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TOMAR DECISIONESDIFÍCILES
Rosa María Belda Moreno
ESQUEMA / Parte 1• ¿Cómo decidimos? Primera
aproximación.• El YO que se dibuja en las decisiones.• Los verbos de la decisión.• Los sentimientos de la decisión.• El valor de la libertad.• La realización personal.• El proceso de la toma de decisiones.
¿CÓMO DECIDIMOS?
¿CÓMO DECIDIMOS?
• ¿Me hace feliz “tal cosa”?
• “Tal cosa”, ¿es éticamente correcta?
DECISIONES EN ÉTICA• Ética de la convicción.
• Ética de la responsabilidad.
“Los axiomas que hasta ahora le sirvieron de punto de apoyo durante toda la vida, se caían por tierra ante ese hombre”.
“EL ideal de Javert no era ser humano, grande ni sublime, sino ser irreprensible, y acababa de cometer una falta. ¿Cómo pudo cometerla? ¿Cómo pasó todo aquello? Ni él mismo lo comprendía; no acertaba a explicárselo”.
“Sin duda tuvo siempre intención de poner a Juan Valjean a disposición de la ley de la que el presidiario era cautivo y de la que el inspector era esclavo”.
“Divisaba en la oscuridad de su noche la imponente salida de un sol desconocido, y experimentaba al mismo tiempo el horror y el deslumbramiento que procede de semejante espectáculo. Veíase en la necesidad de conocer que existía la bondad”.
“¿Porqué ese presidiario a quién perseguí sin cesar, al caer yo en sus manos, pudiendo y debiendo vengarme, me salvó la vida y me perdonó? ¿Por cumplir con su deber? No; por algo más. Y yo, perdonándole a mi vez, ¿he cumplido estrictamente con mi deber? No; hice algo más. ¿Hay pues algo por encima del deber?”
Para Javert era situación terrible sentirse conmovido. ¡Ser de granito y dudar! ¡Ser la estatua del castigo fundida en una pieza!Y experimentar que late algo absurdo y rebelde, semejante a un corazón que abre los dedos para soltar la presa…
Los miserables (Víctor Hugo)
“El conflicto forma parte de nuestro quehacer, porque entre nuestros ideales y nuestras realidades se deslizan no pocas torpezas, incoherencias y desatinos”.
Los seres humanos somos herida abierta por donde supuran nostalgias, sueños y esperanzas mutiladas por nuestras toscas realidades”.
Luis Aranguren
ANTE LA TOMA DE DECISIONES NOS DAMOS CUENTA QUE…
Decisiones son lo que hacen a la persona, definen su carácter,
integran su vida.
SABER LO QUE QUIERO ES IR DIBUJANDO
MI YO DESDIBUJADO
Yo soy lo que son mis decisiones.
La base de la persona son sus decisiones, lo que hace con su vida al escoger y rechazar alternativascada día.
No soy nunca tan verdaderamente YO como cuando decido, habiendo fraguado esa decisión en mi interior, poniendoen juego todo mi SER.
LOS VERBOS DE LA DECISIÓN
MIRAR
Reglas de Discernimiento de Ignacio de Loyola
Recibe el consejo de tu corazón (Eclo 37,13)
CONSIDERAR
MIRARDISCENIR
NOTAR
PROBAR
REFLEXIONAR
CONOCER
PENSAR
SENTIR
EXAMINAR
LOS SENTIMIENTOS EN LAS DECISIONES
ÁNIMO
FUERZA
OSCURIDAD
TURBACIÓN
INQUIETUD
AMOR
TIBIEZA
TRISTEZAPEREZA
ALEGRIA
TRANQUILIDAD
ALGUNAS PREGUNTAS DIFÍCILES
• ¿Crees que has elegido bien en la vida?
• En tus decisiones, ¿me he guiado por la razón o por el corazón?
• ¿Estamos determinados/as o “condenados/as” al destino?
• ¿Qué significa para ti la libertad?
IMÁGENES DE LA LIBERTAD• …• …• …• …• …• …• …
LIBERTAD
-Tomar las riendasde mi vida.
-Pueden ocurrir milesde infortunios, y no dejode ser yo misma.
