Thierry Guillot

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Apresentação CONARH 2014.

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  • Desenho de ProcessosCentrados em Pessoas

  • Desenho de Processos

    CICLO DE INOVAO

    EMPATIA

    NOSSO CICLO DE INOVAO

    A JORNADA DO CLIENTE

    A JORNADA DO COLABORADOR

    A REFLEXO

    O RESULTADO

    Centrados em Pessoas

  • O CICLOda Inovao

  • FOCARIMPLE-

    MENTAR

    PROTO-

    TIPAR

    DESENHAR

    EVOLUO

    CONTNUA

    DESCOBRIR

  • EMPATIAA Origem

  • A Empatia

    a fundao deste processo centrado em pessoas.

    Entendendo-as profundamente, estaremos melhor preparados para desenhar processos teis para elas.

  • Para criar empatia devemos:

    Observar: Usurios e seus comportamentos nocontexto da vida cotidiana.

    Engajar: Interagir e entrevistar usurios emencontros rpidos e entrevistas agendadas.

    Imergir-se: Experimentar o que os usuriosexperimentam.

  • O PROCESSOO que? e

    O Por que?

  • ATINGIR A LEALDADE IRRACIONAL DOS NOSSOS CLIENTESNOSSO FOCO

  • Ns estamos atrapalhando a forma natural da vida dos nossos hspedes

    Ns os obrigamos a pegar filas, os foramos a solicitar o que precisam e osobrigamos a fazer opes e sacrifcios quando esto longe de casa e se

    sentem desamparados.

  • Criar um ponto de vista

    usurio necessidade insight

  • Usurio: uma mulher de negcios que viaja

    Julie: dinmica, divorciada, me de dois filhos,

    executiva de marketing, desafiada a equilibrar a vida

    pessoal e profissional.

  • Conexo emocional

  • Usurio: uma arrumadeira

    Carolina: jovem, me solteira, um filho, 2 grau completo,

    sonha em fazer uma faculdadee em fazer a diferena na vida

    das pessoas.

  • Embaixadores do Amor

  • Primeiros sintomas da mudana

    Colaboradores animados e dividindo sentimentos de confiana Participao voluntria de colegas nas reunies semanais junto com a

    equipe de inovao Colaboradores de diferentes reas comearam a incentivar seus colegas de

    trabalho a pensarem fora da caixa Criao de novas ideias para cuidar de nossos clientes e colaboradores Lderes demostravam interesse genuno nas opinies das equipes e agiam

    a partir delas

  • 2014 -1

    2013 - 1

    2012 - 4

    55,0%

    60,0%

    65,0%

    70,0%

    75,0%

    80,0%

    2012 2013 2014

    NPS ndice de Promotores da MarcaBaseado nos comentrios de clientes

    Funcionarios seimportamsinceramente

    Probabilidade deRecomendao

  • 2014 CEOs Award for Innovation

    Empresa Vencedora (5 lugar) de 501 a 1000 Colaboradores

    As Melhores Na Gesto de Pessoas Valor Econmico Aon Hewitt2013

    Prmio Profissional RH do ano (Setor Servios) da Revista VocRH - 2013

  • [email protected]