tien keer tien - IIA1].pdf · die wet vallen. Deze nieuwe UKBA en de zogenaamde culpa in causa bepaling in het bijzonder, waren voor Grant Thornton en Norton Rose LLP de aanleiding

tien keer tienCorruptie in 10 vragen en 100 antwoorden

tien keer tienCorruptie in 10 vragen en 100 antw

oorden

Uit 10 antwoorden op 10 vragen aan 10 deskundigen blijkt dat corruptie

volledig uitbannen een illusie is, maar dat vermindering van corruptie

wel van groot belang is. Hieruit volgt de verplichting voor overheden

en bedrijfsleven om zoveel als mogelijk corruptie te bestrijden. Juist de

hoogste leiding van de onderneming heeft daarbij een belangrijke rol.

Om ook de inzichten van bestuurssecretarissen van grote ondernemingen

over het onderwerp corruptie te vernemen, organiseerden Grant Thornton

Forensic & Investigation Services B.V. en Norton Rose LLP op 26 mei

2011 een besloten rondetafeldebat. Dit boekje omvat de zienswijzen van

de geïnterviewde deskundigen en een verslag van het rondetafeldebat,

uitmondend in 10 aanbevelingen.

tien keer tien

Corruptie in 10 vragen en 100 antwoorden

2

Inhoudsopgave

3

Voorwoord 4

Interviews 6

Johan Wempe 6

Joost Tonino 10

Koos Timmermans 14

Leo Huberts 18

Marcel Pheijffer 22

Peter Wakkie 26

Sam Eastwood 30

Willem Stevens 34

Harm Trip 38

Frans Timmermans 42

Verslag rondetafelsessie 46

Een handreiking 56

Algemene informatie 58

Grant Thornton 58

Norton Rose 59

Colofon 60

4

Voorwoord

4

5

Corruptie is zo oud als de mensheid, maar dat is geen rechtvaar-

diging om tot in de eeuwigheid corrupte handelwijzen voort te

zetten. De wereld is zodanig ontwikkeld dat niet alleen lokaal,

maar wereldwijd wordt gestreden om de gunst van de klant.

Het gevolg is dat vaak in relatief vreemde culturen zaken wordt

gedaan en dat organisaties uit verschillende landen daar met

elkaar in concurrentie treden. Vanuit die landen wordt steeds

vaker wetgeving uitgevaardigd om corruptie in binnen- en

buitenland te bestrijden. Om eigen bedrijven niet te benadelen,

worden daarbij ook bepalingen opgenomen tegen oneerlijk

zakendoen door bedrijven uit andere landen. Nationale wet-

geving krijgt daardoor extraterritoriale werking.

Corruptie is een fenomeen dat zich uit in het beloven en geven

van geld, goederen of gunsten aan individuen, maar ook tussen

landen en organisaties, om die partijen te beïnvloeden, omdat

zij de macht hebben een bepaalde transactie of vergunning te

bevorderen. De economisch en/of technisch meest passende

oplossing loopt daardoor het risico niet te worden gekozen.

Corruptie leidt tot maatschappelijk bederf: economische groei

blijft uit, het loont niet te investeren in innovatie en het kan tot

fysieke rampen leiden door levering van inferieure goederen en

diensten.

Ervaring leert dat zakendoen niet automatisch leidt tot eerlijk-

heid en transparantie die de maatschappij als geheel ten goede

komen. Daarom zijn er al jaren organisaties als de VN, de OESO,

de Wereldbank en een NGO (Non-Governmental Organization)

als Transparency International actief om landen en bedrijven

te stimuleren stappen in de goede richting te zetten. De laatste

jaren blijken die organisaties toenemend gehoor te vinden bij

wetgevers en handhavende instanties. De kans neemt daarom

toe dat bedrijven, hun leidinggevenden en werknemers die

oneerlijk zaken doen, daarvoor worden vervolgd.

Veel bedrijven ervaren de kans op vervolging voor corruptie

als een risico, maar uiteraard is corruptie zelf het echte risico.

Daarom is recent een novum in de UK Bribery Act (UKBA) geïn-

troduceerd, dat het niet-voorkómen van corruptie als zodanig

al een strafbaar feit kan opleveren. Door de extraterritoriale

werking van de UKBA kunnen ook niet-Britse bedrijven onder

die wet vallen. Deze nieuwe UKBA en de zogenaamde culpa in

causa bepaling in het bijzonder, waren voor Grant Thornton

en Norton Rose LLP de aanleiding om met een brede kring van

deskundigen en belanghebbenden een dialoog te starten.

In dit boekje treft u aan: de mening van 10 geïnterviewde

deskundigen, een verslag van het rondetafeldebat dat op 26

mei 2011 met corporate secretaries is gehouden en een korte

handreiking van zaken die uw organisatie op orde moet heb-

ben. Implementatie en handhaving vananti-corruptiebeleid

zijn geen keuze meer. Daarbij zijn die implementatie en hand-

having bepaald geen sinecure. Hier geldt in het bijzonder dat

voorkomen beter is dan genezen, zoals grote ondernemingen

zoals Siemens en Philips hebben ervaren.

Peter Schimmel, partner Forensic & Investigation

Services, Grant Thornton

Yke Lennartz, partner Litigation and dispute resolution,

Norton Rose LLP

“ Veel bedrijven ervaren de kans op vervol-

ging voor corruptie als een risico, maar

uiteraard is corruptie zelf het echte risico.”

6

Johan Wempe

7

Johan Wempe studeerde management en filosofie. Hij was hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan Nyenrode Business Universiteit, directeur bij KPMG Sustainability en directeur en oprichter van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Nederland. Hij bekleedde de leerstoel Bedrijfsethiek en Duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit. Als hoogleraar begeleidt hij momenteel een aantal promotieonderzoeken aan deze universiteit. Voorts is hij lector governance aan de Saxion Hogeschool.

1. Corruptie in het Westen en in de derde wereld

“De vormen waarin corruptie zich uit, verschilt per samenleving maar – en ik zal vast niet de enige zijn die dat vindt – laten we vooral niet denken dat er in het Westen niet ook corruptie is. De vorm die je hier het meest tegenkomt noemen we: trading in influence. Dan gaat het dus niet om omkopen in traditionele zin, maar het gaat om een subtielere manier. Een positie die iemand bekleedt wordt misbruikt en de tegenprestatie is dan een gunst. Kijk bijvoorbeeld eens naar de manier waarop Kamerleden worden benaderd in het zogeheten splitsingsdossier door de energiebedrijven. Zo is het voorgekomen dat een Ka-merlid is gewezen op de mogelijkheid om zijn car-rière na beëindiging van zijn politieke leven voort te zetten bij een energiebedrijf. Dat is ook een vorm van corruptie en dat is een vorm die je veelvuldig ook in ons land kunt vinden. Zo kan je ook kijken naar de relaties tussen artsen en de farmaceutische industrie. Allemaal voorbeelden van het kopen van invloed, waarvoor je echt niet naar de derde wereld hoeft.”

“ Onderzoeksjournalistiek belangrijk bij belichten van ongewenste relaties”

8

2. Tussen dominee en koopman“Je kunt van Westerse bedrijven die elders in de wereld zaken doen denk ik niet verwachten dat zij daar de zakencultuur veranderen. Maar ze moeten daarin ook niet zonder meer meegaan. Je moet je niet kwetsbaar maken. Je moet de toets der kritiek kunnen doorstaan en dat ook duidelijk kunnen maken in je thuisland.”

3. Uitbanning van corruptie een utopie? “Corruptie is een kenmerk van hoe een samenleving functioneert. Naarmate een samenleving zich verder ontwikkelt, zal de vorm van corruptie zich verder ver-

fijnen tot wat ik al noemde trading in influence. Ik denk dat het belangrijk is dat je je daartegen wapent als samenleving. Uiteindelijk dient er een moreel besef te zijn, waarbij je zegt: deze handelingen zijn niet in het belang van de samenleving.”

4. Aansprakelijkheid van de (hoogste) leidinggevende

“Ik meen dat we in Nederland nog niet veel ervaring hebben met rechtszaken op dit gebied, maar de relevante vraag is: wat heb je gedaan om zulke han-delingen te voorkomen? Dat vind ik een juiste vraag. Maar als je kunt aantonen dat je inderdaad álles

8

9

hebt gedaan en er wordt vervolgens desondanks toch ergens corruptie vastgesteld, dan kan ik me wel voor-stellen dat je je daarvoor kunt disculperen. Het gaat er om hoe de code daadwerkelijk in een onderneming wordt opgepakt – en dat dat dus ook een rol speelt bij de beoordeling van mensen.”

5. Rol en nut van (inter)nationale wetgeving

“Wat de UK Bribery Act zal gaan opleveren, moe-ten we nog even afwachten. Maar ik weet dat de Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) juist vaak wordt gebruikt vanuit concurrentiemotieven. Een bezwaar tegen het Amerikaanse systeem vind ik wel dat het erg legalistisch is. Als bepaalde handelingen niet met zoveel woorden zijn aangeduid, dan kun je nog langs de geest van de wet fietsen. Alles is toegestaan tenzij het expliciet verboden is, dus wat mij betreft zou het goed zijn wanneer nieuwe wetgeving meer by principle wordt opgesteld.”

6. De Nederlandse overheid “Ik vrees dat het besef van trading in influence bij de Nederlandse overheid niet erg goed is ontwikkeld. Steeds weer kom je voorbeelden tegen waarvan je denkt: heeft nou niemand zich afgevraagd of dat wel kan? Is het echt zo vanzelfsprekend dat oud-Minister Bos bij KPMG gaat werken? Het is de taak van de over-heid om moreel besef op dit gebied te ontwikkelen. Dat is ook een taak van de Kamer, maar ik ben daar nu niet optimistisch over.”

7. Belang van een schoon imago“Een schoon imago in brede zin, zal zich vast op de langere termijn uitbetalen. Je weet, ook omgekeerd, dat wanneer je je inlaat met dubieuze praktijken, zoiets altijd wel een keer boven water komt en dat je dus daarvoor de rekening betaalt. Bedrijven die zicht hebben op de langere termijn doen het beter dan bedrijven die vooral naar de korte termijn kijken. In dat geval kom je sluipenderwijze in een negatieve spiraal terecht.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Wat nu precies de meest effectieve wijze van cor-ruptiebestrijding is weet ik ook niet precies, maar ik weet wel dat het ontzettend belangrijk is dat we een besef gaan ontwikkelen. Er ontbreken nu teveel correctiemechanismen. En als de overheid noch het bedrijfsleven in die omissie voorzien, dan moeten anderen daar inspringen. Hier ligt een belangrijke rol voor de onderzoeksjournalistiek. De media kunnen een belangrijke countervailing power vormen waar het gaat om het aan de kaak stellen van een cultuur van ‘I scratch your back, you scratch mine’.

9. Civiele actie als alternatief voor straf- en bestuursrechtelijke handhaving

“Ik ben daar terughoudend over. In de Verenigde Staten kent men een zogenaamde klokkenluiders-premie. Je krijgt dan dus premiejagers en je mag betwijfelen of dat nu het juiste motief is. Wel kan ik me voorstellen dat je bijvoorbeeld een fonds opricht voor klokkenluiders. Je kunt in hetzelfde kader ook denken aan een stichting voor onderzoeksjournalis-tiek enzovoort.”