-Con conciencia plenade lo que soy, en conexiónprofunda con la realidad
Fuera de la noche que me cubre,negra como el abismo de polo a polo,
agradezco a cualquier dios que pudiera existirpor mi alma inconquistable.
En las feroces garras de las circunstanciasni me he lamentado ni he dado gritos.
Bajo los golpes del azarmi cabeza sangra, pero no se inclina.
Más allá de este lugar de ira y lágrimases inminente el Horror de la sombra,
y sin embargo la amenaza de los añosme encuentra y me encontrará sin miedo.
No importa cuán estrecha sea la puerta,cuán cargada de castigos la sentencia.
Soy el amo de mi destino:Soy el capitán de mi alma.
(William Ernest Henley)
¿SOY EL CAPITAN DE MI ALMA?- ¿Me siento así?- En algún aspecto de mi vida, soy “esclavo/a” y desearía liberarme?- ¿En qué etapa de mi vida he sido más libre?- ¿He avanzado en este aspecto, o sigo pendiente deliberarme: de creencias que no me sirven para la vida, de prejuicios, de ataduras…?
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA
La tentación del SER HUMANO es convertirse en su propio centro.
Pasar del narcisismo a la donación, esa es la cuestión. Sin permanecer en un eterno infantilismo, que nos sitúa en el centro, para dejar paso a los demás.
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA
“El que quiera salvar su vida la perderá. Pero el que pierda su vida por el evangelio la salvará” (Mc 8,35). Es el mensaje de una promesa: solo a través de la entrega se manifiesta el ser humano como es.
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA
REALIZACIÓN PERSONAL
• “Atravesar la fantasía fundamental”, es decir, a veces habrá que obedecer a la autoridad moral, a veces al propio deseo interno, pero lo importante es que nos respondamos a la pregunta: ¿qué debo hacer?
• Lo característico de este momento es que el sujeto tiene conciencia de su libertad y está preparado para asumirla responsablemente.
Cf. Teresa Forcades, siguiendo a J. Lacan
Responsabilidad del hombre por el hombre.
Hans Jonas
El ser humano es responsable en esenciay da una respuesta a través de su vida.
ESQUEMA / Parte 2• Sobre discernimiento.• La deliberación.• Decidir:
– Dificultades.– Aprendiendo a decidir.– El camino a una elección.
DECISIÓN
DELIBERACIÓN
DISCERNIMIENTO
PROCESO
SOBRE DISCERNIMIENTO
PARA TOMAR DECISIONES…
Saber lo que quiero y hacerlo.¿Pero cómo sé lo que quiero?
La clave: el discernimiento.
DISCERNIR
Distinguir algo de otra cosa
Separar la paja del trigo
Es un proceso interior
Hay que tomarse tiempo
Hay que tomar distancia
Tradición larga en el cristianismo. Ignacio de Loyola
Distinguir lo que nos sucede por dentro
DISCERNIR• Consiste en averiguar cuál es el origen y la
naturaleza de las distintas inclinaciones, tendencias, actitudes, comportamientos y actos humanos, y señalar qué intereses los provocan.
¿Es posible en la cultura actual?
Discernir implica interpretar la vida y los acontecimientos para darles su sentido más pleno.
Es un momento o ¿estado?, previo a la toma de decisiones
La pregunta adecuada no es “porqué” que va a la cabeza.
Las decisiones son mezcla de razones y sentimientos,de pasado y presente…
Seguridad, amor, placer, dinero, fama, poder, fe… (psic)
¿QUÉ INFLUYE EN NUESTRAS DECISIONES?
EN LAS DECISIONES
Hemos de tener en cuenta que las zonas no reconciliadas de nosotros mismos, las heridas sin cicatrizar se vuelven en contra de nuestro juicio certero.
Mi libertad interior puede estardesfigurada
La mente se porta como un niño. Cuando detecta debilidad se crece, ataca, insiste, llora… hasta que consigue lo que quiere.
Sólo si ve una decisión firme y determinada contra la suya, calma la tempestad.
Más que tácticas concretas, lo que cuenta, es la actitud:Conoce tus tendencias, desenmascáralas, a veces,con eso basta.
• Ataduras, con formaamorosa.
• Dependencias que confundimos el bien.
• Insatisfacciones, que pretendemos saciar.
