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TORINO METROPOLI 2025
Città Metropolitana, 27 aprile 2015 Anna Prat, Torino Strategica
Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino
Il Piano strategico è La costruzione collettiva di una visione condivisa del futuro di un dato territorio, attraverso processi di partecipazione, discussione, ascolto La costruzione di progetti strategici e relative coalizioni di sviluppo che li portano avanti Un atto volontario, di governance, non prescrittivo (finora) Un processo che coinvolge mondo pubblico e privato insieme
Torino è al suo terzo Piano Strategico.
2000 | Piano per la promozione della città (primo in Italia) 2006 | Piano per l’economia della conoscenza 2014 | Piano per la città delle opportunità
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Il futuro di Torino: I principi del nuovo Piano Strategico
continuità cambiamento affrontare le sfide globali e locali
avere una vision (dove vogliamo andare?)
posizionare Torino nel mondo
far emergere nuove leadership urbane
diventare metropolitani
motivare e abilitare al cambiamento
costruire sui nostri successi
costruire sul nostro DNA e i nostri asset
adottare un approccio concertativo
3
Un processo inclusivo
4
La fase di ascolto
5
6
230
500 150
ENTI COINVOLTI
PERSONE MOBILITATE
COORDINATORI (TRA COMISSIONI E GRUPPI)
MEMBRI COMITATO SCIENTIFICO
INCONTRI ORGANIZZATI
PERSONE IN STAFF (DI CUI 4 DIPENDENTI DEL
COMUNE DI TORINO)
COMMISSIONI CUI ADERISCONO 100 ENTI
GRUPPI TEMATICI
ASSISTENZE SCIENTIFICHE
9
6
13
8
2
2
CABINA DI REGIA 1
I numeri del processo
7
Analisi e ricerche economiche e a scala metropolitana
8
9
Scelte di campo
Ripartire dagli attori locali, con particolare attenzione a tre gruppi di attori: imprese/professioni, PA nel suo insieme, università/ricerca e formazione Un’area metropolitana composta da 38 Comuni come motore di sviluppo di un territorio vasto Abilitare (ridurre costi, diseconomie, migliorare fattori produttivi e competitivi) e non indirizzare; agire sul “software” con un Piano a costo basso Scelte prioritarie per il cambiamento strategico: non è un piano omnicomprensivo Inclusione sociale e sostenibilità sono valori fondamentali e trasversali a tutte le strategie e azioni del Piano
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L'area metropolitana torinese del terzo Piano Strategico
I 38 Comuni inclusi sono: Alpignano, Baldissero Torinese, Beinasco, Borgaro Torinese, Brandizzo, Bruino, Cambiano, Candiolo, Caselle Torinese, Castiglione Torinese, Chieri, Collegno, Druento, Gassino Torinese, Grugliasco, La Loggia, Leinì, Moncalieri, Nichelino, Orbassano, Pecetto Torinese, Pianezza, Pino Torinese, Piossasco, Rivalta di Torino, Rivoli, Rosta, San Gillio, San Mauro Torinese, San Raffaele Cimena, Settimo Torinese, Torino, Trofarello, Venaria Reale, Villarbasse, Vinovo, Volpiano, Volvera. Nota: durante lo svolgimento delle attività del piano strategico è stato avviato l’iter di costituzione di un 39emo Comune all’interno di quest’area, il Comune di Mappano.
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La dimensione metropolitana
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Visione
Il sogno torinese è la possibilità per ogni persona di realizzare qui le proprie ambizioni lavorative e di vita. Al 2025 Torino metropolitana deve diventare la città delle opportunità: efficiente per le imprese, attraente per le persone. Per diventare la città del poter fare abbiamo individuato due strategie complementari: costruire la governance metropolitana e abilitare il sistema economico.