10. Practise what you preach“Ik kan me goed voorstellen dat je, ook als privé-persoon, gemakkelijk aan verleidingen blootgesteld wordt, die een snel voordeel opleveren. Verstandig is dat echter niet. Ook als privé-persoon ben je aan dezelfde standaarden gehouden als wie dan ook, maar soms is het hemd nu eenmaal nader dan de rok.”

10

Joost Tonino

10

11

Joost Tonino was officier van justitie in Amsterdam en stond bekend als crimefighter,

eerst in de aanpak van zware misdaad en vervolgens bij de bestrijding van ‘white collar

crime’. Hij heeft bijgedragen aan het opstellen van de richtlijn voor het vervolgingsbeleid

van het Openbaar Ministerie inzake het omkopen van buitenlandse ambtenaren.

Tegenwoordig houdt Tonino zich als advocaat bezig met bestuurs- en strafrechtelijke

handhavingsvraagstukken.


“Waar er ook sprake is van corruptie, in het Oosten of in het Westen, we kunnen het ons eenvoudig niet veroorloven om het te accepteren als vanzelfsprekend onderdeel van de zakelijke mores. Naast morele zijn er ook puur zakelijke redenen om corruptie te bestrij-den: het is schadelijk voor het normbesef, het remt de economische ontwikkeling en het kan een totale samenleving ontwrichten. Daarmee bedoel ik dat slachtoffers ook makkelijk daders worden. Wel vind ik dat de Westerse regelgeving erg dominant is. Wij hanteren strenge regels die toepasbaar zijn op onze ei-gen samenleving maar je moet je afvragen of het niet veelgevraagd is te verwachten dat die regels ook overal elders zijn toe te passen. Je loopt dan het gevaar dat je je doel voorbij schiet en de mogelijkheid verspeelt om verbeteringen elders stapsgewijs te bereiken.”

2. Tussen dominee en koopman“Een bruikbaar criterium is het creëren van een level playing field. Dat wil zeggen dat je, in competitie met andere bedrijven, er wel voor mag zorgen dat je er in ieder geval niet slechter voorstaat dan die anderen. Onder de huidige regels zijn facilitation payments in die situatie dan ook toegestaan door ze onder bepaalde voorwaarden te gedogen. Maar wat in ieder geval niet mag is dat dat leidt tot een betere positie. Dus als iedereen steekpenningen moet betalen om überhaupt in de gelegenheid te worden gesteld om een offerte uit

“Soms kan een gesprek beter uitpakken dan een onderzoek”

12

te brengen is dat minder laakbaar dan steekpennin-gen betalen om de aanbesteding te winnen.”

3. Uitbanning van corruptie een utopie?“Och, we komen van ver maar ik denk dat er altijd wel vooruitgang is te boeken. Of we er ooit in zullen slagen corruptie mondiaal uit te bannen, zal de tijd leren.” 4. Aansprakelijkheid van de (hoogste)

leidinggevende“Er bestaat naar mijn idee misverstand over de vraag of dat hier (al) zo is. Naar Nederlands recht is er voor-alsnog geen sprake van zoiets als een ‘Garantenstel-lung’ voor bestuurders van vennootschappen dat zou kunnen leiden tot een soort risico-aansprakelijkheid, die enigszins te vergelijken zou zijn met de politieke verantwoordelijkheid van een minister. Het uitgangs-punt van ons strafrecht is dat er altijd sprake dient te zijn van een persoonlijk verwijt. Maar daarvan kan natuurlijk wel sprake zijn als je op enig moment had kunnen ingrijpen en een misstand hebt laten voortbestaan. Een soortgelijk verwijt kan ook op zijn plaats zijn als je bijvoorbeeld het compliance-systeem hebt laten versloffen, maar het moet dan gaan om structurele nalatigheid. Een dergelijke vorm van zorgplicht zou wel in het huidige juridische kader gelezen kunnen worden, maar is als zodanig nog niet in de praktijk getoetst voor corruptiedelicten.”


“Persoonlijk vind ik de strekking hiervan nogal ver gaan, maar ik moet wel erkennen dat er goede elementen in zitten. Zo kent de UK Bribery Act een brede aansprakelijkheid voor ondernemingen als expliciete delictsnorm. Ik denk dat daar een positief signaal van uit kan gaan. Dat lijkt een beetje op het toerekenen van strafbare feiten aan ondernemingen bij schending van de zorgplicht, dat ons strafrecht kent en dat je bijvoorbeeld wel ziet als het gaat om milieudelicten.”

6. De Nederlandse overheid “Onze overheid beschikt op zichzelf via het strafrecht wel over het juiste instrumentarium. Maar dat dat instrumentarium voorhanden is, wil nog niet meteen zeggen dat er ook genoeg gebeurt. De vraag is dan natuurlijk of het Openbaar Ministerie en de opspo-ringsinstanties voldoende capaciteit hebben voor corruptiebestrijding. Ik vrees dat dit, in tijden van bezuiniging, nu een beetje een retorische vraag is.”

7. Belang van een schoon imago“Ik acht mijzelf onvoldoende deskundig op het gebied van imago, maar ik neem toch aan dat er een verband bestaat tussen het een en het ander, afhankelijk van in welke branche men werkzaam is. Voor bijvoorbeeld de olie-industrie kan ik mij goed voorstellen dat een schoon imago ook op het gebied van corruptie van belang is voor de houding van consumenten en overheden jegens een dergelijke onderneming. Er zijn ook ondernemingen waarvan algemeen bekend is dat je daar in ieder geval echt niet hoeft aan te komen met steekpenningen.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Het is een uitdaging om naast repressie ook na te denken over preventie, bijvoorbeeld: belonen als je iets meldt, clementie-regelingen instellen enzovoort. De klassieke overheidsreflex naar aanleiding van een signaal van corruptie is het starten van een doorgaans complex onderzoek met het opentrekken van alle bij-behorende registers. Maar het is ook mogelijk om in gesprek te gaan met een bedrijf en dat voor te houden welke signalen er zijn verkregen. Zo’n gesprek heeft op zichzelf geen normoverdragend karakter, je vraagt vooral uitleg. Maar als het resultaat daarvan is dat het bedrijf verbetering belooft, dan ben je toch op de goede weg.”

12

13


“Ik zie daar, als man van het strafrecht, nog niet zo snel een belangrijke stimulans liggen. Het zal alleen al erg moeilijk zijn om de feiten op tafel te krijgen. Ik kan me wel voorstellen, als ik een parallel leg met de mededingingspraktijk, dat civiele zaken volgen op zaken die door de autoriteiten worden aangepakt. Maar wij hebben hier geen specifieke corruptie-autoriteit. De middelen van de AFM zijn wat dat betreft beperkter dan die van de SEC, die zich ook expliciet met corruptie kan bezig houden.”

10. Practise what you preach“Eerlijk gezegd zou niet snel bij mij opkomen om steekpenningen te betalen, ook niet als ik daardoor de kans om een vliegtuig te missen kan wegnemen. Maar voor mij geldt ook dat ik het eigenlijk niet zou durven.”

13

14

Koos Timmermans

14

15

Koos Timmermans is sinds 2007 lid van de raad van bestuur van ING Groep. Timmermans studeerde economie in

Rotterdam en begon zijn carrière in 1986 bij ABN AMRO. Na een tussenstap bij IBM

stapte hij in 1996 over naar ING als hoofd marktrisico management. Als chief risk officer

is Timmermans tevens eindverantwoordelijk voor een team dat uit meer dan 800 mensen bestaat die zich in een groot aantal landen

bezig houden met compliance.


“Of je nu in Nederland opereert of internationaal, een groot bedrijf als ING heeft zich te houden aan een drietal sets van regels. Allereerst zijn dat na-tuurlijk onze eigen business principles. Dan heb je te maken met regels uit de Verenigde Staten die ‘extra-territorial’ en verreikend zijn. En ten slotte zijn er de lokale normen. Je moet je dan steeds weer afvragen welke regel het zwaarste weegt. Bij twijfel kiezen wij de strengste. Dat is een orthodoxe benadering, maar je kunt niet anders.”

2. Tussen dominee en koopman“Ook wij willen geld verdienen waar we opereren, maar niet tegen elke prijs. Of een en ander geoor-loofd is, moet je dus steeds toetsen aan je eigen business principles. Dat vergt een case by case benadering, die wordt geschraagd door integriteit, openheid en duidelijkheid, respect en de vraag of het opereren socially en environmentally responsible is. Diezelfde eisen leggen wij ook op aan onze mensen die zich bezighouden met transacties. Als dat in het kader van M&A is, dan betekent dat dus vanzelfspre-kend dat je je niet kwetsbaar maakt voor verwijten van insider trading enzovoort. Je moet je steeds afvragen: waar betaal je eigenlijk voor. Is er in deze zaak niet toch een (verborgen) element dat wordt bestreken door de FCPA?”

“Internationale regelgeving prima, zolang regeldruk niet toeneemt”

16

3. Uitbanning van corruptie een utopie? “Wat er gebeurt is dat we naar een tijd toe gaan waarin je steeds meer moet demonstreren dat je compliant bent: hoe leg je uit wat je doet, welke maatregelen heb je nodig? Intussen hoop je dat een en ander niet teveel gepaard gaat met verzwaring van de administratieve lastendruk, dus dat geeft een voorkeur voor een principle based aanpak. Er komt steeds meer nadruk te liggen op accountability. Dus dat werkt wel en dat zal ook leiden tot terugdrin-ging van corruptie.”


“Ik vind dat prima en accepteer dat als een aspect dat nu eenmaal bij mijn functie hoort. Je komt bij de vraag of je genoeg structurele maatregelen hebt genomen om ongewenste situaties te voorkomen. Als bankier heb ik er mee te maken dat banken worden gebruikt voor filteren van betalingsverkeer waar iets mee aan de hand is. Bij het screenen van betalingen – en dat zijn er echt heel veel – kan er daarbij altijd een fout optreden. Zo’n incident hoeft

dan niet per se te leiden tot aansprakelijkheid. 100 % waterdichtheid zal je nooit kunnen bereiken, maar je moet wel steeds kunnen aantonen dat je de geëi-gende correctieve maatregelen neemt om herhaling te voorkomen.”


“Omdat het doel dat gediend wordt met de wetge-ving (dat is immers dat we van corruptie af moeten) juist is, heb ik er geen probleem mee. Wel moet alle wetgeving per definitie proportioneel zijn, maar ik kan niet zeggen dat de huidige regels disproportio-neel zijn. De vraag is altijd: is het genoeg? Daarom hebben we ook nog onze eigen code of conduct. We-reldwijd hebben wij meer dan 800 mensen in dienst die zich bezig houden met compliance in brede zin. Dat omvat: interne voorlichting, het creëren en onderhouden van bewustzijn en rapportages, die ook worden voorgelegd aan de raad van commis-sarissen.”

16

17

6. De Nederlandse overheid “De zorgen van de overheid, die er onder meer op zijn gericht dat banken worden gebruikt voor andere doeleinden dan de bedoeling is, die deel ik. Maar dat mag in de uitvoering niet leiden tot een nog hogere regeldruk dan nu al het geval is.”

7. Belang van een schoon imago“Ik denk inderdaad dat een schoon imago zich uit-betaalt. Maar een schoon imago zou ook weer niet moeten worden ingezet als Unique Selling Point, het is immers waar je van uit gaat!”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Voor ons geldt dat je echt een afdeling nodig hebt om kennis te centraliseren en te delen, zodat de business units van elkaar kunnen leren. Ik ben voor zoveel mogelijk openheid, maar die openheid kan voor een bank nooit onbeperkt zijn. Je kan stuiten op de vertrouwelijkheid die hoort bij de relatie tus-sen een bank en haar klanten, daar kunnen wij niet makkelijk mee marchanderen.”