LOS APEGOS
DESCUBRE TUS APEGOS
PON VERDAD EN EL CORAZÓN
¿Qué te hace ser menos libre?
La vulnerabilidad, los tropiezos,nunca son el obstáculo
EL DISCERNIMIENTO DESVELA LA MEZCLA DE
MOTIVOS
“Ni siquiera el mayor de los santos, y ni siquiera en el mejor de sus actos, obra por puro amor de Dios” (P. Faber).
LA MEZCLA DE MOTIVOS
¿Cuál es el motivo de tantos actos altruistas y bondadosos?
Cuando la mezcla de motivos no se conoce, o se conoce pero no se manifiesta, crea obstáculos serios en las relaciones mutuas y puede llegar a viciarlas por completo.
Si presento mis planes con todos los motivos oficiales y ninguno de los verdaderos consigo aprobación, pero, ¿vale con eso?
CUANDO NO HAY VERDAD, NO HAY VERDADERA
COMUNICACIÓN.
COMIENZA A PENETRAR EN TU MEZCLA DE MOTIVOS…
¿CÓMO SE FRAGUAN LAS DECISIONESEN EL INTERIORDE LA CONCIENCIAHUMANA?
La pereza, la inseguridad y el miedo son los grandes enemigos delas decisiones (encubiertos).
Envidia, orgullo, avaricia, egoísmo… se ven enseguida.
MIEDO
Inmoviliza el mecanismode las decisiones.
IMPIDEdefinirse, dar la cara, ser uno mismo.
Quizá la facultad para elegir bien sea el VALOR.
Preferimos la proteccióndel sistema que el riesgo a la libertad.
LOS ROSTROS DEL MIEDO
-Los comentarios de los demás.-Recibir ataques.-Desmarcarse de la comunidad.-Compromisos para siempre.-Pertenecer, vincularse.-Renunciar.-Mantener una imagen.-Cometer errores.
Nadie hace historia si no se juegael pellejo llevando hasta el finalel experimento que constituye
su propia vida. C. G. Jung
No querer decidir, que decida otro por mísiempre me da derecho a protestar.
“Vive tú por mí”… Es lo mismo que abdicar de la existencia.
Más decisiones se tomar por inacción que por acción, por dejar que las cosas sigan su curso.
DEJAR QUELAS CIRCUNS-TANCIASHABLENES “ABDICAR”
La obediencia ciega: no proponer nada, no rehusar nada.
UNA FORMA DE ABDICAR DE LA RESPONSABILIDAD
Cuando la rutina (costumbre, tradición) preside una elección, el discernimiento ha muerto antes de nacer.
PIENSA EN LAS GRANDES DECISIONES DE TU VIDA. ¿Ha influido el miedo, la pereza, la necesidad de seguridad en mis decisiones? ¿Y la rutina? ¿Otros: prestigio, egoísmo, ambición…?
SÉ AUDAZ PRÁCTICA
En conclusión:
1. Discernir es…
2. En las decisiones hay una mezcla…
3. Cuando no se conoce o se expresala mezcla de motivos ocurre que…
4. El principal enemigo de la decisión,al que hay que estar atento en el discernimiento es…
5. Otros enemigos son…
SÉ AUDAZ
SOBRE DELIBERACIÓN
Es un procedimiento de diálogo
DELIBERACIÓN
… DE DIÁLOGO
DELIBERACIÓN
• Desde un talante racional: cada uno da sus razones y está abierto a que las razones de otro vayan modificando mi punto de vista.
• Se parte del supuesto de que NADIE tiene la verdad absoluta. Se alumbra en el encuentro.
DELIBERACIÓN
DELIBERACIÓN
• Condiciones: ausencia de restricciones externas, buena voluntad, capacidad de dar razones, respetar a los otros por encima el desacuerdo, deseo de entendimiento, cooperación y colaboración, compromiso.
DELIBERACIÓN• Darnos razones unos a otros teniendo en
cuenta los intereses de todos.
• Deliberar exige:– Escucha atenta.– Esfuerzo por comprender.– Análisis de los valores implicados.– Argumentación racional.– Tener en cuenta el marco legal.– Dejarse asesorar, derivar.
