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TALLER MANEJO DE GRUPOS, DINAMICAS
Y MANEJO DE VOZ
¡BIENVENIDOS!
APRENDIZAJE GRUPAL
TRANSFORMACIÓN - TRANSFORMACIÓN - RESOLUCIÓNRESOLUCIÓNSESIONES 25 - 26FORMATIVA-FORMATIVA-
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNSESIONES 1 - 3
TORMENTA - TORMENTA - CONFLICTOCONFLICTOSESIONES 4 - 6
NORMATIVA - INTEGRACIÓNNORMATIVA - INTEGRACIÓNSESIONES 7 - 9
DESEMPEÑO - DESEMPEÑO - PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDADSESIONES 10 - 19
INTEGRACIÓN - CONVIVENCIAINTEGRACIÓN - CONVIVENCIASESIONES 20 - 24
ETAPAS DE APRENDIZAJE GRUPAL
CARACTERÍSTICAS
FORMATIVAIDENTIFICACIÓN
Los integrantes se conocen y toman en cuenta las funciones que ofrecerán para el desempeño del equipo.
TORMENTA CONFLICTO
Se caracteriza porque los miembros del equipo tienen la oportunidad de exponer sus ideas y puntos de vista personales, asimismo manifiestan sus diferencias y polemizan entre sí. Al tratar de definir los propósitos y los objetivos, hay discusiones y conflictos, incluso disputas, pero finalmente, se organizan y establecen sus metas.
NORMATIVAINTEGRACIÓN
Una vez organizado el equipo y definidos sus objetivos, sus integrantes deben establecer las normas o acuerdos de trabajo que regularán su desempeño y sus relaciones interpersonales.
DESEMPEÑO PRODUCTIVIDAD En esta etapa, el equipo ya estableció su identidad y encontró su
integración, es decir, se ha convertido en la unidad de desempeño productiva que se esperaba.
INTEGRACIÓN CONVIVENCIA Esto se logra cuando se ha alcanzado buen grado de cohesión
entre los integrantes orientados hacia los objetivos comunes.
TRANSFORMACIÓN RESOLUCIÓN
Cuando las metas en común que compartieron los integrantes se cumplieron, el equipo puede disolverse o bien, transformarse, entonces puede reformular su enfoque o cambiar a sus miembros, es decir, se puede renovar.
ETAPAS DE APRENDIZAJE GRUPAL
TIPOS DE PARTICIPANTES
PARTICIPANTE TÍMIDO
Hazle preguntas sencillas que estés seguro que puede contestar.
Utiliza la “ reacción en cadena” haz una pregunta que todos deban contestar procurando que el participante tímido no sea el primero.
Invítalo a participar diciendo “ me gustaría saber tu opinión”
PARTICIPANTE FUERA DE TEMA
Evita hacer críticas directas.
Habla con él en privado para saber si tiene dudas
Tratar de relacionar algo de lo que dijo, por mínimo que sea, con el tema
Identifica dónde estuvo su confusión y coméntale por qué no es pertinente su comentario en ese momento.
PARTICIPANTE CÓMICO Trata de fomentar un diálogo
serio pidiéndole su opinión
No alabes sus chistes, mejor refuerzas sus contribuciones serias
Pídele su cooperación para que te ayude a realizar actividades que lo mantengan ocupado y cerca de ti ( que anote en el pizarrón las opiniones de sus compañeros, que pase lista etc.)
PARTICIPANTE MONOPOLIZADOR
En forma suave, dí “ Muy interesante, ahora vamos a escuchar otras opiniones ó “ Vamos a dar la oportunidad a otros compañeros de expresar su punto de vista”
Procura no mirarlo cuando hagas una pregunta para no facilitarle que tome la palabra
Menciona que es importante la participación de todos y por ello nadie deberá hablar por mucho tiempo.
PARTICIPANTE VOZ DE LA EXPERIENCIA Tratarlo cortésmente, pero habrá
veces en que deberás decirle” Es un punto interesante, pero debemos seguir con el tema”
Agradecer su opinión y explicarle sutilmente que el tiempo de la sesión es breve y que su participación debe ser más concreta.
PARTICIPANTE DISCUTIDOR No entres en discusiones, mejor
involucra a los compañeros diciendo: “¿ Alguien desea comentar algo acerca del punto de vista del compañero?
Menciona que es importante tener diversas opiniones para aprender y ampliar nuestros puntos de vista aunque no lleguemos a un consenso.
PARTICIPANTE DESINTERESADO Hazle preguntas directas al tema
Pídele su consejo en relación a algún aspecto del curso
Menciona algún comentario que el participante te haya hecho fuera de la sesión
Retoma algo de su material y exponlo como un ejemplo
Acércate a dónde él está para llamar su atención.
TECNICAS DE MANEJO GRUPAL
TÉCNICAS DE MANEJO GRUPAL
Son instrumentos para facilitar el trabajo conjunto y compartido entre los integrantes de un grupo para que éste logre con mayor agilidad sus objetivos propuestos.
CRITERIOS DE USO Objetivos
Madurez del grupo Momento grupal Tamaño del grupo Duración del grupo Características de los participantes (edad, intereses,
necesidades, expectativas) Tiempo disponible Material requerido Condiciones ambientales
¿Para que se aplica esta técnica? ¿En que consiste? ¿A quien se aplica? ¿Cuál es su procedimiento? ¿Qué materiales requiere? ¿Dónde se aplica? ¿En que momento se aplica?
