Tentang Laporan Tahunan€¦ · Ikhtisar Data Keuangan Penting LAporAn poSiSi KEUAngAn (dalam Juta Rupiah) Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 ASET Aset Lancar Kas dan Setara Kas 244.199

Tentang Laporan Tahunan
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2020 dengan tema “Bertahan dalam Tahun
yang Menantang dengan Mengoptimalkan Kinerja”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PT Waskita Beton Precast Tbk sepanjang tahun 2020 serta masa depan
keberlanjutan bisnis PT Waskita Beton Precast Tbk.
Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2019 diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam rangka menjalankan praktik terbaik terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di
Indonesia, Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance (KNKG), serta menggunakan parameter Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Perusahaan juga menyampaikan beberapa aspek yang merupakan bagian dari pengembangan dan interpretasi atas isi Laporan
Tahunan. Dengan demikian, Perusahaan mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong peningkatan keterbukaan
informasi yang wajar seiring dengan terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi.
Laporan Tahunan PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2020 disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan
disajikan dalam 2 buku terpisah dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan
kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website resmi PT Waskita Beton Precast Tbk yaitu www.
waskitaprecast.co.id.
K ilas K
in erja 2020
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan
Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali
hal-hal yang bersifat historis.
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT Waskita Beton Precast Tbk serta lingkungan bisnis di
mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk yang menjalankan
bisnis utamanya di bidang industri manufaktur beton precast dan readymix.
Laporan Tahunan 2020 PT Waskita Beton Precast Tbk 1
2020 Laporan Tahunan
K ilas K
in erja 2020
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya sepanjang tahun 2020, PT Waskita Beton
Precast Tbk terus berupaya untuk bertahan (survive) di tengah dinamika industri yang
semakin masif dan kompetitif serta kondisi lingkungan bisnis yang cukup menantang akibat
adanya wabah Covid-19.
Upaya tersebut dituangkan ke dalam 4 (empat) langkah strategis yang diterapkan pada
proses pelaksanaan bisnis di tengah situasi menantang seperti saat ini, yaitu melaksanakan
ekspansi bisnis demi memperluas pasar eksternal, mengedepankan pengembangan produk
baru yang inovatif, menerapkan kebijakan efisiensi bisnis melalui integrasi dan clustering
unit usaha, serta menjalankan restrukturisasi fasilitas perbankan.
Dengan menjalankan keempat kebijakan strategis di atas, Perusahaan optimis dapat
meningkatkan keunggulan dan daya saing Perusahaan dalam rangka mendorong
tercapainya pertumbuhan bisnis yang positif dan berkelanjutan di era new normal saat ini.
Bertahan dalam Tahun yang Menantang dengan Mengoptimalkan Kinerja
Kesinambungan Tema
Pada tahun 2019, Perusahaan masih terus mendukung program pembangunan infrastruktur
yang dicanangkan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Hal tersebut membuat industri
konstruksi mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan, dimana beton menjadi salah
satu bahan baku utama di industri tersebut. Maka dari itu, Perusahaan berkomitmen untuk
terus memperkuat posisi dengan meningkatkan daya saing. Selain itu, Perusahaan kini tidak
hanya berfokus pada pembangunan dalam negeri, namun juga mulai melebarkan sayapnya
dengan merambah ke pasar luar negeri yaitu di Singapura.
Di tahun 2019 ini, Perusahaan berkomitmen untuk terus menjalankan kegiatan usaha
baik dari induk perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk serta Waskita Grup serta pihak
eksternal non Waskita Grup. Perusahaan juga masih terus mendukung pembangunan
nasional seperti pembangunan jalan tol trans Sumatera, pembangunan ibu kota negara
baru di Kalimantan serta pembangunan Indonesia bagian Timur.
Dari penjelasan tersebut, untuk Laporan Tahunan tahun 2019 ini Perusahaan mengusung
tema “Meningkatkan Daya Saing Melalui Ekspansi Usaha” yang mana menjadi gambaran
umum tentang kebijakan strategis Perusahaan selama 2019 ini. Hal tersebut juga untuk
menunjukan komitmen Perusahaan untuk terus tumbuh dan berkontribusi kepada
Indonesia melalui bidang usaha yang dijalani Perusahaan di tengah perkembangan industri
konstruksi dan infrastruktur di Indonesia.
Program percepatan pembangunan melalui pengembangan berbagai infrastruktur oleh
Pemerintah Indonesia menjadikan industri konstruksi mengalami pertumbuhan yang
luar biasa. Hal ini menyebabkan meningkatnya persaingan antar pelaku usaha di bidang
konstruksi, tak terkecuali persaingan pada pasar produsen beton.
Sebagai anak usaha dari Grup Waskita, Perusahaan memiliki keunggulan nama besar PT
Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai salah satu BUMN konstruksi di negeri ini. Dengan
menyandang nama besar tersebut, Perusahaan mencoba untuk terus melakukan berbagai
upaya inovasi, peningkatan kapasitas produksi dan kompetensi SDM, serta pengelolaan
organisasi berbasis kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
“Adaptif, Konsisten dan Unggul” memberikan gambaran tentang berbagai inisiasi dan
kebijakan strategis Perusahaan untuk dapat terus beradaptasi terhadap situasi eksternal,
konsisten untuk terus tumbuh, dan unggul di bidangnya sebagai produsen beton baik
precast maupun readymix. Perusahaan berkomitmen untuk dapat terus mengoptimalkan
kemampuannya untuk turut berkontribusi pada perkembangan konstruksi dan infrastruktur
di Indonesia.
Adaptif, Konsisten, dan Unggul
K ilas K
in erja 2020
sah aan
Setelah berhasil mencatatkan saham di lantai bursa di tahun lalu, Perusahaan semakin
termotivasi untuk terus meningkatkan kinerja dari berbagai aspek. Peningkatan dari mutu
produk hingga mutu SDM yang dimiliki. Peningkatan tersebut membuktikan komitmen
kami untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam bidang manufaktur beton precast dan
readymix sehingga dapat menjadi market leader di Indonesia.
Poin tersebut menjadikan Laporan Tahunan Perusahaan di tahun 2017 mengambil tema
“Achieving Higher Stage of Excellence” yang merupakan gambaran Perusahaan sebagai
perusahaan yang berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja di seluruh lini bisnisnya.
Sesuai visinya, Perusahaan bertekad untuk selalu memberikan kinerja terbaik melalui
implementasi kebijakan dan strategi yang tepat sasaran. Diusianya yang masih relatif muda,
Perusahaan tampil sebagai entitas baru dalam produksi beton precast di Indonesia yang
kinerjanya melesat menyaingi perusahaan sejenis yang telah lama eksis. PT Waskita Beton
Precast Tbk pun kini diperhitungkan sebagai pelaku usaha beton precast dan readymix yang
sangat kompetitif di Indonesia.
Muda dan Terdepan
Tentang Laporan Tahunan
Kesinambungan Tema
18 Ikhtisar Kinerja Operasional
20 Inovasi Baru
21 Pertumbuhan Pelanggan
24 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
24 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
25 Peristiwa Penting
02 | LAporAn MAnAJEMEn 36 Laporan Dewan Komisaris
44 Laporan Direksi
56 Riwayat Singkat Perusahaan
66 Makna Logo Perusahaan
78 Jaringan Operasional Perusahaan
85 Struktur Grup Perusahaan
86 Struktur Organisasi Perusahaan
88 Profil Dewan Komisaris
110 Profil Pejabat Eksekutif
118 Profil SDM Perusahaan
121 Kronologi Pencatatan Saham
122 Komposisi Pemegang Saham
125 Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Perusahaan Joint Venture (JV), dan/atau Special Purpose Vehicle (SPV)
125 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
127 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
128 Informasi pada Website Perusahaan
04 | AnALiSiS DAn pEMBAHASAn MAnAJEMEn 132 Tinjauan Umum
135 Roadmap Strategi Bisnis Perusahaan
136 Tinjauan Per Segmen Operasi
150 Aspek Pemasaran
152 Tinjauan Keuangan
159 Laporan Arus Kas
160 Kemampuan Membayar Utang
161 Tingkat Kolektibilitas Piutang
161 Rasio Keuangan Lainnya
163 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Tahun 2020
163 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
164 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang
164 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
165 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
166 Kebijakan Dan Pembagian Dividen
167 Pembayaran Pajak
167 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/ Atau Manajemen (ESOP/MSOP)
167 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
168 Perubahan Kebijakan Akuntansi
168 Informasi Kelangsungan Usaha
K ilas K
in erja 2020
172 Proyeksi Tahun 2021
178 Dasar Hukum Penerapan GCG
179 Jejak Langkah Penerapan GCG Di Perusahaan
180 Roadmap Tata Kelola Perusahaan
181 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
181 Struktur Tata Kelola Perusahaan
184 Pemegang Saham Dan Rapat Umum Pemegang Saham
201 Dewan Komisaris
218 Komisaris Independen
237 Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
240 Keberagaman Dewan Komisaris Dan Direksi
241 Organ Pendukung Dewan Komisaris
242 Sekretaris Dewan Komisaris
256 Organ Pendukung Direksi
297 Perkara Penting Dan Sanksi Administratif
297 Akses Informasi Dan Data Perusahaan
303 Kode Etik Perusahaan
306 Sistem Pelaporan Pelanggaran
314 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
06 | TAnggUng JAwAB SoSiAL pErUSAHAAn 322 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
326 Lingkup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Hak Asasi Manusia (HAM)
331 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Operasi Yang Adil
338 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan Hidup
344 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan Serta Keselamatan, Dan Kesehatan Kerja (K3)
360 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pengembangan Masyarakat/Komunitas
364 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Produk Dan Perlindungan Pelanggan/Konsumen
rEfErEnSi iSi LAporAn TAHUnAn DEngAn pErATUrAn oToriTAS JASA KEUAngAn (oJK)
SUrAT pErnYATAAn DEwAn KoMiSAriS DAn DirEKSi TEnTAng pEnAnDATAngAnAn TAnggUng JAwAB ATAS LAporAn TAHUnAn 2020
07 | LAporAn KEUAngAn
Kilas Kinerja 2020
sebesar 129 pelanggan, tertinggi dalam 5 (lima) tahun
terakhir.
