Tandem: Cement & Construction Magazine 2 2014

Интервью с ГеорГом КлеГером, оАо «ХК «сИбцем» [c.8]

На просторах Содружества Экономика ПСМ Беларуси Экология

По пути интеграции цементной отрасли [с. 42]

Результаты модернизации и экспортный потенциал [с. 46]

Во власти мусорного плена [с. 78]

ww

w.ta

ndem

rus.

ru

«Инжтрансстрой» уходит с рынкаБизнес. Конкуренция. Игроки [с. 32]

Российские цементники помогут таджикистанским коллегам Цементники принимают решения [с. 34]

Как создать команду мечты? Кадры и управление персоналом [с. 64]

English digestSee page 90

№ 2 (04)/2014

Электронная версия журнала

Tandem: cemenT & consTrucTion | 2 (04)/2014 1

www.tandemrus.ru

Дорогие читатели!

Наш журнал развивается и живёт пол-нокровной жизнью. Сейчас вы держите в руках четвёртый номер и уверен, что вы найдёте на его страницах много интерес-ного.

Значительная часть содержания, как всегда, посвящена состоянию и перспек-тивам развития цементной промышлен-ности, но по сложившейся традиции, наши авторы постарались разобраться в самых разных вопросах и темах и представить их на ваш взыскательный суд в своих за-метках и статьях.

На первых страницах номера вы можете ознакомиться с интервью, которое дал нашему журналу президент ОАО «ХК «Сиб-цем» Георг Клегер. «Сибирский цемент» является одним из крупнейшим игроков на российском рынке и занимает со своей продукцией ведущие позиции в Сибирском федеральном округе. Не сомневаюсь, что откровенное мнение г-на Клегера о ситуации на рынке и производственных и сбы-товых планах компании будет интересно всем цементникам и строителям.

Также хочу обратить внимание читателей на публикации, посвящённые состоявшимся в Минске событиям. Компания BusinessCem приняла активное участие в прошедшей в этом городе международной научно-практической конференции «Рынки цемента и других базовых строительных матери-алов стран Таможенного союза, СНГ и Восточной Европы. Аналитика текущего состояния, вопросы прогнозирования, развития и взаимодействия». А члены редакции внимательно следили за всеми выступлениями и дискуссиями, о которых вы прочтёте в материалах этого номера.

Уверен, что благодаря принятым в Минске решениям и достиг-нутым соглашениям, российские и белорусские цементники заложили прочные основы для дальнейшей интеграции в це-ментной отрасли. В значительной степени, именно цементни-ки оказались в авангарде интеграционных процессов, которые разворачиваются в экономике между двумя Союзными государ-ствами, и это не может не радовать.

Немаловажен и тот факт, что участники конференции едино-гласно согласились с тем, что необходимо разработать общую Стратегию развития промышленности строительных мате-риалов стран Таможенного союза и Евразийского экономиче-

ского союза на период до 2020 года. Такая программа после её разработки должна стать руководством к деятельности для руководителей профильных министерств и ведомств, а её реализация на практике ока-жет стимулирующее воздействие на тем-пы модернизации промышленности строи-тельных материалов в России, Белоруссии, Казахстане и других государствах СНГ.

Надеемся, что при разработке такой Стратегии будут учтены и получат раз-решение такие волнующие цементников проблемы как вопросы стандартизации цементов и лицензирование, противодей-ствие контрафакту и налогообложение, и многие-многие другие.

В этом номере журнала «Тандем: цемент & строительство» мы вводим новую рубрику «Кадры и управление персоналом». Разме-

щённый в ней материал «Как создать команду мечты?» будет полезен всем управленцам и работникам служб персонала. В ёмкой и доступной форме коллектив авторов сумел сформу-лировать в небольшой по размеру статье ключевые принципы современного рекрутинга и работы с кадрами. В силу специ-фики нашего журнала мы, быть может, слишком увлекаемся техническими и экономическими темами, но без сомнения пра-вы авторы предложенной вашему вниманию статьи, которые убедительно показывают, что успешность любого бизнеса в значительной степени зависит от правильного подбора ко-манды и возможности каждого члена производственного кол-лектива реализовать свой творческий потенциал.

И, конечно, мы приглашаем всех наших читателей, партнёров и друзей в Сочи! 2-5 июня этого года в этом прекрасном городе компания BusinessCem проводит XXV Юбилейную международ-ную конференцию и выставку «Цементная промышленность и рынок». Участие в наших конференциях – это всегда прекрас-ная возможность для цементников, строителей, произво-дителей материалов и оборудования завязать партнёрские связи, договориться о контрактах и получить более чёткое представление о перспективах развития наших отраслей и сбыта продукции. Поэтому я ещё раз напоминаю об этом со-бытии и приглашаю всех в Сочи!

Читайте свежий номер журнала «Тандем: цемент & строитель-ство»!

Искренне Ваш, Е. Э. Валюков

Евгений ВалюковГенеральный директор БизнесЦем Медиа

Тандем: цеменТ & сТРоиТельсТВо | 2 (04)/20142

содержание

Мировой цементооборот 4 Новости

От первого лица 8 «Сибирский цемент» – для сибирских строителей

Интервью с президентом холдинга Георгом Клегером

Бизнес. Конкуренция. Игроки 18 Цементники Содружества определили повестку дня В Минске состоялась международная конференция

26 Cemtech Middle East & Africa 2014 подробный обзор горизонтов развития

32 «Инжтрансстрой» уходит с рынка Крупнейший олимпийский подрядчик запускает процедуру банкротства

Цементники принимают решения 34 Российские цементники помогут таджикистанским коллегам перспективы строительства цементного завода

в Республике Таджикистан

На просторах Содружества 38 Модернизация с китайской спецификой

предварительные итоги развития белорусской цементной индустрии

42 По пути интеграцииЦементники России и Белорусии объединяют потенциалы своих отраслей

«сибирский цемент»

модернизация Псм Беларуси

Конференция в минске

итоги развития индустрии стройматериалов

82Мост на остров Русский

64Как создать команду мечты

18

4638

8

www.tandemrus.ru

Экономика 46 РЕЗУЛЬТАТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОЙМАТЕРИАЛОВ Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг.

60 ОЦЕНКА МОЩНОСТЕЙ И ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА промышленности железобетонных изделий Республики Беларусь

Кадры и управление персоналом 64 Как создать команду мечты?

Инвестиции и проектирование 72 Принципы и порядок взаимодействия в

системе «Заказчик – Поставщик оборудования – Проектировщик» при реализации инвестиционного проекта

Экология 78 Во власти мусорного плена

Интересные факты 82 Русский мост на Русский остров

Календарь событий 88 Сочи приглашает друзей

Digest 90 summary in English

42

По пути интеграции

№ 1/2013 | Тандем: цеменТ & сТРоиТельсТВо 361 3 № 1/2013 | Тандем: цеменТ & сТРоиТельсТВо

Искренне Ваш Валюков Е. Э.ИЗДАТЕЛЬ ООО «БИЗНЕСЦЕМ МЕДИА»Генеральный директор ЕВГЕНИЙ ВАЛЮКОВ General Director EVGENY VALYUKOV

Шеф-редактор АЛЕКСЕЙ ЩЕГЛОВ Chief Editor ALEKSEY STCHEGLOV

Научный редактор СЕРГЕЙ СИВКОВ Scientific editor SERGEY SIVKOV

Фотограф ГРИГОРИЙ СОБЧЕНКО Photograph GRIGORY SOBCHENKO

Дизайнер ДЕНИС ТООМ Designer DENIS TOOM

Дизайнер-верстальщик АНДРЕЙ БЕХТЕРЕВ Layout ANDREY BEHTEREV

Корректор ЛЮДМИЛА КОМАРОВА Proofreader LYUDMILA KOMAROVA

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ И PRКоммерческий директор РОМАН ХАБУРГАЕВ Commercial Director ROMAN [email protected]

АДрес реДАКции:

россия, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, оф. 106Тел.: +7 (499) 977-49-68Факс: +7 (499) 977-44-95

[email protected]

www.tandemrus.ruПодписной индекс в Каталоге периодических изданий «Газеты и журналы» «Урал-Пресс» – 005029

© Журнал «Тандем: цемент & строительство»зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

свидетельство о регистрации сМи Пи № Фс77-46693 от 23.09.2011.

Выходит один раз в два месяца. цена свободная.

При перепечатке ссылка на журнал обязательная. рукописи не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов. За достоверность сведений, указанных в рекламных материалах, ответственность несут рекламодатели.

сдано в набор 18. 04. 2014

Подписано в печать 23. 04. 2014

Отпечатано в типографии сиТи ПриНТ

Тираж 1 500 экз.

На обложке: русский мост, г. Владивосток


По оценке росстата, численность населения россии на начало 2014 г. составила 143,6 млн человек, что на 300 тыс. больше, чем год назад

ММНовости кратко

в 2013 году в россии было произве-дено 66,297 млн тонн цемента. Это на 7,7% больше, чем в 2012 году, на 17,9% больше, чем в 2011 году и на 31,6% больше, чем в 2010 году

По данным росреестра, в марте жители столицы стали покупать жильё на 17% чаще

За первый квартал 2014 года продажи на авторынке рФ снизились на 2%. в марте продажи практически сравня-лись с прошлогодними, что свидетель-ствует о стабилизации рынка

в нижегородской области будет по-строен завод по производству облицо-вочных стройматериалов. Инвестором выступит компания ооо «Информ-строй»

«мостовик» начинает процедуру банкротства

Компания подала соответствующий иск в Арбитражный судЗаявление о банкротстве подал основной владелец и ген-директор «Мостовика» Олег Шишов. По его словам, это было сделанно из-за появления угрозы недружественного поглощения. «Мы решили защитить себя. Шаг ликвида-ции – это шаг защиты», – сказал г-н Шишов. Он подтвер-дил, что в конце 2013-начале 2014 года вследствие убыт-ков финансовое положение компании резко ухудшилось. Это привело к сокращению работ на объектах в марте на 40%, в апреле – на 60%. В феврале компания не смогла вовремя обслуживать кредитные договоры с Газпромбан-ком, Альфа-банком, Сбербанком и другими банками. «Они отреагировали своевременно, правильно, на мой взгляд, заблокировав счёта и арестовав имущество», – сказал бизнесмен, отметив, что в результате у «Мостовика» зна-чительно снизилась возможность осуществлять хозяй-ственную деятельность.

Сбербанк уже обратился в омский суд с требованием взы-скать с «Мостовика» долг в размере 18,8 млрд рублей. Проблемы «Мостовика» начались после того, как «Олимп-строй» отказался оплачивать один из олимпийских кон-трактов примерно на 3 млрд рублей. По неподтверж-дённым сведениям, общая накопленная задолженность компании доходит до 40 млрд рублей.

«Мостовик» построил несколько олимпийских объектов в Сочи. В частности, компанией было построено и рекон-струировано три вокзала – Адлерский, «Олимпийский парк» и «Альпика-Сервис». Компания была подрядчиком нескольких спортивных объектов в Имеретинской низмен-ности, в том числе арены для керлинга, и Большой ледо-вой арены для хоккея с шайбой.

средняя по рФ цена цемента от производителей в феврале 2014 года снизилась до 2689,9 руб. за одну тонну, что на 86,3 руб., или на 3,1%, меньше уровня такого же месяца прошлого года

ировой цементооборот


www.tandemrus.ru

В Москве с успехом прошла 20-ая международная ежегодная строительная и интерьерная выставкаОрганизатор MosBuild – Группа компаний ITE, лидер рос-сийского рынка выставочных услуг, занимающая шестое место в мире среди выставочных организаторов.

На первой неделе MosBuild пригласил на две крупные экс-позиции. С 1 по 4 апреля работал раздел Building & Interiors / «Строительство. Интерьер» на территории ЦВК «Экспо-центр», а на ВВЦ в павильоне 75 принимала посетителей вторая тематическая экспозиция Fenestration / «Окна. Фа-сады. Ворота. Автоматика».

Вторая неделя MosBuild состоялась с 15 по 18 апреля на территории ЦВК «Экспоцентр» и была целиком посвящена тематической экспозиции Cersanex / «Керамика. Камень. Сантехника».

Как отмечают специалисты, 20 лет международная выстав-ка MosBuild ежегодно становится центром консолидации профессионального сообщества, единым информацион-ным и деловым пространством отрасли. По словам регио-нального директора ITE по России Александра Шталенкова, «MosBuild уже в течение двух десятилетий по праву явля-ется важнейшим бизнес-событием отрасли, формирую-щим рынок строительных материалов и способствующим внедрению передовых технологических решений». В 2014 году в юбилейной выставке MosBuild приняли участие бо-лее 2200 российских и зарубежных компаний из 49 стран мира, были организованы 24 национальные группы про-изводителей строительных и отделочных материалов из 18 стран: Чехии, Финляндии, Греции, Португалии, Поль-ши, Испании, Тайваня, Италии, США, Германии, Слова-кии, Сербии, Малайзии, Кореи, Китая, Хорватии, Канады и Бельгии.

Москва стала местом проведения VIII Все-российского съезда саморегулируемых организаций в строительстве

Одним из главных вопросов съезда стало избрание нового президента НО-СТРОЙ. В преддверие этого события, на окружных конференциях подразделе-

ния НОСТРОЙ в регионах, в полном соответствии с Уставом и демократическими процедурами, выдвинули своих кан-дидатов на этот пост.

Практически все участники съезда организации высказали своё единодушие в том, что за годы работы НОСТРОЙ доказал свою востребованность и умение отстаивать интересы строи-тельного сообщества, его деятельность способствовала разви-тию строительного рынка России и интересам всех граждан.

Как считают участники съезда, НОСТРОЙ и исполнительная и законодательная власть РФ должны совместно решать важные вопросы строительного рынка. В конечном итоге НОСТРОЙ должен стать партнёром государства, имеющим свою точку зрения и влияющим на принятие основных ре-шений в строительной отрасли. Необходимо восстановить доверие власти к институту саморегулирования, укрепить позиции СРО и НОСТРОЙ в системе управления России.

Предприятие расположено на востоке республики в Джизакской области

Завод является самым современным среди действующих цементных про-изводств Узбекистана. В его стро-ительство было вложено более 116

млн долларов США. Разработкой технологической доку-ментации для завода занималась турецкая компания, она же выполнила и строительно-монтажные, пуско-наладоч-ные работы.

Завод будет работать по «сухому» способу. Помимо белого цемента, будет выпускаться и обычный портландцемент.

MosBuild познакомил с новинками НОСТРОЙ смотрит в будущее

В Узбекистане запущен завод по производству белого цемента


Холдинг и правительство Республики заключили соглашение о деловом сотрудничестве

Документ подписали прези-дент холдинга Георг Клегер и Глава Республики Бурятия – председатель правительства

Республики Бурятия Вячеслав Наговицын.

Соглашение рассчитано на срок до 31 декабря 2018 года и определяет основные принципы сотрудничества между сторонами по вопросам социально-экономического раз-вития Республики, улучшения уровня жизни населения.

«Сибцем», в частности, обязуется регулировать социаль-но-трудовые отношения в соответствии с федеральным и республиканским законодательством, своевременно вы-полнять налоговые и иные обязательные платежи, при-нимать меры по обеспечению роста средней заработной платы работников в соответствии с отраслевыми норма-тивами и показателями. В свою очередь, Правительство Бурятии должно создать условия для свободного пред-принимательства на территории Республики на основе рационального сочетания всех форм собственности, де-монополизации экономики, реализации правового меха-низма рыночной экономики.

«Содействие динамичному социально-экономическому развитию территорий присутствия – одна из задач хол-динга, – заявил на церемонии подписания документа Георг Клегер. – Решая её, мы участвуем в благотвори-тельных акциях, поддерживаем социальные проекты, направленные на повышение качества жизни людей». Он заверил, что холдинг готов в полной мере обеспечить по-требителей региона высококачественными строительны-ми материалами. Исполнительный вице-президент ОАО «ХК «Сибцем» Сергей Соколов рассказал о реализации проектов по техническому переоснащению предприятий холдинга, а управляющий директор ООО «ТимлюйЦемент» Дмитрий Киреев обратил внимание присутствующих на перспективы дальнейшего развития Тимлюйского це-ментного завода.

Департамент по связям с общественностьюХолдинговой Компании «Сибирский цемент»

оАо «ХК «сибцем» и бурятия укрепляют партнёрство

в январе-феврале производство цемента на заводах базелцемента подскочило до 168 тыс. тонн (+270%)

Дмитрий медведев заявил о необходимо-сти принять решение по субсидированию авиаперелетов в Крым до начала сезона отпусков

в 2013 г. увеличение среднемировых цен на цемент составило 4%

За 2013 г. число пользователей мобильного Интернета в рФ выросло в 1,5 раза

минстрой рФ утвердил среднюю ры-ночную стоимости квадратного метра жилья по субъектам рФ в апреле-июне 2014 года на уровне 34 тыс. рублей

Участок третьего пересадочного контура московского метро сдадут в 2015 году

Новости кратко

ММировой цементооборот


www.tandemrus.ru

СМПРО – независимая инвестиционно-консалтинговая компания

в промышленности строительных материалов России и стран СНГ

Контакты: ООО «СМПРО» Адрес: 123610, Москва, Краснопресненская наб., 12, Центр Международной торговли, офис 1548. Тел.:+7 (495) 722-09-59, e-mail: [email protected]

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ КОМПАНИЙ СМПРО и BusinessCem – КАРТА ЦЕМЕНТНОЙ ИНДУСТРИИ СТРАН СНГ И БАЛТИИ

Представляем Вашему вниманию новый уникальный продукт – Карту цементной индустрии стран СНГ и Балтии. Карта содержит подробную информацию о более чем 100 действующих и строящихся цементных предприятиях, расположенных на территории 15 стран региона. Для каждого предприятия приведена актуальная информация о производственных мощностях, корпоративной принадлежности, технологиях производства цемента. Представленная карта будет полезна всем участникам цементного рынка: производителям, поставщикам оборудования, логистическим компаниям, финансовым институтам, в т. ч. банкам и инвестиционным компаниям; государственным органам и др. Также возможно изготовление эксклюзивной индивидуальной карты в корпоративном стиле компании-заказчика, с его логотипами, перечислением производимых брендов и реквизитами.

Pro CM

Информационное наполнение карты:

• 15 стран • Более 100 цементных предприятий • Производственные мощности предприятий,

способ производства, корпоративная принадлежность

Формат:

• Высококачественная типографская печать • Рулонный формат (упаковка в картонный

тубус) или Жесткий (настенный) формат с алюминиевой рамкой

Язык:

• Русский или английский

Размеры:

• 140 х 200 см

Общий вид карты

Совместный проект

www.cmpro.ru www.businesscem.ru

BusinessCem – компания-организатор ведущего цементного форума

России и стран СНГ

Контакты: ООО «БизнесЦем Медиа» Адрес: 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, офис 106. Тел.: +7 (499) 977-49-68, e-mail: [email protected]


«Сибирский цемент» – для сибирских строителей 8

от первого лица

Тандем: Господин Клегер, какова се-годня расстановка сил на цементном рынке сФо?

Георг Клегер: На территории региона функционируют девять цементных заво-дов, три из них – Топкинский, Краснояр-ский и Тимлюйский – входят в состав хол-динга «Сибирский цемент». Остальными предприятиями владеют разные собствен-ники, при этом завод, принадлежащий ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»», работает на изо-лированном рынке и отгружает цемент

только для нужд ГМК. В год предприятия СФО способны выпускать более 12 млн тонн цемента. Но фактические объёмы производства и потребления нашей про-дукции ниже: так, в 2013-м в регионе вы-пустили 8,5 млн тонн цемента, потребили – 6,9 млн тонн.

профицит мощностей заставляет произ-водителей СФО отгружать часть продук-ции за пределы округа. Вместе с тем, наш регион остается привлекательным для по-ставщиков соседних территорий – Урала, Дальнего Востока, Северного Казахстана.

«сибирский цемент» – для сибирских строителейВ условиях растущей конкуренции холдинг продолжает наращивать объёмы продукции и вносит важный вклад в развитие инфраструктуры Сибири

Олимпийские игры в Сочи завершились совсем недавно, а в нашей стране уже началась подготовка к другому спортивному событию мирового зна-чения – в 2019 году в Красноярске пройдет XXIX зимняя Универсиада. Экс-перты отмечают: мероприятие такого уровня состоится за Уралом впервые за последние полвека. Сможет ли регион реализовать заявленный про-ект? Удастся ли красноярцам в срок возвести современные спортивные сооружения и необходимые объекты инфраструктуры? Об этом и многом другом мы беседуем с президентом холдинга «Сибирский цемент» Геор-гом Клегером, под руководством которого один из ведущих в РФ произ-водителей цемента и строительных материалов на его основе продолжает стабильную работу.

Георг Клегер, президент ОАО «ХК «Сибцем»


www.tandemrus.ru

Загрузка мощностей по производству це-мента там тоже невысока, поэтому пред-приятия активно ищут новые рынки сбыта. Например, в 2013 году только уральские заводы поставили в СФО более 350 тыс. тонн цемента, что привело к росту их доли на рынке до 5%. Ещё 98,6 тыс. тонн строй-материала было импортировано в Сибирь.

Тандем: мы видим, что конкурентная борьба становится все более напря-жённой. не сдает ли «сибцем» своих позиций?

Георг Клегер: Нет. Компания продол-жает постепенно наращивать объёмы производства и продаж. В 2013-м заводы холдинга выпустили почти 4,3 млн тонн цемента, что на 8% больше по сравнению

с аналогичным показателем 2012-го. На столько же вырос в прошлом году и объём реализации цемента.

Тандем: Кто его покупает?

Георг Клегер: примерно 70% нашей про-дукции остается в Сибири, так как транс-портировка цемента на большие рассто-яния невыгодна с экономической точки зрения. Если говорить о конкретных терри-ториях, то материалы «Сибцема» постав-ляются для строительства жилых домов и промышленных объектов в Кемеровской области, Красноярском крае, Бурятии. Кроме того, цемент в больших объёмах получают предприятия по производству бетона и железобетонных конструкций в Новосибирской, Омской и Томской обла-

Вращающаяся печь № 5 ООО «Топкинский цемент»

В 2013 г. холдинг выпустил почти 4,3 млн тонн цемента

фото

ОАО «

ХК «С

ибце

м»

Тандем: цеменТ & сТРоиТельсТВо | № 2 (04)/201410

«Сибирский цемент» – для сибирских строителей

От первого лица

Тандем: А для возведения объектов Универсиады-2019 цемент готовы по-ставлять? И вообще, по вашему мне-нию, нужны ли региону столь затратные проекты?

Георг Клегер: Мы готовы производить продукцию для строительства объектов Универсиады. Об этом представители «Си-бирского цемента» официально заявили в ходе Красноярского экономического форума, состоявшегося в начале марта. Скажу больше: холдинг заинтересован во всех масштабных проектах, которые пла-нируется реализовать в СФО. Если спрос на цемент будет расти, наша компания увеличит объёмы производства, сохранив при этом высокое качество продукции.

Что касается затрат на проведение все-мирных студенческих игр, то при грамот-ном подходе они принесут хорошую от-дачу. Сибирь – территория, обладающая

стях, Алтайском и Забайкальском краях, республике Хакасия.

Значительные объёмы цемента нужны и для возведения объектов промышленно-сти и инфраструктуры. В 2013-м холдинг отгружал продукцию для строительства мостов через Обь в Новосибирске и че-рез Енисей в Красноярске. Также были завершены крупные поставки строителям Богучанской ГЭС, которых мы на протяже-нии нескольких лет обеспечивали цемен-том для гидротехнических сооружений. продукция того же вида использовалась и для возведения Красногорского водо-подъёмного гидроузла в Омской области. В 2014-м мы производим цемент для стро-ительства магистрального нефтепровода «Куюмба-Тайшет» в Восточной Сибири, продолжаем поставки общестроительного и тампонажного цементов в ЗАО «Ванкор-нефть», которое ведёт разработку крупных месторождений.

В сФо существует профицит цементных мощностей

Цех «Обжиг» ООО «Топкинский цемент», работа футеровочной бригады в цепной зоне вращающейся печи

фото

ОАО «

ХК «С

ибце

м»


www.tandemrus.ru

изводственные и транспортные мощности. Так, «Сибцем» в летние месяцы реализует более половины годового объёма продук-ции. В это время наши предприятия рабо-тают на пределе возможностей. В октябре - ноябре спрос заметно падает, а зимой заводы загружены только на треть.

Таким образом, в пиковый сезон произ-водители цемента не могут увеличить по-казатели производства – заводы отрасли просто не в состоянии обеспечить своей продукцией всех и сразу. В результате заказчики, не позаботившиеся о покуп-ке стройматериалов заранее, вынуждены ждать и корректировать планы.

Тандем: можно ли справиться с про-блемой высокой сезонности?

Георг Клегер: Изменить сложившуюся ситуацию в силах только сами строители. Современные технологии дают широкие возможности тем, кто хотел бы строить круглый год. Сегодня методы зимнего

огромным природно-ресурсным потен-циалом. Но дальнейшее освоение реги-она требует серьезных вложений. Думаю, предстоящая Универсиада поможет при-влечь в СФО инвесторов, а значит, станет импульсом для динамичного развития округа. Однако в непростых климатиче-ских условиях Сибири организация та-кого мероприятия потребует не меньше усилий, чем подготовка к Олимпийским играм-2014. Действовать необходимо в строгом соответствии с утвержденным планом, особенно это касается строитель-ных работ.

Тандем: Почему вы так считаете?

Георг Клегер: Красноярск – не Сочи. Если в Южном федеральном округе соот-ношение между минимальным потребле-нием цемента в январе и максимальным в июле выглядит как 1:2, то в Сибирском оно составляет 1:4. Следствие высокой сезонности – неравномерная нагрузка, которую в течение года испытывают про-

летние месяцы – сезон предельной загрузки предприятий холдинга

Цех «Готовая продукция» ООО «Топкинский цемент»

фото

ОАО «

ХК «С

ибце

м»


основе цемента строительные материалы. Комбинату «Волна», например.

Тандем: Кстати, о «волне». Как разви-вается завод сегодня?

Георг Клегер: В прошлом году все ак-тивы холдинга показали положительную динамику. И «Волна» – не исключение. За 12 месяцев комбинат произвёл 11 млн квадратных метров листовой продукции, на 17% перевыполнив плановое задание. Важно, что после долгого перерыва пред-приятие вернулось на рынок фасадных материалов – завод предложил клиентам панели с гладкой и текстурированной по-верхностью «Виколор», а также плиты с каменной крошкой «Красстоун». Ранее на комбинате началось производство совре-менного кровельного материала – цветных листов «Волнаколор». Выпуск продукции ведётся на австрийском оборудовании VOITH в соответствии с европейскими стандартами качества.

Новинки «Волны» уже оценили эксперты строительной отрасли – продукция пред-приятия вошла в линейку «100 лучших товаров России», получила награды ряда престижных форумов. И есть все основа-ния полагать, что спрос на эти материалы будет расти.

Тандем: в рамках проекта вертикаль-ной интеграции активов холдинга функционирует и компания «сибирский бетон». расскажите о ней подробнее.

Георг Клегер: ООО «Сибирский бетон» образовано в 2006 году. Создавая эту ком-панию, «Сибцем» пошёл по пути ведущих российских и зарубежных цементных хол-дингов. В их состав, как правило, входят сети бетонных производств, что гаранти-рует цементным заводам определенные объёмы сбыта и помогает укрепить пози-ции на рынке строительных материалов.

Сегодня «Сибирский бетон» объединяет 8 собственных и 2 арендованных завода по производству товарного бетона и раство-

бетонирования успешно применяют во многих странах с холодным климатом, однако в России к ним практически не обращаются.

