The Gains from Outsourcing - KOCWcontents.kocw.net/KOCW/document/2013/youngnam/KangKichun/... · 2016. 9. 9. · Outsourcing . B . World relative price of components = (P. C /P. R)

1 of 118 © 2008 Worth Publishers ▪ International Economics ▪ Feenstra/Taylor

The Gains from Outsourcing

2. 아웃소싱의 이익 • 앞에서 아웃소싱은 양국 모두에서 고숙련 노동자의 상대수요와 상대임금을 상승하게 한다고 학습

• 이는 저숙련 노동자의 상대수요와 상대임금을 감소하게 한다는 의미이기도 함.

• 그러나 아웃소싱으로 기업은 비용을 감소할 수 있고, 가격을 인하하게 된다. 이는 결국 소비자에게 이익을 준다.


The Gains from Outsourcing

• 결국 저숙련 노동자는 손해, 고숙련 노동자와 소비자는 이익

• 그러면, 아웃소싱에서도 리카르도 모형과 헥셔-올린 모형에서와 같이 전반적인 무역이익(overall gains from trade)이 존재하는가?


A Simplified Outsourcing Model

(1) 단순화된 아웃소싱 모형 • 단순화를 위해 생산활동이 부품 생산과 연구 및 개발

(R&D)만이 있다고 가정 • 각 생산 활동은 고숙련 노동과 저숙련 노동을 모두 사용하지만, 부품생산은 저숙련 노동집약적이고, 연구 및 개발은 고숙련 노동집약적이라고 가정

• 자본 비용은 2개 생산 활동에서 동일하다고 가정 • 아웃소싱으로 인한 전반적인 무역이익을 살펴 보기 위해, 비무역 균형점과 아웃소싱을 통한 무역 균형점을 비교한다.



• 각 기업은 주어진 일정량의 고숙련 노동(S)과 저숙련 노동(L)을 투입하여 부품과 R&D를 생산

• 노동은 2개의 생산 활동 간에 자유롭게 이동 가능

• 이용 가능한 고숙련 노동(S) 과 저숙련 노동(L) 을 투입하여 생산할 수 있는 부품과 R&D 를 그림 7-10과 같은 PPF로 표현할 수 있음.



(2) 아웃소싱이 없는 경우(비무역 균형점) • 먼저 아웃소싱이 없는 경우 생산점을 살펴 보자.

그림 7.10에서 와 같이 비무역 균형점은 점 A 최종재를 Y0 만큼 생산하는데, 부품 QC 와 R&D QR를 투입 최종재 생산량 Y1은 비무역, 즉 아웃소싱을 하지 않으면 달성할 수 없다.

점 A를 지나는 가격선의 기울기는 R&D가격 대비 부품 의 상대 가격 (PC/PR)A



A

R&D

Components

QR

QC

Y0

Y1

Figure 7.10

Home firm PPF

No-trade Home firm equilibrium

Home firm isoquants

Relative price of components = (PC/PR)A



(3) 아웃소싱 균형점 • 아웃소싱을 하게 되면 만약 기업이 아웃소싱을 통해 생산활동을 수입하고 수출한다고 가정

아웃소싱을 통해 가지게 될 세계 상대가격을 (PC/PR)W1

이라고 가정

부품의 세계 상대가격은 자국의 비무역 상대가격 (PC/PR)A

보다 낮다고 가정 외국에서 저숙련 노동의 상대 임금이 낮기 때문에 외국에서 부품을 아웃소싱하는 것이 이익



그림 7-11에서와 같이 세계가격선은 점 B에서 자국 PPF와 접하게 됨.

아웃소싱을 하게 되면 기업은 점 B에서, 즉 더 많은 R&D 활동을 하게 되고 더 적은 부품 생산 활동을 하게 된다.

점 B에서 시작해서 세계 상대가격선을 따라 기업은 R&D를 수출하고 부품을 수입하게 되어 결국 생산량 Y1를 생산할 수 있게 된다.

자국 기업은 더 많이 생산 할 수 있게 된다.


