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TOMA DE DECISIONES
MAESTRÍA EN COMPETENCIAS EDUCATIVAS
SEPTIEMBRE 10 DEL 2011
Sitio:
tomadedecisionesmaestriauvm.blogspot.com
Correo electrónico:
Reflexión incial
Octavi Fullat i Genís
El Dr. Octavi Fullat i Genís, especialista en
Filosofía de la Educación, habló ante
rectores del país sobre los retos de la
educación superior, y puntualizó que uno
de los pilares más importantes en la
formación de profesionales es el de
enseñar la función básica del dominio del
lenguaje.
En la Mesa de Rectores de Universia, que
se llevó a cabo el miércoles 18 de marzo en
la Universidad del Valle de México Campus
Coyoacán, el catedrático catalán comentó
que en la actualidad la mayoría de
los egresados no saben
comunicarse, por lo que hay que
enseñarles a leer y escribir
adecuadamente, en el campo respectivo de
sus áreas.
Al ser cuestionado por uno de los rectores sobre la actitud
de apatía de gran parte de los estudiantes en el salón de
clases, el Dr. Fullat señaló que no hay que ser ambiciosos,
“de lo perdido hay que sacar lo que se pueda”, es decir, hay
que buscar salvar al 10 % de los alumnos.
Unas de las herramientas que sugirió para incentivar
y encauzar los intereses del
alumnado es el de formar grupos
pequeños con intereses comunes, y que
eventualmente puedan influir en los demás.
El Dr. Fullat reiteró que no puede existir
educación superior sin el dominio del
leguaje y sin dos premisas
fundamentales: la eficiencia y la
dignidad humana. Insistió en que los profesionales
deben ser formados integralmente.
Sobre la moral y la ética, el Dr. Fullat dijo que la primera no se
enseña, se muestra; mientras que la segunda sí se imparte
mediante el lenguaje.
INICIAMOS…
TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones y el Análisis FODA
Análisis FODA
Prof.: C.U. Juan Eduardo FloresTomado de http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation
Análisis de FODA
El análisis FODA es una de las herramientasesenciales que provee de los insumosnecesarios al proceso de planeaciónestratégica, proporcionando la informaciónnecesaria para la implantación de accionesy medidas correctivas y la generación denuevos proyectos o proyectos de mejora.
Análisis de FODA
HERRAMIENTA
Es una
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
F.O.D.A.
Análisis de FODA
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factoreseconómicos, políticos, sociales y culturales que representanlas influencias del ámbito externo a la organización, queinciden sobre su quehacer interno.
Objetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas decualquier ámbito de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacardebilidades y convertirlas en oportunidades.
Análisis de FODA
F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar sobre ellas
Es difícil poder modificarlas
Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta laorganización, y gracias a las cuales tiene unaposición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADESque se poseen
ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE
Análisis de FODAOportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubriren el entorno en el que actúa la organización yque permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis de FODA Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Estaasociado con los RECURSOS de los se CARECE, conlas HABILIDADES que NO SEPOSEEN, ACTIVIDADES que NO SEDESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACIONy ORGANIZACION
OPERACIONESOTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACIONFINANZAS
Análisis de FODAAmenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.
AMENAZASSe agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis de FODA
Análisis de FODA
Análisis de FODA
Análisis de FODA Concepto simple y claro
Datos
convertimos
en
información
Tomar decisiones
para
Análisis de FODA
FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamosresponder tres preguntas:
¿Quién puede hacer un análisis de FODA?
Cualquier persona
Que distinga
Lo relevante de lo irrelevante
Lo bueno de lo maloLo externo de lo
interno
1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante?2. ¿Está fuera o dentro de la organización?3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Análisis de FODALuego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinarlos principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS:F1F2
…
Fn
DEBILIDADES:D1D2
…
Dn
OPORTUNIDADES:O1O2
…
On
AMENAZAS:A1A2
…
An
Análisis de FODA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Debilidades:
D1: Falta de recursos económicosD2: Falta de capacitación del personalD3: Desconocimiento del rubroD4: Grupos de trabajos no constituidosD5: infraestructura limitada
Amenazas:
A1: Mucha competenciaA2: Cambios en el entornoA3: Pérdida de recursos
Fortalezas:
F1: Propietario (local, maquinaria, etc.)F2: Conocimiento del rubroF3: Integración con la comunidad
Oportunidades:
O1: Creación de nuevos empleosO2: Apoyo económico privado o gubernamentalO3: Búsqueda de nuevas Alternativas
La Matriz FODA
Matriz FODA
Estructura conceptual
es una
para
Análisis sistemático
Facilita el ajuste
Amenazas y Oportunidades
externas
Fortalezas y Debilidades internas
de la organización
con
La Matriz FODALista de FortalezasF1F2…Fn
Lista de DebilidadesD1D2…Dn
Lista de OportunidadesO1O2…On
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O
Lista de AmenazasA1A2…An
FA (Maxi – Mini)
Estrategia para maximizar las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para minimizar las D y las A
FactoresInternos
FactoresExternos
AGENDA
Continúa Actividad 3: Reporte de lectura
individual LA QUINTA DISCIPLINA, Peter
Senge.
Partes 3 y 4.
ENVIAR a correo electrónico de la materia:
Analizar información sesión 4 (la cual se
utilizará la siguiente sesión).
Contestar pregunta detonadora 2 (fecha
límite 15 de septiembre).
¡¡¡BUENOS DÍAS!!!
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