ASET
Piutang Usaha
Piutang Lain-lain
Persediaan 1.076.331 1.536.505 2.228.092 858.693 231.947
Tagihan Bruto
Pihak Ketiga 132.008 1.221.730 - - -
Jumlah Aset Lancar 4.969.133 9.695.355 10.236.132 11.574.944 11.296.400
Aset Tidak Lancar
Investasi pada Ventura Bersama - - 14.465 14.465 17.819
Aset Tetap 4.935.919 5.741.676 4.726.298 3.148.701 1.932.852
Aset Hak Guna 72.730 - - - -
Aset Lain-lain 579.769 712.091 245.494 139.474 38.303
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.588.418 6.453.767 4.986.256 3.344.604 2.437.866
Jumlah Aset 10.557.551 16.149.122 15.222.389 14.919.549 13.734.267
LiABiLiTAS Liabilitas Jangka pendek
Utang Bank Jangka Pendek
Utang Usaha
Pihak Ketiga 3.352.356 1.618.540 1.404.603 2.318.210 2.402.044
Utang Lain-lain
Pihak Ketiga 68.982 1.696 6.727 11.398 911
K ilas K
in erja 2020
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Utang Pajak 44.275 44.711 68.133 35.134 161.773
Beban Akrual 152.093 121.943 69.871 70.843 83.989
Uang Muka dari Pelanggan
Jumlah Liabilitas Jangka pendek 7.363.941 5.979.916 7.327.262 7.593.431 4.877.850
Liabilitas Jangka panjang Utang Bank Jangka Panjang kepada Pihak Berelasi - Setelah Dikurangi Bagian yang akan Jatuh Tempo dalam Satu Tahun - - - - 1.448.924
Liabilitas Imbalan Kerja 10.439 19.499 10.264 9.461 1.992
Utang Obligasi 1.993.480 1.990. 137 - - -
Liabilitas Pajak Tangguhan - 25.019 2.549 - -
Liabilitas Sewa 32.262 - - - -
Jumlah Liabilitas 9.400.121 8.014.571 7.340.075 7.602.893 6.328.766
EKUiTAS Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham
2.636.116 2.636.116 2.636.116 2.636.116 2.636.116Modal Dasar – 63.266.778.136 Lembar Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh –26.361.157.534 Lembar Saham
Tambahan Modal Disetor 3.944.529 3.944.529 3.944.529 3.944.529 3.944.529
Saham Diperoleh Kembali (775.954) (775.954) (775.954) (775.954) -
Saldo Laba
Jumlah Ekuitas 1.157.429 8.134.551 7.882.313 7.316.656 7.405.501
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 10.557.551 16.149.122 15.222.389 14.919.549 13.734.267
LAporAn LABA (rUgi) DAn pEngHASiLAn KoMprEHEnSif LAin
(dalam Juta Rupiah)
pendapatan Usaha – Bersih 2.211.413 7.467.176 8.000.149 7.104.158 4.717.150
Precast 996.974 3.840.752 2.330.274 2.808.942 3.001.436
Readymix dan Quarry 1.056.522 2.326.804 4.459.022 2.738.189 1.121.986
Jasa Konstruksi 157.917 1.299.620 1.210.853 1.557.027 583.728
Beban Pokok Pendapatan (5.558.256) (5.904.248) (6.153.868) (5.155.967) (3.497.932)
Laba (rugi) Bruto (3.346.843) 1.562.928 1.846.282 1.948.191 1.219.218
Beban Penjualan (5.184) (13.453) (7.988) (6.991) (4.281)
Beban Umum dan Administrasi (414.796) (260.479) (188.491) (407.524) (102.110)
Beban Pajak Penghasilan Final (19.429) (39.323) (38.587) - -
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih (281) 152 (1.106) (145) (197)
Pendapatan Bunga 3.646 9.141 11.186 87.894 58.048
Pendapatan (Beban) Lainnya (778.430) 2.570 65.976 371 803
Beban Lainnya - - - (6.543)
Laba (rugi) Sebelum Beban Keuangan dan pajak (4.561.318) 1.261.536 1.687.271 1.621.796 1.164.938
Beban Keuangan (529.805) (312.445) (331.723) (462.208) (214.310)
Bagian (Rugi) Laba Ventura Bersama - - - (3.354) 16.716
Laba (rugi) Sebelum pajak (5.091.123) 949.090 1.355.548 1.156.234 967.344
Beban Pajak Penghasilan Kini - (119.704) (211.681) (195.445) (332.525)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 331.164 (23.237) (40.395) 39.542 -
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan (4.759.959) 806.149 1.103.473 1.000.330 634.819
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Kerja – Bersih 10.751 (2.304) 2.813 1.261 452
Surplus (Defisit) Revaluasi Aset Tetap (68.446) - 209.619 2.927 -
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (2.304) 212.432 4.188 452
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (4.817.653) 803.845 1.315.905 1.004.519 635.271
Laba (rugi) per Saham Dasar (dalam rupiah penuh) (194,16) 32,88 42,62 38,64 33,85
pendapatan Usaha – Bersih
Laba Bersih Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Laba Bruto
(Dalam Jutaan Rupiah)
LAporAn ArUS KAS
(dalam Juta Rupiah)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 561.477 26.265 1.818.103 (2.413.799) (3.034.905)
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (162.359) (925.758) (1.272.088) (1.302.336) (833.320)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (624.252) 69.622 (275.157) 538.660 7.975.859
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (225.135) (829.870) 270.859 (3.177.475) 4.107.635
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 469.334 1.299.204 1.028.346 4.205.820 98.186
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 244.199 469.334 1.299.204 1.028.346 4.205.820
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas operasi
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas pendanaan Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas investasi
2016
rASio KEUAngAn
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) % (45,09) 4,99 7,25 6,70 4,62
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) % (411,25) 9,91 14,00 13,67 8,57
Marjin Laba Kotor % (151,34) 20,93 23,08 27,42 25,85
Marjin Laba Operasi % (170,34) 17,26 20,62 21,59 23,59
Marjin Laba Bersih % (215,25) 10,80 13,79 14,08 13,46
Rasio Lancar x (kali) 0,67 1,62 1,40 1,52 2,32
Rasio Total Utang (Berbunga) terhadap Total Modal x (kali) 4,89 0,75 0,69 0,68 0,45
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas % 812,16 98,53 93,12 103,91 85,46
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset % 89,04 49,63 48,22 50,96 46,08
Rasio Laba Sebelum Bunga dan Penyusutan Terhadap Beban Bunga x (kali) (7,64) 5,04 6,26 1,04 5,98
rasio pengembalian atas Aset (roA) rasio pengembalian atas Ekuitas (roE)
2016 20162017 20172018 20182019 20192020 2020
4,62 8,576,70 13,677,25 14,004,99 9,91(45,09) (411,25)
(Dalam % (Dalam %)
Marjin Laba Kotor
rasio Lancar (x)
Marjin Laba Bersih
2016
2016
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2017
2017
2018
2018
2018
2018
2018
2019
2019
2019
2019
2019
2020
2020
2020
2020
2020
25,85
2,32
85,46
24,70
0,45
27,42
1,52
103,91
22,83
0,68
23,08
1,40
93,12
21,09
0,69
20,93
1,62
98,53
16,89
0,99
(151,34)
0,67
812,15
(215,25)
8,12
(Dalam %)
(Dalam %)
(Dalam %)
Ikhtisar Kinerja Operasional
Uraian Satuan 2020 2019 2018 2017 2016
nilai Kontrak
Sisa Nilai Kontrak (SNK) Rp 4.112.340 9.345.044 10.680.543 10.176.328 2.824.676
Nilai Kontrak Baru (NKB) Rp 1.865.359 7.031.720 6.664.650 11.031.827 12.226.643
Jumlah nilai Kontrak rp 5.977.699 16.376.764 17.345.194 21.208.155 15.051.319
Beton Precast
Beton Readymix
nilai Kontrak Baru (nKB)
Volume produksi Beton Readymix
Segmentasi Kontrak Baru Tahun 2020
internal : 46%
Eksternal : 54%
Inovasi Baru
reinforced Concrete (rC) pipe
Bantalan rel Tipe 1435 mm dan 1067 mm
Tetrapod
yang terpanjang di Asia Tenggara.
Merupakan salah satu beton precast yang paling banyak digunakan.
Biasanya dipasang di bawah jalan, atau jalan kereta api.
Beton pracetak yang dibuat dalam bentuk modul panel-panel pracetak. Panel-panel pracetak yang disusun menjadi perkerasan kaku menerus ini menggunakan suatu sistem sambungan khusus hasil inovasi terbaru yang disebut Dowel Activator.
Untuk mendukung pembangunan jalur rel kereta, Perusahaan juga
membuat bantalan rel dengan tipe 1435 mm dan 1067 mm.
Merupakan salah satu produk Perusahaan yang kini telah diekspor ke
Singapura untuk proyek pengaman pantai Singapura.
K ilas K
in erja 2020
Pertumbuhan Pelanggan
Hasil Assessment GCG
Dalam rangka mencapai visi untuk menjadi Perusahaan yang terdepan di Indonesia di Bidang Manufaktur Precast, Ready
Mix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Posttension Precast Concrete, Perusahaan menerapkan beberapa strategi bisnis, salah satunya
adalah ekspansi bisnis dengan memperluas pasar eksternal. Hal tersebut berdampak positif terhadap jumlah pelanggan
Perusahaan yang terus mengalami peningkatan dalam 5 (lima) tahun terakhir.
Uraian 2020 2019 2018 2017 2016
Jumlah pelanggan 129 87 72 60 37
Secara konsisten, Perusahaan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip-prinsip GCG dan melakukan perbaikan guna
meningkatkan kualitas GCG di seluruh lini bisnis. Hal tersebut tercermin dari hasil assessment GCG Perusahaan yang terus
mengalami peningkatan dalam 5 (lima) tahun terakhir.