DELIBERACIÓN
DELIBERACIÓN
Abstenerse:
Quién no controla sus impulsos, quién sólomira sus intereses, quién no se enfrenta almiedo de la incertidumbre, quién da unpuñetazo en la mesa imponiendo su criterio, quién piensa que su verdad es la más importante.
DELIBERACIÓN• “No hay buena ética sin buenos datos”(J. Gafo).
DELIBERACIÓN
• Sobre los individuos concretos sólo cabe la opinión, no la ciencia. Es imposible la certeza, las decisiones sólo pueden ser razonables.
DELIBERACIÓN
• La ponderación cuidadosa de los principales factores que intervienen en una toma de decisión a fin de disminuir la incertidumbre.
DELIBERACIÓN
• La decisión tomada tras una larga deliberación es
una decisión prudente.
DELIBERACIÓN• La prudencia es la virtud de tomar buenas
decisiones.
• Sto. Tomás de Aquino dice que “es la facultad de captar de una sola ojeada una situación imprevista y tomar al instante la nueva decisión”.
• El primer paso de la prudencia es el conocimiento de la situación concreta. El segundo es pasar a la acción, a la decisión.
SOBRE LA PRUDENCIA
• Tomás insiste en que la prudencia no es una certeza acerca de la verdad… no podemos suprimir la preocupación por las consecuencias de la decisión.
• La prudencia es lo contrario de la astucia, a la que solo le importa el proceder táctico.
DELIBERACIÓN
• Admite más de una solución.
DOS ACTITUDES A LA HORA DE SENTARSE A
DELIBERAR CON OTROS
• Actitud “dilemática”
• Actitud “problemática”
ACTITUD DILEMATICA
• El que dialoga parte de un punto de partida inamovible (creencias, preferencias...)
• Las cuestiones éticas tienen que ser siempre respondidas y hay UNAsolución correcta.
• Se plantea un dilema entre dos posturas, se defiende la que se cree.
ACTITUD PROBLEMATICA
• En el debate ético se plantean cuestiones abiertas.
• La solución no se tiene desde el principio, se puede cambiar de punto de vista.
• Se llega a decisiones prudenciales, no a certezas ni a soluciones únicas (la ética no es matemática).
¿DISPUESTOS A DELIBERAR?
PARA DELIBERAR NECESITAMOS…
• Actitud.
• Método.
¿QUÉ HAY QUE TENER EN CUENTA?
• Los hechos son tan importante como las normas o principios (Santo Tomás).
DELIBERACIÓN
Objetividad, sí…Que tiene en cuenta las subjetividades.
PASOS A SEGUIR EN EL JUICIO MORAL
I. EL SISTEMA DE REFERENCIA MORAL (canon)
• Antes de analizar los principios, se ha de considerar siel curso de acción en el que se piensa respeta ladignidad intrínseca de todo ser humano (canon moral)
– El hombre es persona, y en tanto que tal tiene dignidad y noprecio.
– En tanto que personas, todos los hombres son iguales ymerecen igual consideración y respeto.
Si no cumple el canon, el curso de acción es inmoral y se desecha.
PRINCIPIOS (“deontológico”)Establece lo que se DEBE hacer
CONSECUENCIAS (“teleológico”)Establece las EXCEPCIONES y valora las
consecuencias
¿ES FÁCIL?
• Cada decisión difícil obliga a renunciar a importantes posibilidades y a asumir compromisos hacia los cuales dirigiremos nuestros recursos.
• DECIDIR NO ES FÁCIL.
DELIBERAR TIENE CONSECUENCIAS…
• Lo importante es el proceso no la meta.• En moral no hay dilemas sino problemas.• La actitud de búsqueda permanente.• Las convicciones no bastan, hace falta
buscar la complementación entre ellas.• Hay que estudiar las consecuencias.
CONDICIONES BÁSICAS DEL RAZONAMIENTO PRÁCTICO
• Deliberación.• Prudencia.
Frente a la demostración y certeza, propias del
razonamiento teórico.
DELIBERAR
CONSTRUIR UN ÁRBOLDE CURSOS DE ACCIÓN
1
2 3
• Construcción del Doble cuadro:
– ¿Qué consecuencias positivas tiene el cambio?
– ¿Qué consecuencias negativas tiene el cambio? Medios para paliar.
– ¿Qué consecuencias negativas tiene No cambiar? Medios para paliar.
