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È unaTOPWOMANITALIANA
l
' astronascentedeisocialnetwork30 5
2010I www.mastermeeting.it
N° e data : 100005 - 01/05/2010Diffusione : 7326Periodicità : MasterMe_100005_32_304.pdfWeb Site: -
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
SI CHIAMAPAOLABONOMO,
HASVILUPPATO IL IVIERCATOITALIANODIEBAYEDORA È LA
RESPONSABILEDELLABUSINESSUNITONLINEDELSOLE24ORE .A LEI
,
IL SOCIALNETWORK
PROFESSIONALELINKEDIN,
CONOLTRE60MILIONIDIPROFILIREGISTRATINELMONDO,
HACONFERITO IL PREMIO"
LINKEDINBUSINESS AWARDS"
. UNTRAGUARDOINDIVIDUALE
CHEEVIDENZIAANCHEIJNATENDENZAGENERALE:SONOSOPRATTUTTOLEDONNE
,
E INPARTICOLARE LEMANAGER ITALIANE,
AUTILIZZARE IL WEB2.0PERCREAREBUSINESS
GaiaFiertler
ewmedia a misura di
donna . Lenuovetecnologiedelweb2.0 e deisocialnetworkpiaccionosempre di più a
ma'
lk nager e imprenditriciche li
usanoper
1ppcoltivare
la
propriarete di
conoscenze.Con i nuovi
strumentiacquisiscono
agilmente,
senzalimiti di spazio e di
tempo ,
le informa-.zionichecercano
,
si scambianoesperienze professionali ,
fannopubblicherelazioni e creano " link "
conaltrepersone ,
facilitandonuoveopportunità di
business .Talvolta,
poi ,
sfruttando le
referenzedeipropricontattisviluppano
anche la rete di fornitorieclienti . In quest'attivitàche
accresce e rinforza il networkdi relazioni
,
coneffetticoncretianchese a distanza
,
le manageritalianenonsonodamenodellecollegheeuropee . Anzi
,
le
battonoquasitutteperiscrizioni a linkedin
,
il socialnetworkprofessionaleconcirca60milioni di profiliregistratinelmondo . L
' Italia è in testacon la
vicinaSpagna ,
con il 28%%degliiscrittiche in
Italiasono800mila e
750mila in Spagna . Sonoinveceunquarto le manager
À
francesi e inglesiiscritte(
rispettivamente suunmilione e
treminora di presenze )
e
scendono al 22%% letedesche
,
suunmilione di iscritticonAustria e
Svizzera.Ma la palma d
' oronon si fermaaileiscrizioni
,
èinfattiitaliana
I' unicadonnachehavinto la
primaedizionedei " LinkedlnBusinessAwards "
,
il concorsoonlinepromosso in collabora
zioneconCiscoWebEx,
la
divisionespecializzatanellosviluppo di piattaforme e soluzioniper la Webcollaboration
(
web2.0
)
. PaolaBonomo(
foto)
,
che è l
' attualeresponsabiledellaBusinessUnitOnlinedelSole24Ore
,
è stata la piùvotatadallareteed è stataconfermatadallagiuriacomevincitricedellacategoria
" Astronascente
" per il suocontributo al mar->
N° e data : 100005 - 01/05/2010Diffusione : 7326Periodicità : MasterMe_100005_32_304.pdfWeb Site: -
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
Crearevalorecon la retePaolaBonomo è la vincitricedeiLinkedlnBusiness Awardsper la sezione " Astronascente "
(
motivazione l
' innovazioneportata in azienda)
e
del " Granprix" per la capacità di crearevalore
attraverso il networkingprofessionale.Corne e quantousa la reteper il suolavoro?« Lausoassiduamente
,
in particolare i networkprofessionali corneLinkedlnperacquisirenotiziein piùsuuncandidato
,
unpotenzialepartner o
unnuovofornitorecheincontroper la primavolta . Verifico il percorsoprofessionalee scorro le
referenzeallavoce " Reccomendations "
. Tutteinformazionichedannounvaloreaggiuntoallaqualitàedefficacia di unincontro di lavoro .
Inoltre,
attraverso il mionetworkottengovelocemente deinominativireferenziati . Unavoltami
è
servitoperselezionareunnuovofornitore di
directmarketing ».