Uraian 2020* 2019 2018* 2017 2016
Hasil Assessment GCG 82,254 “Baik”
89,142 “Sangat
* Assessment GCG dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
Ikhtisar Saham
periode
(lembar saham)
Volume Transaksi
2020
2019
2018
grafik pergerakan Harga Saham perusahaan Tahun 2018-2020 (rp)
100 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
200
300
400
500
Ikhtisar Saham
grafik Kapitalisasi pasar perusahaan Tahun 2018-2020
0
1.000.000.000
2.000.000.000
3.000.000.000
4.000.000.000
5.000.000.000
6.000.000.000
7.000.000.000
8.000.000.000
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2020 2019 2018
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2020 2019 2018
Aksi Korporasi
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham Perusahaan
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi saham. Uraian lengkap tentang Aksi Korporasi Perusahaan
dapat dilihat pada bagian Kronologis Pencatatan Saham pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa efek manapun. Selain
itu, tidak terdapat obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi Perusahaan yang jatuh tempo di tahun 2020. Adapun uraian
lengkap mengenai Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi yang pernah dicatatkan Perusahaan dapat dilihat pada bagian
Kronologis Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan pernah menerima 1 (satu) sanksi, yaitu sanksi atas keterlambatan pembayaran bunga
Obligasi Berkelanjutan 1 tahun 2019 yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham berupa penghentian perdagangan
sementara (suspension).
Perusahaan tidak memiliki sumber pendanaan lainnya pada tahun buku 2020 selain yang telah diungkapkan di atas.
K ilas K
in erja 2020
Peristiwa Penting
didistribusikan langsung tunai maupun sembako ke 114 Kepala
Keluarga.
sama dengan PT Pertamina Trans Kontinental.
25 februari Meraih penghargaan CSR Awards tahun 2020 untuk Program
Corporate Social Responsibility (CSR) RUTILAHU atau Rumah Tinggal
Layak Huni.
17 Januari Perusahaan mengadakan sosialisasi bahaya NAPZA di kepada 500
karyawan Perusahaan di Plant Prambon sebagai rangkaian dari
Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional 2020 yang
berlangsung sejak 12 Januari hingga 12 Februari 2020.
21 februari Perusahaan menandatangani nota kesepahaman dengan PT Angkasa
Pura Properti.
Pengadaan Bantalan Beton Kementrian Perhubungan Republik
Indonesia-Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Peristiwa Penting
PT Waskita Beton Precast Tbk.
3 April Program #DedikasiNyataIndonesiaSehat merupakan gerakan
Perusahaan untuk menangani dampak wabah Covid.
11 Maret Self assesment GCG Perusahaan tahun buku 2019 yang dilakukan
oleh pihak ketiga.
29 April Meraih Digital Innovation for Excellent Performance pada kategori
Top Smart Factory in Construction Industry 2020.
MeI
K ilas K
in erja 2020
Peristiwa Penting
9 Juni Penandatanganan 2 (dua) Nota Kesepahaman Kerja Sama Operasi
dengan PT Yodya Karya (Persero).
17 Juni Realisasi program pencegahan penyebaran virus Covid-19 dengan
pelaksanaan rapid test secara rutin kepada seluruh pegawai.
JulI
Lembaga Aksi Cepat Tanggap (ACT) memberikan Donasi paket
pangan kepada masyarakat terdampak pandemi Covid-19.
13 Juli Meraih 9th Anugerah BUMN 2020 sebagai Juara III Kategori Inovasi
Bisnis.
agusTus
hewan kurban ini diperuntukkan bagi masyarakat di lingkungan
operasional Perusahaan.
6 Agustus Analyst Meeting untuk melakukan update kinerja Perusahaan dan
memberikan info proyeksi nilai kontrak baru tahun 2020.
sePTeMBer
3 September Kampanye Gerakan Ayo Pakai Masker.
11 Agustus Media site visit bersama Bisnis Indonesia ke Plant Penajam yang
berada di Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur.
24 September Kunjungan kerja dari President Director PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, Bapak Destiawan Soewardjono dan Direktur Pemasaran PT
Waskita Beton Precast Tbk, Bapak FX Poerbayu Ratsunu ke Plant
Karawang.
17 September Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Beton Precast
Tbk 2020.
24 Agustus PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Waskita Beton Precast Tbk
mengadakan media visit ke CNBC Indonesia.
Peristiwa Penting
Peristiwa Penting
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : [email protected]
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023 This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023
Certificate No. SAB 00007
This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Menyatakan bahwa Certify that
Ruang lingkup sertifikasi : The scope of certification :
PT WASKITA BETON PRECAST TBK Head Office Gedung Teraskita Lt. 3-3A Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia
Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE, Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.
SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Nurbeta Kurniawan
Vice President
1 oktober Meraih Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) atau Anti Bribery Management System.
8 oktober Meraih 7 (tujuh) penghargaan di bidang K3 tahun 2020 yang
diberikan secara virtual oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia.
26 oktober Virtual Public Expose tahun 2020.
nOveMBer
18 november President Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Bapak Destiawan
Soewardjono melakukan Management Walkthrough ke Plant
Prambon.
20 november Kunjungan kerja Komisaris Utama, Bapak Fery Hendriyanto dan
Direktur Produksi, Bapak Heri Supriyadi ke Plant Bojonegara.
DeseMBer
menjadi Semi-T Girder.
Peristiwa Penting
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020
pEngHArgAAn
Zero Accident Award 2020 : - Piagam Penghargaan atas Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
sehingga mencapai 3.902.955 Jam Kerja Orang tanpa kecelakaan kerja sejak tanggal 1 Januari 2017 – 31 Oktober 2019
Gubernur Jawa Timur 2 Januari 2020
Waskita Award 2020 : - Kategori Innovation Award:
• Juara I Inovasi Produk GGBFS sebagai Pengganti semen pada Beton • Juara III Inovasi Produk Spun Pile 1200 mm
- 1st Business Excellence Award
A2K4 – Indonesia Construction Safety Award 2019 : - Kategori CEO Safety Leadership Award, Precast Factory - Kategori Safety Innovation Award, Private Contractor
A2K4 – Indonesia 15 Januari 2020
Public Relations Indonesia Award 2020 : - Sub Kategori “Website” – Bronze Winner - Sub Kategori “Tata Kelola Kehumasan” - Gold Winner
Public Relations Indonesia 20 April 2020
Digital Innovation for Excellent Performance Category Top Smart Factory in Construction Industry 2020
Digital Transformation & Innovation Institute 29 April 2020
Sertifikat WSO Indonesia Safety Culture Awards WSO International 22 Juni 2020
Juara III Kategori Inovasi Bisnis 9th Anugerah BUMN 2020 BUMN Track 9 Juli 2020
TOP Governance, Risk and Compliance (GRC) Award 2020 Stars #3 Top Business 7 Oktober 2020
Zero Accident Award 2020 : - Sertifikat Emas & Bendera Emas SMK3 dengan tingkat pencapaian penerapan “Memuaskan”
untuk: • Kantor Pusat PT Waskita Beton Precast Tbk • Plant Klaten • Plant Prambon • Plant Karawang
- Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident Award) tahun 2020 mencapai 1.386.062 Jam Kerja Orang tanpa Kecelakaan Kerja untuk Plant Sadang
Kementerian Ketenagakerjaan RI 8 Oktober 2020
SErTifiKASi
Jenis Sertifikat Lembaga penerbit Sertifikat Masa Berlaku
ISO 9001 : 2015 terkait Quality Management System (UKAS) PT SGS 19 Desember 2017 – 23
Oktober 2020ISO 9001 : 2015 terkait Quality Management System (KAN)
ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (UKAS) PT SGS 24 Januari 2018 – 24 Januari
2021ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (KAN)
ISO 45001 : 2018 terkait Occupational, Health and Safety Management System (UKAS) PT SGS 7 Februari 2020 – 18
Februari 2021
ISO 37001 : 2016 terkait Anti Bribery Management System (KAN) Sucofindo 25 September 2020 – 24 September 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT Waskita Beton Precast Tbk
Kementerian Ketenagakerjaan RI
17 September 2020-17 September 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Klaten PT Waskita Beton Precast Tbk
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Karawang PT Waskita Beton Precast Tbk
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Plant Prambon PT Waskita Beton Precast Tbk
K ilas K
in erja 2020
Nurbeta Kurniawan
Vice President
Nurbeta Kurniawan
Vice President
02 Laporan
baru yang sebagian besar bersifat mass product dan modular, seperti
bantalan rel, tetrapod, reinforced concrete pipe, sistem pengerasan
rigid (jalan pracetak), dan tiang beton pracetak.
Laporan Dewan Komisaris
industri yang penuh dengan tantangan, kami sangat mengapresiasi langkah- langkah strategis yang
diambil Direksi dalam rangka mempertahankan
stabilitas dan keberlanjutan kinerja Perusahaan di
tengah kondisi bisnis yang mengalami tekanan hebat
akibat pandemi Covid-19.
Para Pemegang saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga PT Waskita Beton Precast Tbk dapat melewati tahun 2020. Tahun 2020 merupakan tahun pertama sejak timbulnya dampak Pandemi Covid-19, khususnya terhadap ekonomi Indonesia, dan sekaligus awal diterapkannya Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71, 72 dan 73. Kedua kejadian tersebut membawa pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perusahaan yang tercermin dalam Laporan Keuangan, dan dapat menimbulkan ketidakpastian atas kelangsungan usaha PT Waskita Beton Precast Tbk.
K ilas K
in erja 2020
Laporan Tahunan 2020 PT Waskita Beton Precast Tbk36
Di samping itu, pada tahun 2020 terjadi dinamika dalam kepengurusan PT Waskita Beton Precast Tbk yang mendorong Dewan Komisaris mengusulkan kepada pemegang saham pengendali untuk melakukan perubahan pengurus dan sekaligus melakukan audit bersama untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh hal-hal tersebut di atas terhadap PT Waskita Beton Precast Tbk.
Memperhatikan kondisi tersebut, pengawasan secara umum bertujuan untuk menjaga agar kegiatan operasional Perusahaan dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan, visi dan misi, Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, pengawasan pada tahun 2020 difokuskan pada upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi Perusahaan, baik mencakup antara lain restrukturisasi bisnis Perusahaan, restrukturisasi organisasi, restrukturisasi keuangan, dan restrukturisasi di bidang sumber daya manusia. Langkah-langkah tersebut dilakukan guna memastikan kelangsungan usaha PT Waskita Beton Precast Tbk.
pEniLAiAn ATAS KinErJA DirEKSi Sepanjang tahun 2020, dunia dihadapkan pada tantangan yang sangat besar yaitu persebaran virus Covid-19 di hampir seluruh negara di dunia yang berdampak signifikan terhadap aktivitas ekonomi dan industri global. Dalam rangka menekan laju penyebaran virus Covid-19, sejumlah negara memberlakukan kebijakan karantina wilayah (lockdown) hingga pembatasan aktivitas sosial dan mobilitas manusia. Hal tersebut tentu memberikan sentimen negatif terhadap laju pertumbuhan ekonomi, menurunnya tingkat permintaan konsumen, dan terhambatnya proses produksi.
