Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce

Hradec Králové, 5. dubna 2016

Rozdělení OP SEE na 3 následníky OP CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel

Vznik programu

Austria; *Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: Baden- Wuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; *Montenegro; Romania; *Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast.

Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *Pre-Accession

Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)

Program ⇄ Strategie

Interreg DANUBE

• Vyčleněné programové období 2014-2020

• Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA

• 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu → až do úrovně typů akcí

• cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů

• přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP

Strategie EUSDR

• Zpracovávána od r.2009

• dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu

• průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci,

• využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků

• Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí – ČR energetika

Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni – řeší potřeby napříč územím

Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti.

Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů

Relevance a kvalitní partnerství (vhodní partneři), relevantní ´stakeholders´

schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu

Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) efektivita – prokázat hodnotu za vložené prostředky

Řádná projektová komunikace

Efektivní projektové řízení

Řádně sestavený rozpočet

Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán)

Charakteristika projektů

Výstupy projektů • Definují společné problémy / výzvy. • jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také

společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. • zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem

zajistit udržitelnost a implementaci. • Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných

oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní.

akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být

provedeny, pro strategii

• Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní.

• Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii

Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování,

hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí.

Strategie

Nástroje

Pilotní aktivity

Partnerství

= požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership

Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC – evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i „bodies governed by public law“ B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU)

• Non-profit making: PP/LP (self declaration – 2.krok) 1) Doklad (zřiz.listina, statut) – musí být patrné, že hlavní náplní je veřejněprospěšná činnost

2) Registrace do databáze NNO (prokazuje tím založení za účelem uspokojování potřeb obecného zájmu): http://www.isnno.cz/evidencennov10001/DesignPages/oevidenci.aspx;

3) Prohlášení o tom, že v případě generace zisku ho žadatel investuje zpět do naplňování účelu, za kterým byl zřízen

• Profit making: PP

Partnerství

• Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu

• 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti (∅ 15)

• Asociovaný partner – mimo území DTP

• Princip Lead partnera

MA/JS

Projektový partner 2

Lead partner

Projektový partner 1

Projektový partner 3

Projektový partner 4

› z členského státu EU › odpovědný za

koordinaci/realizaci projektu › Partnership Agreement › zajistit, že výdaje předložené

PP byly ověřeny FLC → zkušenosti s projekty EU,

kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment

Financování

Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery

Zpětné financování

reportovací období (1/2 rok) ⇒ kontrola 1. stupně (CRR) ⇒ ověření JS, ověření CA ⇒ poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP)

Priority ERDF/IPA

P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR 62 Mio €

P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 71 Mio €

P3 - Lépe propojený DR 46,5 Mio €

P4 - Dobře řízený DR 28,8 Mio €

TA 13,6 Mio €

202 Mil € ERDF 19.8 Mil EUR IPA* 222 Mil EUR total

Tématické zaměření

1- Inovativní a sociálně odpovědný DR

1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace

1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR

2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik

2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů

2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory

2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof

3 – Lépe propojený DR

3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí

3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti

4 – Dobře řízený DR

4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev 4.2. řízení EUSDR

1- Inovativní a sociálně odpovědný DR

1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem

• zlepšení strategických rámců a spolupráce v budování výzkumné infrastruktury

• Efektivnější spolupráce v oblasti výzkumu a inovací a činnosti mezi podniky, centry výzkumu a vývoje, vzdělávání a VŠ vzdělávání a veřejného sektoru

• Lepší koordinace a vývoj praktických řešení v oblasti klastrových politik a nadnárodních seskupení

• Spolupráce v rozvoj inovací, zlepšení strategických rámců a vývoje praktických řešení k zvládnutí limitujících faktorů, které brání inovacím v malých a středních podnicích

• přispění k rozvoji výzkumné infrastruktury

• předávání znalostí a budování kapacit orgánů, subjektů

• podporovat společné plánování a management výzkumné

infrastruktury s nadnárodním rozsahem

• podporovat lepší koordinaci klastrových politik a společný rozvoj

„smart specialization“

• podpora spolupráce v oblasti výzkumu a inovačních aktivit

• podpora lepšího přístupu k finančním prostředkům na inovace a

podpora inovativních start-upů

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

1- Inovativní a sociálně odpovědný DR

1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace

• rozvoj praktických řešení politika lépe se přizpůsobit lidské zdroje se technologickým změnám a požadavkům trhu

• Strategie a praktická řešení v podnikatelské kultuře a vzdělávání, budování silné podnikatelské kultury

• zlepšení prostředí, dovednosti a schopnosti na podporu sociální inovace a sociální služby

• vzdělávací nabídky v konkrétních specifických oblastech – innovative learning systems

• Vylepšené systémy institucionálního vzdělávání a budování kapacit veřejné správy, aby se lépe vyrovnala s inovačním procesem

• vytváření nové a zlepšení stávajících nadnárodních

vzdělávacích a školicích sítí ve vyšším vzdělání

• posílení kapacity v oblasti služeb & nástrojů souvisejících s inovacemi

• zlepšení schopností zaměstnanců a zaměstnavatelů pro lepší adaptaci na

tech. změny a požadavky trhu

• motivace mladých k zapojení do vědy a inovačního procesu

• rozvoj tzv. sociální inovace – inov. vzdělávací systém v oblasti soc.

služeb (migrace, zdraví, stárnutí…)

• zlepšení kompetencí pro inov. podnikání, zlepšení inov. kultury

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR

• lepší integrované plány a

rozvinutá řešení k prohloubení

ochrany a zlepšení stavu všech

vod

• zajištění udržitelnosti,

dlouhodobého užívání vodních

zdrojů v Dunajském regionu

• koordinace stabilního

managementu rizika povodní

• předcházení zhoršení podzemních vod a koncentrace znečištění, managment podzemní vody

• řešení významných vlivů zjištěných v povodí Dunaje (např. znečištění vody)

• budování povědomí o společných aktivitách a usnadnění výměny

osvědčených postupů

• plánování a pilotní opatření k harmonizaci protipovodňové ochrany

a obnovy říčních systémů

• sledování a managment říčních usazenin a morfologických změn

vyvolaných dopravou podél říčního systému

Aktivity Výsledky

2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR

• zlepšení rámce, kapacity a řešení pro udržitelnou turistiku

• strategie a nástroje pro udržitelné využívání kulturního a přírodního dědictví, a prostředky pro regionální rozvoj aby se předešlo konfliktům (např. s cestovním ruchem, využití přírodní zdrojů)

• rozvoj společných integrovaných řešení pro udržitelný turismus (green tourism)

• rizikový managment pro památky vystavené klimatickým změnám

• zajištění udržitelného zachování kulturního dědictví a přírodních hodnot

• podpůrné činnosti v oblasti multikulturalismu, kulturní výměny a formování propojení v oblasti kreativního průmyslu

• tržní analýza s cílem posoudit chápání zákazníka Podunají jako atraktivní turistické destinace

2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR

• Vylepšené strategických rámců a rozvoj konkrétních řešení k obnovení, zachování a zlepšení sítě zelené infrastruktury / biokoridory v Podunají

•Snížení fragmentace ekosystémů a zlepšení propojení mezi lokalitami soustavy Natura 2000,v zájmu zajištění biologické rozmanitosti.

• redukce bariér propojením přírodních stanovišť, volně žijících

živočichů a koridorů rozvoj

• zvyšování povědomí a environmentální vzdělávání jako

součást širší akce projektu

• budování vědomostní základny a konzistentních a spolehlivých zdrojů

dat

• integrované přístupy a povědomí o ochraně půdy

• posilování kapacit a sítí nevládních organizací a orgánů působících v ochraně biodiverzity a ochraně

přírody

2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR

• lepší strategická a operativní

spolupráce a interoperabilita

mezi orgány nouzové reakce a

zúčastněné strany na všech

úrovních v Dunaji zemích.

• efektivní managment

přírodních katastrof a katastrof

způsobených člověkem

•rozvoj společných strategií a akčních plánů k prevenci rizik

• budování společné znalostní základny a datové kapacity; mechanismus pro výměnu

informací

• tvorba možných scénářů, nástin očekávaných důsledků

klimatických změn

• rozvoj postupů rychlé reakce – společné nástroje, výkon ve

veřejných institucích

2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

3 – Lépe propojený DR

3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí

• přispění k rozvoji integrované dopravní struktury a dalších společných

koordinačních opatření v regionu;

•integrace systémů veřejné dopravy, veřejných služeb, podpora inteligentních dopravních systémů výměnou zkušeností

• společné plánování a rozvoj městských, meziměstských a přeshraničních

cyklistických tras v regionu Podunají - mutlimodální turismus

• dostupnost periferních (zemědělských) oblastí

• praktických řešení k dalšímu rozvoji vodních cest v rámci infrastruktury vodních cest, údržbu vodních cest

• lépe propojený a Interoperabilní dopravní systém šetrný k životnímu prostředí

• integrované politiky a praktické řešení rozvoje vodních cest a zároveň omezení negativní dopady doprava na ekosystém Dunaji

• koordinace a nadnárodní integraci mezi stakeholdery dopravy další rozvoj multimodálních uzlů, terminálů a spojení.

• bezpečnější dopravní síť

• lepší organizaci veřejné dopravy a jiné druhy udržitelné dopravy v městských a venkovských oblastech

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

3 – Lépe propojený DR

3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti

• Vylepšené sdílení informací a koordinace regionálního energetické plánování pro dosažení účinné distribuci energie a skladování energie

• Diverzifikace zdrojů energie včetně všech druhů obnovitelných zdrojů energie, vyšší energetické účinnosti a přispění k bezpečnosti dodávek energie

• nadnárodní integraci různých energetických sítí a prozkoumat příležitosti pro rozvoj společné

energetické infrastruktury

• komplexní územní plánování, vhodné rozmístění výroby

energie a přenosové kapacity

• koordinaci rozvojových koncepcí v oblasti energetické

účinnosti, obnovitelných energetických koncepcí,

integrace trhů a zabezpečení dodávek energie

Aktivity Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

4 – Dobře řízený DR

4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev

• podpora výměny a transferu know-how a osvědčených postupů v oblasti

politiky trhu práce

• podpora kapacity a rámcových podmínek pro programy vzdělávání a

odborné přípravy

• podpora společného rozvoje a zlepšení politiky a inovativního

vzdělávání, které řeší demografické změny a migrační problémy

• podporovat výměny a transfer know-how a osvědčených postupů v oblasti

politiky sociálního začleňování

•Posílení spolupráce mezi městy a partnerství město/ venkov

• zlepšení společné politiky a implementované zapojení občanské

společnosti do proces plánování

Aktivity

• Zlepšení kapacity veřejných institucí a zúčastněných stran k řešení zásadních společenských výzev v oblastech: demografické změny, migrace, začleňování, účast veřejnosti na procesu plánování…

Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

1. výzva

23. září – 3. listopad 2015 – (1. kolo) předloženo 540 žádostí

29. března – 9. května 2016 – (2. kolo) postoupilo 100 žádostí

Schvalování projektů – září/říjen 2016

Alokace: cca 76 mil € ERDF + 7,5 mil € IPA

2. Výzva

Vyhlášení – listopad 2016

Harmonogram

Kde naleznete informace?

Web:

www.interreg-danube.eu

Project ideas database: http://interreg-danube.eu/calls/project-ideas

Kick-off meeting 23.-24.9. Budapešť

www.dtpevent.eu – prezentace

Twitter:

@Interreg_Danube

@CEProgramme_CZ

www.dotaceEU.cz /eus/nadnarodni DANUBE

Síť kontaktních míst Jednotný sekretariát

Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám. 6 110 15 Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: +420 224 862 260 mob: +420 731 628 420 e-mail: tkater@mmr.cz