70
LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2020 BRPPUPP PALEMBANG BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUM DAN PENYULUHAN PERIKANAN PUSAT RISET PERIKANAN PUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN 2020

The document was created from a file 'D: 0laporan

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: The document was created from a file 'D: 0laporan

LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAHTAHUN 2020

BRPPUPP PALEMBANG

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUMDAN PENYULUHAN PERIKANAN

PUSAT RISET PERIKANANPUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2020

Page 2: The document was created from a file 'D: 0laporan

iiLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Tahun 2020

Page 3: The document was created from a file 'D: 0laporan

iiiLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Tahun 2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan IV Tahun 2020. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Triwulan IV Tahun 2020 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang

berbagai capaian kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-

langkah pelaksanaan kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan

perikanan. Sangat disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip

transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak

yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan

pengembangan iptek kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, 04 Januari 2021Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si

Page 4: The document was created from a file 'D: 0laporan

ivLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Tahun 2020

DAFTAR ISI

Tim Penyusun .................................................................................................................... iiKata Pengantar.................................................................................................................... IVDaftar Isi ....................................................................................................................... iv

I. PendahuluanA. Latar Belakang....................................................................................................... 2B. Tujuan..................................................................................................................

3C. Gambaran Umum Organisasi...............................................................................

3D. Keragaan SDM .................................................................................................... 5

II. Perencanaan KinerjaA. Rencana Strategis ....................................................................................................................

9B. Rencana Kerja Tahunan ...................................................................................... 22

C. Perjanjian Kinerja ................................................................................................. 23

D. Pengukuran Kinerja ..............................................................................................26

IV. Akuntabilitas KinerjaA. Prestasi Indikator Kinerja Triwulan IV .............................................................. 28B. Evaluasi dan Analisis Kinerja ............................................................................. 28C. Akuntabilitas Keuangan Triwulan IV .................................................................... 52

IV. PenutupA. Capaian Kinerja Utama ................................................................................. 55B. Permasalahan dan Rekomendasi .................................................................... 57

Page 5: The document was created from a file 'D: 0laporan

vLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Tahun 2020

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Out put dan pagu anggaran BRPPUPP T.A 2020 ............................................. 23Tabel 2. Perjanjian Kinerja BRPPUPP Tahun 2020 ...................................................... 24Tabel 3. Indeks Capaian IKU ..................................................................................... 26Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP TW IV Tahun 2020..................................................... 30Tabel 5. Capaian IKU 1 ............................................................................................... 32Tabel 6. Capaian IKU 2 .............................................................................................. 32Tabel 7. Capaian IKU 3 .............................................................................................. 33Tabel 8. Capaian IKU 4 ............................................................................................... 34Tabel 9. Capaian IKU 5 .............................................................................................. 35Tabel 10. Capaian IKU 6 .............................................................................................. 36Tabel 11. Capaian IKU 7 ................................................................................... 37Tabel 12. Capaian IKU 8 ............................................................................................. 38Tabel 13. Capaian IKU 9 .............................................................................................. 39

Tabel 14. Capaian IKU 10 ............................................................................................ 40Tabel 15. Capaian IKU 11 ............................................................................................. 41Tabel 16. Capaian IKU 12 ............................................................................................ 41Tabel 17. Capaian IKU 13 ............................................................................................ 45Tabel 18. Capaian IKU 14 ............................................................................................ 46Tabel 19. Capaian IKU 15 ............................................................................................ 47Tabel 20. Capaian IKU 16 ........................................................................ 48Tabel 21. Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP............................ 49Tabel 22. Capaian IKU 17 ......................................................................................... 51Tabel 23. Realisasi anggaran Triwulan IV ................................................................... 52

Page 6: The document was created from a file 'D: 0laporan

viLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Tahun 2020

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Balai Riset Perikanan Perairan Umum

dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) ....................................................... 5

Gambar 2. Grafik komponen pegawai BRPPUPP Palembang tahun 2020 .................... 6

Gambar 3. Grafik fungsional peneliti BRPPUPP tahun 2020 ........................................ 6

Gambar 4. Grafik fungsional penyuluh BRPPUPPtahun 2020 ...................................... 7

Gambar 5. Dashboard Kinerja Triwulan IV .................................................................. 29

Gambar 6. Dashboard Kinerja Triwulan IV .................................................................. 55

Page 7: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi

Keragaan SDM BRPPUPP

Sistematika Laporan Kinerja

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi

Keragaan SDM BRPPUPP

Sistematika Laporan Kinerja

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Tujuan

Tugas dan Fungsi

Keragaan SDM BRPPUPP

Sistematika Laporan Kinerja

Page 8: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

2

A. Latar Belakang

Renstra KKP menjelaskan Visi KKP, ditetapkan selaras dengan visi pembangunan

nasional serta bertujuan untuk mendukung terwujudnya Indonesia sebagai poros maritim

dunia. Visi KKP adalah “Mewujudkan sektor kelautan dan perikanan Indonesia yang

mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional”, yang mana di dalamnya

mengandung tiga pilar yang menjadi Misi KKP yaitu: Kedaulatan (sovereignty),

Keberlanjutan (sustainability), dan Kesejahteraan (prosperity).

Renstra Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan Tahun

2019-2024 sebagai acuan pelaksanaan program kegiatan Riset Perikanan Perairan Umum

dan Penyuluhan Perikanan disusun mengacu pada Renstra BRSDM Nomor 1/PER-

BRSDM/2018,SK Renstra Pusat Riset Perikanan NOMOR.SK106/BRSDM.3/ RC.221/IV/2018

dan SK Renstra Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan Nomor:

SK.225/BRSDM/05/RC.221/IV/2018.

Penyusunan Rencana Strategis Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan

Penyuluhan Perikanan dilakukan sebagai tindak lanjut dari penataan kelembagaan yang

ditetapkan melalui Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6 Tahun 2017

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan, yang mengatur

pembentukan Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM)

dan didalamnya juga mengatur tentang pembentukan Pusat Riset Perikanan dan Balai Riset

Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan.

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan perairan umum daratan

dan penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP

adalah melaksanakan kegiatan riset perikanan perairan umum daratan dan penyuluhan di

5 (lima) provinsi yaitu provinsi Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu dan

Lampung dengan jumlah penyuluh sebanyak 369 orang. Pelaksanaan riset meliputi

ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, ekosistem

Page 9: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

3

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi, lingkungan sumber daya dan

plasma nutfah ikan perairan umum daratan. Kegiatan riset dan penyuluhan BRPPUPP ini

mengacu kepada Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor

KEP.176/MEN/KU.611/2017 tanggal 22 Desember 2016.

B. Tujuan

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Penyusunan

Laporan Kinerja BRPPUPP ini, bertujuan:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur atas capaian pada Tahun 2020Tahun

2020.

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan

Kinerjanya.

C. Tugas dan Fungsi

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia nomor KEP.176/MEN/KU.611/2017 tanggal 22 Desember 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan merupakan Unit

Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Perikanan Perairan

Umum Daratan dan Penyuluhan Perikanan yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Pusat Riset Perikanan. Institusi ini mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan Riset Perikanan Perairan Umum Daratan yang meliputi seluruh wilayah

Indonesia dan Penyuluhan Perikanan yang meliputi 5 (lima) Provinsi yaitu Sumatera

Selatan, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Bangka Belitung.

Page 10: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

4

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai

berIndikator Kinerjat:

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta

laporan;

2. Pelaksanaan Riset Perikanan Perairan Umum Daratan meliputi ekosistem

waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi,

lingkungan sumber daya dan plasma nutfah ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama Riset Perikanan

Perairan Umum Daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana riset;

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

6. Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

BRPPUPP perlu dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999

tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan negara harus mengacu

kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang

membawahi (i) Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (IV) Seksi

Pelayanan Teknis dan Sarana, (I) Seksi Penyuluhan dan (v) Kelompok Jabatan

Fungsional. Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan

Umum dan (ii) Urusan Kepegawaian, Seksi Tata Operasional membawahi dua

Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan Anggaran serta (ii) Subseksi Monitoring

dan Evaluasi, Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri atas (i) Subseksi

Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana, dan Seksi Penyuluhan terdiri

atas (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok (ii) Subseksi Penyelenggaraan.

Page 11: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

5

Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berIndikator Kinerjat.

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

D. Keragaan SDM BRPPUPP

Komposisi pegawai BRPPUPP per januari 2020 sebanyak 681 Pegawai, terdiri atas

22 orang Peneliti, 11 orang Teknisi, 13 Pejabat Struktural, 24 orang tenaga Administrasi, 2

orang Pustakawan, 307 orang Penyuluh Perikanan, 219 orang Penyuluh Perikanan Bantu,

11 orang tenaga PPNPM, 42 orang tenaga Outsourcing. Tenaga PPNPM dan outsourcing

berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi,

security, Driver, cleaning service, Gardener. Jumlah pegawai BRPPUPP tersaji dalam grafik

dibawah ini:

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

5

Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berIndikator Kinerjat.

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

D. Keragaan SDM BRPPUPP

Komposisi pegawai BRPPUPP per januari 2020 sebanyak 681 Pegawai, terdiri atas

22 orang Peneliti, 11 orang Teknisi, 13 Pejabat Struktural, 24 orang tenaga Administrasi, 2

orang Pustakawan, 307 orang Penyuluh Perikanan, 219 orang Penyuluh Perikanan Bantu,

11 orang tenaga PPNPM, 42 orang tenaga Outsourcing. Tenaga PPNPM dan outsourcing

berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi,

security, Driver, cleaning service, Gardener. Jumlah pegawai BRPPUPP tersaji dalam grafik

dibawah ini:

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

5

Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berIndikator Kinerjat.

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

D. Keragaan SDM BRPPUPP

Komposisi pegawai BRPPUPP per januari 2020 sebanyak 681 Pegawai, terdiri atas

22 orang Peneliti, 11 orang Teknisi, 13 Pejabat Struktural, 24 orang tenaga Administrasi, 2

orang Pustakawan, 307 orang Penyuluh Perikanan, 219 orang Penyuluh Perikanan Bantu,

11 orang tenaga PPNPM, 42 orang tenaga Outsourcing. Tenaga PPNPM dan outsourcing

berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi,

security, Driver, cleaning service, Gardener. Jumlah pegawai BRPPUPP tersaji dalam grafik

dibawah ini:

Page 12: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

6

Gambar 2. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Tahun 2020

Jika dilihat dari jumlah fungsional maka sebaran pegawai BRPPUPP akantersaji sebagai berIndikator Kinerjat:

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti dan Teknisi BRPPUPP tahun 2020

0100200300400500600700

Peneliti

Series1 22

Axis

Title

0

2

4

6

8

10

12

14

Pene

liti U

tam

aPe

nelit

i Mad

yaPe

nelit

i Mud

aPe

nelit

i Per

tam

aCa

lon

Pene

liti

Tekn

isi L

itkay

asa

Peny

elia

Tekn

isi L

itkay

asa

Lanj

utan

Tekn

isi P

elak

sana

2

5

13

2

0

21

2

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

6

Gambar 2. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Tahun 2020

Jika dilihat dari jumlah fungsional maka sebaran pegawai BRPPUPP akantersaji sebagai berIndikator Kinerjat:

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti dan Teknisi BRPPUPP tahun 2020

Peneliti

Teknisi

Struktural

Administra

si

CalonPustakawa

n

CalonPranata

Komputer

PenyuluhPerikanan

PPNPN

PPB

22 11 13 24 2 1 307 11 219

Keragaan Menurut Bidang

Tekn

isi P

elak

sana

Stru

ktur

alCa

lon

Fung

siona

l Pus

taka

wan

Bend

ahar

a Pe

ngel

uara

nPe

nyus

un L

apor

an K

euan

gan

Peny

usun

Lap

oran

BM

NAn

alis

Keua

ngan

Anal

is SD

M A

para

tur

Tekn

isi S

aran

a Pr

asar

ana

Peng

elol

a Da

taPe

nyus

un re

ncan

a…An

alis

pela

yana

n pu

blik

Anal

is La

bora

toriu

mAn

alis

Mat

eri P

enyu

luha

nAn

alis

peny

uluh

an d

an…

Peng

adm

inist

rasi

umum

Peng

adm

inist

rasi

sapr

as1

2

13

21 1

23

2

7

3

1 12 2 2

1 1

Series1

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

6

Gambar 2. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Tahun 2020

Jika dilihat dari jumlah fungsional maka sebaran pegawai BRPPUPP akantersaji sebagai berIndikator Kinerjat:

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti dan Teknisi BRPPUPP tahun 2020

PPB Oustsourci

ng

TOTAL

219 42 652

Keragaan Menurut Bidang

Peng

adm

inist

rasi

sapr

asAn

alis

tata

usa

ha/p

ersu

rata

nAn

alis

mon

itorin

g, E

valu

asi…

1 1 1 1

Page 13: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

7

Gambar 4. Grafik Fungsional Penyuluh Perikanan BRPPUPP tahun 2020

E. Sistematika Penulisan

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai

berIndikator Kinerjat:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara

lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala

selama Tahun 2020Tahun 2020.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang BRSDM

seperti tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta keragaan pegawai di

BRSDM

3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana

Strategis BRSDM 2019-2024, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan

kinerja BRSDM Tahun 2020 serta Pengukuran Kinerja.

