TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI

(ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

ARGE İNOVASYON YENİLENEBİLİR ENERJİ

ÇALIŞTAYI

ÇALIŞMA GRUBU RAPORLARI

ORMAN VE ORMAN ÜRÜNLERİ GRUP RAPORU

20 Ekim 2010, Isparta

ARGE İNOVASYON YENİLENEBİLİR ENERJİ

ÇALIŞTAYI

I) Çalıştay Hakkında Genel Bilgiler

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA)tarafından bölgenin kalkınması için

potansiyel arzeden sektörlerde araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin neler

olabileceği, dünyada önemi hızla artan yenilenebilir enerji kaynaklarının

nasıl değerlendirilmesi gerektiği konularında ilgili tüm paydaşların katılımı

ile "Arge İnovasyon Yenilenebilir Enerji" Çalıştayı yapıldı.

Süleyman Demirel Üniversitesi‟nin ev sahipliğinde 20 Ekim 2010 Çarşamba

günü çalıştayın açılış oturumu Prof. Dr. M. Lütfü Çakmakçı Kültür

Merkezi‟nde yapıldı. Protokol üyeleri, akademik personel ve öğrencilerin yanı

sıra yatırımcıların da ilgi gösterdiği çalıştaya katılım geniş oldu.

Çalıştay açılışında konuşan Sanayi ve Ticaret Müdürü Sayın Halil

Kızılşimşek “Türkiye penceresinden baktığımızda Isparta sanayisinin

hedeflenen yere ulaşamadığını görmekteyiz. Sürekli gelişen ve değişen

Dünyada üretim vazgeçilmez bir unsurdur. Ancak üretim şartları rantabl bir

şekilde olmalı ve pazar şansı olmalıdır. Bilgiye dayalı yeni ürünler ortaya

çıkarma gayretinin ülkeler arasında yarışa neden olmaktadır.” Günümüzde

teknolojinin büyük bir hızla değişim gösterdiğini bununla beraber ürünlerin

artış gösterdiğine dikkat çeken Kızılşimşek, “Ekonomik Dünya Savaşı‟nda

ülkemizin gücünün artırılması gerekiyor. Birçok ilimiz sanayileşmede hatırı

sayılır bir noktaya geldi fakat Isparta bu iller arasında yerini henüz alamadı.

Gölleri, Davraz Dağı, gülü, elması ve kirazını marka haline getirebilmeliyiz.

Son iki yılda yaptığımız çalışmaların bugünkü çalıştaya önemli katkı

sağlayacağını umuyorum.” dedi.

Süleyman DEMİREL Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Metin Lütfü BAYDAR

konuşmasında “ Bilgi toplama, inovasyon ve AR-GE‟de kadınların daha

iddialı olması gerektiğini Alvin Toffler'ın araştırmalarıyla örnekledi.

Konuşmasında önümüzdeki on yıl içerisinde olabilecek teknolojik gelişmelere

dikkat çeken Baydar, gelecek yıllarda yapılacak olan genetik çalışmaların

insan ömrünü uzatacağını, ortalama yaşam süresinin 140‟a çıkacağını

söyledi. Bütün gençlerimiz çok önemli, çünkü gelecek onların. Bu günden

itibaren hayallerinizi bir kâğıda yazın ve onları gerçekleştirmeye bakın. Batı

Üniversitemiz İleri Teknolojiler Merkezi ile Teknoloji Fakültemizin

gerçekleştireceği projeler ile BAKA için bir çeşit kuluçka görevi yapacaktır ”

dedi.

