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TALLER METODO POR PUNTOS Presentado por: Yeison González Jiménez Melissa Morante Hernández Jefferson Mendoza Suarez Andrea Ortiz Díaz Andrea Palencia Manjarrez Yesica Ríos González SUELDOS Y SALARIOS HAROLD UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Taller Metodo Por Puntos

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Taller metodo por puntos de sueldos y salarios

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TALLER METODO POR PUNTOS

Presentado por:Yeison Gonzlez Jimnez Melissa Morante HernndezJefferson Mendoza SuarezAndrea Ortiz DazAndrea Palencia Manjarrez Yesica Ros Gonzlez

SUELDOS Y SALARIOSHAROLD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASPROGRAMA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIAS, D. T. y C02 de Mayo de 2014

ACTA DE VALUACION PARA EL ESTUDIO DE AJUSTES SALARIALES DE LA EMPRESA En la Ciudad de Cartagena, Republica de Colombia, siendo las 15:00 horas del da 02 de Mayo del ao 2014, reunidos en el lugar que ocupa la oficina del Dr. Yeison Gonzlez Jimnez, Gerente de la oficina de Administracin, sito en la sala de juntas general, la Gerente de Recursos Humanos Andrea Ortiz Diaz como Presidente con voto de calidad, la Agente de ventas Melissa Morante Hernndez como representante de la Comisin Evaluadora, el Gerente de compras Jefferson Mendoza Suarez como representante de la Direccin General de Programacin, Organizacin y Presupuesto, as como la Dra. Yesica Ros Gonzlez de profesin Administradora de Recursos Humanos y la Especialista Andrea Palencia Manjarrez de profesin Administradora Industrial como asesoras externas de la comisin, con la finalidad de evaluar la Propuesta de la Unidad Personal sobre los Lineamientos Generales para el Desarrollo de una Propuesta de Ajustes Salariales, Proceden a verificar la definicin de metas del personal evaluado, revisar y realizar ajustes necesarios a la estructura salarial de la empresa.Finalidad Conducir con independencia, transparencia e imparcialidad el proceso de determinacin de ajuste salarial por el mtodo Valoracin por puntos, determinando los lineamientos bsico para el establecimiento de los mismos. Establecer la correcta comparacin de escalas y valoracin especial de puestos as como la concentracin de datos.Polticas Aef

Acto seguido los miembros de la Comisin leyeron en conjunto el documento propuesto y acordaron aprobar y presentar Lineamientos Generales para el Desarrollo de una Propuesta de Ajustes Salariales ante la junta directiva de la empresa.

Manual de valuacinDefinicin de factores y rganos

HabilidadCapacidad y destreza para cumplir con los requerimientos de un cargo.

Experiencia Este subfactor evala las competencias adquiridas mediante la prctica a travs del tiempo.Grado INo se exige ningn tipo de experiencia laboral.22 Puntos

Grado IISe requiere experiencia menor a 1 ao y conocimientos adquiridos en la academia.44 Puntos

Grado IIISe requiere experiencia entre 1 y 3 aos continuos, y 6 meses adicionales para experiencia discontinua en la misma rea.66 Puntos

Grado IVSe requiere experiencia entre 3 y 5 aos continuos, y 1 ao adicional para experiencia discontinua en el mismo cargo.88 Puntos

Grado VSe requiere experiencia mayor a 5 aos continuos, y 2 aos adicionales para experiencia discontinua en el mismo cargo.110Puntos

ConocimientoFormacin e informacin adquirida en instituciones educativas indispensable para el desarrollo de los trabajos.Grado IMximo grado de formacin bachiller que garantice que haya adquirido los conocimientos bsicos de leer y escribir as como operacin matemticas bsicas.14 Puntos

Grado IIConocimientos de carreras Tcnicas.28 Puntos

Grado IIIConocimientos de carreras Tecnlogas.42 Puntos

Grado IVConocimientos de carreras profesionales.56 Puntos

Grado VConocimientos de diplomados, especializaciones, magster y Doctorados.70 Puntos

Criterio e IniciativaCapacidad para emprender, concebir e inventar idea, as como la toma de decisiones.Grado IHabilidad para ejecutar rdenes recibidas.4 Puntos

Grado IIHabilidad para tomar decisiones y resolver pequeos problemas.8 Puntos

Grado IIIHabilidad para toma de decisiones y resolver problemas con grado de dificultad 30 - 5012 Puntos

Grado IVHabilidad para toma de decisiones y resolver problemas con grado de dificultad 50 - 8016 Puntos

Grado VHabilidad para emprender proyectos y toma decisiones arriesgadas20 Puntos

EsfuerzoEste factor valora la energa o vigor ya sea fsico o mental que se necesita para desarrolla y llevar a cabo ptimamente las tareas en un determinado puesto de trabajo.

FsicoGrado I.7 Puntos

Grado II.14 Puntos

Grado III21 Puntos

Grado IV28 Puntos

Grado V35 Puntos

MentalGrado I13 Puntos

Grado II26 Puntos

Grado III39 Puntos

Grado IV52 Puntos

Grado V65 Puntos

ResponsabilidadEste factor valora el compromiso que tiene el empleado por los beneficios o perdidas de la empresa como resultado de acciones o decisiones relacionadas con equipos, materia prima, trabajo de proceso, inventarios, utilizacin de potencial humano, estimaciones de costos, precios, presupuestos, compras, inversiones.

ResultadosGrado I14 Puntos

Grado II28 Puntos

Grado III42 Puntos

Grado IV56 Puntos

Grado V70 Puntos

Supervisin Grado I11 Puntos

Grado II22 Puntos

Grado III33 Puntos

Grado IV44 Puntos

Grado V55 Puntos

Datos ConfidencialesAbarca todos aquellos datos e informacin a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa y no deben ser divulgados. Grado IEl puesto no requiere datos confidenciales.5 Puntos

Grado IISe maneja poca informacin confidencial pero al ser divulgada puede causar inquietudes, disgustos y desajustes en la empresa.10 Puntos

Grado IIIEl puesto maneja datos e informacin de carcter confidencial, que al ser divulgados causaran problemas fuera de la empresa.15 Puntos

Grado IVManeja constantemente informacin confidencial20 Puntos

Grado Vel puesto demanda absoluta confidencialidad y discrecin 25 Puntos

Condiciones de Trabajo

Ambiente y RiesgoCaractersticas de las condiciones de trabajo y de la tarea que hacen probable la materializacin de los riesgos.Grado IAmbiente de trabajo con riesgo muy bajo, suelen presentarse accidentes e incidentes eventualmente, aunque no se espera que se materialice el riesgo es posible.10 Puntos

Grado IIAmbiente de trabajo con riesgo bajo, pueden ocasionar en el trabajador incapacidades temporales.20 Puntos

Grado IIIAmbiente de trabajo con riesgo medio, la materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral y que produzca en el trabajador perturbaciones orgnicas, psicolgicas graves y la incapacidad ser superior a tres das.30 Puntos

Grado IVCondiciones del ambiente y tarea peligrosos, es posible que el riesgo se materialice varias veces en la vida laboral y que produzca en el trabajador perturbaciones orgnicas, funcionales y psicolgicas permanentes.40 Puntos

Grado VCondiciones del ambiente y tarea altamente peligrosos, se consideran aqu los trabajos de alto riesgo y aquellos trabajos que puedan ocasionar en el trabajador invalidez o muerte.50 Puntos