020406080

100120140

PenyuluhPerikanan

Madya

PenyuluhPerikanan

Muda

Series1 50 123

Axis

Title

Keragaan Fungsional Penyuluh

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

7

Gambar 4. Grafik Fungsional Penyuluh Perikanan BRPPUPP tahun 2020

E. Sistematika Penulisan

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai

berIndikator Kinerjat:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara

lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala

selama Tahun 2020Tahun 2020.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang BRSDM

seperti tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta keragaan pegawai di

BRSDM

3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana

Strategis BRSDM 2019-2024, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan

kinerja BRSDM Tahun 2020 serta Pengukuran Kinerja.

PenyuluhPerikanan

Muda

PenyuluhPerikananPertama

PenyuluhPerikananPenyelia

PenyuluhPerikananPelaksanaLanjutan

PenyuluhPerikananPelaksana

PenyuluhPerikananPelaksana

Pemula123 67 10 22 23

Keragaan Fungsional Penyuluh

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

7

Gambar 4. Grafik Fungsional Penyuluh Perikanan BRPPUPP tahun 2020

E. Sistematika Penulisan

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai

berIndikator Kinerjat:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara

lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala

selama Tahun 2020Tahun 2020.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang BRSDM

seperti tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta keragaan pegawai di

BRSDM

3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana

Strategis BRSDM 2019-2024, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan

kinerja BRSDM Tahun 2020 serta Pengukuran Kinerja.

PenyuluhPerikananPelaksana

Pemula

CalonPenyuluhPerikananPertama

5 7

Keragaan Fungsional Penyuluh

Page 14: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

8

4. Bab IV Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil capaian kinerja dari

indikator-Indikator Kinerja yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

disertai beberapa capaian Indikator Kinerja lainnya

5. Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan,

Pemasalahan dan Rekomendasi.

Page 15: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

9

BAB. IIPERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis

Rencana Kerja Tahunan

Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

9

BAB. IIPERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis

Rencana Kerja Tahunan

Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

9

BAB. IIPERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis

Rencana Kerja Tahunan

Perjanjian Kinerja

Pengukuran Kinerja

Page 16: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

10

A. Rencana Strategis

Negara Kesatuan Republik Indonesia kaya akan berbagai sumber daya

alam, salah satunya adalah perairan umum daratan. Perairan umum di

Indonesia tercatat seluas 54 juta ha, terdiri dari 12 juta ha sungai dan rawa, 2,1

juta ha danau (alami dan buatan), dan 39,9 juta ha perairan rawa pasang surut.

Perairan umum mempunyai posisi strategis dan berfungsi serba guna, selain

dimanfaatkan oleh sektor perikanan juga dimanfaatkan oleh sektor Pekerjaan

Umum, perindustrian, pertambangan, kehutanan, pertanian, pariwisata,

transmigrasi, perhubungan dan pemukiman (Ilyas et al, 1990).

Perairan umum daratan terdiri dari sungai, rawa (rawa banjiran, rawa

gambut dan rawa pasang surut), estuaria, danau dan waduk serta genangan air

lainnya. Sungai merupakan perairan yang mengalir (lotic water), memiliki

karakteristik mengalir searah dari hulu ke hilir, aliran bagian hulu lebih deras dari

pada yang hilir (Ewusie, 1990; Odum, 1993). Sungai-sungai besar banyak

tersebar di Sumatera, Kalimantan dan Papua. Keanekaragaman ikan di sungai

cukup tinggi sebagai contoh di DAS Kapuas telah ditemukan lebih dari 300 jenis

ikan, di DAS Barito lebih dari 110 jenis, sedangkan di DAS Musi lebih dari 200

jenis (Dudley,1996; Husnah et al., 2008). Tiap tipe ekosistem sungai bagian

hulu, tengah dan hilir mempunyai jenis ikan yang khas. Jenis ikan khas di hulu

sungai (up-stream) sebagai contoh ikan Semah (Tor douronensis), bagian tengah

(midle-stream) yaitu ikan Belida (Chitala lopis), dan bagian hilir (lower-stream)

yaitu Sembilang (Paraplotosus albilabris)(Utomo, et al 2007). Keanekaragaman

jenis ikan penghuni sungai cukup tinggi, namun belum ada data yang akurat

untuk mengungkapkan hal ini karena penelitian masih bersifat spasial.

Setelah pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) I 2005-2009, pengembangan sektor kelautan dan perikanan pada

RPJMN II 2010-2014 semakin menjadi arus utama. Demikian pula dengan sub

sektor perikanan tangkap di dalamnya, baik itu perikanan tangkap di laut

maupun di perairan umum daratan (PUD). Pelaksanaan pengarusutamaan

tersebut mengacu kepada tema RPJMN II sebagaimana telah tercantum dalam

RPJPN 2005-2025, yakni “memantapkan penataan kembali NKRI,

meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan IPTEK, dan memperkuat

Page 17: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

11

daya saing perekonomian”. Selanjutnya, tema tersebut dijabarkan dalam

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014. RPJMN dimaksud menjadi acuan

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Kelautan dan Perikanan

serta Renstra Badan Riset dan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan, dan

diadopsi menjadi Renstra Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan

Perikanan.

Menindaklanjuti implementasi Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, dimana penyuluh perikanan yang semula

merupakan pegawai daerah dan terhitung bulan Juli 2017 telah dialihkan

statusnya menjadi pegawai pusat sebanyak 3.216 orang. Dan BRPPUPP

Palembang memiliki penyuluh perikanan sebanyak 369 orang yang tersebar di 5

Provinsi yaitu Sumatera Selatan, Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu, dan

Lampung.

1. Visi

Dalam mendukung terwujudnya cita-cita nasional dengan

kuatnya ketahanan pangan, tingkat kesejahteraan yang meningkat dari

masyarakat diperlukan pembangunan fundamental berdasarkan kajian

yang terukur dan dapat di implementasikan stakeholder perikanan. Balai

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan sebagai salah

satu instansi pelaksana dalam pengkajian sumberdaya dan pemanfaatan

perikanan khususnya wilayah daratan bertanggung jawab secara

langsung guna memberikan kajian, analisa, data, dan informasi yang

kredibel dan dapat diperacaya dalam pembangunan perikanan daratan.

Adapun keinginan tersebut dituangkan dalam visi Balai Riset Perikanan

Perairan Umum Daratan dan Penyuluhan Perikanan sebagai

berIndikator Kinerjat:

“Mewujudkan Sains Dan Teknologi Pengelolaan Perikanan Perairan

Umum Daratan untuk Kesejahteraan Masyarakat Berbasis Kelestarian

dan Pemanfaatan yang Berkesinambungan”

Page 18: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

12

2. Misi

Dalam pencapaian Visi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan

Penyuluhan Perikanan memiliki misi sebagai berIndikator Kinerjat:

a. Melaksanakan penelitian potensi sumberdaya ikan di perairan

umum daratan;

b. Melakukan penelitian kegiatan perikanan tangkap di perairan

umum daratan;

c. Melakukan penelitian bio-ekologi ikan di perairan umum

daratan;

d. Meningkatkan pemanfaatan praktis hasil penelitian melalui

diseminasi, simposium dan workshop kepada stakeholder;

e. Menyebarluaskan informasi dan teknologi hasil penelitian dalam

berbagai bentuk publikasi ilmiah dan semi ilmiah.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017 tentang Organisai dan Tata

Kerja Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan.

BRPPUPP memiliki tugas Melaksanakan kegiatan riset perikanan

perairan umum daratan dan penyuluhan perikanan, dengan fungsi

/uraian tugas sebagai berIndikator Kinerjat :

a. Penyusunan rencana program dan anggaran,

pemantauan, evaluasi, dan laporan;

b. Pelaksanaan riset perikanan perairan umum daratan meliputi

ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa

banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang biologi, ekologi,

dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan

plasma nutfah ikan perairan umum daratan;

c. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama riset

perikanan perairan umum daratan;

d. Penyusunan materi, metodologi, pelaksanaan

penyuluhan perikanan, serta pengembangan dan

Page 19: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

13

fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku

utama dan pelaku usaha;

e. Penyusunan kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai

Negeri Sipil (PNS), swadaya, dan swasta;

f. Pengelolaan prasarana sarana riset perikanan perairan umum

daratan dan penyuluhan perikanan; dan

g. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

3. Tujuan

Menjabarkan misi pembangunan kelautan dan perikanan, maka

tujuan pembangunan kelautan dan perikanan adalah sebagai

berIndikator Kinerjat:

Kedaulatan (Sovereignity), yakni :

1. Meningkatkan pengawasan pengelolaan sumber daya kelautan dan

perikanan.

2. Mengembangkan sistem perkarantinaan ikan, pengendalian mutu,

keamanan hasil perikanan, dan keamanan hayati ikan.

Keberlanjutan (Sustainability), yakni :

3. Mengoptimalkan pengelolaan ruang laut, konservasi dan

keanekaragamanhayati laut.

4. Meningkatkan keberlanjutan usaha perikanan tangkap dan

budidaya.

5. Meningkatkan daya saing dan sistem logistik hasil kelautan dan

perikanan.

Kesejahteraan (Prosperity), yakni :

6. Mengembangkan kapasitas SDM dan pemberdayaan masyarakat.

7. Mengembangkan inovasi iptek kelautan dan perikanan.

4. Sasaran Strategis

Sasaran Strategis BRPPUPP tahun 2020-2024 berdasarkan

tujuan yang akan dicapai dibagi dalam empat prespektif yaitu:

Page 20: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

14

1. Stakeholders

Menjabarkan misi ”pengelolaan SDKP”, maka sasaran strategis

pertama (SS-1) yang akan dicapai adalah ” Hasil riset dan inovasi

BRPPU-PP yang dimanfaatkan”, dengan 6 Indikator Kinerja utama

yaitu:

1. Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai

bahan penyusunan kebijakan target pada tahun 2020 sebanyak

1 Dokumen, target pada tahun 2024 sebanyak 1 Dokumen.

2. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah

target pada tahun 2020 sebanyak 8 WPP PD, target pada tahun

2024 sebanyak 6 WPP PD)

3. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

target pada 2020 1 unit, target pada 2024 1 unit.

4. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi target pada 2020

sebanyak 20 KTI, target pada 2024 sebnayak 20 KTI

5. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau

Ditindaklanjuti target pada 2020 4 jejaring, target pada 2024 2

jejaring

6. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP target pada 2020 1 dokumen,

target pada 2024 1 dokumen.

2. CustomerSasaran Strategis kedua yang akan dicapai adalah Terlaksananya

Pendampinagn Kelompok Pelaku Usaha/Utama Dalam Mendukung

terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat, dengan 3 indikator Utama

yaitu:

1. Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL

BRPPUPP target pada tahun 2020 4.853 kelompok, target

pada tahun 2024 4.853 kelompok

Page 21: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

15

2. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL

BRPPUPP target tahun 2020 sebanyak 203kelompok, target

pada 2024 sebanyak 203 kelompok

3. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk

Ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku pelaku utama

perikanan di SATMINKAL BRPPUPP target pada tahun 2020

213 kelompok, target pada tahun 2024 sebanyak 213

kelompok.

c. Internal ProcessSasaran Strategis ketiga yang akan dicapai adalah Kapasitas dan

kompetensi SDM KP yang Meningkat terdiri dari 3 Indikator Kinerja

utama yaitu:

1. Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL

BRPPUPP target pada tahun 2020 sebanyak 1 lokasi, target

pada tahun 2024 sebanyak 1 lokasi.

2. Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan

kapasitasnya target pada tahun 2020 1 paket, target pada

2024 1 Paket)

3. Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di

BRPPUPP target pada tahun 2020 sebanyak 767 unit, target

pada tahun 2024 sebanyak 767 unit.

d. LEARN & GROWTH

Sasaran Strategis ketiga yang akan dicapai adalah Tata Kelola

Pemerintahan BRPPUPP yang baik, teridi atas 4 indikator utama

kegiatan yaitu:

1. Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP target pada tahun

2020 sebesar 72%, target pada 2024 sebesar 80%

Page 22: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

16

2. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan terstandar target pada tahun 2020

sebesar 82%, target pada tahun 2024 sebesar 85%

3. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP target pada tahun

2020 sebesar 88%, target pada 2024 sebesar 90%

4. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan

Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran

BRPPUPP TA.2019, Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP target

pada tahun 2024 sebesar 1%, target pada tahun 2024 sebesar

1%.

5. Potensi dan Permasalahan

a. Potensi

Produksi perikanan tangkap merupakan hasil perhitungan

gabungan dari volume produksi yang didaratkan sektor usaha

perikanan, sentra pendaratan hasil perikanan dan hasil estimasi di

desa sampel yakni desa perikanan yang terpilih sebagai desa

untuk dilakukan kegiatan pengumpulan/pendataan statistik

perikanan tangkap, dipilih secara metodologi melalui kerangka

survei. Sementara itu nilai produksi perikanan tangkap

merupakan perhitungan gabungan dari nilai produksi yang

didaratkan perusahaan perikanan, pelabuhan perikanan dan hasil

estimasi di desa sampel yakni desa perikanan yang terpilih

sebagai desa untuk dilakukan kegiatan pengumpulan/pendataan

statistik perikanan tangkap, dipilih secara metodologi melalui

kerangka survei.

Produksi perikanan tangkap diarahkan untuk mendukung

peningkatan ketahanan pangan nasional dalam rangka

pemenuhan protein hewani sebagai sumber gizi masyarakat yang

berkualitas. Untuk komoditas tertentu juga mendukung

peningkatan devisa negara melalui ekspor.

Page 23: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

17

Total data produksi yang disajikan dalam kerangka

laporan produksi perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan

bersumber dari data perolehan survei dan estimasi Dirjen

Perikanan Tangkap. Hasil menggambarkan tren peningkatan dari

tahun ke tahun. Hal ini karena dominasi data masih merupakan

kontribusi besar sektor tangkap perikanan laut. Kenaikan volume

produksi perikanan tangkap periode 2010-2014 rata-rata sebesar

4,52% per tahun, yaitu 5.384.418 ton pada tahun 2010 menjadi

6.200.180 ton pada tahun 2014. Produksi tetap didominasi

perikanan tangkap di laut yaitu sebesar 5.779.990 (93,22%)

sedangkan produksi perikanan tangkap di perairan umum

daratan sebesar 420.190 (7,27%). Sementara itu, capaian nilai

produksi perikanan tangkap tahun 2014 sebesar Rp 108,53

trilyun, terdiri dari nilai produksi perikanan tangkap di laut

sebesar Rp 99,90 triliun dan perairan umum daratan sebesar Rp

8,62 triliun. Nilai produksi perikanan tangkap selama lima tahun

terakhir mengalami peningkatan rata-rata sebesar 10,60% per

tahun. Kenaikan terbesar disumbangkan dari perikanan tangkap

di perairan laut. Terus meningkatnya hasil produksi tangkap

sektor perikanan pedalaman/ perairan umum dengan rata-rata

9,52% pertahun menjadi perhatian khusus. Di mana perikanan

perairan umum sangat tergantung dengan wilayah tangkap yang

juga digunakan untuk banyak kepentingan. Kegiatan

penangkapan lestari yang berbasis dengan kelestarian

sumberdaya ikan menjadi konsen penting dalam keberlanjutan

perikanan periaran umum itu sendiri.

Keberadaan SDM KP yang kompeten memiliki peran

strategis dalam mendukung pencapaian pembangunan kelautan

dan perikanan secara keseluruhan. Peranan strategis tersebut

dilaksanakan melalui kegiatanpelatihan dan penyuluhan

kelautan dan perikanan.

Page 24: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

18

Untuk mempercepat proses alih teknologi dan

memperkuat kapasitas kelompok pelaku utama/pelaku usaha,

pada tahun 2017 terdapat 5.783orang Penyuluh Perikanan

yang terdiri atas 2.500 orang Penyuluh Perikanan bantu, 3.283

orang penyuluh PNS, tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Sebagai tindaklanjut dari amanah ditetapkannya Undang-Undang

nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka

urusan penyelenggaraan penyuluhan perikanan selanjutnya

menjadi urusan Pemerintah Pusat yakni Kementerian Kelautan

dan Perikanan (KKP). Setelah melalui serangkaian proses

identifikasi dan verifikasi personel, pendanaan, prasarana dan

dokumen (P3D), maka sejak Juli 2017 seluruh Penyuluh

Perikanan pengangkatan daerah secara status berubah menjadi

Penyuluh Pusat. Terhitung mulai 01 Januari 2018 penyuluh

perikanan secara administrasi dibagi menjadi 9 Satuan

Administrasi Pangkalan (Satminkal) yang tersebar di Indonesia.

b. Permasalahan

Degradasi Lingkungan

Bertambahnya jumlah penduduk dan meningkatnya

tingkat kesejahteraan berdampak pada perubahan tata guna

lahan/perairan yang mempengaruhi mutu lingkungan habitat

ikan, menyempitnya kawasan perikanan tangkap, rusaknya

tempat pemijahan (spawning ground), pencemaran bahan

beracun, bahkan terganggunya ruaya ikan. Perubahan iklim

global baik pemanasan, pendinginan ataupun perubahan siklus

musim hujan-kemarau juga akan mempengaruhi siklus hidup

ikan.

Penangkapan yang tidak bijaksana

Meningkatnya jumlah penduduk dan pengguna wilayah

perairan umum menjadikan tingkat pemanfaatan meningkat.

Page 25: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

19

Salah satunya adalah kegiatan penangkapan yang diperuntukan

baik untuk peruntukan konsumsi rumah tangga atau komersial

perdagangan. Tingkah laku penangkapan yang semakin intensif

mendorong masyarakat berlomba mendapatkan produksi

maksimal yang sudah tidak berimbang dengan sumber daya yang

tersedia. Hal ini menjadikan timbul kegiatan penangkapan yang

membahayakan, baik untuk nelayan itu sendiri dan sumber daya

ikan ke depan. Kegiatan perikanan yang dilakukan secara tidak

bijaksana yaitu tangkap lebih maupun penggunaan alat tangkap

berbahaya, menggunakan bahan peledak dan beracun akan

berdampak terhadap keberlanjutan sumber daya ikan. Kegiatan

penangkapan merusak juga berkontribusi pada kerusakan

lingkungan baik secara permanen atau sementara, baik

menimbulkan dampak yang dapat direduksi atau tidak tereduksi.

Persaingan pemanfaatan perairan umum

Perairan umum merupakan perairan multi guna yang

dimanfaatkan oleh berbagai sektor pembangunan (multisektor)

sehingga dapat terjadi persaingan dalam pemanfaatan yang

didasarkan atas kepentingan masing-masing sektor. Dampak yang

mungkin terjadi meliputi reklamasi/pengeringan rawa untuk

pertanian, reklamasi untuk pemukiman, pembuatan bendungan,

dan pembuangan limbah baik dari kegiatan rumah tangga,

pertanian, pariwisata maupun industri yang semuanya dapat

mengganggu kehidupan ikan.

Permasalahan-permasalahan tersebut menjadi ancaman

terhadap kelestarian sumber daya ikan yang dampaknya dapat

diklasifikasikan menjadi a). Tingkat tekanan tinggi, b) Tingkat

tekanan sedang, c). Tingkat tekanan rendah, dan d). Dampak

yang belum kelihatan nyata.

Tingkat tekanan tinggi

Page 26: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

20

Indikator perairan mendapat tekanan tinggi yaitu ada

pencemaran bahan organik dan anorganik di atas ambang batas

mutu air; ditandai terjadi kematian ikan yang berulang kali, alih

fungsi lahan kelihatan jelas; di sekitar perairan banyak terdapat

industri dan perumahan penduduk, mengalami pendangkalan,

sulit mendapatkan ikan asli, profesi nelayan banyak beralih ke

profesi lain, hasil tangkapan hanya untuk keperluan rumah

tangga atau pasar lokal. Contoh perairan umum mendapat

tekanan tinggi adalah Sungai Bengawan Solo, Sungai Berantas,

Sungai Citarum, Waduk Cirata, dan Danau Rawa Pening.

Tingkat tekanan sedang

Perairan yang mendapat tekanan sedang ditandai

pencemaran bahan organik dan anoganik secara temporal dan

parsial pada bagian perairan tertentu, terjadi dampak kematian

ikan namun tidak lama kemudian baik kembali, alih fungsi lahan

sudah kelihatan pengaruhnya, pengelolaan oleh kearifan lokal

masih ada, masih banyak jenis ikan asli namun populasinya

cenderung menurun, ada jenis ikan sudah langka bahkan punah,

dan masih dijumpai nelayan tetap yang kehidupannya tiap hari

mencari ikan dimana hasil tangkapan di samping untuk keperluan

sendiri juga dipasarkan ke luar daerah baik dalam bentuk segar

maupun olahan. Contoh PUD yang SD ikan sudah mendapat

tekanan sedang antara lain Sungai Musi, Sungai Batanghari Jambi,

Sungai Barito, Waduk Gajah Mungkur, Waduk Kedung Ombo,

Danau Laut Air Tawar, Danau Toba, dan Danau Maninjau.

Tingkat tekanan rendah

Perairan mendapat tekanan rendah ditandai pencemaran

bahan organik dan organik yang baru sedikit, alih fungsi lahan

mulai kelihatan pengaruhnya, jauh dari perkotaan, masih banyak

jenis ikan asli namun sudah terjadi penurunan populasi pada

jenis tertentu, masyarakat yang tinggal di perairan tersebut

Page 27: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

21

sebagian besar berprofesi sebagai nelayan tetap, hasil tangkapan

bukan hanya untuk keperluan sendiri namun juga dipasarkan ke

luar daerah dalam bentuk segar maupun olahan, dan

pengelolaan sumber daya ikan dilakukan berdasarkan kearifan

lokal. Contoh perairan yang mendapat tekanan rendah yaitu

kawasan Danau Sentarum Kalimantan Barat, Waduk Koto

Panjang, dan Waduk Riam Kanan.

Dampak tekanan belum kelihatan nyata

Sangat sedikit perairan yang tekanannya belum kelihatan

nyata, umumnya terletak di daerah pedalaman, jauh dari sumber

pencemaran, kekayaan jenis ikan asli masih tinggi, bahkan masih

ditemukan ikan yang tergolong langka, dikelola ketat

berdasarkan peraturan adat setempat secara turun menurun, dan

seluruh masyarakat yang tinggal di sekitar perairan merupakan

nelayan tetap, contohnya di Danau Belaram dan Danau

Empangau, Kalimantan Barat.

Ketersediaan dan kompilasi data yang valid pengelolaan

perikanan masih terbatas.

- Pencatatan data masih terspasial dan terpisah belum terintegrasi

dan belum ada platform untuk pencatatan data PUD

- Stakeholder PUD terdiri dari usaha perikanan kecil yang sangat

banyak jumlahnya dan hasilnya banyak yang dikonsumsi secara

mandiri.

- Perikanan PUD lebih banyak bersifat parttime job dibanding

pekerjaan utama.

- Hasil dari perikanan PUD kecil dan biasanya Undervalue.

- Perikanan PUD didominasi oleh masyarakat kurang mampu dan

berpendidikan kurang.

Penyuluhan Perikanan

Page 28: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

22

Aspek ketenagaan penyuluh perikanan, dimana Penyuluh

Perikanan sangat berperan dalam pengenalan potensi wilayah

dan sosial budaya, serta kondisi pelaku utama dan pelaku usaha

bidang perikanan beberapa permasalahan yang dihadapi

diantaranya:

i. Jumlah Penyuluh Perikanan yang masih kurang jika

dibandingkan dengan jumlah pelaku utama yang akan disuluh;

ii. Masih terjadi alih tugas penyuluh perikanan PNS menjadi jabatan

lainnya; Kompetensi sebagian penyuluh perikanan masih belum

sesuai kebutuhan di lapangan;

iii. Penyebaran penyuluh perikanan tidak merata di semua

kabupaten/kota potensi perikanan;

iv. Penyuluh perikanan masih sulit mendapatkan akses terhadap

teknologi, informasi pasar, modal dan sumberdaya lainnya;

v. Peningkatan kompetensi penyuluh perikanan (diklat

fungsional dan teknis) masih kurang.

Aspek Penyelenggaraan Penyuluhan, antara lain:

i. Kelembagaan penyuluhan perikanan belum berjalan dengan

optimal;

ii. Legislasi dan regulasi belum seluruhnya tersedia;

iii. Kualitas dan kuantitas (jumlah dan penyebaran) penyuluh

perikanan masih belum memadai ;

iv. Penyelenggaraan penyuluhan sebagian polivalen, jejaring kerja

terbatas dan penyebarluasan teknologi dari sumber ke pengguna

teknologi belum berjalan secara efektif;

v. Kuantitas dan kualitas materi penyuluhan perikanan masih

terbatas dalam aksesibilitasnya;

vi. Sarpras penyuluhan belum mencukupi kebutuhan pelaksanaan

tugas penyuluh;

vii. Pembiayaan penyelenggaraan penyuluhan masih terbatas;

Page 29: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

23

viii. Batasan peran pemerintah daerah belum jelas, terutama

terkait penyelenggaran penyuluhan pasca UU No.23 Tahun

2014 tentang Pemerintah Daerah.

B. Rencana Kerja Tahunan

Dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis,maka Rencana Kerja BRPPUPP Tahun 2020 menetapkan 2 Kegiatan yaituPelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan dan Riset Perikanandengan pagu anggaran Rp. 82.523.172.000,- dengan rincian kegiatan:

Tabel 1. Output dan pagu anggaran 2020

C. Perjanjian Kinerja

Dalam upaya untuk menjamin tercapainya sasaran dan target secara

optimal dan tepat waktu, visi dan misi BRPPUPP harus menjadi acuan sekaligus

landasan penyusunan strategi. Berdasarkan, visi dan misi tersebut selanjutnya

dirumuskan sasaran strategis BRPPUPP. Selanjutnya, Sasaran Strategis BRPPUPP

tahun 2020 yang telah ditetapkan, dijabarkan ke dalam Indikator Kinerja

dengan target kinerja 4 Sasaran Strategis BRPPUPP diwujudkan oleh 17

No

Output RisetPerikanan

Pagu(Rp)

1 DATA DANINFORMASISUMBERDAYAPERIKANAN DIPERAIRAN UMUMDARATAN (PUD)YANG DIHASILKAN

2.106.210.000

2 SARANPRASARANA RISETPERIKANAN

1.476.000.000

3 LAYANANDUKUNGANMANAJEMENSATKER

586.223.000

4 LAYANANPERKANTORAN

17.148.720.000

B TOTAL 21.317.153.000TOTAL A+B 82.523.172.000

No

Output Pelatihan danPenyuluhan KP

Pagu(Rp)

1 KELOMPOK/PELAKUUTAMA/USAHAYANGMENDAPATKANPENYULUHAN

9.793.410.000

2 Satuan Pelatihan danPenyuluhan Kelautandan Perikanan YangTerstandar

2.000.000.000

3 PercontohanPenyuluhan Kelautandan Perikanan yangditerapkan

86.000.000

4 LAYANANDUKUNGANMANAJEMENSATKER

211.101.000

5 LAYANANPERKANTORAN

49.115.508.000

A TOTAL 61.206.019.000

Page 30: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

24

Indikator Kinerja Utama. Pada tahun 2020 terdapat revisi perjanjian kinerja

berupa perubahan target tahunan pada INDIKATOR KINERJA Kelompok

pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP (kelompok) target

semula 4.690 kelompok menjadi 4.853 kelompok, perubahan target tersebut

dikarenakan banyak penyuluh yang pensiun dan beralih fungsi ke jabatan lain,

sehingga dipandang perlu melakukan penyesuaian target agar target total Pusat

41.000 tercapai. Penyesuaian target berdasarkan jumlah penyuluh yang

eksisting. 1 INDIKATOR KINERJA tambahan pada triwulan II yaitu

INDIKATOR KINERJA Nilai Kinerja Anggaran yang merupakan penambahan

INDIKATOR KINERJA dari Sekertariat Jendral KKP melalui rapat koordinasi

dengan biro perencanaan KKP. Rincian dan target Perjanjian Kinerja pada

tahun 2020 di sajikan sebagaimana pada Tabel berikut ini:

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BRPPUPP

SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2020

SEMULA MENJADI

1 Hasil riset daninovasi BRPPU-PP yangdimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil risetBRPPU-PP yang digunakansebagai bahan penyusunankebijakan (paket) 1 12 Data dan/atau informasi stoksumber daya perikanan diWilayah PengelolaanPerikanan NRI di PerairanDaratan (WPP NRI PD) (paket) 8 83 Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkankapasitasnya (Paket) 1 84 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PPyang dipublikasikan 20 20

Page 31: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

25

(Dokumen)5 Jejaring dan/atau KerjasamaBRPPU-PP yang disepakati dan/ atau ditindaklanjuti(Dokumen) 4 46 Sertifikasi KelembagaanBRPPU-PP (Lembaga) 1 1

2Terlaksananyapendampingankelompokpelakuusaha/utamadalammendukungterwujudnyakesejahteraanmasyarakat KP

7 Kelompok pelakuutama/usaha yang disuluh diSatminkal BRPPUPP(kelompok) 4690 48538 Kelompok yang dinilai kelaskelompoknya di SatminkalBRPPUPP (kelompok) 203 2039

Calon kelompok pelaku utamayang disiapkan untukditumbuhkan menjadikelompok pelaku utamaperikanan di SatminkalBRPPUPP (kelompok)213 213

3 Kapasitas dankompetensi SDMKP yangmeningkat10 Percontohan penyuluhan KPyang diterapkan di SatminkalBRPPUPP (unit) 1 111 Sarana dan prasaranaPuslatluh yang ditingkatkankapasitasnya di BRPPUPP 1 112 Usaha Mikro Kecil danKoperasi Sektor KP yangdibina di BRPPUPP (unit) 767 767

4 Tata kelolapemerintahanBRPPU-PP yangbaik13 Indeks Profesionalitas ASNBRPPU-PP (Indeks) 72 7214 Persentase unit kerja BRPPU-PP yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yangterstandar (%) 82 82

Page 32: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

26

D. Pengukuran Kinerja

1. Rumus Pengukuran Kinerja

Pengukuran capaian kinerja BRSDM Tahun 2020, dilakukan denganmembandingkan antara data target dan realisasi INDIKATOR KINERJA, akandiperoleh indeks capaian INDIKATOR KINERJA. Penghitungan indeks capaianINDIKATOR KINERJA perlu memperhitungkan jenis polarisasi INDIKATOR KINERJAyang berlaku yaitu maximize, minimize, dan stabilize. Ketentuan penetapan indekscapaian INDIKATOR KINERJA adalah:

1. Angka maksimum adalah 120;2. Angka minimum adalah 0;3. Formula penghitungan indeks capain INDIKATOR KINERJA untuk setiap jenis

polarisasi adalah berbeda;4. Adapun status Indeks capaian INDIKATOR KINERJA adalah sebagai

berIndikator Kinerjat:Tabel 3. Indeks capaian INDIKATOR KINERJA

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100%

Indeks Capaian =100%

Indeks Capaian < 100%

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada Manual INDIKATORKINERJA pada masing-masing Indikator yang ada dalam dokumen Balanced ScoresCard (BSC).

2. Metode Pengukuran Kinerja

Metode pengukuran kinerja lingkup BRPPUPP dilakukan secara berkala setiap 3

(tiga) bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan Maret (B03), Juni (B06), September

15 Nilai Kinerja PelaksanaanAnggaran BRPPU-PP (Nilai) 88 8816

Batas Tertinggi PresentaseTemuan LHP BPK atasLaporan Keuangan (LK)BRPPU-PP dibandingkanRealisasi Anggaran BRPPU-PPTA. 2020 (%)1 1

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 85 85

Page 33: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

27

(B09) dan Desember (B12). Selaku pihak yang bertanggungjawab dalam pengukuran,

telah ditugaskan kepada Tim SAKIP dan Laporan Kinerja BRPPUPP yang ditetapkan

melalui ditetapkan Surat Keputusan Kepala BRPPUPP Nomor: 135 /BRSDM-

BRPPUPP/TU.111/I/2020 tanggal 3 januari 2020 tentang tentang Tim Pelaksana Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Penyusun laporan kinerja Instansi

Pemerintah BRPPUPP. Keanggotaan Tim SAKIP dan Laporan Kinerja terdiri dari

pejabat struktural eselon IV dan V serta staf yang mewakili. Dalam pelaksanaannya,

capaian kinerja triwulanan dipantau oleh Tim SAKIP dan Laporan Kinerja yang

menjadi penanggung jawab kegiatan, selanjutnya penanggung jawab kegiatan

melaporkannya kepada Kepala BRPPUPP. Berdasarkan laporan unit kerja penanggung

jawab kegiatan, seksi Tata Operasional BRPPUPP merangkum seluruh hasil yang

dicapai dan melakukan evaluasi untuk mengendalikan pencapaian pelaksanaan

program/kegiatan secara keseluruhan.

Page 34: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

• Prestasi Indikator Kinerja Utama Tahun 2020

• Evaluasi dan Analisis Kinerja

• Akuntabilitas Keuangan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

• Prestasi Indikator Kinerja Utama Tahun 2020

• Evaluasi dan Analisis Kinerja

• Akuntabilitas Keuangan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

• Prestasi Indikator Kinerja Utama Tahun 2020

• Evaluasi dan Analisis Kinerja

• Akuntabilitas Keuangan

Page 35: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

29

A.Prestasi Kinerja

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP tahun 2020 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target (rencana) dan realisasi Indikator Kinerja utama (key

perfomance indicator disingkat KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan

pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced

score card dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data

capaian kinerja BRPPUPP di tingkat korporat Tahun 2020tahun 2020 sebesar 107%

per 31 Desember 2020, sebagaimana dashboard kinerjaku sebagai berIndikator

Kinerjat:

Gambar 5. Dashbord Kinerja Tahun 2020 BRPPUPP

Selama Tahun 2020, dari 17 Indikator Kinerja BRPPUPP, semua Indikator

Kinerja berstatus hijau.