“De eerste vraag is hoe je kunt aantonen dat door omkoping uitgesloten concurrenten daarvan schade ondervinden. Ik zie daar nog wel een aanzienlijk praktisch bezwaar. Maar als die vraag kan worden opgelost, is er misschien wel iets voor te zeggen, zeker als er een voordeel is van miljoenen, terwijl de gewone sanctie slechts voorziet in een boete van enkele duizenden euro’s.”

10. Practise what you preach“Ik realiseer me dat het soms wat lastig is om indi-viduele gevallen te beoordelen, maar ik denk niette-min dat het belangrijk is om altijd de consequenties van je handelen te aanvaarden. Mensen gaan daar vaak veel te lichtzinnig mee om. Niet alleen geven onze business principles daarvoor een soort kompas, ook moet je ervan uitgaan dat gedrag dat daarmee strijdig is altijd wel een keer zal uitkomen.”

17

18

Leo Huberts

18

19

Leo Huberts is hoogleraar bestuurskunde aan de Vrije Universiteit en doet onderzoek

naar de integriteit van het openbaar bestuur. Integriteitsdilemma’s komen overal voor,

ook aan de universiteit. Zoals mogelijke belangenverstrengeling wanneer hij wordt

ingeschakeld voor onderzoek door bedrijven of overheden. Je moet je daarvan bewust

zijn, zegt Huberts, en niet inleveren op de wetenschappelijke merites van het onderzoek,

waarbij ook openbaarmaking hoort.


“Corruptie is van alle tijden en alle plaatsen. De discussie over wat corruptie is en of het altijd scha-delijk is, wordt al lang gevoerd. Met ook als vraag of corruptie in ontwikkelingslanden niet gewoon noodzakelijke smeerolie is. De consensus is inmid-dels wel dat corruptie overal nadelig uitpakt. In feite is het diefstal van de armen. Ik denk dat er niet veel samenlevingen in de wereld zijn waar omkoping wordt geaccepteerd, maar geef toe dat het vanuit ons perspectief makkelijker praten is dan wanneer je dagelijks wordt blootgesteld aan de strijd om het bestaan. Waar ik wel de aandacht op wil vestigen is dat het nogal eens onze bedrijven zijn die elders de corruptie in stand houden.”

2. Tussen dominee en koopman“Er is een grijs gebied, de verleidingen zijn alom. Waar ‘relatiemanagement’ overgaat in corruptie, verschilt ook naar plaats en tijd. In dat grijze gebied is het altijd van het grootste belang dat je je eigen grens bepaalt. En dat het bestaan van een grijs ge-bied niet wordt gebruikt als smoes om een situatie die niet deugt te handhaven.”

3. Uitbanning van corruptie een utopie?

“Ik vrees dat corruptie altijd zal blijven bestaan. Volledig terugdringen van corruptie lijkt mij een

“ Ook in Nederland valt nog veel te doen”

20

utopie, maar dat betekent niet dat er niet veel kan en moet gebeuren. Sommige landen hebben zichzelf aanmerkelijk verbeterd, waarbij ik denk aan Hong Kong. In de jaren ’70 was dat uiterst corrupt, maar er is flink geïnvesteerd in het bestrijden van corruptie, onder meer door het instellen van de Independent Commission Against Corruption. Daar werken nu zo’n 1.000 mensen aan onderzoek, voorlichting en advisering. Uniek is dat het om alle corruptie gaat, ook in het bedrijfsleven. Als je ergens corruptie vermoedt, kun je dat melden aan de ICAC. De inves-tering heeft Hong Kong geen windeieren gelegd, de corruptie is teruggedrongen en mede daardoor werd het een financieel centrum in de regio.”


“Ik vind dat niet meer dan terecht. Het gaat erom dat je kunt aantonen dat je je systemen op orde hebt. Of dat met zich mee moet brengen dat je als individu achter de tralies verdwijnt, kan ervan af-hangen. Maar als je ervan wist of ervan had kunnen weten, mag je iemand daarvoor ook verantwoor-delijk houden. Als je dit niet helder regelt, zal je er nooit in slagen om de vaste patronen te doorbre-ken.”


“Er zijn goede stappen voorwaarts gemaakt. Dat begon in Nederland met het opheffen van de aftrek-baarheid voor de belastingen van omkooppremies. De OESO-conventie verplicht landen om corruptie-bepalingen op te nemen in hun eigen strafrecht. Dat betekent dat onderdanen die zich elders met corruptie inlaten daarvoor in het eigen land kun-nen worden vervolgd. De UN Convention Against Corruption is door veel landen ondertekend. Ook de Raad van Europa doet veel. Internationale delegaties komen langs om te controleren of de regels worden nageleefd. Het gaat er om de echte daad bij het woord te voegen. Geven wij Harm Trip (directeur

van de Rijksrecherche, zie pagina 38) bijvoorbeeld wel voldoende mensen en middelen om in Neder-land en daarbuiten corruptie op te sporen?”

6. De Nederlandse overheid “De Nederlandse overheid dient, om geloofwaardig te zijn, in de eerste plaats natuurlijk zelf haar zaken goed op orde te hebben. Voor een deel is dat al zo: alle overheidsinstanties hebben inmiddels een eigen gedragscode, een verplichting die bij wet is opge-legd. Paradoxaal is dan weer dat de Tweede Kamer dat niet heeft. Slecht is geregeld hoe integriteits-schendingen gemeld en onderzocht worden en het regime voor klokkenluiders is nog steeds bedroe-vend. Dat krijgt nauwelijks politieke prioriteit. De Gemeente Amsterdam heeft een Bureau Integriteit, inclusief een meldpunt, maar bij gemeentes is dat eerder uitzondering dan regel. Iets soortgelijks mis-sen we landelijk. Zwak is ook de openheid over de financiering van politieke partijen en de aanpak van corruptie in de private sector.”

7. Belang van een schoon imago“Er is veel onderzoek voorhanden dat een positieve relatie legt tussen ethiek en integriteit enerzijds en effectiviteit en performance anderzijds, dus ik geloof wel dat een schoon imago geld kan opleveren. En denk daarbij dan niet alleen aan de klant, maar ook aan het personeel, dat bereid is voor een integer opererende onderneming een stapje extra te zetten.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Effectieve corruptiebestrijding vergt de betrok-kenheid van de overheid, van de organisatie en van burgers en klanten. Het verplichten van een code is mooi maar we hebben aan Enron gezien dat dat op zichzelf niets hoeft te betekenen. Ter bevordering van het juiste besef moet de organisatie bereid zijn om steeds weer de grammofoonplaat op te zetten: in de jaartoespraak van de CEO, door trainingen, door aandacht ervoor bij werving en beoordeling van personeel, door het goede voorbeeld te geven. De

21

omgeving vraagt dat steeds uitdrukkelijker, en dan gaat het niet alleen om bonussen. ”


“Als niet-jurist kan ik dat niet overzien. Maar ik denk dan: zal de rechter niet zeggen dat we hiervoor nu juist het strafrecht hebben uitgevonden.”

10. Practise what you preach“Ik heb eens een student gehad die een scriptie schreef over het veiligheidsbeleid in stadions van de KNVB. Die student nodigde mij met mijn zoontje, als voetballiefhebbers, uit om een interland bij te wonen. Ik heb dat toen afgeslagen met als argument dat dat de beoordeling van de scriptie zou kunnen beïnvloeden, daarom ‘eerst de afronding van de scriptie’. Later dacht ik: toch fout, want ik had nu een uitgestelde gift geaccepteerd – en dat kan ook niet!”

21

22

Marcel Pheijf fer

22

23

Marcel Pheijffer is hoogleraar accountancy aan Nyenrode en hoogleraar forensische accountancy in Leiden. Zijn aandachts-

gebieden betreffen onder meer fraude, witwassen, creatief boekhouden, ethiek,

integriteit en corporate governance. In 2002 was hij secretaris van de Parlementaire

Onderzoekcommissie Bouwfraude. Pheijffer staat bekend om zijn kritische

opstelling, waarbij hij het establishment van grote ondernemingen niet spaart.


“De wetgeving die ons ter beschikking staat heeft ook betrekking op Nederlanders die elders opereren. Soms zijn daar dan buitenlanders bij betrokken, maar wij bepalen natuurlijk niet hoe het vervol-gingsbeleid er elders uit moet zien. Wij leggen onze eigen normen en waarden vast en ongetwijfeld botst dat zo nu en dan met normen en waarden van an-dere samenlevingen waar wij zaken mee doen, maar ik zie niet hoe dat anders zou moeten. Wij beijveren ons om in het verband van de OESO, de Wereldbank en het IMF de internationale handel te bevorderen. Geld dat gemoeid is met corruptie komt niet op de goede plek terecht, maar bij machthebbers – dat is dus strijdig met wat wij beogen. Ik vind het daarom niet meer dan logisch dat wij corruptie vanuit onze eigen rechtsmacht bestrijden, want als je daar los mee om gaat, dan slaat het uiteindelijk toch weer op jezelf terug.”

2. Tussen dominee en koopman“Ik denk dat je het niet alleen aan het bedrijfsleven kunt overlaten om de grens te bepalen van wat wel of niet is toegelaten. Daarom ligt hier een rol voor de wetgever. Ik ben niet blind voor de economische realiteit van sommige, andere landen en misschien moeten we die zelfs tot op zekere hoogte accepteren, maar ik word wel buitengewoon narrig als ik het verschil zie tussen de hoogdravende dingen die som-

“Het is een keuze om te opereren in corrupte landen”

24

mige ondernemingen roepen en de realiteit van hoe zij werken. Als je, zoals Shell, opereert in een corrupt land als Nigeria, dan moet je daar eerlijk en open over zijn. Hoe ga je om met de dilemma’s die het zaken doen aldaar met zich meebrengt. Het grijze gebied is er nu eenmaal, maar je moet dan niet in je MVO-verslag schrijven dat alles koek en ei is. Uiteindelijk is het ook een keuze om in zulke landen te opereren. Stuit dat op te grote bezwaren, dan zul je je daar moeten terugtrekken.”


“Corruptie uitbannen lijkt ook mij een utopie, maar de situatie proberen te verbeteren is een prachtige uitdaging. Misschien is dat nog wel belangrijker dan het geven van ontwikkelingshulp in traditio-nele zin.”

24

25


“Ik vind het volkomen terecht dat iemand in een raad van bestuur van een internationaal opererend bedrijf verantwoordelijk kan worden gehouden voor corrumptieve handelingen waar dan ook in die onderneming. Althans in die gevallen waarin hij of zij de zorgplicht verzaakt. Het is toch heel simpel om naar de index van Transparency International te kijken? Als je er dan toch voor kiest om in een zwaar corrupt land zaken te doen, dan heeft de onderne-mingstop de zorgplicht om te voorkomen dat de werknemers zich daar met corruptie inlaten. Dat betekent concreet dat je een beleid moet ontwik-kelen, dat beleid uitvoert, dat je interne controles uitvoert en ten slotte ook meewerkt aan onderzoek door de autoriteiten. Doe je dat niet, dan mag je best daarop aangesproken en verantwoordelijk voor gehouden worden.”


“Wij zijn met de huidige initiatieven – FCPA en UK Bribery Act, die op 1 juli 2011 zijn ingevoerd, zeker op de goede weg.”

