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TIPO DE GRUPO Entrevista a una persona que conozcas e investiga que tipo de grupo predomina. Explicar detalladamente. Envía esta actividad a través de “Tipo de Grupo”, en la parte inferior de esta página. La tarea debe contener: AGROBANCO INTRODUCCIÓN Hoy en día el concepto de organización está orientado a ver los procesos como parte de un todo; en tal sentido podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes. El comportamiento humano individual o grupal es necesario por que se combinan necesidad y sistemas arraigados en las personas. Lo importante es aumentar nuestro conocimiento y comprensión sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones. Existen algunos aspectos que influyen en nosotros en ser parte de un grupo, el ser humano constituye el nervio mayor de toda organización, pero además las organizaciones

Tipo de Grupo Agrobanco

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TIPO DE GRUPO

Entrevista a una persona que conozcas e investiga que tipo de grupo predomina. Explicar detalladamente. Enva esta actividad a travs de Tipo de Grupo, en la parte inferior de esta pgina.La tarea debe contener:AGROBANCO

INTRODUCCINHoy en da el concepto de organizacin est orientado a ver los procesos como parte de un todo; en tal sentido podemos decir que la organizacin es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes.El comportamiento humano individual o grupal es necesario por que se combinan necesidad y sistemas arraigados en las personas.Lo importante es aumentar nuestro conocimiento y comprensin sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones.Existen algunos aspectos que influyen en nosotros en ser parte de un grupo, el ser humano constituye el nervio mayor de toda organizacin, pero adems las organizaciones representan el contexto donde hombre y mujeres pasa una altsima proporcin de su existencia.Desde el punto del ser humano tal acierto es vlido para el director de una empresa como para el operario que realiza tareas repetitivas.

DESARROLLOEn la entrevista que hice al economista juan Jos inoan olivera que desempea el cargo como oficial de riesgos quien depende administrativamente del administrador y quien depende funcionalmente de la rea de riesgos de lima banco agropecuario. Cual es fondos del estado y supervisado por la fonafe.Su trabajo es coordinar con los asesores comerciales quienes presentan las propuestas crediticias el caso de morosidad lo coordina con el gestor de reinsercin.En temas administrativos los hace con el administrador y en caso de desembolso los hace con los encargados de operaciones.En la oficina cumplen con las condiciones para desempear el trabajo ahora no estn altamente calificados o especializados si no tuvieran otro cargo de mayor relevancia lo que si es que estn en constante aprendizaje.Tienen muchas fortalezas en trabajo de equipo capacidad de aprender rpido, predisposicin, constancia, son un grupo de manifestaciones actitudes que asume un grupo determinado antes eventos diversos. Es por ello que este grupo de colaboradores en esta entidad financiera es formal Los grupos formados son altamente especializados por lo que cada colaborador es preparado especficamente para la tarea donde ser derivado, es ah donde podr desenvolverse en el campo en el que mejor se adecua y al que mejor se encuentre preparado.

CONCLUSIONES

El comportamiento de cada individuo y la forma como actan, confirman el comportamiento grupal, de manera que cuando los individuos se encuentran solos actan de manera diferente de cuando estn en grupo.Ningn grupo de trabajo existe de manera aislada, forman parte de una organizacin mayor; el proceso de grupo relacin desempeo, satisfaccin se ve moderado por el tipo de tarea que este desempea. Para poder comprender el comportamiento de un grupo de trabajo podemos extraer parte de la complicacin del comportamiento de grupo y de la organizacin a la que pertenece.Si se utiliza con criterio e inteligencia este tema, se puede encontrar muchas fortalezas en el buen manejo de los equipos, es por ello que se requiere una buena especializacin en el tema.Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organizacin a conseguir sus metas.El tipo ms prevaleciente de grupo formal en la organizacin es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus subordinados, y simultneamente pertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.

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