Lareteaiutaanche a sviluppare il business?«
Si
,
è unamplificatore di relazioni e di business.Micapitaspesso di faredaanello di
congiunzione framondidiversi,
avendo lavoratosianellaconsulenza di direzionesianelmondoeCommerce e oraneimedia . Perme è unpiacere e un or
A casaa crescere i figliNel2010sonoaumentate le mammeimpiegatechehannosmesso di lavorareperoccuparsideifigli : erano il 22%%nel2009 , salgono al 31%%quest' anno . È quantoemergedaunsondaggio di InfoJobs ,
il portale di recruitingonline,
svoltoa maggiotra35odonnemadri di etàcompresatra i 25 e i 34anni
, per lo piùimpiegate ,
di cui il 5o%%diplomate eil 23%%
laureate. Ladomandaerachiara :
" Aveterinunciato al lavoroperbadare ai figli?
"
, dunque la crisiquinonc' entra .
E
diminuiscedrasticamente il numero di chinonhamairinunciatoallacarrieraper la famiglia (
dal25%%passa al 6%%)
. I
risultatisonopocoincoraggiantianchesulleprospettive di
carriera,
almenoa
livello di percezione . Alladomanda "
In
termini dicrescitaprofessionale ,
ruoloaziendale e
retribuzione la mammachelavoracorne è trattatarispetto achi
è
di parilivellomasenzafigli? "
il 71%%delleintervistateritieneche le madrisianotrattatepeggio ,
il 26%% in modoidentico e solounesiguo3%%risponde
"
meglio"
. Macosafanno
in concreto le aziende?Secondo l
'
87%%unamadrelavoratricenonvienetrattataconmaggioreconsiderazione
rispetto achinonhafigli ,
il 10%%ritienecheci sia la giusta
attenzione,
mentre il 3%%pensasiaeccessivo I' impegnodelleaziendeneiloroconfronti.
gogliometterepersonechenon si conosconoin
contattofraloro e aiutarleadaverepiùchance. Il
networking è fondamentalenelpercorso di
carriera di tuttinoi,
sindall ' inizio;
anchesedagiovani è normaletemere di nonaveremoltodaoffrire a unnetworkprofessionale ,
la gradualecrescitadellecompetenze insieme a unusointelligente di questistrumenti ci aiuta a costruirciunapersonalerete di contattisemprepiùpreziosaneltempo.Quantepersonegestisce al Sole e chestile di
leadershipha?team è compostodaunaventina
di personedistribuitetrainformationtechnology ,
contentmanagement e marketing . Inoltremirapportocontinuamente con il direttore e la redazioneonline . Il miostile di leadership è la delega , dopoaverindicato la rottadaseguire . Supervisionotempi , priorità e direzione
,
malascioliberisulmodo di realizzare l
' obiettivo ».
Cornevive il temadellaconciliazionelavoro-famiglia di cuitanto
si parla inItalia?
«I ntantobisognerebbesmettere di relegare al
mondofemminile il temadella " conciliazione "
.
ketingdigitale e ai socialmedia . Primasviluppando il
mercatoitalianodi eBay , quindi
portando le suecompetenzenell ' editoriadigitaledelprimoquotidianoeconomico italiano.
« Senz' altromihapremiato la
forzadeimieisostenitori(
hocirca1000contattisuLinkedln
)
e
,
a cascata, quelladei
loronetwork,
maallafine il
premiomi è statodatoper la
capacità innovativachehosaputoportare in azienda »
,
commentala manager . ChehainiziatodaneolaureatacorneBusinessAnalyst in McKinsey e
, dopounMBA a Stanford e unabrillantecrescitanell '
organizzazione ,
è
diventatapartnernel2000,
secondadonna ai verticidelgruppoamericano in Italiaall
'
epoca . Quindinegliultimianni è passata al mondodelweb
,
primacornedirettoremarketing in eBay e poi al Sole24oreonline
.Il quale
, grazieanche al
suocontributo,
è unodeipochi
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
unkedllMegAWARDS 2010
webex
mommonY M.
11111111110111"111111
11111111111111111111111
111111111M1111111111
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BeingLinkedlnhasneverbeensorewarding
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"
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"
.c.y.
sitid
' informazionedove il
direttore e i giornalistidialoganocon i lettoridirettamentesuTwitter.
Il networkingfunzionasoloquando
c' è unoscambioeffettivotra le partiSocialnetwork a tuttocampononsoloper le manager ,
maancheper le imprenditricipiùgiovani . Ledormetra i 22 e i 30annichedecidono di avviareunaimpresacontanomoltosull '
aiutocheavrannodalleretiprofessionali
,compresequellesu
internet .In particolare ,
la
tendenza si riscontranelcentro e
nelsudEuropa( Spagna ,
Italia e
ancheFrancia)
,
comeemergedaunarecentericercaeuropeadellabusinessschoolEssec di
Parigi ,
chesviluppaprogrammispecificiper l
' imprenditoriafemminile . « Dallemiericerchehovistoche la mancanzadi
network è unodeipunti di de
The .ItYrtit 08.11.0YY
G.