Berdasarkan laporan International Monetery Fund (IMF) yang berjudul World Economic Outlook Update edisi Januari 2021, pertumbuhan ekonomi global tahun 2020 diestimasikan mengalami kontraksi sebesar minus 3,5 persen. Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut Badan Pusat Statistik (BPS) terkontraksi sebesar minus 2,07 persen sepanjang tahun 2020. Pencatatan kontraksi terbesar berasal dari aktivitas Impor sebesar minus 14,71 persen, diikuti oleh aktivitas Ekspor sebesar minus 7,70 persen.
Di tengah tantangan makroekonomi dan industri yang menyebabkan penurunan signifikan dalam perolehan kontrak/order book, kami sangat mengapresiasi langkah-langkah strategis yang diambil Direksi dalam rangka mempertahankan stabilitas dan keberlanjutan kinerja Perusahaan di tengah kondisi bisnis yang mengalami tekanan hebat akibat pandemi Covid-19. Salah satu strategi yang dilakukan adalah melakukan diversifikasi pasar yang berfokus pada perluasan jaringan pasar eksternal di luar Grup Waskita. Hal tersebut berdampak positif terhadap perolehan kontrak pekerjaan baru Perusahaan pada tahun 2020 yang didominasi oleh pelanggan eksternal sebesar 54% atau berhasil melampaui jumlah kontrak baru dari segmen pelanggan internal/Grup Waskita.
Perusahaan juga telah mengembangkan beberapa produk beton baru, seperti bantalan rel, tetrapod, reinforced concrete pipe, sistem pengerasan rigid (jalan pracetak), dan tiang beton pracetak. Insiatif Perusahaan dalam mengembangkan produk baru bertujuan untuk menjamin keberlanjutan dukungan untuk pembangunan infrastruktur nasional serta sebagai upaya pemenuhan terhadap kebutuhan pasar beton di tingkat nasional maupun internasional yang semakin meningkat seiring dengan masifnya pembangunan infrastruktur.
Terkait pencapaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu pada hasil KPI Direksi tahun 2020 yang belum tercapai dengan optimal. Salah satunya terkait dengan perolehan laba bersih Perusahaan yang belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP 2020. Kondisi ini juga berdampak pada realisasi rasio Marjin Laba Bersih Perusahaan yang mengalami penurunan signifikan hingga mencapai minus 215,25 persen di tahun 2020. Ketidaktercapaian tersebut disebabkan oleh rendahnya utilitas produksi Perusahaan, sehingga nilai beban yang dikeluarkan oleh Perusahaan melebihi jumlah pendapatan usaha yang diperoleh pada tahun 2020.
Sehubungan dengan pencapaian kinerja pada tahun 2020 tersebut, Dewan Komisaris telah mengambil beberapa langkah untuk mendalami penyebab penurunan Laba Bersih Perusahaan dan sekaligus memberikan rekomendasi terkait dengan perubahan susunan pengurus untuk menghindari terjadinya kerugian yang lebih besar. Langkah-langkah tersebut secara garis besar adalah sebagai berikut: 1. Pelaksanaan audit bersama (joint audit) antara Perusahaan dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk selaku induk Perusahaan. 2. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) terkait perubahan susunan pengurus Perusahaan.
Di samping tindakan-tindakan yang telah kami lakukan sebagaimana diuraikan di atas, untuk meningkatkan stabilitas, produktivitas, performance/kinerja Perusahaan di tengah situasi yang kurang kondusif akibat pandemi Covid-19, Dewan Komisaris telah merekomendasikan Direksi untuk melakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Senantiasa melakukan tindakan korporasi dengan mematuhi regulasi yang berlaku; 2. Menerapkan sistem akuntansi sesuai kaidah-kaidah PSAK yang berlaku; 3. Digitalisasi sistem akuntansi dan sistem Enterprise Resource Planning (ERP); 4. Diversifikasi dan sekaligus perbaikan mutu produk; 5. Memberi masukan dalam mengatasi financial gap; 6. Penundaan investasi atau melakukan divestasi untuk aset-aset yang kurang produktif; 7. Melakukan perubahan struktur organisasi yang lebih efisien dan adaptif terhadap perubahan, serta perkuatan fungsi
kontrol. 8. Pelaksanaan efisiensi internal Perusahaan untuk mengurangi beban bunga dan/atau meningkatkan efisiensi biaya dalam
berbagai aspek usaha, meliputi: a. Melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan; dan b. Efisiensi dari berbagai aspek, baik dari sisi efisiensi produksi, efisiensi Sumber Daya Manusia (SDM), efisiensi beban
keuangan, ataupun efisiensi di aspek lainnya. Salah satu bentuk efisiensi yang telah diterapkan adalah mengintegrasikan 5 (lima) Plant Precast yang berlokasi di Provinsi Jawa Barat dalam rangka mendukung efisiensi beban operasional serta meningkatkan produktivitas kinerja produksi beton pracetak Perusahaan.
MEKAniSME pEngAwASAn TErHADAp iMpLEMEnTASi STrATEgi pErUSAHAAn DAn frEKUEnSi pEMBEriAn nASiHAT KEpADA DirEKSi Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Waskita Beton Precast Tbk dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan kebijakan dalam pengurusan Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan tujuan akhir untuk mencapai peningkatan kinerja dan kemajuan Perusahaan.
Terkait dengan mekanisme pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan, Dewan Komisaris terlibat dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2020 yang memuat tentang strategi dan sasaran bisnis serta rencana program kerja Perusahaan untuk tahun buku 2020 dalam rangka memastikan agar RKAP tersebut yang disusun tetap selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Keterlibatan tersebut dilakukan sejak awal tahap penyusunan hingga persetujuan RKAP 2020 yang dilakukan pada tanggal 30 Januari 2020.
Selain memantau perumusan RKAP 2020, Dewan Komisaris turut memantau kinerja Perusahaan melalui penelaahan berkala terhadap laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi, antara lain Laporan Tahunan Perusahaan, Laporan Manajemen Triwulan Perusahaan dan Laporan Manajemen Lainnya.
Kami senantiasa berupaya untuk menjaga koordinasi yang baik dengan jajaran Direksi, salah satunya dilakukan melalui forum rapat gabungan bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2020, kami menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi setiap bulan atau sebanyak 12 (dua belas) kali dalam setahun.
Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan nasihat, saran dan arahan terhadap Direksi baik terkait kebijakan dan strategi, kondisi atau isu-isu strategis terkini maupun implementasi action plan untuk mendukung kinerja Perusahaan dalam tahun buku berjalan, serta menjaga keberlangsungan bisnis Perusahaan. Di samping itu, Dewan Komisaris melakukan kunjungan kerja lapangan dalam rangka memantau dan mengawasi jalannya pengelolaan bisnis dan kinerja operasional Perusahaan secara langsung. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja lapangan sebanyak 6 (enam) kali atau lebih dari yang ditargetkan dalam Rencana Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2020, dengan uraian sebagai berikut:
K ilas K
in erja 2020
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020
no. Tanggal Tujuan peserta Keterangan
1. 5 Februari 2020 Plant Penajam 1. Fery Hendriyanto
Online visit 2. 6 Oktober 2020 Plant Gasing
1. I Gusti Ngurah Putra
2. Hadi Sucahyono
Site visit & online visit 2. Lukas Dewantoro
4. 13 Oktober 2020 Plant Karawang 1. Fery Hendriyanto
Site visit & online visit 2. Hadi Sucahyono
5. 12 November 2020 Plant Prambon 1. Suhendro Bakri Site visit & online visit
6. 20 November 2020 Plant Bojonegara 1. Fery Hendriyanto
pAnDAngAn ATAS pEnErApAn TATA KELoLA pErUSAHAAn YAng BAiK Kami senantiasa merekomendasikan Direksi dan seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan sesuai dengan best practices yang mengacu pada standar GCG terbaik. Hal tersebut bertujuan agar pelaksanaan kegiatan bisnis Perusahaan tetap berada dalam lingkup peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mendorong terwujudnya budaya korporasi yang Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (TARIF).
Praktik GCG di Perusahaan telah dijalankan dengan baik, sesuai dengan perolehan skor penilaian GCG tahun buku 2020 yang dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebesar 82,254 dengan kategori “Baik”, lebih tinggi dari hasil assessment GCG tahun buku 2018 yang juga dilakukan oleh BPKP sebesar 78,16 dengan kategori “Baik”. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari upaya Perusahaan yang dilakukan selama tahun 2020 untuk memperkuat penerapan GCG di seluruh lini bisnis, antara lain melalui pelaksanaan Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang dilakukan pada tanggal 23 Juni 2020 yang diikuti oleh vendor yang bekerja sama dengan Perusahaan. Penanaman nilai-nilai GCG juga dilakukan kepada seluruh pegawai melalui intranet Perusahaan, splash screen pada komputer masing-masing pegawai, dan media sosial Perusahaan.
Sebagai perusahaan publik, PT Waskita Beton Precast Tbk berupaya untuk senantiasa mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, termasuk peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penerapan GCG di Perusahaan Terbuka sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan telah menerapkan rekomendasi hasil assessment GCG tahun buku 2019 yang ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Untuk selanjutnya, Perusahaan berupaya untuk memenuhi seluruh rekomendasi yang ada dalam pedoman tersebut.
pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM MAnAJEMEn riSiKo Dewan Komisaris sangat mendukung upaya Manajemen Perusahaan dalam meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko di PT Waskita Beton Precast Tbk. Hal tersebut bertujuan untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko serta memperbesar kemungkinan pencapaian sasaran/target kinerja yang hendak dicapai oleh Perusahaan. Selain itu, industri yang digeluti oleh Perusahaan, yaitu industri konstruksi dan manufaktur beton, juga termasuk dalam kategori industri yang memiliki tingkat risiko yang tinggi, sehingga diperlukan sistem manajemen risiko yang terukur dan komprehensif agar risiko dapat dikelola dengan baik.
Untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko di Perusahaan, kami telah melakukan pengawasan bersama dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko atas praktik manajemen risiko, budaya risiko, serta kapabilitas Perusahaan dalam melaksanakan praktik manajemen risiko di tingkat strategis maupun operasional.
Kami juga rutin memberikan masukan dan evaluasi bersama dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko terkait kebijakan/ telaah manajemen risiko Perusahaan, antara lain kebijakan Manajemen Risko, kebijakan pengelolaan SDM & suksesi manajemen, kebijakan mutu & pelayanan, kebijakan pengadaan barang & jasa, kepatuhan Direksi terhadap UU & peraturan yang berlaku, Pelaksanaan dan Laporan Manajemen Risiko, gejala penurunan/kenaikan kinerja perusahaan, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat dengan Divisi terkait seperti pengintegrasian manajemen risiko Perusahaan maupun pengintegrasian manjemen risiko dengan proses corporate actions, antara lain investasi, pembentukan anak perusahaan, RJPP, kontrak kerja sama operasi, dan penjaminan aset. pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM pEngEnDALiAn inTErnAL Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit telah melakukan review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit internal dan eksternal. Sebagian besar dari hasil temuan audit tahun 2020, baik internal maupun eksternal, telah ditindaklanjuti oleh Manajemen Perusahaan. Selain itu, kami juga telah melakukan review atas kinerja Kantor Akuntan Publik pada tahun 2020.
Terkait pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal, Perusahaan telah menyusun Pedoman Sistem Pengendalian Intern PT Waskita Beton Precast Tbk yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 62.2/SK/WBP/PEN/2019 tanggal 31 Oktober 2019. Pedoman tersebut telah disesuaikan dengan 5 (lima) komponen pengendalian internal dalam COSO Internal Control – Integrated Framework Tahun 2013 (COSO IC 2013).
Untuk meningkatkan efektivitas Sistem Pengendalian Intern di tahun depan, kami secara rutin melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern di Perusahaan. Selain itu, kami juga senantiasa merekomendasikan agar pihak Manajemen Perusahaan dapat menindaklanjuti rekomendasi-rekomendasi dari hasil evaluasi Sistem Pengendalian Intern tahun 2020 dalam rangka menyempurnakan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern ke depannya.
Kami juga rutin memberikan masukan dan evaluasi bersama dengan Komite Audit terkait kebijakan/telaah, antara lain menjadi counterpart Kantor Akuntan Publik (KAP), kebijakan SPI, kebijakan Sistem & IT, kebijakan akuntansi, pelaksanaan audit eksternal, pemilihan auditor eksternal, pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/GCG, assessment GCG, evaluasi laporan SPI, gejala penurunan/kenaikan kinerja Perusahaan, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat divisi terkait seperti pengintegrasian manajemen risiko dengan proses corporate actions, antara lain investasi, pembentukan anak perusahaan, RJPP, kontrak kerja sama operasi, dan penjaminan aset.
pAnDAngAn ATAS EfEKTiViTAS SiSTEM pELAporAn pELAnggArAn Untuk meningkatkan praktik GCG di lingkungan kerja PT Waskita Beton Precast Tbk, kami selaku jajaran Dewan Komisaris Perusahaan mengajak seluruh pemangku kepentingan, baik internal (karyawan) maupun eksternal, untuk melaporkan segala bentuk indikasi adanya pelanggaran prinsip GCG, Pedoman Kode Etik Perusahaan, serta pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk, termasuk jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif.
Laporan pelanggaran tersebut dapat disampaikan melalui saluran Whistleblowing System (WBS) yang disediakan, yaitu email yaitu [email protected] ataupun langsung kepada Tim WBS Perusahaan. Dewan Komisaris juga menjamin adanya perlindungan bagi pelapor pelanggaran yang beritikad baik dan memiliki bukti-bukti yang kuat.
Menurut penilaian kami, pelaksanaan WBS di Perusahaan telah dijalankan dengan efektif. Hal tersebut diperkuat oleh jumlah laporan pengaduan yang masuk ke Tim WBS pada tahun 2020 sebanyak 13 laporan, dimana 11 laporan diantaranya atau 84,62% dari total laporan WBS telah ditindaklanjuti dengan baik. Sedangkan 2 laporan WBS lainnya tidak dapat ditindaklanjuti karena kurangnya kelengkapan data pelapor.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas WBS di Perusahaan, Dewan Komisaris secara berkala memantau laporan WBS yang disampaikan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga senantiasa merekomendasikan agar Manajemen Perusahaan segera menindaklanjuti laporan pelanggaran yang berpotensi merugikan secara materil dan dapat merusak citra Perusahaan.
K ilas K
in erja 2020
pEniLAiAn KinErJA KoMiTE Di BAwAH DEwAn KoMiSAriS Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Audit dinilai telah menjalankan tugasnya dalam meningkatkan keterbukaan, akuntabilitas, dan kualitas laporan keuangan sesuai standar akuntansi yang berlaku serta laporan kegiatan dan hasil usaha Perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. Selain itu, Komite Audit juga telah berupaya maksimal dalam meningkatkan fungsi pengawasan internal dalam rangka mencapai efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya Perusahaan untuk memperoleh hasil yang optimal.
Perusahaan juga membentuk Komite Pemantau Manajemen Risiko dengan tujuan memantau secara berkala dan merekomendasikan perbaikan terhadap manajemen risiko yang dilaksanakan dan dikembangkan oleh Perusahaan. Menurut pandangan Dewan Komisaris, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah menjalankan tugasnya dengan baik, yaitu melakukan penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi tentang risiko usaha.
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Komite Audit maupun Komite Pemantau Manajemen Risiko juga didasarkan atas komitmen dalam penyelenggaraan dan kehadiran dalam rapat komite. Selama tahun 2020, Dewan Komisaris menggelar rapat internal dengan mengundang anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko sebanyak 8 (delapan) kali. Selain itu, Komite Audit menggelar rapat bersama dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko sebanyak 19 (sembilan belas) kali. Anggota Komite Audit maupun Komite Pemantau Manajemen Risiko juga aktif dalam memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Adapun Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko telah membuat telaah dalam bentuk memo sebanyak 15 kali, yaitu terkait:
no. Tanggal perihal
1. 30 Januari 2020 Review Usulan RKAP Tahun 2020
2. 28 April 2020 Laporan Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis PT Waskita Beton Precast Tbk oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
3. 24 Juli 2020 Permasalahan Persediaan, Tagihan Bruto, dan Beban Ditangguhkan serta Profil Risiko dan Audit SPI
4. 4 September 2020 Permohonan Persetujuan Mengagunkan Proyek dan Aset untuk Fasilitas Kredit Bank BRI
5. 30 September 2020 Penelaah Kebijakan Implementasi Manajemen Risiko
6. 22 Oktober 2020 Telaah atas Kebijakan Teknologi Informasi Tahun 2020
7. 23 Oktober 2020 Permohonan Persetujuan atas Usulan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2020
8. 3 November 2020 Permohonan Persetujuan Mengagunkan Piutang Usaha untuk Fasilitas Kredit ICBC
9. 5 November 2020 Penelaahan Kebijakan Mutu
10. 24 November 2020 Permohonan Persetujuan Mengagunkan Piutang Usaha untuk Fasilitas Kredit BTPN
11. 25 November 2020 Telaah atas Kebijakan Pengadaan PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2020
12. 16 Desember 2020 Penelaah Kebijakan SPI dan Evaluasi Laporan SPI
13. 23 Desember 2020 Langkah-langkah Menurunkan Fixed Cost
14. 28 Desember 2020 Penelaah atas Pelaksanaan Prinsip-prinsip Self Assessment GCG
15. 19 Desember 2020 Penelaah Kebijakan SDM dan Suksesi dan Telaah Kepatuhan Direksi terhadap Undang-Undang dan Peraturan yang Berlaku
pAnDAngAn ATAS proSpEK USAHA pErUSAHAAn Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan masih memiliki prospek usaha yang cerah di tahun 2021. Pandangan tersebut didasari oleh proyeksi pertumbuhan makroekonomi di tingkat global maupun nasional yang diperkirakan akan membaik di tahun 2021 sehubungan dengan penerapan kebijakan new normal di beberapa negara di dunia sejak semester II tahun 2020 dalam rangka mengaktifkan kembali aktivitas ekonomi dan bisnis yang sempat terhambat akibat implementasi kebijakan lockdown.
Prediksi tersebut turut mendorong sentimen positif dalam industri kontruksi nasional, sehingga memungkinkan adanya peluang- peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk selaku pelaku industri di sektor konstruksi dan manufaktur beton. Oleh sebab itu, kami senantiasa merekomendasikan kepada jajaran Direksi untuk lebih mengoptimalkan peluang bisnis yang muncul di tahun 2021 mendatang.
Dewan Komisaris juga mendukung 6 (enam) strategi utama yang telah disiapkan oleh Direksi dalam rangka mengoptimalkan performa Perusahaan di tahun 2021, yaitu dengan berfokus pada perluasan jaringan pasar eksternal, penguatan competitiveness, meningkatkan agilitas, mengembangkan dan menjual produk baru, berkolaborasi dengan pihak eksternal, serta melakukan rebranding.
Dengan menerapkan strategi tersebut, kami berharap Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas kinerja dan mengoptimalkan peluang bisnis yang ada, sehingga Perusahaan dapat meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di masa depan.
pEnEKAnAn SUATU HAL Di tengah tantangan atas Covid-19, penurunan pasar beton pracetak, Dewan Komisaris telah dan senantiasa memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi Perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian kinerja Perusahaan akibat dari Pandemi Covid-19. Kondisi tersebut meliputi indikasi ketidakpastian yang material yang dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan dan Grup Waskita secara signifikan, baik yang telah terjadi atau berpotensi terjadi di masa depan.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, untuk menghadapi dan memitigasi risiko hal-hal tersebut di atas, Perusahaan telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut: 1. Menerapkan protokol kesehatan yang ketat, baik di lingkungan proyek konstruksi, pabrik beton precast, plant readymix,
workshop, maupun kantor; 2. Menerapkan digitalisasi sistem dan teknologi yang mendukung pelaksanaan pekerjaan pegawai di lingkungan kantor
maupun proyek konstruksi, antara lain pelaksanaan rapat secara virtual dan absensi online; 3. Melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan; 4. Melakukan negosiasi dan penjadwalan kewajiban kepada vendor; 5. Memperbaiki administrasi piutang; 6. Transformasi proses bisnis yang lebih adaptif dan efisien; 7. Melakukan langkah-langkah efisiensi dan peningkatan kapabilitas SDM.