BAKA Genel Sekreteri Tuncay ENGİN konuşmasında “ BAKA var olan fakat

ortaya çıkamayan enerjileri sinerjiye dönüştürebilecek bir kurumdur. Bu

çalıştayda Enerji ve Enerji Teknolojileri, Tasarı ve İmalat Teknolojileri,

Bilişim Teknolojileri, Maden ve Maden Teknolojileri, Tarımsal Mekanizasyon

ve Otomasyon, Orman ve Orman Ürünlerinden oluşan altı alt sektör yer

alıyor. Özellikle güneş enerjisi potansiyeline sahip olan Isparta‟da 5 bin

kişiye bu sektörde istihdam sağlanabilecektir. Bu düşünceyle yatırımlara

finansal destek sağlamak, pazarlamada üreticimize yardımcı olmak, yeni

ihracat alanları bulmak, teknik destek sağlamak, var olan potansiyeli

harekete geçirmek çabasındayız. Bu gün önemli olan enerji, gelecekte daha

önemli olacaktır. Enerjiye kim hâkimse veya enerjiyi kim dağıtıyorsa onlar

daha güçlü olacaklardır. Çalıştaya emek veren çalışma arkadaşlarıma ve

Üniversitemize çok teşekkür ediyorum” dedi.

Isparta Valisi Ali Haydar ÖNER konuşmasında Son olarak kürsüye gelen Vali

Ali Haydar Öner konuşmasında kendi potansiyellerimizin farkına varmanın

önemine vurgu yaparak şunları kaydetti: “AR-GE için dünya %5‟in üzerinde

kaynak ayırırken Türkiye ayırdığı kısmı azaltma peşinde. Kimse bizden daha

zeki değil fakat bizden daha çalışkan, sorumluluk duyguları daha yüksek.

Kolaycılıkla bir yere varılmaz, çalışıp, üretip, araştırıp gelişelim.” diyen Vali

ÖNER bir hatırasını katılımcılar ile paylaştı. “Orta son sınıftaydık, fizik

öğretmenimiz; „Çocuklar artık keşifler, icatlar büyük ölçüde tamamlandı,

bundan sonra çok fazla keşif ve icat olmayacak‟ demişti. Ne kadar ezbere

konuşmuş… O dönemde Türkiye‟de televizyon yoktu, cep telefonu yoktu,

daha pek çok şey yoktu. Alvin Toffler 40 yıl önce neleri öngörüyor, biz neleri

öngöremiyoruz. Demek ki keşifler, icatlar tamamlanmamış. Ama inanç

önderlerimiz çocuklarımızı bugün için değil kendi gelecekleri için hazırlayın

diyor. Nasıl atalete düşmüşüz… Nasıl kalkınmamız, silkinmemiz, atılım

yapmamız gerekiyor… Ar-Ge için bütün Dünya % 5‟lerin üzerinde kaynak

ayırırken, biz Ar-Ge için ayırabilecek kaynakları olabildiğince kırma

peşindeyiz. Kolaylıkla bir yere varılamaz… Çalışıp, üretip kazanacağız…

İnovasyon sözcüğünün Türkçesini bulmadan onunla ilgili yorumlar,

çalışmalar yapmaktayız. Bu işi zorlaştırmaktadır. İnovasyon Türkçe olarak,

yenileşimdir, gelişimdir. Isparta güneş enerjisi bakımından çok yüksek

potansiyele sahip, ama bu güne kadar faydalanamamışız. Bu durumu

üreteceğimiz teknoloji ile tersine çevirmeliyiz. Her alanda âlimlerimiz var,

onlarla övünüyoruz, ama onlara layık olmuyoruz. Onlar zamanında birçok

buluşlar yapmışlar. Tıp dalında, fizik dalında, matematik dalında birçok

buluşlar yapmışlar. Ama şimdi teknolojiyi başkalarından alıyoruz. Bu bize

yakışmıyor, birazda biz teknoloji buluşu yapalım ve onların kafalarını

karıştıralım” dedi. Rüzgar, güneş, hidroelektrik santral üretimi, deniz

dalgalarından yararlanma açısından önemli bir potansiyele sahip bir ülkemiz

var. Yapmamız gerekenleri yapmıyoruz. Başka yerlerden teknoloji almaya

çalışıyoruz. Biz yapalım onların kafası karışsın, geçmiş zamanlara ait felsefe,

bilim, tıp alanında çalışmalarımız var. Biz bunları yapanların torunlarıyız.

Bizler de üzerimize düşeni yapalım, torunlarımıza doğayı koruyarak

teknolojiyi kullandığımız bir gelecek emanet edelim. Batı Akdeniz Kalkınma

Ajansı yatırımcımıza destek olmak için kuruldu. Bu fırsatı iyi

değerlendirmeliyiz” dedi.

Açılış konuşmalarının ardından düzenlenen kokteyl esnasında yatırımcı iş

adamları, BAKA uzmanları ve üniversite hocaları arasında somut yatırımlara

ilişkin görüşmeler de yapıldı.

Kokteylin ardından Yenilenebilir Enerji konusunda yapılan bir sunumu Vali

Ali Haydar ÖNER‟de dinledi.

Alanında uzman hocalar yöneticiliğinde yapılan çalıştayda özellikle Isparta

ilimize yatırım düşüncesi olan yakın ve uzak birçok ilden yatırımcı Çalıştay

oturumlarını yakından takip ettiler. Tüm görüş ve öneriler maddeler halinde

rapor edilerek sunum haline getirildi ve saat 17.00‟da yönetici hocalar

tarafından tüm katılımcılara sunuldu.

ORMAN VE ORMAN ÜRÜNLERİ ÇALIŞMA GRUBU RAPORU

1.Giriş

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA) organize ettiği, Süleyman

Demirel Üniversitesi‟nin ev sahipliği yaptığı Ar-Ge İnovasyon Yenilenebilir

Enerji Çalıştayı‟nda ele alınan sektörlerden birisi de orman ve orman

ürünleri sektörüydü. İlgili kamu kurumları ve özel sektör temsilcilerinin yer

aldığı çalıştayda, sektörün mevcut durumu, sorunları ve çözüm önerileri

incelendi.

2.Katılımcılar

Kurum Katılımcı Adı Soyadı Görevi

Süleyman Demirel

Üniversitesi Orman

Fakültesi

Yrd. Doc.Dr. Abdullah

Sütçü

Öğr. Üyesi /

Moderatör

Batı Akdeniz Kalkınma

Ajansı

İsmail KILINÇ Uzman / Raportör

Batı Akdeniz Orman Arş.

Müd.

Dr.Zerrin Ay Başmüh V.

Isparta Belediyesi Süleyman Çetin Ziraat Mühendisi

Sanayi Tic İl Müd. Ahmet Çevik Araştırmacı

SDÜ Orman Fakültesi Çağrı Olgun Yüksek Lis. Öğr.

Sdü Orman Fak. Gürcan Güler Arş. Görevlisi

Sakarya Kereste A.Ş. Mustafa Çiçekler Orm. End.Müh.

Isparta Orman Böl.Md. Ahmet KARA Orman Müh.

Isparta İl Çevre ve Orm.

Md

Mazhar Telli Orman Müh

Batı Akdeniz Orman Arş.

Müd.

Dr. Ufuk Coşkun Orman Müh.

3.Isparta Orman Ürünleri Endüstrisinde Genel Yapı

Isparta ili DPT tarafından yapılan illerin ve bölgelerin sosyo-ekonomik

gelişmişlik endeksi sıralamasında 28. Sırada, URAK‟ın İllerarası Rekabetçilik

Endeksi araştırmasına göre 23.sırada, CNBC-E Business Dergisi‟nin Yaşam

Kalitesi araştırmasına göre 3. Sırada yer almaktadır. Bütün bu pozitif

gelişmelere rağmen Isparta ekonomisinin istenen düzeyde geliştiğini

söylemek kolay değildir. Hizmet sektörünün öne çıktığı Isparta‟da tarım

sektörü 2. sırada, sanayi 3. sırada yer almaktadır. İlde oluşturulan

GSYİH‟nın sektörel dağılımı ve öne çıkan sektörler aşağıdaki gibidir.

Isparta İmalat Sanayiinde Öne Çıkan Sektörler

*Isparta orman ürünleri endüstrisinde personel sayısına göre sınıflandırılmış

işletme sayıları aşağıdaki tablo da verilmiştir.