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Obiettivi Crescita degli investimenti locali, nazionali e internazionali
Mantenimento, insediamento e crescita di imprese e attività economiche
Crescita dell’occupazione, a tutti I livelli
Incremento della ricerca scientifica e dell’innovazione tecnologica
Efficientamento dei servizi pubblici
Crescita del capitale umano qualificato e attrazione di talenti
Valorizzazione della cultura, della creatività e del turismo
Incremento della qualità della vita e dell’inclusione sociale
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Strategie Gli obiettivi del Piano si realizzano attraverso due strategie integrate tra loro
STRATEGIA 1. COSTRUIRE LA GOVERNANCE METROPOLITANA
STRATEGIA 2. ABILITARE IL SISTEMA ECONOMICO E SOCIALE
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Benefici della collaborazione metropolitana
Economie di scala e massa critica
Coordinamento e integrazione delle azioni
Prioritarizzazione dei progetti e investimenti
Efficienza gestionale nelle attività di servizio e funzioni pubbliche
Condivisione e diffusione competenze e buone pratiche
Trasparenza dei modelli decisionali e gestionali, pubblici e pubblico-privati
Visibilità, riconoscimento e rafforzamento complessivo del brand torinese
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I progetti di governance metropolitana
INFRASTRUTTURA VERDE METROPOLITANA
UN’UNICA VISIONE PER LO SVILUPPO ECONOMICO
UN SISTEMA INTEGRATO DI MOBILITÀ
Strategia territoriale metropolitana
Agenzia metropolitana Corona Verde
Agenzia strategica per l’economia e gli investimenti
Agenzia per la mobilità metropolitana e regionale potenziata
Task force metropolitana per la semplificazione Welfare metropolitano Finanza pubblica aggregata
TERRITORIO METROPOLITANO
CITTÀ METROPOLITANA SOSTENIBILE Manager per la città metropolitana sostenibile
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE METROPOLITANA
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Agenda di sviluppo economico
Far ripartire gli investimenti, innalzare competitività, produttività, innovazione, creare lavoro, far emergere nuove idee e energie
Fattori abilitanti: investimenti, capitale umano, PA efficiente per le imprese, attrattività locale
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Abilitare il sistema economico | 1
SPAZI E LUOGHI PER NUOVE ECONOMIE
Piano per i luoghi dell’economia Quindici progetti di qualità urbana
ACCELERAZIONE
CAPITALE TORINO
ATTRATTIVITÀ LOCALE AcceleraTO
Scuola di alta formazione manageriale Connessione educazione-lavoro Lab Accesso aperTO LaboraTO
Talenti a Torino Esperienza Torino Torino Bilingue
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Abilitare il sistema economico | 2
Portale unico per le imprese Ecosistema digitale e open data
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE ABILITANTE
RIGENERAZIONE E QUALITÀ URBANA
MOBILITÀ INTELLIGENTE
Social innovation Acquisti pubblici per lo sviluppo
Rigenerazione metropolitana Nuovo housing sociale Cittadinanza attiva e beni comuni
TorinoPiattaforma per la mobilità intelligente Logistica per una città intelligente
SEMPLIFICAZIONE
TORINO CITTÀ DEL CIBO Food Commission
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Strategie complementari in costruzione
Università: collaborazione tra i due Atenei, posizionamento universitario, impatto economico delle Università Internazionalizzazione: fare sistema tra attori diversi, strategie condivise (in entrata, in uscita, locali) Sociale: promozione di sistemi innovativi di welfare metropolitano
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Implementazione del Piano Strategico
Fattibilità dei progetti (inclusi finanziamenti) e ingaggio degli attori, continuare a costruire le strategie complementari Fase 2 del Piano Strategico: dall’area metropolitana alla Città metropolitana (zone omogenee) – parte il Piano dell’Eporediese Definizione e integrazione nel Piano Strategico della Città metropolitana
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Il ruolo delle professioni per il futuro di Torino
Ampio coinvolgimento dei professionisti nelle Commissioni e nei Gruppi di lavoro del Piano
Le professioni come osservatori esperti dell’economia e società locale, generatori di innovazione e produttività
Le professioni e il terziario avanzato come settori economici fondamentali e trainanti, anche nei confronti degli altri settori (primario, manifatturiero e altri servizi)
Confini profondamente in mutazione tra settori dell’economia, sempre maggiore integrazione
I professionisti come civic leaders
L’importanza del rinnovamento e apertura al cambiamento delle professioni nel loro insieme
GRAZIE!
www.torinostrategica.it