Selain itu, terkait dengan upaya mitigasi atas risiko hukum yang dapat terjadi terkait dengan unsur perbuatan melawan hukum. Perusahaan telah dan senantiasa dari waktu ke waktu berupaya untuk melakukan analisis risiko atas suatu transaksi yang telah/akan dilakukan dan melakukan review atas perjanjian yang telah/akan ditandatangani, melalui in-house Perusahaan atau dengan melibatkan konsultan hukum Perusahaan.
pErUBAHAn KoMpoSiSi DEwAn KoMiSAriS Sepanjang tahun 2020, komposisi anggota Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk mengalami beberapa kali perubahan. Alasan adanya perubahan tersebut adalah untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan saat ini serta sebagai bentuk antisipasi dalam mengembangkan usaha di masa depan. Adapun rincian perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut.
periode i : 1 Januari – 11 Mei 2020 (Sebelum pelaksanaan rUpS Tahunan Tahun Buku 2019) Pada periode ini, komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari seorang Komisaris Utama dan 4 (empat) orang Komisaris, dimana 3 (tiga) orang diantaranya berstatus sebagai Komisaris Independen, dengan uraian sebagai berikut: 1. Fery Hendriyanto : Komisaris Utama 2. Haris Gunawan : Komisaris 3. Abdul Ghofarrozin : Komisaris Independen 4. Suhendro Bakri : Komisaris Independen 5. Anis Baridwan : Komisaris Independen
K ilas K
in erja 2020
periode ii : 12 Mei – 16 September 2020 (Sebelum pelaksanaan rUpS Luar Biasa Tahun 2020) Berdasarkan Keputusan RUPST Tahun Buku 2019 yang dilembagakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam No. 44 tanggal 28 Mei 2020, para Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat Bapak Anis Baridwan dari posisinya sebagai Komisaris Independen Perusahaan dan mengangkat Bapak Widiarto sebagai Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk pada periode ini adalah sebagai berikut: 1. Fery Hendriyanto : Komisaris Utama 2. Haris Gunawan : Komisaris 3. Widiarto : Komisaris 4. Abdul Ghofarrozin : Komisaris Independen 5. Suhendro Bakri : Komisaris Independen
periode iii : 17 September 2020 – Sebelum Laporan Tahunan perusahaan Tahun Buku 2020 Diterbitkan Berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 17 September 2020 yang dilembagakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam No. 26 tanggal 23 September 2020, para Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat Bapak Haris Gunawan dan Bapak Widiarto dari posisinya sebagai Komisaris Perusahaan dan mengangkat Bapak I Gusti Ngurah Putra dan Bapak Hadi Sucahyono sebagai Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk per tanggal 17 September 2020 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: 1. Fery Hendriyanto : Komisaris Utama 2. I Gusti Ngurah Putra : Komisaris 3. Hadi Sucahyono : Komisaris 4. Abdul Ghofarrozin : Komisaris Independen 5. Suhendro Bakri : Komisaris Independen
Sehubungan dengan adanya perubahan komposisi Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk selama tahun 2020, kami segenap jajaran Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Bapak Anis Baridwan, Bapak Haris Gunawan, dan Bapak Widiarto atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan selama menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan. Dan kepada anggota Dewan Komisaris yang baru dilantik, kami mengucapkan selamat datang dan selamat mengemban amanah baru sebagai pelaksana fungsi pengawasan terhadap pengelolaan bisnis Perusahaan.
pEnUTUp Akhir kata, kami segenap jajaran Dewan Komisaris Perusahaan menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh anggota Direksi dan seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk yang telah mencurahkan segala kemampuan dan dedikasinya dalam rangka mendorong optimalisasi kinerja Perusahaan. Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih yang sebesar- besarnya kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan.
Melalui penguatan sinergi yang baik dengan seluruh pihak yang berkaitan dengan rantai bisnis Perusahaan secara berkelanjutan, kami optimis PT Waskita Beton Precast Tbk dapat mencapai pertumbuhan bisnis yang kuat dan berkelanjutan di masa depan sekaligus mampu memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Jakarta, 31 Maret 2021
Laporan Direksi
di tengah situasi yang menantang, PT Waskita Beton
Precast Tbk menerapkan kebijakan strategis yang
berfokus pada pengembangan pasar eksternal, pengembangan
keunggulan produk beton yang dihasilkan, restrukturisasi
fasilitas perbankan, dan implementasi kebijakan efisiensi melalui integrasi dan clustering
unit usaha.
Para Pemegang saham dan Pemangku kepentingan yang Terhormat,
Di tengah kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya kondusif dan dinamika industri yang semakin menantang, kami senantiasa memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga PT Waskita Beton Precast Tbk dapat melewati tahun 2020 dengan segala tantangan yang ada.
Pada kesempatan yang berbahagia ini, izinkan kami selaku Direksi Perusahaan untuk menyampaikan laporan pelaksanaan pengelolaan PT Waskita Beton Precast Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Laporan ini menyajikan informasi mengenai analisis kinerja Perusahaan sepanjang tahun buku, termasuk kebijakan strategis yang diterapkan, perbandingan realisasi kinerja dengan target yang ditetapkan, serta kendala yang dihadapi dan langkah strategis
K ilas K
in erja 2020
yang diambil untuk menghadapi kendala tersebut, perkembangan implementasi tata kelola perusahaan, analisis tentang prospek usaha ke depan, dan perubahan komposisi anggota Direksi tahun 2020.
AnALiSiS KinErJA pErUSAHAAn SELAMA TAHUn 2020 Kebijakan Strategis perusahaan Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF) yang berjudul World Economic Outlook Update edisi Januari 2021, pertumbuhan ekonomi global di tahun 2020 diestimasikan terkontraksi hingga level minus 3,5 persen. Sedangkan di tingkat nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) mengatakan bahwa pertumbuhan ekonomi juga mengalami kontraksi sebesar minus 2,07 persen. Sejalan dengan melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2020, tingkat inflasi di tahun ini juga tercatat di level terendah sepanjang pencatatan yang dilakukan oleh BPS, yaitu sebesar minus 1,68 persen.
Ketidakkondusifan iklim ekonomi tersebut tidak terlepas dari persebaran virus Covid-19 yang sangat masif di hampir seluruh negara di dunia. Oleh sebab itu, dalam rangka menekan laju penyebaran virus Covid-19, sejumlah negara, termasuk Indonesia, menerapkan kebijakan karantina wilayah (lockdown) hingga pembatasan aktivitas sosial dan mobilitas manusia. Hal tersebut menimbulkan tekanan yang hebat terhadap aktivitas perekonomian dan industri di seluruh sektor, tak terkecuali industri konstruksi dan manufaktur beton.
Pembangunan infrastruktur nasional pada tahun 2020 mengalami banyak kendala sejalan dengan diterapkan kebijakan lockdown di beberapa wilayah di Indonesia. Melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020, pemerintah pada awalnya mengeluarkan anggaran infrastruktur di tahun 2020 sebesar Rp423,3 triliun, naik sebesar 7,4 persen dibandingkan anggaran yang dikeluarkan pada tahun 2019 sebesar Rp394,1 triliun. Namun, melihat tingkat penyebaran virus Covid-19 di Indonesia yang terus meningkat tajam, pemerintah mengalokasikan sebagian dari porsi anggaran infrastruktur untuk membantu penanganan penyebaran Covid-19. Dengan demikian, anggaran infrastruktur pada tahun 2020 turun sebesar 28,7 persen hingga menjadi Rp281,1 triliun.
Melihat iklim ekonomi dan industri yang penuh dengan ketidakpastian, kami selaku Direksi Perusahaan telah menetapkan kebijakan strategis yang dapat mendorong stabilitas performa di tengah situasi yang menantang. Salah satu strategi yang dilakukan adalah melakukan pengembangan pasar eksternal. Kebijakan strategis tersebut dilatarbelakangi oleh proyek-proyek infrastruktur dari pelanggan eksternal memiliki potensi yang lebih besar dari pelanggan internal, dengan perkiraan nilai kontrak hingga menyentuh angka Rp3,3 triliun. Sehingga, upaya ekspansi bisnis ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah pelanggan dan diversifikasi portofolio pelanggan di pasar beton nasional maupun global.
Inisiatif Perusahaan untuk melaksanakan ekspansi bisnis juga diiringi dengan pengembangan keunggulan produk beton yang dihasilkan. Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan telah meluncurkan beberapa produk baru yang sebagian besar bersifat mass product dan modular, seperti bantalan rel, tetrapod, reinforced concrete pipe, sistem pengerasan rigid (jalan pracetak), dan tiang beton pracetak. Pengembangan produk baru ini diharapkan mampu memenuhi kebutuhan pasar beton yang semakin meningkat seiring dengan perkembangan pembangunan infrastruktur di tingkat nasional dan global, sehingga diharapkan dapat berdampak pada meningkatnya jumlah pelanggan Perusahaan, khususnya dari pelanggan eksternal, di luar Grup Waskita. Selain itu, inovasi pengembangan produk baru ini juga diharapkan dapat menjamin keberlanjutan dukungan untuk kelancaran pembangunan infrastruktur nasional.
Terkait pengelolaan keuangan dan operasional, pada tahun 2020 PT Waskita Beton Precast Tbk melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan dan penerapan kebijakan efisiensi melalui integrasi dan clustering unit usaha. Pada tahun 2020, Perusahaan telah melakukan integrasi 5 (lima) Plant Precast yang berlokasi di Provinsi Jawa Barat, yaitu Plant Karawang, Plant Sadang, Plant Subang, Plant Kalijati, dan Plant Cibitung. Integrasi tersebut dilakukan dalam rangka optimalisasi dan efisiensi pelaksanaan kegiatan produksi beton precast yang dijalankan oleh Perusahaan, sehingga pengelolaan bahan baku, sumber daya manusia, serta peralatan bisa dilakukan secara lebih optimal.