B. Evaluasi dan analisis kinerja

Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui pengukuran kinerja

dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pengukuran kinerja digunakan sebagai

dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program

Page 36: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

30

sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

BRPPUPP. Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (INDIKATOR KINERJA) yang telah

diidentifikasi agar sasaransasaran strategis dan tujuan strategis sebagaimana telah

ditetapkan dalam Peta Strategi BRPPUPP yang menjadi kontrak kinerja pada Tahun

2020 dapat tercapai.

Tabel. 4. Capaian Indikator Kinerja Tahun 2020

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET2020

TargetTAHUN

2020

RealisasiTAHUN

2020

1 Hasil riset daninovasi BRPPU-PPyang dimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil risetBRPPU-PP yang digunakan sebagaibahan penyusunan kebijakan(paket) 1 1 1

2 Data dan/atau informasi stoksumber daya perikanan di WilayahPengelolaan Perikanan NRI diPerairan Daratan (WPP NRI PD)(paket) 8 8 8

3 Sarana dan Prasarana BRPPU-PPyang ditingkatkan kapasitasnya(Paket) 1 1 14 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PP yangdipublikasikan (Dokumen) 20 20 17

5 Jejaring dan/atau KerjasamaBRPPU-PP yang disepakati dan /atau ditindaklanjuti (Dokumen) 4 4 4

6 Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP(Lembaga) 1 1 12 Terlaksananyapendampingankelompok pelakuusaha/utama dalammendukung

7 Kelompok pelaku utama/usahayang disuluh di Satminkal BRPPUPP(kelompok) 4.853 4853 5.731

Page 37: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

31

terwujudnyakesejahteraanmasyarakat KP 8 Kelompok yang dinilai kelaskelompoknya di SatminkalBRPPUPP (kelompok) 203 203 1032

9 Calon kelompok pelaku utama yangdisiapkan untuk ditumbuhkanmenjadi kelompok pelaku utamaperikanan di Satminkal BRPPUPP(kelompok) 213 213 693

3 Kapasitas dankompetensi SDM KPyang meningkat

10 Percontohan penyuluhan KP yangditerapkan di Satminkal BRPPUPP(unit) 1 1 111 Sarana dan prasarana Puslatluhyang ditingkatkan kapasitasnya diBRPPUPP 1 1 112 Usaha Mikro Kecil dan KoperasiSektor KP yang dibina di BRPPUPP(unit) 767 767 880

4 Tata kelolapemerintahanBRPPU-PP yangbaik

13 Indeks Profesionalitas ASN BRPPU-PP (Indeks) 72 72 74,72

14 Persentase unit kerja BRPPU-PPyang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yangterstandar (%) 82 82 8715 Nilai Kinerja Pelaksanaan AnggaranBRPPU-PP (Nilai) 88 88 92,68

16 Batas Tertinggi Presentase TemuanLHP BPK atas Laporan Keuangan(LK) BRPPU-PP dibandingkanRealisasi Anggaran BRPPU-PP TA.2020 (%) 1 1 0,16

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP(Nilai) 85 85 86

Page 38: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

32

SASARAN STRATEGIS 1 :

Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

Indikator Kinerja 1

Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan

kebijakan

Tabel 5. Capaian Indikator Kinerja utama 1

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 1 Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakanRealisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024- 1 1 100 - 1 100 1 100

Indikator data dan informasi hasil riset BRPPUPP yang digunakan sebagai

bahan penyusunan kebijakan telah tercapai sesuai target yang ditetapkan yaitu 1 paket

(100%). Indikator ini tidak dapat dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya

karena merupakan indikator baru ditahun 2020.

data dan informasi hasil riset BRPPUPP yang digunakan sebagai bahan

penyusunan kebijakan yaitu riset kajian stok dan potensi sumber daya ikan di WPP PD

422 Waduk Batu Jai Provinsi NTB kabupaten Lombok Tengah dengan output

kegiatan berupa (rekomendasi) policy brief yang disampaiakn oleh kepala BRPPUPP

kepada pemerintah Kabupaten Lombok Tengah selaku steakholder.

Pagu anggaran riset sebesar RP.424.082.000 sampai dengan akhir tahun 2020

terealisasi sebesar RP. 394.937.504. atau sebesar 93,13% dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa anggaran yang tersedia dapat dioptimalkan untuk menghasilkan data

dan informasi berupa data standing stok ikan, jenis dan komposisi hasil tangkapan, serta

dinamika populasi ikan.

Indikator Kinerja 2

Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan

perikanan NRI di perairan daratan (WPP PD)

Page 39: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

33

Tabel 6. Capaian indikator kinerja utama 2

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 2 Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan(WPP PD)

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20247 8 8 100 114 8 100 6 133

Indikator data dan / atau informasi stok sumber daya perikanan di WPP NRI

PD telah mencapai target yang ditetapkan sebanyak 8 paket (100%) pada akhir

tahun 2020. Jika dibandingkan dengan tahun 2019 persentase capaian pada tahun

2020 sebesar 114%, peningkatan persentase capaian ditahun 2020 ini dikarenakan

target yang ditetapkan lebih tinggi dari tahun 2019 yaitu sebanyak 8 paket.

Peningkatan target pada tahun 2020 dikarenakan untuk mengejar target keluaran

angka stok nasional di 14 WPP PD ditahun 2021.

Kegiatan pendukung indikator ini pada tahun 2020 adalah kegiatan riset

kajian stok dan potensi sumberdaya ikan di 8 WPP PD yaitu 411, 412, 413, 421, 422,

433, 436, 438. Tahapan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai IKU ini yaitu

penyusunan proposal teknis (memuat latar belakang, tujuan, keluaran, studi

pustaka, metodologi, anggaran dan jadwal pelaksanaan kegiatan), persiapan

survey/sampling, pengambilan sampel, pengujian laboratorium, pengolahan

data, penyusunan laporan teknis kegiatan.

Pagu anggaran sebesar RP. 2.206.210.000 sampai dengan akhir Tahun 2020 telah

terrealisasi sebesar RP. 2.089.548.102 atau sebesar 94,71%. Jika dilihat dari wilayah kerja

dan luasan perairan pada setiap WPP PD jumlah anggaran yang tersedia masih belum

mencukupi untuk dapat maksimal melakukan survey kesetiap perairan dalam satu WPP PD

selain anggaran yang terbatas, jumlah SDM juga menjadi hambatan namun berdasarkan hasil

diskusi dengan kepala kelompok peneliti dan para pakar untuk menentukan stok pada satu

wilayah WPP PD selain data primer dapat juga menggunakan data sekunder sehingga data

stok dalam satu WPP PD tetap dapat dihitung meski anggaran dan SDM yang ada terbatas.

Indikator Kinerja 3

Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

Tabel 7. Capaian indikator kinerja utama 3

Page 40: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

34

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 3 Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024- 1 1 100 - 1 100 1 100

Definisi indikator ini adalah Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang

berbentuk pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh BRPPUPP yang

merupakan satuan kerja lingkup Pusriskan. Bukti capaian berupa BAST antara Pejabat

Pembuat komitmen Kegiatan Riset Perikanan dengan pihak Rekanan yang

melaksanakan Pengadaan. Pada Tahun 2020 seluruh pengadaan yang menjadi

kegiatan indikator ini telah selesai dilaksanakan dengan capaian fisik sebesar 100%.

Kegiatan pendukung indikator ini adalah pekerjaan revitalisasi kolam patratani untuk

kegiatan silvofishery, renovasi turap instalasi mariana, revitalisasi kolam percobaan

instalasi mariana, renovasi rumah dinas taman sari, pembangunan pagar dan taman

anwar sastro, konsultan perencana dan konsultan pengawas pembangunan.

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar RP. 1.476.000.000 sampai dengan Tahun 2020telah

terealisasi sebesar RP 1.356.528.300 atau sebesar 91,91 %. Sisa anggaran sebesar 119.471.700

merupakan sisa kontrak dari kegiatan pengadaan yang dilaksanakan.

Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun 2020 sehingga tidak dapat dibandingkan

dengan periode tahun sebelumnya.

Indikator Kinerja 4

Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi

Definisi indikator ini adalah Tulisan yang disusun berdasarkan data dan

informasi yang dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal

terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin

ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku

ajar pada tahun berjalan. Serta Menyesuaiakan PERKA LIPI tentang Karya Tulis Ilmiah.

Dengan formulasi sebagai berIndikator Kinerjat:

Page 41: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

35

(1) Jumlah karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di tahun berjalan

(2) Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negeri,

untuk terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua

(3) Tulisan yang diterbitkan pada media jurnal terakreditasi, prosiding, bunga rampai,

buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri

dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku ajar.

Bukti capaian berupa Karya Tulis Ilmiah yang telah tercantum dalam jurnal,

prosiding, bunga rampai, dan buletin ilmiah yang telah diterbitkan pada tahun

berjalan.

Tabel 8. Capaian indikator kinerja utama 4

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 4 Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202416 20 17 85 106 20 85 30 56

Pada akhir Tahun 2020 indikator ini telah tercapai sebanyak 17 Karya Tulis

Ilmiah dari target yang ditetapkan sebanyak 20 Karya Tulis Ilmiah dengan persentase

capaian sebesar 85%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama ditahun 2019 persentase kenaikan

sebesar 106%, namun demikian peningkatan persentase tersebut tidak dibarengi

dengan capain target yang ditetapkan.

Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa sejak tahun 2019

target penulisan KTI sebanyak 20 KTI selalu tidak tercapai, oleh karena itu ditahun

mendatang perlu semakin didorong peningkatan produktifitas penyusunan karya tulis

ilmiah para peneliti di BRPPUPP dengan cara menerbitkan surat edaran untuk semua

peneliti BRPPUPP agar diwajibkan dapat menghasilkan karya tulis ilmiah minimal 1

untuk setiap peneliti di BRPPUPP.

Page 42: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

36

Indikator Kinerja 5

Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau Ditindaklanjuti

Definisi indikator ini adalah Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan

kerja sama antara BRPPUPP dengan pihak mitra pada tahun yang masih berjalan (on

going) dan/atau terbentuk di tahun 2020 dan yang dituangkan dalam perjanjian kerja

sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan materialpenelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi Jejaring

kerjasama yang dihasilkan bisa juga berasal dari usulan inisiasi kerjasama

stakeholder yang dikoordinasikan/disetujui oleh BRSDM.

Bukti capaian berupa Dokumen kesepakatan yang sudah ditandatangani oleh pejabat

berwenang (KB/IA, PKS/MoU, KAK yang ditandatangani oleh kedua belah pihak,

SK/dokumen lainnya yang sejenis) atau Rencana Kerja Bersama dengan Pemerintah

Daerah yang ditandatangani oleh para pihak.

Tabel 9. Capaian indikator kinerja utama 5

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 5 Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau Ditindaklanjuti

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20242 4 4 100 200 4 100 - -

Sampai dengan akhir Tahun 2020 telah tercapai sebanyak 4 jejaring dan/atau

kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau ditindaklanjuti dari target yang

ditetapkan sebesar 4 jejaring dengan persen capaian sebanyak 100%. Jika

dibandingkan dengan periode yang sama ditahun 2019 persentase kenaikan capaian

indikator ini sebesar 200 persen hal tersebut dikarenakan ditahun 2020 terjadi

Page 43: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

37

kenaikan target untuk indikator ini dikarenakan semakin pentingnya jejaring atau

kerjasama bagi BRPPUPP untuk terus berkembang dan semakin meningkatkan peran

serta BRPPUPP dalam memberikan sumbangsih untuk kemajuan ilmu pengetahuan

dan teknologi yang bermanfaat bagi seluruh steakholder.

4 (empat) jejaring atau kerjasama BRPPUPP antara lain:

5. Kerjasama BRPPUPP dengan PT Timah tentang penelitian pemanfaatan kolong

bekas tambang timah

6. Kerjasama BRPPUPP dengan Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan tentang

inovasi produk unggulan daerah.

7. Kerjasama BRPPUPP dengan ACIAR tentang riset fish passage

8. Kerjasama BRPPUPP dengan Pertamina tentang penelitian ikan lokal Sumatera

Selatan.

Indikator Kinerja 6

Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

Definisi indikator kinerja ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlahlembaga riset perikanan yang terstandard di bawah BRSDM yang masih berlangsungdapat juga berupa Lembaga riset perikanan yang terstandar seperti akreditasiISO/KNAPPP/PUI

Tabel 10. Capaian indikator kinerja utama 6

SS 1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

IKU 6 Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20241 1 1 100 - 1 100 - -

Pada akhir Tahun 2020 telah tercapai 1 Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP yaitu

Pusat Unggulan Iptek (PUI) dengan tema Pengelolaan Perikanan Perairan Umum

daratan di BRPPUPP. Dengan demikian indikator kinerja ini telah tercapai 100%. Jika

dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2019 indikator ini sama-sama 100%

dengan target yang sama tahun 2019 dan 2020 yaitu 1.

Page 44: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

38

SASARAN STRATEGIS 2:

TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU USAHA/UTAMA

DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Indikator Kinerja 7

Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

Definisi dari indikator kinerja ini adalah merupakan indikator yang menunjukkan

jumlah kelompok pelaku utama/ pelaku usaha yang disuluh oleh penyuluh perikanan

Bukti capaian berupa Data Masyarakat KP yang telah disuluh oleh penyuluh

perikanan by name yang disahkan oleh Kepala Puslatluh, Dokumen penyampaian

data dari Eselon II kepada Kepala BRSDM, serta Data yang disajikan merupakan legal

terdapat pengesahan pimpinan.

Tabel 11. Capaian indikator kinerja utama 7

SS 2 TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU USAHA/UTAMA DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA

IKU 7 Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202411.960 4.853 5.731 118 -47 4.853 118 - -

Pada Tahun 2020 capaian Indikator Kinerja ini telah mencapai 5.731 kelompokatau sebesar 118% dari target yang ditetapkan sebesar 4.853 kelompok

Pada periode yang sama ditahun 2019 Indikator Kinerja ini tercapai sebesar11.960 kelompok dari target 3.040 kelompok atau sebesar 393%.

Jika dibandingkan dengan target tahunan pada PK maka capaian Tahun2020tahun 2020 sebesar 118% atau telah melebihi target tahunan yang ditetapkan.

Anggaran kegiatan indikator ini sebesar Rp.9.793.410.000 sampai dengan

Tahun 2020telah terealisasi sebesar Rp. 9.103.853.108 atau sebesar 92,96%. Kegiatan

pendukung Indikator kinerja ini antara lain; penyusunan materi penyuluhan berbasis online,

penyusunan profil kelompok berbasis online, operasional penyelenggaraan penyuluhan PNS

dan honor operasional penyuluh perikanan bantu.

Page 45: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

39

Indikator Kinerja 8

Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

Indikator kegiatan ini menunjukkan jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha KP

yang dinilai kelas kelompoknya setelah mendapatkan pendampingan penyuluhan

dengan kriteria peningkatan kelas sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun 2012

tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku

Utama Perikanan. Hitung Jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha KP yang

telah dinilai kelas kelompoknya sesuai Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 di periode

akhir tahun yang termuat di dalam laporan kinerja penyuluh perikanan.

Tabel 12. Capaian indikator kinerja utama 8

SS 2 TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU USAHA/UTAMA DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA

IKU 8 Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUP

Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-20242019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan

2019-2020Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024260 203 1.032 508 396 203 508 - -

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pada Tahun 2020telah tercapai

sebanyak 1.032 kelompok melebihi target yang ditetapkan sebesar 203 kelompok

atau sebesar 508%. Capaian yang melebihi target tersebut disebabkan karena jumlah

target yang ditetapkan terlalu kecil jika dibandingkan dengan jumlah penyuluh yang

ada.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama pada Tahun 2020tahun 2019

Indikator Kinerja ini tercapai sebesar 260 kelompok atau sebesar 171% dari target

yang ditetapkan 152 kelompok pada periode tersebut.

Indikator 9

Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untukDitumbuhkan menjadi

kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

Page 46: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

40

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah calon kelompok pelaku utama yang

diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama setelah mendapatkan penyuluhan,

dengan kriteria pembentukan kelompok sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun

2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan

Pelaku Utama Perikanan

Formulasi perhitungan adalah dengan menghitung Jumlah calon kelompok yang

diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama yang termuat di dalam laporan kinerja

penyuluh perikanan yang dibuktikan dengan Berita Acara Penumbuhan kelompok

Tabel 13. Capaian indikator kinerja utama 9

SS 2 TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU USAHA/UTAMA DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA

IKU 9Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untukDitumbuhkan menjadi kelompok pelaku

pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPPRealisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024- 213 693 325 - 213 325 - -

Dari tabel diatas dapat dilihat pada Tahun 2020 telah tercapai sebanyak 693

kelompok dari target Tahun 2020sebesar 213 kelompok atau sebesar 325%.

Capaian yang jauh melebihi target tersebut disebabkan karena jumlah target

yang ditetapkan terlalu kecil jika dibandingkan dengan jumlah penyuluh yang ada.

Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun 2020 sehingga tidak dapat

dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

SASARAN STRATEGIS 3 :

KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

Indikator Kinerja 10

Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL BRPPUPP.

Merupakan indikator yang menunjukkan salah satu metode penyuluhan dalam

bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi percontohan yang telah ditentukan

dengan memanfaatkan hasil inovasi teknologi kelautan perikanan tepat guna.

Page 47: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

41

Formulasi perhitungan yaitu dengan menghitung jumlah percontohan penyuluhan

KP yang dilaksanakan.

Tabel 14. Capaian indikator kinerja utama 10

SS 3 KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

IKU 10 Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL BRPPUPP.Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20243 1 1 100 -33 1 100 1 100

Kegiatan percontohan telah dilakukan dibulan Juni yaitu Budidaya pembesaran

ikan Patin dengan pakan mandiri fermentasi di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

(OKU Timur) Desa Kurungan Nyawa II RT 002 RW 003 Kecamatan Buay Madang

kelompok perikanan sajiwo usaha Yang diketuai oleh bapak Mashuri dengan jumlah

anggota kelompok sebanyak 12 orang dan berdiri sejak Tahun 2015.

Pada bulan November telah dilakukan monitoring dan evaluasi oleh tim seksi

penyuluhan BRPPUPP kelokasi percontohan untuk melihat progres dan keberhasilan

kegiatan percontohan yang telah dilakukan, berdasarkan laporan yang telah disusun

kegiatan percontohan ini dinyatakan berhasil dan dapat dikembangkan lagi dimasa

yang akan datang.

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar Rp. 86.000.000 sampai dengan Tahun 2020

telah terealisasi sebesar RP. 75.503.400 atau sebesar 87,79%.

Pada periode yang sama tahun 2019 capaian indikator ini sebanyak 3 lokasi dari target

2 lokasi yang ditetapkan sedangak pada tahun 2020 target dan capaian sebanyak 1 lokasi jika

dilihat dari besaran capaian indikator ini mengalami penurunan dari tahun 2019 hal tersebut

dikarenakan pada tahun 2020 adanya pandemi covid 19 sehingga kegiatan yang berpotensi

mengakibatkan kerumunan harus dikurangi demi meminimalisisr penyebaran virus covid 19.

Indikator Kinerja 11

Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan kapasitasnya.

Tabel 15. Capaian indikator utama 11

SS 3 KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

IKU 11 Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan kapasitasnya.Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

Page 48: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

42

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20241 1 1 100 - 1 100 - -

Kegiatan pendukung untuk indikator ini yaitu pengadaan peralatan dan

mesin dan pembangunan pagar kantor keramasan. Pengadaan peralatan dan mesin

antara lain; interior gedung keramasan, meubleir gedung keramasan, AC gedung,

mesin finger print, PC desktop, tempat penampungan air semua telah selesai

dilaksanakan.

Untuk pembangunan pagar kantor keramasan Progres pembangunan masih berjalan

hingga laporan ini ditulis per tanggal 31 Desember 2020 telah selesai dilaksanakan

dengan capaian fisik sebesar 100%.

Pagu anggaran kegiatan ini sebesar RP. 2.000.000.000 sampai dengan Tahun 2020

telah terealisasi sebesar Rp. 1.956.201.147 atau sebesar 97,81%

Jika dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2019 capaian

indikator ini sebesar 1 paket sama dengan capaian ditahun 2020, hal ini

menunjukkan bahwa pengadaan barang/jasa di BRPPUPP telah berjalan dengan

baik.

Indikator Kinerja 12

Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP.

Definisi INDIKATOR KINERJA ini adalah jumlah Usaha mikro kecil dan koperasi

sektor KP yang dibina oleh Penyuluh Perikanan SATMINKAL BRPPUPP.

Tabel 16. Capaian indikator kinerja Utama 12

SS 3 KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

IKU 12 Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP (unit).Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024965 767 880 114 -91 767 880 863 101

Page 49: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

43

Dari tabel diatas dapat dilihat pada Tahun 2020 Indikator ini tercapai sebesar

880 unit dari target yang ditetapkan sebanyak 767 unit atau sebesar 114%. Jika

dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2019 capaian indikator ini sama sama

telah melebihi target yang ditetapkan namun secara persentase capaian terdapat

penurunan capaian indikator ini sebesar -91% hal tersebut dikarenakan adanya

pandemi yang sangat berdampak negatif pada perkembangan usaha mikro kecil.

SASARAN STRATEGIS 4

TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

Indikator Kinerja 13

Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)

Definisi INDIKATOR KINERJA ini antara lain:

1. Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya serta

derajat pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk melakukan tugas-

tugasnya.

2. Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas

ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan

pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan (Permen PAN dan RB No. 38

Tahun 2019).

3. Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas

ASN KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA, Sekretariat Jenderal dengan

mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2019 tentang

Peraturan Indeks Profesionalitas Aparatir Sipil Negara.

INDIKATOR KINERJA Indeks Profesionalitas ASN terdiri dari 4 komponen dengan

bobot sebagaimana tersebut di bawah ini:

a) Kualifikasi (Bobot 25%)

b) Kompetensi (Bobot 40%)

c) Kinerja (Bobot 30%)

d) Disiplin (Bobot 5%)

Page 50: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

44

Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah

dicapai, meliputi :

a. Pendidikan S-3 (Strata-Tiga);

b. Pendidikan S-2 (Strata-Dua);

c. Pendidikan S-1 (Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);

d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga)/Sarjana Muda (SM);

e. Pendidikan D-2 (Diploma-Dua)/D-1 (Diploma-Satu) /D-1 (Diploma- Satu)/ SLTA

Sederajat; dan

f. Pendidikan di bawah SLTA.

dengan formula sebagai berIndikator Kinerjat:

Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi yang telah

dilaksanakan yang meliputi: Diklat Kepemimpinan, Diklat Fungsional; Diklat Teknis;

dan Seminar/Workshop/Konferensi/Setara, dengan formula sebagai berIndikator

Kinerja:

Nilai Nama Kualifikasi *) Nilai5 Pendidikan S3 254 Pendidikan S2 203 Pendidikan S1 152 Pendidikan DIII 101 Pendidikan DII/DI/SMA 50 Pendidikan SMP/SD 1

Nilai Nama Kompetensi **) Struktural PejabatFungsional

Staf

Diklat Struktural 15 - -1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 - -0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 - -

Diklat Fungsional - 15 -1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya - 15 -0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya- 0 -

Diklat 20 JP 15 15 22.51 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 15 22.50 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 0 0

Seminar 10 10 17.51 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 10 10 17.50 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya0 0 0

Total Mengikuti Kompetensi 40 40 40

Page 51: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

45

Kinerja diukur dari indikator penilaian prestasi kerja PNS, yang meliputi : a. Sasaran

Kerja Pegawai (SKP); dan b. Perilaku kerja, dengan formula sebagai berIndikator

Kinerjat:

Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang pernah

dialami yang meliputi : a. Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin; dan b. Pernah

dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang, berat), dengan formula sebagai

berIndikator Kinerjat:

Sumber data pengukuran Indeks Profesionalitas ASN dapat diperoleh dari beberapa

sumber yang tervalidasi meliputi:

1. Kualifikasi dihitung dari kondisi pendidikan terkini dari pegawai dengan

ketentuan sesuai SK Pangkat Terakhir atau SK Pencantuman Gelar yang sudah

diupdate pada aplikasi SIMPEG Online KKP.