Çalışan Sayısı

Firma Sayıları

Kereste Mobilya Dekorasyon

0-4 5 22

5-9 3 6

10-49 18 2

50-99 2 0

100+ 1 0

Toplam 29 30

* bkz. Sütçü A., vd., 2008. Isparta Orman Ürünleri Endüstrisi Sektörünün Araştırılması,

Isparta Valiliği Sanayi ve Ticaret Müdürlüğü & Isparta Ticaret ve Sanayi Odası, ISPARTA

1-4 kişi

5-9 kişi

10-19 kişi

20-49 kişi

50 +

15

41

26

15

3

70

21

3

6

0

Çal

ışan

Say

ısı

Çalışan Sayılarına Göre İşletmelerin Oransal Dağılımları (%)

İkinci imalat sanayii Birinci imalat sanayii

Isparta‟da Orman ürünleri sektörüne kısaca göz attığımızda bölgede işlenen

ağaç türlerinde yüzde 89 gibi yüksek bir payla kızılçam ilk sırada yer

almaktadır. Kalanı ise kavak ve sedirden oluşmaktadır. Isparta‟da üretilen

orman ürünlerinin büyük bir çoğunluğu İstanbul‟a ve Karadeniz Bölgesi‟ne

satılmaktadır. Ormanın yoğun olduğu Karadeniz Bölgesi‟ne satışın yüksek

olması dikkat çekicidir.

İşletmeler rekabet ve kalite hedefleri açısından incelendiğinde ise

üreticilerin büyük kısmı ürün kalitesini yükseltmeyi öncelikli hedef olarak

görürken; fiyat düşürmeye öncelik verenler de önemli bir çoğunluğu

oluşturmaktadır. Çarpıcı diğer bir konu ise orman ürünleri endüstrisi

üreticilerinin büyük kısmı TSE Belgesi almaya ihtiyacının olmadığını

belirtmektedir. İşletme yöneticilerinin eğitim düzeyleri önem derecesi

açısından tablo olarak aşağıda verilmiştir. Lise ve üstü eğitim düzeyine sahip

olanların oranı %71,6 olarak karşımıza çıkmaktadır ki bu oran yöneticilerin

yeniliklere ve gelişime açık olduğunun bir göstergesidir.

KERESTE MOBİLYA

Eğitim Durumu

Frekans Oran Frekans Oran

İlkokul 5 17,9 15 50,0

Ortaokul 3 10,7 5 16,7

Lise ve dengi

7 25,0 10 33,3

Üniversite 13 46,4 -- --

Toplam 28 100,0 30 100,0

4.Orman Ürünleri Endüstrisine İlişkin Tartışılan Sorunlar ve Çözüm

Önerileri

Isparta ve çevresinde Orman ürünleri endüstrisi diğer üretim sektörlerine

oranla görece daha gelişmiş olmasına karşın sektör bazı sorunlarla da karşı

karşıyadır. Sorunların önem sırasına göre ele alınması ve stratejilerin

geliştirilmesi önem arzetmektedir. Sektörün öne çıkan sorunları ve bu

sorunların çözümüne yönelik öneriler maddeler halinde aşağıda

sıralanmıştır.

5.1.Personelin eğitimi ve geliştirilmesi

Daha bilinçli bir üretim yapılabilmesi için personelin eğitim ihtiyaçları tespit

edilmeli ve gerekli eğitimler sağlanmalıdır. Örneğin, yöneticiler, çalışanlar ve

tedarikçilere Yönelik Kısa Süreli Kurs-Çalıştay Etkinlikleri düzenlenebilir. Bu

eğitimlerde SDÜ, KOSGEB ve İŞKUR doğrudan rol alabilir. Personelin işbaşı

eğitiminin yanında teorik eğitiminin de sağlanması gereklidir. Böylece

sektördeki güncel bilimsel gelişmelerin üretime yansıtılması sağlanmış

olacaktır. Tüm bunların yanında hammaddenin temini, işlenmesi ve

pazarlanmasında Orman Endüstri Mühendisleri gibi eğitimli uzman personel

istihdam edilmelidir.