Мы же в «низкий» сезон можем лишь формировать запасы клинкера, которые будут использованы для помола летом. Также выстроены достаточно эффектив-ные схемы «зимних» поставок продукции предприятиям холдинга, выпускающим на

Цех «Готовая продукция» ООО «Топкинский цемент»


От первого лицафо

то ОА

О «ХК

«Сиб

цем»


www.tandemrus.ru

Тандем: А как обстоит дело с внедре-нием современных технологий на пред-приятиях, выпускающих цемент?

Георг Клегер: «Сибирский цемент» реализует программу модернизации, учитывающую особенности технологи-ческого процесса на каждом заводе. В общей сложности на переоснащение предприятий в 2013 году холдинг выде-лил 327 млн рублей. Самый крупный ин-вестиционный проект мы реализовали на Тимлюйском цементном заводе, где был построен новый упаковочный ком-плекс. На его возведение и оснащение потрачено более 153 млн рублей. Ис-пользование высокопроизводительного оборудования и новых схем работы дает возможность быстро и точно отгружать

ров, расположенных в Красноярском крае, Кемеровской и Новосибирской областях. С января по декабрь 2013-го эти предприя-тия выпустили около 377 тыс. кубических метров товарного бетона и раствора, что на 20% превышает уровень 2012-го.

Молодая компания открыта для всего но-вого. Например, наши бетонщики имеют успешный опыт организации мобильных производств. Когда мы выиграли тендер на поставку бетона для строительства автодороги в Новосибирске, рядом с объ-ектом установили мобильный бетонный завод, полностью «закрывавший» по-требности строителей. Работы завершили – предприятие перенесли на новое место. Очень удобно! Уверен, именно за такими технологиями – будущее.

В 2013 г. в модернизацию производства инвестировано 327 млн рублей

Отгрузка цемента потребителям

фото

ОАО «

ХК «С

ибце

м»


В настоящее время модернизация пред-приятий продолжается. Заводы холдин-га введены в строй десятки лет назад. И если мы хотим обеспечить их стабильное функционирование завтра, то должны уже сегодня выделять серьезные средства на переоснащение. Кроме того, только на ис-правном оборудовании можно выпускать качественную продукцию.

Тандем: насколько высоки те гарантии качества, которые «сибирский цемент» гарантирует потребителям своей про-дукции?

Георг Клегер: Наша продукция отвеча-ет требованиям нормативных документов – государственных стандартов или соот-ветствующих технических условий. В ка-честве выпускаемых стройматериалов мы уверены ещё и потому, что проверяем его на всех этапах производства – от входного контроля сырья и материалов до отгрузки готовой продукции.

Соответствие качественных характери-стик продукции стандартам подтвер-ждают и проверки, которые регулярно проводят независимые центры по сер-тификации. Также цементные активы «Сибцема» ежегодно участвуют в меж-лабораторных сравнительных испыта-ниях. Это помогает сотрудникам ком-пании оценить точность определения результатов испытаний, сравнить их с данными, полученными в других лабо-раториях.

Испытательные подразделения произ-водственных активов холдинга функ-ционально подчиняются централизо-ванной Службе управления качеством. Сотрудники Службы осуществляют постоянный мониторинг качественных показателей цементов, бетонных и рас-творных смесей.

Хотел бы отметить: наша компания не только контролирует качество продукции, но и стремится обеспечить высокий уро-вень сервиса.

тарированный цемент одновременно и в вагоны, и в автомобили для самовы-воза.

Новая техника монтируется и в ходе меро-приятий экологической направленности. Мощные газоочистные и обеспыливаю-щие установки позволяют нам снижать уровень воздействия на природу, сокра-щать количество выбросов, поступающих в атмосферу.

Склад клинкера


От первого лицафо

то ОА

О «ХК

«Сиб

цем»


www.tandemrus.ru

ёме. Кроме того, автомобили не требуют специального оборудования для перекач-ки цемента в силос: на высоту до 20 ме-тров материал подается без каких-либо приёмных устройств и дополнительных приспособлений.

Вместе с тем, большую часть продукции «Сибцема» клиенты по-прежнему по-лучают с помощью железнодорожного транспорта. В этом случае доставку строй-материалов осуществляет наше транс-портное подразделение – ООО «Кузбасс–ТрансЦемент». Компания располагает собственным парком подвижного состава – полувагонами и хоппер-цементовозами. На базе предприятия действует Единый логистический центр «Сибирского це-мента»: анализируя ежемесячные планы

Тандем: Что конкретно делается в дан-ном направлении?

Георг Клегер: Мы заинтересованы в том, чтобы создать для партнеров максималь-но комфортные условия на всех стадиях сотрудничества – от оформления докумен-тов до отгрузки. За это отвечает сбытовая компания холдинга «ЗапСибЦемент».

С 2011 года специалисты «ЗапСибЦемен-та» активно развивают сервис по автодо-ставке продукции: цемент на стройпло-щадки, расположенные на расстоянии до 400 км от заводов, привозят автомобили «Volvo» и «Mercedes-Benz». Эту услугу уже оценили многие потребители: совре-менные машины производят доставку в конкретные сроки и в необходимом объ-

Цех «Горный» ООО «Красноярский цемент»

фото

ОАО «

ХК «С

ибце

м»


для «Сибирского цемента». Например, ле-том в ряде регионов Сибири в розничной продаже появляется цемент в бумажных мешках с надписью «Топкинский завод» или просто «г. Топки», что вводит в заблу-ждение покупателей.

Для защиты своей продукции мы исполь-зуем особый дизайн бумажных мешков, который очень сложно воспроизвести в «кустарных» условиях. Это не позволяет мелким компаниям изготавливать похо-жую упаковку.

Тандем: мы уже затрагивали в беседе тему спорта. но проведение соревно-ваний интересует «сибирский цемент» не только в плане поставок продукции. ведь компания активно участвует в ор-ганизации различных турниров?

заводов холдинга по отгрузкам, специа-листы «КузбассТрансЦемента» составляют максимально эффективные схемы подачи вагонов, обеспечивающие среднесуточную отгрузку готовой продукции и доставку необходимого для производства сырья.

Тандем: на российском рынке прода-ется немало контрафактного цемента. Предпринимает ли холдинг какие-либо меры, направленные на борьбу с под-дельной продукцией?

Георг Клегер: по нашим оценкам, при-мерно 10% реализуемого на строительных рынках России цемента является контра-фактным. Риск столкнуться с подделкой резко возрастает в мае, когда начинается «высокий» сезон. Безусловно, проблема контрафактной продукции актуальна и

Контрафактный цемент занимает примерно 10% на строительном рынке

Вита

лий В

олоб

уев,

фото

корр

еспо

нден

т жур

нала

«Экс

перт

Сиби

рь»


От первого лица

Георг Клегер, президент ОАО «ХК «Сибцем».


www.tandemrus.ru

Говорить о конкретных цифрах пока рано. Не исключаю, что темпы роста замедлятся: если в 2013-м ёмкость цементного рынка Сибири увеличилась на 8%, то в текущем году аналитики ожидают роста на уровне 3 - 4%. Но и в этих обстоятельствах ком-пания сможет продолжать устойчивое развитие.

В завершение отмечу: в августе «Си-бирскому цементу» исполнится 10 лет. И я убежден, что этот юбилей холдинг встретит новыми успехами и достиже-ниями!

Георг Клегер: Это так. Следуя принци-пам социальной ответственности бизнеса, «Сибирский цемент» развивает профес-сиональный и массовый спорт в регионах присутствия. И речь идет не только о кор-поративных мероприятиях. В частности, в Кузбассе холдинг выступает одним из организаторов областных соревнований по лыжным гонкам памяти Владимира Лепнюка, турнира по рукопашному бою на призы кавалера трех Орденов мужества, действующего офицера Андрея Лобано-ва, соревнований по мотокроссу и других состязаний для детей и взрослых. Кроме того, мы оказываем помощь спортивным школам, клубам и командам. Однако под-держка спорта – лишь одно из направ-лений благотворительной деятельности холдинга.

Тандем: можете назвать остальные?

Георг Клегер: С момента образования наша компания вносит свой вклад в раз-витие социальной и образовательной сфер регионов присутствия, возрожде-ние духовности, совершенствование городской инфраструктуры. Кроме того, «Сибцем» внедряет передовые систе-мы управления персоналом, реализу-ет программы обучения и повышения квалификации работников, поддержки молодых специалистов и сотрудников, вышедших на пенсию. Не буду вдавать-ся в подробности – полную информацию о каждом из этих направлений можно найти в социальном отчете группы ОАО «ХК «Сибцем». Отмечу только, что в 2013 году социальные расходы холдинга пре-высили 38,2 млн рублей, на благотво-рительные цели компания выделила 69 млн рублей.

Тандем: вы не раз приводили в пример итоговые показатели 2013-го года. А ка-кие ожидания связываете с 2014-м?

Георг Клегер: Мы полностью готовы к «высокому» строительному сезону-2014. Надеюсь, что отработаем без сбоев, выпол-ним планы по производству и реализации.

В августе холдинг отпразднует 10-летний юбилей работы

В состав Открытого акционерного общества «Холдинговая Компания «Сибир-ский цемент» (создано в 2004 году) входят:

– ООО «Топкинский цемент» (г. Топки, Кемеровская область);

– ООО «Красноярский цемент» (г. Красноярск);

– ООО «ТимлюйЦемент» (пос. Каменск, Республика Бурятия);

– ООО «Горная компания» (пос. Татарский Ключ, Республика Бурятия);

– ООО «Карьер «перевал» (пос. Слюдянка, Иркутская область);

– ООО «Комбинат «Волна» (г. Красноярск), выпускающее хризотилцемент-ные кровельные плоские листы и трубы, цветную кровлю «Волнаколор»;

– ООО «Сибирский бетон» (заводы – в гг. Кемерово, Новосибирск, Красно-ярск), специализирующееся на производстве товарного бетона и раство-ров высокого качества;

– ООО «Сибцемсервис» (г. Кемерово) – компания по ремонту и содержанию оборудования, зданий и сооружений цементных активов Холдинга;

– ООО «ЗапСибЦемент» (г. Кемерово) – сбытовая и логистическая компания;

– ООО «КузбассТрансЦемент» (г. Новосибирск) – оператор собственного пар-ка специализированного железнодорожного подвижного состава;

– ООО «Торговый Дом «Сибирский цемент» (г. Кемерово) – закупка сырья, материалов и оборудования для цементных активов.

Группа компаний ОАО «ХК «Сибцем» владеет 29,9% акций ОАО «Ангарскце-мент» (г. Ангарск, Иркутская область) и 25% акций ОАО «Искитимцемент» (г. Искитим, Новосибирская область).

председатель Совета директоров холдинга «Сибирский цемент» – Олег Шарыкин, президент – Георг Клегер.

Алексей Щеглов


Цементники Содружества определили повестку дня 18

Cemtech Middle East & Africa 2014: подробный обзор горизонтов развития 26

«Инжтрансстрой» уходит с рынка 32

Бизнес. Конкуренция. игроки

Конференция была проведена Министер-ством архитектуры и строительства Респу-блики Беларусь совместно с Секретари-атом Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятель-ности стран СНГ и НО «Союзцемент» (РФ). В подготовке мероприятия деятельное участие принял Союз строителей Респу-блики Беларусь.

Непосредственно перед началом этого представительного международного Форума Министр архитектуры и стро-ительства Республики Беларусь Ана-толий Чёрный и президент холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Михаил Скороход совместно выступили перед представи-телями средств массовой информации и рассказали о планах сотрудничества и взаимодействия руководства строй-

комплекса Республики Беларусь и це-ментников страны с ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Белорусский министр и прези-дент холдинга вкратце перечислили те тенденции, которые разворачиваются в сфере производства цемента и дру-гих базовых строительных материалах в двух странах, подробно ответили на вопросы журналистов. после чего г-н министр и глава холдинга заняли свои места в президиуме и конференция на-чала свою работу.

приветствия участникам и деловые переговоры

В своём приветственном обращении к участникам конференции Министр ар-хитектуры и строительства Республики

цементники содружества определили повестку дняПредставительный Форум в столице Беларуси позволил обсудить перспективы сотрудничества

26-27 марта в Минске состоялась международная научно-практическая конференция «Рынки цемента и других базовых строительных матери-алов Таможенного Союза, СНГ и Восточной Европы. Аналитика текуще-го состояния, вопросы прогнозирования, развития и взаимодействия». Её проведение предоставило прекрасную возможность цементникам и представителям строительной отрасли России, Белоруссии и ряда других стран сверить темпы развития своих предприятий, обсудить экономиче-скую ситуацию и основные проблемы, а также наметить планы дальней-шей модернизации производств и взаимовыгодного развития.

В центре внимания участников обсуждений были общие проблемы Псм стран Тс


www.tandemrus.ru

Беларусь Анатолий Чёрный подчеркнул, что важнейшими темами обсуждения на конференции должны стать вопросы объединения рынков Беларуси и России, реализации совместных проектов по раз-витию цементной индустрии и пСМ двух стран на основе учёта интересов развития совместного рынка.

Выступивший следом президент холдин-га «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Михаил Скороход поблагодарил организаторов за возмож-ность принять участие в работе меропри-ятия и напомнил, что это вторая подобная конференция, которая проходит в Минске. Он также обозначил ключевые вопросы, которые наиболее важны для цементни-ков двух стран и вкратце обрисовал кар-тину происходящего в цементной отрасли России.

Как напомнил г-н Скороход, в 2013 году потребление цемента в России выросло на 8% и это «хороший результат». Модер-низация отрасли продолжается и в 2005-2013 гг. были введены производствен-ные мощности по производству цемента «сухим» способом в объёме 40 млн тонн в год, при этом суммарная накопленная мощность цементной индустрии составля-ет 125 млн тонн.

Ключевым показателем развития цемент-ной индустрии является то, что доля «су-хого» способа достигла 38-40%. Однако в Европе «сухим» способом производится примерно 80% цемента, а в США – около 67%. поэтому в России стратегической целью для цементников является даль-нейший перевод производств на более экономичный «сухой» способ и для дви-

Российский рынок готов принять большие объёмы цемента из Беларуссии

фото

Бизн

есЦе

м Ме

диа


Цементники Содружества определили повестку дня

Бизнес. Конкуренция. Игроки

жения по этому пути имеется значитель-ный потенциал.

Михаил Скороход проинформировал участников конференции о тех решени-ях, которые принимаются в РФ на уровне правительства. В частности, вкратце рас-сказал о готовящейся Стратегии развития промышленности строительных матери-алов. В её разработке активное участие принимает НО «Союзцемент». Цементники уже вышли со своими предложениями по

этому документу и их активное сотруд-ничество с Минстроем России в этом во-просе позволит объединить усилия всех заинтересованных сторон в деле развития отрасли.

Также Михаил Скороход упомянул о та-ком важном документе как обновлённый Технический регламент по правилам экс-плуатации зданий и сооружений, кото-рый вступит в силу в новой редакции уже 1 января 2015 года.

Отметив отрицательные последствия от-сутствия обязательной процедуры серти-фикации цемента, г-н Скороход затронул проблемы конкуренции со стороны стран- импортёров. В последнее время цемент из Турции, Ирана, прибалтики и других государств агрессивно проникает на рын-ки России и Белоруссии. Засилье импорта отчасти облегчается тем фактором, что це-ментники в этих государствах-импортёрах уже успели провести модернизацию сво-их производств и находятся на стадии окупаемости вложенных средств.

В заключение своей речи Михаил Ско-роход подчеркнул, что НО «Союзцемент», куда недавно вступили белорусские це-ментники, является удобной площадкой по обсуждению перспектив дальнейшей работы, в том числе по новым проектам. «Мы активно работаем, и будем реали-зовывать новые проекты. А белорусский цемент будет свободно поступать на рос-сийский рынок, также российский цемент будет присутствовать на рынке Белорус-сии», – резюмировал глава холдинга «ЕВ-РОЦЕМЕНТ груп».

Далее с приветственными речами к со-бравшимся обратились председатель Союза строителей Республики Беларусь Николай Шеремет и руководитель Секре-тариата Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной отрасли стран СНГ Александр Мясников.

Г-н Шеремет отметил, что главной целью конференции должно стать обобщение на-

Введение обязательной сертификации цемента будет способствовать добросовестной конкуренции

фото

Алек

сея Щ

егло

ва


www.tandemrus.ru

копленного в строительной отрасли опыта, поиск путей стимулирования экспорта и другие вопросы. «Отрасль строительных материалов является одним из локомоти-вов развития Республики Беларусь. А 50-60% в строительстве – это таков удельный вес материальных ресурсов», – сказал ру-ководитель отраслевой организации.

Александр Мясников в своём выступлении рассказал об истории проведения конкур-сов на лучшую строительную организацию и привёл статистику их проведения. Эти кокурнсы уже стали отличным спосо-бом объединения строителей из России, Белоруссии, Казахстана, Таджикистана, Молдовы и других государств СНГ. Шанс получить диплом и стать лучшими на та-ких конкурсах имеют руководители фирм и компании из всех стран, и практика на-граждения это подтверждает. плюс, эти конкурсы являются отличными рекламны-ми мероприятиями и позволяют компани-ям-участницам использовать свои успехи в них в деле заключения контрактов. «В 2014 году состоится девятый такой кон-курс», – напомнил собравшимся Алек-сандр Мясников.

после этого зал проведения конференции покинули министр архитектуры и строи-тельства Республики Беларусь Анатолий Чёрный и президент холдинга «ЕВРО-ЦЕМЕНТ груп» Михаил Скороход, отпра-вившиеся на переговоры, посвящённые участию холдинга в программах модер-низации белорусских цементных заводов. Материал, посвящённый итогам этих пе-реговоров, читайте в рубрике «На просто-рах Содружества».

Следуя рабочей повестке

С докладами и экспертными мнениями в ходе первого дня заседания на конферен-ции выступили руководители профиль-ных организаций трёх славянских стран – Белоруссии, России, Украины, а также представители органов госуправления и исполнительной власти, руководители и

специалисты системообразующих пред-приятий Беларуси и отраслевые эксперты.

На конференции был рассмотрен целый ряд актуальных и злободневных вопро-сов, вызывающих интерес у цементников и представителей индустрии пСМ. В част-ности, в докладах участников подробный анализ и освещёние получили такие темы как прогноз и состояние развития про-мышленности базовых строительных ма-териалов Республики Беларусь, проблемы и взаимодействие на пространстве стран Единого экономического пространства (ЕЭп) и СНГ, состояние локальных строи-тельных рынков в странах СНГ и финанси-рование в основной капитал строительной промышленности. Затронуты были так-же проблемы, связанные с логистикой железнодорожных перевозок массовых стройматериалов, вопросы ценообразо-вания на цемент и строительные материа-лы, подходы к прогнозированию объёмов производства строительных материалов и взаимосвязь строительной индустрии и пСМ с объёмами ВВп.

Так, в своём докладе заместитель ми-нистра архитектуры и строительства Ре-спублики Беларусь Александр Сидоров подробно рассказал о ходе модернизации предприятий промышленности строи-тельных материалов в 2008-2013 годах.

Холдинг «еВРоцеменТ груп» приступит к модернизации белорусских заводов

flickr.

com




В белорусской пСМ зарегистрировано 2,5 тысячи юридических лиц, которые выпускают более 100 видов продукции, идущей на экспортные рынки 30 стран. В целях развития отрасли задействовано 9 госпрограмм, работа по которым позволи-ла захватить модернизацией в 2006-2013 гг. все подотрасли по производству строй-материалов. В цементной промышленно-сти в 2012-2013 гг. были введены новые технологические линии производства цемента «сухим» способом, что позво-лило уменьшить затраты материальных ресурсов на 15-20%. Растёт производство нерудных материалов, и за счёт ввода месторождения «Минское» мощности по производству щебня увеличены на 5 млн тонн. В стекольной подотрасли были реа-лизованы 10 крупных инвестпроектов, что дало уменьшение потребления газа на 15-20%. Напомнил министр и о крупном им-портозамещающем проекте, реализован-ном на Борисовском хрустальном заводе.

В области кирпичного производства в республике в последние несколько лет было реализовано 25 инвестпроектов, и за счёт улучшения технологии производства получен существенный прирост произ-водства кирпича. В настоящее время в РБ керамическая плитка производится на 3-х предприятиях, в модернизацию которых вложено 400 млрд белорусских рублей. 70% их продукции идёт на экспорт, и вся выпускаемая номенклатура изделий сер-тифицирована по евростандартам. плюс, в сфере производства железобетона в 2006-2013 гг. было реализовано 47 инвестпро-ектов.

Таким образом, белорусская пСМ имеет неплохой модернизационный задел и ди-намично развивается.

Особенности российского рынка и пСМ

Далее с докладом «Состояние и перспек-тивы развития промышленности цемента и базовых строительных материалов в

России» выступил управляющий партнёр консталтинговой компании ООО «СМпро» Владимир Гузь. «Видите, какой мощный строительный комплекс образуется в Ре-спублике Беларусь! И вся эта продукция идёт в Россию на рынок ЦФО», – проком-ментировал он выступление предыдущего оратора.

В своём выступлении Владимир Гузь от-метил, что в последнее время рынок и по-требители продукции пСМ стали мобиль-ными и гибкими. Рынок сейчас является турбулентным и сложно прогнозировать его дальнейшее развитие, но очевидно, что в последнее время на нём образуется понижательный тренд. Также, что нема-ловажно, потребители стали значительно более привередливы в вопросах качества продукции.

Аналитик напомнил, что в 2013 году объ-ёмы ввода жилья в России составили 70 млн м², что близко к советским показате-лям ввода (в 1987 г. – почти 73 млн м²). Вместе с тем объёмы ввода по регионам очень различны и насчитывается всего 7 субъектов, где строительные и производ-ственные мощности позволяют строить более 1 млн м² в год на человека.

Достаточно подробно Владимир Гузь оста-новился на особенностях рынка цемента. В 2013 году его потребление выросло на 7%, а объём рынка в денежном выражении достиг 270 млрд рублей. при этом Бело-руссия является как одним из основных потребителей российского цемента, так и важной страной-импортёром своего це-мента в РФ.

Владимир Гузь рассмотрел также ди-намику других сегментов рынка строй-материалов в РФ и высказал свой про-гноз его дальнейшего развития. по его мнению, если реализуется сценарий по росту ВВп, который сформулирован рос-сийскими официальными органами, то рост потребления цемента в 2014 году составит 1-3%. Однако, скорее всего, дальнейшие прогнозы роста ВВп будут

Потребители стали более требовательны к уровню качества продукции


www.tandemrus.ru

скорректированы в сторону снижения, поэтому нельзя исключить снижение производства и потребления цемента в пределах 1-5%. Что же касается цен на цемент, то они будут зависеть от дина-мики потребления и сальдо внешнетор-говых операций.

В заключении Владимир Гузь ответил на несколько вопросов относительно особенностей и перспектив развития строительного рынка РФ, отметив, что инвестиции на нём носят зачастую кор-рупционный характер, а основной объём строительства сконцентрирован вокруг Москвы, Санкт-петербурга и ряда других крупных городов с дорогой землёй. при этом он не исключил, что часть новых российских игроков, которые построили в последнее время мощности по произ-водству цемента под высокие процен-ты, будут вынуждены к концу года их продать. при этом в несколько лучшем положении оказались компании, кото-рые проводили модернизацию за счёт собственных средств («Мордовцемент», «Мясниковцемент» и др.). В целом же можно отметить, что в 2014 году имеют-ся серьёзные предпосылки для ценовой войны на российском цементном рынке и для его корпоративной реструктуриза-ции. Также нет ни одного банка, который был бы удовлетворён своими инвестици-ями в цементную отрасль.

Украинская специфика

С интересным и обстоятельным докла-дом, посвящённым обзору рынка строи-тельных материалов и изделий в Украи-не, выступил исполнительный директор Украинской ассоциации предприятий и организаций цементной промышлен-ности «Укрцемент» пётр Лопатьев. На Украине сейчас имеется 12 цементных заводов, из которых 3 принадлежат укра-инским собственникам, а остальные ино-странным игрокам. Работает 41 печь (5 – «сухой» способ и 36 – «мокрый»), при этом расчётная мощность производства

цемента на 2014 год составляет 21,9 млн тонн цемента в год.

В 2013 г. темпы снижения производства цемента составили 0,5% по сравнению с 2012 годом. Выпущено 9729,1 тыс. тонн цемента. Использование мощностей по производству цемента в 2013 г. – 44,3%.

Докладчик вкратце остановился на ос-новных проблемных вопросах цементной отрасли страны, в числе которых он пере-числил:

фото

Алек

сея Щ

егло

ва




– борьба с фальсификациями продук-ции;

– переход на европейские стандарты производства цемента;

– использование альтернативного то-плива;

– логистика и обеспечение подвижным составом для перевозки цемента;

– активизация использования изделий на основе цемента.

В частности, он уточнил, что использова-ние альтернативного топлива затрудня-ется тем, что его предлагают к покупке. В целом же опыт использования альтер-нативного сырья пока отрицательный, так как качество его при поставках на завод в Волыни было нестабильным и пока рынка альтернативного топлива на Украине нет, «лучше использовать уголь»

В заключении пётр Лопатьев отметил, что в связи со спецификой украинской поли-тической ситуацией, существует большой разброс прогнозов относительно будуще-го развития цементной отрасли страны.

Дополнил понимание обстановки на Украине доклад генерального директора «Всеукраинского союза производителей строительных материалов и изделий» Елены Бабуновой, которая подробно рас-сказала о динамике производства важ-нейших их видов в стране. по её словам, темпы ввода жилья на Украине суще-ственно отстают от российских. Это яв-ляется одной из причин того, что остав-шиеся ДСК в настоящее время работают только на треть от своих возможностей. при этом на крупнопанельное индустри-альное домостроение приходится лишь 10% вводимых площадей.

В целом, ситуация в строительной инду-стрии страны оставляет желать лучшего. «предприятия обращаются к нам за помо-щью и просят найти инвесторов. поэтому дальнейшее прогнозировать сложно. Но мы не опускаем руки, и будем развиваться дальше, т. к. иного выходы нет», – заклю-чила Елена Бабунова.

На конференции также было сделано ещё несколько докладов.

Руководитель Академического науч-но-технического центра «АЛИТ» Эдуард Большаков в своём вступлении остано-вился на тенденциях , основополагающих факторах и результатах долгосрочного прогнозирования потребности строитель-ного комплекса России в цементе.

фото

Алек

сея Щ

егло

ва


www.tandemrus.ru

Директор Ассоциации производителей керамических стеновых материалов Вла-димир Геращенко осветил состояние и представил прогноз развития рынка этих изделий. Так, спрос на лицевой кирпич остаётся стабильно высоким, но россий-ские производители его не смогут пол-ностью удовлетворить из-за нехватки светлой глины. по лицевому кирпичу ожидается рост производства в РФ в 2014-2015 гг. в пределах 2% и стагнация рынка.

Большой интерес у участников конферен-ции вызвал доклад генерального директо-ра ОАО «Гомельстекло» Сергея Ковалёва, посвящённый аналитическому обзору рынка стекла Республики Беларусь и со-предельных стран.

В заключение первого дня конференции Александр пастухович (ведущий специ-алист «Института жилища – НИпТИС им. Атаева С. С», Минск) представил доклад с оценкой мощностей и экпортного потен-циала ЖБИ в Республике Беларусь (см. рубрику «Экономика пСМ Беларуси»).

Итоги, обсуждения и решения

Начало второго дня работы конференции было посвящёно обсуждению выслушан-ных докладов. Также состоялся ряд дис-куссий по спорным моментам. В частности, д. т. наук, профессор «Института жилища – НИпТИС им. Атаева С. С.» Сергей Осипов выразил сомнение в корректности исполь-зованных Владимиром Гузем методов при прогнозировании рынка цемента. Оба специалиста договорились продолжить научную дискуссию с целью совершен-ствования аппарата исследований.

по окончании обмена мнениями между специалистами состоялось Заседание Комиссии Межправительственного сове-та по аналитической оценке и прогнозу развития строительных рынков стран СНГ по итогам работы в 2013 году, принятие отчёта за 2013 год и утверждение плана работы Комиссии на 2014 год.

Члены комиссии обменялись мнениями по проблеме контрафактного цемента и вы-работали рекомендации по снижению его доли на рынках стран СНГ. «Тут нет одного решения. Необходимо исследовать рынок, запрашивать у заводов информацию о том, сколько они тарируют цемента, идти к по-требителям и проводить конкретные меры с учётом выявленной информации», – от-метил в этой связи пётр Лопатьев.

В заключении начальник Международ-ного информационно-аналитического центра строительного комплекса, заме-ститель директора «Института жилища – НИпТИС им. Атаева С. С.» Игорь Трофимов выразил удовлетворение достигнутыми договорённостями между «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и белорусскими цементниками и тем, что подписан протокол о ценах по-ставки цемента на белорусский рынок. Это позволит стабильно работать белорусским предприятиям. Также предполагается, что белорусские монтажники, строители и ин-женерные кадры примут участие в буду-щих проектах модернизации российских цементных заводов.

Пресс-служба БизнесЦем Медиа

Борьба с контрафактом будет усилена

flickr.

com



2-5 февраля 2014 г. в отеле Grand Hyatt Dubai в ОАЭ прошла IX Международная конференция Cemtech Middle East & Africa 2014. Более 270 делегатов из 36 стран мира приехали на Конференцию для обмена опытом и передовыми идеями о том, как добиться наибольшего успеха на цемент-ных рынках Ближнего Востока и Африки.

Высокий статус конференции подтвердило присутствие на её заседаниях почетного гостя, его превосходительства шейха Ясе-ра аль Каземи, генерального директора компании Union Cement и председателя Ассоциации производителей цемента ОАЭ.

На открытии конференции со вступи-тельным словом выступил один из её ключевых организаторов Томас Арм-стронг. В своей речи г-н Армстронг представил развёрнутый анализ теку-щего состоянии цементных рынков стран Ближнего Востока и Африки (MEA). подчеркнув устойчивость регионов MEA в условиях сложной политической и экономической ситуации, он отметил, что «даже в Египте, где резко возросла конкуренция и также резко повысились цены на энергоносители, что ещё боль-

ше осложнило рыночную ситуацию, всё же спрос снизился незначительно. при этом цементная промышленность и рын-ки других стран этого обширного регио-на, таких как Алжир, по-прежнему ста-бильно работают».

С интересным докладом на конференции выступил Юрий Серов из Morgan Stanley (Великобритания). Он отметил, что в 2014 году ожидается увеличение производства и потребления цемента в мире. «после значительного спада в 2013 году (за ис-ключением Китая) потребление цемента будет только расти», – отметил господин Серов. Он также заявил, что прогнозирует увеличение потребления цемента в 2014 году на 3,3 %.

Улучшение ситуации с производством и потреблением цемента также прогнози-руется в Индии, Египте и Мексике, тогда как одновременно «взлеты» и «падения» можно ожидать на многих других рынках. Очевиден рост на развивающихся рынках, однако, по мнению Юрия Серова, вряд ли производство и потребление цемента сможет достичь и половины показателей докризисного периода.

Cemtech Middle East & Africa 2014: подробный обзор горизонтов развитияТемпы роста цементной отрасли в этом крупнейшем регионе одни из самых высоких в мире

сложная политическая и экономической ситуация в регионе не мешает росту конкуренции на рынке


www.tandemrus.ru

Обретая форму

«планы развития стоимостью в миллиарды долларов обретают форму и будут поддер-живать спрос на цемент в странах персид-ского залива», – заявил Хеттиш Кармани, Global Investment House, Кувейт, анализи-руя перспективы цементной отрасли ма-крорегиона. Наиболее масштабные проек-ты будут осуществляться в соответствии с национальными планами развития. Из них можно выделить следующие: Чемпионат мира по футболу FIFA 2022 года в Катаре и World Expo-2020 в Дубае. Стоимость строи-тельства объектов превысит 2 трлн долла-ров США в течение ближайших лет.

Господин Кармани отмечает, что Саудов-ская Аравия остается крупнейшим рын-ком, в то время как Катар демонстрирует более высокие темпы роста. В целом, он прогнозируется рост потребления цемента в среднем до 7 млн тон в год в период с 2013 по 2022 год. Более того, г-н Кармани подчеркнул, что «возможности для сосед-них государств в преддверие Кубка мира по футболу в 2020 году в плане заключе-ния контрактов стремительно растут».

Стоит отметить, что наметившееся ожив-ление рынка в ОАЭ особенно важно. Ос-новной двигатель роста – рынок жилой недвижимости, а также повсеместная поддержка государством инфраструктур-ных проектов и коммерческой недвижи-мости. по словам г-на Кармани, рынок ак-тивно готовится к дальнейшему подъему.

Новый потенциал

Тронд Вэрп, Africa Consulting Services, Нор-вегия, в своём докладе представил глу-бокий анализ спроса и предложения на стремительно растущих рынках Западной Африки.

В данном регионе спрос удвоился за по-следние 10 лет и продолжает активно расти, поддерживаемый успехами в эко-номике и инвестициями в инфраструк-турные проекты. В Нигерии был запущен новый цементный завод, что в результате привело к затовариванию рынка в насто-ящее время. Господин Вэрп считает, что к 2016 году излишки мощностей по произ-водству клинкера и цемента в этой стране составят 12 и 25 млн т, соответственно. Тем

Увеличение потребления цемента в 2014 году может составить 3,3 %

фото

ICR


Cemtech Middle East & Africa 2014: подробный обзор горизонтов развития


не менее, высокие темпы роста, особенно в Нигерии, скорее всего, позволят поглотить такие излишки в течение нескольких лет.

по мнению прита Гоудара, The Task Force for Business and Stability Operations, США, Афганистан обладает значительным по-тенциалом в плане инвестирования. На данный момент спрос на цемент в Афга-нистане оценивается примерно в 6 млн т в год, и в основном он поддерживается за счёт импорта из соседних стран. Увеличе-ние спроса прогнозируется в 10 % в год в период с 2012 по 2014 год, и в 25-35 % с 2014 по 2017 год. пока собственное произ-водство цемента в Афганистане незначи-тельно, и не может удовлетворить расту-щий спрос. правительство страны всеми силами старается привлекать инвестиции в отрасль, однако мистер Гоудар отмеча-ет, что одновременно с этим Афганистан накладывает серьезные ограничения на инвесторов в плане разработок и добычи природных ресурсов в стране.

В своём тематическом выступлении г-н Сумен Каркун (Soumen Karkun) из индий-ской консалтинговой компанией Holtec Consulting, представил план стратегическо-го использования потенциала Саудовского рынка, который сейчас переживает настоя-щий строительный бум. Эксперт подчеркнул настоятельную необходимость рассмотрения кроме источников традиционного сырья для строительной промышленности и других альтернативных сырьевых материалов. Сре-ди них он упомянул полевой шпат и некото-рые другие. Их разработка должна расши-рить жизнеспособность отрасли и снабдить её дополнительными источниками развития.

Заодно такая стратегия позволит сэконо-мить ценные ресурсы.

Развитие торговли

На сессии, посвященной торговле, Эд Лигтарт, Cement Distribution Consultants,

Потенциал альтернативного сырья для производства стройматериалов используется недостаточно

фото

ICR


www.tandemrus.ru

Голландия, представил свой взгляд на морскую торговлю и дистрибуцию цемента и клинкера, особенно остановившись на деятельности морских терминалов в пор-тах стран персидского залива.

В аналогичном ключе выступил Джоэль Грау, Clarksons Shipping, Великобритания. В част-ности, его доклад касался состояния бал-керных морских перевозок цемента. Он отме-тил, что мировой рынок перевозок цемента морским путем восстанавливается. Также ожидается, что в течение ближайших двух лет фрахтовый рынок также получит импульс развития и увеличатся ставки за фрахт.

Укрепление и развитие морской логисти-ки стало ключевым моментом в высту-плении Вольфганга Шлюпмана, Haver & Boecker, Германия. Он рассказал, как си-стемы автоматизации и диспетчеризации управления, например Haver Control, могут управлять и оптимизировать суб-процес-сами (смешивание, упаковывание, до-ставка морским путем, хранение и т. д.), одновременно предоставляя данные для дальнейшего анализа.

Инициативы в области энергетики и топлива

Осама Энис, Cemex, рассказал о техноло-гиях применения альтеративного топлива на примере опыта работы компании Assiut Cement, Египет, входящей в структуру Cemex. Существовала серьёзная пробле-ма в деле утилизации отходов в районе Ассуит, в котором расположен цементный завод. Однако сейчас компания Cemex занимается сбором и сортировкой муни-ципальных отходов, которые затем на-правляются на завод для использования в качестве альтернативного топлива. Cemex Egypt увеличила вдвое количество ис-пользуемого альтернативного топлива: с 111,5 тыс. т в 2011 году до 230 тыс. т в 2013 году. подобные решения помогли компа-нии значительно уменьшить выбросы CO2 в атмосферу и преодолеть трудности в обеспечении энергией предприятия.

«Выбранная стратегия помогла полностью раскрыть возможности технологии пере-работки отходов в масштабе всей страны, и сегодня Cemex является крупнейшим переработчиком отходов в Египте», – за-явил господин Энис.

Твёрдые отходы, которыми располага-ют страны Ближневосточного региона и Африки, являются потенциальным источ-ником альтернативного топлива. Хенрик Монстед Шмидт, FLSmidth, в своём сооб-щении отметил опыт применения техно-логии сжигания твердых видов топлива FLSmidth Hotdisc, а также привел примеры

Продолжается восстановление рынка морских перевозок цемента

фото

ICR


Cemtech Middle East & Africa 2014: подробный обзор горизонтов развития


её использования по всему миру, в том числе в Северной Африке.

Муайад Матар, Najran Cement, Саудовская Аравия, рассказал о проекте по созданию первого блока по отводу и использованию тепла на предприятии. В первой половине 2014 года бойлеры будут установлены и начнут свою работу.

Шарад Таттей и Мукеш Бирла, Birla Cement, Индия, поделились опытом сни-жения расходов на энергию посредством установки на заводе в Читторгаре нового оборудования по утилизации тепла.

представитель компании National Cement Co, ОАЭ, рассказал, что на заводе в Дубае осуществляется перевод производства с нефти на угольную пыль в качестве топли-ва. Ожидается, что это снизит производ-ственные расходы завода. Хассан Джради,

FLSmidth, отметил применение горелок FLSmidth Duoflex и роторного весового питателя Pfister DRW на заводе National Cement Co., что позволило улучшить до-зирование топлива, а также стабильность уровня горения в печах.

Отметим, что во время конференции было зачитано много докладов, затрагиваю-щих различные аспекты производства цемента. Компании из разных стран мира делились опытом, накопленным на своих предприятиях, рассказывали о новейших технологиях энергосбережения, аль-тернативном топливе, технологических новинках. Организаторы Конференции сообщили, что следующая конференция Cemtech Middle East & Africa намечена на 2015 год.

International Cement Review

даже в нефтеэкспортирующем регионе уголная пыль оправдывает себя в качестве топлива

фото

ICR

8th Conference

CONCRETEDAYS 2014

ORGANIZATION BY

MEDIA PARTNER

October, 13-15 2014

Go łębiewski Hotelin Wis ła, Poland

more info and reg istrat ion:

www.dnibetonu.pl

CONFERENCEPARTNERS

SPONSORS

www.bta-czasopismo.pl

www.tAndEMrus.ru

8th Conference

CONCRETEDAYS 2014

ORGANIZATION BY

MEDIA PARTNER

October, 13-15 2014

Go łębiewski Hotelin Wis ła, Poland

more info and reg istrat ion:

www.dnibetonu.pl

CONFERENCEPARTNERS

SPONSORS

www.bta-czasopismo.pl



«инжтрансстрой» уходит с рынкаКрупнейший олимпийский подрядчик запускает процедуру банкротства

Корпорация «Инжтрансстрой» ликвидируется, а её руководство отказы-вается от всех крупных проектов, включая строительство инновационного центра в Сколково и реконструкцию одного из корпусов Кремля в Москве. Общая сумма долгов компании достигает 8 млрд рублей

по словам Басина, корпорация может пе-реуступить другим генподрядчикам права на реализацию контрактов, если согласят-ся заказчики, или расторгнуть договоры для нового тендера.

Сейчас у компании два крупных неза-вершенных проекта – строительство здания «Сколтеха» – Института науки и технологий в Сколково (205 тыс. кв. м) и реконструкция 14-го корпуса Московско-го Кремля в Тайницком саду. Сумма кон-тракта по «Сколтеху» ранее оценивалась в 14 млрд рублей. На кремлевскую стройку бюджет выделял 8,3 млрд рублей. Стои-мость незавершенных работ по проекту Ефим Басин оценил в 800 млн рублей.

У «Инжтрансстроя» была ещё одна зна-ковая стройка – трасса «Формулы-1» в Сочи. «Мы выполнили все работы, но про-ект оказался для компании убыточным,

печальный финал

О планах «Инжтрансстроя» отказаться от реализации контрактов заявил на специ-ально созванной пресс-конференции вла-делец корпорации Ефим Басин.

Он напомнил, что все предыдущие годы компания работала с прибылью, но в 2013 г. убыток составил около 3 млрд рублей. почти весь этот убыток был получен из-за олимпийских объектов.

В Сочи компания строила 14 объектов – дорогу в Красной поляне, главный ме-диацентр, гидротехнические комплексы в порту Сочи и в устье Мзымты. Общую сум-му олимпийских контрактов «Инжтранс-строя» ранее эксперты оценивали пример-но в 70 млрд руб. Сколько эти объекты в итоге стоили «Инжтрансстрою», компания не указывает.


www.tandemrus.ru

Компания рассчитывает погасить часть долгов перед контрагентами

вопрос, не приведёт ли ликвидация кор-порации к краху системы СРО в России.

по его мнению, именно из-за того состоя-ния, в котором оказалась корпорация, он посчитал нужным уйти с поста президента НОСТРОЯ. «Раз в одном месте не справил-ся, то не считаю возможным оставаться и во главе НОСТРОЙ», – пояснил он своё решение, уточнив, что пока рано говорить о новой сфере деятельности и следует сначала подвести итоги работы на преды-дущих должностях.

Басин отметил, что у НОСТРОЯ в настоящее время находится в разработке 110 стан-дартов, а также планируется ряд меро-приятий с Минстроем РФ, которые помо-гут отладить систему ценообразования в отрасли. «Саморегулирование будет жить. В частности, нами подготовлен список тех барьеров, которые затрудняют работу строителей. Он находится сейчас на об-суждении в министерстве. после того, как избыточные ограничения будут ликвиди-рованы, сроки выхода инвесторов на стро-ительные площадки сократятся вдвое», – заключил Ефим Басин.

Иван Аниров

– рассказывает Басин. – Для создания верхнего слоя насыпи и эксплуатации инфраструктуры будет выбран уже другой подрядчик». Заказчик этого проекта – ОАО «Центр «Омега» (принадлежит властям Краснодарского края) – через суд требует с «Инжтрансстроя» 1,25 млрд рублей по другим контрактам – строительству глав-ного медиацентра и гостиничного ком-плекса в Имеретинской низменности.

Напомним, что в начале марта «Инжтранс-строй» объявил о своей ликвидации, по-дав 13 марта заявление в налоговую ин-спекцию. причиной проблем в компании считают увеличение стоимости объектов, возводившихся к зимним Играм в Сочи. Так, созданная «Инжтрансстроем» по за-казу «Олимпстроя» биатлонная трасса подорожала на 512 млн рублей, стоимость инженерных систем в Имеретинской низ-менности увеличилась на 949 млн рублей.

по оценкам Ефима Басина, компания должна субподрядчикам суммарно около 1,5 млрд рублей, от дебиторов застрой-щик рассчитывает получить примерно 3,5 млрд рублей. Эти средства могут пойти на погашение части долгов, рассчитывает со-владелец корпорации. Главные сочинские контрагенты «Инжтрансстроя» – «Центр «Омега» и ФГУп «Росморпорт» – через суд требуют с корпорации почти 6 млрд рублей, но эти споры подрядчик рассчи-тывает выиграть.

Также Ефим Басин прогнозирует, что к компании не будут предъявлены какие–либо дополнительные крупные иски о взыскании долгов.

Саморегулирование продолжит развиваться

Ликвидация корпорации «Инжтранс-строй» не ударит по системе СРО в России, заверил Ефим Басин.

«Нет, конечно, увязывать одно с другим не надо», – уверенно заявил он, отвечая на

Взлётная полоса аэродрома «Хотилово» после реконструкции

flickr.

com

Реконструкция Сочинского морского порта


Российские цементники помогут таджикистанским коллегам 34

цементники принимают решения

жикситан» ГУп «Талко» планирует строи-тельство ряда объектов, направленных на дальнейшее совершенствование алюми-ниевого сектора и промышленности респу-блики. Одним из них является цементный завод в Шахритузском районе Хатлонской области мощностью 3 млн тонн в год.

Таджикистан располагает огромными за-пасами сырья для производства цемента, в том числе высокосортного: портландце-мент – пЦ 500, пЦ 500-Д5, пЦ 400–Д20.

Как отметил, открывая совместное заседа-ние, Руководитель Комитета по развитию сотрудничества с национальными и меж-дународными организациями Евгений Валюков, предложение о налаживании взаимовыгодных связей поступило непо-средственно от руководства ГУп «Талко». В направленном в адрес НО «Союзцемент» письме управляющий директор таджик-ской компании информирует, что в рамках реализации Инвестиционного проекта «Создание Технопарка в Республике Тад-

Российские цементники помогут таджикистанским коллегам

20 февраля состоялось совместное заседание Комитета по развитию со-трудничества с национальными и международными организациями и Ко-митета по техническими регламентам, СНИп, НИКР, проектно-изыскатель-ской работе НО «Союзцемент». На нём в числе прочих обсуждался вопрос о возможности установления сотрудничества в сфере цементной отрасли с ГУп «Талко». Строительство современного цементного производства в этой стране при участии российских компаний и специалистов отвечает интересам Таджикистана и поможет возродить потенциал отечественного тяжёлого машиностроения.

При участии отечественных компаний в республике может быть реализован проект строительства цементного завода

Проект имеет стратегическое значение для РФ и Республики Таджикистан


www.tandemrus.ru

реализации проекта строительства цемент-ного завода имеющийся в РФ потенциал.

Безусловно, на этом пути предстоит пре-одолеть немало трудностей. по словам Дмитрия Коробкова (гл. инженер «Сиб-ниипроектцемент»), на протяжении 20 с лишним лет производство по выпуску оборудования для цемнтной промышлен-ности на территории России практически не развивалось. последний завод по от-ечественным технологиям был построен в начале 90-х годов, и за истекший пе-риод времени мировое машиностроение шагнуло далеко вперёд. К счастью, в СССР была передовая наука, разработками ко-торой до сих пор пользуется весь мир, но в области претворения их в жизнь в РФ есть отставание. поэтому при модернизации

по плану ГУп «Талко», после реализации проекта строительства в г. Яван республи-ки глинозёмного завода из нефелиновых сиенитов по технологии пикалёвского и Ачинскго глинозёмных заводов предусмо-трена привязка Шахритузского цементно-го завода к переработке белитовых шла-мов в цемент. при планируемой годовой мощности производства местного гли-нозёма – 1 млн тонн, будет возможность выпускать от 7 до 10 млн тонн цемента в год. причём, продукция Шахритузского цементного завода будет востребована целым рядом проектов в республике.

Как считает Евгений Валюков, российские цементники просто обязаны откликнуться на предложение о сотрудничестве таджи-кистанских коллег и задействовать в целях

Российская промышленность обладает потенциалом для полнокомплектного оснащения такого завода

фото

прес

с-сл

ужбы

Бизн

есЦе

м Ме

диа


Российские цементники помогут таджикистанским коллегам

Цементники принимают решения

в том, как к такой стратегии перейти», – полагает председатель наблюдательного совета АНО «Институт демографии, ми-грации и регионального развития» Юрий Крупнов. Кстати, правительство России уже озаботилось восстановлением пози-ций страны в бывшей советской Средней Азии и окружающих государствах, приняв решение о создании Корпорации сотруд-ничества со странами Центральной Азии. Теперь настало время формировать про-екты, в рамках которых она будет реализо-вывать свою деятельность и строительство цементного производства в Таджикистане как раз идеально отвечает таким задачам. при поставке российского оборудования в эту страну имеется возможность полу-чить льготное кредитование и поддержку экспорта со стороны государства.

плюс, этот проект полностью отвечает на-циональным интересам и хозяйственным потребностям Таджикистана, который по ряду причин является для российских це-ментников очень удобным партнёром.

по общему мнению присутствовавших на заседании, для реализации такого про-екта необходимо создание специального оператора. Иначе получить поддержку от правительства и льготное кредитование от Внешэкономбанка или Сбербанка будет невозможно. Также потребуется сформи-ровать инжиниринговое ядро. Этот про-ект должен стать «флагманским» в деле возрождения отечественного цементного машиностроения и продвижении его про-дукции в центральноазиатском регионе.

В соответствие с решением Комитета, в ближайшее время участники заседания подготовят свои профессиональные пред-ложения, которые станут основой плана действий по данному проекту. В даль-нейшем этот план будет вынесен на пра-вительственную Комиссию под руковод-ством вице-премьера Игоря Шувалов.

Пресс-служба BusinessCem Media

своих производств российским цемент-ным компаниям приходится использовать оборудование европейских и других фирм.

Вместе с тем, участники заседания от-метили, что в России имеется произ-водственный потенциал для оснащения цементного завода в Таджикистане. Как напомнил Вячеслав Болтенко (руководи-тель комитета НО «Союзцемент», генди-ректор «Сибниицементпроект»), его выпу-скают такие заводы как ЭЗТМ, Сызранский завод тяжёлого машиностроения и другие предприятия. «Собрать полный комплект необходимого оборудования не составит никаких проблем», – считает специалист. Также имеется достаточный научный и проектный потенциал.

«Завод, работающий на глинозёме – это чисто российская технология, под которую имеется необходимое оборудование», – добавил технический директор ОАО «Ги-процемент» Виктор петров

«Вопрос не в том, способны мы или не спо-собны такой проект осуществить, – мы в таких возможностях не сомневаемся, – а

Предстоит создать структуру-уполномоченного оператора проекта

фото

прес

с-сл

ужбы

Бизн

есЦе

м Ме

диа


www.tandemrus.ru

12TH INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON CONCRETE ROADS 2014

September 23–26, 2014 | Prague, Czech RepublicClarion Congress Hotel Praguewww.concreteroads2014.org

Innovative Solutions – Benefiting Society

Ph

oto

: © R

oa

d a

nd

Mo

torw

ay

Dir

ec

tora

te o

f th

e C

zec

h R

ep

ub

lic

EUROPEAN CONCRETE PAVING ASSOCIATION

ISCR2014_inz215x277.indd 1 5.2.14 15:17

Главная проблема – высокая себестоимость продукции


Модернизация с китайской спецификой 38

По пути интеграции 42

на просторах содружества

модернизация с китайской спецификойПредварительные итоги развития белорусской цементной индустрии

Значительные перемены в цементной отрасли Белоруссии стали проис-ходить в середине нулевых годов. В этот период рекордные прибыли от экспорта калийных удобрений позволили развернуть в стране массовое строительство, которое довольно быстро было ограничено нехваткой цемента. Рост производства был обеспечен за счёт модернизации трёх главных цементных производств Беларуси: ОАО «Белорусский цементный завод», ОАО «Красносельскстройматериалы» и ОАО «Кричевцементноши-фер». Сегодня уже можно подвести итоги этого этапа развития белорус-ской цементной отрасли.

открытой с участием китайских партнёров. В результате за 2013 г. производство це-мента увеличилось до 5,5 млн тонн – циф-ра на 3,1% выше показателя 2012 г. В 2014 г. году по предварительным оценкам ожи-дается новый скачок – до 7,3 млн тонн.

С конца лета 2013 г. озвучивалась идея о создании холдинговой структуры – «Бело-русской цементной корпорации», которая должна была стать завершением этапа со-трудничества с китайской стороной по мо-дернизации белорусского производства. Однако, вопросов к новой холдинговой структуре оказалось больше, чем ответов.

первоначально, в соответствии с замыс-лами белорусского правительства, в новую корпорацию должны быть войти не только

Кредитная кабала и акцент на экспорт

Модернизация в 2005-2013 гг. происходи-ла далеко не так гладко, как её изначально представляли себе в высоких кабинетах: сроки были сорваны, а конфликты с под-рядчиками неоднократно выносились на правительственный уровень. В июле 2010 года тогдашний премьер-министр Сергей Сидорский возмущался, что подрядчики поставили на заводы дефектную технику. В итоге нехватку материалов всё равно пришлось решать с помощью импорта. Од-нако амбициозные планы удалось реали-зовать – в Красносельске и Костюковичах были запущены новые производства, а ле-том 2013 г. Александр Лукашенко торже-ственно дал старт новой линии в Кричеве,

Конъюнктура российского рынка благоприятствует росту ввоза белорусского цемента


www.tandemrus.ru

В свою очередь белорусский цемент и другие материалы, за счёт компактности территории, можно быстро и эффективно доставлять в регионы РФ в радиусе 500 км от заводов. поэтому мы как работали, так и работаем сегодня с экспортными рынками России в этом радиусе», – отмечал Анато-лий Ничкасов летом 2013 г.

На 2013 г. 93% белорусского экспортного цемента приходилось на Россию. Однако тут проявляются специфические моменты, и проблемы, связанные с демпингом: на трансграничном рынке цемента средняя розничная отпускная цена на один и тот же продукт белорусского производства выше в Беларуси, чем в России. В связи с этим было рекомендовано сформировать рабочую группу с участием представи-телей Евразийской экономической ко-миссии (ЕЭК) и антимонопольного органа республики Беларусь для дальнейшей ра-боты по анализу и выявлению участников рынка цемента по всей «цепочке» от про-изводства до конечной реализации. Если бы расследование ЕЭК привело к сужению этого канала или хотя бы к его ограниче-нию до тесных рамок, это могло означать не просто упущенные возможности – экс-портные поступления должны идти на

цементные заводы, но и смежные пред-приятия, активно использующие цемент: домостроительные комбинаты, комбинаты по производству изделий из железобето-на, бетонные заводы, выпускающие ячеи-стые блоки, предприятия по производству извести и некоторых других материалов. В итоге было принято решение, что холдинг объединит три самых крупных цементных производства Беларуси и логистическую компанию.

Основная задача новой структуры – раз-витие экспорта. «Нам нужно быть конку-рентными по цене. С учётом себестоимости производства цемента на наших заводах мы должны учитывать транспортную со-ставляющую и быть конкурентными. Это главная задача, которую мы перед собой поставили. Для этого мы должны при-нять дополнительные меры по снижению энергозатрат при производстве цемента, правильном выборе продукции для реа-лизации и её производстве с добавленной стоимостью», – сообщил ранее на своей пресс-конференции бывший министр ар-хитектуры и строительства Беларуси Ана-толий Ничкасов.

