La Thorie de lagence

La Thorie de lagence

Anne universitaire : 2014/2015 1Expos : Introduction

2Plan Introduction

La dfinition de la Thorie dagence La thorie de lagence : Ses fondateurs et son nonce Les implications de la thorie dagence Les consquences de la thorie dagence Les limites de la thorie

Conclusion Les rfrences bibliographiques

3 La thorie de l'agence est une expression applicable au secteur conomique dsignant une mthode d'analyse des liens entre les diffrents acteurs d'une entreprise . Droits et finances ,Eric RoigThorie de lagence F2MR ENCG AGADIR 2014/2015

4 La dfinition du thorie dagence ii . LA THEORIE DE LAGENCE : SES FONDATEURS, SON ENONCE

Adam Smith en 1776 dans saRecherches sur la nature et les causes de la richesse des nations aborde dj la question sur les liens entre les acteurs de lentreprise est affirme que :

Les directeurs de ces sortes de compagnies tant les rgisseurs de largent dautrui plutt que de leur propre argent, on ne peut gure sattendre quils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associs dune socit apportent souvent dans le maniement de leurs fonds

Mais il fallut attendre 1976 pour que Jensen et Meckling Donnent la naissance cette thorie reconnue la thorie dagence ou de mandant Thorie de lagence F2MR ENCG AGADIR 2014/20155 selon Jensen et Meckling : Nous dfinissons une relation dagence comme un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engagent une autre personne (lagent) pour excuter en son nom une tche quelconque qui implique une dlgation dun certain pouvoir de dcision lagent

Mais les francophones puristes prfrent les termes de mandant ( celui de principal), de mandataire ( celui dagent) et de relation de mandat ( celle dagence). Thorie de lagence F2MR ENCG AGADIR 2014/20156De fait :

la relation agence couvre toutes relations o existe une dlgation et un contrat tacite ou formel :

- suprieur hirarchique-subordonn - client-banque - mdecin-patient - tudiant-professeur Thorie de lagence F2MR ENCG AGADIR 2014/20157 les problmes poses par la relation dagence

les intrts des deux parties divergent

Thorie de lagence F2MR ENCG AGADIR 2014/2015 une asymtrie dinformation entre les parties Dans ce contexte, le principal (ou mandant) est confront deux types de risques dus au comportement de lagent (ou mandataire)

Un opportunisme ex-ante

Un opportunisme ex-post

8iii. Les implications de la thorie dagence : Les risques pose aux actionnaires 9

Deux axes sont privilgis :

Renforcer les contrles

Contrle des dirigeants eux mme ;

renforc le rle et la responsabilit des auditeurs et son contrle ;

larrive dadministrateurs indpendants

Rechercher une convergence dintrts

Le dveloppement des stock-options (options dachat dactions), de lintressement des salaris ou de leur actionnariat, en sont les manifestations les plus courantes et videntes.

10 iv . Les consquences de la thorie dagence : La thorie de lAgence ne prend pas en compte lensemble des problmatiques organisationnelles qui ont court au sein dune entreprise.

elle ne prend pas en compte toute la complexit des organisations en constante volution.

La thorie de lagence postule quil existe une divergence dintrts originelle entre le principal et lagent. En effet, selon GOMEZ-Mejia un systme de rmunration peut effectivement faire converger les intrts dun dirigeant avec ceux de lactionnaire. 11V. Les limites de la thorie : Conclusion 12La thorie de lagence insiste sur les drives possibles dun agent (le dirigeant) imparfaitement soumis au contrle du principal (lactionnaire) dans lexcution de sa mission. Alors que les dirigeants sont, dans le cas dorganisation but lucratif, censs maximiser les profits de ses propritaires, ils peuvent entretenir dautres dessins.

12Les rfrences bibliographiques :

ouvrages :

Auteur : Valentin de Turckheim, Consultant, RH-Management

Auteur : CLAUDE SIMON , gestion et management, Groupe EYROLLES , 2007

auteur : MANUEL CARTIER , HELENE DELACOUR OLIVIER JOFFRE maxi-fiches des stratgie 13

Merci pour votre attention 14