6. De Nederlandse overheid “Ik vind dat onze overheid ten minste in de pas moet lopen met internationale wetgeving. Daarbij past ook een actieve opstelling in een kopgroep van landen, die ernst maken van corruptiebestrijding.”

7. Belang van een schoon imago“Ik denk dat een imago van schone handen zich uiteindelijk zeker kan vertalen in betere prestaties van een onderneming. Hoe langer je er in slaagt om niet betrokken te raken bij negatieve incidenten, hoe betrouwbaarder je gepercipieerd zult worden. Daar kan je, bijvoorbeeld bij het verwerven van overheidsopdrachten, terecht nut van ondervinden.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Codes of conduct blijven letters op papier en we weten: papier is geduldig. De echte uitdaging is de aandacht voor het onderwerp levend te houden. Populair gezegd: je moet het bij de mensen tussen de oren houden: steeds weer de grammofoonplaat afspelen. Ook is het belangrijk dat je controlestruc-tuur er goed op is ingericht. Wordt er wel echt tijd vrijgemaakt voor interne corruptiebestrijding.”


“Ik ben geen civielrechtelijke specialist, maar ik zie niet zo snel voor me hoe dat dan zou moeten. Het vergt uitwerking. Effectiever lijkt mij intussen toch om te werken met zwarte lijsten en uitsluiting van opdrachten. Of dat je bij de verantwoording van je MVO-beleid zegt: met bedrijven die in de fout zijn gegaan doen wij geen zaken.”

10. Practise what you preach“Per geval en per persoon moet je steeds weer een afweging maken hoe te handelen. Dat is soms lastig. Voor mensen die zich actief bezig houden met cor-ruptiebestrijding mag je de lat wel hoger leggen, maar uiteindelijk zijn we allemaal aan dezelfde lat gehouden.”

26

Peter Wakkie

26

27

Peter Wakkie was bestuursvoorzitter van het advocatenkantoor De Brauw

Blackstone Westbroek. Na het boekhoudschandaal in 2003 werd hem

gevraagd om orde op zaken te stellen bij Ahold. Het was ook daar dat hij zicht kreeg op de compliance die in een internationaal

opererende onderneming nodig is om de dreiging van corruptie te beheersen.


“Uitgangspunt is dat je eerlijk zaken doet. Er is een universele consensus dat je geen voordeel mag behalen uit omkoping. De opvattingen hierover zijn mondiaal hetzelfde, maar er zijn natuurlijk wel lokale verschillen. De Verenigde Staten hebben hun eigen wetgeving geëxporteerd en de Britten doen dat nu ook. In het kielzog van deze wetgeving zie je een heel nieuwe industrie ontstaan en hordes advocaten en anderen afkomen op ondernemingen die met corruptie in verband worden gebracht. Dat heeft een bedrijf als Siemens al een fenomenaal bedrag gekost. Een ander voorbeeld is Norsk Hydro dat fuseerde met Statoil. Zo erfde het ook een probleem in Libië, wat weer tot allerlei claims leidde. De Amerikaanse justitie zegt dan: had je maar beter due diligence moeten doen. Maar ik vind dat volstrekt onevenre-dig. We moeten ons afvragen of het middel hier niet erger dan de kwaal dreigt te worden. Stel je eens voor dat een land als China op vergelijkbare wijze haar wetgeving zou exporteren. Dat zou tot een storm van protest leiden.”

2. Tussen dominee en koopman“Voor mij ligt daar geen dilemma. De lijn is duide-lijk en dat is: zero tolerance. De reputatieschade die je als onderneming kunt krijgen als je in verband wordt gebracht met corruptie is vele malen groter dan het voordeel dat je kunt behalen.”

“Angelsaksische wetgeving is vorm van legal imperialism”

28


“Bestrijden van corruptie is een mentaliteitskwestie. Het gaat om de tone at the top. Zo organiseerden we bij Ahold (en ik weet niet beter dan dat dat vandaag nog steeds zo is) een keer per drie maanden een (e-mail) training voor medewerkers vanaf schaal 14 inclusief de CEO. Als je je daaraan onttrok, kwam dat terug in je beoordeling. Dat werkte goed. Ten tijde van de Olympische Spelen in Beijing is er (bijna) niemand geweest die daar op kosten van een leverancier naar toe is gegaan. Bij US Food Service, het bedrijf waar in 2003 fraude werd geconstateerd, werden nadien alle 29.000 mensen twee keer per jaar getraind. Dus zo probeerden wij de daad bij het woord te voegen. Aan een code of conduct heb je niets als je die ook niet inbedt in continue training.”


“Ik vind dat volkomen terecht. De tone at the top is van rechtstreekse invloed op je reputatiemanage-ment, je moet er simpelweg alles aan doen. In dat kader heeft Ahold ook een geavanceerd klokken-luidersysteem, dat 24/7 beschikbaar is en onder meer voorziet in de hulp van een tolk voor klachten van mensen in de organisatie die het Engels niet machtig zijn.”


“Zoals ik al zei vind ik die wetgeving overreaching. Als, laten we zeggen, een werknemer van een Franse multinational iemand omkoopt in Nigeria en die Franse multinational heeft een verkoopkantoor in Londen, dan kan (onder de UKBA die op 1 juli 2011 van kracht is geworden) de Engelse justitie ingrij-pen. Ik vind dat aanmatigend en eigenlijk een soort 19e-eeuwse opvatting: legal imperialism.”

6. De Nederlandse overheid “De Nederlandse overheid hoeft naar mijn mening niet meer te doen dan wat nu al voorhanden is. Wellicht is er wel een rol voor haar wanneer zou blijken dat ondernemingen met een hoofdkantoor in Nederland zich systematisch met corruptie zouden inlaten, maar naar mijn idee is daar geen sprake van.”

7. Belang van een schoon imago“Ik geloof zeker dat dat belangrijk is en verwees al naar het belang van reputatiemanagement. Wij hebben zo langzamerhand een lange lijst van erva-ringen, waarbij ondernemingen door het publiek werden afgerekend op misstappen – of de aanklacht nu juist was of niet. Denk aan de Brent Spar, de sportschoenen van Nike die in Azië door minderjari-gen werden geproduceerd enzovoort.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Tone at the top, tone at the top, tone at the top.”


“Ik zie daar niet veel in. Als advocaat zou ik er in ieder geval niet snel aan beginnen. Je gaat tegen al-lerlei ingewikkelde voorvragen aanlopen. Allereerst moet je bewijzen dat er sprake is geweest van cor-ruptie, dan moet je een causaal verband aantonen, je moet hard kunnen maken welk voordeel er nu precies is behaald en je loopt ook aan tegen gecom-pliceerde vragen op het gebied van internationaal privaatrecht.”

29

10. Practise what you preach“Ach, laat ik eerlijk zeggen dat ik niet roomser dan de Paus ben. Als ik op een vliegveld een vliegtuig dreig te missen en er is een manier om het alsnog te halen, dan zal ik daar – binnen redelijke gren-

29

zen – naar kijken. Maar voor mijn normbesef is het wel essentieel in welke hoedanigheid je daar dan bent. Als je ergens opereert in functie c.q. in dienst van een bedrijf, dan dien je je aan de allerstrengste normen te houden.”

30

Sam Eastwood

31

Sam Eastwood is advocaat en partner bij Norton Rose LLP in Londen, waar hij leiding geeft aan de praktijkgroep

business ethics and anti-corruption. Naast zijn procespraktijk adviseert hij

over corruptiebestrijding en meer in het bijzonder over complianceprogramma’s

voor ondernemingen in het licht van hun internationale activiteiten en

onderzoek door verschillende autoriteiten.


“Uitgangspunt moet zijn dat we de verschillende culturele normen respecteren. Hoewel de toege-nomen aandacht voor corruptiebestrijding in de Westerse wereld wel een debat over ‘cultureel impe-rialisme’ tot gevolg heeft gehad, denk ik toch dat het onderwerp een universele benadering verdient. Juist ook als je kijkt naar sommige ontwikkelingslanden, waar corruptie een bijzonder schadelijk effect heeft. Steeds meer landen hebben belangrijke conventies ondertekend, zoals de OECD Convention Combating Bribery of Foreign Public Officials of de UN Convention against Corruption. Ingevolge deze internationale conventies zijn deze landen verplicht om anti-corruptiewetgeving in te voeren en na te leven. Je ziet nu dat het ontwikkelingslanden in toenemende mate ernst is om corruptie te bestrijden: sinds begin van dit jaar zijn er wat dat betreft belangrijke wet-gevingsinitiatieven te zien geweest in onder meer Rusland, China en Indonesië.”

2. Tussen dominee en koopman“Laten we niet de fout maken te denken dat er makkelijke antwoorden zijn wanneer deze belangen botsen, maar toch is het hoopvol dat steeds meer on-dernemingen inzien dat ethische principes de basis vormen voor een duurzame en op de lange termijn gerichte bedrijfsvoering.”

“ Duidelijke potentie voor civiel recht in aanvulling op strafrecht“

32


“Ik vrees van wel, corruptie zal er altijd zijn, maar daarmee mag niet gezegd zijn dat het niet zeer belangrijk is om dit verschijnsel te bestrijden.”


“Het senior management heeft nu eenmaal een sleutelrol bij het geven van het juiste voorbeeld en het bewaken van de ondernemingscultuur. Dat is dan ook het uitgangspunt van een aantal recente wetgevingsinitiatieven. Die benadering blijkt ef-fectief. Je ziet daardoor dat raden van bestuur zich inspannen om adequate anti-corruptieprocedures in te richten. Dat is een heel aanwijsbare demonstratie van het belang dat het hoogste ondernemingsniveau hier aan hecht.


“Er zijn veel invalshoeken om dit ter discussie te stellen, maar de werkelijkheid is nu eenmaal dat

het wetgevingsklimaat eerder zwaarder dan lichter zal worden. Ook neemt de druk toe op landen om vergelijkbare initiatieven te omarmen. Alleen al sinds begin van dit jaar heeft de OECD kritische rapporten gepubliceerd over bijvoorbeeld Bulgarije en Canada.”

6. De Nederlandse overheid “Nederland kan, net als andere landen, zijn voordeel doen met het rapport van Transparency International over de naleving van de OECD Con-ventie, zowel met betrekking tot het beoordelen van de stand van zaken als met betrekking tot verbete-ringsmogelijkheden.”

7. Belang van een schoon imago “Ik ken geen onderzoek dat onomstotelijk het ver-band legt tussen een schoon imago en performance, maar ik ben er zeker van dat een onderneming met een slechte reputatie op het gebied van ethiek een zware strijd heeft te strijden bij het verbeteren van haar imago. Zolang dat niet het geval is, zal het zo’n bedrijf moeite kosten om opdrachten te krijgen

32

33

(vooral waar het gaat om overheidsopdrachten), om goed personeel te werven en te behouden, om nog te zwijgen van het vertrouwen van de aandeelhou-ders.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Je ziet steeds meer NGO’s die het voorkomen van corruptie monitoren en ook hoe ondernemingen daar mee omgaan. Ik vind deze vorm van toegeno-men transparantie een wezenlijk onderdeel van de huidige anti-corruptiebeweging. Raden van bestuur zijn zich er momenteel zeer van bewust, veel meer dan vijf jaar geleden in elk geval, niet in de laatste plaats omdat het onderwerp zich ook steeds meer mag verheugen in de aandacht van aandeelhou-ders.”


