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LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIALA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA
• Organización• Gerente• Administrar• Funciones
Administrativas• Habilidades• Rol
LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN
• Personas
• Propósito específico
• Estructura
LA ORGANIZACIÓN TRADICIONALLA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Estable Inflexible Enfocada empleos El trabajo definido
por puestos de trabajo.
Orientada hacia el individuo
Continuación Organización TradicionalContinuación Organización Tradicional
Empleos permanentes Mando Toman las decisiones Reglas Homogénea. Días definidos Instalaciones de la
organización Relaciones jerárquicas
ORGANIZACIÓN NUEVAORGANIZACIÓN NUEVA
Dinámica Flexible Habilidades Tareas por realizar Equipo Empleos temporeros Participación
Continuación Organización NuevaContinuación Organización Nueva
• Participan toma de decisiones
• Cliente• Diversa• Horario sin límite• Lugar y hora• Relaciones laterales y
de red
CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTESCLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
• Primera Línea
• Nivel Medio
• Alto Nivel
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo, para que se lleven de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas
EFICIENCIAEFICIENCIA
• Insumos y productos cuya meta es minimizar el costo por concepto de los recursos.
• Cómo hacer bien las cosas.
• Se enfoca en los medios
EFICACIAEFICACIA
• Lograr las metas. • Hacer lo que
es apropiado
• Se enfoca en los fines
PROCESOPROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
• Decisiones y actividades de trabajo que los gerentes realizan en forma continua.
QUE HACEN LOS GERENTES?QUE HACEN LOS GERENTES?
• Definir la tarea• No existen dos Organizaciones
iguales
• Dos gerentes mismo trabajo
• Funciones y procesos• Habilidades• Sistemas de admón• Situaciones diferentes y
cambiantes.• Roles
CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS
Rol Patrones de conducta aceptable.
NormaEstándares comportamiento aceptable.
FUNCIONESFUNCIONES DEL DEL GERENTEGERENTE
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Metas
Estrategia
Desarrollar planes
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
• Tareas• Quién• Cómo• Cuándo• Donde• Responder• Nivel toma decisiones
DIRECCIÓNDIRECCIÓN
• Integrar y coordinar el trabajo de las personas.
• Motivar • Dirigen actividades• Seleccionan canal de
comunicación• Resuelven conflictos
CONTROLCONTROL
• Monitorear
• Vigilar
• Corregir
• Comparar
HABILIDADESHABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN ADMINISTRATIVAS DE UN GERENTEGERENTE
• Técnicas
• Humanas
• Conceptuales
HABILIDADESHABILIDADES TÉCNICASTÉCNICAS
• Engloban el conocimiento y dominio en una determinada especialidad.
HABILIDADES HUMANASHABILIDADES HUMANAS
• Capacidad de trabajar bien con otras personas.
• Comunicarse, motivar, dirigir.
HABILIDADES CONCEPETUALESHABILIDADES CONCEPETUALES
• CONCEPTUALIZAR
• LA ORGANIZACIÓN
• RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES.
• VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
HABILIDADES HABILIDADES CONCEPETUALESCONCEPETUALES
• CONCEPTUALIZAR
• LA ORGANIZACION
• RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES.
• VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE