Facultad De Ciencias Contables Financieras Y Administrativas

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION

DOCENTE:

CARLOS ENALDO REBAZA ALFARO

INTEGRANTES:

JULCA CHAUCA YORKA

CAMPOS POLO NICK

ARRASCUE RUBINO VICTOR

CALDERON FLOREZ JOE

ROSALES GENEBROZO ROSSEL

GUTIERREZ PEREZ RUDY

ALUMNA:

YORKA JULCA CHAUCA

2014

Identifique una organización local e identifique en que se basa su Cultura Organizacional y comente si practica la Transparencia y Competencia Justa. Para las referencias bibliográficas use la Norma APA obligatoriamente

Empresa líder del sector pesquero dedicada a la extracción, transformación y comercialización de recursos hidrobiológicos para consumo humano directo e indirecto. Asimismo, presta servicios de astillero orientados a la construcción, modificación, mantenimiento y reparación de embarcaciones y artefactos navales.

Basada en la Cultura Orientada en Tareas, la autoridad se asienta sobre la competencia profesional:

• La identidad de sus miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.

• Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.

• El enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

• La integración de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.

• El control: El uso de reglamentos, procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.

• Tolerancia al riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.

En TASA, se siguen los siguientes lineamientos:

Satisfacer las necesidades de  nuestros clientes.

Brindar productos inocuos y servicios de alta calidad.

Actuar como una empresa responsable con sus recursos naturales y grupos de interés.

Prevenir la contaminación ambiental, la ocurrencia de lesiones, enfermedades y actividades ilícitas.

Promover la participación, consulta y desarrollo integral del personal.

Cumplir con las regulaciones, normativas y compromisos aplicables.

Mejorar e innovar continuamente productos, procesos y tecnología.

TASA: ¿PRACTICA LA COMPETENCIA JUSTA?

TASA cuenta con un modelo de competencias que permite asegurar la adaptación del personal a la cultura de la empresa. En este sentido, se contemplan las conductas que nuestros colaboradores necesitan demostrar y desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos, este modelo de competencias se revisó y mejoró en función a los desafíos y planes estratégicos vigentes. Como resultado, el modelo contempla dos grupos de competencias: las Conductas Esenciales que corresponden a todo trabajador de TASA, tanto tripulantes, operarios, empleados y gerentes; y las Conductas de Liderazgo referentes a todos los que tienen personal a su cargo (supervisores, jefes, subgerentes y gerentes).

 Asimismo, teniendo como base el Modelo de Competencias TASA, cada año evalúa el desempeño de sus colaboradores, identificando sus fortalezas y oportunidades de mejora para poder elaborar un Plan de Desarrollo Personal que le

permita mejorar su rendimiento. La evaluación está dirigida a todos los empleados que tengan como mínimo 6 meses en la empresa y a todos los obreros con un mínimo de 3 meses.

BIBLIOGRAFIA:

Agostini E, (2011) Cultura Organizacional. Robbins. Cap.16 (págs. 592-621)

http://ocw.uni.edu.pe/ocw/facultad-de-ingenieria-industrial-y- sistemas/desarrollo-organizacional/Semana04-02.pdf

http://www.tasa.com.pe/