A Simplified Outsourcing Model Figure 7.11

A

R&D

Components

Y0

Y1

No-trade Home firm equilibrium

C

Gains from Outsourcing

B

World relative price of components = (PC/PR)W1

Home firm imports of components

Home firm exports of R&D

Before outsourcing, Home starts at A, the no-trade equilibrium. They can only use what they have

When the firm outsources, they now face the world relative price of components at B and use a new mix of inputs based on the new world price

This means the firm will export R&D and import Components. The increase in production from Y0 to Y1 are the gains from outsourcing

(PC/PR)A

Given the firms production abilities from the isoquants, we can see the firm can now produce Y1 at C using corresponding levels of R&D and Components

No-trade relative price of components = (PC/PR)A



• 아웃소싱이 기업에 주는 이익 최종재 생산량 증가 (Y0 – Y1)가 자국 기업이 아웃소싱으로 얻는 이익

자국의 주어진 저숙련 및 고숙련 노동을 이용하여 더 많은 최종재를 생산하므로, 자국 기업은 더 생산적 즉 생산 비용이 감소하고 최종재 가격이 하락 기업의 이익이 소비자에게 전파


Terms of Trade

(4) 상대가격(교역조건) 변화 • 1장에서 교역조건은 수출가격을 수입가격으로 나눈 것으로 정의 자국 교역조건 (PR/PC)W1 이고 자국은 R&D를 수출하고 부품을 수입

• 교역조건 개선( 즉 수출가격 상승 혹은 수입가격 하락)으로 자국은 이익

• 반대로 교역조건이 악화되면 자국은 손해


Terms of Trade 1) 부품 가격(수입가격) 하락:교역조건 향상 • 자국이 외국에서 아웃소싱을 하고 있는 상태에서 • 만약 부품의 세계 상대가격이 하락하면, 자국의 교역조건이 개선

• 즉 세계 상대가격선이 평평해지고 생산점은 B’로 이동하고, 이 새로운 세계 상대가격선에서 수출과 수입을 하게 되어 결국 C′에 도달 최종재의 생산량은 Y2 > Y1

자국은 부품가격이 하락하면 즉 수입 가격이 하락하면 아웃소싱을 통해 더 많이 생산

부품가격 가격 하락으로 인한 자국 기업의 이익은 Y2 - Y1


Terms of Trade Figure 7.12 R&D

Components

Y1

C


A

B


C’



B’

Home gains from trade when relative price of components falls

Y2

Relative price of components falls leading to a new relative world price (PC/PR)W2

The firm now exports less R&D and imports more components

Home gains from increased production

This leads to new use of inputs at B’, new production at Y2, and new use of inputs at C’


Terms of Trade

2) R&D가격(수출가격) 하락:교역조건 악화 • 앞에서 부품가격 하락으로 아웃소싱이 증가하여 기업 생산량이 Y2 로 증가 한 상태에서

• R&D 활동 가격이 하락하게 되면 R&D 가격이 하락하게 되면, 세계 상대 가격선은 급해진다. 자국의 생산점은 B′′로 이동하고, 이 새로운 가격선을 따라

R&D를 수출하고 부품을 수입하여 점 C”에 도달 자국 생산량은 Y1 에서 Y3로 감소 R&D 활동 가격 하락으로 자국의 생산량은 하락


Terms of Trade Figure 7.13 R&D

Components

Y0

Y1

(PC/PR)A

(PC/PR)W1



After the costs of R&D fall, the world relative price gets steeper at (PC/PR)W3

A

B

World Relative Price of Components(PC/PR)W3

The country shifts production reducing R&D and increasing Components, moving from B to B”

C

Y3

B”

C”

Terms of trade loss leads to reduced production to Y3, and reduced exports and imports


Terms of Trade

• R&D가격 하락이 주는 의미 R&D 가격이 하락하면, 자국의 교역조건이 악화되고, 최초의 아웃소싱 균형점보다 최종재 생산량이 감소 그러나 최종재 생산량 Y3 는 아웃소싱이 없는 경우 생산량

Y0보다는 여전히 높음. 즉 자국은 아웃소싱으로 이익을 얻음. 외국이 R&D에서 더 생산적이게 되면, 자국의 교역 조건이 악화되고, 자국의 생산량은 감소할 수 있다. 그러나 무역(아웃소싱)을 하지 않을 때보다 더 많이 생산할 수 있다. 이는 최근 사무엘슨이 이론적으로 주장한 내용과 동일 그는 중국과 인도가 미국이 수출하는 상품(예를 들면 R&D)에서 경쟁력을 확보하게 되면, 그 상품의 가격을 낮추게 되므로 미국의 교역조건이 하락할 것이라고 주장

APPLICATION


US Terms of Trade and Service Exports

3) 현실경제에의 적용: 교역조건 악화? • 사무엘슨의 이론적 주장이 실제로 발생했는가를 살펴 보자.