Manajemen juga telah melakukan restrukturisasi organisasi guna menyesuaikan dengan kondisi terkini perusahaan yang dilakukan pada bulan November 2020 dan bulan Januari 2021, hal ini dilakukan untuk dapat menyempurnakan program desentralisasi perusahaan seiring dengan pertumbuhan Perseroan.
perbandingan realisasi Kinerja dengan Target Target bisnis Perusahaan dikonsentrasikan pada 2 (dua) aspek, yaitu terkait produktivitas kinerja dan perolehan kontrak pekerjaan baru. Untuk tahun 2020, keberhasilan kinerja terletak pada perolehan kontrak pekerjaan baru, dimana proporsi kontrak eksternal tercatat sebesar 54 persen, melampaui jumlah kontrak internal. Hal tersebut tidak terlepas dari inisiatif Perusahaan untuk berekspansi dalam rangka mengoptimalkan potensi pasar dari pelanggan eksternal. Dampak positif lainnya dari kebijakan pengembangan pasar eksternal Perusahaan adalah jumlah pelanggan yang mengalami peningkatan yang signifikan hingga 48,28 persen dari tahun 2019 sebesar 87 pelanggan menjadi 129 pelanggan di tahun 2020. Angka tersebut merupakan angka pertumbuhan pelanggan tertinggi dalam 5 (lima) tahun terakhir.
Meski demikian, terdapat beberapa catatan yang menjadi perhatian kami untuk perbaikan kinerja di tahun depan. Hal tersebut khususnya mengenai beberapa target bisnis yang ditetapkan dalam RKAP 2020 belum dapat tercapai dengan optimal hingga akhir tahun 2020 karena adanya pandemi Covid-19 yang menghambat kelancaran aktivitas operasional dan kemajuan di proyek yang sedang dikerjakan maupun yang telah didapatkan. Selain itu, sejumlah tender kontrak baru juga mengalami penundaan akibat pandemi Covid-19.
Salah satu target yang belum tercapai dengan optimal adalah terkait profitabilitas. Pada tahun 2020, Perusahaan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp4.759,96 miliar, atau minus 435,20 persen dari target laba bersih dalam RKAP 2020. Realisasi laba bersih yang belum tercapai dengan optimal pada tahun buku disebabkan oleh utilitas produksi Perusahaan yang rendah sehingga nilai beban pokok pendapatan yang dikeluarkan melebihi pendapatan usaha yang diperoleh Perusahaan dikarenakan beban operasional yang besar. Kondisi ini juga berdampak pada realisasi rasio Marjin Laba Bersih Perusahaan yang mengalami penurunan signifikan hingga mencapai minus 215,25 persen.
Dalam rangka mempertahankan stabilitas kinerja keuangan di tengah situasi yang tidak pasti akibat pandemi Covid-19, Perusahaan telah berupaya untuk melakukan efisiensi beban yang dikeluarkan. Salah satu bentuk efisiensi yang telah dilakukan adalah mengintegrasikan 5 (lima) Plant Precast yang terletak di Provinsi Jawa Barat. Melalui integrasi tersebut, diharapkan beban operasional Perusahaan dapat ditekan untuk beberapa waktu mendatang dan produktivitas kinerja produksi beton pracetak dapat lebih meningkat. Perusahaan juga telah melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan, baik Himpunan Bank Milik Negara (Himbara) maupun Bank Swasta.
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Strategis yang Diterapkan Pandemi Covid-19 masih menjadi tantangan dan kendala utama bagi proses pelaksanaan aktivitas operasional Perusahaan. Hal tersebut terjadi karena persebaran Covid-19 sangat masif, sehingga diperlukan tindakan yang mampu menekan laju penyebaran virus tersebut. Salah satu upaya yang dilakukan oleh pemerintah adalah memberlakukan kebijakan karantina wilayah (lockdown) di beberapa wilayah Indonesia hingga pembatasan aktivitas sosial dan mobilitas manusia. Kebijakan tersebut tentu menghambat produktivitas kinerja, karena Perusahaan harus mengikuti prosedur dan protokol kesehatan dalam menjalankan aktivitas operasional guna menekan laju penyebaran Covid-19 di Indonesia.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan menekankan implementasi kebijakan efisiensi dalam rangka menjaga stabilitas performa Perusahaan. Program integrasi 5 (lima) Plant Precast yang berlokasi di Provinsi Jawa Barat turut mendukung efisiensi beban operasional serta meningkatkan produktivitas kinerja produksi beton pracetak. Selain itu, Perusahaan berfokus untuk memberdayakan seluruh aset dan keunggulan sumber daya Perusahaan untuk mendapatkan peluang pasar yang lebih baik dan membuka skema kerja sama dengan berbagai pihak, baik di lingkungan BUMN maupun sektor swasta, serta berinisiatif untuk mengembangkan produk-produk baru yang inovatif dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar beton sekaligus menjamin keberlanjutan pasokan beton pracetak untuk menunjang pembangunan infrastruktur nasional di masa depan.
Perusahaan juga senantiasa berupaya untuk mengendalikan tingkat penyebaran virus Covid-19 di lingkungan kerja. Hal tersebut juga menjadi salah satu kontribusi Perusahaan untuk membantu pemerintah dalam menekan laju penyebaran Covid-19 di Indonesia yang semakin meningkat hingga akhir tahun 2020. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan memberlakukan kebijakan dan protokol kesehatan yang berlaku, antara lain dengan melakukan social distancing atau pembatasan aktivitas sosial antar karyawan maupun dengan mitra kerja, menyediakan sarana dan prasarana pencegahan penyebaran Covid-19, simulasi keadaan darurat Covid-19, hingga memperkuat kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh lingkungan kerja Perusahaan, baik di Unit Kerja, Unit Produksi, hingga Unit Supporting.
K ilas K
in erja 2020
Untuk mengantisipasi adanya kendala atau tantangan bisnis lainnya, Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko dari sasaran- sasaran yang akan dicapai sebagaimana yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), dan Key Performance Indicators (KPI) Corporate yang kemudian dilakukan penyelarasan/ cascading sehingga diperoleh KPI untuk masing-masing Unit Kerja, Unit Produksi, dan Unit Supporting. Identifikasi risiko dilakukan di level strategis maupun level operasional. Setelah semua risiko teridentifikasi dan daftar risiko telah dibuat kemudian dilakukan pengukuran risiko agar dapat diukur kemungkinan terjadinya dan besarnya dampak kerugian yang ditimbulkan. Hasil dari pengukuran risiko berupa peta risiko dan status risiko (sangat tinggi, tinggi, sedang, rendah). Dari hasil pengukuran risiko, akan disusun upaya mitigasi yang tepat dalam rangka mengantisipasi terjadinya risiko-risiko yang telah dipetakan.
pEnErApAn TATA KELoLA pErUSAHAAn YAng BAiK Kami menyadari sepenuhnya bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas Perusahaan guna mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh sebab itu, Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan best practices yang mengacu pada standar GCG terbaik secara konsisten dan menyeluruh di setiap lini bisnisnya.
Keseriusan Perusahaan dalam mengimplementasikan prinsip GCG pada pelaksanaan aktivitas operasional tercermin dari perolehan skor penilaian GCG tahun buku 2020 yang dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebesar 82,254 dengan kategori "baik", lebih tinggi/rendah dari hasil assessment GCG tahun buku 2018 yang juga dilakukan oleh BPKP sebesar 78,16 dengan kategori “Baik”. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari upaya Perusahaan untuk melaksanakan target pemenuhan Roadmap GCG tahun 2020, yang meliputi perbaikan dan update pedoman terkait GCG yang telah ada, penyusunan struktur GCG melalui “Champion Team” agar mencakup seluruh elemen pegawai, sosialisasi GCG ke seluruh elemen pegawai, dan peningkatan mekanisme anti-gratifikasi dan anti-fraud. Penanaman nilai-nilai GCG juga dilakukan kepada seluruh pegawai melalui intranet Perusahaan, splash screen pada komputer masing-masing pegawai, dan media sosial perusahan, yaitu Instagram, Twitter, Facebook, dan Linkedin.
Pada tahun 2020, Perusahaan telah menetapkan kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan ISO 37001: 2016 dalam rangka mencegah tindakan suap, korupsi, gratifikasi, dan tindakan fraud lainnya di lingkungan Perusahaan. Untuk memperkuat sistem tersebut, Perusahaan telah menerbitkan Kebijakan Anti Penyuapan melalui Surat Keputusan No 35.2/ SK/WBP/PEN tentang Kebijakan Anti Penyuapan dan melaksanakan kegiatan Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang dilakukan pada tanggal 23 Juni 2020 dan dihadiri oleh vendor yang bekerja sama dengan Perusahaan. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan juga dilakukan di internal Perusahaan melalui media seperti website, banner, dan flyer.
pelaksanaan Sistem Manajemen risiko Kami sangat menyadari pentingnya menerapkan sistem manajemen risiko di Perusahaan dalam rangka mencapai target dan sasaran bisnis sesuai dengan tujuan, visi, dan misi Perusahaan. Oleh sebab itu, komitmen untuk menerapkan manajemen risiko tidak hanya di level manajemen puncak, tetapi juga diterapkan oleh seluruh organ Perusahaan dalam melaksanakan aktivitas Perusahaan. Penerapan manajemen risiko di PT Waskita Beton Precast Tbk merujuk pada metodologi COSO–Enterprise Risk Management Framework dan ISO 31000: 2018 yang menitikberatkan pada proses pengelolaan risiko.
Pengelolaan risiko di Perusahaan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas bisnis Perusahaan, baik di level strategis maupun operasional untuk mendukung pencapaian objektif perusahaan. Secara berkelanjutan, Perusahaan juga mengembangkan serta meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko serta struktur pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif. Hal ini diharapkan dapat mengidentifikasi sedini mungkin potensi risiko yang dapat berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.
