas en otro lugar pero disponibles por igual para toda la industria
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Luigi Valdez
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Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
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Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Guy Kawasaky
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Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
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Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
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