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Ciudad Guayana, Mayo 2011
Objetivo General: Diseñar un Modelo de Gestión para Desarrollar Cooperativas Coopetitivas, en el Sector Industrial del Estado Bolívar.
Objetivo especificos:
1. Diagnosticar las formas de gestión que actualmente están presentes en el Movimiento Cooperativo de la región.2. Identificar las Buenas Prácticas Cooperativas que le han permitido resolver sus problemas.3. Elaborar lineamientos que permitan configurar un Modelo de Gestión que facilite el desarrollo de Cooperativas Coopetitivas.
Fundamentos:
Este modelo se sustenta en dos plantemientos, por una parte estan los resultados que presenta el estudio de las Cooperativas de Trabajo del Cono Sur, donde se muestra: (a) que el motivo de creación de cada cooperativa influye en su forma de gestión, (b) que según Camilletti y otros hay una “coexistencia entre dos dimensiones: la económica y la social que genera formas de participación, toma de decisión y trabajo, distintas a las de una empresa capitalista”, y (c) según Davis (1999), “es necesario tomar en cuenta en la gestión cooperativa la cultura basada en los principios y valores cooperativos” este punto es primordial y es el que hace la diferencia. El otro plantemiento es el que hace Bastidas sobre el mapa de variables y
MAESTRIA EN GERENCIAMAESTRIA EN GERENCIA
MENCION OPERACIONES Y PRODUCCIONMENCION OPERACIONES Y PRODUCCION
el concepto de coopetitividad.
La investigación se desarrolló bajo un diseño no experimental, descriptivo y de campo. Se empleó el muestreo aleatorio estratificado, para procesar una población de 325 cooperativas (Listado CVG) discriminándolas en tipo de actividad y empresa a la cual está adscrita, donde el tamaño de la muestra son 77 unidades objeto de estudio.
Dicho estudio aporta una estructura que parte desde la educación y formación integral teorico-practica del cooperativista (tomando como referencia sus caracteristicas) y en la cual se combine el cooperativismo con la formación en procesos tecnicos/ gerenciales/ administrativos, permitiendo asi desarrollar una cultura basada en valores y principios cooperativos que los lleve a desempeñar sus procesos tanto en el area tecnico-productiva como en el aspecto organizacional con el fin de cumplir con sus objetivos.
Los resultados evidencian: 1. Patrones de gestión en estas unidades productivas con respecto a los principios y valores cooperativos en la concepción, el funcionamiento, los procesos de toma de decisión y administración de recursos, 2.“Buenas Prácticas” en la gestion cooperativa según el grado de satisfacción asociado a los logros de la organización. 3. Modelo de gestion cooperativo que servirá de guia para las organizaciones de carácter colectivo.
MODELO DE GESTION PARA FACILITAR EL
DESARROLLO DE COOPERATIVAS
COOPETITIVAS EN EL SECTOR INDUSTRIAL DEL
ESTADO BOLIVAR
Trabajo de Grado presentado como requisito para Trabajo de Grado presentado como requisito para
optar al Grado de Magíster en Gerencia Mención optar al Grado de Magíster en Gerencia Mención
Operaciones y Producción.Operaciones y Producción.
Autor: Zapata Espinoza, Yris Maria
Tutor. Profa. Milagros Cova
Dedicatoria:Dedicatoria:
Con cariño dedico esta investigación muy especialmente a todas aquellos cooperativistas, mujeres y hombres que me permitieron conocer sus vivencias y que me enseñaron que no es suficiente “saber hacer” sino que tambíen es vital una cultura cooperativa, la actitud y la Fe que tengan las personas en el Movimiento Cooperativo Venezolano.
Este trabajo es para todas las cooperativas de nuestra región y el país, que deseen mejorar su gestión cooperativa asi como para todas las instituciones educativas y organizaciones estadales o privadas, para que conozcan, se integren y apoyen dicho movimiento.
Agradecimientos:Agradecimientos:
-Muy especialmente a mi Madre, Iris de Zapata por introducirme en en el mundo cooperativo y a mi familia.
-Al Personal de Biblioteca UNEG y UNEXPO- A todos los cooperativistas
encuestados, por dejarme entrar a sus cooperativas permitirme conocerlas y brindarme su amabilidad.
- La CVG y sus Empresas Básicas - La Superintendencia Nacional de
Cooperativas (SUNACOOP) y FUNDACITE GUAYANA, Registro Subalterno de Cdad Guayana y Cdad Bolívar
- Y finalmente muchas gracias a todas aquellas personas e instituciones que de una u otra forma colaboraron en la realización de dicho estudio.