Ur . lybon
Y.. 9
,
,
,""""""""""" *
""
elellyavytywa ., nye.
Ydery......0.11"011.4
Proviamo a nondarepiùperscontatochedebbanoesseresolo le donne a conciliaretempi di
cura
,eiGtex
e tempi di lavoro,
e puntiamoinvecesuunarealecondivisionedeicompitiall ' internodellacoppia . Bisognasmettere di pensarealladonnacorneunsoggetto a minorcapacitàlavorativa
, perchénon è affattocosiquandoil caricodomestico è equamentesuddiviso
,
corneè la normaneipaesiscandinavi ».
Bisognerebbe quindicambiarementalità?«
Si
,
daunlatoponendo la questione in altritermini
,
dall ' altropromuovendomisurecheaccompagnino il cambiamentominimizzando i costiper il sistema : congedoparentaleobbligatoriopergliuominichediventanopadri e azionepositivaper la presenzafemminileneiconsigli di amministrazioneaziendali
,
in cui l
' Italia è il fanalino di codadell '
Europa . Eppure le competenzenonmancano.Di recente la
" Professionalwomen' s
association(
Pwa)
" hapresentatosettantacurriculadi donne di altissimoprofilopronteallanominaneiboarddelleprincipaliaziendeitaliane
(
il 26aprile in Bocconi c' è stato l
' incontro
organizzato daPwa "
Ready-for-boardWomen :
diamovoteailedonne "
- ndr).
bolezzadelledonneimprenditrici »
,
commentaVivianedeBeaufort
(
foto) ,
docente di
dirittoall ' EssecBusinessSchooldi Prigi e
direttricedelprogramma
"
Entreprendreaufeminin
"
. Il motivo è prestodetto :
spesso le donnenonhannotempoperfrequentare le
riunionidovendolavorare e
,
insieme, occuparsidellafamiglia.
« Eppurefarerete è
fondamentalepersviluppareunprogettoimprenditoriale . Cosi
,
il
vantaggiodeisocialnetwork e delle
community ènellaflessibilità
,
accessibili in qualunquemomentosenzadoversispostare.Ed è la ragionepercuile donnesonomoltocoinvolteneisocialnetwork
,
chevengonoutilizzatidafasce di etàdifferenti . Certo
'
le piùgiovanisonopiùattiveper la familiaritàconglistrumentiinformatici
,
maanche le
piùanziane siavvicinano
perchénevedono i vantaggiconcreti »
, precisa ladocentefran
cese . Cheperèavvertecomesianecessariounmixtranetwork
" reali "
e socialnetworksuinternetperavererisultatineltempo : «I beneficiarrivanosolose si preserva la relazione
>
N° e data : 100005 - 01/05/2010Diffusione : 7326Periodicità : MasterMe_100005_32_304.pdfWeb Site: -
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
L
'
INCHIESTA
dare-avere . Essi si basanosulloscambio
,
sulcontributoindividualeallacomunità . Senon
si è
presenti ,
senonci si dedica
,
questanuovamodalità di farebusinessattraverso il
networking nonfunziona ».
Manon si vivedi solonetworkLealtreskilldapotenziare ,
standoailericerche di Essec e
all '
esperienza di treannidi
corsiper l
'
imprenditoriafemminile
,
sarebbero la capacità di
visione,
ossiariuscire a
proiettarsi in unprogetto futuro,
alzan
do il livello di autostima .
Proprio la presenza di autostima è
stataindividuatacorneunadellerispostepositiveallagestionedelledifficoltàdurante l
'
InternationalWomen' s Day2010di Accenture
, organizzatoogniannodallasocietà di
consulenza americanaanche in Italiaperfavorire
ladiscussione
sulletematiche di genere .