“Ik zie een duidelijke potentie voor civiele actie in aanvulling op strafrechtelijke actie, waarbij de concurrentie een rol kan spelen. Er zijn al voorbeel-

den – vooral in de Verenigde Staten – en ik verwacht dat er meer van dit soort zaken komen. De trend is dat justitiële autoriteiten zich meer en meer richten op het ontnemen van het wederrechtelijk verkre-gen voordeel. Ook moeten we het belang van peer pressure niet onderschatten. Ondernemingen zullen steeds meer van businesspartners gaan verlangen dat zij zich houden aan internationale standaarden. Kun je niet aantonen dat dat het geval is, dan ben je out of business.”

10. Practise what you preach“Inconsequent gedrag is altijd moeilijk te rechtvaar-digen. Personen worden niet minder kwetsbaar voor strafrechtelijke vervolging naarmate zij verder bui-ten hun bedrijfsmatige positie opereren. Ongepast gedrag is daar bijna per definitie van invloed op, ook als het gedrag op zichzelf niet te maken heeft met de persoon in zijn hoedanigheid van werknemer. Het is dus belangrijk dat werknemers niet alleen zicht hebben op hun eigen ‘legal exposure’ maar ook dat hun eigen normen en waarden duidelijk zijn.”

33

34

Willem Stevens

34

35

Willem Stevens is advocaat, fiscalist, commissaris en nog zo het een en ander.

Hij is oprichter van de Nederlandse vestiging van Baker & McKenzie, een van de grootste

advocatenkantoren ter wereld. Stevens noemt zichzelf geen specialist op het gebied

van corruptie, maar dat weerhoudt hem er niet van stellige opvattingen over

het onderwerp te hebben.


“Om te beginnen is het een misverstand om te denken dat corruptie zich alleen maar in ontwikke-lingslanden voordoet. Ik hoef wat dat betreft maar te wijzen op onze vastgoed fraude. Maar wij hebben wel zelf zakelijke standaarden ontwikkeld over hoe je met elkaar omgaat. Daar kan je niet mee marchanderen. Die moet je dus ook consequent toepassen als je zaken doet over de grens, anders zou je double standards krijgen. Het is dan ook uiterst belangrijk dat een code of conduct van een onderneming, die is gebaseerd op haar missie en strategie, zichtbaar is voor de werkne-mers. Daar kan je niet met goed fatsoen van afwijken. Het werkt pas, als de leiding zelf het goede voorbeeld geeft door de code niet alleen naar de letter, maar vooral naar de geest na te leven.”

2. Tussen dominee en koopman“Hoe je het ook draait of keert, je moet altijd je eigen lijn bepalen. Je kunt niet op twee sporen rijden. Je moet kleur bekennen en laten zien waar je voor staat. En als dat niet kan, dan moet je andere handelspartners kiezen. Het is daarbij dan ook es-sentieel dat je eigen mensen hierover goed worden voorgelicht en dat die dingen worden besproken in groepsverband. Ik denk dat het goed is wanneer ondernemingen door middel van audits vaststellen of de code of conduct wordt nageleefd, net zoals je dat bijvoorbeeld ook ziet op antitrust-gebied.”

“Wordt het onderwerp corruptie al in Davos geagendeerd?”

36


“Ik ben niet pessimistisch. Corruptie volledig uitbannen zal misschien niet lukken, maar het is erg belangrijk dat Europa en Amerika de spelre-gels bepalen voor internationaal zakendoen en daarbij zelf het goede voorbeeld geven. Ook als je kijkt naar Rusland, dan lijkt het dat Medvedev nu dingen begint aan te pakken, waar door Poetin altijd omheen werd gelopen. Ik geef toe dat de problema-tiek daar complex is, maar je ziet dat tenminste de intenties hoopvol zijn. Je zult op meerdere fronten tegelijk moeten aanpakken: lokale en internatio-nale wetgeving, initiatieven in verband van OECD, Economische Zaken, VNO en vooral ook tussen ondernemingen.”


“Daarover heb ik een simpele mening: if you can’t stand the heat, stay out of the kitchen. Je kunt in zo’n positie niet makkelijk zeggen dat je het niet hebt geweten. Bedenk ook dat een lid van de raad van bestuur ook het gezicht van de onderneming is. Zo iemand verantwoordelijk te houden voor een corruptie-geval dat speelt in een lager echelon van de onderneming lijkt dus in zekere zin op wat ook wordt gevraagd bij het afgeven van een in control-statement. Je moet kunnen aantonen dat je alles hebt gedaan wat redelijkerwijze binnen je vermogen ligt.”

36

37

5. Rol en nut van (inter)nationale wet-geving

“Het feit dat die wetgeving er is, is belangrijk en hoopgevend. Belangrijker nog vind ik het om het onderwerp goed op de agenda te houden. Organiseer Roundtables, agendeer het in Davos, benoem rolmo-dellen enzovoort, frappez toujours.”

6. De Nederlandse overheid “Wat belangrijk is, is de vraag: hoe zit de Minister van Economische Zaken erin? Wordt corruptie als thema geagendeerd? Stelt hij een adviescommissie of een werkgroep in? Richt hij een denktank op met toppers uit het bedrijfsleven? Wat doe je met de jeugd? En met de universiteiten?”

7. Belang van een schoon imago“Je kunt een beter imago verdienen door ‘schoon’ te opereren. Je zult zo ook de jonge generatie beter kunnen aanspreken. Kijk maar eens naar hoe jon-geren naar het klimaat kijken; dat zit er bij hen veel meer in dan bij oudere generaties. Misschien moet je bedrijven die het goed doen honoreren met een prijs of zo. Net zoals er tegenwoordig veel belang wordt gehecht aan ‘goed werkgeverschap’ (daar worden zelfs certificaten voor afgegeven), dan kun je je voorstellen dat een actief anti-corruptiebeleid positief uitstraalt op een onderneming.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Ik geloof in de methode van stick & carrot en van naming & shaming. Je zou je kunnen voorstellen dat de Minister van Economische Zaken jaarlijks een corruptie-index publiceert met namen van wegens corruptie veroordeelde ondernemingen. Ik verzeker je dat bedrijven dat niet leuk vinden. Omgekeerd is het ook denkbaar om een Top-10 of zo te publice-ren van de best presterende bedrijven, maar is dit voldoende meetbaar?”


“Dat lijkt enigszins op de ‘Pluk ze’-wetgeving, maar het lijkt mij ingewikkeld om dan vast te stellen wat je precies moet weghalen en bij wie. Bovendien: hoe weet je dan dat de door omkoping uitgesloten concurrenten zelf niet ook corrupt zijn? Maar mis-schien is in de toekomst toch wel iets te verwachten van class actions. Partijen zullen dat dan wel zelf moeten zien te organiseren.”

10. Practise what you preach“Het is zaak dat je – ook als je persoonlijk in verlei-delijke situaties kunt komen – je rug recht houdt. Je moet jezelf kunnen verantwoorden. Wat dat betreft wijs ik naar Amerika: als daar het doopceel wordt gelicht van ondernemers en politici en blijkt dat zij dingen verborgen hebben gehouden en geen full disclosure hebben betracht, dan is men bikkelhard.”

38

Harm Trip

39

Politieman Harm Trip werd begin 2007 directeur van de Rijksrecherche.

De Rijksrecherche onderzoekt onder meer ambtelijke omkoping en schending

van de geheimhoudingsplicht.


“Voor mij geldt als uitgangspunt dat je andere culturen dient te respecteren. In veel landen is het geven van cadeaus een vorm van respect tonen voor je (zaken)partner. Maar het is erg belangrijk dat je dan wel een fijn afgestelde antenne voor het omslagpunt van wat nog wel en wat niet meer kan hebt. Corruptie is een sluipend gif. Het begint klein en wordt steeds groter. Een volgende keer kan je niet meer weigeren om er aan mee te doen, omdat je eerder al iets hebt aangepakt. Wat dat betreft is de Amerikaanse opstelling duidelijk: daar mag simpel-weg gewoon helemaal niets, zelfs niet het aannemen van een bos bloemen.”

2. Tussen dominee en koopman“Voor mij als politieman is dat geen dilemma; als opsporingsambtenaar heb ik te maken met het strafrecht. Artikel 178a van het Wetboek van Straf-recht, een artikel dat is voortgevloeid uit binnen OESO-verband gesloten verdragen. Dit artikel stelt ook het omkopen van buitenlandse ambtenaren (door Nederlandse bedrijven) strafbaar. In toene-mende mate zie je dat Nederland een aantrekkelijk vestigingsland is voor bedrijven, waarvan je je kunt afvragen wat daarvan eigenlijk nog het Nederlandse karakter is. Maar ons land is daar wel voor verant-woordelijk.”

“Zeer belangrijk om het omslagpunt te bepalen”

40


“Ligt eraan hoe je er naar kijkt. In de Transparency Index neemt Nederland een hoge positie in als niet erg corrupt land, zelfs niet in de jaren van de bouwfraude. Maar dat betekent niet dat je je kunt veroorloven om achterover te leunen. Ik heb het wel eens over de ‘integriteitsparadox’. Daarmee bedoel ik het fenomeen dat door veel aandacht voor corruptiebestrijding het zo lijkt te zijn dat er ook veel corruptie is. Maar tegelijkertijd wantrouw ik organisaties waar nooit iets mee aan de hand lijkt te zijn. Daarover kan je je wel eens meer zorgen maken dan over organisaties, waarvan het bekend is dat zich af en toe incidenten voordoen.”


“Ik vind inderdaad dat bestuurders moeten kun-nen aantonen dat zij er alles aan gedaan hebben om corruptie in alle echelons van de organisatie te voorkomen. Als zich dan desondanks een incident op dit gebied voordoet, dan zou je moeten kunnen aantonen dat het om een incident ging en dat het niet een fout was die in het systeem of de cultuur van het bedrijf zat. Deze opzet zit bijvoorbeeld in de UK Bribery Act.” 5. Rol en nut van (inter)nationale

wetgeving “Het karakter van de FCPA is strafrechtelijk en be-stuurlijk. Het handhavinginstrumentarium is daar-door veel breder. Er worden boetes uitgedeeld maar ook deals gesloten. Overtredingen kunnen toekom-stige uitsluiting van gunningen en vergunningen opleveren. Bij omkoping is in Nederland gekozen voor een strafrechtelijke benadering, generieke wet-geving dus, die niet voorziet in een clementierege-ling. Zoals dat geldt voor het hele justitiële apparaat moeten ook wij (met 136 medewerkers) prioriteiten stellen. Wij hebben ook niet alle omkopingszaken in beeld. Wij hebben nog nooit onderzoek gedaan bij

een waterschap; dat wil niet zeggen dat daar dan ook niets is te vinden.”

6. De Nederlandse overheid “Ik kan in het algemeen goed uit de voeten met de wet. Bij een delict als ‘schending van de geheim-houdingsplicht’ vind ik de beperkte toepasbaarheid van bijzondere opsporingsmethoden (bijvoorbeeld telefoontaps) niet in verhouding staan tot de toegebrachte schade. Ook als er journalisten, als openbaarmakers van het geheim, een rol spelen in een opsporingsonderzoek, zijn mijn rechercheurs aan handen en voeten gebonden. We mogen hen maar beperkt onderzoeken. Ik begrijp overigens heel goed waarom het College van Procureurs-generaal heeft bepaald dat deze beroepsgroep als ‘hoeders van de rechtsstaat’ in vergaande mate dient te worden ontzien.”