IntroducciónIntroducción
Las cooperativas a diferencia de las empresas, van más allá de la simple participación en el mercado, son asociaciones abiertas y flexibles, autónomas, de personas que se unen voluntariamente, para satisfacer sus necesidades y aspiraciones comunes, dichas asociaciones solas no van a ninguna parte, entonces hablamos de unir diversas competencias para desarrollarlas social y económicamente, es lo que se define como Coopetencia, que es una forma competir usando los instrumentos de cooperación de las mismas para desarrollar sus proyectos y actividades, además de unir estrategias y políticas así como recursos aprovechándolos de una mejor manera, deben trabajar en conjunto (no competir entre ellas) con la idea de desarrollar un movimiento
cooperativo coopetitivo.
Situación actualSituación actual
En Ciudad Guayana, Edo. Bolívar, Venezuela el desarrollo es apuntalado por un sector de empresas básicas a las que se les adosan las pequeñas y medianas empresas y las cooperativas, en estas ultimas se perciben problemas que coinciden con los expuestos por el Prof. Bastidas en el 1er. ENCUENTRO NACIONAL DE FORMADORES DE COOPERATIVISMO. 30 y 31 de octubre de 2003
Problemas como:
a) los relacionados con la formación de cooperativistas previo a la constitución de la cooperativa, b) Cooperativas que nacen con ausencia de valores y principios cooperativos, c) Problemas relacionados con el proceso mismo de constitución donde los organismos de integración, la SUNACOOP y otros entes son vitales d) Los Problemas relacionados con la marcha de la cooperativa pero de carácter practico.
Adicionalmente, las cooperativas no tienen una orientación concreta que les permita resolver sus problemas de manera satisfactoria, dichas asociaciones solas no van a ninguna parte, por lo tanto nos preguntamos:
1. ¿Cómo se desarrolla el proceso de gestion en el movimiento cooperativo del sector industrial del Edo. Bolívar?.
2. ¿Cuáles son las mejores formas de gestión cooperativa que han surgido a partir de la experiencia práctica?.
3. ¿Cuál será la estructura de un modelo de gestion cooperativa que facilite su desarrollo?.
Universidad Nacional Experimental de GuayanaCoordinación de Investigación y Postgrado
Maestría en Operaciones y Producción
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al Grado de Magíster en Gerencia Mención
Operaciones y Producción.
Tutora: Milagros Cova
Autora: Yris Zapata E.
Ciudad Guayana, Mayo 2011
Universidad Nacional Experimental de GuayanaCoordinación de Investigación y Postgrado
Maestría en Operaciones y Producción
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al Grado de Magíster en Gerencia Mención
Operaciones y Producción.
Tutora: Milagros Cova
Autora: Yris Zapata E.
Ciudad Guayana, Mayo 2011
Resumen
La presente investigación esta orientada al “diseño de un modelo de gestión que facilite el
desarrollo de cooperativas coopetitivas en el sector industrial del Estado Bolívar”.
Teóricamente se utilizaron de referencia ejemplos de gestion en asociaciones colectivas
exitosas, teorias sobre modelos de gestion en general, origen y desarrollo del Movimiento
Cooperativo ademas de los elementos legales declarados en la “Ley Especial de Asociaciones
Cooperativas”. La investigación se desarrolló bajo un diseño no experimental, descriptivo y
de campo. Se empleó el muestreo aleatorio estratificado, para procesar una población de 325
cooperativas discriminándola en tipo de actividad y empresa a la cual está adscrita, donde
el tamaño de la muestra son 77 unidades objeto de estudio. La información se recolectó a
través de la observación, entrevistas estructuradas y la aplicación de un cuestionario. Los
resultados evidencian: 1. Patrones de gestión en estas unidades productivas con respecto a los
principios y valores cooperativos en la concepción, el funcionamiento, los procesos de toma
de decisión y administración de recursos, agrupados en categorías de desviación o de
“Buenas Prácticas” en la gestion cooperativa según el grado de satisfacción asociado a los
logros de la organización. 2. Modelo de gestion cooperativo que servirá de guia para las
organizaciones de carácter colectivo.
Descriptores: Gestión Cooperativa, Coopetitividad, Sector Industrial.
Todos sus asociados aun cuando no todos se conocían tuvieron aprox. 4 meses para conocerse, ya que durante este tiempo se formaban en comisiones para hacer los tramites y discusión de los estatutos entre todos.
Uno de las cooperativistas indico “Y empezamos a caminar - para donde nos mandaban allí estábamos” los costo de transporte y tramites se recogía el dinero entre los que estaban y lo que podían dar, cabe destacar que aun cuando las personas vivían relativamente distantes una de otras se las ingeniaban para encontrar un sitio céntrico y que les sirviera a todos.