2. Kompetensi diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

sbb:

Diklatpim, sesuai dengan level terakhirnya, misalkan Pejabat Eselon I Tidak

Pernah melaksanakan Diklatpim Tingkat I maka pegawai tersebut nilainya 0;

Diklat Fungsional, Diklat 20 JP dan Seminar dihitung sejak 5 tahun terakhir,

apabila dalam kurun waktu tersebut Pernah melaksanakan diklat dan

seminar maka nilai kompetensi pegawai tersebut yaitu 15 dan 10 untuk

Struktural dan Jabfung serta 22,5 dan 17,5 untuk staf ;

3. Kinerja diolah datanya dari aplikasi Penilaian Prestasi Kerja Online KKP dan di

kolaborasikan dengan database kepegawaian (SIMPEG Online KKP);

No Keterangan Nilai SKP ***) Nilai SKP NilaiPPKP

1 Sangat Baik 91 – ke atas 302 Baik 76 s.d 90 253 Cukup 61 s.d 75 154 Kurang 51 s.d 60 55 Buruk 50 s.d Kebawah 1

Page 52: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

46

4. Disiplin diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

diambil yang tidak pernah/pernah dijatuhi hukuman disiplin dan diupdate pada

aplikasi SIMPEG

Berdasarkan bobot penilaian Indeks Profesonalitas ASN sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 12, dilakukan perhitungan dengan rumus matematis sebagai

berIndikator Kinerjat:

Nilai IPA BRPPUPP∑ ∑

Nilai IPA Pegawai BRPPUPP adalah total nilai IPA pegawai BRPPUPP dibagi total

pegawai BRPPUPP dengan perhitungan masing-masing sebagaimana tersebut di

bawah ini:

Bukti capaian akhir antara lain:

1. Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

2. Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

3. Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

4. Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

Tabel 17. Capaian indikator kinerja utama 13

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 13 Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202462,88 72 74,72 103 118 72 103 - -

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

46

4. Disiplin diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

diambil yang tidak pernah/pernah dijatuhi hukuman disiplin dan diupdate pada

aplikasi SIMPEG

Berdasarkan bobot penilaian Indeks Profesonalitas ASN sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 12, dilakukan perhitungan dengan rumus matematis sebagai

berIndikator Kinerjat:

Nilai IPA BRPPUPP∑ ∑

Nilai IPA Pegawai BRPPUPP adalah total nilai IPA pegawai BRPPUPP dibagi total

pegawai BRPPUPP dengan perhitungan masing-masing sebagaimana tersebut di

bawah ini:

Bukti capaian akhir antara lain:

1. Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

2. Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

3. Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

4. Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

Tabel 17. Capaian indikator kinerja utama 13

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 13 Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202462,88 72 74,72 103 118 72 103 - -

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

46

4. Disiplin diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan

diambil yang tidak pernah/pernah dijatuhi hukuman disiplin dan diupdate pada

aplikasi SIMPEG

Berdasarkan bobot penilaian Indeks Profesonalitas ASN sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 12, dilakukan perhitungan dengan rumus matematis sebagai

berIndikator Kinerjat:

Nilai IPA BRPPUPP∑ ∑

Nilai IPA Pegawai BRPPUPP adalah total nilai IPA pegawai BRPPUPP dibagi total

pegawai BRPPUPP dengan perhitungan masing-masing sebagaimana tersebut di

bawah ini:

Bukti capaian akhir antara lain:

1. Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

2. Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

3. Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

4. Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

Tabel 17. Capaian indikator kinerja utama 13

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 13 Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202462,88 72 74,72 103 118 72 103 - -

Page 53: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

47

Pengukuran Indikator ini akan dilakukan pada akhir tahun 2020. berdasarkantabel diatas dapat dilihat bahwa indikator ini telah tercapai sebesar 74,72 dari targetyang ditetapkan sebesar 72 atau sebesar 103,7%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama ditahun 2019 capaian IndikatorKinerja ini mengalami peningkatan sebesar 103 % hal tersebut menunjukkan bahwakinerja pegawai BRPPUPP selama tahun 2020 sangat baik serta terjadi peningkatankompetensi yang didapatkan melalui diklat dan seminar.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkankan bahwa Indeks Profesionalitas ASNlingkup BRPPUPP ditahun 2020 mengalami kenaikan cukup baik dan ditahun yangakan datang diharapkan dapat terus meningkat ditahun yang akan datang.

Indikator Kinerja 14

Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuanterstandar (%).

Sistem manajemen pengetahuan yang dimaksud dalam indikator kinerja ini

adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh

instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan,

menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui

dan dipelajari. Pemanfaatan teknologi informasi ini dinilai berdasarkan pemanfaatan

aplikasi Bitrix 24 KKP dalam menyampaikan informasi berupa berita ataupun laporan

kegiatan terkait riset maupun non riset. Pada Tahun 2020 indikator kinerja ini

ditargetkan sebesar 82%.

Indikator kinerja ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan

teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk

mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk

digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Tabel 18. Capaian indikator kinerja utama 14 Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkansistem management pengetahuan terstandar (%).

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 14Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar

(%).Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202483,33 82 87 106 104 82 106 65 133

Page 54: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

48

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pada Tahun 2020 ini capaian IndikatorKinerja Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem managementpengetahuan terstandar telah mencapai target sebesar 87 dari target yang ditetapkan82 atau sebesar 106%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2019 capaian indikator inimeningkat sebesar 104% hal ini menunjukkan bahwa mengidentifikasi, menciptakan,menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan melalui penggunaan aplikasi BITRIXberjalan dengan baik. Hal tersebut didukung juga dengan adanya fasilitas koneksiinternet yang memadai.

Indikator Kinerja 15

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai evaluasi dan spending review

terhadap optimalisasi peran belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka ketahanan

fiscal dan ekonomi dengan berdasarkan 12 (dua belas) Indikator Pelaksanaan

Anggaran yaitu Revisi DIPA, Halaman IV DIPA, Pengelolaan UP, Rekon LPj

Bendahara, Data Kontrak, Penyelesaian Tagihan, Penyerpan Anggaran, Retur SP2D,

Perencanaan Kas, Pengembalian SPM, Dispensasi Penyampaian SPM, dan Pagu

Minus dengan sumber data capaian yaitu berdasarkan pada aplikasi OMSPAN

Tujuan Indikator Kinerja ini adalah untuk mengukur aspek implementasi dan

manfaat pengelolaan anggaran BRSDM dalam upaya mewujudkan peningkatan

pranata dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi

pada layanan prima.

Tabel 19. Capaian indikator kinerja utama 15

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 15 Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP (Nilai)Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

202493,20 88 92,68 105 -0,55 88 105 85 109

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada Tahun 2020 ini nilai kinerja

pelaksanaan anggaran BRPPUPP sebesar 92,68 data OMSPAN per 31 Desember 2020

Page 55: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

49

telah mencapai target pada Tahun 2020 sebesar 105% dari target yang ditetapkan

sebesar 88. Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2019 nilai kinerja

pelaksanaan anggaran BRPPUPP mengalami penurunan sebesar 0,55 %, angka

penurunan tersebut sangatlah kecil sehingga dapat dikatakan nilai capaian indikator

ini cenderung sama dari tahun 2019 dan 2020.

Indikator Kinerja 16

Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP

dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 (%).

Definisi indikator ini yaitu nilai temuan atas laporan keuangan yang

ditampilkan dalam laporan hasil pemeriksaan (LHK) BPK atas laporan keuangan (LK)

BRPPUPP merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran

informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada 4

kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintah, kecukupan

pengungkapan, kepatuhan terhadap peraturan perundangan, dan efektIitas sistem

pengendalian intern. Formulasi perhitungan INDIKATOR KINERJA ini adalah sebagai

berIndikator Kinerjat:

Batas tertinggi persentase 100%Batas tertinggi jumlah nilai temuan atas laporan keuangan TA 2019 (audited) tidak

melebihi 1%. Bukti capaian akhir INDIKATOR KINERJA ini adalah hasil LHP BPK atas

Laporan Keuangan (LK) Tahun 2019 yang sudah di tindaklanjut.

Tabel 20. Capaian indikator utama 16

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 16Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan

realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 (%).Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

20241 1 0,16 0,16 1 1 0,16 - -

Dari tabel diatas dapat dilihat persentase temuan LHK BPK atas Laporan

Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA.2019 adalah

Page 56: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

50

sebesar 0,16% lebih kecil dari target yang ditetapkan sebesar 1%. Temuan yang

menjadi cacatan BPK sudah ditindaklanjuti, namun masih terdapat beberapa item

yang dalam proses tindak lanjut.

Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP sebagai berikut:

Tabel 21. Status dan progres penyelesaian temuan BPK/ITJEN KKP

No Temuan Tindak Lanjut Status1 Temuan Hasil Pemeriksaan Badan

Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Neraca BRPPUPP per 31Desember 2019 belum menyajikantransaksi akrual atas belanja yang masihharus dibayar berdasarkan Surat EdaranKepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/IV/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak LanjutTemuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019.

Tuntas/Selesai.

2 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Penganggaran danrealisasi belanja habis pakai untuk kegiatanriset pada BRPPUPP tidak menggunakanakun belanja bahan (521211) berdasarkanSurat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/IV/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak LanjutTemuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019sebagaimana tercantumdalam lampiran suratdiatas.

Tuntas/Selesai.

3 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Sistem PengendalianIntern (SPI) yaitu Pengelolaan aset tetap diBRPPUPP kurang memadai berdasarkanSurat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/IV/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak LanjutTemuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019sebagaimana tercantumdalam lampiran suratdiatas.

Tuntas/Selesai.

4 Temuan Hasil Pemeriksaan BadanPemeriksa Keuangan Republik Indonesia(BPK RI) terhadap Kepatuhan yaitupekerjaan konstruksi Pembangunan BalaiPenyuluhan Perikanan Keramasan kurangdari yang dipersyaratkan dalam kontraksebesar Rp.132.830.631,- berdasarkan

Telah ditindak lanjutidengan Surat KepalaBRPPUPP Nomor3146/BRSDM-BRPPUPP/TU.211/IV/2020tanggal 01 April 2020tentang Tindak Lanjut

Tuntas/Selesai.

Page 57: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

51

Surat Edaran Kepala BRSDMKP Nomor561/BRSDM.1/HP.520/IV/2020 tanggal 31Maret 2020 tentang PercepatanPenyelesaian Tindak Lanjut TemuanPemeriksaan BPK RI Atas LaporanKeuangan TA 2019.

Temuan Pemeriksaan BPKRI Tahun 2019sebagaimana tercantumdalam lampiran suratdiatas.

5 Temuan Sementara Hasil Audit LaporanKeuangan IFRDMD TA. 2019-2020 padaBRPPUPP Palembang yang dilakukanpemeriksaan pada tanggal 11 sd. 15Agustus 2020 berdasarkan Surat TugasNomor ST-10.08.7/ITJ/TU.420/VIV/2020tanggal 10 Agustus 2020 perihal LanjutanAudit Laporan Keuangan IFRDMD TA2019 dan Evaluasi PercontohanPenyuluhan pada BRPPUPP Palembang.