Secara rutin, Perusahaan melaporkan profil risiko kepada entitas induk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, dan Komite Risiko & Asuransi untuk mendapatkan kajian dan perbaikan dari mereka. Untuk meningkatkan efektivitas dari implementasi Manajemen Risiko, Perusahaan telah menunjuk Risk Owner dan Risk Officer di setiap unit Perusahaan yang memiliki tingkat akuntabilitas dan kewenangan dalam mengelola risiko di bagiannya.
pelaksanaan Sistem pengendalian internal Kami memandang bahwa sistem pengendalian internal di Perusahaan berperan penting dalam memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk mendukung implementasi Sistem Pengendalian Internal, kami membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk kelayakan dan efektivitas pengendalian intern, aktivitas manajemen risiko serta implementasi GCG. Adapun tujuan pelaksanaan tugas SPI adalah untuk memberikan kesimpulan tentang kinerja sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan implementasi GCG serta memberikan saran perbaikan yang diperlukan, di mana dalam menjalankan tugasnya. SPI bersifat Independen, berada langsung di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Selama tahun 2020, SPI telah menindaklanjuti hasil temuan, baik dari audit internal maupun audit eksternal, yang diperkirakan dapat mengganggu kegiatan Perusahaan, dengan uraian sebagai berikut: Hasil Temuan Spi dan Status Tindak Lanjutnya Tahun 2020
no. Hasil Temuan Status Tindak Lanjut
AUDiT inTErnAL
2. Audit Bidang Operasi & Teknik 97,44% sudah ditindaklanjuti
3. Audit Bidang Sistem & QHSE 91,18% sudah ditindaklanjuti
AUDiT EKSTErnAL
2. Audit Bidang Sistem & QHSE 66% sudah ditindaklanjuti
3. Audit Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 100% sudah ditindaklanjuti
Sementara itu, penerapan Sistem Pengendalian Intern di PT Waskita Beton Precast Tbk telah mengacu pada COSO Internal Control – Integrated Framework Tahun 2013 (COSO IC 2013). Untuk mengetahui tingkat efektivitas Sistem Pengendalian Intern, Perusahaan telah melakukan evaluasi penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern secara self assessment oleh Divisi Satuan Pengawasan Intern (SPI) pada bulan Desember 2020. Dari evaluasi tersebut, tingkat efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Intern tahun 2020 tercatat sebesar 83,223 dari skor maksimal 100,00 dengan kategori “Efektif”. Realisasi hasil tersebut lebih tinggi dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 79,505 dari skor maksimal 100,00 dengan kategori “Efektif”.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan self assessment Internal Audit Capability Model (IACM) dengan menggunakan Pedoman Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tentang Pedoman Teknis Penjaminan Kualitas Penilaian Mandiri Kapabilitas SPI Korporasi No. PED-10/D4/02/2018 tanggal 1 Oktober 2018. Dari hasil penilaian tersebut, dapat disimpulkan bahwa efektivitas Sistem Pengendalian Intern di PT Waskita Beton Precast Tbk berada di “Level 2 : Tercapai”.
pemberlakuan Kode Etik perusahaan dan implementasi Sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan telah menyusun Pedoman Perilaku Perusahaan atau Code Of Conduct sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Surat Keputusan No. 60.1/SK/WBP/PEN/2019 tentang Kode Etik (Code of Conduct) PT Waskita Beton Precast Tbk. Penyusunan Pedoman Perilaku tersebut menjadi perwujudan Perusahaan dalam menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis di lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk.
Ruang lingkup etika meliputi hubungan antara Perusahaan dengan lingkungan internal (Komisaris, Direksi, dan Karyawan) dan lingkungan eksternal (pemegang saham, pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, media massa, penyelenggara negara, dan masyarakat). Sebagai perwujudan komitmen seluruh Insan PT Waskita Beton Precast Tbk terhadap penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, seluruh manajemen dan karyawan telah mendapatkan sosialisasi terhadap penerapan Budaya Perusahaan.
Sebagai upaya untuk menegakkan prinsip GCG dan akuntabilitas Perusahaan, PT Waskita Beton Precast Tbk telah menyediakan saluran pengaduan pelanggaran melalui Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS). Saluran ini bertujuan untuk mendeteksi secara dini fraud yang terjadi. Melalui saluran tersebut, Perusahaan mencegah terjadinya tindakan fraud dengan pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh pegawai sehingga memberikan rasa aman
K ilas K
in erja 2020
bagi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perusahaan. Adapun jumlah laporan WBS yang masuk ke Tim WBS pada tahun 2020 sebanyak 13 laporan, dan 84,62 persen atau 11 laporan diantaranya telah ditindaklanjuti dengan baik. Sedangkan 2 laporan WBS lainnya tidak dapat ditindaklanjuti karena kurangnya kelengkapan data pelapor.
AnALiSiS proSpEK USAHA pErUSAHAAn Kami memandang bahwa industri konstruksi dan manufaktur beton yang merupakan sektor industri yang digeluti oleh Perusahaan masih memiliki prospek yang cerah dalam beberapa tahun mendatang. Pandangan tersebut dilatarbelakangi oleh peran infrastruktur dalam meningkatkan kelancaran aktivitas ekonomi dan mobilitas manusia, sehingga dapat memacu laju pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif di masa depan.
Iklim ekonomi dan industri di tahun 2021 diperkirakan akan mengalami perbaikan. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporannya yang berjudul World Economic Outlook Update (edisi Januari 2021), pertumbuhan ekonomi global di tahun 2021 diprediksikan akan mencapai 5,5 persen. Prediksi tersebut disebabkan oleh adanya kebijakan new normal yang secara bertahap diberlakukan di beberapa negara di dunia sejak semester II tahun 2020 dalam rangka mengaktifkan kembali aktivitas ekonomi dan bisnis yang sempat terkendala akibat implementasi kebijakan lockdown. Selain itu, vaksin Covid-19 yang mulai dikembangkan sejak triwulan IV 2020 diharapkan dapat menekan laju penyebaran Covid-19 dalam beberapa tahun ke depan.
Walaupun pertumbuhan ekonomi yang pesat diestimasikan masih belum merata di tahun 2021, namun secara keseluruhan, keadaan ekonomi diprediksikan akan membaik dari tahun 2020. IMF memprediksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia akan memasuki zona positif dengan pertumbuhan sebesar 4,8 persen di tahun 2021 dan 6 persen di tahun 2022. Proyeksi tersebut akan didorong oleh dukungan kebijakan pemerintah yang akomodatif, rencana distribusi vaksin Covid-19, dan membaiknya kondisi ekonomi dan keuangan global. Sejalan dengan proyeksi positif IMF, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian Indonesia akan berada di kisaran 4,8 hingga 5,8 persen di tahun 2021.
Proyeksi pertumbuhan yang positif tersebut akan ditopang oleh beberapa faktor, antara lain kenaikan volume ekspor, konsumsi swasta dan pemerintah yang didukung oleh stimulus fiskal, kenaikan investasi yang berasal dari implementasi Undang-Undang (UU) Cipta Lapangan Kerja, dan adanya sinergi kebijakan uang dibangun antara pemerintah, BI, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Lembaga Penjamin Simpanan, perbankan dan dunia usaha. Selain itu, adanya kegiatan vaksinasi yang mulai dilakukan secara bertahap di Indonesia sejak triwulan I 2021 diharapkan dapat memberi harapan dan sentimen baik bagi masyarakat dan pertumbuhan ekonomi nasional dalam beberapa tahun mendatang.
Dengan adanya sentimen positif atas iklim makroekonomi global maupun nasional, pembangunan infrastruktur di tanah air diharapkan dapat dilakukan kembali sesuai dengan target pembangunan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024. Untuk mendukung kelancaran pembangunan nasional, pemerintah telah mengalokasikan anggaran infrastruktur dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2021 sebesar Rp417,4 triliun yang berasal dari Pemerintah Pusat sebesar Rp239,8 triliun, Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) sebesar Rp131,8 triliun, dan Pembiayaan sebesar Rp45,8 triliun.
Adapun pokok kebijakan dari anggaran infrastruktur tahun 2021 adalah melanjutkan infrastruktur pascapandemi Covid-19 melalui penguatan infrastruktur digital dan mendorong efisiensi logistik dan konektivitas. Pembangunan juga akan diarahkan dalam bentuk infrastruktur padat karya yang mendukung kawasan industri dan pariwisata, pembangunan sarana kesehatan masyarakat dan penyediaan kebutuhan dasar (air, sanitasi, pemukiman) untuk mendukung penguatan sistem kesehatan nasional dan penyelesaian kegiatan prioritas 2020 yang tertunda.
Melihat prediksi iklim ekonomi dan industri yang positif di tahun depan, Direksi berupaya untuk mengoptimalkan potensi bisnis yang muncul. Hal tersebut tercermin dari kebijakan strategis yang telah disusun sebagai acuan dalam menjalankan kinerja operasional di tahun 2021. Adapun strategi atau program utama yang akan dilakukan oleh Perusahaan di tahun depan, antara lain melakukan ekspansi ke jaringan pasar eksternal, memperkuat competitiveness, meningkatkan agilitas, mengembangkan dan menjual produk baru, berkolaborasi dengan pihak eksternal, serta melakukan rebranding. Melalui strategi tersebut, Perusahaan optimis dapat menyambut era new normal pascapandemi Covid-19 dan meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di masa depan.
pErUBAHAn KoMpoSiSi DirEKSi Sepanjang tahun 2020, komposisi anggota Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk mengalami beberapa kali perubahan. Alasan adanya perubahan tersebut adalah untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan saat ini serta sebagai bentuk antisipasi dalam mengembangkan usaha di masa depan. Adapun rincian perubahan komposisi anggota Direksi Perusahaan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut. periode i : 1 Januari – 11 Mei 2020 (Sebelum pelaksanaan rUpS Tahunan Tahun Buku 2019) Pada periode ini, komposisi anggota Direksi Perusahaan berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari seorang Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur, dimana seorang diantaranya berstatus sebagai Direktur Independen, dengan uraian sebagai berikut: 1. Jarot Subana : Direktur Utama 2. Antonius Yulianto Tyas Nugroho : Direktur 3. Agus Wantoro : Direktur Independen 4. Munib Lusianto

Documents

Tentang Laporan Tahunan€¦ · Ikhtisar Data Keuangan Penting LAporAn poSiSi KEUAngAn (dalam Juta Rupiah) Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 ASET Aset Lancar Kas dan Setara Kas 244.199