5.2. Ürün Çeşitliliğinin artırılması

Pazar payını büyütebilmek ve işletmelerin devamlılığını sağlayabilmek için

halen devam eden tek tip ürün (kereste, taban tahtası, lambri) üretiminden

vaz geçilip ürün çeşitliliğini katma değeri yüksek ürünler yönünde artırarak

rekabet gücünün yükseltilmesi gereklidir. Bu kapsamda yöre işletmeleri için

mevcut teknolojik yatırımı kullanarak veya çok az bir ek yatırım yaparak

üretilebilecek ürünler:

Ahşap Konut Üretimi

Ahşap El Sanatı Ürünleri

Müşteri Odaklı Üretim

Pellet Üretimi

Ahşap Oyuncak ve Mobilyaları

Masif Mobilya üretimi

Müzik Aletleri Yapımı

Avrupa ve benzeri Ülkeler İçin Özellikli Tabut

Ahşap Şezlong ve Plaj-Liman Ür. Üretimi

Sanayi Makarası Ür

Şarap Fıçısı Ür.

Bahçe Mobilyaları Ür.

5.3. Teknolojinin etkin kullanımı ve üretim süreçlerinin

modernizasyonu

İşletmelerin verimliliğini ve karlılığını artırabilmesi için güncel teknolojinin

kullanılması ve üretim süreçlerinin etkin bir şekilde organize edilmesi

kaçınılmazdır. Teknolojik yeniliklerin takibi işletmelerin piyasaya entegre

olabilmesi, maliyetlerin aşağı çekilmesi ve kaynakların etkin kullanılmasını

sağlayarak karlılığı artıracaktır.

5.4. Kalite Standartlarına Uyumun ve Markalaşmanın Sağlanması

Rekabet şatlarının zamanla daha çetin bir seyir gösterdiği günümüz

ekonomisinde sadece üretmek ayakta kalabilmek için yetersiz kalmaktadır.

Üretirken ülke ve dünya kalite standartlarının gözetilmesi, gerekli kalite

belgelerinin hem ürün hem de işletme açısından (kalite güvence belgesi)

alınması rekabet gücünün artırılabilmesi ve karlılığın yükseltilmesi için

kaçınılmazdır. Bu süreci destekleyecek diğer bir olgu da markalaşmadır.

İşletmelerin orta vadede ihracatın artırması, yeni pazarların bulunması,

uzun vadede markalaşmanın sağlanması şirketlerin temel stratejisi

olmalıdır. Pazarın gerektirdiği standardizasyona uyum sağlanması söz

konusu hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olacak, gelişme sürecini

hızlandıracaktır.

5.5. Bencmarking Uygulamalarının Yaygınlaştırılması ve Başarılı

Örneklerin Modellemesi

Etkileşimli gelişim olarak da çevirebileceğimiz benchmarking bir kuruluşun

başarım düzeyini artırmak amacıyla, herhangi bir zaman veya herhangi bir

yerde (kendi içi de dahil olmak üzere) en doğru ve iyiyi bulmak için giriştiği

bilgi arayışı, alımı, karşılaştırması, ve bunun sonucunda, kuruluşun,

ulaştığı bu tesbitleriı alarak kendine uyarlamasıdır. Bu Süreçte temel gaye,

örnek alarak zayıf yönlerin geliştirilerek yüksek başarıya ulaşmaktır.

Etkileşim kültürlerin, ekonmilerin gelişiminin temel etkenlerindendir.

İnsanlık varoluşundan bugüne derecesi farklı da olsa bir iletişim-etkileşim

süreci içindedir. İlk çağlarda da toplumlar etkileşim halindeydi, bugün de

etkileşim halindedirler. Doğru ve faydalı bilginin, uygulamaların

araştırılması, öğrenilmesi ve uygulamaya konulması toplumların ve ticari

uygulamaların gelişiminde yadsınamaz bir öneme sahiptir. Buna Çin iyi bir

örnek olarak verilebilir. Gelişimine önce diğer ülkelerin üretimlerini

araştırma ve kopyalamaya başlayan Çin, zamanla uygulamalarını geliştirmiş

ve gelişmiş dünya ülkeleriyle rekabet etme noktasına hızla yaklaşmıştır.