– ¿Qué consecuencias positivas tiene No cambiar?
OTRA FORMA DE DELIBERAR
SOBRE UN CASO
¿Qué hacemos con nuestras personas mayores?
CONCLUSIONES SOBRE LA DELIBERACIÓN
….….….….….
DECIDIR
La palabra decisión viene del latín: de-cidere, que significa: cortar, separar, amputar… la decisión es cirugía y como tal es dolorosa. Y saludable…
La reacción instintiva es evitar, disimular, posponer.
ANTE UNA DECISIÓN
¿ES MI CASO?
Hay personas que huyen de los sentimientos de culpa,
que no actúan por no sentirse después culpables
Hay personas que cada vez que sus carriles las llevan por un camino estrecho, saltan a otro carril, de ese modo nunca atraviesan el paso estrecho, que permite llegar…
EL PERFECCIONISMO, ACTITUD MENTAL QUE PUEDE DIFICULTAR LA DECISIÓN
-No existe decisión totalmente acertada.-Al tomar una decisión, dejo de tener control. ME FÍO.-Me lleve por donde me lleve, forma parte de mi verdady de mi camino de felicidad.
El perfeccionista quiere tener todo bajo control
ESCOGER SIGNIFICA, DECIDIRSE POR UNA PUERTA, ENTRAR POR ELLA, Y RENUNCIAR A LAS DEMÁS
Al final, las formas son secundarias,todo depende de que me decida porla vida.
Las corrientes de aire no le hacen bien al alma
ESCOGER ALGO SIGNIFICA…
renunciar a algo.
LO PRIMERO ES LOPRIMERO…
implica que lo últimoes lo último.
¿HAS EXPLORADO O SENTIDO A QUÉ RENUNCIAS?
La trampa de las expectativasCuando decimos que “tenemos que hacer lo que se espera de nosotros”, ¿no será que en realidad son nuestras propias expectativas las que seguimos?
LOS PACTOS
No queremos dejar nuestra inclinación, ni tampoco trabajar en el avance.
Dejar y retener. Sí y no.
Una vela, buena y adornada para Dios y otra pequeñita para mi egoísmo.
“Bien puedo quedarme con algo cuando doy tanto”.
“Lo dejaré mañana”.
Una elección auténticaes clara, completa ydefinitiva.
¿QUÉ PACTOS HAGO YO?
Caminar es fácil, entretenido, ocupado…mientras no pensamos… caminar puede ser una manera disimuladade esperar. Sigue super-ocupado para no tener que encontrarte contigo mismo. El trabajo es pereza y la actividad dejadez.
NO TE MUERASEN LA SALA DE
ESPERA
APRENDIENDO A DECIDIR
“El ojo de nuestra intención debe ser simple”. Saber lo que quiero, desearlo y hacerlo,
y ante las dudas, no doblar.
•“Cualquier cosa que elija que respondaal fin para el que soy creado”. • Sentido. Fin. Valores.
¿A dónde voy y a qué?
Ordenar la vida:
-Punto de partida.-Itinerario.-Meta.
Encontrar sentido en cada unode ellos.
Si se lo que quiero hacer conmi vida, sabré cuál será el sig.paso.
DESCUBRE TU PROPIO DESORDEN, ¿CUÁLES SON TUS TENDENCIAS?
¿QUÉ TE HACE EQUIVOCARTEUNA Y OTRAVEZ?
A veces,un deseoconfundey seguirloconvierteel medioen un fin.
ENTRÉGATE COMPLETAMENTE
El gesto incompleto y la decisión a medias debilita la voluntad.
La entrega total moviliza todos mis recursos, cortando la retirada, volando los puentes.
Nos quejamos de que al agua no hierve a 99º, tanto esfuerzo y no hierve. ¡Echa más leña al fuego!
¡Entrégalo todo!
LAS DECISIONES• A veces son clarividentes.• Otras se basan en el sabor (poso) que deja
imaginar lo que será… • Otra tercera manera es el contraste de
ventajas y desventajas, estudio de razones y análisis de consecuencias que siguen a cada alternativa (proceso deliberativo).
Toda elección es AMOR, no es sólo razón ni corazón.