Однако верно то, что цемент из Беларуси и сейчас довольно успешно продается в России. Конъюнктура отечественного рын-ка этому благоприятствует. после обвала в кризисном 2009 г. до 44 млн тонн, потре-бление цемента в России ежегодно увели-чивается более чем на 6 млн тонн, а произ-водство прирастает лишь на 5 млн тонн. Чем с успехом пользуются импортеры из союз-ного государства. С 2010 года импорт це-мента в РФ ежегодно увеличивается вдвое, составив в 2012 г. более 5 млн тонн. Соглас-но тогдашнему прогнозу Ernst&Young, такие тенденции на российском рынке сохранят-ся, как минимум, до 2020 года. Как отмеча-ли эксперты международного агентства, это обусловлено необходимостью выполнения высоких планов жилищного и инфраструк-турного строительства.

«Цементная промышленность России загружена на 58%. Заводы находятся на больших расстояниях друг от друга.

flickr.

com

Включен зелёный свет процессу слияния цементных мощностей двух стран


Модернизация с китайской спецификой

На просторах Содружества

все основные производители цемента в республике Беларусь. Сотрудничество между игроками в отрасли шло по нарас-тающей и в начале 2014 года фактически произошло слияние основных цементных мощностей Беларуси с производственны-ми мощностями «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Сырьё и энергия

Следует отметить, что белорусская це-ментная отрасль, хотя и претерпела су-щественную модернизацию, проблему не-хватки сырья и стоимости энергоресурсов это не решило. Хотя белорусские заводы и стараются максимально экономить на энергии за счёт новых технологий, а также уменьшить долю импортных газа и угля, заменив их местными видами топлива – но кардинально улучшить ситуацию по этим параметрам им пока не удалось.

Как отметил руководитель «Кричевце-ментношифера» Леонид Скоцкий, сделать это не слишком просто: «один из альтер-

погашение полумиллиардного китайского кредита, вложенного в расширение це-ментного производства Белоруссии.

Несмотря на то, что белорусский цемент мог стать объектом антидемпингового расследования, с точки зрения возврата кредита получившийся цемент слишком дорог. Некоторые представители отрасли в кулуарах сообщали, что низкая цена – результат требований правительства. «Это не продажи, это сбыт», – заявил по этому поводу один из представителей цемент-ной отрасли Белоруссии.

Хотя отдельные эксперты ранее говорили о якобы начале «цементной войны» между двумя странами, до этого не дошло, и ситу-ация на данном этапе разрешилась с учё-том интересов основных игроков. В 2012 г. в НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» (объединяет про-изводителей более 80% всего цементного рынка России, научно-исследователь-ские и проектные организации, а также предприятия в области машиностроения для цементной промышленности) вошли

Ввод жилья в 2005-2010 гг. увеличился на 74% (с 3,8 до 6,6 млн м2 в год), а цементные заводы за этот срок сумели нарастить производство лишь на 45% – с 3,1 до 4,5 млн тонн

flickr.

com

Вопрос возврата китайского кредита – пока за кадром


www.tandemrus.ru

вые, современные мощности и происходит поиск энергосберегающих технологий, над всей отраслью нависала проблема пога-шения китайского кредита. Одной из мер, призванных обеспечить его скорейшую от-дачу должно было стать создание холдинга «Белорусская цементная корпорация». Но главная проблема этим не решалась, так как появление ещё одной крупной полугосудар-ственной компании вряд ли могло увеличить объёмы экспорта продукции в Россию – стра-ну, на которую «заточено» производство це-мента в Беларуси.

Сейчас, в связи с приходом в Белоруссию «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», в белорусской це-ментной отрасли начинается новый этап. Но многие старые проблемы и вопросы оста-лись и требуют своего разрешения и ответа. по какому пути будет развиваться далее белорусская цементная индустрия – отча-сти прояснится в ближайшее время.

Андрей Куликов

нативных источников энергии нефтекокс – появится в Беларуси только к 2016 году в качестве отходов модернизирующегося нынче «Нафтана» (нефтеперерабатываю-щий и нефтехимический комплекс). Есть и другие варианты: на Западе цементные заводы сжигают твердые бытовые отходы. Но проблема заключается в том, что сбор отходов, подходящих для этих целей, в Беларуси пока не налажен.

Другая проблема отрасли – импортное сырье. Заменить его на местное на данный момент не представляется возможным. «У нас нет металлургических заводов, кото-рые в виде отходов оставляли бы шлак, – объясняет специалист отрасли. – Они есть в Украине и России – именно оттуда мы вынуждены завозить шлак».

Цементный узел

Ситуация с цементной отраслью в Белоруссии до недавнего времени выглядела достаточно противоречиво. Хотя в стране появились но-

Переизбыток мощностей в ряде секторов Псм Белоруси порождает свои проблемы


Обмен опытом и координация работы

На прошедшей в марте в Минске между-народной научно-практической конфе-ренции «Рынки цемента и других базовых строительных материалов стран Тамо-женного союза, СНГ и Восточной Европы. Аналитика текущего состояния, вопросы прогнозирования, развития и взаимо-действия» российские и белорусские цементники заложили прочные основы для дальнейшей интеграции в цементной отрасли.

В цементной промышленности всех стран СНГ имеется существенный потенци-ал для дальнейшего развития. правда, используется он в наших государствах неодинаково. Так, в России мощности це-ментных заводов задействованы на 77%, в Украине – всего на 44%, а в Белоруссии они работают на полную мощность. 93% белорусского цементного экспорта идёт в Россию, в основном в ЦФО, хотя в при-легающих областях нет какой-либо зна-чимой нехватки цемента. при этом, как свидетельствуют аналитики, белорусский цемент продаётся зачастую ниже себесто-имости его производства, что позволяет поддерживать высокий уровень загрузки мощностей.

Ранее белорусские поставщики заклю-чили договоры на поставку в РФ в 2014 году 2 млн тонн цемента, что составляет примерно 20% его годового производства. Одновременно весьма существенные объ-ёмы российского цемента продаются на белорусском рынке.

Такое тесное взаимное проникновение продукции наблюдается не только по цементу, но и по многим другим това-рам. В связи с этим во время конферен-ции в Минске президент «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Михаил Скороход высказался за создание системы обмена информацией между производителями стройматериа-лов, в частности, цементными заводами. «Необходимо создание единой площад-ки, где страны, входящие в Таможенный союз, могли бы на системной основе об-мениваться информацией, представлять лучшие практики, в том числе инноваци-онные, опытом внедрения неких разрабо-ток», – предложил он.

по его мнению, такой площадкой может стать Союз производителей цемента, в ко-торый уже входят белорусские цементные заводы. «Мы успешно и очень активно со-трудничаем с цементниками Беларуси. Есть очень много проектов по сотрудниче-ству, в том числе касающихся увеличения

По пути интеграцииЦементники России и Беларусии объединяют потенциалы своих отраслей

на просторах содружества

но «союзцемент» – наилучшая площадка для урегулирования спорных вопросов


www.tandemrus.ru

поставок цемента на российский рынок», – сказал Михаил Скороход, на взгляд ко-торого поставки белорусского цемента в РФ – это «решенный вопрос».

«Белорусский цемент сегодня присутству-ет на российском рынке, как и российский цемент на белорусском», – напомнил Ми-хаил Скороход.

Более того, Беларусь намерена увеличить поставки цемента в РФ и белорусская сторона рассчитывает, что это увеличение достигнет 65% по сравнению с 2013 годом.

принципиальные договорённости об этом были достигнуты в ходе переговоров Миха-ила Скорохода с министров архитектуры и строительства Беларуси Анатолием Чёрным.

по словам министра, плановое увели-чение поставок на 0,5 млн т цемента по сравнению с 2013 годом будет достигнуто уже в этом году. «В следующем году уве-личим ещё на полмиллиона, потом ещё.

А максимально рынки расширятся, когда все наши заводы закончат модернизацию и станут производить цемент по «сухому» способу», – сказал глава министерства.

В целом стороны сошлись на договорён-ности, что в 2014 году объём гарантиро-ванных поставок белорусского цемента в российские регионы составит в 1,5 млн т, а ещё 500 тыс. т пойдет в свободную прода-жу. Если эти планы удасться реализовать, то поставки вырастут на обговорённые в ходе переговоров в Минске 65%.

Дорожная карта сотрудничества

В целом, стороны договорились о даль-нейшей координации совместных про-изводственных и сбытовых планов. Как пояснил Анатолий Черный, речь идёт о дорожной карте сотрудничества с «ЕВ-РОЦЕМЕНТ груп», содержание которой согласовано на высшем уровне.

flickr.

com

акцент на «сухой» способ


По пути интеграции

На просторах Содружества

Конкретные цифры не получили под-тверждения во время совместного выхода к прессе белорусского министра и пре-зидента холдинга, но ранее сообщалось, что «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» вложит суще-ственные средства в дальнейшую модер-низацию белорусской цементной отрасли. предположительно, на первом этапе речь идёт о вложении 80 млн долларов к 2017 году. Это позволит уменьшить себесто-имость производства цемента с 89 до 60 долларов за одну тонну.

Это решение назрело. В декабре 2013 года начальник Международного ин-формационного центра «Институт жи-лища – НИпТИС» Игорь Трофимов, ком-ментируя сложившуюся в белорусской цементной индустрии ситуацию, вы-разил мнение о бессмысленности про-ведённой модернизации белорусских цементных заводов, результатом кото-рой стало расширение мощностей без снижения себестоимости.

А по словам Анатолия Чёрного, дебитор-ская задолженность цементных заводов достигла в недавнем времени свыше 840 млрд белорусских рублей. «после модернизации заводы остались с круп-ными кредитами перед белорусскими и зарубежными банками, цементники привлекли порядка 1 триллиона 800 миллиардов рублей (почти 200 миллио-нов долларов – и это всего на 5 заводов) на текущую деятельность для оплаты энергоносителей и выплаты зарплат. За счёт процентов потеряли ещё 199 мил-лиардов рублей», – выразил сожаление министр.

Теперь же сотрудничество с холдингом «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который «исключит» «мокрый» способ в Беларуси, должно по-мочь выправить эту ситуацию.

Отметим, что профицит энергоёмких мощ-ностей наблюдается в Белоруссии и в сфере производства других строительных материалов. И в будущем властям страны придётся решать и эти проблемы также.

Общая работа во имя развития

Вместе с тем, это обуславливает необхо-димость более тесного взаимодействия стран-участниц ТС.

Как считает глава НО «Союзцемент» Михаил Скороход, государствам Тамо-женного союза необходимо коорди-нировать развитие промышленности стройматериалов и индустриального домостроения,

«Союз производителей цемента, который сегодня объединяет производителей стран Таможенного союза, выступил с предложением подготовить наднацио-нальную стратегию развития промышлен-ности стройматериалов и индустриаль-ного домостроения», – сообщил Михаил Скороход.

Ранее правительством РФ принято реше-ние о разработке стратегии развития про-мышленности строительных материалов и индустриального домостроения в стране и значительную часть работы по подготовке этого документа взяли на себя непосред-ственно представители строительной от-расли.

Теперь же настала пора создать общую для трёх стран программу. по мнению Михаила Скорохода, это объединит все наши усилия и создаст базу для быстро-го развития строительной отрасли «через инновационные решения и для закрытия потребностей в энергоэффективных стро-ительных материалах».

Не секрет, что сегодня в общем объёме производства цемента в Таможенном со-юзе «сухой» способ составляет 38%, а в Европе в среднем – 80%, в Америке – 67%. поэтому необходимо предпринять серьёз-ные усилия по увеличению производства с помощью энергоэффективных технологий и переходу на «сухой» способ. потенциал выполнения подобных работы на террито-рии ТС очень высок .

настала пора разработать общую стратегию развития Псм стран Тс

flickr.

com


www.tandemrus.ru

Единые стандарты для общего рынка

Стоит напомнить, что с 1 января 2015 года планируется ввести в действие техрегла-мент ЕврАзЭС, касающийся эксплуата-ции зданий и сооружений. Его введение позволит создать равные условия для производителей всех видов строймате-риалов из стран ТС. Заодно это позволит снизить напор на общий рынок ТС не са-мого качественного цемента из других стран. Ведь пока рынок России, Бело-руссии и Казахстана предельно открыт, производители трёх стран находятся в условиях не вполне корректной конку-ренции с производителями многих дру-гих государств.

Дело в том, что производители из Турции, Ирана, стран Балтии и некоторых других государств, откуда идёт основной вал им-порта, уже прошли период окупаемости, а цементники стран-членов ТС только-толь-ко реализовали проекты по модерниза-ции производств и вступили в стадию окупаемости вложенных инвестиций. Соответственно, стоимость их продукции не исключает инвестиционную составля-ющую, и они находятся в более сложной экономической ситуации.

Краткие итоги

Таким образом, императивы дальнейшего успешного развития строительной инду-стрии стран ТС требуют реализации следу-ющих ключевых задач:

– необходимо в сжатые сроки провести модернизацию действующих цемент-ных заводов и нарастить объём мощ-ностей по выпуску цемента «сухим» способом;

– следует разработать общую Стратегию развития промышленности строитель-ных материалов стран Таможенного союза и Евразийского экономического союза на период до 2020 года;

– имеется необходимость введение обя-зательной сертификации цемента в странах ТС, которая является важным инструментом контроля качества стро-ительных материалов при их обраще-нии на рынке. Также следует активнее задействовать меры по противодей-ствию контрафактной продукции;

– назрела необходимость создания Единой информационной платформы для формирования объективной оцен-ки отрасли и обмена информацией.

принятые решения будут содействовать дальнейшему развитию цементной ин-дустрии стран ТС. На сегодня мощности России, Белоруссии и Казахстана и по производству цемента достигают 125 млн тонн цемента в год. Учитывая поступатель-ное развитие общего рынка Таможенного союза и создание в ближайшей пер-спективе Евразийского экономического союза, особую актуальность приобретает разработка наднациональной Стратегии развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года на наднациональном уровне. Её наличие соз-даст гарантии по устойчивому развитию стройиндустрии и инвестициям в новые производства в трёх странах и позволит обеспечить потребителей государств Со-дружества высококачественными строи-тельными материалами.

Алексей Щеглов

Высокие темпы строительства в респу-блике, реализация государственных про-грамм жилищного строительства, возве-дение социально значимых и уникальных объектов в немалой степени обеспечива-ются продукцией промышленности строи-тельных материалов и конструкций строи-тельного комплекса Беларуси.

производство строительных материалов и конструкций в республике осуществляют свыше 3,5 тысяч юридических лиц, орга-низации различных форм собственности, в том числе 40 организаций в системе Минстройархитектуры. продукция этих предприятий представляет практически весь перечень строительных материалов, необходимых для выполнения строитель-но-монтажных работ.

Мощности действующих организаций промышленности строительного комплек-са позволяют выпускать более 100 видов строительных материалов и изделий, и в настоящее время не только обеспечивают в полном объёме потребности подрядных организаций в основных строительных материалах и конструкциях, но и дают возможность экспортировать около 30 % выпускаемой продукции. На рынки около 30 стран ближнего и дальнего зарубежья поступают из Республики Беларусь цемент, полированное стекло, стеновые силикат-ные и керамические материалы, керами-ческая плитка и керамогранит, щебень, металлоконструкции и другая продукция.

Территориально предприятия строймате-риалов расположены достаточно равно-

РеЗУльТаТЫ модеРниЗации ПРомЫШленносТи сТРоЙмаТеРиалоВ Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг.

НОРИК Леонид Викторович – заместитель начальника Главного управления промышленности строительных материалов и конструкций Минстройархитектуры

В 2006-2011 гг. реализовано более 120 инвестиционных проектов


Результаты модернизации промышленности стройматериалов Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг. 46

Оценка мощностей и экспортного потенциала промышленности железобетонных изделий Республики Беларусь 60

Экономика

мерно по административным районам ре-спублики, что позволяет оптимизировать транспортную составляющую цены гото-вого продукта для потребителя. Исключе-ние составляют предприятия по выпуску цемента и щебня, которые находятся не-посредственно в районах месторождений основного для их производства сырья.

Значительную долю основных стройма-териалов в республике производят пред-приятия, подчиненные Минстройархитек-туры. Исключение составляют отделочные материалы, столярные изделия, арматура для железобетона.

Масштабная модернизации промышлен-ности строительных материалов прово-дится с 2006 года в соответствии с девя-тью государственными программами:

– Государственная комплексная про-грамма развития материально-техни-ческой базы строительной отрасли на 2006-2010 годы (постановление Сове-та Министров Республики Беларусь от 01.09.2006 г. № 1118).

– Государственная программа иннова-ционного развития Республики Бела-

русь на 2007-2010 годы (постановле-ние Совета Министров Республики Беларусь от 25.04.2007 г. № 523).

– Государственная программа иннова-ционного развития Республики Бела-русь на 2011-2015 годы (постановле-ние Совета Министров Республики Беларусь от 26.05.2011 г. № 669).

– Государственная комплексная про-грамма развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007-2010 годы (Указ президента Ре-спублики Беларусь от 07.06.2007 г. № 265).

– программа развития стекольной про-мышленности Республики Беларусь на 2006-2010 гг. и на период до 2015 года (Указ президента Республики Бе-ларусь от 25.05.2006 г. № 351).

– Государственная программа социаль-но-экономического развития и ком-плексного использования природных ресурсов припятского полесья на 2010-2015 годы (Указ президента Ре-спублики Беларусь от 29.03.2010 г. № 161).

Производственные мощности увеличены в 2,5-3 раза

flickr.

com


www.tandemrus.ru

– программа развития промышленного комплекса Республики Беларусь на период до 2020 года (постановление Совета Министров Республики Бела-русь от 08.07.2012 г. № 622).

– программа освоения месторождений полезных ископаемых и развития ма-териально-сырьевой базы Республики Беларусь на 2011-2015 годы и на пе-риод до 2020 года (постановление Со-вета Министров Республики Беларусь от 04.04.2011 г. № 431).

– Комплексная программа модерниза-ции строительной отрасли Республики Беларусь на 2012-2015 годы.

– Республиканские программы импор-тозамещёния в производстве строи-тельных материалов.

Только в период 2006-2011 гг. органи-зациями промышленности реализова-но более 120 инвестиционных проектов с объёмом инвестиций более 4,0 трлн рублей, что позволило не только обе-спечить выполнение поручения Главы государства по наращиванию производ-ственных мощностей в 2,5-3 раза, но и освоить выпуск новых импортозамеща-ющих, экспортоориентированных строи-тельных материалов на основе иннова-ционных ресурсо- и энергосберегающих технологий.

До конца текущей пятилетки планиру-ется рост выпуска базовых строитель-ных материалов на 50 % к уровню 2011 г. и снижение энергоемкости на 14,5 %. Модернизацией охвачены все подот-расли промышленности стройматериа-лов:

производство вяжущих строительных материалов

В Республике Беларусь цемент про-изводится на трех предприятиях: ОАО «Белорусский цементный завод», ОАО

«Кричевцементношифер» и ОАО «Красно-сельскстройматериалы».

Развитию мощностей по производству цемента уделяется постоянное внимание и оказывается поддержка со стороны ру-ководства республики и Минстройархи-тектуры.

Государственной комплексной програм-мой развития материально-технической базы строительной отрасли на 2006-2010 гг. предусмотрена реализация пяти ин-вестиционных проектов, целью которых является создание новых мощностей по производству цемента.

В 2007 году были введены в эксплуата-цию мощности в объёме почти 1,5 млн тонн цемента в год в ОАО »Белорусский цементный завод» и ОАО »Кричевцемент-ношифер».

В 2012 году ОАО «Белорусский цемент-ный завод» и ОАО »Красносельскстрой-материалы», а в 2013 г. в ОАО »Кри-чевцементношифер» введены в строй технологические линии по производству цемента энергосберегающим «сухим» способом суммарной мощностью 5,4 млн тонн цемента в год и углеподготовитель-ные отделения. Кроме того, действующие мощности по производству цемента ОАО «Белорусский цементный завод» и ОАО »Красносельскстройматериалы» переве-дены на использование каменного угля в качестве технологического топлива. Об-щая стоимость проектов составляет 1, 305 млрд долларов США.

Для обеспечения финансирования инве-стиционных проектов между правитель-ством Республики Беларусь в лице Мини-стерства финансов Республики Беларусь и Экспортно-импортным банком Китая были подписаны кредитные соглашения на предоставление покупательских кредитов на общую сумму 500 млн долларов США и соглашение о льготном правительствен-ном кредите на сумму 200 млн китайских юаней (27,51 млн долларов).

Инвестиции в модернизацию соста-вили:

ПРУП »Белорусский цементный завод» – 422 млн долларов США; ОАО »Крас-носельскстройматериалы» – 319 млн долларов США; ПРУП »Кричевцементно-шифер» – 563 млн долларов США.

Все эти проекты реализовались при участии китайской корпорации CITIC.

Эти проекты модернизации имели не-сколько выигрышных сторон. Во-первых, выбранный способ производства позво-ляет значительно сократить удельные затраты на топливно-энергетические ресурсы в расчёте на производство и реализацию 1 тонны цемента на 15–17 %.

Во-вторых, замена природного газа на каменный уголь в качестве топлива при обжиге клинкера, предусмотренная при строительстве новых линий, позволит уменьшить удельные материальные затраты на 1 тонну цемента на 20-25%, снизить зависимость от внешних по-ставщиков энергоресурсов и диверсифи-цировать поставки угольного топлива от различных поставщиков.

Ещё одной из привлекательных сторон реализуемых проектов является тот факт, что с вводом в эксплуатацию указанных мощностей создаются новые рабочие места, а учитывая, что все три предприятия являются градообра-зующими, этим достигается большой социальный эффект.


Результаты модернизации промышленности стройматериалов Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг.

Экономика

производство нерудных материалов

Основными производителями нерудных материалов, в первую очередь щебня, в республике являются РУпп «Гранит», ОАО «Нерудпром» и ОАО «Доломит». Установочная мощность перечисленных предприятий по производству щебня со-ставляет 92-95 % от общей мощности всех производителей данного вида строитель-ных материалов.

Основной прирост объёмов производства щебня в 2008-2012 гг. получен за счёт проведения реконструкции производства и строительства пятой технологической линии по производству щебня (прирост 3,0 млн тонн в год) на РУпп «Гранит», освоения ОАО «Нерудпром» нового месторождения «Минское» и строительства на его базе но-вого дробильно-сортировочного завода.

Дальнейший прирост мощностей по про-изводству щебня связан с освоением в 2017 г. месторождения строительного кам-ня «Ситницкое» со строительством на его базе горно-обогатительного комбината.

Мощность нового горно-обогатительного комбината определена в объёме 9,0 млн тонн щебня в год и позволит полностью удовлетворить потребности республики в строительном материале, а также нарас-тить экспортный потенциал предприятия. Финансирование проекта осуществляется с привлечение ресурсов ОАО «Банк разви-тия Республики Беларусь».

С целью обеспечения постоянно растуще-го спроса строительных организаций на продукцию ОАО «Нерудпром» на предпри-ятии в 2007 году приступили к освоению нового месторождения «Минское» и стро-ительству на его базе дробильно-сорти-ровочного завода мощностью 1,0 млн м³ нерудных строительных материалов в год.

Реализация проекта была разбита на три очереди с получением конечного продукта по мере реализации каждого из них:

– первая очередь – получение песка 1 и 2 класса;

– вторая очередь – получение щебня и гравия;

– третья очередь – получение песка высшего класса.

В 2013 году введена в эксплуатацию по-следняя третья очередь ДСЗ »Минский». Выход на проектную мощность заплани-рован на апрель текущего года.

ОАО «Доломит» является единственным в республике предприятием по добыче и переработке доломитизированных из-вестняков. В настоящее время это крупное предприятие, основным видом продукции которого являются известняковые мате-риалы - доломитовая мука, доломитовый порошок, доломитовые наполнители и до-ломитовый щебень.

Доломитовый щебень используется при изготовлении железобетонных и бетонных изделий и в качестве балласта при стро-ительстве дорог. Ещё один продукт про-изводства ОАО «Доломит» – доломитовый порошок – используется при производ-стве бесцветного полированного стекла.

РУПП «Гранит» в результате прове-дённой модернизации действующего производства и строительства пятой технологической линии в 2011 году увеличило мощности по производству щебня на 5 млн тонн, а также освоило производство нового вида продукции – кубовидного щебня мелких фракций (4-8 мм, 8-16 мм) и фракции 16-32 мм.

flickr.

com


www.tandemrus.ru

потребности в указанной продукции у предприятий отрасли при росте объёмов строительно-монтажных работ и произ-водства стекла постоянно увеличиваются.

В целях обеспечения стекольных заводов доломитовым порошком отечественного производства в I квартале завершается реализация инвестиционного проекта «Организация производства доломитовых порошков для стекольной промышленно-сти». Мощность технологической линии составит 140 тыс. тонн в год.

Одним из факторов, сдерживающих рост объёмов производства дефицитной про-дукции, является значительный износ основных фондов. В настоящее время в ОАО «Доломит» запланирована реа-лизация масштабного инвестиционного проект «Модернизация ОАО «Доломит». Ориентировочная стоимость проекта оце-нивается в 62 млн евро. Срок реализации 2014–2018 годы.

производство листового стекла

Стекольная промышленность в республи-ке представлена шестью организациями. Четыре из них подчинены Минстройар-хитектуры, а два являются совместными закрытыми акционерными обществами с участием иностранного капитала.

ОАО «Гомельстекло» и ОАО «Гродненский стеклозавод» основной объём своей про-дукции поставляют непосредственно для нужд строительного комплекса респу-блики. Это листовое флоат-стекло, узор-чатое стекло, стеклопакеты, стеклоблоки и пеностекло, кварцевые пески (сырье для стекольной промышленности произ-водства филиала «Гомельский ГОК» ОАО »Гомельстекло»).

продукция остальных четырех предпри-ятий (ОАО «Стеклозавод «Неман», пРУп «Борисовский хрустальный завод», СЗАО «Гомельский стеклотарный завод» и СЗАО

«Стеклозавод Елизово») носит социально направленный характер – это производ-ство сортовой посуды из стекла, хрусталя и стеклотары.

предприятия стекольной промышленно-сти постоянно расширяют номенклатуру и качество выпускаемой продукции, а также наращивают свои производствен-ные мощности и объёмы выпускаемых изделий. при этом необходимо отметить, что на долю экспорта приходится около половины объёмов промышленного про-изводства.

На предприятиях подотрасли проводит-ся реконструкция и модернизация про-изводства с использованием передовых энергоэффективных технологий и совре-менного оборудования.

Только в прошлой пятилетке на предпри-ятиях реализовано 10 крупных инвестици-онных проектов.

ОАО «Гомельстекло» – крупнейший в Ев-ропе современный и единственный в ре-спублике производитель флоат-стекла. Кроме флоат-стекла предприятие выпу-скает для нужд строительного комплекса стеклопакеты и уникальный по своим ха-рактеристикам тепло¬изолирующий мате-риал – пеностекло.

На предприятии в 2010 г. реализован один из крупнейших инвестиционных проек-тов в отрасли – «Строительство линий по производству листового полированного стекла». производительность новой тех-нологической линии составила 780,0 тонн стекломассы в сутки.

С вводом в эксплуатацию линии мощность предприятия возросла на 20 млн м² стекла в год.

В 2012 г. завершена модернизация дей-ствующей линии по производству поли-рованного стекла. В августе 2013 г. линия выведена на проектную мощность до 800 тонн стекломассы в сутки.

«Гомельстекло» – крупнейший в европе производитель флоат-стекла


ЭкономикаРезультаты модернизации промышленности стройматериалов Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг.

С вводом новых мощностей и модер-низации действующего производства предприятие полностью удовлетворяет потребности стройкомплекса республики в листовом стекле, обеспечено импортоза-мещёние листового полированного стекла сверхтонких и сверхтолстых номиналов.

В 2016 году планируется завершить реализацию ещё одного масштабного проекта по промышленной переработке стекла. Главной целью реализации про-екта является расширение ассортимента продукции, увеличение глубины перера-ботки (производство новых импортоза-мещающих видов стекла), выход на более совершенный конечный продукт с более высокой добавочной стоимостью.

Общая стоимость проекта составляет по-рядка 97,2 млн евро.

ОРГАНИЗУЕТСЯ ВыпУСК СЛЕДУЮщИХ СТЁКОЛ:

Ламинированное стекло (триплекс) (в объёме 3 млн м2) – это стекло, со-стоящее из двух или более слоев, со-единённых между собой с помощью плёнки или ламинирующей жидкости. Каждый слой может быть стеклом разного типа. Реализация данного проекта находится в завершающей стадии (планируемый срок ввода – I квартал 2014 г.);

Зеркальное стекло (в объёме 3 млн м2 в пересчёте на 4 мм) – это стекло, способное отражать окружающие предметы и визуально увеличивать пространство, выпускается с покрыти-ями на основе металлов, их оксидов и нитридов.

Энергосберегающее стекло (в объёме 8 млн м2 низкоэмиссионного Low-E стекла в пересчёте на 4 мм) – это полированное флоат-стекло, на по-верхность которого путем напыления нанесено специальное, содержащее свободные электроны, покрытие из

полупроводниковых оксидов метал-лов или цветных металлов. Отражает тепловые волны в инфракрасном ди-апазоне, что позволяет существенно сократить теплопотери помещёния.

Из-за отсутствия в республике техно-логии приготовления рецептур про-грессивных составов продолжается поиск инвестора для реализации дан-ного проекта;

ОАО «Гродненский стеклозавод» являет-ся современным высокомеханизирован-ным предприятием, ассортимент которого можно условно разделить на две группы:

– строительный ассортимент (стекло узорчатое и армированное, стеклобло-ки);

– стеклотара.

Вся продукция сертифицирована и отве-чает самым высоким требованиям потре-бителей, доля экспорта в общем объёме составляет 40 %. Для обеспечения роста объёмов и увеличения экспорта продук-ции в ОАО «Гродненский стеклозавод» проведена реконструкция и модерниза-ция производства.

40% продукции «Гродненского стеклозавода» идёт на экспорт

flickr.

com


www.tandemrus.ru

В прошлой пятилетке на предприятии ре-ализовано три инвестиционных проекта

В 2006 г. собственными силами была проведена модернизация линии по про-изводству стеклоблоков с установкой энергоэффективного технологического оборудования. Мощность линии после мо-дернизации составила 1,3 млн шт. блоков в год. Реализация проекта позволила ор-ганизовать выпуск стеклоблоков, соответ-ствующих европейским нормам, и снизить энергозатраты на единицу продукции. В этом же году была проведена модерниза-ция стекловаренной печи, что позволило снизить среднечасовой расход природно-го газа с 498 до 290 м³.

В 2007 г. также собственными силами предприятия в кратчайшие сроки была проведена реконструкция технологиче-ской линии по производству стеклянной бутылки с установкой новой четырехсек-ционной стеклоформующей машины и линии по автоматизированной упаковке готовой продукции. В результате прове-дённых мероприятий производительность линии возросла на 50 %, вес единицы стеклотары снизился на 18 %.

В декабре 2008 г. была закончена модер-низация линии по выпуску прокатного стекла. В ходе модернизации произве-дена замена технологического оборудо-вания на основных участках линии – печь отжига, участок формовки, линия контро-ля качества, резки и упаковки готовой продукции.

Реализация этого проекта по мере выхода линии на проектную мощность позволила обеспечить выпуск узорчатого и армиро-ванного стекла, соответствующего евро-пейским стандартам качества; повысить производительность линии на 23 %; сни-зить энергозатраты на единицу продукции до 20 %.

В 2011 г. организовано производство импортозамещающей продукции – ме-дицинской стеклотары для кровезамени-

телей из бесцветного стекла марки МО с модифицированной внутренней поверх-ностью вместимостью от 100 до 450 мл.

ОАО «Стеклозавод «Неман» – современное предприятие, владеющее всеми мировы-ми технологиями производства сортовой посуды из стекла и хрусталя.

Ассортимент предприятия представ-лен более чем 3000 видами изделий и экспортируется во многие страны ближ-него и дальнего зарубежья. Участие во многих международных выставках и ярмарках, полученные высокие награ-ды подтверждают высокое мастерство стеклодувов предприятия. производ-ство изделий из стекла и хрусталя име-ет глубокие традиции ручного изготов-ления.

В целях обеспечения высокого качества продукции, повышения экономической эффективности работы в целом на пред-приятии постоянно ведётся работа по совершенствованию технологии и сниже-нию материалоёмкости и энергопотребле-ния. За последние годы проведена боль-шая работа в этом направлении.

В 2006 г. введен в эксплуатацию энергети-ческий модуль на базе когенерационной установки производства Австрии мощно-стью 2,126 МВт.

В прошлой пятилетке (2007) было ре-ализовано четыре проекта: проведена модернизация картонажного цеха, пе-реоснащён новым оборудованием уча-сток для изготовления индивидуальной упаковки для продукции предприятия, модернизации составного цеха с уста-новкой современной дозировочно-сме-сительной линии приготовления шихты, введена в эксплуатацию после модерни-зации стекловаренная печь с организа-цией механизированного производства бесцветного стекла. производительность печи возросла вдвое, а расход природ-ного газа на одну тонну произведенной стекломассы снизился на 25-30 %.

Расход природного газа снижен на 30%



До конца 2014 года планируется завер-шить реализацию крупного импортозаме-щающего проекта по организации произ-водства стекловаты мощностью до 17 тыс. тонн в год. Это новый для республики вид теплоизоляционного материала. продук-ция в настоящее время в республике не производится и в полном объёме заво-зится по импорту.

производство стекольной продукции на пРУп «Борисовский хрустальный завод» имеет более чем столетнюю историю.

Сегодня предприятие производит более 2000 наименований продукции, пользую-щейся большим спросом покупателей из Беларуси, стран ближнего и дальнего за-рубежья. продукция предприятия посто-янно демонстрируется на многих торговых и специализированных выставках и яр-марках, завоевывает высокие награды и признание покупателей. В целях сохране-ния и расширения рынков сбыта продук-ции на предприятии постоянно проводит-ся работа по развитию её ассортимента.

В 2010 году на предприятии был реали-зован импортозамещающий проект «Ор-ганизация производства стеклотрубки, ампул шприцевого и вакуумного напол-нения, изготовления медицинской тары». Выполнен большой объём строитель-но-монтажных работ по реконструкции производственных помещёний для нового производства, возведена стекловаренная печь, смонтировано несколько технологи-ческих линий производства фирм Швей-царии, Италии, Германии и России.

В настоящее время начата реализация инвестиционного проекта «Модернизация печи № 6 по производству медицинского стекла с осуществлением энергосбере-гающих мероприятий и приобретение оборудования для производства ампул и флаконов». Главной целью реализации проекта является реализация комплекса инвестиционных мероприятий по модер-низации и расширению производства медицинского стекла и изделий из него,

создание условий для выпуска и реализа-ции конкурентоспособной продукции.

В республике активную позицию в разви-тии стекольной промышленности занима-ет австрийская компания «ATEC GmbH».

В 2006 году в СЗАО «Стеклозавод Елизо-во» в результате проведенной реконструк-ции производства была введена в эксплу-атацию линия по выпуску стеклянной тары на базе высокопроизводительного техно-логического оборудования.

Реализация этого проекта позволила орга-низовать производство импортозамещаю-щей продукции в объёме 140,0 млн шт. бутылок в год.

В 2007-2008 гг. на базе неиспользуемых производственных площадей ОАО «Го-мельстекло» было организовано произ-водство по выпуску стеклобанки мелкого ассортимента.

В ходе реализации этого проекта было со-здано новое предприятие СЗАО «Гомель-ский стеклотарный завод», выпускающее высококачественную продукцию, в том числе стеклобанку для продуктов детского питания.

В настоящее время начата реализация крупнейшего в республике инвестицион-ного проекта «Строительство завода по производству кальцинированной соды в Мозырском районе». Для реализации проекта создано ООО «Дирекция по стро-ительству Мозырского содового завода» (учредители – ОАО »Гомельстекло» (55 %), ОАО «Гродненский стеклозавод» (35 %) и СЗАО «Стеклозавод Елизово» (10 %).

проект строительства завода с привлече-нием кредитных ресурсов КНР мощностью 300 тыс. тонн соды в год был одобрен 30 августа 2010 г. на заседании Валютно-кре-дитной комиссии Совета Министров Ре-спублики Беларусь. Реализация проекта позволит в 2015 г. организовать произ-водство нового для республики материа-

целью модернизации является получение продукции европейского качества


www.tandemrus.ru

ла – кальцинированной и пищевой соды мощностью, соответственно, 300 тыс. тонн и 20 тыс. тонн в год.

производство стеновых материалов

Основными стеновыми материалами в ре-спублике являются кирпич керамический, кирпич силикатный и стеновые блоки из ячеистого бетона. Динамика развития производства каждого из рассматрива-емых видов строительных материалов носит положительную тенденцию. До-стигнутые объёмы производства стено-вых материалов позволяют удовлетворять потребности строительного комплекса и экспортировать часть продукции в страны ближнего зарубежья.

На предприятиях, производящих стено-вые материалы, в 2006-2012 гг. реализо-вано 25 инвестиционных проектов, целью которых является увеличение объёмов производства продукции, повышение ка-чества и энергоэффективности технологи-ческих процессов.

Наиболее крупными проектами являют-ся «Строительство кирпичного завода», реализованный на КУп «Лоевский КСМ», и «Реконструкция цеха ячеистого бетона

(монтаж технологической линии по вы-пуску блоков из ячеистого бетона)» в ОАО «Оршастройматериалы».

по каждому из видов стеновых матери-алов определены направления дальней-шего развития, совершенствования тех-нологии с целью получения продукции европейского качества.

Для предприятий по выпуску керамиче-ских кирпичей – это широкое внедрение технологии производства поризованных керамических изделий различного фор-мата, от малых (2NF) до крупноразмер-ных блоков (15NF). Стеновой материал обладает не только хорошими тепло-техническими свойствами, но и высокой звукоизолирующей способностью, проч-ностью и огнестойкостью. Кроме того, производство керамических поризован-ных изделий решает задачу обеспече-ния экологической безопасности, так как для их производства используются порообразующие добавки в виде отхо-дов деревообработки, торфа, полисти-рола, макулатуры и других органических отходов производств. Другими словами, осуществляется утилизация вторичного сырья.

Впервые в республике в 2007 году про-изводство поризованных керамических изделий было освоено в ОАО «Радошко-вичский керамический завод», а уже к 2011 г. подобные производства организо-ваны в ОАО »Минский завод строительных материалов» и на филиале общества «Го-рынский КСМ».

За 2006-2010 гг. двукратно увеличены мощности по производству силикатно-го кирпича по сравнению с достигнутым уровнем производства в 2005 году. Весь прирост получен за счёт совершенство-вания технологии производства и замены устаревшего технологического оборудо-вания.

Так, за 2006-2007 гг. на предприятиях по производству силикатного кирпича за счёт

Улучшается экология производства

flickr.

com



оптимизации технологических процессов обеспечен прирост объёмов производства на 63 млн шт. условного кирпича. В 2008 году проведена модернизация производ-ства в ОАО «Сморгоньсиликатобетон» с установкой технологического оборудова-ния японского производства, что обеспе-чило рост объёмов производства на 75-100 млн шт. условного кирпича в год.

Завершена модернизация производства силикатного кирпича с установкой нового прессового оборудования производства Германии в ОАО «Любанский КСМ» и ОАО «Минский КСИ», что обеспечило прирост объёмов производства порядка 30 млн шт. условного кирпича.

Завершена реконструкции цеха силикат-ного кирпича в ОАО «Могилевский КСИ».

В 2010 г. введена в эксплуатацию новая технологическая линия в ОАО «Березов-ский КСИ» мощностью 100 млн шт. услов-ного кирпича в год.

помимо замены основного технологи-ческого оборудования, на всех пред-приятиях велась модернизация массо-подготовительных производств, с целью обеспечения улучшенной переработки и гомогенизации шихты, что позволи-ло увеличить пустотность выпускаемой продукции, улучшить качество изделий, сократить материало- и энергоемкость производства, увеличить объёмы произ-водства на 7-8 %.

постоянно ведётся работа по расширению ассортимента выпускаемой продукции и повышению качества силикатных изде-лий. В ОАО «Минский КСИ» и ОАО «Любан-ский КСМ» организовано производство цветного лицевого кирпича, применяемо-го для кладки наружных стен и отделки фасадов, декора внутренних интерьеров, освоен выпуск кирпича с колотой и рва-ной поверхностью. Для получения непо-вторимой поверхности скола использует-ся специальное оборудование немецкого производства.

На предприятиях по выпуску блоков из ячеистого бетона основным направлени-ем увеличения мощностей производства является создание новых мощностей и реконструкция действующих с целью достижения качества изделий, соответ-ствующего требованиям европейских стандартов. В данный момент проведена модернизация 6 технологических линий, введены в эксплуатацию три новых на действующих предприятиях и одна линия

flickr.

com


www.tandemrus.ru

в ОАО «Красносельскстройматериалы» как вновь открываемое производство.

Общая мощность производства блоков из ячеистого бетона составила 5249,0 млн шт. условного кирпича в год, или в 2,3 раза больше, чем в 2005 году. при этом следует отметить, что около 40 % продукции про-изводится на предприятиях негосудар-ственной формы собственности.

производство керамической плитки и минераловатных изделийКерамическая плитка для отделочных работ в Республике Беларусь произво-дится на трех предприятиях – ОАО «Ке-рамин», ОАО «Березастройматериалы» и ОАО «Брестский КСМ». Высокое качество выпускаемой продукции не только не уступает импортным аналогам, но в неко-торых случаях превосходит их, что позво-ляет удовлетворять вкусы потребителей как в республике, так и за её пределами. Более 60% выпускаемой продукции нахо-дит спрос в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Лидером по производству керамической плитки в республике является ОАО «Ке-рамин».

ОАО «Керамин» сегодня – это высокотех-нологическое предприятие, использу-ющее в своем производстве новейшие достижения в области робототехники и автоматизации рабочих мест, современ-ных информационных технологий. про-изводственный процесс изготовления всех видов продукции на предприятии сертифицирован и соответствует высо-ким требованиям системы качества ИСО 9001-2001. ОАО «Керамин» располагает собственным научно-исследовательским центром, что позволяет разрабатывать и внедрять новые коллекции керамической плитки. В целом доля новых товаров в объёме годового производства составляет более 30 %.

На предприятии постоянно ведётся ра-бота по внедрению новых высокоэффек-тивных технологий производства про-дукции. Освоен новый для республики вид продукции – керамогранит. Только за последние пять лет проведения мо-дернизации действующего производства обществом направлено более 400 млрд белорусских рублей – собственные сред-ства общества.

ОАО «Березастройматериалы» сегодня за-нимает достойное место на рынках строй-материалов стран СНГ. Все виды выпу-скаемой продукции сертифицированы по требованиям европейских стандартов ка-чества. Высокое качество изделий пред-приятия и разнообразный ассортимент привлекают зарубежных покупателей; доля экспортных поставок в общем объ-ёме производства продукции составляет более 70,0 %.

На предприятии ведётся работа по совер-шенствованию действующей технологии и внедрению нового высокоэффективного оборудования. В ходе реконструкции про-изводства облицовочной плитки в 2008 году была введена в эксплуатацию новая технологическая линия мощностью 3 млн м² в год.

В 2010 году организовано производство декоративных элементов методом тройно-го обжига, мощностью 320 м². Современ-ные мощности позволят предприятию в комплексе разрабатывать новые коллек-ции керамической плитки и расширять ассортимент выпускаемой продукции.

В 2011 году реализован проект по органи-зации производства плитки керамической для облицовки бассейнов мощностью 2,0 млн м² в год, а в 2014 году будет введена в эксплуатацию новая технологическая ли-ния производства керамогранита.

Выпускаемую в ОАО «Гомельстройматери-алы» продукцию отличает высокое каче-ство, что делает её конкурентоспособной на рынке производителей строительных

определена стройная система приоритетных направлений развития отрасли



материалов. Система качества на пред-приятии соответствует СТБ 9001-2001. Вся продукция, выпускаемая ОАО «Гомель-стройматериалы», имеет сертификаты соответствия.

В 2008 г. в ОАО «Гомельстройматериа-лы» введена в эксплуатацию техноло-гическая линия по производству мине-раловатного утеплителя с увеличением производственной мощностью до 1060 тыс. м³, в 2010 г. организован участок брикетирования отходов минераловат-ного производства. В результате обе-спечена полная переработка отходов минераловатного производства, а также сокращено на 15 % использование им-портных сырьевых материалов при про-изводстве продукции.

производство железобетонных изделий и металлоконструкцийпроизводство как железобетонных изде-лий так и металлоконструкций, характери-зуется устойчивой динамикой развития в промышленности строительных матери-алов. В Республике Беларусь подотрасль производства железобетонных изделий и металлоконструкций представлена та-кими организациями, имеющими экс-портный потенциал: ОАО «Барановичский КЖБК», ОАО «Завод ЖБИ» г. Барановичи, ОАО «Гомельжелезобетон», ОАО «Спец-железобетон» (дорожные, аэродромные плиты, забивные сваи, столбы электропе-редачи и др.), РУп «Молодечненский за-вод металлоконструкций», ОАО «Жлобин-ский механический завод «ДНЕпР», ОАО «Опытный завод металлоконструкций», ОАО «Могилевский завод «Строммаши-на» (строительные металлоконструкции и оборудование, в том числе сложнотехни-ческое).

На предприятиях, производящих железо-бетонные изделия и металлоконструкции, в 2006-2013 гг. реализовано 46 инвести-ционных проектов.

прирост мощностей по производству плит пустотного настила и сборного железобе-тона составил – 148,1 тыс. м³ в год, в том числе плит аэродромных, дорожных плит – 46,5 тыс. м³, железобетонных конструк-ций для новых серий жилых домов кар-касного типа – 74,2 тыс. м³, железобетон-ных труб диаметром 300-1200 мм длиной 3 м (5 тыс. м³ в год) и др.

Впервые в республике организовано про-изводство экскаваторов на гусеничном ходу с емкостью ковша 1 м³ в ОАО »Жло-бинский механический завод «ДНЕпР». Ведётся изготовление опытного образца колёсного экскаватора.

В 2014 году завершится строительство нового цеха по производству железобе-тонных изделий в ОАО «Завод железобе-тонных изделий» в г. Барановичи.

Силами организаций данных подотрас-лей произведены конструкции, которые

Производства по выпуску железобетона устойчиво развиваются


www.tandemrus.ru

flickr.

com

были использованы при строительстве объектов: Минск-арена, Национальная библиотека, спортивно-развлекательный комплекс Чижовка-арена (г. Минск), дру-гие объекты республиканского и между-народного (Горлык) значения, также тор-говые и бизнес-центры, модернизирована автомагистраль М4 (Минск-Могилев), на-чато строительство белорусской АЭС.

Дальнейшие направления развития

Вместе с тем анализ состояния отрасли промышленных материалов, рыночной конъюнктуры и долгосрочных тенденций показал, что приоритетными направлени-ями развития и совершенствования рабо-ты организаций промышленности строи-тельных материалов до 2015 года должны быть:

– оптимизация затрат на производ-ство и реализацию продукции:

снижение материало- и энергоем-кости продукции за счёт внедрения современных технологий, оптимиза-

ции использования производствен-ного оборудования, разработки от-дельных мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов, использования местных видов то-плива;

технический аудит производств с целью выявления резервов повыше-ния производительности и качества, устранения «узких мест», убыточных и не соответствующих современным требованиям звеньев производствен-ной цепочки;

– увеличение доходов от реализации продукции и прибыльности основ-ной деятельности:

развитие ассортимента продукции в пользу выпуска востребованной рын-ками продукции с высокой добавлен-ной стоимостью;

отслеживание и внедрение иннова-ций в области производства новых строительных материалов;

активизация маркетинговой деятель-ности на внутреннем рынке;

– повышение объёмов и эффектив-ности внешнеэкономической дея-тельности:

обеспечение соответствия продукции международным стандартам;

развитие товаропроводящих сетей;

активное продвижение продукции на внешние рынки, участие в госу-дарственных программах зарубеж-ных правительств (в первую очередь России), сотрудничество с крупными потребителями продукции (крупными девелоперскими и строительными ор-ганизациями);

– внутриотраслевая кооперация и со-здание интеграционных структур:

Повышение энергоэффективности – важнейший приоритет для Псм Беларуси


Экономикаflic

kr.co

m

Результаты модернизации промышленности стройматериалов Республики Беларусь по итогам 2006-2013 гг.

вертикальная и горизонтальная вну-триотраслевая кооперация в целях оптимизации загрузки мощностей, выполнения крупных контрактов на комплектное материально-техниче-ское снабжение строительных проек-тов внутри и за рубежом, повышение конкурентоспособности интегриро-ванных структур;

оптимизация логистики поставок че-рез совместное использование кана-лов материально-технического снаб-жения и сбыта продукции;

организация собственной внутрио-траслевой транспортной компании;

– повышение качества управления предприятием:

оптимизация численности и профес-сионального уровня работников пред-приятий, повышение их материальной заинтересованности в эффективной работе предприятий;

повышение качества управления предприятиями в вопросах марке-тинга, финансов, стратегического и оперативного планирования, органи-зации производства;

внедрение информационных техноло-гий в процесс разработки, проверки, производства и сбыта строительных материалов, разработки новых проек-тов, автоматизации процессов проек-тирования и производства.

В соответствии с указанными приори-тетными направлениями развития и со-вершенствования работы организаций промышленности строительных материа-лов до 2015 года разработаны комплексы организационных и инвестиционных ме-роприятий как по отрасли в целом (макро-экономический уровень), так и в разрезе отдельных предприятий. Каждой органи-зацией Минстройархитектуры разработа-ны и утверждены программы комплексной

модернизации предприятия на 2012-2013 годы.

Основными показателями эффективности развития организаций на период 2012-2015 годы являются: выручка от реали-зации продукции на одного среднеспи-сочного работника, производительность труда по добавленной стоимости на одно-го среднесписочного работника и средне-списочная заработная плата.

Лидерами (более 70 тыс. долларов США) явились ОАО »Белорусский цементный завод», ОАО »Кричевцементношифер», ОАО »Красносельскстройматериалы», ОАО »Гомельстройматериалы», обеспечившие выручку на одного работника на уровне 82,0; 72,8; 79,6 и 71,2 тыс. долларов США, соответственно.

– выработка по добавленной стоимости на одного среднесписочного работника составила 24 тыс. долл. США или 137,1 % от прогноза показателя на 2013 год (17,5 тыс. долл. США).

Лидером по оценке итогов за год явились ОАО «Керамин», обеспечившее величину добавленной стоимости на одного работ-ника на уровне 79,7 тыс. долл. США, ОАО «Белорусский цементный завод» – 42,9 тыс. долл. США, РУпп «Гранит» – 40,3 тыс. долл. США.

Доля добавленной стоимости в выручке от реализации продукции по оценке ито-гов 2013 года по всем модернизируемым организациям Минстройархитектуры оце-нивается на уровне 47,8 % (в том числе по подсекции DI 48,5 %). приведенные значе-ния существенно выше прогнозируемого в 2013 году значения 35 %, что является положительным фактором.

– среднемесячная начисленная заработ-ная плата по итогам работы за год соста-вила 5,76 млн белорусских рублей, что составляет 105,8 % от запланированной на 2013 год (5,442 млн бел. рублей), и 137 % к уровню 2012 года.

Внутриотраслевая кооперация призвана содействовать оптимизации загрузки мощностей


www.tandemrus.ru


Прирост производства железобетона в Беларуси лучше, чем у партнёров по Тс

Экономика

оценКа моЩносТеЙ и ЭКсПоРТноГо ПоТенциала промышленности железобетонных изделий Республики Беларусь

пАСТУХОВИЧ Александр Казимирович – ведущий специалист, «Институт жилища – НИпТИС им. Атаева С.С.», г. Минск

железобетона могут служить в качестве показателей степени индустриализации отдельно взятой страны.

В настоящее время крупнейшими произ-водителями железобетона являются Ки-тай и США. В КНР работает 9600 заводов по производству железобетонных кон-струкций. Даже в США, стране, традици-онно ориентированной на монолит, сбор-ный железобетон активно используется не только при строительстве жилых и про-мышленных зданий, но также в мостостро-ении. В Германии производится 32 млн м³ сборного железобетона в год, в Италии – более 40 млн м³.

Рассмотрим также ситуацию у наших дру-зей и соседей по Таможенному союзу и ЕврАзЭС. Так, в России в 2013 году произ-ведено 27,4 млн м³ сборного железобетона (рост к 2012 г. составил 8,3%), Казахстан начал стремительно наращивать свой по-тенциал по выпуску ЖБИ и с 2008г. по 2013 г. увеличил его в 5,9 раз, до 2,27 млн м³.

Мировой контекст

принято считать, что начало применения железобетона связано с именем париж-ского садовника Монье, получившего ряд патентов на изобретения по железобетону во Франции и в др. странах; первый его патент на цветочную кадку из проволочной сетки, покрытой цементным раствором, от-носится к 1867 г. Заметную же роль в стро-ительной технике России, Западной Евро-пы и Америки железобетон начал играть лишь в конце 19 века.

Со времени изобретения железобетона прошло чуть менее 150 лет, однако этот, без преувеличения, уникальный материал не только не утратил актуальности, но и завоёвывает все более прочные позиции. Ежегодный выпуск железобетона во всем мире превышает 2 млрд кубометров, что вряд ли может сравниться с каким-ни-будь другим продуктом производственной деятельности человека. пожалуй, можно утверждать, что показатели производства


www.tandemrus.ru

ЖБи производит примерно 100 предприятий

производственными мощностями они располагают на современном этапе, какие позиции занимают на внутреннем и внеш-нем рынках, что выпускают, как оценивают свои перспективы?

Железобетонные изделия и конструкции сегодня в Беларуси производят порядка 100 предприятий разных форм собствен-ности и различной ведомственной при-надлежности, включая домостроительные комбинаты и заводы крупнопанельного домостроения, при этом около 80% обще-го объёма продукции приходится на долю двух десятков ведущих заводов.

Анализ динамики производства в стране бетонных и железобетонных изделий и конструкций за последние 10 лет пока-зывает, что выпуск железобетона увели-чивался пропорционально увеличению выпуска цемента.

До 80% процентов железобетона до на-стоящего времени остается на внутреннем рынке. Однако, принимая во внимание всеобщую экспортную ориентированность экономики страны, а также существующие макроэкономические тенденции, есть ос-

по этому показателю Беларусь занимает промежуточную позицию между Запа-дом и Востоком, значительно опережая своих восточных партнеров, что свиде-тельствует о достаточно высоком уровне индустриализации строительной сферы в республике.

Востребованность железобетона

Строительство на протяжении многих лет остаётся одной из ведущих отрас-лей хозяйства Беларуси, поэтому любые экономические и политические решения немедленно отражаются на конъюнктуре строительного рынка, что в свою очередь определяет динамику развития связанных с ним производств. В отношении заводов ЖБИ такое взаимовлияние прослеживает-ся особенно чётко. Это вполне закономер-но, ведь доля объектов из сборного желе-зобетона и крупнопанельных конструкций в жилищном секторе приближается к 50%, в нежилом и коммерческом этот показа-тель ещё выше.

В последнее время особенно быстро раз-вивается нежилое строительство. Весь период с 2007 по 2013 год среднегодовые темпы его прироста находились на уров-не 40%. Главными движущими силами этого развития стали реализация Госу-дарственной программы развития села до 2015 года и решение о проведении в Минске чемпионата мира по хоккею в 2014 году. последнее потребовало коренного преобразования туристической и спор-тивной инфраструктуры: запланировано строительство четырёх десятков новых гостиниц, более двадцати ледовых арен. И везде ведущая роль остается за желе-зобетоном.

потенциал производства ЖБИ в Беларуси

Так, что же представляют собой отече-ственные производители ЖБИ, какими

сравнительный анализ производства ЖбИ на душу населения, м³/чел

Страна Италия Германия Россия Беларусь КазахстанНаселение, млн 60,9 81,9 143,5 9,5 18,8

Объём пр-ва, млн м³ 40 32 27,4 2,3 2,3

Выпуск ЖБИ, м³/чел 0,39 0,66 0,17 0,25 0,14

рис. 1 Диаграмма роста производства бетонных и железобетонных изделий на фоне роста производства цемента в период 2005-2013 гг.


Оценка мощностей и экспортного потенциала промышленности железобетонных изделий Республики Беларусь

Экономика

нования полагать, что объёмы внешних поставок ЖБИ будут расти.

Белорусские производители бетонных и железобетонных изделий выпускают пол-ную номенклатуру изделий и конструкций, необходимую для строительства как жи-лищных, так и промышленных объектов любой степени сложности, при этом сво-бодно обеспечивая 100%-ю потребность строительных организаций республики, о чём свидетельствуют статистические данные о практически полном отсутствии импорта данной категории товаров в нашу страну.

На предприятиях промышленности строительных материалов продолжают уделять пристальное внимание вопро-сам расширения и оптимизации но-менклатуры выпускаемых изделий, по-вышению их потребительских качеств, о чём речь пойдет ниже. Решающую роль в этом процессе должна сыграть проводимая модернизации и техно-логическое обновление производства, информацию о которой вы получили не-сколько ранее.

Как можно было увидеть на диаграмме №1 выпуск бетонных и железобетонных изделий в 2013 году в совокупности соста-вил порядка 4,5 млн м³ с учётом продукции домостроительных комбинатов и промыш-ленной базы строительных трестов. В то же время, установленные мощности белорус-ских предприятий позволяют выпускать 5,7 млн м³. Это означает, что имеющиеся в республике мощности в совокупности за-действованы на 83,3%.

проблемы реализации продукции

Основная экономическая проблема совре-менности заключается не столько в спо-собности и возможности нарастить произ-водство той или иной продукции, сколько в наличии возможности её реализовать, в том числе на внешних рынках. И у нас уже

есть, к сожалению, отдельные поучитель-ные примеры.

Согласно статистическим данным, в 2013 году предприятия всех форм собственно-сти республики поставили на экспорт чуть более 730 тыс. м2 бетонных и железобе-тонных изделий. при этом соотношение бетона и железобетона составило 42,5% к 57,5%, или 312,9 м³ бетонных и 422,8 м³ железобетонных изделий на общую сумму свыше 174 млн долларов США (72,6 млн и 101,7 млн долларов, соответственно).

Что касается экспорта непосредственно железобетонных изделий и конструкций, то по состоянию на сегодняшний день основу экспорта составляет группа так на-зываемых индикативных товаров, на долю которых приходится 88,9% всего объёма экспорта ЖБИ.

В состав группы индикативных изделий в настоящее время 7-8 товарных позиций, наиболее востребованных на рынках при-граничных стран (страны Балтии, польша, Украина, Россия), а также Казахстан и Ар-мения. Наиболее крупным потребителем белорусского железобетона на протяжении ряда лет остается Российская Федерация.

полагаю, что следует отметить, что загруз-ка установленных мощностей по изделиям индикативной группы в 2013 соду соста-вила от 32,3% (плиты пустотного настила) до 113,% (шпалы железобетонные). Раз-личие степени загруженности мощностей можно объяснить тем, что производство отдельных товарных позиций (шпалы, опоры ЛЭп) сосредоточено на предпри-ятиях профильных ведомств (Минтрас и Минэнергетики).

перспективы отрасли

Тем не менее, есть надежда, что в 2014 и последующих годах произойдет расшире-ние номенклатуры товаров данной группы. Основанием для этого служит тот факт, что белорусские предприятия постоянно работа-

рис. 2 Экспорт бетонных и железобе-тонных изделий, тыс.м³

рис. 3 Экспорт железобетонных изде-лий в разрезе номенклатуры изделий, тыс.м³


www.tandemrus.ru

В 2014 году номенклатура изделий будет расширена

ют над расширением ассортимента и повы-шением качества выпускаемой продукции.

Так, в частности, ОАО «Молодечненский завод железобетонных изделий» специ-ализируется на производстве дорожных и аэродромных плит. Его аэродромные плиты нашли своё применение не только на аэродромах. Из-за того, что они легко монтируются, а при необходимости и де-монтируются, сфера их применения зна-чительно шире. Так, около полутора тысяч плит уже отправлено соседям в Литву. В Клайпедском порту их планируют ис-пользовать при устройстве дорог для тя-желых контейнеровозов. плиты успешно применяются в обустройстве автостоянок, цехов предприятий, площадок различного назначения. В рамках реализации про-граммы «Чистая вода» на предприятии освоили выпуск специальных ригелей. Из других видов продукции следует отметить вентиляционные блоки, совмещённые с диафрагмами. Их используют для строи-тельства зданий школ.

Единственный в стране Завод железобе-тонных мостовых конструкций выпускает уникальную продукцию, которая состав-ляет основу любого современного моста. Новый вид продукции, освоенный заво-дом, – плиты для устройства покрытий трамвайных путей, эксплуатируемых в сухих и водонасыщенных средах со сла-бо- и среднеагрессивными водами. За счёт тщательно продуманной конструкции и качества исполнения плит повышаются эксплуатационные характеристики пу-тей, снижается динамическая нагрузка на подвижной состав и дискомфорт, свя-занный с шумом, вибрацией от движения трамвая, повышается долговечность трам-вайного полотна (до 30 лет без ремонта), также монтаж путей из сборных конструк-ций имеет массу преимуществ перед тех-нологией монолитного бетонирования.

Вполне возможно, что эти и другие виды продукции заинтересуют иностранных по-требителей.

Ограничения и сдерживающие факторы

Вместе с тем, существует ряд внутренних и внешних факторов, существенно огра-ничивающих возможности наращивания экспортных поставок. Так, специфические физические и стоимостные особенности железобетонных изделий и конструкций – большой вес и габариты при сравнитель-но небольшой стоимости – создают ряд ограничений для расширения объёмов и географии экспортных поставок, и пре-жде всего в силу определенного «плеча доставки», превышение которого при дей-ствующих железнодорожных тарифах на перевозки делает экспорт экономически нецелесообразным.

К внутренним сдерживающим факторам также можно отнести следующие:

– стоимость цемента белорусских про-изводителей значительно превышает стоимость в ближнем зарубежье;

– в республике сохраняется дефицит гранитного щебня фракции 5 ÷ 20; 10 ÷ 20 мм, мотивированный необходимо-стью его экспорта.

рис. 4 Экспорт железобетонных изделий индикативной группы, тыс. м³


Как создать команду мечты? 64

адры и управление персоналом

Рекрутинг сильно видоизменился за послед-ние 100 лет. Если раньше систему ставили выше человека, то последние тенденции в рекрутинге говорят нам о том, что, всё-таки, выше человека ничего нет. Меняются под-ходы к процедуре набора персонала, меня-ется осознание работодателем собственных сотрудников. Вы заметили, что в некоторых крупных компаниях отдел персонала стал называться «Отдел управления талантами»? Не зря всё это происходит, нет дыма без огня, как говорится. понятно, что найти талант – не так-то просто, но надо уметь искать, чтобы су-меть разглядеть талант и подобрать ему ме-сто! Кроме того, бизнес сегодня развивается стремительно, с технологическим прогрес-сом ускоряются все процессы, в том числе и производственные циклы. поэтому на со-трудника мы смотрим сегодня с точки зрения не какого-то долгосрочного контроля, а его эффективности в быстро меняющейся обста-новке. Командный игрок должен мгновенно реагировать на запросы клиентов и нужды бизнеса, сразу понять, что от него требуется,

Не секрет, что любой эффективный бизнес своим успехом обязан именно людям, кото-рые за ним стоят. Когда мы читаем интер-вью с создателями легендарных компаний, чаще всего они говорят что-то вроде этого: «у нас ничего не было, только мы двое». правильный подбор кадров определяет большую часть успеха вашего бизнеса, но надо заботиться не только о том, как зама-нить в команду лучших, но и о том, как сде-лать так, чтобы они не разбежались.

Вам нужны компетентные, умеющие де-лать свою работу люди, чтобы знать, что всё идет своим чередом: поезд поставлен на рельсы, и каждый из ваших работни-ков вносит свой вклад в общее дело. Не-спроста такие крупные компании, как Vinci (Франция), Skanska (Швеция), Caterpillar (США), Komatsu (Япония), Liebherr (Гер-мания) или Volvo Construction (Швеция) вкладывают немало денег из бюджета в правильный подбор кадров, их удержание и профессиональное развитие.

Как создать команду мечты?В переводе с английского Dream Team означает «команда мечты». Так в 1992 году французские журналисты окрестили сборную США по баскетболу, которая состояла из сплошных звёзд, игроков Национальной баскетбольной лиги. До того момента сильнейшие баскетболисты ни разу не играли вместе. Как создать команду мечты для вашего бизнеса и не проиграть – читайте ниже.

Правильный подбор кадров – основа успешного бизнеса

К


www.tandemrus.ru

Как построить бизнес так, чтобы мини-мально принимать участие во всех вну-тренних процессах компании и быть уве-ренным, что каждый ваш сотрудник на месте занимается своим делом и прини-мает верные решения?

Заповеди, соблюдение которых поможет создать «команду мечты»:

1. Нанимайте сильных игроков

Вы – собственник. Идеальным бизнесом считается тот, который может работать сам по себе. Вы можете жить на Гоа и, потя-гивая коктейль с ромом, просто получать отчеты об очередных достижениях вашей компании. поэтому: не бойтесь конкурен-ции, набирайте сильных игроков, без них ваш бизнес загнется. А с ними – у вас по-явятся свобода и новые головокружитель-ные перспективы.

и при необходимости передать полномочия коллеге. То есть, это уже не простые испол-нители, здесь нужна определенная гибкость.

Когда вы принимаете кого-то на работу, не-обходимо задать себе несколько вопросов и ответить на них, не кривя душой. пусть разговор с самим собой покажется вам ма-лость шизофреничным, но это избавит вас от дальнейшего расхождения желаемого и действительного:

• Может ли кандидат следовать задан-ному вами направлению?

• Разделяет ли он ваши идеи и ценно-сти?

• Обладает ли он теми качествами, кото-рые вы хотите в нём видеть?

• Сможете ли вы, при необходимости, отойти в сторону и положиться на дан-ного сотрудника?

создавайте команду единомышленников

flickr.

com


Как создать команду мечты?

Кадры и управление персоналом

В конечном итоге, вы работаете для того, чтобы изменить мир, сделать что-то по-лезное. Наличие у кандидата пары-тройки высших образований не всегда может га-рантировать, что сейчас он разовьёт вашу компанию до масштабов Google. Иногда, взвесив все вводные, имеет смысл за-крыть глаза на отсутствие подходящей подготовки кандидата. Берите выше.

6. Используйте ваши козыри

Как известно, человеческий ресурс – глав-ный залог успеха. Не экономьте на людях, они этого не любят. Используйте все воз-можные способы для стимулирования сотрудников. Вероятно, вы сможете пред-ложить им то, чего они не найдут в других местах. И не всегда это ценности, которые можно измерить в деньгах… Вообще-то, набор стимулов куда больше:

• Идея. Вы не поверите, но есть много людей, готовых работать «за идею». Конечно, это не означает, что надо на-бирать волонтеров. Но если вы найдёте таких коллег, которые разделяют ваши взгляды на жизнь и хотят сделать что-то хорошее – повезло и вам, и им.

• Команда. по статистике, которую вы-вели социологи, девять из десяти че-ловек – люди ведомые, любящие быть «в стае» и идти за своим «вожаком». Ничего плохого в этом нет, тем более, что человек – животное обществен-ное. Так что быть в команде – это круто.

• Харизматичные люди вокруг. Успеш-ные директора, опытные консультан-ты, легендарные инвесторы: харизму никто не отменял. Многие считают за благо работать рядом с теми, кого можно не только уважать, но и у кого хочется поучиться. попробуйте орга-низовать встречу с ними, если поймё-те, что кандидат заинтересован в этом. Вы не представляете, как много для некоторых значит следование за кем-то. Кандидат начинает ассоциировать

2. Не ассоциируйте вашего сотрудника с компанией, в которой он работал раньше

Как говорится, мухи – отдельно, котлеты – отдельно. по закону функционирования человеческого мозга, мы начинаем про-водить ассоциации там, где нужно и не нужно. Так вот: не нужно! Запросите у Васи петрова описание проектов, над которыми он трудился, и перечисление конкретных результатов, к которым привела именно его работа.

3. Внимание: для работы в крупной компании и для запуска стартапа нужны разные навыки!

Одно дело – создавать что-то с нуля, про-биваться, брать напором. Другое дело – органично вписаться в сложный механизм крупной организации. Конечно, можно рискнуть, взяв к себе парня со «старта-перским» резюме. Но поверьте: то, что он поднял десяток стартапов, – вовсе не оз-начает, что он сможет много сделать для блага вашей компании.

4. Собирайте команду единомышленников

Как бы избито это ни звучало, но вам нуж-на команда единомышленников. Люди должны мыслить в одном направлении, чтобы создать что-то стоящее. помните басню «Лебедь, рак и щука»? Если нет со-гласия, то все просто-напросто останутся при своих навыках и умениях без должно-го результата!

5. Оставьте предрассудки в стороне

Бизнес хорошо идёт тогда, когда он осно-ван на какой-то идее, в которую вы свято верите.

наличие у соискателя вакансии престижных дипломов – ещё не залог его успешности


www.tandemrus.ru

тове несколько заученных формулировок, которыми они пытаются защититься в определённых ситуациях. Мы называем эти формулировки легендами.

10. Доверяй, но проверяй

Многие работодатели надеются на свои экстрасенсорные способности. Они дове-ряются своему жизненному опыту, интуи-ции, субъективным ощущениям и делают выводы о кандидате, совершенно не соот-ветствующие действительности. Некото-рые владельцы бизнеса даже прибегают к помощи астрологов и прочих знатоков че-ловеческих душ. Но в большинстве случаев это не спасает от ошибок. Не надо ходить к гадалкам, ведь есть же специальные методы психологической диагностики, интервью, тесты и прочие научные вещи. Этим должны владеть профессионалы ре-крутинга: приходите – расскажем. Набор средств и методик достаточно обширен, но каждый должен заниматься своим делом, поэтому не забивайте себе этим голову. Не занимайтесь психологическим тестирова-нием самостоятельно: это должен делать человек, владеющий большим массивом информации в данной области, а также специальными навыками.

себя с этими людьми, уже видит своё более успешное будущее.

• Строчка в резюме. Ничто не вечно под луной, и, конечно, приготовьтесь к тому, что когда-нибудь, по тем или иным при-чинам, сотрудник уйдет от вас. Ваша за-дача – оттянуть этот момент как можно дальше во времени. И если вы можете завлечь в компанию отличного специа-листа строчкой в резюме – пользуйтесь шансом. Выиграете и он, и вы. А уж ког-да он попадётся в ваши сети – обхажи-вайте, как падишаха, используйте все козыри! Ваша команда – ваше оружие.

7. Не забывайте, что человек редко принимает решение о смене работы самостоятельно

Учитывайте то, что зачастую мнение жены, мамы или (не дай бог) тёщи – перевешива-ет всё на свете. Решение о заключении кон-тракта обычно принимается под влиянием близкого окружения: семьи, друзей, сослу-живцев… поэтому, составляя предложение кандидату, не забывайте об их интересах. Друзья и сослуживцы «перебьются», ко-нечно, а вот про семью подумайте всерьез.

8. Не спешите озвучивать цифры

Сумму зарплаты, которую вы готовы пред-ложить, торжественно объявляйте в самом конце. В начале переговоров можно осто-рожно обозначить реальные границы, да и то – хорошенько подумайте. Выводить конкретные цифры лучше после того, как определитесь с обязанностями кандидата, планом работы и KPI .

9. Снимайте лапшу с ушей

Это звучит немного грустно, но, как прави-ло, плохие работники всегда имеют наго-

Легенда. трактовка психолога

Сейчас я рассматриваю ещё 3 предложения работы, так что поторопитесь дать ответ.

Ходить на собеседования стало моим хоб-би. Меня никуда не берут.

На прошлой работе я отвечал за сотруд-ничество с компанией Apple.

Я принимал факс документа, подписанно-го Стивом Джобсом.

Работать больше полугода в одной ком-пании у меня не получалось. А все потому, что мои возможности гораздо шире, мне было тесно.

Люди пытались поверить в меня, но через полгода становилось ясно, что я профне-пригоден.

Я вице-президент, просто у нас в компа-нии демократический стиль работы.

В нашей компании любой олух может стать вице-президентом.

Я думаю, что могу рассчитывать на зар-плату, вдвое больше предыдущей.

подозреваю, что на прежнем месте мне платили много, и что мне, возможно, при-дётся снизить аппетиты, чтобы получить работу.

Психологическое тестирование – удел профессиональных психологов




Где человеческий фактор – там очень мно-го подводных камней, не видимых глазу. Так что рекрутинг – процесс сложный, но помочь справиться с ним могут професси-оналы.

13. поддерживайте командный дух и укрепляйте команду

Специалисты говорят, что для создания эффективной команды и поддержания её в боевой готовности необходим не-прерывный процесс обучения. Это как человеческий организм, который надо постоянно тренировать, иначе мышцы обмякнут и не смогут поддерживать кар-кас – позвоночник. Надо периодически «сдавать анализы» – проверять состояние различных систем и органов. Команда – это совместная работа. Если кто-то что-то делает, надо понимать, как это влияет и на общий процесс, и на другие звенья меха-низма. Сделайте так, чтобы каждый игрок знал, к чему приводят его действия. пусть сотрудники лучше чувствуют друг друга, больше понимают. Но для этого необхо-димо постоянное их взаимодействие друг с другом, обмен идеями, информацией, эмоциями – своеобразный интерактив. правильное распределение обязанностей и ощущение команды как одного целого приведёт вас к успеху. потому что, ког-да люди чувствуют себя важной частью чего-то – они стараются выполнить свою роль как можно лучше.

Кстати, долгие годы Мередит Белбин, доктор психологических наук и автор многих бестселлеров, занимался ис-следованием внутрикомандных ролей. В итоге он вывел восемь типов игроков, которые должны присутствовать в коман-де для её эффективной работы. Вот эти роли: Координатор, Навигатор, Довод-чик, Оценщик, Исполнитель, Мыслитель, Разведчик, Коллективист.

Нет необходимости в том, чтобы в команде все восемь человек исполняли свои роли.

11. Установите оптимальный для вас испытательный срок

Некоторые компании приходят к выводу, что месяц – это вполне достаточный срок, чтобы определить, подходит ли человек для данной работы. Но, конечно, есть та-кие должности, на которых одного месяца недостаточно. Вы наверняка и сами може-те определить цифру, но если сомневае-тесь – посоветуйтесь со специалистом в рекрутинге. Однако спешим заметить, что неспроста 3 месяца считаются оптималь-ным испытательным сроком.

12. Будьте начеку

Не думайте, что можно расслабиться сразу же, как кандидат дал свое согласие и тру-довой договор подписан.

ДовоДЧИК Ищет недоработки,

всегда помнит про сроки рАЗвеДЧИК

изучает новые возможности,

развивает контакты.

ИсПолнИтель организует,

претворяет в жизнь идеи и планы

оценщИК рассматривает, анализирует,

предвидит результат

КоорДИнАтор разъясняет цели,

расставляет приоритеты

нАвИГАтор способен работать

под давлением, преодолевать препятствия

мыслИтель является источником

оригинальных идей, пожеланий и

предложений

КоллеКтИвИст поддерживает

целостность команды

восемь ролей, которые должны быть в успешной

команде

саморазвитие соотрудников компании всегда приносит свои плоды


www.tandemrus.ru

Очень рекомендуется проанализировать ваш коллектив с точки зрения того, какие роли могут и расположены играть сотруд-ники. А также, с точки зрения того, что именно нужно вашему бизнесу в настоя-щий момент. Как водится, даже если роли и обязанности чётко распределены, все равно могут возникнуть непредвиденные препятствия и различные трения. Однако если вы понимаете человеческую психо-логию и то, какими навыками и каким ха-рактером обладают ваши сотрудники, есть шанс благополучно избежать конфликтов и построить слаженную команду.

Компания, которая хочет развиваться, гра-мотно подбирать персонал и уметь удержи-вать его, – должна заботиться о профессио-нальном росте сотрудников. Тем самым, вы повышаете и ценность своих человеческих ресурсов, и эффективность компании, и её

Но надо, чтобы в коллективе обязатель-но присутствовали люди, которые могут взять на себя соответствующие функции. В небольших командах, где людей совсем не много, сотрудник должен взять на себя более, чем одну роль. Только лишь анализ распределения ролей в команде и пове-дения коллег в соответствии с установ-ленными типажами – может принести хо-рошие результаты, нарисовать недостатки и показать те моменты, которые можно улучшить. Также существующие пробле-мы можно попытаться решить с помощью усиления активности того или иного игро-ка. Например, конфликт требует сильного координатора; команды, склонные оши-баться, нуждаются в оценщике. Разные игроки играют свои роли в различных об-стоятельствах. Новые группы нуждаются в мыслителе в самом начале работы. И так далее, и так далее.

Конфликты неизбежны, но их можно обратить на пользу

flickr.

com




привлекательность для других достойных потенциальных сотрудников. повышение квалификации благоприятно действует на самоактуализацию работника. Самоакту-ализация – это когда человек стремится к более полному развитию своих способно-стей, что, конечно, влияет и на его самоо-ценку. Он видит себя как бы со стороны уже более успешным, более уверенным в себе, и начинает приносить совсем другие плоды для вашей компании. Такой сотрудник за-интересован в том, чем он занимается, он с радостью каждый день отдаёт себя работе. помните про «управление талантами»? Так вот это оно и есть – найти талант, сделать так, чтобы человек раскрылся, захотел рас-крыться, и продолжал стремиться к полной самореализации.

Для того, чтобы сотрудник хотел себя ре-ализовывать, надо создать ему и соответ-ствующие условия. Конечно, здесь важно не только правильно выстроить рабочую схему организации, но и направить опре-делённые усилия и средства в сторону человеческих ресурсов. Забывать про это – подтачивать бизнес изнутри, рубить вырас-тающее дерево. Так что не только покупка нового оборудования, технологий и прочих материальных ценностей! Забота о людях – не пустые слова. Как показывает практика самых развитых экономических стран, вло-жения в человеческий капитал – наиболее экономически эффективные. Тут по цепоч-ке идут и производственные показатели, и рейтинг, и просто положительный имидж компании. А если уж продолжать логику – то экономика целой страны становится лучше, мир становится лучше.

Интересно, что многие теоретики из сфе-ры управления человеческими ресурсами утверждают: успешность бизнеса выража-ется не только в размерах дохода, но и в быстром приросте количества работников и в количестве денег, инвестированных в образование. Не секрет, что для многих людей возможность обучаться дорогого стоит. Они готовы развивать свои навы-ки, впитывать новое и становиться более квалифицированными и гибкими, чтобы,

в свою очередь, повышать свою собствен-ную стоимость.

поэтому, если у вас есть возможность предложить сотрудникам курсы англий-ского, обучающие тренинги и прочие раз-вивалки – смело предлагайте! поверьте, от вас не убудет. То, что вам кажется лиш-ним и «не очень хорошей идеей», может оказаться тем, что повлияет на принятие решения. Далеко ходить не надо: сегодня многие работодатели взяли за моду при-писывать в качестве бонуса в объявлениях о вакансии «чай, кофе, печеньки». Удиви-тельно, но эти «печеньки» работают! А ко-му-то это покажется сущей ерундой, или даже мещанством.

Успешные предприятия уже перестраива-ются на новую схему работы, меняют свои принципы. Если всерьёз изучить теорию менеджмента, можно увидеть, что компа-нии сейчас управляются иначе, не так, как раньше. Мир меняется, и сфера человече-ских ресурсов тоже подстраивается под эти перемены. Сегодня мы пересматри-ваем свои цели и задачи постоянно, это непрерывный процесс. поэтому функци-онирующий бизнес должен обязательно регулярно сотрудничать с профессиона-лами в сфере рекрутинга, людьми, кото-рые понимают человеческую психологию и знают, как можно построить отличную команду. Как найти лучших из лучших, как простимулировать их к работе, как не упустить то, что может сделать ваш бизнес суперприбыльным.

перефразируя известное выражение, ска-жем, люди – это наше всё. Не было бы людей – не было бы никакого бизнеса. Да и сам бизнес сейчас стал более ориенти-рован на клиента, это непрекращающийся диалог. А разве может вести диалог без-душная машина? Нет, это – «человеческие ресурсы».

Дмитрий Валюков & Наталья Зенцова &

Ольга Уманова

для успеха бизнеса необходимо регулярно сотрудничать с профессиональными рекрутерами


www.tandemrus.ru

Выбор профессионального проектировщика служит гарантией успешности реализации проекта


Принципы и порядок взаимодействия в системе «Заказчик – Поставщик оборудования – Проектировщик» 72

инвестиции и проектирование

автоматизация систем с контролем на всех этапах производства, позволяющие снизить энергоемкость технологических процессов и, как следствие, себестоимость выпускаемой продукции. при этом, совре-менный подход к реализации проектов привёл к увеличению качества и ассор-тимента выпускаемой продукции, более полно удовлетворяя тем самым потребно-сти потребителей.

Растут темпы строительства, а вместе с ними, на «площадке глобальной строй-ки» появляется и развивается множество строительных и проектных организаций. В такой ситуации выбор опытного в сво-ей области профессиональной деятель-ности генерального проектировщика определит дальнейшую судьбу проекта.

Любой инвестор, приняв ре-шение о создании промыш-ленного объекта, стремится к получению максимально эф-фективного производства при

минимизации затрат на строительство и ввод в эксплуатацию. Задача усложняет-ся большим количеством неизвестных и переменных составляющих и требует для своего решения использования метода многоступенчатого приближения к опти-мальному решению.

За последние годы, наряду со стреми-тельно «прыгнувшим» вперёд научно-тех-ническим прогрессом, появились новые, современные технологии производства, современное оборудование с высокими технико-экономическими показателями,

ПРинциПЫ и ПоРядоК ВЗаимодеЙсТВия в системе «Заказчик – Поставщик оборудования – Проектировщик» при реализации инвестиционного проекта

Д. Ф. КОРОБКОВ, Главный инженерООО «Сибниипроектцемент»

В. А. ГЕРБЕР, Главный инженер проектаООО «Сибниипроектцемент»

сроки реализации проекта и базовые затраты – важные, но недостаточные условия


www.tandemrus.ru

скорейшего пуска объекта и заканчивая точным представлением о желаемых ре-зультатах деятельности, попадает в без-брежное море многочисленной общедо-ступной информации о том, как «быстро и недорого» возвести завод.