Başarılı örneklerin modellemesinde sektörde başarılı birkaç Avrupa ülkesi ya

da belirli şirketler örnek alınarak, onların geliştirmiş oldukları iyi örnekler ve

uygulamalar sektöre adapte edilebilir.

5.6. Etkin Planlama ve Stok Yönetiminin Yapılması

Üretim planlama ve stok yönetimi bir çok sektörde olduğu gibi orman

endüstri işletmeleri için de hayati öneme sahiptir. Doğası gereği tomruk

üretimi yılın her mevsiminde aynı yoğunlukta yapılamamaktadır. Sanayi

işletmeleri, devlet orman işletme müdürlüklerinden ihale usulü satılan

envalden en iyi kalitedeki ürünü en düşük fiyattan alabildikleri durumda

stok durumuna bakmaksızın finansal güçlerinin desteklediği en fazla

miktarda ürünü alma isteğindedirler. Ancak bu durum doğal bir hammadde

olan ağaç malzemenin depolandığı alanda biyolojik ve abiyotik zararlılar

karşısında kalite kayıplarına neden olmaktadır. Bu tür kayıpları en aza

indirmek, finansal anlamda stoklara yatırılan kaynakların bir an önce

dönüşümünün sağlanması amacıyla fiyat düşürerek rekabet etmek

işletmelere kısa vadede kar sağlasa da uzun vadede güvensizlik,

istikrarsızlık, standart dışı üretim yapmak ve kötü imaj gibi olumsuz geri

dönüşlere sebep olabilmektedir.

Çok önemli ancak bir çok işletmenin farkında olamadığı bu olgu özellikle kriz

dönemlerinde işletmelerin hayatiyetlerini kaybetmelerine sebep

olabilmektedir.

5.7 Ürün Tasarımı ve Ürün Geliştirme Potansiyelinin Artırılması

Tasarım ve inavasyon modern iş anlayışının temel bileşenlerindendir.

Şirketlerin hedef kitlesi olan insanlar ihtiyaçlarını karşılarken estetik

kaygıları da göz önünde bulundurmaktadırlar. Tekstil ve hazır giyim gibi

alanlarda tasarımcıların çalşmaları toplumları ciddi bir şekilde etkilemekte,

bazı ekol tasarımcılar toplumları peşinden sürüklemektedirler. Profesyonel

firmalar tasarımcılarına ortakları kadar önem vermekte ve onların yenilikçi

tasarımlarıyla müşterinin kararını kendi ürünleri lehine etkilemeye

çalışmaktadır. Bölgede üretilen ürünlerin daha kolay pazarlanabilmesi ve

pazar payının , ihracatın artırabilmesi için yenilikçi, estetik ve modern

tasarımlar geliştirebilmelidir.

İnovasyon “Yenileşim (inovasyon), yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş ürün

(mal ya da hizmet), veya sürecin; yeni bir pazarlama yönteminin; ya da iş

uygulamalarında, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni bir

organizasyonel yöntemin uygulanmasıdır.” Üretimde, Organizasyon

yapısında, pazarlama alanlarında yeni süreçler geliştirme karlılığın ve

rekabet gücünün artırılması, şirketlerin varlıklarını devam ettirebilmesi

açısından önemli bir gerekliliktir. Bu sebeple bölgede üreticilerin güçlü bir

yapıya sahip olması için inavasyona çaba sarfetmesi ve gereklerini yerine

getirmesi, Ar-Ge çalışmalarına bütçe ayırması önem arzetmektedir.