• 제조업 상품 상대가격 그림 7.14는 미국의 제조업 상품의 교역조건(석유 제유) 교역조건은1987~1994에서는 약간 하락하고, 이후에는 상승 시간에 따라 더 낮은 가격에 중간재를 수입했다는 사실을 감안하면,

제조업 교역조건 상승하여 미국은 무역으로 이익을 얻음. 사무엘슨이 이론적 주장은 나타나지 않음

APPLICATION



• R&D 서비스 가격 R&D와 같은 서비스 가격의 측정은 매우 어려움

고객에 따라 다르고, 표준화된 가격이 존재하지 않음.

대신에 항공 여행비 데이터를 이용

항공 여행의 교역조건은 미국 항공기에 대해 외국인들이 지불하는 가격(서비스 수출가격)을 외국 항공기에 대해 미국인들이 지불하는 가격(서비스 수입가격)으로 나눈 것

APPLICATION



Figure 7.14

APPLICATION



• 항공 서비스 교역조건 항공 여행 교역조건은 매우 변동적으로

1995~2002기간에는 하락했지만 이후에는 상승 2002년 이후 교역조건의 상승으로 무역으로 이익을 얻음 사무엘슨이 미국의 교역조건 하락의 이론적 우려는 실제로는 발생하지 않음.

APPLICATION



• 서비스 무역(Service Trade) 표준화된 서비스 가격은 존재하지 않지만,서비스 수출액과 수입액은 매년 수집

미국은 서비스에서는 무역 흑자를 달성

서비스 분류 항목 중 많은 항목에서 수출이 수입보다 많다는 것은 미국이 비교우위를 가지고 있다는 것을 의미

APPLICATION



Table 7.2


Outsourcing in Services

3. 서비스 아웃소싱 (1) 서비스 아웃소싱의 설명

• 1980년대와 1990년대에 미국의 아웃소싱은 대부분은 제조업에서 이루어 졌으나,

• 최근에는 서비스의 아웃소싱이 증가, 특히 인도에서 서비스를 아웃소싱하고 있음.



• 리카르도 모형에서 서비스 아웃소싱의 설명 리카르도 모형에서는 국가간 기술 차이가 비교우위를 결정 서비스 활동에서 인도 노동자는 선진국 노동자와 비슷하게 생산적

그러나 제조업 대비 서비스업 생산성은 인도가 미국보다 더 높다.

리카르도 모형에 따르면, 인도의 경우 서비스업의 기회비용이 더 낮기 때문에 인도는 서비스업에서 비교우위를 갖게 된다.



• 아웃소싱 모형 앞에서 제시한 아웃소싱 모형을 통해 서비스 아웃소싱을 설명하기 위해서는 다음의 가정이 필요

어느 한 서비스 활동의 가치사슬에서 자국은 가장 고숙련 집약적 생산활용을 하고 외국은 가장 저숙련 집약적 생산 활동을 하게 된다.

이러한 가정은 현재 미국이 인도에서 하는 서비스 아웃소싱을 보면 매우 비현실적 인도에서의 서비스 아웃소싱은 매우 고숙련 노동집약적

제조업 아웃소싱 모형은 서비스 활동을 설명하는데 유효하지 않음.


The Future of US Comparative Advantage

(2) 미국 서비스 비교우위의 미래 • 중국과 인도가 성장함에 따라 선진국들은 세계시장에서 더욱 치열한 경쟁에 직면

• 이런 상황에서 미국이 가지고 잇는 서비스 부문에서의 비교우위를 계속 유지할 수 있는가?



• 최근에는 의료 서비스, 예를 들면 X-rays 판독과 같은 것도 외국에 아웃소싱

• 그러나 이는 아주 일부분만이 아웃소싱되고 있음. • X-rays 판독은 완벽을 위해서는 수년간의 교육과 실습이 요구

• 아웃소싱되는 것은 미국에서 한밤 중에 혹은 영세한 병원에서만 이루어지고 있음.

• 이들은 미국의 X-rays 판독 서비스와 경쟁하는 것이 아니라 보완하는 역활



• 이외의 전문적인 서비스업에서는 현장이 아닌 다른 곳에서 아웃소싱이 될 수 없다는 경우가 많다.

• 심지어 제조업에서도 R&D와 마케팅 등도 아주 일부분만이 해외에서 아웃소싱되고 있음.

• 따라서 서비스 부문의 비교우위는 지속될 수 있다.

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