LAS DECISIONES
Un impulso que suscita en mipaz, libertad, vitalidad y amor…apunta a Dios.
Un impulso que me inspira miedo,que me sobreexige, correspondeMás a mi SUPERYO.
• Y si nos equivocamos, ¿nos podemos volver a fiar de nuestro discernir? ¡CLARO! Hemos aprendido a agudizarla vista.
LOS ERRORES TAMBIÉN FORMAN PARTE DEL PROCESO
DE CRECIMIENTO
Implican: identificar, estudiar, preguntar, investigar, comparar, prepararte con todos los sentidos…
LAS DECISIONES…
Y después…seguir lo que nosdice nuestro YOPROFUNDO
Decidir no es calcular, dudar, planear…
APROVECHA LOS MOMENTOSDE LUZ, DE ALEGRÍA, DE VITALIDAD
LO IMPOSIBLE SE HACE POSIBLE
PARA TOMAR DECISIONES…
Todo lo que hay en mí de consciente, inconsciente y subconsciente se entrega sin reserva a hacer que mi decisión resulte y demuestre que yo tenía razón al tomarla.
AL TOMAR UNA DECISIÓN…
PARA MANTENER DECISIONES
• Vislumbrar lo que es “trampa”, auto-engaños, obstinaciones nuestras provocadas por las emociones: orgullo, vanidad, miedo, envidia, pereza…
• En tiempo de desolación no hacer mudanzas. Primero, recuperar la calma interior. No cambies de rumbo en medio de la niebla.
• El valor y la paciencia de mantener una decisión razonable es parte integral del proceso deliberativo.
• No es ceguera o tozudez sino la sabiduría de aguantar la noche y fiarse de sí mismo y dejar que la flecha siga su curso para que llegue al blanco. El arte de esperar es parte del arte de escoger.
SUGERENCIAS
Esta decisión es parte del paisaje, ¿hace juego con mi persona o más bien desentona,está fuera de lugar?
SUGERENCIA
¿Qué alternativa, de todas las que tengo ahora ante mí, me dará más alegría en el momento de mi muerte, cuando pase revista a mi vida en su última hora?
EJERCICIO CONCLUSIVO• ¿Qué es decidir?
• ¿Cuál es mi dificultad al tomar decisiones?: “me muero en la sala de espera”, hago pactos, no echo toda la leña en el fuego, no mantengo las decisiones, me “tropiezo siempre con la misma piedra”?
• Pautas para tomar decisiones: ejercicio en parejas con cuestión concreta sobre la que decidir, el ayudante pregunta desde las sugerencias dadas para que el ayudado tome la decisión.
EL CAMINO A UNA ELECCIÓN
1. DISCERNIR:
2. DELIBERAR:
CONOCERSE, DESBROZAR LA MEZCLA DE MOTIVOS
ANALIZAR CADA POSIBILIDAD, ¿RESPONDE A LOS VALORES?
3. DECIDIR:OPTAR POR UNA ALTERNATIVA CON TODA LA ENERGÍA DE MI YO PROFUNDO
• PRIMERO: adquirir el mayor grado de libertad interior posible (miedos, fobias, complejos).
• SEGUNDO: saberse en equilibrio.• TERCERO: fiarse de la inclinación del YO
total y responsable ante las oportunidades que se presenten.
CARL ROGERS
EL CAMINO A UNA ELECCIÓN
1) Liberarse de todo lo que puede enviciar la elección.
2) Entrar en contacto con todo lo que forma parte de la elección por dentro y por fuera: de dentro, tener en cuenta mi propia actitud mental. De fuera: las repercusiones.
3) Medir las fuerzas. Reflexionar si tenemos la capacidad, si seremos felices con ello, para no seguir a una ilusión que no es realista. Lc 14, 28-30: “¿Quién de vosotros, si va a construir una torre…?
4) Estar dispuestos a perder y a equivocarnos.
5) “Aflojarle las riendas al alma, dejarle ver el camino y lanzarse a él con alegría” (C. G. Vallés). CONFIAR.
VISIÓN, CONTACTO, EQUILIBRIO
EL CAMINO A UNA ELECCIÓN
La “torre” es símbolo de nuestra imagen. En la decisión cuenta nuestrapotencialidad, nuestra historia y nuestras heridas. Todo ello es el material para construir la torre.