5.8 İnternetin Aktif Kullanımı ve e-ticaret İmkanlarının

Değerlendirilmesi

İnternet; firmalar için yılın 365 günü 7/24 açık, dünyanın en işlek

caddesinde istediğiniz dilde satış yapabilen çalışanları olan harika bir

showroom niteliğindedir. İnternet yılın tamamında gece gündüz insanların

gezindiği kalabalık bir ortamdır. İşverenler kendi şirketleri için yaptıracakları

websitesiyle dünya halklarını hedefleyebilir ve ürünlerini-hizmetlerini istediği

kadar çok dilde hedef kitlesine ulaştırabilir. Öyle ki şirketler internet

ortamında yapacakları firma reklamları için hedef ülkelerini, hedef

bölgelerini, hedef aldığı dili konuşan insanları, firmasının içinde bulunduğu

sektörü hedefleyerek amaçlarına daha kısa sürede ve etkin bir şekilde

ulaşabilirler. Bu sebeple bölgede yer alan firmaların interneti aktif

kullanması ve e-ticaret imkanlarından yararlanması önem arzetmektedir.

5.9 Diğer Konular

Yukarıda kısa açıklamalar halinde verilen başlıkların yanında, önemli diğer

sorunlar ve bunların çözümüne yönelik öneriler kısaca özetlenecek olursa;

a) Örgütlenme ve Yönetişim

Mesleki Örgütlenme, İşbirliği ve Şirketleşme konularında özel sektörün

İlgisizliği ve bu konularda yapılan girişimlerin sonuçsuz kalması Isparta

orman ürünleri sanayisi için önemli bir problem olarak her zaman ön plana

çıkmaktadır.

b) Hammaddeye İlişkin Sorunlar

Tomruk kalitesinin depolama ve taşıma (orman işletme deposunda)

esnasında düşmesi, boylama esnasında standardizasyon hataları, tomruk

istiflerindeki kalite toleranslarının yüksekliği, Yasal düzenlemeler ve bölgesel

dinamikler (sosyal etkinlik, kapalı rekabet) sonucu ormandaki ürünü geç

çıkarma, yüksek maliyetle taşıma, dikili Satışlarda Karşılaşılan Lojistik ve

Yasal Sorunlar vb.

c) Atık Ürünlerin Değerlendirilmesi

Kereste fabrikalarının talaş, yan ve baş kesme artıkları gibi bir çok artığını

yüksek katma değerli ürünlere dönüştürecek, Pellet Üretimi, Werzalit Türü

Kompozitlerin Üretimi gibi küçük yatırımlarla yapılabilecek önemli

değerlendirme alanlarının oluşturulması mümkündür. Böylece sadece

fabrika (sanayi) artıkları değerlendirilmeyip aynı zamanda ormandan

çıkartılması gereken ancak ekonomik değeri olmadığı için çıkartılamayan-

çıkartılmayan biyokütlenin de ekonomiye kazandırılması sağlanacaktır.

d) Paydaş İşbirliği ve Koordinasyon Kurulunun Oluşturulması

Ulusal Mesleki Örgütlere Üyelik, Bölgesel Mesleki Örgütlenmenin

Gerçekleştirilmesi, Ortak Teknoloji Yatırımları (Ortak Ahşap Kurutma Fırını

vb.), Yatırım İşbirliği ve Kredi Temini gibi konularda çalışmak ve yol

göstermek üzere koordinasyon kurulunun oluşturulması işletmelere

farkındalık sağlayacak ve hareket kabiliyeti verecektir.

6.Sonuç

Hızla gelişen dünyada rekabet edebilmek, yeni pazarlar bulabilmek

hatta Pazar payını koruyabilmek gün geçtikçe zorlaşmaktadır. Tüketici

davranışları ve ihtiyaçları hızla değişmektedir. Pazarın ihtiyaçlarını

erken algılayabilen, tüketici taleplerini doğru teşhis edebilen,

organanizasyon yapısı güçlü, Ar-Ge çalışmaları ve kaliteye önem veren

yenilikçi şirketler ayakta kalabilecek ve başarılı olabileceklerdir.

Zaman, gelişmeleri iyi gözlemleyip ona göre stratejiler üretme

zamanıdır.

20