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República Bolivariana De VenezuelaDepartamento De Formación General
Universidad Femín ToroCabudare – Edo – Lara
Integrante:Angelo Perez
22.191.013
Toma de Decisiones a nivel Gerencial
Este proceso lo podríamos resumirEn simplemente 6 pasos.
Identificación y
diagnostico
Generación de
alternativas
Evaluación de
alternativas
Tomar la decisión
Implementar la decisión
Evaluar los resultados
de la decisión
Identificación y diagnostico
La identificación y diagnostico del problema es la parte más critica de todo el proceso de toma de decisiones, debido a que una equivocada identificación traerá como consecuencia la toma de una decisión igualmente errada. De una premisa equivocada siempre la conclusión será equivocada.
Generación de Alternativas.
Una vez que el problema ha sido identificado y diagnosticado, se debe proceder a generar posibles soluciones y/o alternativas para ser aplicadas. Una tormenta de ideas es un buen comienzo para la generación de soluciones. Existen casos en los que las soluciones ya han sido previamente establecidas gracias a procesos y experiencias anteriores.
Evaluación de alternativas.
Poca importancia tendría el proceso de generación de alternativas si las mismas no son analizadas y comparadas entre si, de forma tal que se pueda determinar cuál es la conveniente.
Tomar la Decisión.
Tomar la mejor decisión involucra el manejo de tres conceptos fundamentales, a saber: Maximizar, satisfacer y optimizar, luego de evaluar estos 3 conceptos es solo cuestión de decidirse por una de las alternativas. Estos mismos conceptos pueden ser utilizados para la definición de estrategias de negocios.
Implementar la Decisión.
La escogencia de la decisión no hace finalizar el proceso de toma de decisiones; por el contrario, una vez seleccionada la alternativa, el gerente debe contribuir directamente en la implementación de ella
Evaluar los Resultados
Mediante un análisis de los resultados obtenidos por la puesta en practica de una decisión tomada, el gerente y su equipo podrán tomar las medidas para asegurar la optimización de los resultados.