EL FACILITADOR …
PROCURA:
Conocer la estructura de cada dinámica así como sus posibilidades y riesgos
Programar cada intervención
Aplicarlas con objetivos claros y concretos
No hacer dinámicas justas de tiempo ni con prisas
Hacer la evaluación con el grupo al final de cada dinámica
EVITA:
Improvisar
Experimentar para ver que resultado da
Utilizarlas para llenar el tiempo
Utilizarlas sin haberlas vivido
Tomarlas como juego
Utilizar técnicas sobre las que no tenga control sobre el impacto emocional
DE ACUERDO A SUS OBJETIVOS, PUEDEN SER:
Técnicas de presentación. Técnicas de relajación. Técnicas de animación y concentración. Técnicas para trabajar contenido temático. Técnicas de cierre.
TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN
Permitirle a los miembros del grupo conocerse (aún cuando no se reúnan por primera vez) desde diferentes perspectivas.
De este tipo de técnicas el facilitador puede extraer mucha información sobre las características de las interacciones y de la comunicación del grupo.
Sienta las bases para comenzar el trabajo grupal
TÉCNICAS DE ANIMACIÓN Y CONCENTRACIÓN
Crear un ambiente fraterno y de confianza El momento de su introducción o aplicación
varía en función de cómo se desarrolle la dinámica en la sesión. Puede ser al inicio, donde favorece la integración; después de momentos intensos y de cansancio, para calmar los ánimos y relajar el ambiente, o para pasar de un momento a otro de la sesión, ayudando a enfocar la atención, en una nueva cuestión.
Si bien su uso es recomendable, el abuso de técnicas de animación puede afectar la seriedad de las actividades, por lo que el coordinador debe tener siempre, claro el objetivo para el cual se utilizan estas técnicas.
TÉCNICAS PARA TRABAJAR CONTENIDO TEMÁTICO
Permite trabajar las temáticas en las distintas sesiones por el grupo.
1) Técnicas de abstracción y análisis general. 2) Técnicas de comunicación. 3) Técnicas de dramatización
TÉCNICAS DE RELAJACIÓN
Permitir que los miembros del grupo liberen tensiones al enseñar a relajarse en pocos minutos.
Es importante que el coordinador, en todos los casos, utilice un tono de voz pausado, moderado, y que se tome todo su tiempo, sobre todo cuando lo aplica por primera vez.
Terminar el taller o curso con un sentido de cercanía.
Tener una actividad para dar retroalimentación a los demás de una manera constructiva y útil.
Dar una oportunidad para una valoración propia y del grupo.
TÉCNICAS DE CIERRE
MANEJO EFECTIVO DE VOZ Y POSTURA
Contacto Visual.
Porte.
Movimiento.
Ademanes.
Expresiones faciales.
POSTURA
ELEMENTOS NECESARIOS PARA EL MANEJO DE LA VOZ
Respiración. Dicción. Impostación y uso de los resonadores. Expresión.
RESPIRACIÓN
El aparato Fono articulador
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA RESPIRACIÓN
Técnicas de respiración
Ejercicios: Respiración diafragmal. Producción de sonidos F y S. Inflar globo. Vela imaginaria. Ejercicios de relajación. Ejercicios en una sola aspiración.
DICCIÓN
Importancia de la dicción – Claridad en la pronunciación.
Elementos para la dicción. Ejercicios
Las vocales Gesticulación Dientes unidos Trabalenguas
TRABALENGUAS
Tres tristes tigres tragaban trigo en un trigal, ¿Cuál de los tres tristes tigres tragaba más?
En un trigal tres tristes tigres tragaban trigo en tres tristes trastos trozados, tigre tras tigre, tigre tras tigre, tigre tras tigre.
Chango chino chiflador, que le chiflas a tu china changa, porque le chiflas a tu china changa, chango chino chiflador.
TRABALENGUAS (continuación)
El otorrinolaringologotorrinogalo quiere desotorrinolaringologotorrinogalonizarse, sí algún galeno desotorrinolaringologotorrinogalonizador,
logra desotorrinolaringologotorrinogalonizarle, un buen galeno desotorrinolaringologotorrinogalonizador será.
TRABALENGUAS (continuación)
IMPOSTACIÓN Y USO DE LOS RESONADORES
La proyección vocal.
Uso de los Resonadores.
Modulación
TESITURA
En la voz humana existen tres tesituras o registros que son grave, media y aguda.
MUJERES
Soprano
Mezzosoprano
Contralto
HOMBRES
Tenor
Barítono
Bajo
“ Los tres cochinitos ya están en la cama muchos besitos les dio su mamá y calientitos todos en pijama dentro de un rato los tres roncarán”.
EJERCIOS DE PROYECCIÓN VOCAL
EXPRESIÓN
Ritmo.
Entonación.
Colores de la voz.
COLOR EMOCIONES Y SENTIMIENTOS QUE PROVOCA
Blanco Pureza, luz, amabilidad, sinceridadAzul Tranquilidad, serenidad, pasividad, frío,
indiferencia, planoVerde Esperanza, gustoso, alegría, vidaAmarillo Alegría, festiva, vida
Rojo Pasión, peligro o advertencia (rápido claro); seducción, amor (ritmo lento, suave, cadencia, sabor, agresividad
LOS COLORES DE LA VOZ
COLOR EMOCIONES Y SENTIMIENTOS QUE PROVOCA
Gris Apatía, tristezaRosa TernuraNaranja Seducción, abrir apetitoNegro Formalidad, seriedad, elegancia, misterio,
fúnebre, determinante, sobriedad, prestigio, orgullo, místico.
LOS COLORES DE LA VOZ
La sociedad no es un,abstracto eres tú y soy yo,
y es el señor que barrió la calle hoy en la mañana
y es el maestro que está dando clasesy el doctor que está curando en el hospital.
La sociedad es simplemente el reflejo de nuestras carencias o de
las grandezas de los individuos que la componen.
Sra Sououmaya Domit de Slim. Fundadora ASUME, A.C.