Sedang ditindak lanjutidengan mengumpulkandata dukung sebagai hasiltindak lanjut temuantersebut.

Sedang dalam Prosesuntuk ditindak lanjuti.

6 Temuan Sementara Hasil EvaluasiPercontohan Penyuluhan pada BRPPUPPPalembang yang dilakukan pemeriksaanpada tanggal 11 sd. 15 Agustus 2020berdasarkan Surat Tugas Nomor ST-10.08.7/ITJ/TU.420/VIV/2020 tanggal 10Agustus 2020 perihal Lanjutan AuditLaporan Keuangan IFRDMD TA 2019 danEvaluasi Percontohan Penyuluhan padaBRPPUPP Palembang.

Sedang ditindak lanjutidengan mengumpulkandata dukung sebagai hasiltindak lanjut temuantersebut.

Sedang dalam Prosesuntuk ditindak lanjuti.

Indikator Kinerja 17

Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Definisi indikator ini adalah Nilai serapan anggaran di tahun berjalan

Berdasarkan target penyerapan anggaran tiap triwulan dengan formulasi sebagai

berIndikator Kinerjat:

a. Indikator penyerapan anggaran digunakan untuk menilai kualitas penyerapan

anggaran berdasarkan target penyerapan pada tiap triwulan. Penilaian dihitung

berdasarkan persentase capaian realiasasi dibandingkan dengan target penyerapan

anggaran pemerintah

b. Target penyerapan tahun 2020 yakni TW 1: 15%; TW 2: 40%; TW 3: 60%; TW

4: 90%

c. Kinerja penyerapan anggaran diharapkan tidak hanya berfokus pada capaian

realisasi anggarannya, melainkan juga capaian output setiap K/L, dan dilakukan

secara efisien dan efektif

d. Penyerapan anggaran yang dapat mencapai target, maka nilainya semakin baik

Page 58: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

52

Bukti capaian indikator ini berupa Laporan Hasil pengolahan data pada aplikasi

SMART DJA berupa Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP akhir tahun

Tabel 22. Capaian indikator utama 17

SS 4 TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK

IKU 17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (Nilai)Realisasi 2020 RENSTRA BRPPUPP 2020-2024

2019 Target Realisasi % Capaian % kenaikan2019-2020

Target2020

% capaianterhadap

target 2020

Target2024

% CapaianThd target

2024- 85 86 101 - 85 101 -- -

Berdasarkan tabel diatas Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP sampai dengan

akhir tahun 2020 telah tercapai sebesar 86, data diperoleh melalui aplikasi smart

DJA capaian pada akhir tahun 2020 lebih besar dari target yang ditetapkan sebesar

85 atau sebesar 101%. Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun 2020

sehingga tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2019.

C. Akuntabilitas Keuangan tahun 2020

Penyerapan anggaran BRPPUPP sampai dengan 31 Desember 2020 dapat

dilihat pada tabel berIndikator Kinerja ini:

Tabel 23. Realisasi anggaran Tahun 2020tahun 2020

Kegiatan : Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan PerikananNo Output Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Persentase

(%)

Sisa

1 KELOMPOK/PELAKUUTAMA/USAHA YANGMENDAPATKANPENYULUHAN

9.793.410.000 9.725.372.386 99,30 68.037.614

2 Satuan Pelatihan danPenyuluhan Kelautan danPerikanan Yang Terstandar

2.000.000.000 1.956.201.147 97,81 43.798.853

3 Percontohan PenyuluhanKelautan dan Perikanan yangditerapkan

86.000.000 84.853.400 98.67 1.146.600

4 LAYANAN DUKUNGANMANAJEMEN SATKER

211.101.000 202.431.705 95,89 8.669.295

Page 59: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

53

5 LAYANAN PERKANTORAN 49.115.508.000 44.888.754.350 91,39 4.226.753.650

A TOTAL 61.206.019.000 56.902.041.308 92,97 4.348.406.012

Kegiatan : Riset PerikananNo Output Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Persentase

(%)

Sisa

1 DATA DAN INFORMASISUMBERDAYA PERIKANANDI PERAIRAN UMUMDARATAN (PUD) YANGDIHASILKAN

2.106.210.0002.088.755.587 99,17 17.444.413

2 SARAN PRASARANA RISETPERIKANAN

1.476.000.000 1.465.978.300 99,32 10.021.700

3 LAYANAN DUKUNGANMANAJEMEN SATKER

586.223.000 578.479.961 98,68 7.743.039

4 LAYANAN PERKANTORAN 17.148.720.000 15.710.009.575 91,61 1.466.954.217

B TOTAL 21.317.153.000 19.921.876.603 93,45 1.502.163.369

TOTAL A+B 82.523.172.000 76.823.917.911 93,09 5.850.569.381

Sumber : data realisasi, aplikasi SAS per tgl 31 Desember 2020

Dalam perjalanannya terdapat terdapat beberapa permasalahan dalam

pelaksanaan kegiatan antara lain:

1. Kegiatan pembangunan pagar keramasan baru dilakukan ditahun 2020

berpotensi terjadi ketidaksesuaian antara rencana kegiatan dengan hasil

dilapangan seperti waktu penyelesaian yang melebihi tahun anggaran

sehingga dikhawatirkan menjadi potensi temuan, ditahun mendatang

sebaiknya semua pembangunan fisik dilakukan prosesnya diawal tahun

sehingga meminimalisir risiko.

2. Selama pandemi covid 19 terjadi penyesuaian jadwal kegiatan survey lokasi

riset yang dikhawatirkan dapat berdampak pada kurang maksimalnya

perolehan output data hasil riset yang diinginkan.

Secara umum kinerja BRPPUPP selama tahun2020 berjalan dengan baik

dengan capaian kinerja yang dicapai telah optimal, namun demikian secara teknis

perlu terus dilakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap kegiatan-kegiatan

yang berrisiko terhadap pencapaian indikator kinerja utama diakhir tahun.

Page 60: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

54

BAB IV PENUTUP CAPAIAN KINERJA UTAMA

PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

54

BAB IV PENUTUP CAPAIAN KINERJA UTAMA

PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

54

BAB IV PENUTUP CAPAIAN KINERJA UTAMA

PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI

Page 61: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

55

A. Capaian Kinerja Utama

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Tahun 2020tahun 2020 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi Indikator Kinerja

utama (key perfomance indicator disingkat KPI) pada masing-masing perspektif.

Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak

berbasis balanced score card dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data

capaian kinerja BRPPUPP di tingkat korporat tahun 2020 sebesar 107% per tanggal

31 Desember 2020, sebagaimana dashboard kinerjaku sebagai berIndikator Kinerjat:

Gambar 6. Dashbord Kinerja Tahun 2020BRPPUPP

Selama tahun 2020, dari 17 indikator kinerja utama BRPPUPP semua indikator

berstatus hijau. 17 indikator tersebut adalah:

1. Data dan/atau informasi hasil riset perikanan yang digunakan dalam

penyusunan kebijakan telah tercapai 1 paket dari target yang ditetapkan 1

paket pada triwulan IV.

2. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan

perikanan NRI diperairan daratan (WPP NRI PD) telah tercapai 8 paket dari

target yang ditetapkan sebesar 8 paket pada triwulan IV.

3. Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket) telah

tercapai 1 paket pada triwulan IV.

Page 62: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

56

4. Karya tulis ilmiah tercapai 17 karya tulis ilmiah dari target 20 karya tulis ilmiah

pada triwulan IV.

5. Jejaring dan/atau Kerjasama BRPPU-PP yang disepakati dan / atau

ditindaklanjuti (Dokumen) telah tercapai 4 dokumen pada Tahun 2020sesuai

target yang ditetapkan pada Tahun 2020yaitu 4 dokumen.

6. Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP (Lembaga) telah tercapai 1 lembaga pada

Tahun 2020sesuai target yang ditetapkan pada Tahun 2020 yaitu 1 lembaga

yaitu Pusat Unggulan Iptek (PUI) BRPPUPP pengelolaan Perairan Umum

Daratan.

7. Kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP

(kelompok)telah tercapai 5.731 kelompok lebih dari target yang ditetapkan

pada Tahun 2020sebanyak 4.853 kelompok.

8. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

telah tercapai sebanyak 1.032 kelompok dari target Tahun 2020sebesar 203

kelompok.

9. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi

kelompok pelaku utama perikanan di Satminkal BRPPUPP (kelompok)telah

tercapai sebanyak 693 kelompok dari target Tahun 2020sebanyak 213

kelompok.

10. Percontohan penyuluhan KP yang diterpakan di SATMINKAL BRPPUPP (unit)

telah tercapai 1 unit dari target yang ditetapkan sebesar 1 unit pada triwulan

IV.

11. Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang dibina di BRPPUPP (unit)

telah tercapai sebanyak 880 kelompok dari target Tahun 2020767 kelompok.

12. Sarana dan prasarana pelatihan dan penyuluhan perikanan telah tercapai 1

unit dari target yang ditetapkan 1 unit

13. Indeks profesionalitas ASN BRPPUPP (ASN) telah tercapai sebesar 74,72% dari

target yang ditetapkan sebesar 72% pada triwulan IV.

14. Persentase unit kerja BRPPU-PP yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%) telah tercapai sebesar 87% dari target yang

ditetapkan sebesar 82% pada triwulan IV.

Page 63: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

57

15. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPU-PP (Nilai) telah tercapai sebesar

92,68% dari target yang ditetapkan pada Tahun 2020sebesar 88%.

16. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP (Nilai) telah tercapai sebesar 86 dari target

yang ditetapkan sebesar 85 pada triwulan IV.

17. Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPU-PP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPPU-PP TA. 2020 (%)terdapat

temuan sebesar 0,16 % dari total pagu BRPPUPP tahun 2020 namun masih

dibawah target yang ditetapkan yaitu 1%.

B. Permasalahan dan Rekomendasi

Secara umum Kinerja BRPPUPP pada tahun 2020 berjalan dengan baik,

namun demikian untuk memastikan capaian kinerja dapat tercapai dengan maksimal

pada akhir tahun perlu dilakukan perhatian terhadap beberapa hal berikut ini:

1. Pada tahun 2020 terdapat satu indikator yang tidak tercapai, yaitu indikator

karya tulis ilmiah, dari target yang ditetapkan sebanyak 20 KTI hanya tercapai

sebanyak 17 KTI, hal ini perlu menjadi perhatian agar tidak terulang ditahun

mendatang perlu ditetapkan oleh kepala BRPPUPP bahwa setiap peneliti

diwajibkan menyusun KTI minimal 1 KTI dalam satu tahun himbauan tersebut

dapat ditungkan melalui surat edaran kepada para peneliti BRPPUPP.

2. Pembangunan fisik baik pengadaan langsung maupun tender harus dilakukan

sedini mungkin untuk menghindari kemungkinan terjadinya keterlambatan

penyelesaian pengadaan yang berakibat pada tidak tercapainya indikator

Kinerja terkait .

3. Pemantauan hasil data riset yang telah dicapai sampai dengan Tahun 2020

untuk memastikan pada akhir tahun telah dapat diperoleh hasil data dan

informasi hasil riset BRPPUPP yang valid. Dengan demikian tidak hanya

indikator kinerja utama yang tercapai tetapi juga kualitas hasil penelitiannya

dapat dipertanggungjawabkan.

Page 64: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

58

LAMPIRAN

Lampiran 1

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

58

LAMPIRAN

Lampiran 1

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

58

LAMPIRAN

Lampiran 1

Page 65: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

59

Page 66: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

60

Page 67: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

61

Page 68: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

62

Page 69: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

63

Lampiran 2

Page 70: The document was created from a file 'D: 0laporan

BRPPUPPLaporan Kinerja Triwulan IVBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department(IFRDMD)

64