Однако, правильно воспользоваться дан-ной информацией, не имея опыта, на-выков, а часто и вообще представления о правилах и этапах реализации стро-ительства, невозможно. К сожалению, первоначально во главу угла ставятся лишь сроки реализации и цена таких базовых моментов как стоимость обору-дования и стоимость строймонтажа, со-вершенно упуская из виду или принижая очень значимые моменты начального пе-риода работы.

Только квалифицированный и грамотный генеральный проектировщик, имеющий техническую и нормативную базу и про-изводственные мощности, позволяющие выполнять свои функции полноценно, сможет оказать инвестору на всех ста-диях проектирования, строительства, получения необходимой разрешитель-ной документации в органах управления регионального и федерального значения, необходимую техническую поддержку.

Типичные ошибки инвесторов

Сегодняшний инвестор, имея всё для успешной реализации запланированно-го строительства производства, начиная от финансовой возможности и желания

flickr.

com

несвоевременное привлечение проектировщика – одна из распространённых ошибок инвестора


Принципы и порядок взаимодействия в системе «Заказчик – Поставщик оборудования – Проектировщик»

Инвестиции и проектирование

под начальным этапом подразумевается грамотная раскладка всех стадий реали-зации проекта на составляющие элементы с определением ответственных и испол-нителей со стороны службы заказчика-за-стройщика, и своевременное привле-чение на данном этапе кроме компании – поставщика оборудования, генеральной проектной организации.

Задачи, решаемые в ходе проектирования промышленных предприятий, носят ярко выраженный междисциплинарный харак-тер, обусловленный высокой комплект-ностью и разнообразием выпускаемой проектной документации. Генеральный проектировщик, как автор всех проект-ных решений, в общем, должен охватить своим объёмом работ полное и своев-ременное обеспечение проектируемого предприятия абсолютно всей документа-цией, необходимой для успешного стро-ительства производственных корпусов, их ввода в эксплуатацию и набора проектной мощности.

при решении задач проектирования про-мышленных предприятий, особое вни-мание Заказчика уделяется временному фактору реализации проектных решений. Соответственно, выбор генеральной про-ектной организации при строительстве объекта строительной индустрии, должен быть не только взвешенным и обдуман-ным, но и своевременным.

К сожалению, в настоящее время именно несвоевременное привлечение генераль-ного проектировщика, является одной из самых распространённых ошибок инвесто-ров. За счёт несогласованных действий в связке «Заказчик – поставщик оборудова-ния – проектировщик» это приводит к це-лому комплексу отрицательных факторов:

• Удлиняются сроки реализации проекта;

• Растёт цена реализации проекта;

• Уменьшается работоспособность тех-нологической линии;

• Ухудшается ремонтопригодность тех-нологического оборудования;

• Снижаются возможности дальнейше-го расширения и модернизации.

Виной тому субъективное понимание инвестором всё той же общедоступной сегодня информации о строительстве объектов промышленности. Разнообраз-ные рекламные компании, политика менеджмента фирм по продажам обо-рудования (как нового, так и бывшего в употреблении) и беспрецедентные предложения строительства заводов «под ключ» – всё это лишь малая часть информационной атаки, сбивающей с толку инвестора. И часто инвестор, не успев детально изучить первоначаль-ные шаги реализации своего плана, становится заложником наиболее при-влекательной дешевизны, доступности и простоты технологических решений, иной раз, даже не рассматривая альтер-нативных вариантов.

привлекая генерального проектиров-щика на этапе выполнения проекта по уже сформированной, утверждённой технологической схеме производства с определённым составом оборудования в технологической цепочке, заказчик, сам того не понимая, лишает себя выбора наиболее оптимального, из множества других, варианта реализации проекта с точки зрения технологической, эко-номической и хронометрической целе-сообразности. Тем самым, не принимая к сведению достоверные знания гене-рального проектировщика о необходи-мом для начала разработки проектной документации количестве исходных данных.

Весомая часть исходных данных, при про-ектировании промышленных предприя-тий, представляет собой так называемую инжиниринговую документацию фирм- поставщиков основного технологического оборудования. причём, генеральным про-ектировщиком рассматривается не только

монтаж оборудования должен производиться при положительных температурах


www.tandemrus.ru

её состав, полнота и содержание, необ-ходимые для начала работ, но и конкре-тизация сроков поставки оборудования и комплектующих, принимая во внимание местные климатические условия площад-ки строительства объекта, способ достав-ки и температурный режим помещений при монтаже.

Инвестору необходимо понимание о сроках разработки инжиниринга, проек-тирования, строительных работ на пло-щадке, сроках доставки оборудования. причём, необходимо иметь в виду тот факт, что монтаж оборудования в про-изводственных корпусах часто произво-дится одновременно со строительными работами на объекте и, при этом, дол-жен осуществляться в период положи-тельных температур.

Вся эта череда пересечений в сетевом графике с учётом сезонности, чаще всего приводит к тому, что инвестор, сэкономив малую часть бюджета инвестиционного проекта на привлечении генерального проектировщика в подготовительном пе-риоде, несёт несоразмерные затраты. Это вызвано несогласованностью действий контрагентов, срывом сроков, и, как след-ствие более поздним пуском предприятия в эксплуатацию, естественно сопровожда-емое фактом упущенной выгоды и сниже-нием окупаемости проекта.

Недоучёт климатического фактора

Следующим отрицательным моментом с точки зрения экономической эффективно-

flickr.

com

Трудности в эксплуатации сырьевых переделов в холодный период – следствие просчётов при проектировании


сти производства, является полная довер-чивость заказчика к поставщику техноло-гии и оборудования (особенно западным), исходя из понимания, что раз там всё хоро-шо, то так же будет и у нас.

Не будет! И тот факт, что ВСЕ построенные за последние годы в России цементные тех-нологические линии испытывают трудности в эксплуатации сырьевых переделов про-изводств в периоды межсезонья и зимой – полностью подтверждает необходимость привлечения отечественной проектной организации на этапе разработки техноло-гической схемы и подбора оборудования. Можно представить (и при необходимости посчитать) и потери, и упущенную выгоду от того, что построенный завод является сезонным.

Этапы реализации проекта

Таким образом, следует сделать вывод, что подготовительный период реализации ин-вестиционного проекта является не только важнейшим в своем роде, но требует непо-средственного участия генеральной проект-ной организации. Это позволит будущему инвестору:

– применять в проектах эффективные технологические процессы и высо-копроизводительное оборудование, обеспечивающее наивысшую произво-дительность труда и высокое качество продукции;

– правильно определять сметную стои-мость оборудования и строительных работ;

– обеспечивать надёжность и безопас-ность спроектированных конструкций, сооружений и безопасность условий труда.

Оптимальные проектные решения в ряде случаев могут выбираться на основе вари-

антных проработок. Хотя сегодня законо-дательно данные этапы проектирования и отсутствуют в перечне выполняемых, это даёт инвестору, при сравнительно малых вложениях, получить наиболее полное обоснование выбора того или иного ре-зультата.

В целом, можно выделить ряд основных этапов реализации инвестиционного про-екта:

1. Разработка пакета документации пп (предпроектные предложения) или ОИ (Обоснования инвестиций) для проведения общественных слу-шаний и согласования основных решений проекта с органами мест-ного управления и надзора, а также получения технических условий на подключение объектов капитального строительства к инженерным сетям и коммуникациям.

2. Заключение контрактов на поставку оборудования.

3. после получения необходимых согла-сований и Технических условий, про-ектировщик разрабатывает стадию «проектная документация» для про-хождения экспертизы.

4. На основании положительного за-ключения госэкспертизы Заказчик получает Разрешение на строитель-ство в органах местного управления и надзора.

5. Генеральный проектировщик раз-рабатывает в согласованные сроки стадию «Рабочая документация», на основании которой будет осущест-вляться строительство объектов.

6. Осуществление авторского надзора.

7. получение разрешения на ввод объ-екта в эксплуатацию.

Принципы и порядок взаимодействия в системе «Заказчик – Поставщик оборудования – Проектировщик»

Инвестиции и проектирование


www.tandemrus.ru

ИСПОЛЬЗУЙТЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИИ ПОВЫШАЙТЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

A TEC_ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Профессиональное исполнение по всему миру | Детальный анализ | Экспертный контроль | Оптимизация обжига

www.ate

c-ltd.com

Ваш цементный завод может работать лучше. Являясь лидером в области

технологии обжига цемента, A TEC оптимизирует ваше производство путем

использования непревзойденных технологических знаний и умений, накопленного

за многие годы опыта и уникальных технических решений, таких как разработка

высокоэффективных байпасных систем. Мы выполняем предпроектные

проработки и разрабатываем конкретные решения и концепции

оптимизации производства на условиях «под ключ». На заводских

площадках, расположенных по всему миру, мы разрабатываем

экономически эффективные комплексы мер для наших клиентов,

которые обеспечивают достижение следующих результатов:

- значительное увеличение эффективности производства

- выполнение (с запасом) требований экологического

законодательства

- снижение платы за энергию и производственных

расходов Готовность к будущему цементной

промышленности – с компанией A TEC

sujet_optimierung_rus_130314.indd 1 17.03.14 09:00


Экология

при этом номенклатура продуктов, кото-рые бы разлагались быстро и относитель-но безвредно, очень коротка. по сути, к такому классу относятся лишь пищевые отходы. Большая же часть отходов, пре-жде всего ТБО, остаётся в своём исходном агрегатном состоянии на долгие годы.

Так, в Москве ежегодно образуется более 5 млн тонн мусора, и скоро в области на мусорных полигонах не останется места для новых отходов.

С глаз долой, из сердца вон

Более продвинутый способ – длительное захоронение отходов, когда вместо откры-той свалки образуется пустая территория. Однако при таком подходе отходы, нахо-дящиеся в почве, всё равно продолжают её отравлять. плюс лишь в том, что мелкий мусор не будет разлетаться вокруг свалки, зато он окажется значительно ближе к грунтовым водам, и вреда от него окружа-ющей среде будет не меньше.

Кроме того, территории с закопанными отхо-дами всё равно остаются непригодными для

Старый «проверенный» метод

потребительский характер современной экономики приводит к тому, что основная масса товаров очень быстро проходит пик спроса и заменяется более совершен-ными аналогами. Это тенденция хорошо видна в такой сфере как индивидуальные средства связи, где новая модель в тече-ние нескольких месяцев проходит пик популярности и морально и технически устаревает.

В итоге окружающее пространство «за-мусоривается» огромными темпами. «Вчерашний» мусор не уничтожается бес-следно, а скапливается с отходами пред-шествующих лет.

Самое доступное и дешёвое решение проблемы – это вывоз мусора на свалки, то есть, складирование отходов. Исполь-зовать такие территории можно на протя-жении довольно длительного времени, на долгие годы забывая о проблеме. Минус состоит в том, что скапливающиеся отхо-ды крайне отрицательно воздействует на окружающую среду.

Во власти мусорного пленаНекоторые вопросы вторичной переработки бытовых и производственных отходов в РФ

Необходимость решения экологических проблем и создания надёжной ре-сурсной базы для пСМ и цементной индустрии требует теоретического ос-мысления современного состояния дел в сфере утилизации и использова-ния отходов. В настоящей статье рассматриваются некоторые практические вопросы, которые требуют учёта при движении в данном направлении.

В РФ отсутствует современная система переработки отходов

Во власти мусорного плена 78


www.tandemrus.ru

плазменное сжигание считается перспек-тивным методом, в том числе и в ряде стран Европы. Однако член-корреспондент РАН Алексей Яблоков полагает, что вла-сти, отказавшись от строительства мусо-росжигательных заводов, предлагают, по сути, то же самое сжигание, но по более совершенной технологии.

Самая большая проблема, которая воз-никает при сжигании – это образование диоксинов. Ранее полагали, что их можно уничтожить при доведении температуры горения до 1400–1700 градусов, но затем выяснилось, что даже при температуре свыше верхней границы этого диапазона они образуются в отходящих газах. «Что-бы сделать сжигание идеально чистым надо удерживать хвост отходящих газов горячим очень долго – в течение не-скольких минут – но это очень дорого. И такие технологии на Западе используют-ся только в медицинской промышленно-сти при очень небольших объемах пере-работки», – рассказал журналу эксперт.

«Технология плазменного сжигания чище простого, но очень дорогая. И если эти за-воды будут экономически выгодны, то они, можно сказать с полной уверенностью, бу-дут экологически чрезвычайно опасны», – резюмировал Алексей Яблоков.

использования. промышленное использо-вание таких территорий возможно, как пра-вило, лишь после глубокой рекультивации и обеззараживания, что весьма затратно.

Гори-гори ясно

поэтому уничтожение отходов и их вто-ричное использование имеет явные преи-мущества перед складированием.

Самый распространённый метод уничто-жения – сжигание на специальных пред-приятиях. На мусоросжигательных пред-приятиях последнего поколения проблема выбросов отчасти решается с помощью усовершенствованной системы фильтров. Кроме того, получил определённое рас-пространение метод плазменной газифи-кации, который даёт более высокую сте-пень уничтожения вредных веществ.

плазменная газификация, или высокотем-пературный пиролиз ТБО, – это технология переработки мусора, в результате которой биологические и твердые бытовые отходы перерабатываются и уничтожаются без их предварительной подготовки (сортировки, сушки и т.д.). Технологическая цепь этого способа уничтожения отходов состоит из четырёх последовательных этапов. Сна-чала происходит отбор из мусора крупно-габаритных предметов, цветных и чёрных металлов с помощью электромагнита и пу-тем индукционного сепарирования. Затем начинается переработка подготовленных отходов в газофикаторе для образова-ния синтез-газа и побочных химических соединений (хлора, азота, фтора), а так-же шлака при расплавлении металлов, стекла, керамики. В-третьих, происходит очистка синтез-газа с целью повышения его экологических свойств и энергоёмко-сти, охлаждение и подача его в скруббер для очистки щелочным раствором от за-грязняющих веществ – соединений хлора, фтора, серы, цианидов. И, наконец, сжига-ние очищенного синтез-газа в котлах-у-тилизаторах для получения пара, горячей воды или электроэнергии.

Кроме того, после сгорания остается зола, которая всё равно нуждается в исполь-зовании и утилизации. Таким образом, сжигание мусора – метод перспективный, но его ещё нужно совершенствовать и мо-дернизировать.

Новая жизнь старого мусора

Многим экспертам самым перспективным методом утилизации отходов представля-ется внедрение технологий их вторичного использования.

Но у метода вторичной переработки и ис-пользования отходов есть свои ограниче-ния. Так, ТБО и другие отходы по своему составу неоднородны и состоят из разных компонентов. Следовательно, на первый план выходит проблема предварительной сортировки.

Следовательно, отходы должны посту-пать уже в рассортированном виде, а этого можно достичь, если его правильно выбрасывать – в отдельные контейнеры. подобные эксперименты периодически проводятся, но в РФ результаты оставляют желать лучшего. Ещё один момент: мате-рил материалу рознь, и если некоторые легко преобразуются во что-то новое, то

flickr.

com


Во власти мусорного плена

Экология

Возможный выход – раздельный сбор мусора

с другими придётся повозиться, потратив немало средств.

В итоге получается, что вторичное исполь-зование отходов имеет существенные не-достатки и ограничения по выгодности.

Решение проблем в отдельно взятой Москве

Так, данной теме было посвящена недав-но состоявшаяся итоговая коллегия Де-партамента природопользования и охраны окружающей среды г.Москвы.

В своём докладе руководитель Департа-мента Антон Кульбачевский отметил, что говоря об экологическом благополучии города, в первую очередь, необходимо говорить о проблемах системы сбора и переработки отходов, их производства и потребления. В 2013 г. общая масса отходов производства и потребления в Москве составила свыше 30 млн тонн, что превышает показатели предыду-щего года. В целях развития системы обращения с отходами на территории Юго-Западного административного окру-га столицы в прошлом году была начата реализация эксперимента по обращению с твердыми бытовыми отходами и круп-ногабаритным мусором, которые образу-ются в многоквартирных домах. С января текущего года данный эксперимент рас-пространён ещё на четыре округа.

В его ходе впервые для вывозимого бы-тового мусора были установлены требова-ния о выделении 15% вторичного сырья, предусмотрено ежегодное увеличение этого показателя. Также в контракте пред-усмотрены обременения по развитию сети пунктов приёма вторсырья, создание эффективной системы контроля за транс-портировкой отходов для оперативного вывоза и предотвращения несанкциони-рованного захоронения. Главной целью является создание в среднесрочной пер-спективе сети мусороперерабатывающих предприятий, которые позволят снизить

объёмы захораниваемых отходов в Мо-сковском регионе на 50%.

по поручению мэра Москвы с июня прошлого года в районах Таганский и Замоскворечье ЦАО столицы проводился эксперимент по раздельному сбору бытовых отходов много-квартирных жилых домов – непосредствен-но у источника его образования. Отдельно собирается стекло, картон, алюминиевые банки, пластик – то есть те виды сырья, по которым сегодня есть перерабатывающие производства. В результате удалось снизить объём вывозимых на захоронение отходов до 30%. В текущем году Департамент под-держал проведение подобного эксперимен-та ещё в трех районах ЦАО.

Значимых результатов вряд ли удастся достичь без совершенствования законо-дательства. В прошлом году Департамент продолжил работу по совершенствованию природоохранного законодательства го-рода Москвы и подготовке поправок в фе-деральное законодательство, в частности, в сфере обращения с отходами производ-ства и потребления.

«Назрела необходимость в экологизации Градостроительного кодекса Российской Федерации, повышении статуса процедур государственной экологической эксперти-зы, обеспечения целевого использования экологических платежей на природоох-ранные цели, при обеспечении их про-зрачного администрирования», – отмеча-ется в докладе А.О. Кульбачевского.

В текущем году системная работа по «тра-диционным» природоохранным направ-лениям будет продолжена. Среди новых задач:

– утверждение Экологической стра-тегии города Москвы до 2030 года; в основе стратегии – несколько «моду-лей устойчивости мегаполиса», в том числе экологичный транспорт, энерго-эффективность, озеленение, бытовые отходы, инновационный государствен-ный заказ;


www.tandemrus.ru

tAndEM: CEMEnt & ConstruCtion | 2 (04)/2014

– на присоединенных территориях – об-следование территорий с накоплен-ным экологическим ущербом и их реабилитация;

– внедрение раздельного сбора отходов «у источника их образования».

Таким образом, в Москве имеются опре-делённые сдвиги в сфере утилизации

отходов, проводимые меры дают реаль-ные результаты. Однако уровень утили-зации и вторичной переработки отходов ещё далёк от показателей развитых стран и сократить отставание от них в данной сфере быстро не получится.

Ника Землянская

Комментарий эксперта:

Особенности решения экологических проблем в Москве комментирует руководитель кафедры «Городское хозяйство и ЖКХ» Русской Школы Управления Виталий Субботин

Тандем: Как можно охарактеризовать экологическую ситуацию в столице? насколько в мегаполисе комфортно и безопасно жить с точки зрения эколо-гии и сохранности здоровья?

виталий Субботин: В Москве более всего распространены экологические пробле-мы, характерные для всех мегаполисов: выхлопные газы, загрязнение водоемов, бытовые отходы, промышленный и быто-вой мусор.

Решения, конечно же, принимаются, и ве-дется «ожесточенная борьба»: с 1 сентября 2015 года в Москве собираются ограни-чить движение грузовиков с двигателя-ми ниже стандарта «Евро-2» и «Евро-3» в зоне Третьего транспортного кольца и МКАД, строятся и развиваются парковые

территории, происходит перевод исполь-зования общественного транспорта с бо-лее экологичными двигателями, прово-дился эксперимент по раздельному сбору бытовых отходов в многоквартирных жи-лых домах, увеличивается протяжённость шумозащитных экранов вдоль дорог, бла-годаря эффективному функционированию системы утилизации загрязнённого снега отсутствует рост содержания хлоридов в поверхностных водах, ликвидировано 150 несанкционированных свалок, выве-зено более 70 тыс. м³ мусора с территории национального парка «Лосиный остров», в рамках работы по охране и развитию природных озеленённых территорий в прошлом году посажено более 48 тыс. де-ревьев и прочее.

Тандем: Какова на сегодняшний день ситуация с утилизацией мусора в мо-скве, и в чём её отличие от общерос-сийской?

виталий Субботин: Обычно мусор скла-дируется на полигонах или сжигается на мусоросжигательных заводах, что плохо отражается на экологии.

Тандем: в развитых странах система раздельного сбора мусора – это давно

сложившаяся практика. Почему в мо-скве раздельный сбор мусора и отходов не пользуется популярностью, и какие шаги предпринимаются по более широ-кому применению этой системы?

виталий Субботин: Это пока проходит на уровне экспериментов. С июня 2013 года в районах Таганский и Замоскворечье Цен-трального округа проводился эксперимент по раздельному сбору бытовых отходов в многоквартирных жилых домах. Отдельно собирался картон, стекло, алюминиевые банки и пластик – те виды сырья, по кото-рым сегодня функционирует перерабаты-вающее производство. В результате было достигнуто снижение объёмов вывозимых на захоронение отходов до 30%.

Тандем: Как в столице развивается си-стема вторичного использования отхо-дов? Каких успехов удалось достичь в этой сфере? Что нужно сделать, чтобы предпринимателям использовать вто-ричное сырье было выгодно?

виталий Субботин: Город нацелен на то, чтобы строить мусороперерабатывающие предприятия. Новые мусоросжигательные заводы строиться не будут, старые модер-низируют.

Вантовая конструкция была признана оптимальной


Русский мост на Русский остров 82

интересные факты

Русский остров находится в Японском море, в заливе петра Великого, в несколь-ких километрах от Владивостока. Офици-ально считается частью Владивостока, но отделен от него проливом Босфор Восточ-ный. История у острова довольно древняя, но русская её часть началась только в по-запрошлом веке. Считается, что впервые русские мореплаватели попали на него в 1858 году, на карте остров был обозначен в 1859 году (правда, не весь, а только его западный и северный берег), а официаль-но российским он стал в 1860 году, после подписания соответствующих договоров.

Название острову дал генерал-губернатор Восточной Сибири граф Н.Н.Муравьев- Амурский. Вначале у острова было и ещё одно наименование – остров Казакеви-ча, в честь первого военного губернатора приморского края, но впоследствии за ним закрепилось исключительно сегод-няшнее название.

Изначально основными жителями острова были военные моряки, а в начале ХХ века остров стал базой Тихоокеанского флота.

Для соединения с материком все, кто хотели попасть на остров и покинуть его, долгое время пользовались паромом. Это было не слишком комфортно, так как в результате морская дорога занимала по-рядка 40 минут, и не во все времена года паромом было удобно пользоваться. Не-удивительно, что на протяжении долгого времени жители острова мечтали о том, чтобы Русский стал «ближе» к основной части Владивостока.

Как всё начиналось

Ещё в 1939 году появились первые замыс-лы о том, как соединить Русский остров с материком. В частности, в те времена предлагалось оборудовать между бере-гами канатную дорогу. позже заговорили о строительстве моста, но все проекты до поры до времени так и оставались всего лишь идеями и пожеланиями, пока не было принято решение провести на остро-ве Саммит АТЭС-2012. Идея понравилась, но был у нее один большой минус – что-бы её осуществить, требовалось обеспе-

Русский мост на Русский островИзящный силуэт нового моста стал визитной карточкой Владивостока

Вспоминая самые грандиозные стройки последних лет, нельзя обойти вниманием знаменитый мост на Русский остров, который так теперь и на-зывают – Русский мост. Строительство данного объекта стало одним из самых значительных проектов в стране, а сам Русский мост является од-ним из крупнейших вантовых мостов в мире.

мост словно парит над водой


www.tandemrus.ru

чить надёжное транспортное сообщение острова с материком. Именно тогда мечты о строительстве моста стали реальностью.

Выбирая, каким будет мост, проектиров-щики колебались между двумя вариан-тами – вантовым и висячим. В конечном итоге победил вантовый вариант.

Особенности вантовых мостов

Вантовые мосты считают одним из типов висячих. Они состоят из одного или более пилонов, то есть мощных опор, которые соединены с дорожным полотном при по-мощи вантов – прямолинейных стальных тросов. Ванты соединяются непосред-ственно с пилонами – именно в этом отли-чие вантовых мостов от висячих, в которых дорожное полотно поддерживают верти-кальные тросы, прикрепленные к несущим тросам, протянутым по всей длине моста.

У вантовых мостов есть много преиму-ществ, благодаря которым такие конструк-ции набирают всё большую популярность.

Так, их можно строить высоко над водой, что обеспечивает возможность прохож-дения высоких судов. Отсутствие проме-жуточных опор облегчает процесс стро-ительства и дальнейшей эксплуатации. Относительная неподвижность дорожного полотна в вантовых мостах позволяет ис-пользовать их даже в качестве железно-дорожных мостов.

Тонкости строительства

Строительство моста на Русский остров оказалось непростой задачей, так как предстояло учитывать множество нюансов и факторов. Среди них важное место зани-мали сложные климатические, геологиче-ские и сейсмические условия, заключав-шиеся в больших перепадах температур, сильных ветрах, влажном климате и др. Но в результате слаженной работы самых разных специалистов удалось спроекти-ровать мост, который отвечал всем необ-ходимым требованиям. Так, ванты нового моста благодаря применению специаль-ной стали способны выдерживать темпе-

flickr.

com


Русский мост на Русский остров

Интересные факты

строительство моста длилось 4 года


www.tandemrus.ru

ратуры от -40°С до +40°С, а расчётный срок их эксплуатации оценивается в 100 лет. Устойчивым к шквалистому ветру, который часто наблюдается во Владивостоке, мост делает аэродинамическое сечение про-летного строения.

Этапы строительных работ

Строить мост начали одновременно с двух сторон – с острова и с материка. В июле-августе 2008 года проводилась на-чальная подготовка строительных участ-ков, а 3 сентября того же года стало датой начала строительных работ.

перечень всех проведённых работ весь-ма обширен – постепенно, день за днем, месяц за месяцем, строители кропотливо продвигались к своей цели. Вздымались ввысь пилоны, сотни тысяч кубометров бетона становились элементами моста, словно струны огромной арфы натягива-лись ванты.... Уникальное сооружение, возводимое с использованием самых современных технологий, с привлече-нием масштабных научных, технических, интеллектуальных, производственных ресурсов, приобретало свои ныне при-вычные очертания.

flickr.

com

общая длина моста составляет 1885,53 м


Интересные фактыРусский мост на Русский остров

Так прошло почти четыре года до того мо-мента, когда в апреле 2012 года основные строительные работы были закончены. Затем в июле по сооружению открыли рабочее движение, мост «испробовали в действии» сначала велосипедисты (был даже организован велопробег), а потом и автомобилисты. В сентябре того же годы было принято решение назвать новый мост, соединивший Русский остров с ма-териком через пролив Босфор Восточный, Русским мостом.

Технические характеристики

Итак, что же представляет собой Русский мост, сооружение которого обошлось в ни много ни мало в 34 млрд рублей? пере-числим его основные технические харак-теристики. Общая длина моста составляет 1885,53 м, общая протяженность с эстака-

дами – 3100 м, длина центрального проле-та, то есть расстояние между пилонами – 1104 м. Мост имеет ширину 29,5 м, общая ширина проезжей части – 21 м. На мосту организованы четыре полосы движения, по две в каждую сторону. Конструкция главной балки имеет общий вес свыше 22 тыс. тонн. Свободное пространство под мостом, или так называемый подмостовой габарит, составляет 70 м. У моста два пи-лона высотой 324 м. Длина самой длинной ванты составляет 579,83 м, самой корот-кой – 135,771 м. Если сложить длину всех вант, а их всего 168, то получится порядка 55 км. Расчётный срок эксплуатации моста составляет около 100 лет.