Quest'anno si è parlato di
" Contestiin continuocambiamento :
la
resilienza,
trasformare le
difficoltà in opportunità "
,
propensione di cuile
donnesembranoesserepiùdotatedegliuomini
,
FrancescaPatellani, responsabile
Accenture Inclusion & DiversityperItalia
,
Russia,
Turchia,
Grecia,
Paesidell '
Est,
MedioOriente . Sotte,
unmomentodell '
Accenture InternationalWomen' s Day2010
superando di unpaio di punti i
colleghimaschi(
il 53%%contro51%%
)
. Dall ' incontro è emersochepotenziale e autostimasonoduevalorifortementeconnessiperreagireefficacementealledifficoltà
,
cornehaspiegatoLidia D
' Alessio,
ordinariodi EconomiaAziendaleall '
Università RomaTre,
mentreunmix di introspezione ,
autostima,
etica, indipendenza e
umorismosarebbe la ricettaperallenare la resilienzasecondoMirellaCaffaratti
,
avvocatoe consulente di fiduciadelComune di Torino . MarinaSalamon
,
amministratoreunicoMtana e consigliere delegatoDoxa
,
invece,
halanciatounasfida : « Nonsolointrospezione ,
perchénefacciamoanchetroppanoidonne : dobbiamoagire e impararedagliuomini a
cacciare in squadra : un'attitudi
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
AnnaZavarittla
destra)
e CeciliaSpanu
EI=1 : n
L
'
INCHIESTA
Programmi al
femminileNonostante la crisi
,
le aziende internazionali proseguono i
programmi di sviluppoprofessionale a favoredelledonne : il 18%%
deiseniorexecutivehaaddirittura incrementato i programmidi leadershiprivoltiailedonne
,
mentre il 22%%hapotenziatoquellidi supportoallacarrieracorne il
"
mentoring"
(
affiancamento e tutoraggiodaparte di colleghepiùsenior)
.Dallaricer
I.
ca diAccenture
(
citata a pag .oo
)
risultainfattiche le aziendestianoadottandomolteplicimisureperincoraggiare la carrieradelledonne :
il 48%%fornisceprogrammi di mentoring interni,
il 46%%offredeiprogrammi di
bilanciamento tra la
vitaprivata e il
lavoro,
il 37%%forniscedeimentoresterni,
mentre il 24%% leaffiancanella
faseinizialedellalorocarriera .In
Italiasonosoprattutto lemultinazionali a offrirestrumenti di
flessibilitàperconsentireailedonne difarecarriera e occuparsiserenamentedellafamiglia ,gruppi
corneNestlè,
L
' Oréal,
Ibm,
WoltersKluwer e la stessaAccenture . Chedàdiritto a treanni di part-time
per le
neomammesenzapenalizzarle :
« Housufruitoanch' io delpart-timeper i mieitrefigli . Erogiàdirigente ,
manonmihaimpedito di svolgerebene ilmiolavoro . Certo in quegliannihoguidatoun
teampiù instaffchedirettamente sulcliente
,
vistocheavevopiùvincoli di tempo ,
mahoanche
imparato a delegare e a supervisionare . E oggisono di
nuovosulclientecon il mioteam »
,
racconta o
,
responsabile" Inclusion e diversity
"
in Accentureper l
' Italia e il SudEuropa . Entro l
' annointendeoffrireunservizio di mentoring ( giàprevisto )
declinato al femminileperaiutarlenegliannicriticidella
maternità e
dellosviluppocarriera efacilitare
,
neitreanni di possibilepart-time ,
la sceltadellavoro
piùadatto . Inoltre tra i milledipendentidellasede,
chesonoprevalentemente donne,
è
diffuso l
'
utilizzodeltelelavoroperuna o duevolteallasettimana . Praticachefinoranon è decollata inItaliaper
resistenzesiadapartedeidatori dilavoro
( pocoabituati a lavorareperobiettivi e a delegare )
,
sia
perremoredeilavoratoristessi,
chetemono divenireisolatidalledinamichedell ' ufficio .
Il
telelavoro,
invece,
vienevistocorneunareciprocaopportunitànellemultinazionali,
corne lafarmaceutica
AstraZenecache l
'
haintrodottogiàdaqualcheanno e Ibmcheoffretretipoiogie : adomicilio
,
mobile(
sesvoltoregolarmente lontanodallasede)
;
occasionale(
sesvoltooccasionalmentepresso la
propriaabitazione)
. L
'
applicazione di piùstrumenti di flessibilitàperfacilitare ilbilanciamento
lavoro-vitaprivatavienepropostoanchedalnuovoservizio di GiGroup ( gruppoattivonelsettoredellerisorseumane
,
dallasomministrazione all ' executivesearch)
,
dalnomeprogrammaticoMoms@work . Il programma si ispira ai servizi di
intermediazioneanglosassonecorne "
Momcorps"
,
"
Employmoms"
,
"
Jobs4mothers"
,
"
Workingmums"
,
conl
' obiettivo di farincontraredomanda e
offertaqualificataconcontratti diflessibilitàche
faeelII Ill
voriscano il rientrodellemadrinelmondodellavorosenzapenalizzarlecornetali.