7. Belang van een schoon imago“Ik ben niet deskundig op imagogebied, maar ik veronderstel dat een imago van schone handen zich ook commercieel zal uitbetalen.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“Ik denk dat corruptiebestrijding bij uitstek effectief is, wanneer de regels niet alleen worden opgeschre-ven, maar vooral wanneer ze doorleefd worden. Daarom betwijfel ik ook of het recept van naming & shaming nu wel het enige juiste is. Naast repressie, zou ik ook mikken op bewustzijn. Om die reden lijkt mij een witte lijst van voorbeeld-organisaties dan ook minstens zo nuttig als een zwarte lijst van schurk-ondernemingen.”


“Soms hebben ondernemingen te maken met concurrenten, die wel heel makkelijk (overheids )op-drachten krijgen en dat voor een prijs die nauwelijks uit kan. Zoiets wekt achterdocht en de aandacht van

41

de Rijksrecherche. Ik weet niet of de toepassing van civielrecht effectief is, maar ik kan mij wel voorstel-len dat aandeelhouders een civiele actie tegen een onderneming beginnen omdat hun aandelen in waarde dalen ten gevolge van negatieve publiciteit na een integriteitsincident.”

10. Practise what you preach“Als Rijksrecherche leggen wij de vinger op zere plekken. Dat betekent dat ons werk en onze mensen zelf ook onder een vergrootglas liggen – en terecht. De Rijksrecherche bestaat uit –feilbare– mensen, maar de lat ligt hier wel hoog. Adeldom verplicht.”

42

Frans Timmermans

42

43

Frans Timmermans is lid van de Tweede Kamerfractie van de PvdA. Hij was

van 22 februari 2007 tot 23 februari 2010 staatssecretaris van Buitenlandse Zaken

(belast met Europese samenwerking). Eerder was hij tussen 1998 en 2007 ook al

Tweede Kamerlid. Frans Timmermans was daarvoor o.a. adviseur en particulier

secretaris van Max van der Stoel en voorzit-ter van de vaste commissie voor Economische

Zaken en lid van Europese Conventie namens de Tweede Kamer. Sinds oktober

2010 is hij gasthoogleraar in Utrecht.


“Wie zich niet aan de wet houdt, loopt het risico te worden vervolgd. Dat geldt voor burgers, dat geldt voor bedrijven. De Nederlandse wetgeving die bedoeld is om corruptie uit te bannen, geldt ongeacht waar Nederlanders actief zijn, dus ook in het buitenland. Het handhaven van de wet is geen kwestie van morele superioriteit, maar van respect voor de regels van de rechtsstaat. Als wij de regels van de rechtsstaat overboord zetten, zodra we de grens oversteken, is het een kwestie van tijd totdat ook binnen onze grenzen de rechtsstaat ter discussie komt te staan.”

2. Tussen dominee en koopman“Toen een Amerikaanse opperrechter eens werd gevraagd een definitie van pornografie te geven was zijn antwoord: “Een definitie heb ik niet, maar ik weet precies wat porno is, als ik het zie.” Mijn ervaring in het buitenland is, dat voor corruptie hetzelfde geldt. Bedrijven en overheden weten don-ders goed waar de grens ligt en weten ook donders goed wanneer zij die grens overgaan. Scherper dan nu, zullen nationale en internationale overheden de grenzen moeten aangeven en ook sancties moeten opleggen als die grenzen worden overschreden. Het is immers ook makkelijker opereren als ethiek gecodificeerd is in heldere rechtsregels, ondersteund door een rechtsmacht die deze regels ook weet te

“Vooral waar grondstoffen in handen zijn van

een kleine groep mensen, die met de over-

heid is vervlochten, zie je het vaak mis gaan.”

44

handhaven. Helaas zal er nog veel moeten gebeuren voordat wij zover zijn.”


“Corruptie kan worden teruggedrongen, kijk maar eens naar de lijstjes, door de jaren heen, van Trans-parency International. Er is een mooie correlatie tussen landen die succesvol corruptie bestrijden en hun economische groei. Al gaat het volgens mij nog vaak mis in landen die voor hun welvaart vooral van de export van grondstoffen afhankelijk zijn. Daar lijkt corruptie nog vaak zeer te lonen, omdat die grondstoffen niet zelden in handen zijn van een relatief kleine groep mensen en bedrijven, onderling vervlochten en vervlochten met de overheid.”


“De hoogste baas van een onderneming is eind-

verantwoordelijk, dus ook voor zaken die zich niet onder zijn directe verantwoordelijkheid afspelen of zaken die hij of zij niet direct kan zien. De weten-schap dat zij kunnen worden aangepakt is waar-schijnlijk de beste stimulans om de zaken binnen een bedrijf strak aan te trekken en ervoor te zorgen dat corruptie wordt uitgebannen.”


“FCPA en UKBA zijn stappen in de goede richting. Het is heel erg belangrijk dat er internationale afspraken worden gemaakt, die bekrachtigd worden door de G-20.”

6. De Nederlandse overheid “Nederland moet zich voor het maken van inter-nationale afspraken inspannen, te beginnen in de EU. Als de EU bedrijven aanpakt die zich schuldig maken aan corruptie, zal het effect meteen merkbaar

44

45

zijn: geen enkel mondiaal opererend bedrijf kan zich permitteren de belangrijkste markt, die van de EU, in de waagschaal te stellen.”

7. Belang van een schoon imago“Europese en Amerikaanse consumenten blijken erg gevoelig te zijn voor het imago van een bedrijf, zowel wat betreft duurzaamheid als integriteit. Dat zal naar mijn oordeel op termijn een wereldwijd fenomeen worden, dus bedrijven die hierin voorop durven lopen, zullen daar ook als eerste de vruchten van plukken.”

8. Effectieve corruptiebestrijding“De macht van NGO’s en de collectieve macht van consumenten is groot en groeit. Een consumenten-boycot is waarschijnlijk het meest effectieve instru-ment, zeker op termijn, voor het op het rechte pad houden van bedrijven. Maar dat vergt ook grotere transparantie, grotere aandacht van de openbaar-heid en de media, en duidelijkere overheidsregels over verslaglegging, openbaarheid en accountabi-lity. Het werk van Transparency International vind ik op dit punt baanbrekend.”


“De Europese en Amerikaanse regels voor anti-trust maatregelen zouden wellicht een goede basis voor maatregelen kunnen zijn. Hierin kunnen bestuurs-rechtelijke maatregelen worden opgelegd, die in hun effect kunnen uitpakken als civielrechtelijke maatregelen tegen overtreders en die ertoe kunnen dienen genoten voordelen af te pakken en bovendien zware sancties op te leggen.”

10. Practise what you preach“Het makkelijkste voor mij is nu heel verheven te roepen dat het uiteraard zo is dat je nimmer en nooit mag toegeven, ook niet aan kleine corruptie. Maar dat is een hypocriet antwoord. Ik heb jaren in

het buitenland gewerkt en heb zelf ook in lan-den zonder werkende rechtsstaat een enkele keer een hachelijke situatie kunnen voorkomen door militairen of politiemensen pakjes sigaretten of andere ‘souvenirs’ te geven. Dat neemt niet weg, dat zakendoen met behulp van corruptie van een andere orde is en uiteindelijk niet alleen de versterking van de rechtsstaat in de weg staat, maar ook de betrok-ken onderneming zelf van binnenuit rot maakt. Het niet toegeven aan corruptie is daarmee een vorm van verlicht eigenbelang.”

46

Verslag rondetafelsessie

46

47

Op 26 mei 2011 had in kasteel De Wittenburg te Wassenaar een

Rondetafelbijeenkomst plaats, waaraan – op uitnodiging van Grant Thornton en

Norton Rose - zo’n 30 corporate secretaries van vooraanstaande ondernemingen

deelnamen. Het thema was corruptie, de directe aanleiding was de ophanden

invoering van de UK Bribery Act (UKBA), een in het Verenigd Koninkrijk geïnitieerde

wet, die reikwijdte heeft voor bijna elke internationaal opererende onderneming.

Eerst belichtten drie sprekers het onderwerp, waarna onder leiding van professor Johan Wempe de deelnemers een openhartige discussie voerden over hun ervaringen en dilemma’s.

Sam Eastwood, een in het onderwerp gespecialiseer-de partner van Norton Rose LLP (kantoorhoudend te Londen), gaat in op wat hij noemt de veranderde dynamiek rond corruptie. Er waait een nieuwe wind over de wereld en de tolerantie voor corruptie is lager dan ooit tevoren, mede onder invloed van de aandacht hiervoor van de OECD. Zo moest Kraft Foods bij de overname van Cadbury plc ervaren hoe een ogenschijnlijk geïsoleerde corruptiekwestie in India zich ontwikkelde tot een structurele zaak met impact op het hele concern. Het kernelement van de UKBA is het extraterritoriale karakter, dus de brede, grensoverschrijdende werking ervan. De UKBA staat ook voor een nieuw klimaat: landen als Spanje, Ita-lië, China en Indonesië hebben recent allemaal hun wetgeving aangepast. Daarnaast beperkt de UKBA zich niet alleen tot ondernemingen waar corrup-tiekwesties spelen maar kan de wet ook betrekking hebben op partijen die zaken doen met de betrok-ken onderneming, zoals toeleveranciers. Eastwood constateert ook dat corruptie een onderwerp is dat zich steeds meer mag verheugen in de belangstel-ling van aandeelhouders, die er niet van houden en die hierover steeds lastiger vragen stellen aan de ondernemingsleiding.

De kernvraag is: ‘Do we have adequate procedures?’

48

Koos Timmermans, lid van de raad van bestuur en Chief Risk Officer bij ING, ziet 11 september in ze-kere zin als keerpunt, nu de Amerikaanse autoritei-ten zich sindsdien steeds meer een houding hebben eigen gemaakt van ‘you’re either with or against us’. Daarbij komt dat weliswaar de opvattingen over corruptie aan het veranderen zijn, maar ook dat die verandering haar eigen tempo heeft; uit een Big Four onderzoek in Nederland is onlangs gebleken dat 30% van de ondervraagden omkoping nog steeds acceptabel vindt. Terwijl dus de dynamiek veran-dert en de overheden zich anders opstellen, is het voor een internationaal opererende bank als ING de uitdaging om er in ieder geval voor te zorgen dat zij zich houdt aan de regels. Daartoe heeft de bank een compliance-afdeling die wereldwijd uit 800 mensen bestaat. Er zijn twee hoofdvormen van aanpak: enerzijds door het optuigen van een online-systeem waarin giften, uitgaven, doelen en betrokkenen worden vastgelegd, anderzijds door het ‘opvoeden’ van mensen. En daarnaast is te onderscheiden een centrale dan wel een decentrale aanpak. En dan is de uitdaging om de dingen vooral ook praktisch te houden. Met 100.000 mensen werkzaam in meer dan 40 landen hanteert ING drie lines of defence: de business zelf, de risk managementfunctie en de interne auditors. Daarbij worden beslissingen steeds getoetst aan de volgende vragen:

1. doen we zaken met de juiste klanten?2. behandelen we hen fatsoenlijk?3. handelt het personeel juist, als het gaat om

conflicts of interest?4. handelt het personeel juist, als het gaat om het

naleven van andere regels, zoals m.b.t. insider trading?