Asociación Cooperativa Mi Pequeña Dulzura ,
Todos sus asociados aun cuando no todos se conocían tuvieron aprox. 4 meses para conocerse, ya que durante este tiempo se formaban en comisiones para hacer los tramites y discusión de los estatutos entre todos.
Uno de las cooperativistas indico “Y empezamos a caminar - para donde nos mandaban allí estábamos” los costo de transporte y tramites se recogía el dinero entre los que estaban y lo que podían dar, cabe destacar que aun cuando las personas vivían relativamente distantes una de otras se las ingeniaban para encontrar un sitio céntrico y que les sirviera a todos.
Asociación Cooperativa Mi Pequeña Dulzura ,
Experiencias
“Somos una cooperativa de limpieza, nos respetan y dejamos las oficinas con olor a limpio, entrenamos a las nuevas integrantes tanto en la forma de hacer el trabajo como en la forma de comportarse, nuestra calidad de vida ha mejorado muchísimo”
Sra: Olimpia
“Somos una cooperativa de limpieza, nos respetan y dejamos las oficinas con olor a limpio, entrenamos a las nuevas integrantes tanto en la forma de hacer el trabajo como en la forma de comportarse, nuestra calidad de vida ha mejorado muchísimo”
Sra: Olimpia
Resumen
La presente investigación esta orientada al “diseño de un modelo de gestión que facilite el
desarrollo de cooperativas coopetitivas en el sector industrial del Estado Bolívar”.
Teóricamente se utilizaron de referencia ejemplos de gestion en asociaciones colectivas
exitosas, teorias sobre modelos de gestion en general, origen y desarrollo del Movimiento
Cooperativo ademas de los elementos legales declarados en la “Ley Especial de Asociaciones
Cooperativas”. La investigación se desarrolló bajo un diseño no experimental, descriptivo y
de campo. Se empleó el muestreo aleatorio estratificado, para procesar una población de 325
cooperativas discriminándola en tipo de actividad y empresa a la cual está adscrita, donde
el tamaño de la muestra son 77 unidades objeto de estudio. La información se recolectó a
través de la observación, entrevistas estructuradas y la aplicación de un cuestionario. Los
resultados evidencian: 1. Patrones de gestión en estas unidades productivas con respecto a los
principios y valores cooperativos en la concepción, el funcionamiento, los procesos de toma
de decisión y administración de recursos, agrupados en categorías de desviación o de
“Buenas Prácticas” en la gestion cooperativa según el grado de satisfacción asociado a los
logros de la organización. 2. Modelo de gestion cooperativo que servirá de guia para las
organizaciones de carácter colectivo.
Descriptores: Gestión Cooperativa, Coopetitividad, Sector Industrial.
Todos sus asociados aun cuando no todos se conocían tuvieron aprox. 4 meses para conocerse, ya que durante este tiempo se formaban en comisiones para hacer los tramites y discusión de los estatutos entre todos.
Uno de las cooperativistas indico “Y empezamos a caminar - para donde nos mandaban allí estábamos” los costo de transporte y tramites se recogía el dinero entre los que estaban y lo que podían dar, cabe destacar que aun cuando las personas vivían relativamente distantes una de otras se las ingeniaban para encontrar un sitio céntrico y que les sirviera a todos.
Asociación Cooperativa Mi Pequeña Dulzura ,
Todos sus asociados aun cuando no todos se conocían tuvieron aprox. 4 meses para conocerse, ya que durante este tiempo se formaban en comisiones para hacer los tramites y discusión de los estatutos entre todos.
Uno de las cooperativistas indico “Y empezamos a caminar - para donde nos mandaban allí estábamos” los costo de transporte y tramites se recogía el dinero entre los que estaban y lo que podían dar, cabe destacar que aun cuando las personas vivían relativamente distantes una de otras se las ingeniaban para encontrar un sitio céntrico y que les sirviera a todos.
Asociación Cooperativa Mi Pequeña Dulzura ,
Experiencias
“Somos una cooperativa de limpieza, nos respetan y dejamos las oficinas con olor a limpio, entrenamos a las nuevas integrantes tanto en la forma de hacer el trabajo como en la forma de comportarse, nuestra calidad de vida ha mejorado muchísimo”
Sra: Olimpia
“Somos una cooperativa de limpieza, nos respetan y dejamos las oficinas con olor a limpio, entrenamos a las nuevas integrantes tanto en la forma de hacer el trabajo como en la forma de comportarse, nuestra calidad de vida ha mejorado muchísimo”
Sra: Olimpia