Самый-самый

Русский мост – сооружение уникальное, потому что сразу по нескольким показате-

flickr.

com

мост должен прослужить не менее 100 лет


www.tandemrus.ru

лям новый мост является рекордсменом. Так, сроки строительства, составившие меньше четырех лет, считаются рекорд-ными в мировой практике. плюс, Русский мост является одним из самых крупных вантовых мостов в мире, он имеет самый длинный центральный пролет и ванты. Кроме того, рекордной стала высота пи-лонов. «Мировой портал недвижимости» признал Русский мост самым значимым архитектурным проектом России в 2012 году.

Саммит АТЭС 2012

Как уже рассказывалось выше, Русский мост строили к Саммиту АТЭС (Азиат-ско-Тихоокеанское экономическое со-трудничество), который проходил на остров Русский со 2 по 9 сентября 2012 года. Встреча лидеров экономик АТЭС

была двадцать четвертой по счёту и впер-вые проходила в России.

помимо Русского моста на острове к Сам-миту были построены и другие сооруже-ния. Например, мостовой переход через бухту Золотой Рог, Дальневосточный феде-ральный университет, современные отели, дороги, другие разнообразные объекты инфраструктуры, которые теперь приносят пользу и жителям Русского острова, и на-селению Владивостока в целом.

Саммит прошел, а Русский мост остался, и теперь радует всех жителей Русского острова и его гостей, ведь сейчас, чтобы добраться на остров с материка, требуется всего 10 минут.

Ника Землянская

flickr.

com


алендарь событийK

Конференции BusinessCem проводятся с 1992 года и являются традиционным местом встреч для всех профессионалов, которые работают на рынках стран СНГ и соседних регионов. Эти представительные и прекрасно организованные мероприя-тия помогают цементникам, строителям, и производителям оборудования и строи-тельных материалов сверить свои знания о состоянии цементной отрасли и обме-няться информацией о новых технических решениях, получить представление о пер-спективах сбыта продукции.

Четверть века – не малый срок. И мы рады вам сообщить, что за годы проведения це-ментных форумов география стран и ком-

2-5 июня 2014 г. в столице недавно завершившихся зимних Олимпийских игр состоится XXV Юбилейная международная конференция и выставка «Цементная промышленность и рынок»

паний, которые представляют участники и гости нашего мероприятия, постоянно расширялась.

На этот раз BusinessCem с особым радуши-ем приглашает вас в Сочи, который благо-даря проведению Олимпиады стал горо-дом с совершенно новыми возможностями для деловых встреч, приёма гостей и хоро-шего отдыха. Тем, кто ещё не был в Сочи и не видел всех тех позитивных изменений, которые в нём произошли – обязательно надо там побывать и всё увидеть воочию. И, конечно, то обаяние морского курорта, которое всегда было у города, проявляется сегодня ещё отчетливей. Сочи – это море, солнце и праздник.

На несколько дней Сочи превратится в главное место на всём пространстве Ев-разии, где будут обсуждаться проблемы и пути дальнейшего развития цементной отрасли и связанных с ней секторов эко-номики. XXV Юбилейная международная конференция и выставка «Цементная про-мышленность и рынок» станет ключевым событием года для цементников и строи-телей многих государств и местом обсуж-дения будущих проектов, установления партнёрских отношений с ведущими ми-ровыми производителями оборудования.

Пресс-служба БизнесЦем Медиа

BusinessCem soChi 2014

CemteCh AsiA 2014

Xii iCsR 2014 ConCRete DAys 2014

BusinessCem AlmAty 2014

02-05.06 15-18.06 23-26.09 13-15.10 27-29.10

Россия, Сочи Куала Лумпур, Малайзия

Чехия, Прага Польша, Висла Казахстан, Алматы

XXV Юбилейная Международная конференция и выставка

Международная конференция по цементной промышленности в Азии

XII Международный симпозиум по бетонным дорогам

VIII Международная конференция по бетону

XII Международная центрально-азиат-ская конференция и выставка

businesscem.ru cemnet.com concreteroads2014.org dnibetonu.pl businesscem.ru

сочи приглашает друзей


www.tandemrus.ru

Ночной Баку

Asia 2014Asia 2014

For further information, early-bird discounts, conference programme updates, etc visit:

www.Cemtech.com/Asia2014

International cement conference and exhibition organised by:

We are pleased to announce that the 5th Cemtech Asia conference and exhibition will take place at the Grand Hyatt Kuala Lumpur, Malaysia, over 15-18 June 2014.

Malaysia is one of the select group of high-performing ASEAN nations, characterised by their buoyant, developing economies and robust cement consumption growth. The increase in regional cement demand in 2014 is forecast in the range of 4-6 per cent, but it is the long-term potential of the region that is attracting cement producers and new entrants to invest in new capacity and upgrade existing operations.

The three-day Cemtech Asia Conference and Exhibition will feature senior industry experts discussing the latest regional market and corporate developments, and a full technical programme designed specifi cally for cement producers seeking to expand capacity, optimise operations or learn about the latest cement manufacturing innovations.

An integral part of the Cemtech experience, the exhibition will see the industry’s leading equipment providers showcase the latest products and services available to the cement sector. A cement plant tour will complete this comprehensive and unmissable industry event.

Cemtech Asia will also be complimented by an exceptional hospitality programme, including evening receptions, a Gala Dinner and spouse tours – all set against a background of peaceful luxury at the Grand Hyatt Kuala Lumpur in the heart of the city centre.

We look forward to extending a warm welcome to you in Kuala Lumpur this June.

www.Cemtech.com/Asia2014

15-18 June 2014, Grand Hyatt Kuala Lumpur, Malaysia

Cemtech Malaysia One Page Advert Tandem Magazine.indd 1 10/02/2014 08:59

tAndEM: CEMEnt & ConstruCtion | № 2 (04)/201490

К

Digest

In March, 26-27, in Minsk, Republic of Belarus, took place the International scientific-practical conference «Mar-kets of cement and other basic con-struction materials of the Customs Union, the CIS and Eastern Europe. Analytics of the current situation, problems of prediction, development and cooperation».

The Conference was organized by the Ministry of architecture and construc-tion of Belarus jointly with the Secre-tariat of the Intergovernmental Coun-cil for cooperation in construction activity of CIS and Russian non-com-mercial unity of cement manufactur-ers «Soyuzcement». Union of builders of the Republic of Belarus took active

part in the preparation of the Confer-ence.

Just before the Forum, the Minister of architecture and construction of Belarus Anatoly Chorny and Presi-dent of the holding «EUROCEMENT group» Mikhail Skorokhod told about the plans of cooperation and interac-tion of the management of the con-struction sector and cement industry of the Republic of Belarus with CJSC «EUROCEMENT group».

Chairman of the Union of builders of the Republic of Belarus Nikolay Sheremet and the Head of the Sec-retariat of the Intergovernmental

Dear readers!

In this issue of the Tandem: Cement & Construction Magazine presents a variety of materials. On magazine pages you can find the interview giv-en to us by Georg Kleger, the presi-

dent of the Siberian Cement Holding, whose company is a key player on the Siberian market.

Several articles are devoted to the results of the International scien-tific-practical conference «Markets of cement and other basic con-struction materials of the Customs Union countries, the CIS and East-ern Europe», held in Minsk, Belarus. Its outcome was the decision of EU-ROCEMENT group to participate in modernization of Belarusian cement plants. Also was made a decision on necessity of the development of the Supranational Strategy of de-velopment of construction materi-als industry of the countries of the Customs Union and the Eurasian economic Union for the period till 2020. It will become a road map for integration and building materials industries of the CIS.

We introduce our new column «Per-sonnel and human resource man-agement». Its material «How to cre-ate a dream team?» will be useful to all managers and employees of the HR-departments.

We heartily invite all our readers, partners and friends to Sochi! 2-5 June of this year in this beautiful city, the company BusinessCem con-ducts XXV Anniversary International Conference and Exhibition «The Ce-ment Industry and Market». Partic-ipation in our conference is a great opportunity for cement industry professionals, builders, manufactur-ers of materials and equipment to establish partnership, to negotiate contracts and obtain a clearer view of prospects of development of our industries and markets.

With respect, Evgeny Valyukov

The CIS cement producers has defined the agenda p. 18The Forum in the capital of Belarus allowed discussing prospects of cooperation

tAndEM: CEMEnt & ConstruCtion | 2 (04)/2014 91

www.tandemrus.ru

Council for cooperation in construc-tion industry of the CIS countries Alexander Myasnikov also made speeches.

Deputy Minister of architecture and construction of Belarus Alexander Sidorov told about the process of modernization of the enterprises of building materials industry in 2008-2013.

Vladimir Guz, the managing partner of the consulting company «СM Pro», presented report «Situation and pros-pects of development of the cement industry and basic building materials in Russia».

Interesting and detailed report on the review of the market of building materials and products in Ukraine was made by the Executive Direc-tor of the Ukrainian association of enterprises and organizations of the cement industry «Ukrcement» Peter Lopatiev.

Elena Babunova, the General Director of the Ukrainian union of manufac-turers of building materials and prod-ucts, made detailed report about the dynamics of production of the most important construction materials in Ukraine.

Sochi invites friends p. 882-5 of June, 2014, in Sochi, the capi-tal of the recently concluded Winter Olympic Games, will be held the XXV Anniversary International Conference and Exhibition «The Cement Industry and the Market»

The BusinessСem Conference being held since 1992 became a unique place of meeting for those who is working on the markets of CIS and neighboring regions. These meetings allow cement professionals and man-ufacturers of building materials to establish business contacts and get the views on the prospects of devel-opment of demand for products.

This time BusinessCem with spe-cial kindness invites professionals to Sochi, which, thanks to the Winter Olympics Games, became a city with a completely new possibilities for meetings, receptions and good rest. Those who have not been in Sochi and seen all those positive changes that happened it is necessary to trav-el there and see everything with own eyes. And, of course, the charm of a seaside resort, which has always been the city, appears even more evident today. Sochi is the sea, the sun and feast.

On some summer days Sochi will be-come the main place throughout Eur-asia, which will discuss topical prob-lems and ways of development of the cement industry and related sectors. XXV Anniversary International Con-ference and Exhibition «The Cement Industry and the Market» will become the key event of the 2014 year for the cement industry and a place to dis-cuss future projects and for partner-ship with leading manufacturers of equipment for cement plants.

The beginning of the Conference sec-ond day was devoted to the discus-sion based on recently made reports. Several discussions took place on con-tentious points of the previous day.

After the exchange of views between specialists took place the Session of the Commission of Intergovernmen-tal Council on analytical assessment and forecast of development of the construction markets of the CIS on results of work in 2013, the adoption of the report in 2013 and approval of the work plan of the Commission for the 2014.

In conclusion, Igor Trofimov, the Head of the International information-ana-lytical center of the building complex, Deputy Director of the NIPTIS n. a. S. S. Ataev, expressed satisfaction with the agreements reached between «EURO-CEMENT group» and the Belarusian cement industry and the fact that the signed protocol about the price of de-liveries of cement to the Belarusian market. According to Trofimov, it will provide stable work of Belarusian en-terprises. It is also assumed that the Belarusian installers, builders and en-gineering personnel will participate in future projects of modernization of Russian cement plants.

Businesscem Media


Digest

Olympic Games in Sochi recently concluded, and in Russia have al-ready started preparations for anoth-er sporting event of world significance – in 2019 will be XXIX Winter Uni-versiade held in Krasnoyarsk. Experts note: the event of such a level will be held beyond the Ural mountains for the first time over the last half centu-ry. Can the region implement the pro-posed project? Will the region build in time a modern sports facilities and the necessary infrastructure? All about these we talk to Georg Kleger, the president of the Siberian Cement Holding..

Tandem: Mister Kleger, what is the situation on the cement market of Siberian Federal Dis-trict?

G. K. : On the territory of the region there are nine cement plants, three of them – Topkinsky, Krasnoyarsky and Timlyuisky – are the part of Siberian Cement Holding. Other enterprises are owned by different owners, while the plant, owned by OJSC Mining and Metallurgical Company Norilsk Nick-el, is working on an isolated market and ships cement only for needs of MMC Norilsk Nickel. Enterprises of the Siberian Federal district is capable of producing over 12 million tons of cement per year. But the actual vol-umes of production and consumption of our products below: in 2013 in the region has released 8.5 million tons of cement, consumed – 6.9 million tons.

The surplus capacity forcing SFD manufacturers to ship part of their product outside the District. Howev-er, our region remains attractive for suppliers from neighboring territories – Ural, Far East, Northern Kazakhstan. Capacity utilization of the cement plants in these regions is too low, so the companies are actively looking for new markets. For example, in 2013 only Ural factories put for the SFD more than 350 000 tons of cement, which led to an increase in their mar-ket share up to 5 %. Even 98 600 tons of building materials were imported to Siberia.

Sibirskiy Cement continues to gradu-ally increase the production volumes and sales. In 2013 the plants of the holding produced almost 4.3 million tons of cement, that is 8 % more in comparison with the same period in 2012. At the same time the sales of cement were increased.

Tandem: Who buys it?

G. K. : Approximately 70 % of our products remain in Siberia, as the transportation of cement over large distances unprofitable from the eco-nomic point of view. If to speak about specific territories, the materials of Sibirskiy Cement are supplied for the construction of dwelling houses and industrial facilities in Kemerovo region, Krasnoyarsk territory, Bury-atia. In addition, our cement in big volumes receives enterprises for pro-

duction of concrete and reinforced concrete structures in Novosibirsk, Omsk and Tomsk regions, Altai and Transbaikal territories, the Republic of Khakassia.

Large amounts of cement are need-ed for the construction of industrial facilities and infrastructure. In 2013 Holding shipped products for the con-struction of the bridge through Ob in Novosibirsk, and over the Yenisei in Krasnoyarsk. Were also completed the shipment of large amount of cement for builders of the Boguchanska-ya Hydroelectric Power Station. The products of the same type were used for the construction of Krasnogorsk Water-Lifting Hydrosystem Complex in the Omsk region. In 2014 we pro-duce cement for the construction of the main oil pipeline Kuyumba-Taish-et in Eastern Siberia, we continue the delivery of the general construction and grouting cements for the CJSC Vankorneft, which leads the develop-ment of large deposits.

Tandem: Are you ready to sup-ply cement for objects of con-struction of Universiade-2019? In your opinion, does Siberian region need so costly projects?

G. K. : We are ready to manufacture products for construction of Universi-ade objects. The representatives of Si-birskiy Cement has officially declared about these during the Krasnoyarsk Economic Forum, held in early March. I will say more: the Holding is inter-ested in all large-scale projects that are planned in the SFD. If the demand for cement grows, our company will increase production volumes, while maintaining high product quality.

As for the cost of hosting the World Student Games, with the right ap-proach, they will bring a good return. Siberia is an area with huge natural resource potential. But the further

Sibirskiy Cement – for Siberian Builders p. 8In conditions of growing competition, the holding com-pany continues to increase the volumes of production and makes an important contribution to the develop-ment of the infrastructure of Siberia


www.tandemrus.ru

development of the region requires serious investment. I think forthcom-ing Universiade will help to attract the SFD investors, and hence, will become a new impetus for dynamic development of the district. However, in the difficult climatic conditions of Siberia and the organization of such activities will require not less effort than preparation for the Olympic Games-2014. It is necessary to act in strict accordance with the approved plan, especially for the construction works.

Tandem: Why do you think so?

G. K. : Krasnoyarsk is not Sochi. If in the Southern Federal District the ratio between the minimal consumption of cement in January and the maximum in July is 1:2, in the Siberian it is 1:4. A consequence of the high seasonality – uneven workload during the year ex-perience of production and transport capacities. So Sibirskiy Cement in the summer months sells more than half of annual production volume. At that time, our company works on a limit of possibilities of production. In Octo-ber-November, the demand decreases significantly, and in winter the refin-eries are operating only on one third.

Thus, in peak season cement produc-ers cannot increase rates of produc-tion of their plants – they cannot sup-ply everybody. As a result, customers, not cared for the purchase of building materials in advance, have to wait and adjust plans.

Tandem: Is it possible to make progress in getting rid of the high seasonality?

G. K. : To change the current situa-tion is in the power of only builders themselves. Modern technologies give wide opportunities for those who would like to build all year round. To-day methods of winter concreting are

successfully applied in many coun-tries with cold climate, but in Russia it is practically not traded.

We are in the «low» season can only generate stocks of clinker, which will be used for grinding in summer. Also quite effective schemes of the «win-ter» supplies of products are built for the holding enterprises producing ce-ment based building materials. The Volna company, for example.

Tandem: How is the situation with implementation of mod-ern technologies at the enter-prises producing cement?

G. K. : Sibirskiy Cement implements the program of modernization, taking into account the peculiarities of the technological process at each plant. In total for re-equipment of enterprises in 2013 holding allocated 327 million rubles. The largest investment proj-ect we have implemented for Timlyui cement plant, where was built a new packaging complex. For its construc-tion and equipping it takes more than 153 million rubles. The use of high performance equipment and new schemes of work allows us to quickly and accurately ship bagged cement simultaneously by railcars and auto transport.

On the way of integration p. 42The cement producers of Russia and Belarus unite the potentials of their industriesBelarus intends to increase deliveries of cement to the Russian Federation and the Belarusian side expects that the increase will reach 65 % com-pared to the 2013 year.

Important agreements were reached during negotiations between Mikhail Skorokhod with Anatoly Chorny, the Minister of architecture and construc-tion of Belarus. According to the Minis-ter, the planned deliveries of cement up to 0.5 million tons in comparison with the year of 2013 will be made already this year.

It is assumed that «EUROCEMENT group» will invest substantial funds in the further modernization of Be-larusian cement industry. Perhaps, at the first stage it will an investment of $ 80 million by 2017. This will allow to reduce the costs of cement produc-tion from $ 89 to $ 60 per ton.

Considering the progressive develop-ment of the common market of the Cus-toms Union and creation in the nearest future the Eurasian Economic Union, the development of the Strategy of the development of the building materials industry for the period until 2020 at the supranational level is of particular rele-vance. Its presence will create a warran-ty on sustainable development of the construction industry and investment in new production in the three countries and will provide high-quality building materials for consumers of CIS.

Alexey Shceglov


Recalling the most grandiose con-struction projects of the last years, it is impossible to ignore the famous bridge to the Russian island, which is now called the Russian bridge. The construction of the project has become one of the most significant projects in recent years, and the Rus-sian bridge is one of the largest ca-ble-stayed bridges in the world.

The construction of the bridge to Russian island has been difficult, as it had to consider many nuances and factors. Among them, the import-ant place occupied difficult climatic, geological and seismic conditions, which consisted of the big differenc-es of temperatures, high winds, wet climate, etc. But in the result of co-ordinated work of different special-ists managed to design a bridge that satisfied all the requirements. For ex-ample, guys of the new bridge were made from special steel capable of withstanding temperatures from -40 to +40°C, and their life time is esti-mated in 100 years.

Stages of construction works

The bridge construction began simul-taneously from two sides – from the island and the mainland. In July-Au-gust 2008 was carried out initial preparation of building sites, and the 3rd of September of the same year became the starting date of construc-tion works.

A list of all carried out works is rath-er extensive, gradually, day after day,

month after month, the builders were laboriously moving towards its goal. Heaving up pylons, hundreds of thou-sands of cubic meters of concrete have become the bridge elements, like the huge strings of a harp was rolled out guys. A unique building have been constructed using the most modern technologies, involving extensive sci-entific, technological, intellectual and production resources, has acquired its now familiar contours.

So it took almost four years to the mo-ment, when in April of 2012 the main construction works were finished. Then in July, the bridge was opened for movement, first for cyclists (there was even organized a bicycle ride) and then to motorists. In September 2012 was taken a decision to call a new bridge linking the Russian island with the mainland over the Eastern Bosphorus Strait, the Russian bridge.

Technical parameters

So, what is the Russian bridge, the construction of which costs 34 billion

roubles? Let`s list its main technical parameters. The total length of the bridge is 1885.53 m, the total length with platforms – 3100 m, length of the central span, i. e. the distance between piers – 1104 m. the bridge has a width of 29.5 m, overall width of the road – 21 m. The bridge has four lanes, two in each direction. The design of the main beam has a total weight of more than 22000 tons. The free space un-der the bridge or the so-called vertical clearance is 70 m. The bridge has two pylons with a height of 324 m each. Length of the longest guy is 579.83 m, the shortest – 135,771 m. If you add up the length of all 168 cables, you will get about 55 km. Estimated life-time is about 100 years.

The best of the best

The Russian bridge – a unique build-ing, because by several parameters the new bridge is a record-holder. So, the construction terms, which amounted to less than four years, is considered the shortest in the world practice. Plus, the Russian bridge is one of the largest cable-stayed bridg-es in the world, it has the longest cen-tral span and shrouds. In addition, the record was the height of the pylon. «The global real estate portal» rec-ognized the Russian bridge the most significant architectural project of Russia in 2012.

Nika Zemlyanskaya

Digest

the Russian Bridge to the Russian Island p. 82The graceful silhouette of the new bridge has become a hallmark of Vladivostok


www.tandemrus.ru

interaction in investment project implementation p. 72

By this indicator, Belarus occupies an intermediate position, far ahead of their Eastern partners, which indicates a rel-atively high level of industrialization of construction sphere in the Republic.

Recently in Belarus non-residential construction developes rapidly. The whole period from 2007 to 2013 the average annual pace of its growth was at the level of 40 %.

Reinforced concrete products and ferroconcrete constructions in Belar-us are produced by more than 100 enterprises and companies of differ-ent forms of ownership and different departments, including integrated house-building factories and facto-ries of large panel construction, with about 80 % of total output accounted by two dozen leading plants.

Up to the present time up to 80 % of reinforced concrete remains on the domestic market.

At the enterprises of the industry of building materials continue to pay close attention to enlargement and optimiza-tion of the range of manufactured prod-ucts, increase of consumer qualities. A decisive role in this process should play the ongoing modernization and techno-logical renewal of production lines.Alexander Pastuhovich, leading specialist of the NIPTIS n.

a. S. S. Ataev, Minsk, Belorussia

Assessment of manufacture capacities of reinforced concrete in Belarus p. 60

A common mistake of investors is that they often focus only the dead-lines and the cost of equipment, but overlooked significant moments of the initial period of operation.

The initial phase involves the catego-rization of all stages of project imple-mentation on the constituent elements with the definition of responsible and contractors from the side of the Cus-tomer-Builder service, and timely in-volvement at this stage general design organization, in addition to the equip-ment supplier company.

In Russia there is often undue involve-ment of the general designer. It extends the time of the project implementa-tion; the price increases; decreases performance of the technological line; deteriorating equipment maintainabil-ity; decreases possibilities of further expansion and modernization.

The general designer is responsible not only for the completeness of the equipment and terms of works, but takes into account local climatic con-ditions, etc. Note that all built cement technological lines in recent years in Russia suffer difficulties when chang-ing to another raw material in the off-season and winter operation.

Optimum design solutions in some cases can be selected on the basis of variant analysis. Here are a number of

key stages of the investment project implementation:

1) development of the PP-documen-tation (pre-design proposals) or IJ (investment justification) to con-duct public hearings and approval of major decisions of the project with the local authorities and su-pervision;

2) contracts conclusions on the equip-ment delivery;

3) after obtaining the necessary ap-provals and technical conditions, the designer develops a project documentation stage for passing the State Examination;

4) on the basis of the positive conclu-sion of the State Examination the customer receives the permission for construction in the local gover-nance and oversight;

5) general designer develops the agreed terms of the working doc-umentation stage, under objects which will be constructed;

6) designer supervision

7) authorization for object input in operation.

D. KorobKov, senior engineer, SibniiprojectcementV. Gerber, project senior engineer, Sibniiprojectcement

For the investor the minimization of project costs is com-plicated by the large number of unknown and variable parts, therefore, requires the use of methods of multi-step approximation to the optimal solution. The choice of an experienced and professional design engineer will deter-mine the future destiny of the project.

Digest

modernization with Chinese Characteristics p. 38The preliminary results of the Belarusian cement industry develop-mentSignificant changes in the cement industry of Belarus began to occur in the mid-2000s. In this period of record profits from the export of potash fertilizers allowed to deploy in the country massive construction, which quickly ran into a problem of shortage of cement. The production growth was provided due to the upgrading of the three major cement factories of Belarus: JSC Belarusian cement plant, JSC Krasnoselskstrojmaterialy and JSC Krichevcementoshifer. Today it is already possible to sum up the results of this stage of development of the Belarusian cement industry.

In Krasnoselsk and Kostyukovichi were launched new production, and in the summer of 2013, Alexander Lukashenko, President of the Republic of Belar-us, solemnly launched a new line in Krichev, opened with participation of the Chinese partners. As a result, in 2013 the production of cement has increased up to 5,5 milion tons – on 3.1 % higher than in 2012. 2014 year, according to preliminary estimates, are expected a new jump – to 7.3 million tons.

From late summer of 2013 there are talks about creation of holding struc-tures – the Belarusian Cement Corporation, which must become a completion stage of cooperation with the Chinese side in modernization of Belarusian production.

By 2013, 93 % of Belarusian export of cement went to Russia. Although some experts have previously written about alleged early «cement war» between the two countries, it did not come and the situation at this stage was resolved with regard to the interests of the main players. In 2012, all basic manufacturers of cement in the Republic of Belarus joined Russian NCO Soyuzcement. Cooper-ation between industry players became stronger and in the beginning of 2014 there was a merge of the main cement Belarusian facilities with production capacities of EUROCEMENT group.

The situation with cement industry in Belarus until recently looked quite contra-dictory. Although the country has new modern capacities and searches for ener-gy-efficient technologies, but at the same time government has a problem of re-payment of the Chinese credit. One of the measures designed to ensure its speedy return would be the creation of holding company Belarusian Cement Corporation. But the main problem was not solved, since the appearance of one more large parastatal company was unlikely to increase export volumes to Russia..

Now, with the coming of EUROCEMENT group to Belarus, the Belarusian ce-ment industry begins a new stage. But many of the old problems and questions remain and require a response. Which way the development of the Belarusian cement industry will go – will be clarified in the nearest future.

Andrej Kulikov

Modernization of the Bela-rusian build-ing materials industry p. 46 High construction rates in the Re-public of Belarus, implementation of the state programs of housing con-struction, construction of socially im-portant and unique objects to a con-siderable degree are ensured by the building materials industry of Belarus

Large-scale modernization of the in-dustry of construction materials has been conducted since 2006 in accor-dance with nine state programs.

By Belarusian enterprises in the pe-riod of 2006-2011 had implemented more than 120 investment projects with a total investment of over 4.0 tril-lion rubles, which allowed not only to provide the fulfillment of President’s instructions on boosting production capacity of 2.5-3 times, but to master the production of new import-substi-tuting and export-oriented building materials on the basis of innovative resource-saving technologies.

Until the end of 2016 year it is planned to increase the production of basic building materials by 50 % to the level of 2011 and reduction of energy consumption by 14.5 %. Mod-ernization covers all subsectors of the Belarusian construction materials in-dustry.

Leonid Norik, deputy head of the Main Department of the industry of construction materials and structures of

Ministry of architecture and construction, Belarus


tAndEM: CEMEnt & ConstruCtion | № 1/2013 97

Documents

Tandem: Cement & Construction Magazine 2 2014