Intussen is de vraag wat wel en wat niet is toegela-ten voortdurend onderwerp van discussie binnen de bank, ook bijvoorbeeld waar het gaat om de komende Olympische Spelen in Londen. Koos Tim-mermans onderschrijft het belang van alle nieuwe

48

49

regels, maar die regels mogen niet tot een te dwin-gend keurslijf worden. Voor het gewone personeel is het nu toch allemaal wel erg ingewikkeld geworden.

Ten slotte trekt Frans Timmermans - o.m. voormalig diplomaat, oud-staatssecretaris van buitenlandse zaken en tegenwoordig kamerlid voor de PvdA – een parallel met het Japan uit de VOC-tijd. In die tijd stuurde de Shogun een lijst met precieze tekeningen naar Amster-dam van voorwerpen die hij verwachtte alvorens de Hollanders hun handel te gunnen. Ook toen al raakte onze overheid dus bij corruptie betrokken, hoewel in die tijd dat door niemand als zodanig werd gezien. Frans Timmermans is de overtuiging toegedaan dat corruptie alleen bestreden kan worden wanneer ondernemingen eendrachtig samenwerken met politici, omdat hun nu eenmaal een instrumentarium ter beschikking staat dat ondernemingen niet hebben.

Daarnaast is volgens Frans Timmermans transparantie het belangrijkste wapen tegen corruptie. Zowel voor de politiek als voor het bedrijfsleven geldt, en met name in situaties waarbij corruptie niet te vermijden is, dat betrokkenen inzichtelijk moeten maken dat en waarom onder bepaalde omstandigheden bijvoorbeeld het betalen van facilitation payments onvermijdelijk was. Hij ziet ook wereldwijd een sterke beweging naar het omarmen van moderne en gemeenschappelijke busi-ness principes; Nederland kan hierbij een belangrijke rol (blijven) spelen omdat wij internationaal worden gezien als een betrouwbaar land.

Vervolgens opent Johan Wempe het debat. Teneinde een open gedachtenuitwisseling te bevorderen wordt de regel gehanteerd dat de bijdragen niet zijn te herleiden op de aanwezige personen of organisa-ties.

49

50

Wat zijn nu voorvallen waar je wakker van ligt? Waar je als directie of RvB en als bedrijfsjurist mee worstelt?

Een der deelnemers wijst op de grote cultuurver-schillen waarmee je als internationaal opererende onderneming in aanraking kunt komen. Dit bedrijf heeft ook een grens gesteld aan bedragen die mogen worden geaccepteerd (in dit geval € 50,-). Wanneer je deze norm ook elders in de wereld tracht toe te passen, merkt hij dat dat daar totaal niet werkt. Hoe daar mee om te gaan?

Dit is een voorbeeld van een vraag die meerderen bezig houdt; het kan al gaan om (relatief) kleine dingen als theatertickets en etentjes. Maar er is wel consensus over dat als je drie keer per jaar wordt uitgenodigd door een leverancier van software om te gaan eten bij Bocuse (drie Michelin sterren restau-rant) in Lyon, daar dan een duidelijke grens wordt overschreden. De kunst is en blijft om daarvoor een fijn afgestelde antenne te ontwikkelen.

Een andere deelnemer put uit zijn eigen ervaring met de drukkerijwereld in Duitsland. Daar is het naar zijn zeggen bij de verkoop van drukinkten nog heel gewoon dat de koper dan zegt ‘what’s in it for me’? In zo’n geval wordt dan een order geboekt met een opslag van 10% die wordt verdeeld tussen koper en verkoper.

Waar veel aanwezigen mee worstelen is de vraag hoe een evenwicht bereikt kan worden tussen te veel en te weinig regels. Een vennootschapsecretaris om-schrijft de sfeer van zijn onderneming als informeel. Als je daarop een bombardement van regels loslaat dreig je het kind met het badwater weg te gooien. Zijn oplossing: werk met niet meer dan 10 regels ‘Zo zijn onze manieren’ en dan nog moet je accepteren dat die regels uiteindelijk nooit alle misstanden zullen kunnen voorkomen. Binnen het pakket van regels zijn er interpretatieverschillen mogelijk maar moet er ook enige beleidsvrijheid zijn. Zo heeft ING skyboxen in meerdere voetbalstadions, bestemd om met klanten naar toe te gaan. Maar het is dan weer niet de bedoeling dat de managers steeds dezelfde klanten meenemen – laat staan hun familie. Dat de grenzen in de nu lopende vastgoedfraudezaak ruim-schoots zijn overschreden is iets dat wel evident is. Maar er is bijvoorbeeld weer minder consensus over zaken doen in Rusland, een land waar volgens Frans Timmermans geen onderscheid is tussen de poli-tieke en economische macht. “Als je ervoor kiest om in Rusland te gaan werken, dan accepteer je de facto dat dat met corruptie gepaard gaat” meent iemand. Deze mening roept ook protest op: “Hoe kom je er mee weg dat te accepteren, terwijl je thuis een code hebt aanvaard die anders luidt?”

50

5151

52

Corruptiespecialist Sam Eastwood meent dat cor-ruptiebestrijding in laatste instantie natuurlijk altijd neerkomt op individueel gedrag. In het geval van iemand uit het middenmanagement in de olie-industrie kwam het aan op de vraag: zijn er opties? Deze manager had een optie en werd veroordeeld omdat hij, uit vrees een vriend binnen de onderne-ming in problemen te brengen, niets had gedaan, terwijl hij ook gebruik had kunnen maken van de klokkenluidersregeling.

Een andere jurist wijst op het belang van serieuze uitvoering van de business principles:1. waarschijnlijk zal dat in het begin omzet kosten;2. je moet intensief investeren in de bedrijfscultuur

waardoor mensen willen horen bij dit bedrijf; 3. kan je uitleggen waarom je bepaalde dingen hebt

gedaan of juist hebt nagelaten?4. hoe toets je of de procedures juist zijn?Bevredigend is wel dat dit bedrijf door het gedurig naleven van dit beleid ziet gebeuren dat het door het aldus gecreëerde imago in Indonesië nu juist steeds vaker wordt uitgenodigd in aanbestedingstrajecten. Hoewel een en ander voortdurend strak opereren vergt, wat soms vervelend kan zijn, is zijn observatie dat het personeel deze integrity rules ervaart als een opluchting.

Iemand die advocaat is geweest in Indonesië werd 15 jaar geleden geconfronteerd met belangstelling van de Amerikaanse autoriteiten voor een systeem van betaalde artsenbezoekers dat indertijd bestond. De oplossing waarvoor toen is gekozen was om (1) de eigen verkooporganisatie uit het proces te knip-pen en (2) daarvoor een externe partij in te huren, waaraan weliswaar de eigen eisen werden opgelegd maar waarvan men uit eigen ervaring wist dat de naleving daarvan zeer moeilijk zo niet onmogelijk zou zijn. Dat ‘werkte’. Zijns inziens is wel het gevaar dat het zicht op de echte ethische principes soms wordt vertroebeld door de vraag: zijn wij compliant of non-compliant.

Johan Wempe vraagt zich af of het corruptieprobleem nu meer voor komt dan vroeger? Wordt het urgenter?

Een oud-bedrijfsjurist van een grote multinational zegt dat 15 jaar geleden carrières gemaakt konden worden door managers die juist bedreven waren in het sluiten van transacties op welke manier dan ook. Als daarvoor corruptie nodig was, dan werd dat dus als het ware beloond. Het vergt dus op zijn minst tijd om definitief het omslagpunt te passeren naar de huidige, in relatief korte tijd, gewijzigde opvat-tingen. Tegenwoordig is bij dezelfde onderneming het uitgangspunt dat je omzet moet laten liggen, als je dat alleen maar via corruptie kunt realiseren.

Hoogleraar bestuurskunde Leo Huberts ziet ook dat de bereidheid om corruptie aan te pakken wereld-wijd toeneemt. Maar dat er elders in de wereld anders over corruptie wordt gedacht dan hier, is een zienswijze die hem niet aanspreekt. Tot in het klein-ste dorpje in India weet men heel goed dat men zich met corruptie inlaat en dat dat eigenlijk niet deugt.

Wil je wel geïnformeerd worden over corruptie binnen je eigen bedrijf, ook waar dat plaatsvindt omdat men denkt dat het in het belang is van de business?

Volgens Johan Wempe stelt Transparency Internati-onal dat er meer over corruptie wordt geklaagd dan dat de problemen werkelijk worden aangepakt, meer woorden dan daden dus. In dat verband is het ook interessant om te weten bij welke ondernemingen de term ‘corruptie’ uitdrukkelijk in de code staat of meer omfloerst. En dan: je kunt de mooiste codes op het kopieerapparaat leggen en verspreiden, maar wat doe je er vervolgens mee? Staat het onderwerp ook op de agenda van de raad van commissarissen? Is het een vast onderdeel van functioneringsge-sprekken? Bij ING is dat nadrukkelijk wel het geval, zegt Koos Timmermans. Daar is het compliance charter (met de hierboven aangehaalde vier punten) behandeld in de raad van commissarissen. De raad

53

van commissarissen buigt zich ook twee keer per jaar over het ‘niet financiële dashboard’, waar dit onderdeel van is. De meer operationele spelregels voor gifts & entertainment worden besproken in de raad van bestuur.

Een andere deelnemer neemt een wat andere opinie in: het idee van self incrimination staat naar zijn idee ver van de belevingswereld van de gemiddelde bedrijfsjurist. Je wilt zeker horen wat er gebeurt en het is heel belangrijk dat je daarbij niet voor verras-singen komt te staan. Maar weten wat er gebeurt is iets anders dan direct de vuile was buiten hangen. Hij heeft daarom aarzeling om alles maar direct aan de grote klok te hangen. Dit sluit ook aan op het door weer iemand anders genoemde dilemma van de bedrijfsjurist: soms kan het misschien wel beter zijn om de raad van bestuur juist niet te informeren.

Volgens Leo Huberts is dat een gebrek aan zelf-vertrouwen. Hij wijst op een persbericht over het integriteitsbeleid van de Gemeente Amsterdam. De strekking daarvan was dat dit in Amsterdam tekort schoot, maar tegelijkertijd dat de rest van Nederland nog geheel in slaap is. Amsterdam was hier – naar de mening van Huberts terecht – trots op. Dus zijns inziens gaat het in het geval van de twijfelende bedrijfsjurist niet zozeer om hun aarzeling als wel om de vraag wat de bazen van die bedrijfsjuristen moeten en willen weten. Daarmee wil hij niet zeggen dat hij zich die aarzeling niet kan voorstel-len, maar daar houdt het toch niet op; de systemen moeten op orde zijn.

Wat kun je doen om corruptie te voorkomen en wat is de rol van de bedrijfsjurist hierbij?

Sam Eastwood is heel beslist over voluntary disclo-sure. Als je als bedrijfsjurist over bepaalde kennis beschikt, moet je je altijd verplaatsen in je opvolger. Die mag je nooit opzadelen met een probleem dat voortvloeit uit het geheim houden van kennis door

zijn voorganger. De keuze is voor hem dan ook simpel. Waar hecht je het meeste belang aan: aan je eigen salaris of aan het opwerpen van de juiste vragen? Dat staat of valt met de risk appetite van de onderneming. En daarbij is ook de vraag hoe en met wie je dergelijke afwegingen moet maken. Hier ligt ook een rol voor audit committees. Het is goed om dergelijke afwegingsissues actief op de agenda te houden en te bespreken. ING heeft, aldus Koos Tim-mermans, een vaste onderzoeksafdeling die klachten (bijvoorbeeld van een klokkenluider) onderzoekt. Van het protocol waarmee wordt gewerkt, maakt ook deel uit de vraag of de eigen onderzoeksafdeling überhaupt wel het geëigende lichaam is om de gere-zen kwestie te adresseren of dat juist de zaak extern moet worden onderzocht.