« Diversistudiinternazionali dimostranoche le
politiche diflessibilità lavorativahannounalto
rendimentosugliinvestimenti eriducono
sensibilmenteturn-over e assenzedeidipendenti ,
migliorandoquindi le performanceaziendali »
,
spiegaCeciliaSpanu , responsabiledelprogetto .
In Italia il tasso diabbandonodopo la nascita
di unfigiio è tra i piùalti in Europa ( 27,1%%)
,
ossia
quasiunadonnasutrerinunciano alavorare.
11Mentresolounasuquattrohauncontratto
part-time e generalmente pocoqualificato ,
ancheseunaricercaMcKinseysostieneche il part-timepossacoinvolgereancheposizioniapicali .
IntantoGigrouphacreatounabancadati di profili di professionistequalificate ,
di cuioltre il 75%% in
possesso diunalaurea
,
un'esperienzaprofessionale media di circadiecianni e per la maggiorparte
provenientidall ' areaamministrativa,
dalmarketing e dalproductmanagement . Ora,
le grandiassentisono le
aziendeitaliane, pocopronte ,
diconolorostesse,
a unadiversaorganizzazionedellavoro . « Eppureun'aziendaha il vantaggio di
inseriregradualmenteunarisorsadalvaloreaggiunto
significativo ,
usufruendo,
tra l
' altro,
di agevolazionifiscaliperchéessendodisoccupata èuna ' figura
svantaggiata'"
, precisaAnnaZavaritt,
l
'
altraresponsabile di Moms@work..
.
MU=
N° e data : 100005 - 01/05/2010Diffusione : 7326Periodicità : MasterMe_100005_32_304.pdfWeb Site: -
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ESSEC - RP - Le Groupe ESSEC
nechebisognacondividere e
trasmettere »
. Lavorarein team,
collaborare e noncontrapporsi
,
solidarietàfradonne,
abilitàche
,
forse,
la buonaabitudinedi farenetworkanche le nuovetecnologieaiutare
a sviluppare.
Macosavoglionole manager italiane?
I paesiscandinavieccellonoper il contributoattivodelpadre
al ménagefamiliareconunadivisionequadeicompiti.LaFranciadaldopoguerrahasviluppatounapoliticadellafamiglia ,
concostruzione di asilinido
, agevolazioni fiscaliper il
pagamento di asilie baby
sitter, allungamentodelperiodo
di congedomaternità, politica
cheoggi la rendeunodeipaesicon
il tasso di natalitàpiùaltoin Europa . Unpo'ovunque ,
compreseFranciae StatiUniti
,
Ye"
.5-5j-F.0
si dibattesull '
opportunitàdellequoterosaneiconsigli di
amministrazione delleaziendeperaumentarne
la presenza,
misura adottataconsuccessodalgovernonorvegese . E in Italia
,
le dirigentidell ' industriacosachiedono?Daunaricerca di
marzo di Federmanagerrivolta
a unmigliaiotradirigentiuomini
e donnerisultache il
congedoparentaleobbligatorioper le donnevadaunpo'strettosiaagliuni
(
85%%)
cheailealtre
(
83%%)
. Lenostremanagerchiedono di potersiautogestire
il periododellamaternità,
potendolavorare,
volendo,
fino al
giornoprimadelparto e di
poterriprendereprimadeltempostabilitoperlegge . Inoltre c' è
consensosullaproposta di
valorizzare il tempopassatofuoridall ' azienda
, promuovendosiail telelavorosia
la formazione a
distanzaperrimanereaggiornate . Quantoinveceallapresenza
di unapercentualeminima di donne
, obbligatoriaperlegge ,
neiconsigli di
amministrazionedelleimpresequotate
,
solounasudue si reputad
' accordo,
mentre è unosucirquetra i colleghiuomini . Un'altrafortedifferenzanellepreferenze si trovanellaproposta di
gestireconaccordivolontaritra le parti
(
aziendae
rappresentantideidirigenti )
il
progressivoaumentodi donnetra
i dirigenti (
ora c' è unadistanzadi 1
a 6 in Italia)
. Sequestaideapiace al 59%%delcampionefemminile
,
dice di si solo il 38%%
degliuomini .
?
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