ACTITUDES PARA LA VIDA COTIDIANA
Ante los acontecimientos, ¿me posiciono como víctima, o tomo las riendas?
Constantemente lo que ocurre me desafía, ¿elijo la vida?
Se trata de apostar por la vida, aún en contextos de muerte
Y, ¿qué significa esto para mi?
Las pequeñas y las grandes decisiones, que estén siempre en consonancia conmigo mismo
Ej. Elegir la vida ante quien se enemista conmigo
Y ASUMO MI COMPLETA RESPONSABILIDAD
Nota: A veces vale el proceso, aunque no haya buen resultado.
LA VIDA CONSISTE EN ELEGIR
EN TODA ELECCIÓN, ELEGIR LA VIDA
ESQUEMA / Parte 31. Cuando la toma de decisiones implica
cambios en la Organización.
2. El cambio deliberado. Pasos.
3. Cómo abordar la resistencia al cambio.
4. Pautas de toma de decisiones en la Organización.
CUANDO LA TOMA DE DECISIONES IMPLICA CAMBIOS
EN LA ORGANIZACIÓN
1.- Constatar la necesidad de cambio.2.- Planificar el cambio.3.- Comunicarlo.4.- Materializarlo.
CAMBIO DELIBERADO
PASOS
– El estado actual, de equilibrio, estable, donde las personas se sienten seguras.
– La etapa de transición, caracterizada por la incertidumbre y la inestabilidad.
– La nueva situación: la definición precisa y correcta de la situación a la que llegaremos.
CAMBIO DELIBERADO
FASES
“Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo… del miedoal cambio”.
“El cambio es un ejercito de termitas que socavan por dentro apegos y conductas ya gastadas, hábitos y costumbresinservibles”.
SOBRE EL CAMBIO
Frases del calendario 2008-CEHS
CÓMO DISMINUIR LA RESISTENCIA
• Informando adecuadamente. Evitando la manipulación y coerción.
• Dando participación.
• Racionalizando pérdidas, resaltando los beneficios.
• Sin alterar los valores básicos.
ES MÁS FÁCIL SI…
La persona que lo comunica es creíble y tiene en cuenta lo racional y lo emotivo.
Si se consigue responsabilidad y no solo opinión.
Si la mentalidad es de proceso.
Si se profundiza en los valores.
Si se enfatizan los aciertos.
TOMA DE DECISIONES
• Formulación concreta de la línea de acción a cambiar.
• Nueva visión. Resultados esperados.
• ¿Cómo lo ven las personas afectadas? Coste personal.
• ¿Nos supondrá gastos económicos?
• Estrategia de comunicación.• Hitos en el recorrido.• Roles.
- Piensa en una situación real de tu comunidad u organizaciónque requiera cambio.
- Siguiendo las indicaciones anteriores, ¿cómo planeas el cambio?
- ¿Qué dificultades prevés que encontrarás en el camino? Elabora una lista.
- ¿Cómo las afrontarás?
- ¿Qué ventajas encontrarás? Elabora una lista
Vuelve a pensar si el cambio es necesario, y sobre todo, si tiene en cuenta a las personas
BIBLIOGRAFÍA
• “Saber escoger”. El arte del discernimiento. Carlos G. Vallés, S. J. Sal Terrae, Cantabria 1986.
• La mesa del banquete del Reino. Criterio fundamental de discernimiento. Carlos R. Cabarrús s.j., Desclée de Brouwer, Bilbao 1998.
• Cuaderno de Bitácora, para acompañar caminantes. Desclée de Brouwer, Bilbao 2000.
• El discernimiento cristiano. Por una conciencia crítica. José Mª Castillo, Sígueme, Salamanca 2001.
• Bioética y Acción Social. Cómo afrontar los conflictos éticos en la intervención social. J. C. Bermejo y R. M. Belda, Sal Terrae, Santander 2006.
• Gestión con Corazón. Rosa M. Belda. Sal Terrae, Santander 2011.• La práctica del discernimiento. Ayudas para no desnortarse. Revista
Sal Terrae. Mayo 2012. Tomo 100/5. N. 1.167.• ¿Qué quiero? Coraje para tomar decisiones. Anselm Grün. Verbo
Divino. Navarra, 2012.
