UNIVERSIDADNACIONALDEINGENIERAFacultad de Ingeniera MecnicaSeccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Maestra:

Gerencia de Proyectos Electromecnicos

Curso :Herramientas Blandas para la gestin de Proyectos Electromecnicos

Profesor:Milagros Morote

Caso:Como motivan los grandes Lderes

Integrantes del Grupo:

1. Atencia Vicentelo, Edson Ronald Arturo2. Dvila Celestino, Jorge Luis3. Lzaro Aroni, Robinson D.

COMO MOTIVAN LOS GRANDES LDERES

1. Que es la motivacin

La motivacin es el arte de hacer que la gente haga lo que t quieres porque ellos lo quieren hacerGeneral Dwight D. Eisenhower

Un buen lder debe saber manejar la motivacin para conseguir sus objetivos.

Una vez que los individuos alcanzan un alto grado de motivacin se produce un notable cambio en su comportamiento, ya que su trabajo adquiere una especial relevancia para ellos.

Principios tericos, tres bloques de actividades principales.: Trasnmitir energa, animar y exhortar.

Dos pilares fundamentales: la confianza y los resultados.

Personas que sigan al lder inspiradas por la confianza que depositan en l; para que exista la confianza, debe existir la motivacin. Por tanto, puede decirse que la motivacin es simplemente un comportamiento de liderazgo.

Caractersticas de un lder: Persuasivos Conviccin Compasivos Comunicativos Autenticidad Creatividad

Un lder puede transmitir con nitidez sus objetivos, pero hasta que la gente no le vea en accin, no se interesar por seguirle.

Acciones de un lder: Asumir el mando Reglas claras Plantear retos, identificar oportunidades.

2. Primer Bloque: Transmitir energa.

Un lder debe dar el ejemplo justo y comunicar claramente lo objetivos. Ejemplificar, es actuar con constancia a lo que se afirma y transmitir el mensaje adecuado. Caso contrario: Los polticos. Comunicar, el cual consiste en una relacin de confianza, transparencia, hablar, escuchar. Tomar el mando y alinear el mensaje de misin y visin. Retar, es tocar a los empleados el deseo interior de tener xito. Identificar oportunidades y brindar metas apropiadas. Todo esto acompaado con la creatividad.

3. Segundo Bloque: Animar.

Animar a los suyos otorgando poder, entrenarlos y reconocer logros. Otorgar poder, es ceder responsabilidad y autoridad. Genera confianza entre el empresario y el empleado. Entrenar (coaching), para sacar lo mejor que los dems llevan dentro de s y contribuir con la causa general. Para esto se recomienda clarificar las objetivos, dar feedback (hacerles saber a los empleados si estn trabajando bien o no) y crear un plan de desarrollo laboral. Reconocer, es mostrar que el trabajo de esa persona es digno de mencin, pero evitar que el resto se minusvalore.

4. Tercer Bloque: Exhortar.

Exhortar es hacer que las otras personas se comprometan con nuestra causa. Esto resulta cuando ven a los lderes sacrificarse e inspirarles. Sacrificarse, es dejar de lado los intereses propios por el bien de los dems y se requiere para esto una motivacin. El sacrificio del lder capta la atencin de los trabajadores, para motivarles. Inspirar, transmitiendo energa en forma de optimismo. Se logra estableciendo metas atrevidas y buscar a conciencia situaciones donde los pensamientos de grandeza nos rodeen.