Upload
martin-prodaj
View
388
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Time management
Martin Prodaj-INSIGHTwww.koucing.org
INSIGHT1993-2010
Zoznámime sa?
•Čo sa mi podarilo?•Čo ma baví?
•Na čo sa teším?
Čo tu chcem?
S čím chcem odísť
Ciele Time managementu
Byť organizovaný
Urobiť viac vecí za kratší čas
Urobiť svoju prácu kvalitnejšie
Zbaviť sa stresu z toho, že „NESTÍHAM“!
Krátky test Vášho TM• Jediný pohľad na váš stôl vás môže presvedčiť, ci máte svoj čas
pod kontrolou.
• Teraz porozmýšľajte a pokúste sa odpovedať na nasledovné otázky "ÁNO" alebo "NIE".– 1.Dokážete odmietnuť prácu alebo telefonické hovory, ktoré
prichádzajú bez kontrol, kedykoľvek?
– 2. Dokážete odmietnuť ľudí, ktorí prichádzajú do vašej kancelárie pre radu alebo priateľsky si pohovoriť o práci alebo súkromných problémoch?
– 3. Keď odídu ostatní zamestnanci z práce, odpovedáte na odkazy, alebo robíte veci, ktoré by vám v skutočnosti nemali patriť?
– 4. Pociťujete niekedy, že ste v časovej tiesni alebo v strese?
Čo všetko súvisí s TM?
Uvažujte chvíľu nad tým s čím všetkým time management súvisí
4 Generácie Time managementu
• 1 gen. tejto disciplíny zaviedla poriadok v úlohách a činnostiach
• 2 gen. priradila úlohy a činnosti k časovej postupnosti.
• 3 gen. riešila prioritne ako dosiahnuť vytýčené ciele
• 4 gen. začína od sebapoznania človeka
Aká je cena Vašej práce?
• Koľko hodín, podľa Vášho odhadu stratíte neefektívnym využívaním
času týždenne?
• Koľko stojí Váš pracovný deň?
• Koľko stojí Vaša hodina?
• O koľko prídete vďaka svojmu TM?
• Koľko Vás teda stojí Váš Time
Kde strácate najviac času?
Nájdite vo svojom živote svojich žrútov času.
Dajte veci z hlavy von INBOX-y
Základné kamene dobrého TM
• Plánovanie
• Prioritizácia
• Proste to urobte
Plánovanie• Aké sú podľa vás zásady plánovania?
Denné plánovanie
•Úloha
•Priorita
Týždenné plánovvanie
Na konci týždne je vhodné si urobiť krátky čas pre naplánovanie ďalších aktivít a využiť k tomu niektorý z plánovacích systémov
• Dátum
• Úloha
• Priority úloh: A/B/C
Prioritizácia úloh
• A-Musí byť urobené
• B-bude dobre ak bude urobené
• C-ak nebude urobené, nič sa nestane
80/20
• Identifikujte strategické miesta, ktoré majú najväčší dopad na celkový výsledok
• Efekt Motýlích krídel-Teória Chaosu
• Proces1 2 3 4 5 6
80/20
20%
20%
80%
80%Vynaložený
čas
Výsledky
Vynaložený čas
Výsledky
Aká oblasť je najstrategickejšia?
