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The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck. PRESENTATION. Historique de 3M: 1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1905 : spécialisation dans le papier de verre 1925 : ligne Scotch 1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise) - PowerPoint PPT Presentation
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The Spirit of The Spirit of InnovationInnovation
ABDELAZIZ SabrinaABDELAZIZ SabrinaSAMPO FranckSAMPO Franck
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PRESENTATION PRESENTATION Historique de 3M: Historique de 3M:
1902 : Naissance de Minnesota Mining and 1902 : Naissance de Minnesota Mining and ManufacturyManufactury
1905 : spécialisation dans le papier de verre1905 : spécialisation dans le papier de verre
1925 : ligne Scotch 1925 : ligne Scotch
1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise)1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise)
1980 : invention du Post-it 1980 : invention du Post-it
33
LES ACTIVITES LES ACTIVITES
6 grandes activités définissent le 6 grandes activités définissent le groupe 3M, réparties selon le CAgroupe 3M, réparties selon le CA
44
Les activitésLes activités 6 familles de produits (en % du CA)
29,50%
17,50%16,40%
14,10%
11,40%10,80%
Produit Industriel Produit de Santé Equipements d'affichage
Produits consommables Produits de sécurité Produits électroniques
55
PRESENCE MONDIALEPRESENCE MONDIALEDANS LE MONDE:DANS LE MONDE:
60 pays60 pays
Effectif de Effectif de 7100071000
EN FRANCE: EN FRANCE:
3M Laboratoire3M Laboratoire
3M Santé et Pouyet3M Santé et Pouyet
3M 3M TélécommunicationsTélécommunications
Effectif de 3300Effectif de 3300
66
3M ces dernières années3M ces dernières années
Jim McNerney à la tête depuis 2000Jim McNerney à la tête depuis 2000Remplacé en 2005 par George BuckleyRemplacé en 2005 par George BuckleyStig Eriksson, PDG de 3M FranceStig Eriksson, PDG de 3M FranceRemplacé par Joann FernandezRemplacé par Joann Fernandez60 000 produits et 2000 marques60 000 produits et 2000 marques500 brevets déposés chaque année500 brevets déposés chaque année
77
OBJECTIF OBJECTIF
CONCILIER UNE CONCILIER UNE CULTURE CULTURE SOCIALESOCIALE AVEC UNE IMAGE D’UNE AVEC UNE IMAGE D’UNE
ENTREPRISE ENTREPRISE NOVATRICENOVATRICE, , RESPECTUEUSE DE RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENTL’ENVIRONNEMENT
88
Est-il possible de mener à bien une Est-il possible de mener à bien une telle démarche?telle démarche?
Des failles pour une telle ambition?Des failles pour une telle ambition?
99
PLAN DE NOTRE ETUDEPLAN DE NOTRE ETUDE
1° ORGANISATION DU TRAVAIL1° ORGANISATION DU TRAVAIL
2° MANAGEMENT2° MANAGEMENT
3° GRH3° GRH
1010
1° ORGANISATION DU 1° ORGANISATION DU TRAVAILTRAVAIL
Anticipation des 35 heures en Anticipation des 35 heures en 19991999
Application des mêmes procédures Application des mêmes procédures pour toutes les filialespour toutes les filiales
Importance de la communicationImportance de la communication
1111
ORGANISATION DU ORGANISATION DU TRAVAILTRAVAIL
Restructuration de 1993 :Restructuration de 1993 :
* charge de travail accentuée * charge de travail accentuée
* stress en augmentation * stress en augmentation * désorganisation dans * désorganisation dans certains sitescertains sites Notion de rentabilité : hausse de la Notion de rentabilité : hausse de la productivitéproductivité
1212
2° LE MANAGEMENT2° LE MANAGEMENT
LES POINTS FORTSLES POINTS FORTS
L’importance de l’innovationL’importance de l’innovation
La prépondérance de l’initiativeLa prépondérance de l’initiative
L’entreprise se veut sociale et L’entreprise se veut sociale et responsableresponsable
1313
LE MANAGEMENTLE MANAGEMENT
LES POINTS FORTSLES POINTS FORTS
La conservation des valeursLa conservation des valeurs
La méthode Six SigmaLa méthode Six Sigma
La communication du changementLa communication du changement
1414
LE MANAGEMENTLE MANAGEMENT
LES FREINSLES FREINS
L’importance de l’innovationL’importance de l’innovation
La méthode Six SigmaLa méthode Six Sigma
Une mauvaise organisationUne mauvaise organisation
1515
3° LA GRH3° LA GRHLES POINTS FORTSLES POINTS FORTS
Le climat socialLe climat social
Le système de rémunérationLe système de rémunération
L’entreprise privilégie les L’entreprise privilégie les chercheurschercheurs
1616
LA GRHLA GRH
LES POINTS FORTSLES POINTS FORTS
La mise en place d’une filière La mise en place d’une filière d’évolution professionnelled’évolution professionnelle
La mobilité interneLa mobilité interne
Le développement des opportunités Le développement des opportunités d’évolutiond’évolution
1717
LA GRHLA GRH
LES POINTS FORTSLES POINTS FORTS
Une méthode d’évaluation Une méthode d’évaluation traditionnelletraditionnelle
Les efforts en matière d’emploiLes efforts en matière d’emploi
Les mesures de préretraitesLes mesures de préretraites
1818
LA GRHLA GRH
LES FREINSLES FREINS
Une rupture en terme de GRHUne rupture en terme de GRH
Le système de rémunérationLe système de rémunération
Réduction des effectifsRéduction des effectifs
1919
LA GRHLA GRH
LES FREINSLES FREINS
Les mesures d’évaluationsLes mesures d’évaluations
Clauses de confidentialitéClauses de confidentialité
2020
CONCLUSIONCONCLUSION 3M tente une combinaison d’une 3M tente une combinaison d’une culture d’innovation avec un modèle culture d’innovation avec un modèle socialsocial
Méthode 6 Sigma et ses impactsMéthode 6 Sigma et ses impacts
Difficulté de mettre en place cet Difficulté de mettre en place cet outil, sans toucher à la cultureoutil, sans toucher à la culture