In dat verband is trouwens ook vermeldenswaardig het voorbeeld van een voorzitter van een raad van bestuur die aangifte deed tegen zijn eigen onder-neming. Daar is iets voor te zeggen; het geeft een betere onderhandelingspositie bij het Openbaar Ministerie. Daarmee is best te praten en onder omstandigheden kan er ook worden afgesproken om bepaalde zaken, die de onderneming kunnen schaden, buiten de publiciteit te houden.

Ten slotte wordt nog stilgestaan bij de vraag wat nu precies ‘adequate measures’ (uit de UKBA) zijn en of deze gericht moeten zijn op de juridische veiligheid van de onderneming dan wel op het bevorderen van eigen principes.

Conclusie is dat adequate measures zich niet in alge-mene zin laten normeren maar altijd een casuïsti-sche uitwerking veronderstellen. Sam Eastwood is in elk geval nog niet erg optimistisch over het gemid-delde niveau van bewustzijn en maatregelen in veel ondernemingen: ‘Let’s face it: most companies have not done that’. Maar om te komen tot een systeem dat de toets der kritiek kan doorstaan moeten in ieder geval altijd de volgende stations worden doorlopen: een

54

goede manier van risk assessment, due diligence en het trainen van mensen, waarbij ook een verband wordt gelegd met het beoordelingsproces van mensen en waarbij voorbeeldgedrag wordt beloond. De eis aan dit alles is dat de onderneming kan laten zien dat het haar ernst is, dus dat de inspanningen aantoonbaar zijn. Een van de deelnemers wijst op de praktijk in Italië, waar je door een accountantsfirma, tegen overzichtelijke kosten, een compliancesys-teem kunt laten optuigen. Als zo’n systeem wordt opgezet en geïmplementeerd door een van de Big Four, dan geldt er een soort van onschuldpresump-tie en zit je als onderneming goed. Toch vindt men dat niet allerwegen bevredigend. Uiteindelijk zal zo’n “afvinken-aanpak” niet werken. Het kan zelfs averechts gaan werken. Wat dat betreft spreekt het voorbeeld van Dupont meer aan. Dat bedrijf is er alles aan gelegen om het veiligste bedrijf ter wereld te zijn. Een voorbeeld daarvan was het voorschrift dat werknemers altijd een trap dienden af te lopen met de hand aan de leuning. Toen een werknemer van de trap viel doordat hij dat voorschrift niet had opgevolgd werd hij ontslagen. Hij vocht het ontslag aan, maar werd door de rechter niet in het gelijk gesteld. Dit voorbeeld laat dus zien dat het streng en consistent handhaven van regels ook echt werkt.

Het debat werd ’s avonds afgesloten met een tafelspeech door voormalig officier van justitie en thans advocaat Joost Tonino over enige strafrech-telijke aspecten van corruptiebestrijding en enkele kritische noten over de Nederlandse handhaving. Tijdens het diner leidde dat tot levendige discus-sies over bijvoorbeeld het idee van voorwaardelijke opzet, als geen sprake is van een toereikende aanpak om corruptie voorkomen, wat een kernpunt is van de nieuwe UKBA.

5555

56

Een handreiking

56

57

1. Belijdt met overtuiging in woord en gedrag wat van de organisatie verwacht wordt: eerlijk en transparant zakendoen, zonder ongeoorloofde beïnvloeding. Tone at the top, tone from the top, walk the talk.

2. Omschrijf duidelijk en doordacht wat door en binnen de organisatie met corruptie wordt bedoeld, wat van voor de organisatie werkende personen en bedrijven wordt verwacht, wat het beleid is van de organisatie op het gebied van corruptie en hoe dat beleid in continuïteit wordt geïmplementeerd, gemonitord en gehandhaafd.

3. Inventariseer en weeg regelmatig de corruptierisico’s, waarbij zowel de risico’s als de bijbeho-rende beheersingsmaatregelen worden gewogen.

4. Toets de partijen waarmee zaken wordt gedaan, die voor of met de organisatie prestaties leveren of die door de organisatie worden overgenomen.

5. Geef regelmatig terugkerende training en voor-lichting op alle niveaus van de organisaties over corruptie, ook aan ingehuurde derden, passend bij de functies en het soort bedrijfsonderdeel.

10 aanbevelingen ter beheersing van corruptie

6. Toon bereidheid om commerciële proposities te passeren als die niet zonder corrumperende maat-regelen zijn te realiseren.

7. Maak dilemma’s rond corruptie bespreekbaar binnen de organisatie, stimuleer interne melding van vermoedens van incidenten, zonder dat mede-werkers hoeven te vrezen voor de eigen positie.

8. Stel een duidelijk beleid vast voor interne hand-having, onderzoek naar aanleiding van incidenten en het doen van aangifte.

9. Monitor en evalueer, met terugkoppeling tot de hoogste leiding/toezicht, incidenten en de wer-king van de beheersingsmaatregelen.

10. Verricht regelmatige zelfreflectie: discussieer met collega’s, intern en extern, en deskundige derden; houd de dialoog over corruptie gaande en neem die serieus.

58

Over Grant Thornton

Grant Thornton is een organisatie van accountants en adviseurs en maakt deel uit van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International), één van ‘s werelds grootste, toonaangevende organisaties voor zelfstandig opererende accountancy- en advies-kantoren. De kracht van iedere lokale organisatie is de basis voor de kwaliteit van het gehele netwerk. De leden van Grant Thornton International zijn actief in circa 100 landen en beschikken over 30.000 profes-sionals. Alle leden van Grant Thornton Internatio-nal zetten zich in voor het aanbieden van dezelfde hoogwaardige diensten aan hun cliënten, waar ter wereld deze ook actief zijn. Bij Grant Thornton in Nederland werken ongeveer 500 medewerkers vanuit acht kantoren in de Randstad.

Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V. is een onderdeel van Grant Thornton, verleent diensten ter voorkoming van integriteitsinbreuken, onderzoekt integriteitsincidenten en verricht feiten-onderzoek ten behoeve van geschilbeslechting. Het team van Forensic & Investigation Services beschikt daartoe in Nederland over ervaren specialisten met een achtergrond in de (forensische) accountancy, schade-expertise, handhaving, belastingdienst en forensische IT. Eveneens heeft het toegang tot het wereldwijde netwerk met eenzelfde soort specialisten.

Wat betreft beheersing van het corruptierisico biedt Grant Thornton onder meer de volgende diensten aan:- board room consulting;- risk assessment;- training en educatie;- opzetten e-learningmodules (content);- het adviseren en helpen implementeren van

beheersingsmaatregelen;- compliance testing;- incidentonderzoek.

De nadruk van de werkzaamheden rond corruptie ligt op compliance testing en incidentonderzoek. Daarbij onderscheidt Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V. zich van andere aanbieders, door relatief grote inzet van geavanceerde forensic technology om maximaal gebruik te maken van in de automatiseringsomgeving besloten data (van mainframe tot blackberry).

In het algemeen wordt bij deze dienstverlening nauw samengewerkt met interne en externe juristen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met één van de Forensic & Investigation Services partners:

Peter SchimmelE [email protected] +31 (0)646 290 442

Mark HoekstraE [email protected] +31 (0)653 978 745

www.gt.nl/fis

59

Over Norton Rose

Norton Rose Group heeft kantoren in Europa, Azië, Australië, Canada, Afrika en het Midden-Oosten. De 2600 advocaten delen met elkaar hun markt-kennis en sectorexpertise op het gebied van finan-ciële markten, energie, infrastructuur mijnbouw en commodities, technologie en innovatie, transport, farmaceutica en life sciences.

Omkoping, witwassen en verboden prijsafspraken zijn onderwerpen die wereldwijd bij toezichthouders hoog op de agenda staan; er is grote internationale druk om de normen aan te scherpen en corruptie in de internationale handel aan te pakken onder toepassing van strengere sancties. Het ziet er naar uit dat deze trend verder zal intensiveren. Naarmate organisaties internationaal uitbreiden staan ze meer bloot aan corruptierisico’s en de gevolgen daarvan. Het identificeren van integriteitsrisico’s is tijdrovend, vooral voor ondernemingen met veel activiteiten in het buitenland. Veel ondernemingen worstelen met dit weerbarstige onderwerp, maar de gevolgen van het negeren van deze risico’s kunnen verwoestend zijn: boetes, onderzoekskosten en, belangrijker, reputatie-schade. Dit alles leidt in de regel tot verdamping van shareholder value, ernstige interne organisatorische problemen, aantasting van de financiële prestaties en motivatieproblemen bij werknemers.

Beheersing van deze risico’s veronderstelt op de eerste plaats het identificeren daarvan. Norton Rose Group erkent dat het voldoen aan de hoogst mogelijke eisen op het gebied van integriteit meer behelst dan een juridische aanpak. De meest succesvolle corporate integrity programmes zijn veeleer gericht op het creëren van een juiste ethische ondernemingscultuur

dan op compliance alleen. Alleen een geïntegreerde aanpak werkt.

Binnen Norton Rose Group legt zich een inter-nationaal team met experts toe op het verzorgen van geïntegreerde corporate integrity oplossingen voor haar cliënten, in samenwerking met externe experts. Norton Rose Group indentificeert uw behoeftes en stelt een team samen specifiek gericht op uw onderneming. Of het gaat om het ontwikkelen van een integriteitscode, het ontwikkelingen van een communicatiestrategie, het aanbieden van een trainingsprogramma of het effectief managen van een onderzoek door toezichthouders, u wordt hierbij een geïntegreerde aanpak geboden.

De vestiging van Norton Rose Group in Amster-dam werd opgericht in 2002. Yke Lennartz leidt de procespraktijk van deze vestiging en houdt zich naast corporate integrity zaken ook bezig met procederen en arbitreren over (vaak internationale) aandeel-houdersgeschillen en post acquisitie geschillen, met een bijzondere focus op financiële instellingen en de energiesector.

Op 21 juni 2011 is Norton Rose Group tijdens de The Lawyer Awards ceremony in London voor de tweede keer in drie jaar benoemd tot Law Firm of the Year.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

Yke LennartzE [email protected] +31 (0)651 600 862www.nortonrose.com

60

Redactie: Peter Schimmel Yke Lennartz Robin de LangeMet dank aan: Johan Wempe Joost Tonino Koos Timmermans Leo Huberts Marcel Pheijffer Peter Wakkie Sam Eastwood Willem Stevens Harm Trip Frans TimmermansFotografie: Stefan Mizee (met uitzondering van foto Peter Wakkie) www.mizee.nl

Grant Thornton en Norton Rose danken in het bijzonder Erik van Zadelhof van Langhof Advies (www.langhofadvies.nl) voor zijn waardevolle inzet, waardoor het rondetafeldebat en dit boekje mogelijk zijn geworden.

www.gt.nl www.nortonrose.com

© 2011 Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V. en Norton Rose LLPAlle rechten voorbehouden.

Documents

tien keer tien - IIA1].pdf · die wet vallen. Deze nieuwe UKBA en de zogenaamde culpa in causa bepaling in het bijzonder, waren voor Grant Thornton en Norton Rose LLP de aanleiding