Kroky využitia 80/20
1. Zoradťe si na jedno miesto všetky problémy, ktorým čelíte.
2. Kategorizujte ich tak aby ste dostali priority v tom,čomu sa budete venovať.
3. Získajte čo najstrategickejšie miesto na prácu
Ako sa vyhnúť odkladaniu a váhaniu
• Zamerajte sa predovšetkým na úlohy A priority
• Začnite bez nejakého veľkého rozmýšľania
• Ak sa Vám veľmi nechce, pracujte v malých časových intervaloch
• Svoju odmenu za úlohu si pouňte ďalej
• Dajte si v práci prestávky, (cca každý 90min)
Urgentné Neurgentné
Dôležité
Nedôležité
I. Činnosti: II. Činnosti:
III. Činnosti: IV. Činnosti:
Eisenhowerov princíp
Urgentné Neurgentné
Dôležité
Nedôležité
I. Činnosti:KrízyNeodkladné problémyTermínované úlohy
II. Činnosti:Rozvíjanie vzťahovPoznávanie nových príležitostíPlánovanie, odpočinok
III. Činnosti:Prerušenia, niektoré návštevyNiektorá pošta a hláseniaNiektoré poradyBlížiace sa neodkladné záležitostiObľúbené činnosti
IV. Činnosti:Triviálne bežné záležitostiNiektorá poštaNiektoré telefonické rozhovoryPlytvanie časom na zbytočné záležitostiPríjemné činnosti
Eisenhowerov princíp
Malý test
• Predsavzali ste si že budete pracovať na svojich životných cieľoch, ale tie stále ležia v zásuvke. Dôležité/Urgentné?
• Práve prišli noviny.Je dôležité alebo urgentné si ich prečítať?
• Predsavzali ste si, že pôjdete k zubárovi aspoň raz za rok? A ešte ste tam neboli. Je to dôležité alebo urgentné?
Delegovanie
Porady
Telefonovanie
Efektívny management dokumentov
Organizácia dokumentov
• Koľko času denne stratíte tým, že niečo hľadáte
• Jedna úloha, jeden folder
• Raz to vezmete do ruky a potom to položte tam kde to už ostane
• Každá vec má svoje vlastné miesto
• Využitie desktop vyhľadávače
Zvládanie vyrušení
Vonkajší vyrušitelia
• Ľudia, ktorí nie sú dôležití pre splnenie vašej úlohy („okoloidúci)
• Mobily
• Spam/Email
• Čakanie na ľudí, ktorých potrebujete na dokončenie úlohy
• Neefektívne a dlhé porady
• Re- agovanie na to čo sa deje- riešime len operatívu bez plánovania
• Papierová robota (
PC
• Nastavenie automatickej odpovede
• Nebudťte vždy dostupní
• Nepozerajte na emialy stále, ale len niekoľko krát za den.
• Vypnite automatické upozornenie na emaily
• Nastavte si filtre
• Spustite spamové flitre
Otázky S.Coveyho
• Otázka č. 1: Ktorá vec (ktorú nerobíte) by spôsobila významnú pozitívnu zmenu v osobnom živote, keby ste ju robili pravidelne?
• Otázka č. 2: Ktorá vec by spôsobila podobnú zmenu vo vašom pracovnom živote?
Techniky a nástroje
GTD
what is it?
Zdroj slidov 44-77:Daniel Goldhttp://dangoldesq.com
ProcessCollect DoOrganize
4 things.
Collectyour “stuff”
Process your inboxes to zero
Organize it into lists.
Ask: Is thisactionable?
4 choices.
Do it.If it can be done in less than 2 minutes.
Delegate it.Make a list called “Waiting For.
Defer it.Put it in thecalendar!
Next Action lists.Create lists basedon what or where you need to be to get it done.
@calls
@computer
@errands
Does your task require more than 1 action to complete?
“Buy lawnmower” really has multiple steps!
so, we call that a project!
Create projectfolders!
But where do you put all this organized stuff?
But, whatif it’s notactionable?
3 choices.
Delete it!
Someday/Maybe
Reference
Weekly Review
Review everything.
The result?
Inbox Nirvana
finally …
Freeyourself from distractions!
uncheckall of these!
gooffline
don’t check email 1st thing!
Pomodoro
technika
1. Vyber si úlohu2. Nastav si 25 min.3. Pracuj na úlohe4. Daj si pauzu (5min je ok)5. Každé 4P si dlhšiu pauzu
Pravidlá Pomodoro
•Ak Pomodoro začne, musí zazvoniť
•Pomodoro je nerozdeliteľné
•Jedna úloha, jedno Pomodoro
SebadisciplínaKde čerpáte sebadisciplínu?
Kedy ste sebadisciplinovaný?
Máte svoj životný cieľ?
• O čo mi v živote ide?
• „Ak neviem do akého prístavu sa chcem doplaviť, potom pre mňa nie je žiaden vietor dobrý“
• Aké musia byť ciele?
• SMART